浅谈建筑施工项目管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要：建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
关键词：建筑施工醒目成本管理施工期控制性子系统建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
其主要特征：一是建筑项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的；施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标---竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织是机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的裱花，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理项目精细化管理作者杨宗朝（云南建工第四建设有限公司）摘要本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的发展趋势进行浅析总结，通过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是企业发展的根本。
分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方面的管理进行全面提升和改进，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。
关键词：精细化管理精益管理五位一体项目管理一、引言(一)目前建筑施工项目管理状况和不足1、建筑施工项目管理现状①项目管理理念不成熟。
项目管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致项目管理无序，主要以产值、工期为追求，忽视了精细化管理对整个项目的重要性，短期行为较严重；②项目管理制度尚不完善，体制不健全。
各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经验和直觉以及惯例进行操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位；③组织体系不健全。
许多项目部存在管理人员配备不到位现象；④项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营管理者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理，但几乎没有一个项目的所有关键岗位人员的水平素质能达到岗位要求或超过岗位要求。
在人才培养方面，项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥成本管理的基础工作不扎实。
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
建筑施工项目管理工作
浅谈建筑施工项目管理工作【摘要】：施工项目是建筑施工企业的生产对象，也是建筑企业的施工过程和最终产品。
施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。
【关键词】：建筑施工项目管理随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争不断加强，人们对建筑产品的要求日益提高，粗放的建筑施工项目管理方法正在被淘汰，建筑施工企业做好施工项目管理工作成为了重中之重。
在此我结合当今我国建筑业施工项目管理工作普遍存在的状况，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理四个方面浅谈一下我对搞好施工项目管理的认识。
一、建筑施工项目的质量管理1.建立施工项目质量保证体系“没有规矩，不成方圆”。
建立切实可行的质量保证体系是全面系统的把质量工作落实到实处的前提条件。
编写质量手册，制定质量方针，确定质量目标，建立具有指令性、系统性、可操作性的质量保证系统，形成具有自身特色的质量保证标准化模式。
2.施工“三要素”的质量管理人、材料、机械设备被称为建筑施工的三要素。
人是质量保证的核心，材料是构成建筑产品的主体，机械设备是施工机械化的重要标志。
因此，具有领导才能的施工管理人员，高水平的施工技术人员，实践经验丰富的一线工人；合格的工程材料；适合企业的机械设备都成为了质量管理的必要条件。
调动施工人员的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；采购合格的工程材料；选好、用好机械设备都是至关重要的。
3.与相应施工环境相适合的施工组织设计在建筑施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，其中包括作业环境、工程技术环境等。
因此，根据建筑施工项目的特点和影响质量的环境因素，制定与相应施工环境相适合的施工组织设计方案就显得尤为重要了。
二、建筑施工项目的进度管理建立建筑施工项目的进度管理目标是进行进度管理的先决条件，进度管理水平优劣建筑施工企业项目管理水平的直观体现。
建筑施工项目都是由单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程构成。
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要：工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，而建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到整个项目能否进行正常的生产经营活动。
因此我们只有做好建筑施工现场管理工作，才能够保证整个工程项目的质量、进度以及安全，从而更多的经济利润和社会效益。
本文多年实践工作经验，分别从组织机构、质量、安全、成本管理等方面进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的简述。
关键词：建筑施工现场管理工作质量安全abstract: in the actual project management throughout the entire process of the formation of the project management object is a concrete construction project, the scope of the whole process of the formation of the project management, building construction site management work construction project managementthe important part of it is good or bad is directly related to the entire project to the normal production and business activities. therefore, we only do a good job of construction site management, to be able to guarantee the quality, progress and security of the entire project, and thus more economic profits and social benefits.this article many years of practice experience, respectively, from the organization, quality, safety, cost management, a brief description on how to do a good job of building construction site management. keywords: building construction site management, quality and safety 中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号施工项目的组织机构管理建设工程管理是工程管理的一支重要分支，它是指通过一定形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目验收等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控制，已达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要:在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题。
本文就建筑工程项目管理的综述，阐述了项目管理包含的内容，即质量、安全、成本、风险及现场管理，同时提出了相应的管理方法，以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。
关键词:建筑企业，项目管理，质量，效益1 项目的质量管理“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。
“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。
项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。
质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企业要注重提高各级管理人员的质量意识，经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。
良好的管理队伍素质，也是搞好工程质量管理的基础。
人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
因此，控制工程质量需要从提高人员素质抓起。
目前一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在是让人望而生畏。
人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
2 项目的安全管理建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。
安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。
当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。
关键词：工程项目；项目经理；管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。
现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
从目前国内外现状来看，对工程项目管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是工程项目业主及参建各方的管理。
前者以中国的实际为例：政府对工程项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。
可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。
政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。
后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。
这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。
而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。
所有的分包商也都可能存在着项目管理。
中国情形亦大抵如此。
中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。
规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
浅谈施工项目管理的四大要素
己采购材料， 在规格 、 品种 、 质量 和数量上都要满足 工 程质量 和进 度 的要 求 。 １ ． ５ 及 时支付 工程 进度款 为了使工程按合同要求进行 ， 建设单位一定要 严格执行合同， 按合同要求及时支付工程进度款， 以 确保工程进度 。作为施工单位也要按合同要求确保 工 程进 度 和质量 。 １ ． ６ 搞 好工期 索赔
方法， 从 而有计 划有措 施 地控制 支 出 。经 验表 明 ， 影 响项 目成本 的 因素 很 多 ， 对 项 目成本 控 制 的具 体 方
法可从 以下几 个方 面人手 。 ２ ． １ 人工费
为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段控制 ， 根据 总进度计 划 制 订 月 计 划 、 旬计 划 （ 周计划） ， 用 旬计 划保月计划 ， 用月计划保总计划 ， 制订计划时一定要 留下余 地 。
材料 包含 在人 工单价 中的方 法 ， 适 当提高 人工单 价 ，
让施工班组包干使用 。
２ ． ３ 机械 使用 费
机械一般通过租赁方式使用 ， 因此 ， 必须合理配
的工程量乘单价得出 ， 这并不困难 ， 控制非定额用工
才是控制人工费支 出的重点 ， 一般方法是将非定额 用工按一定的 比例包 含在定额用工 中， 包干到施工 班组 。不同的工程有 不同的非定额用工 比例 ， 大致 上说 ， 结构工程 的非定额用工比例在 ５ ％左右 ， 装修 工程 的非定 额用工 比例 在 １ ０ ％左右。在人工 费控 制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严 加控 制是 很 重 要 的。 另外 ， 控 制人 工 费 的支 出还 要
１ ． ２ 编 制各个 阶段 的进 度计划
提高工效可以在不增加成本前提下 ， 加快工程 进度 ， 因此 ， 项目 经理部要采取一切能够调动职工积 极性、 提高工效的激励政策 ， 对提高工效 的职工在经 济上给予一定奖励。
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
浅谈建筑管理中项目管理的重要性
工程经济与管理NO.012021222车时代AUTO TIME浅谈建筑管理中项目管理的重要性秦楠（南通市东大建设监理有限公司，江苏南通226544）摘要：建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。
综合性是指系统、全面、全面的项目管理，包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。
程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划，科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式，符合实际情况。
建设项目管理的根本目标是提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，确保工程安全。
关键词：建筑工程；项目管理；思考1建筑工程项目质量管理（1）提高项目质量管理意识。
正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。
（2）完善项目质量管理制度。
尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。
（3）加强项目全过程质量控制。
①事前控制。
在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料。
②事中控制。
在建筑工程项目施工过程中，严格把关施工材料质量，确保施工材料符合国家相关质量标准和建筑工程项目实际要求。
③事后控制。
在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准。
2建筑工程项目管理问题及持续改进2.1生产经营和项目管理工作方面生产经营方面，我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目，经营面存在着比较狭窄的问题，风险呈现出集中性特点，无益于可持续发展。
另外，基于经济责任承包项目的管控模式，以效益核心的考核机制，也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展，由此引发一系列管理缺失，埋下了风险和隐患。
而在项目管理方面，科室执行力尚显不足，且项目部检查不严格，对进度掌控不细致。
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浅谈建筑施工项目管理
摘要：本文根据作者多年的工作经验，主要介绍了建筑施工项目管理的内容，在此基础上，对相关管理要点进行简单的探讨。
关键词：建筑施工项目管理
引言
当今，建筑企业之间的竞争可谓达到了白热化。
各建筑施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力，是每个建筑施工企业追求的目标。
但建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各建筑施工企业都十分重视项目管理，为了自身生存、发展、壮大、提高，切实加强建筑施工项目管理势在必行。
1建筑施工项目管理
根据本人多年工作实践积累，现就建筑施工项目管理阐述一下自己的观点，建筑施工项目管理不外乎从以下几方面人手：
1.1基建程序
检查项目的前期工作审批是否规范，项目的可行性研究、初步设计、施工图设计是否符合标准，是否符合规范要求；设计审查意见是否落实；招标投是否规范；
1.2勘察设计
检查水文、气象、地质等勘察设计工作的深度和基础资料的完整性，真实性和准确性；
1.3项目管理
检查项目业主管理是否规范，制度是否健全，有无转包和违法分包，质量和安全是否落实，监理工作是否到位，试验检测是否及时、完整，数据是否真实、可靠，施工工序的衔接是否符合施工组织计划，施工工期是否合理；
1.4实体工程质量
检查结构物强度，砂浆强度以及砂浆砌筑的饱满程度，要按规范要求进行现场取样检验；
1.5工程原材料
检查是否合格，特别是砂石、水泥的规格是否符合规范要求；
1.6施工工艺
检查是否严格按施工工艺操作，是否严格按规范要求加载，卸载，支架安装拆除是否满足工程质量保证和安全生产的要求。
2广义的建筑项目管理过程
引身到具体建筑施工项目管理，又可分为五个阶段。
广义的建筑施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。
狭义的建筑施工项目管理则是从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
下文以广义的建筑施工项目管理过程展开一系列探讨。
2.1投标
此阶段，可称为立项阶段。
立项阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告(或投标邀请函)，施工单位见到招标公告或投标邀请函后，从响应招标至中标签约，实质上是在进行施工项目的前期工作。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
主要进行以下工作:响应招标以后，施工单位从企业自身、相关市场、现场等方面编制既能使企业盈利、又有望中标的投标书。
2.11投标文件主要包括
2.111投标函部分；
2.112商务标部分；
2.113技术标部分；
施工单位如果中标，则与招标人按照招标文件、投标文件订立书面合同。
双方订立合同时，招标人和中标人都不得向对方提出招标文件以外的要求；不得另外订立违反招标文件、投标文件实质性内容的协议；不得对招标文件、投标文件作实质性修改。
依法签订工程承包合同后，中标人进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
2.2施工准备
这一阶段主要进行以下工作:施工单位成立项目经理部，根据建筑施工项目的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、进度计划和平面图，用以指导施工准备和施工。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
2.3施工阶段
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
根据广东省实施《中华人民共和国招标投标法》办法第四十四条规定中标人应当履行下列义务:
2.31按照合同约定完成中标项目；
2.32对分包项目承担连带责任;
2.33按照招标文件的要求在合同签订后五日内向招标人提交履约保证金。
这一阶段主要完成以下工作:按施工组织设计的安排进行施工；
在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同。
2.4验收、交工与结算阶段
其目标是对建筑施工项目成果进行总评并对外结清结算。
此与建设施工项目的竣工验收阶段协调同步进行。
2.41竣工自验(或竣工预验)
2.411施工单位主要验收是:工程是否符合国家或地方政府主管部门规定的竣工标准；工程完成情况是否符合施工图纸和设计条件的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
2.412参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算及相关的作业队长或施工员等共同参加。
2.413自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查并做好记录。
对不符合要求的部位和项目，确定标准和修补措施，指定专人负责，定期修补完毕。
2.414复验。
在基层施工单位自检的基础上，对查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验。
通过复验，解决剩余遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
2.42正式验收
在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，由施工单位同建设单位、设计单位、监理单位共同开展正式验收工作。
在正式验收完成后，施工单位要向建设单位逐项办理移交及其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书及办理工程结算手续。
工程结算由施工单位提出，送建设单位审查核准后，由双方共同办理工程结算签认手续。
2.5用户服务阶段
在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，对使用中的问题，进行及时的维护、维修。
必要时进行沉陷、抗震性能等观察。
3结语
综上所述，一个企业的经营只有不断总结创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。
建筑施工项目管理需要建设一支高效的项目团队，质量管理进度控制要以安全管理为龙头，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。