简析关于建筑工程施工项目管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。
建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。
关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制abstract: along with the rapid economic development of our country, our country construction also made a leap the scores, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. construction project and construction management of modern enterprise system is an important part of the construction enterprise establish modern enterprise system must be construction project management, only when we do well in the construction project management to improve the modern enterprise system, the management science. the management of the construction enterprise only point in project management,strengthen management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. this article in view of the construction of the project management characteristics were introduced, and the management of construction quality control, progress control, cost management is discussed in this paper.keywords: building engineering; project; construction management; control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
关于建筑工程项目施工质量管理的探讨
政工・ 管理
关 于建筑工程项 目施工质量管理 的探讨
梁务 贤
（ 广西壮族 自治 区贵港市建筑 工程公司） 摘 要 ： 本文主要针对建筑工程 自身 的特 点， 从工程质量管理基本概念 出发 ， 进行 Ｔ￣ Ａ Ｔ解 ， ． 并提出 了解决建筑工程质量 管理中 存在的问题及 加强建筑施工项 目质量管理的措施 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工项 目； 质量 管理
格 执 行 ； 同 管ຫໍສະໝຸດ 理 应 在 合 同 法 的 约 束 下 ， 低 签 约 的 风 险 性 ， 握 和 运 用 证其使用功能 同时有不失 自身所具备 的价值功能。 合 降 掌 索赔技术 ， 充分发挥合 同在市场 经济经营 中的作用 ； 息和进度管 理应 ２ 建筑施 工项 目质 量管理 存在 的 问题 信 近些年来 ， 市场上 出现 了豆腐扎工程 、 建筑建造到一半 出现楼歪歪 、 科学 的编制 施工项 目计划表 ， 合理利用网络管理信 息以方便执行 、 查 检 和调整 ； 成本管理上应强化 成本的预测、 核算 、 制和分析等各个环节 ， 控 以降低成本增加利润为 目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中， 与质量、 安全、 劳力、 制度相辅相成 。 （） ２ 工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够 的安全 同时有不对环境和人 身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工 程 的安全度 、 抗震 防火 以及防腐能力能否达到要求 ， 这些都是 安全 性的 重要标志 。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之 中， 要勤于宣传 安全 思想， 建立健全 安全保障系统 、 控制不安全 行为， 加强教育 ， 同时可 楼脆脆等现象 ， 建筑施 工项 目的质量管理面 临着严重的考验 ， 我们需 要 扬长避短， 吸取精 华剔 除糟粕 ， 借鉴现有 的成功经验， 大胆革 新， 发挥 极
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
关于建筑工程施工项目管理的几点体会
控制施工质量，就要提高管理人员的质量 意识， 按照 全面 质量 管 理 的要 求 ， 使所 有 人
员 树立 质量 第 一 的观念 、 控 为主 的 观念 、 预
为 用户 服务 的观念 。现 场 管理 人 员应 有较 强 的质 量规 划 、 目标 管 理 、 工 组织 和 技术 施 指 导 、 量检 查 的能 力 ， 质 用严 谨 的科 学 态度 和 认真 的工 作 作风 严格 要求 自己 。 ２ 加 强 质 量 检 查 ， 好 过 程 控 制 、 做
篁 圈
进 行 次 序 排 列 时 ， 考 虑 各 岗 位 之 间 的 要 可 比性 ， 即 在 排 列 时 要 首 先 将 高 层 、 中 层 、 层 员 工 区 分 开 。 因 为 高 层 岗 位 主 基
要 是 负责 决 策 ， 中层 负 责 执行 ， 而基 层 主 要是进 行事 务操 作 ， 因此 他 们 的 岗 位 不 具备可 比性 。在 实 际操 作 中 ，将 高 、 中 、 层 直 接 形 成 薪 层 的 。然 后 ， 薪 层 基 在 内部 根 据 岗位 评 价 结 果 排 序 形 成 若 干 个 薪 级 ， 将 每 个 薪 级 区 分 成 若 干 等 。 薪 再 酬 等 级 数 目应 视 企 业 的 规 模 和 工 作 的 性
管 理 ， 指 以 系 统 论 的 观 点 ， 构 成 施 工 是 对 技 术 的 各 项 要 素 和 施 工 企 业 的 各 项 技 术 活 动 运 用 科 学 方 法 ， 进行 计 划 与 决 策 、 组 织与指挥、 制与调节 。 所周知 ， 控 众 建筑 工 程 的施 工 是 一种 复杂 的 多工 种 协 同操 作 、 多 项 技 术 的 交 叉 综合 应 用 过 程 。 二 、 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 工 作 用 技 术 管 理 在 整 个 企 业 管 理 工 作 中 的 作 用 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：１ （）保 证 施 工 中 能 按 科 学 技 术 和 科 学 技 术 发 展 规 律 要 求， 确保 施工 正常进 行 。（１ 过技 术管 ２通 理 ， 断 提 高 企 业 管 理 水 平和 员工 技 术 业 不 务 。 而 能预 见 性 地 发 现 和 处 理 问题 。 从 把 技 术和 质 量 事 故 隐患 消 灭 在 萌 芽之 中 ， 保 证 工 程 施 工 质 量 。（） 充 分 发挥 施 工 人 ３能 员及材料、 设备 的潜 力 ， 在保证工程 质量 的前提下 ， 努力 降低 工程成本 ， 高经济 提 年 初 重新 确 认 ，年 中可 依据 如 下 标准 申报 调 整 。重 新确 认 或 调整 时 由分 企业 根 据 档 级 确 定标 准提 出初评 意 见后 连 同相 关 资 料 并报 企 业 审批 。其 他 人员 的档 级确 定 由 市 场部 提 出 意见 、 企业 领 导 审核 后 ， 企 分 报 业 审定 。客户 经 理 档 级 确 定 标 准 如表 ３ 。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
掺低浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数为２ ． 化深度如 图２ 所示 ， 掺加 ３ 种高效减水剂的混凝土 ， 随 着碳 化 时 子渗透性 能 ， ７×１ ０ － Ｈ ｍｚ ／ｓ ， 掺高浓 萘系减水 剂混凝土 氯离 子渗透扩 散系数 间增长碳化深度都增加 ， １ ４ ｄ 后混凝 土试 件碳化深 度变化速 度减 ６ ． ５ ８×１ ０ － １ ２ ｍ。 ／ｓ ， 掺聚羧酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水 剂混 凝土氯离子渗 透 缓。 在掺加 ３ 种高效减水剂混凝土 中， 相同碳化时间里掺加低浓 为６ ． １ ９ ６ Ｘ １ ０ ｍ ／Ｓ 。 掺加 低浓 萘系减水剂混 凝土的 萘系减 水剂混凝土碳化深度＞掺高浓萘 系减水 剂混 凝土碳 化深 扩散系数为２ 掺加 高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩 度＞掺加 聚羧酸（ ＰＥ Ａ） 减水剂混凝土碳化深度 ， 掺低浓萘系减水 氯离子渗透扩散系数＞ 剂的混凝土７ ｄ 碳 化深 度达 到 ２ ． ４ ３ ｍｍ， １ ４ ｄ 碳化深度达３ ． ５ ３ ｍｍ ， 散系数＞掺加 聚羧 酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数 。
相 比 ，混 凝 土 的 ３ ｄ的 抗 压 强 度 提 高 １ ０ ％ １ ５ ％；在 ７ ｄ时 可 提 高 响。掺三聚氰胺系减水剂混凝土的抗 裂性 能优 于其他两种混 凝 而 掺 萘 系减 水 剂 混凝 土 的抗 裂 性 能 最 差 ， 在 配制 高 性 能 混 凝 １ ５ ％ ２ ０ ％；到 ２ ８ ｄ 时 强 度 可提 高 到 ３ Ｏ ％左 右 。另外 无 论 采 用 何 种 土 ，
减水剂配制的混 凝土２ ８ ｄ 抗压强度相近 ， 但萘系减水剂混凝 土的 土 时 ， 宜 选 用 聚 羧 酸 系减 水 剂 ， 以保 证 混 凝 土 的施 工 性 能 。 ３ ｄ 强度偏低 ， 主要是 由于萘 系减水剂 的减水率较 低。 （ ４ ） 千湿 循环对混 凝土 相对动弹性 模量影 响
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
关于建筑工程项目施工技术管理的探讨
关于建筑工程项目施工技术管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工技术管理的重要性和存在的问题入手，全面剖析了建筑工程施工技术管理的措施。
关键字：建筑工程; 施工; 技术管理；措施abstract: this article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.key words: construction project; construction; technical management; measure中图分类号：tu712 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、前言建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
二、项目管理中技术管理的重要性1、工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理，项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
对房屋建筑工程施工项目管理的探讨
板的安全 。
３、 结 语
．
２ ． ６ 爆 破 时对 周边 楼 房 、 地 铁 的保 护
ｌ ｍ， 地铁 出 口通 道与地 基坑地 下室相通 。 为有效 地 在 拆除第二层支撑梁 时 ， 立柱还得承担 第一层支撑梁 ， 因此 距离约 约 １ 控制爆破振 动对地铁 隧道产 生影响 ， 通往 地铁的地 下通道 的支 在爆破时应采取措施进行 保护 。 立柱保护应保证爆破时不对其造
成 损伤 ， 并且 爆破时立柱不 发生弯 曲。 具体爆破 时靠近立柱预 留 撑梁不爆破 ， 采用人 工 ＋机械 拆除 ， 这样最近 爆破 点距地铁 隧
对比 ， 爆破全程对重 点监 测楼房进行爆破 振动测试 ， 确保爆破 振 列安全问题 。
动控制的万无一失。 根据需要 ， 对最近楼房 底层窗户 用竹 笆遮挡 ， 防止个 别飞石
参考 文献
［ １ 】林驰 ，吴胜利 ． 控制爆破拆 除工程 中的安全管理［ Ｊ ］ ． 爆
［ ２ ２ ］何广沂 ．工程爆破新技 术［ Ｍ］ ．中国铁道 出版社 ， ２ ０ ０ ０ ．
政工 ・ 管理
建材发展导 向 ２ ０ １ ３ 年 ２月
对房屋建筑工程施工项 目管理的探讨
胡桃 初
（ 湖南益阳工程公 司 ４ １ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着房地 产建筑业的发展 ， 工程的施 工项 目管理显得 尤为 重要 。 采取科 学有效 的措 施以提 高房屋建筑 工程 项 目
建筑工程施工项目规范管理的探讨
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｏ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ
建筑工程施工项 目规范管理的探讨
刘 涛
（ 湖北工业大学
土 木 工程 学 院 ， 湖北
武汉
４ ３ ０ ０ ６ ８ ）
一
目主要表 现在 ： 桩基建设 ， 厂 房基础建设 以及设备基础 建设 ， 辅 助建筑 结构 建设 以及耐 材施 工建设 等等 。 因为工作 量 比较繁 多， 并且有着极 为复杂的工艺 ， 因此需要合理 的施工项 目管理。 （ 一） 施 丁部 署 主要依据工程独特 的工艺平 面进行 布置 ， 签订合 同 ， 以及 图 纸 和设备 的交付进度 。对总进度 的要求要 按照招标 文件进行 ， 同时要建设 临时施工 道路 以及施 工的 临时场地 ， 按照专业 区域 进行 分块分段的施工 。在这个标度 的施 工可以按照专业进行划 分， 主要 分为 五个 阶段 。第 一是打桩 ； 第二 是土建施工 ； 第 三是 厂 房结 构安装 ； 第 四是 机电设备安装 ； 第 五是设 备调试。进行这 几 个 阶 段 的 施 工 时 要 遵 照 几 个 比较 关 键 的 阶段 。（ １ ） 要 策 划 好 施 工 管理 ， 充分保证 生产 ； （ ２ ） 要 让桩基 和管廊同步进行 ， 保证 工程 期限； （ ３ ） 进行 合理部署 ， 保证 整体施工效果 ； （ ４ ） 提前进行 各项制 作， 确保安装 到位 ； （ ５ ） 保证 场地 的通 畅 ， 进行动态布置 ； （ ６ ） 考虑好 多变气 候 ， 提前做好预防措施。 （ 二） 施 工 方 案 （ １ ） 打桩工程 这 个工程 的具体流程是 ： 处 理场地 ， 交 接控制点 ， 做好 后交 给 监理进行 检查 ， 对样桩进 行施放 ， 对样桩 进行复核 ， 同 时 将 样 桩交 到监理处进行复核 ， 复核结束后施打工程桩 ， 将工程桩交到 监 理处进行 检查 ， 让桩机转 场或者退场 ， 进 行 桩 位 的标 识 ， 整 理 资料 ， 完 成 后交 到监 理 处 进 行 检查 。本 工 程 的桩 子 施 工 运 用 Ｐ Ｈ Ｃ 工艺 ， 进行的工作主要是测放桩位、 锤击沉桩 、 监测垂直度等。 （ ２ ） 土 建 工 程 进 行土建工 程 的时候 ， 工 程基础较 深 ， 有着较大 的作业 面 ， 造 成的土方 量较多 。同时 由于地 下层没有 均匀 的分 布 ， 情 况不 够 明确 。并 且开凿桩基 同挖土是进 行 的交叉 作业 ， 互相会 产生 影响 。因此 ， 进行挖土工作 时要采取相应 的施工措施 。 进行土方开挖的时候 ， 主要分为三个 阶段的工作 ： 在第一 阶段 的时候 ， 进 行一 级 井点 沟 的施工 ； 在 第二 阶 段 的时候 ， 进行 二 级过 渡 井点沟的施工 ； 在第三阶段的时候 ， 进行土方基坑的正式开挖。 在 施工 之前 ， 要 设置 测量 的控 制 网。具体 包括 ： 基 线 的控 制， 轴线 的控制 ， 以及水 平基 准点 的控制 。在设 置控 制 网的时 候， 要避 开基坑 的位置 ， 同时 要 避 开 机 械 的 操 作 ， 并 且 要 在 这 些 地方设 置相应 的保护标 志。在进 行正式开挖 之前 ， 要对土 方工 程进 行必要 的测量定位 ， 同时放好开挖 线 。在实 施开挖 的过程 中， 要对基坑 的平 面位置 和水平 标高进 行反复的测量和复核 ， 进 行准确开挖 。 弃 土场堆放 的时候要进 行分开堆 放 ， 主要分 为两类 。第 一 类是堍 表以下 ３ ｍ的土层 。这层 土质 主要 是 由碎石 、 矿 石炉渣 以 及 粉质粘土 构成 。第 二类是 ３ ｍ以下土 质。这类 土质有太 多的 含水量 ， 不适合进行 回填 。就算 要进行 回填 ， 也要 经过一段时间 的晾干才行 。 （ ３ ） 钢结构安装
建筑工程项目的施工质量管理探讨
¨ 堕萱 里
中国高 斯技术 企生
建 筑 工 程 项 目 的 施 工 质 量 管 理 探 讨
◆ 文 ／ 马 彩 飞
【 要】 摘
本 文结 合 笔 者参 与 的工 程 实践 ， 对 建 筑 工程 项 目的施 工质 量 管 理进 行探 讨 ， 针 分析 了施 工质 量 管
返 修 、 固 、 强 等 人 工 、 材 、 源 的 消 耗 。 一 方 面 还 将 给 用 户 增 加 补 器 能 另 加 使 用 过 程 中 的 维 修 、 造 费 用 。 同 时 。 劣 的 质 量 必 然 缩 短 工 程 的 改 低 接损 失ｆ 停 工 、 低 使用 功 能 ， 产 等）给 国家 和使 用 者造 成 浪 费 ， 如 降 减 ，
２ 施 工 方 法 的 管 理
方 法 管 理 是 包 含 整 个 工 程 项 目 整 个 建 设 周 期 内 所 采 取 的 技 术 方
技 术 文 件 是 建 设 项 目施 工 的 依 据 。 为 了 确 保 这 些 技 术 文 件 的 完
使 用 寿 命 ． 用 户 遭 受 经 济 损 失 。此 外 ． 量 低 劣 还 会 带 来 其 他 的 间 案 、 艺 流 程 、 织 措 施 、 测 手 段 、 工 组 织 设 计 等 的 管 理 。 使 质 工 组 检 施 准 系 有 工 损 失 将 会 更 大 。 因 此 ， 筑 工 程 的 质 量 问 题 对 我 国 经 济 的 健 康 发 展 整 性 、 确 性 、 统 性 、 效 性 和 及 时 性 。 程 管 理 人 员 应 建 立 技 术 建
求 的 工 程 产 品 ． 期 在 预 定 时 间 内 能 发 挥 作 用 。 建 筑 施 工 项 目质 量 上 ． 善 或 建 立 相 应 的 管 理 制 度 、 定 。 其 完 善 或 建 立 的 原 则 是 。 以 完 规 必 即 的 优 劣 ， 接 影 响 国 家 经 济 建 设 的 速 度 ． 系 到 工 程 的 适 用 性 和 人 须 与 质 量 保 证 手 册 规 定 相 一 致 。 以 保 证 质 量 保 证 手 册 能 得 以 有 效 直 关 民 生 命 财 产 的 安 全 和 社 会 安 定 。低 劣 的 质 量 一 方 面 需 要 大 幅 度 增 加 贯 彻 和 实 施 为 前 提 。
建筑工程施工项目技术管理的探讨
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建筑 工程 施 工项 目技 术 管理 的探 讨
张 明 胡毕海 傅信伟
摘 要： 随着 我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。然而施工技术管理在建筑 企业中 占有很重要的 地位 ， 它是建筑施工企 业生存和发展 的基础性资源 ， 常见的施工 工程 中技术管理 是人们不容忽视 的重 点。 在 针对 施工技术 的重要性 ， 介绍 了技术管理工作 的主要任 务， 分析 了工程施 工项 目技术 管理的意义 ， 从多个方面深入探讨 了加强建筑工程施工项 目管理的技术措施。 关键词 ： 建筑工程 ： 目管理 ； 项 旌工技术 ； 措施
术组织机构， 明确技术管理的职责： 以法 治企， ① 强化落实 ， 明确
各级人员的权、 、 组织全体员工 ， 别是技术干部学习现行 职 责， 特 规范 ， 尤其是对施 工及验收规 范的学习 ， 明确施工 中各个 分项 、
分 部 施 工 技 术要 求 、 工 方 法 和 质 量 标 准 等 要 求 ， 以 此 来 组 织 施 并
１ 工程 项 目施 工技术 管 理 的任务 ． ２
在整个企业管理工作 中的作用主要有 以下几个方面： （） １保证施工 中能按科 学技术和科学技术发展规律 要求 ， 确
保 施 工 正常 进 行 。
苯、 氡等有害物质或气体 的控制 ， 终侵 害使用者 的生命健康。 最
２３ 加强工程技术资料的管理 －
施工、 检查 、 评定和验 收。 ②学 习先进 的管理方法和 管理经验 ， 组 织技术学 习、 技术 培训、 术交流 ， 技 不断提高企业 管理水平和 员 工技术业务素质 ， 从而预见性地 发现 和处理 问题， 把技术和质量
对建筑工程项目施工安全管理的探讨
主要 原 因 。 目工 程 是施 工 企 业 生 产 的最 前 沿 阵 地 ， 目安 全 管 项 项
理 是项 目管 理 的 … 项 重 要 的工 作 ， 如 何 应对 曰益 突 出的 安 全 事
动、 职责 、 程序、 过程和资源 。 施工现场安全生产管理体系 的建立
不 仅 是 为 了 满足 工程 项 目部 自身 安 全 生 产 的 要 求 ，这 也 是 为 了 满 足 相 关 方 （ 府 、 资者 、 主 、 险 公 司 、 会 ） 施 工 现 场 安 政 投 业 保 社 对 全 生 产 管 理 体 系 的 持 续 改 善和 安 全 生 产 保 证 能 力 的信 任 。搞 好
建材 与 装 饰 ２ １ ０ ０年 Ｏ 月 １
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
对 建筑 工程 项 目施 工安 全 管理 的探讨
陈建 昌 郑 卫 萍
（ 浙江 省 湖 州市 Ｉ ３３０） 济 的 发展 ， 筑 工 程 日益 增 多 ， 建 筑 工 中安 拿 作 业 长 期 以来 都 是 我 国的 一 项 基 本 国 策 ， 保 护 劳 动 者 安 全 和 随 建 一 是
安全 和 自我 保 护 意 识 差 ，这 部 是 导 致建 筑 企 业 事 故 经 常 发 生 的
２ 工程安全 管理制度建立与运作
如 果 要 做 好 工 程 施 工 的 安 全 管 理 ， 首 先 要 建 立 起 比较 完 善 的 安 全 管 理 体 系 。施 工现 场 安 全 作 业 管 理 体 系 是 施 工 企 业 整 个 管 理 体 系 的 一 个 组成 部分 ， 括 为 制 定 、 施 、 包 实 审核 和 保 持“ 全 安
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
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简析关于建筑工程施工项目管理的探讨
发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。
陈海涛杭州高新技术产业开发总公司
程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。
一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。
本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。
把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。
在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。
近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工项目管理的必要性
建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。
加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。
建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。
施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。
因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。
与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。
二、建筑工程施工项目管理的内容
在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。
1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。
工程的设计图纸是施工的重要依据。
施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。
与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。
2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。
建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。
与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。
三、建筑工程施工项目管理策略
（一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。
在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。
其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。
第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。
在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。
第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。
工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。
（二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。
同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。
在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。
（三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。
建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。
（四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。
工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。
在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。
（五）人员管理策略
在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。
工程施工项目建设的人员管理主要从以下几个方面着手：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，强化工程施工管理的重要性。
其次，要加强人才的引入。
在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。
同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
总结：
随着建筑业的发展，建筑理论日益完善，建筑施工技术不断提高，各种新型的建筑材料不断涌现，建筑施工单位要想保证工程项目施工过程中的每一项工作顺利的进行，就必要严格进行施工项目管理，控制施工质量。
因此，加强建筑工程施工项目管理是非常有必要的。
只有保证了建筑工程施工项目的有效管理，才能促进施工单位的发展，促进建筑市场有序的进行，建设出工程质量优质的建筑，使建筑工程项目的经济与社会效益得到双赢。
参考文献：
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