建设工程的施工项目管理初探

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工程建设项目HSE管理初探

一
包商所需遵守的规范、标准，业主不同于常规的要求，如业主的安全要求与目标。二是项目初步风险分析与对策，承包商主要
、
工程建设项目ＨＥ管理现状Ｓ
（）安全第一 ” １“ 的理念未能真正落实，一些企业只将这个对项目所在地的公共安全风险及相关咨询机构的建议，期及工
理念停留在口头上，在行动上未能将安全作为基本要求来落相关安全用品的物资供应，医疗保障、通运输风险，交应急保实；２由于安全投入产出的效益不是即时效益，（）而事故的机会障，以及与项目执行地之间的文化差异等进行分析。三是组织
经营管理
工程建设项目ＨＥ管理初探Ｓ
廖志勇
（中Ｎ－￣集团南京工程有限公司，ｇ４：江苏【摘南京２Ｉ０）１１０
要】分析了当前工程建设项目事故频发的诱因，介绍了项目ＨＳＥ管理的具体做法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【关键词】目；Ｓ项ＨＥ体系；Ｅ管理ＨＳ科学技术的进步促进社会的工业化的高度发展，出现了各没真正落实，导致许多违章行为多次触及安全底线，受到的而
与业务支出（包括财政专项补助支出）比率，示医院经常合适人选时可以空着，旦发现合适人选，即补上。（）不的表一立２实行
性的平衡能力。费自给率大于１说明医院经常性收支能够自经扁平化组织结构。扁平化组织结构中最高决策层直接面对一个给．Ｊ１明医院离开政府补助将无法生存。计算公式：，于说、经费个的团队，中间层次取消，管理者、让决策者直接面对操作者，

建筑工程项目施工管理策略初探

程的质量控制。
３２事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过．
及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整有对策，工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施施体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有质量比一般工业产品的质量管理难度更大。
２建筑工程项目施工管理理论综述．
和监理费报价。业主通过评比，从中选择一家监理方案优秀，监理费２１．质量控制目标（）证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；（）工用适中的单位承担本项目的监理工作，监理招标的目的是优选监理单１保２程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；（）所提供位，从而达到保证工程质量、工期及监控工程造价的目的。监在监理３
的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建实施过程中实行低价中标是不可取的，只会得不偿失。
和改建的要求。３５环境管理。工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度．
２．量控制，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程２质
ｌＮ管ＩＩＳＵＯ程ＣＣＴＴＯＲ理工Ｎ
建筑工程项目施工管理策略初探

进一步规范和优化项目施工管理初探

进一步规范和优化项目施工管理初探摘要：针对项目管理中存在的问题，就如何进一步规范和优化项目施工管理提出建议和措施关键词：落实责任制激励约束机制风险层次管理两层分离中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

多年来,施工项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领市场的社会信誉。

但在实施工程项目管理中, 出现了一些施工企业和工程项目经理部责任不明，管理不到位，实际操作上以包代管,放弃了企业的层次管理；费用失控,项目亏损严重等问题。

这些问题的存在将严重影响项目管理的效果和企业的发展。

在此笔者针对项目管理中存在的问题，就如何进一步规范和优化项目施工管理提出自己的一些建议和措施，与业界共同探讨。

一、全面实施工程项目管理，落实责任制1、认真落实项目经理责任制(1)明确项目经理责任制的基本内容。

项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。

这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。

(2)落实项目经理责任制的基本条件:一是项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。

二是企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

三是包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。

四是建立项目管理的组织体系。

有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建筑施工现场质量管理初探

建筑施工现场质量管理初探
周剑（江西省建设工程有限公司）
摘要：量是所有工程项目的生命，此加强建筑施工现场质量管理具如果在施工过程中项目管理人员疲于进行 “ 质因问题管理 ” 那说明工程，有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑旋工现场质量管理的内容，此基项目的管理十分ｆ￣。在，Ｌｇ础上，施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。对此外，管“ 尽问题管理 ” 式效果十分明显，由于其是一种事后方但
处理方式，往有些问题已经造成无法挽回的损失。往因此施工现场质量管理需要强调 “ 防治结合，防为主 ”将一切可能发生的质量问题以，随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金扼杀在摇篮里，而从根本上杜绝了损失的可能性。从融危机爆发后，家大力投资基础设施建设，国各地工程项目纷纷国全２２坚持技术措施先行的质量控制方法＿上马。量是所有建筑工程项目的生命，质而施工现场的质量管理是工既然坚持 “ 防治结合，防为主 ” 质量管理原则，么需要建立以的那程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单套

建筑工程施工项目管理控制初探

建筑工程施工项目管理控制初探摘要：在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

本文探讨了建筑工程施工项目管理控制措施。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；控制措施abstract: in engineering project construction process, as the project management personnel, want to do a good job in the project construction stage of construction project management, we must make clear its own corresponding responsibility, should be strictly in accordance with the standard of project management, strict inspection tests, to project construction quality management throughout the whole in the process of project construction.this paper discusses the management of construction projects and control measures.key words: construction engineering; construction; project management; control measures中图分类号： tu761文献标识码：a文章编号：工程项目施工建设阶段的工程项目施工管理对于工程施工建设项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目施工建设阶段的项目管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中。

初探建筑现场施工管理的主要方法

３５资料管理的问题
同进步，保证技术的共同提高和进步。
２．２４加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，断降低成本．．
在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注
重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存，建筑项目施下过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的设计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施＿ｌＩ的变更计划书、建筑竣 ¨ ｒ证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项Ｉ作
有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；：是要有严明的规章制度，
２．２．１以市场为导向，为用户提供建筑精晶，全面完成各项生产任务２．２．２通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施一１．减少投入，提高收益。
２现场管理的原则、内容
２１现场施５－管理的基本原则
对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施丁进度以及施Ｉ的质量
问题。工期问题看似简单，只要遵循计划一｝５按部就班的完成就可以，但是实际

油田地面建设工程施工项目管理问题初探

油田地面建设工程施工项目管理问题初探【摘要】百年大计、质量第一。

油田地面建设具有工程项目多，工程量大，施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多，以及野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此为加强油田基本建设管理，适应油田可持续发展的需要，科学组织施工，加强施工管理，尤为重要和复杂。

【关键词】地面建设治理施工管理油田地面建设工程中一直存在的顽症就是施工中的“低、老、坏”质量问题。

“低”——工程施工中较低的工作标准。

“老”——老毛病，即：施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。

“坏”——指工作作风，即：施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。

随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。

因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。

要彻底改变“低、老、坏”的质量问题，在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量，强化施工过程质量控制，杜绝质量隐患，防止质量通病，保证安全生产，确保工程处于受控状态。

1 严格执行工程招投标制工程项目在招投标前，部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测，对投标单位的资质进行复查并进行评价。

严格执行国家规定的有关招投标制度，择优选择施工队伍。

要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。

在招标完成或者实施单位确定以后，之后就是签订工程承包合同。

由于油田地面建设工程项目多，工程量大，野外施工影响因素多，环境复杂，施工周期长，因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈——合同——交底。

2 组织施工图纸会审合同签订后，建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间，设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。

工程项目管理模式初探

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理模式的研究显得尤为重要。

本文从工程项目管理的内涵入手，分析了工程项目管理模式的演变过程，探讨了当前工程项目管理模式的现状及存在的问题，并对未来工程项目管理模式的发展趋势进行了展望。

一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评价等系列活动，以确保工程项目在预定的时间和成本内，达到预定的质量目标。

工程项目管理模式的合理选择和运用，对提高工程项目管理水平、降低工程成本、缩短工程周期、提升工程质量具有重要意义。

二、工程项目管理模式的演变过程1. 经验管理阶段在工程项目管理发展的初期，我国工程项目管理主要采用经验管理阶段。

这一阶段的管理模式以手工操作为主，依靠管理人员的经验和技能进行项目管理。

在这一阶段，工程项目管理的效率和效果相对较低，难以适应大规模、复杂工程项目的需求。

2. 制度管理阶段随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，我国工程项目管理逐步进入制度管理阶段。

这一阶段的管理模式以制度为依据，通过制定一系列规章制度来规范工程项目管理。

制度管理阶段在一定程度上提高了工程项目管理的效率和效果，但仍存在一些问题，如制度过于繁琐、灵活性不足等。

3. 项目管理阶段在20世纪末，我国工程项目管理进入项目管理阶段。

这一阶段的管理模式以项目为中心，强调项目团队的合作与沟通，运用现代管理理论和方法对工程项目进行全过程管理。

项目管理阶段在提高工程项目管理水平、缩短工程周期、降低工程成本等方面取得了显著成效。

4. 精细化管理阶段近年来，我国工程项目管理逐渐向精细化方向发展。

精细化管理模式强调对工程项目进行精细化、系统化、科学化管理，以提高工程项目的质量、效率、效益。

精细化管理阶段在工程项目管理中具有重要作用，有助于提高工程项目管理的整体水平。

三、当前工程项目管理模式的现状及存在的问题当前，我国工程项目管理模式呈现以下特点：（1）项目管理理论和方法日益成熟，工程项目管理水平不断提高；（2）工程项目管理模式不断创新，如BIM、绿色建筑、装配式建筑等新型管理模式逐渐应用于实际工程；（3）工程项目管理信息化程度不断提高，工程项目管理软件和平台得到广泛应用。

工程项目管理初探

２建立安全生产管理机构和确定安全管理目．１标
建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、目项实有针对性和经常性的安全教育培训，坚副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理来，施生动性、持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、工地实际本机构，确定安全管理目标。的泛泛地、同式地进行安全教育培训，职工感到安雷使
综合论述
广东建材２０年第１期０８２
工程项目管理初探
汤华成（广东长恒建设工程有限公司）
摘要：１程项日管理成功与否，直接影响到工程项目的安全、质量、进度及成本。成功的工程项目
管理能为社会提供优质的产品，企业创造直接的收益和无形资产。为
措施设计、确保施工安全。
就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才（）４实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有准。我们的安全检查就是用秤来称建筑关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底能用秤去称量东西。
每个角落。是一斤必须是一斤，该的人员要履行签字手续，保存资料，目经理部专职施工现场的每个环节、并项坚严安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作该是八两必须是八两，持高标准、要求。
关键词：安全；质量；进度；成本

建筑施工项目管理初探

要与分包商、分供商打交道，取得互相的信任。在互惠互利的前提下，稳定的项目管理组织机构是分包商、分供商的一块稳定的市场，他们可以赊账、垫资，进一步提高了企业的经济实力。有利于企业的市场竞争。
（）利于同一业主后续任务的继续承揽。由于建筑４有
工期、成本三者的辩证统一，其管理思想主要是项目经理
对施工项目的最终目标和整个过程全面负责；其管理组织
是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系；其管
理手段是承包经营责任制。二、切实搞好建筑施工项目管理施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握
产品生产周期长的特点，项目班子人员在施工过程中，除了一般的工作交往以外，与业主、监理人员肯定还要有一定的感情投入，正常情况下能够建立起较好的工作友谊，取得业主及监理人员的信任，为后续任务的承揽提供良好
一
、
明确建筑施工项目管理的内函
目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好
建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业

基于建设工程项目施工阶段的工程造价管理初探

２目前施工阶段工程造价管理体制中所存在的问题设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽２．１全面成本管理的观念尚未形成。目前对于造价管理的理解往往商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏应做到先算账、后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别算，即对竣Ｔ结算进行审核。对其他阶段的控制显得薄弱。是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。２．２设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。于是有的结构３．５推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。在建筑工程的建设过程中，要实行单位工程按单项工程或专业项目划分，工程工号与技经工号相结合从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析，严格控制各个单项工程造价。在工程价款支付上，
要制定有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的工号、技经、财务、监理人员审核后，严格按己完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。在工程竣工决算时，要制定相关的制度，坚持按合同办事，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。３．６均衡组织施工，合理缩短建设工期。合理的施工工期就是要正确

建筑施工项目成本管理初探

１．１施工项目成本管理的定义
成本，就是生产一定数量和品种的产品所消耗的物化劳动和活劳动总和的货币表现。施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目本管理就成是在项目实施过程中对施工成本的形成所进行的预测、划、计控制、核算、析、分考核和检查等系列的管理工作。施工项目本管理贯穿于成
一
每—个施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完工终止的整个过程。
ｌ２施工项目成本管理所包含的内容不论在施工项目成本管理的哪一个阶段，成本管理工作的内容均可以概括为以下几：
（定目标成本。采用正确的预算方法对１确工程项目总成本水平和降低成本的可能性进行预测提出项目的目标成本。ｆ编制成本计划。括降低工程成本计划、２１包技术组织措施计划和管理费用计划。（开展成本控制。对目成本要横向纵向３１标地展开管理，形成一个目标成本体系，现纵向实级保一级，向关联部门明确责任，强协作，横加使项目进展中每个参与的个人、位、单部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划实现成本目标。（成本考核。是对项目的成本进行核算对４）项目的成本管理成果进行检查。分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析结规律，总寻求降低成本的途径。ｆ成本档案管理。通过对项目实施中的各６１种成本发生情况进行记录利用现代信息技术进行处理，以此建立成本责任可追索体系，以便积累经验，提高项目本管理水平，为企业编制成也内部定额提供最原始的基础资料。２建筑施工项目成本管理体系及效应为达到计划成本管理目标，必须建立相应的施工项目成本管理体系，并通过一定的管理方式来完成。２施工项目本管理的３阶段根据建．１成个筑产品形成的过程旋．项目Ｉ成本管理分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段进行。

工程施工项目管理知识管理初探

中图分类号：４Ｆ２文献标识码机制或工具沉淀、共享这些最佳知识，然会带来巨大的价值。显道理很简单，真正实现起来却很不简单，至会但甚认为这简直不可思议。但随着认知科学、教育方法、理科学、济学、工智能以及信息管经人管理和信息技术等学科的不断发展，这些领域都共同认识到对企业的知识资源、智力资本进行管理不仅是非常有价值的，也是可行的。是在这些学科共同发展研究的基础上，正才形成了知识管理这一新兴学科（三个有有利条件有助于这一目标的实现。首先是人工智能以及管理科学对人在进行脑力工作时思考和推理方式、以及知识和认识对工作质量元的影响等问题的研究；次是学习理论、会其社我国排名前十的企业中，国中铁、国科学和心理学对认知模式以及如何进行有效中中铁建、中国建筑、中交建设四家企业处于第一学习、组织团队、展合作等问题的研究；开第梯队，业额均超过２０营００亿元，它们四家三是信息技术的发展，通过本体论、语以它自然计算的产业集中度Ｃ４１．Ｒ＝６％。目前我国的言理解技术、５自动推理及职能代￣（ｔｌｅｔＩｅｉｎｎｌｇ具备施工总承包资质的企业共计有７０１Ａｅｔ等，动了知识管理实践向新领域的０６ｇｎ）推ｓ家，果排除前４强所占的１．如６％的份额，５大不断拓展）。在建筑企业中，策管理、标决投约有７万家企业分享剩余８．３％左右的市场管理、生产管理等企业管理活动，主５施工都是份额，争非常激烈。竞要以项目管理形式进行的，典型的知识密是施工企业要盈利，要打败竞争对手，就要集型企业和知识可重复利用性的企业；同时，看谁能 “ 到项目”谁能 “ 拿，干好项目” 拿到由于工程项目的定制化需求，从知识管理的。“ 项目” 的是工程承揽，解决的是企业如何角度来看，知识的需求量大、共享的指要就是知识开源的问题；干好项目” 的是工程施工， “ 指要价值大。解决的问题是企业如何节流的问题。要做好另外，当前的中国建筑企业中，在知识管这两方面，需要大量知识的积累。都理也将为企业的跨地域扩张提供强有力的知二、实施知识管理的必要性识保障。２１．知识管理对人力资源管理的意义２知识管理对于增强企业的凝聚力的．３知识管理用一句经典的话来概括，就是意义通过对企业知识资源、资本的优化整合，智力知识管理倡导共享、共赢的企业文化，个将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰人融人组织中。不论是在哪里（司总部、公生当的人。对员工进行教育培训和学习引导以产一线，是在其他的城市）员工在工作中还，使其具备相应工作的能力，这本身不是新鲜总能充分感受到背后有企业的强大知识库支的概念。然而，知识管理对这其中的思考角持，这不仅在工作中为员工带来方便，让也会度、先次序和目的却是新颖的。优我们对整个员工从心里上增强对企业的依赖感、感，归属企业（至更大的范围，企业的战略伙伴）大大增强企业的凝聚力。甚如的知识资源、力资本（括员工个体、业智包企知识管理的价值仁者见仁，见智，智者笔中组织的智慧资源）行整合、化、置，进优配通者只从上面三个方面来概括，主要是考虑这过多个方面的工作以达到这个目的。企业的些对于当前中国建筑企业的极大的现实意知识资源在哪里，大部分有用的知识资源都义。笔者认为，入知识管理理念，引进行知识是在员工的档案袋里、机里和脑袋里。计算所管理实践，企业运营管理、工生产管理过在施以实施知识管理，就是对企业员工的管理，知程中对企业知识进行有效的获取、识别、储识管理也为企业识人、用人、养人提供了一存、递、享，会有效改进和提高企业中培传共将个新的思路。同时，过知识管理的实施，通使个人、组织的生产能力、管理效率和创新能企业知识积累、享，育学习、共培共进的知识力，而提升企业的整体人力资源素质、从整体氛围，整体提高企业人力资源的素质，从而降经营管理水平、键性经营及管理能力，升关提低人力资源培养的成本，而且，这种理念和方企业的市场竞争能力，进而强化企业整体的法的彻底性也是传统人力资源管理的思路所组织化学习能力，逐步建立学习型企业的文望尘莫及的。化氛围，使企业获得持续发展、自我优化的能２知识管理在创造价值方面的意义．２力。大多数以知识为基础的组织都已经意识三、施工项目管理知识面临的问题到，在企业中知识资源或者说是智力资产更３１文化冲突．具有价值。知识资源的重要特点之一就是可知识管理要求把自己的知识分享出来，

建筑工程施工项目质量管理初探

建筑工程施工项目质量管理初探【摘要】：建筑工程质量管理工作将直接影响着工程的质量，建筑工程施工项目的质量更是关系到大众的生命财产安全。

项目质量管理也是公司质量管理的基础,是公司深化管理的一项重要内容。

本文就建筑工程施工项目质量管理进行了分析探讨。

【关键词】：建筑施工；质量管理；措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：引言我国建筑工程施工领域发展迅速，但是在快速发展的同时，我们也可以看到当前的工程施工领域内还存在着或多或少的一些问题与弊端，尤其是工程施工的质量控制管理方面，这一问题也成为了业界关心的重点与热点问题之一，由于工程施工项目自身具备的一系列特点，如何切实认识好并把握好工程施工过程中质量控制管理环节，对于工程施工企业而言是一个非常重要的课题。

一、建筑施工项目质量管理概述项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。

它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。

对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、材料质量控制等方面。

总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。

二、提高建筑施工项目管理的意义1、是提高建筑产品质量的重要途径，建筑施工项目质量管理是在质量方面组织控制的一系列协调活动，施工水平的高低直接会影响到质量管理的好坏，因此，要想提高建筑产品的质量就必须不断的加强建筑施工工程项目质量管理，不断的提高管理水平。

建筑施工企业项目管理初探

有的放矢。
对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也
要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资采取 “ 目经理年薪制 ” 措施按年度分项目进行项等
核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，分体现按劳分配原则，充使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，
Ｓ，ｏｄｍａａｅｅｔｆｎｅｒｅａｔｅｅｐｏｔｆｍｌｒｅａｄｒｏｕａａｅｅｔｙｔｍｃｎｓｂｉａｓｅｒｅｔｏｇｏｎｇｍｎｏｔｉｎｒｒｖｒｓｒｗｐｃ，ｎｇｒｓｎｇｍｎｓａｔｌｈａｓｔｆｄｐｏｃｅｒｓｃｅｐｉｉｆｏｏｉｉｏｍｓｅｅａｓｉｉｊ
摘要：业在价格战略竞争上已不相上下，家竞争的重点已经转移为质量和管理，企大良好的管理能为企业在低价
中找回利润，严密的管理体系能为企业建造一项满意Ｔ程，而建筑企业的管理在项目上，利润的资源也在项目上。
现代建筑市场竞争日益激烈，其是中国人世尤后，国外建筑同行业也会逐步进入国内市场，同我们共分一杯羹，们应该充分认识到形势的严峻性。我在市场经济规律的运作下，现代建筑企业不仅要打
ｆｒｎｒｒｅｏｅｔｉ．Ｗｈｒｓｔｅｍａａｍｎｏａａｃｉｃｒｎｅｒｅｉｅｔｌｈｄｏｒｅｔ，ｎｒｔｓｕｃｓｔｎｄｏｅｓｐｅａ，ｈｎｅｅｔｆｒｈｔｔａｅｔｒｉｓｂｉｅｎｐｏｃｓａｄｐｏｏｒｅｉａｏｒａｅｎｅｅｕｌｐｓｓａｓｊｉｅｆｒｓｌｅｉｐｏｃ．ｒｅｔｊｓ

对工程施工项目管理问题的初探

科技信息2008年第27期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION一、我国当前建筑施工管理的概况项目施工管理是一种具有特定目标、时间的限制和复杂的专业工程技术的管理事业,是对工程项目全过程进行科学的、系统的管理活动。

从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工工程管理进行了阐述,对施工管理的基本特点,对我建筑管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。

1.项目施工管理的基本特点是施工管理分为5个阶段,包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

其中,前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书;设计工作阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、质量控制、进度控制、成本控制;而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2.建筑项目施工管理的施工组织、组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对象范围分类。

设计按两阶段进行可分为:施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

设计按三个阶段进行可分为:施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

设计按对象范围不同可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工论工程施工项目管理的措施与建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。

3.项目施工方的工程管理,施工合同的管理又可分为两个层次:其一、国家机关及金融机构对施工合同的管理;其二、建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。

初探大型工程项目施工现场细部管理

（１）项目部成本控制的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。（２）项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工
和企业、质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运
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工程质量与管理
初探大型工程项目施工现场细部管理
摘要：大型工程项目施工现场的管理是非常复杂而繁琐的，细部管理才是做好大型工程项目施工现场管理的关键。细部管理主