施工项目数字化管理初探
建筑工程施工中数字化管理的应用
建筑工程施工中数字化管理的应用工程的施工阶段是整个建筑工程项目中最重要的阶段，而其中的施工管理又是最重要的部分。
随着电脑的普及，信息技术的发展，数字化管理已成为新时期建筑工程施工管理的主要手段。
一、建筑工程施工数字化管理的含义建筑工程施工数字化管理是指在施工中，收集和处理各种相关的数据，并对这些数据用计算机进行科学的分析处理，最后反馈到相关部门作为管理层的决策依据。
数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。
二、我国建筑工程施工管理的现状我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。
突出表现在以下方面：（一）信息和数据传送能力低下我国的多数建筑企业缺乏创新能力，依然运用传统的建筑管理模式，使得整个管理的工作效率和传送能力低下，计划和决议没有得到数据和信息的支持，就会影响管理层的决策，最后决策往往是依靠领导自己多年的经验。
（二）没有用数据来精确测算成本目前我国的建筑施工单位大部分对成本造价只是做粗略的估计，并没有做详细规划并进行系统管理，有很多额外支出没有预算到，从而使得在施工过程中不能掌控成本。
（三）未对数据和信息进行电脑化操作目前，我国除了那些大的地产开发项目和国家级的工程，其他大部分建筑工程项目仍然是半电脑化操作，这使得建筑施工公司信息储备量缺乏，并且不能为下一步的施工提高数据参考，建筑企业的信息管理落后已严重阻碍了建筑业的发展。
三、运用数字化管理的优势在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。
建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。
通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用摘要：建筑工程施工周期长、涉及内容多，使得相关施工管理有较大难度。
信息化时代背景下，几乎所有领域中均加入了对信息化技术的应用，对此在建筑施工管理中也可加入对信息化、数字化技术的应用，进一步提高管理效率，优化管理模式。
从数字化角度看，建筑工程施工管理中对数字化管理手段的应用是一个重要趋势，可将数字化管理手段用于进度管理、各环节的施工检查等，同时数字化本身便有较强的及时性特点，能够有效弥补传统管理模式的不足。
基于此在本文中便简单探析了数字化管理手段在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：建筑工程施工；数字化管理手段；应用一、建筑工程施工中的数字化管理方法（一）分解管理内容对于数字化管理手段的应用，无疑是“雪中送炭、锦上添花”，因为传统管理手段中存在许多漏洞，已经不符合新时代的发展标准，不但不会给建筑工程施工给予更好的管理，反而会降低管理质量，无法及时发现建筑结构中的潜藏风险，给工程埋下了许多安全隐患。
而数字化管理手段却能避免这些问题的出现，那么建筑企业一定要认识到数字化管理的重要性，将其渗透到施工的各个方面，给施工给予高效管理。
当工程处在分解管理内容阶段时，对于分解应当遵循建筑工程工作量清单所列出的内容，随后进行相应的分解处理，与建筑工程项目划分的原则相结合，由此确定出分解内容，然后再对分解出来的每个模块进行编码处理，最终形成模块目标，指引着建筑工程的施工，并展开科学的施工管理，达到满意效果[1]。
（二）应用3D数字转换技术随着城市化进程脚步的加快，建筑行业的发展速度越来越快，正在逐步满足人类的多样化需求，带领着社会发展。
其中，施工管理作为必不可少的组成部分，正在引进多样化且先进的信息技术，打破传统管理理念的束缚，让建筑工程施工管理工作跟紧时代前进的脚步，目的是消除建筑结构中的所有质量问题。
不仅如此，建筑企业也将数字化管理手段带入到了施工管理中，借助3D数字技术与模型，模拟了施工现场的实际情况，并按照最终的模拟结果设计出了施工图纸、制定出了施工方案与管理方案，给建筑工程各项工作起到参考，确保工程项目有序进行。
现代建筑工程项目现场施工中数字化管理的应用探讨
现代建筑工程项目现场施工中数字化管理的应用探讨摘要：建筑工程施工现场管理数字化是“互联网+”理念在建设工程领域的具体体现，是实现“智慧城市”的基石。
文章主要对数字管理理念在建筑施工中的意义做了深入的研究，对实现施工现场数字化工地管理的具体方法阐述了自己的看法，可供建筑同行借鉴。
关键词：建筑施工；现场管理；数字化管理前言为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》及《国家信息化发展战略纲要》，进一步提升建筑业信息化水平，住房部组织编制了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，目标是全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据等信息技术集成应用能力。
而近年来建筑行业信息化规划，主要是应用在“劳务实名制管理、工程结构安全监测、大型设备监管、现场安防监控”等领域，因此加大数字化工地管理措施的研究也是助推建筑业信息化水平提升的一种途径和方式。
1建筑工程项目施工现场数字化管理的必要性在进行建筑施工时，施工过程以数据的形式展示出来，这种方法就叫做建筑施工数字化管理。
传统的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。
信息产生、加工、检索和利用，都在以缓慢的速度在运动，影响作用的及时发挥。
随着建设规模的扩大，信息量不断扩大建筑施工复杂程度越来越突出。
限制了在竞争环境中的发展能力。
实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来进行管理。
施工现场管理是安全生产中必不可少的一部分，通过安装在建筑施工作业现场的各类监控探头和传感器，通过IT线缆将捕捉到的有用信息传输到中心机房的数据服务器和应用服务器上，构建成智能监控防范体系，有效的弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时监控，变被动“监督”为主动“监控”；真正做到事前预警，事中常态检测，事后规范管理，实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理。
2加强建筑工程项目施工现场数字化管理的意义2.1数据化管理更明晰施工现场通过运用数字化工地管理模式，工程中的各个事项都能够以数据的方式来表示，从而能够让管理人员清楚工程中每个环节执行的进度，从而能够更好的安排工作人员去做相关事宜，避免造成人员、工具的闲置，有效提高工程执行的效率。
建筑工程管理信息化初探
建筑工程管理信息化初探摘要：伴随现代信息科技的日新月异，“互联网+”时代已然莅临。
新时期下，在建筑业，借助信息技术来优化管理建筑工程意义深远。
然而，在当前的建筑工程中实施信息化管理却普遍存在着一定的问题，而无法满足建设管理新需求。
为此，本文结合建筑工程管理的常见信息化特点，针对建筑工程管理领域的整体信息化现状，提出了相应的改善对策，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化前言在建筑行业，通过信息化技术，能够更高效、精准地展开工程管理工作，从源头上提升工程管理的整体质量、效率，降低建筑工程成本支出，保障建筑工程的质量。
但是，在具体的建筑工程中落实信息化管理时，却在欠缺经验、技术有限等种种因素的影响下，造成信息化管理还是有着巨大的上升空间，需要进一步改善信息化管理现状。
一、建筑工程管理的常见信息化特点1、智能化现阶段，在建筑工程管理中，正在不断普及现代先进科技，如大数据、云技术、VR技术等。
其中，既明显提升了整个工程运营管理的可靠、安全程度，也高效地整合了各方面的资源，还充分节省了人力成本。
从建筑企业视角上看，借助于工程管理领域的信息化操作，可以基于信息科技、人工智能等手段，建立一个信息化管理体系，来大幅度地改善管理工作智能化效果，一改传统人工管理弊端，并从总体上有效提高管理效率。
同时，鉴于信息技术产生的智能化往往更为准确、无误，与人工操作相比，无疑能够规避各种管理误差，充分提高管理质量。
2、集成化当前的建筑现场管理和现代信息化管理体系已然步入到了一个全新的发展阶段。
其中，各种功能模块都能够嵌入到高度集成电路中，并得到统一管控。
尤其是在建筑工程信息化集成管理上正在不断开发推广先进的嵌入式互联网技术，让建筑工程管理领域借助高度集成化信息产品统一集成了信息化管理功能模块，并产生了多元集成投入使用信息化管理模式的效果。
现阶段，在建筑工程中，已经很好地投入使用了信息化管理领域的集成功能，特别是从信息化平台上，基于全过程工程管理，更是有高度集中信息，并更快捷地共享数据。
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用研究
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用研究摘要：随着信息化技术的不断发展，数字化管理手段的应用也越来越广泛，其在建筑工程施工中的应用也发挥了重要作用。
本文旨在研究数字化管理手段在建筑工程施工中的应用。
首先介绍了其应用价值，然后阐述了其存在的问题，并提出了详细的解决措施。
关键词：数字化管理；建筑工程施工；应用研究；引言信息化社会的发展推动了我国社会各个行业的快速进步和变革。
在建筑工程行业中，信息技术的应用也在不断的发展。
在建筑工程施工过程中，传统的信息管理方法主要是靠人工统计和报表编写等方式完成，这不仅会给工作人员带来巨大的工作量，还会消耗过多的时间，在信息的时效性和有效性方面无法得到保障。
而数学化管理手段的出现能够极大的改善这些情况，其运用能够为建筑工程施工过程中的信息流动情况提供更全面、更及时的数据指导，保障建筑工程各项工作高效、高质量的完成。
二、数字化管理手段在建筑工程施工中的应用价值数字化管理手段在建筑工程施工中的应用价值首先体现在提高施工效率。
数字化管理手段可以帮助建筑企业实现施工过程的全过程掌控和优化，从而提高施工效率。
例如，施工计划、进度管理、材料管理和机械设备管理等可以通过数字化手段实现自动化和智能化，从而减少管理人员的工作量和时间成本，提高施工效率。
其次是优化施工质量。
数字化管理手段可以提供实时监控和数据分析功能，帮助建筑企业及时掌握施工过程中的质量状况，发现和解决问题。
例如，利用数字化手段可以对施工过程中的关键节点进行实时监控和记录，及时发现施工质量问题并采取有效的措施，从而提高施工质量。
第三，降低施工成本。
数字化管理手段可以帮助建筑企业实现资源的合理利用和成本的有效控制，从而降低施工成本。
例如，数字化手段可以实现材料和设备的智能采购和管理，减少物流和库存成本；同时可以实现施工进度和质量的实时监控和管理，减少人力和物力资源的浪费。
第四，提高安全管理水平。
数字化管理手段可以提供实时监控和数据分析功能，帮助建筑企业及时掌握施工过程中的安全状况，发现和解决问题。
工程施工中数字化管理手段的应用
工程施工中数字化管理手段的应用信息化社会逐渐发展的同时，我国社会整体也得到了极大的进步与转变，在当前我国建筑施工管理工作中，信息技术的应用也逐渐得到了发展和完善。
传统工作手段中信息的流动主要就是借助手工形式的数据统计和报表编制等方式转变。
但是即便一些建筑企业在工作中借助计算机开展，也需要借助将手写报表等方式进行表格的打印，这种传统的工作方式必然会出现较大的工作量，难以对信息的有效性和及时性提供保障。
本文也将对建筑工程施工中对数字化管理的手段进行研究，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和促进意义。
1建筑工程施工中的数字化管理建筑施工管理中的数字化指的就是：借助数据处理对建筑工程中的内容进行量化，同时对施工中出现的各种数据进行有效的收集和处理，从而将相关的信息及时反映到相关的部门。
在对相关数据进行有效的分析与处理中，还要确保建筑施工工程的预期目标得到有效实现，通常将这种管理形式也称作是数字化管理。
数字化管理和建筑施工中的信息化管理方式在内容上存在极大差异性，信息化管理就是对管理环节中出现的各种信息进行分析或是信号传输。
借助计算机开展的工程项目管理，也可以实现建筑工程中的信息共享，对于信息处理的效率和速度也将起到显著的提升作用。
当施工环节中将数字化管理手段实现与信息化平台的融合，这也将在很大程度上强化管理水平和工作效率，对于建筑施工中的质量也将起到极大的帮助作用。
2数字化管理理论分析当明确了建筑工程施工管理的概念后，就需要建立起一套更为完善的管理手段，从而有效进行实践管理。
我们通过对建筑施工工程的有效分析和实际施工经验的有效总结，当前工程中采用的相对成熟的管理理论，需要和实际施工环节中的管理手段进行优化，只有这样才能制定出一套更为科学和完整的建筑施工数字管理手段。
3建筑施工的数字化管理体系构建的主要步骤通过前文对建筑工程施工数字化管理中的概念与理论分析，怎样将当前这些理论与工程的实践环节形成统一已经逐渐成为了研究的重点。
建筑工程施工数字化管理探讨
建筑工程施工数字化管理探讨摘要：随着数字化建设的不断创新和发展，信息化建设的不断推进，数字化技术与信息化技术在各个领域中的得到了广泛的利用。
近些年来，随着我国建筑行业的兴起，建筑工程施工已经成为建筑企业以及人民群众重视的热点也是讨论的话题，在建筑工程的施工中，工程的成本、质量都会受到施工的影响。
所以，根据这种情况，对建筑工程的管理进行一定程度的提升是十分有必要的，科学有效的运用数字化管理对建筑工程的发展有着重要的作用。
因此，本文就建筑工程施工数字化管理进行充分的研究和探讨。
关键词：建筑工程施工；数字化管理；研究与探讨随着数字化建设的不断加快，在进行建筑工程施工的管理中，有效的运用数字化管理，能够在一定程度上提高数据管理的效率，对建筑工程的施工、成本、造价和进度等环节都有促进的作用，整个施工工程中实行系统的数字化管理，是建筑工程施工管理的重大突破。
有效的利用施工的数字化管理，能够摆脱传统利用人工来进行施工管理，既节省了人力，对工作效率和工作质量方面也有一定的突破，对未来建筑行业的快速发展打下坚实的基础。
1、建筑工程施工中数字化管理的简要建筑工程的施工数字化管理的作用是利用先进的数字化技术在建筑工程的施工阶段进行有效的管理，把施工过程中设计的各种要素变成具有系统化和信息化的管理模式。
建筑工程施工过程中利用数字化管理，首先要把施工过程中出现的各项信息进行系统的统计和分析，并且做成表格的形式，方便利用和观看，之后在将数据的结果与工程施工紧密的联系在一起，对每个环节都要进行仔细的管理和测评，从而实现建筑工程施工的目的。
另外，建筑工程的数字化管理与信息化管理之间仍旧存在着一定的差别，数字化管理要比信息化管理更全面一些，信息化管理只是将施工过程中的信息进行及时的整理和保存，而数字化管理是将施工中涉及到的信息和数据进行仔细的分析和研究，在此基础上，还要对其施工的质量、成本、进度进行有效的监督和控制，相对于信息化管理而言，是包括和包含的关系，这种管理模式更能促进建筑行业的建设和发展。
市政工程数字化初探
图 ２沥青洒布车喷 油嘴 的高度
１ ２定额 ．
定 额 是在 合 理 的 劳动 组织 和 合理 地 使 用 材
● 的ｔ蛰 限
料和机械的条件下， 预先规定完成单位合格产 品
的 消耗 的资源 数量之 标准 ， 反映 一定 时期 的社 它
会生产力水平的高低 。 主要有： ①以时间表示 的
图 １旧沥青路面 的整平方法
．
２ ２．
电大理工
总第 ２ ７ ４ 期
应 ，是探讨市政工程数字化运行的基础和依据。
１３ 项 目组织 管 理 ． 市 政工程 管理 ，贯穿 于项 目建 设的始 终 ， 数 字化 的过程 并不 是仅 局 限于软 件研 发 ， 是要 集 而 合法 律 法规 、 工程 技 术 、数字化 技术 等 多专业 知 识 ， 工程项 目实现过 程 中所涉 及领 域 内的一 系 对
市政工程是指市政设施建设工程。 市政设施 是指在城市区、镇 （ 乡）规划建设范围内设置、
律层面的理解和判断大多依靠人的主观意志， 与 欧美法系相 比我国所沿用的法律体系可以更全 面的考虑多方 因素。
ｃ， ｌ 育度不适 当
基于政府责任和义务为居 民提供有偿或无偿公
共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。 传统 的规范对施 工技术 的硬性要求主要体
工时定额； ②以产量表示的产量定额； 以看管 ⑨ 机器设备的数量表示的看管定额； 以服务量表 ④
示 的服 务定 额 。
图 ２沥 青 洒布 车喷 油嘴 的高度 是 对可 能 出
现的三种情况给出形象 的定义。 大多数的规范都 是采用 “ 应、宜、可”等关键词对所要阐述的意
定额是工程技术和数量相关 的一种数字反
２１年 Ｏ ０１ ６月
【施工管理】建筑工程施工数字化管理研究
建筑工程施工数字化管理研究建筑工程施工数字化管理研究摘要：目前我国的建筑业仍处于比较粗放和落后的状态，为提高我国建筑工程的施工水平，应搭建一套科学性和实用性较强的数字化工程管理系统。
本人结合了国内外的先进经验技术,在分析了建筑工程施工的数字化管理理论可行性的基础上，提出相应的管理步骤，并建立数字化管理平台。
通过模块化分解、工程清单编码、数字化表示和运行这四个步骤，将旧的工程施工经验管理模式全面改造，使施工过程的管理被提升到科学性强、反馈敏感度高、目的性强和效率高的水平上来。
关键词：建筑工程；施工；数字化;管理中图分类号：TQ639。
3 文献标识码：A 文章编号：1建筑工程施工的数字化管理的理论基础利用现在已经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法.我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。
结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
在我们的建筑工程施工数字化管理理论中，正式借用了建设工程工程量清单规范的项目编码体系对工程结构分解后的模块进行编码。
同时采用了部分该规范对建筑工程实体进行分解的原则对施工工程进行结构分解.建筑工程施工数字化管理理论对建设工程工程量清单规范的运用，形成了管理体系与建筑工程实体的结合,使整个管理体系与工程施工之间建立起了桥梁.同时，本文将结合本人所在的单位浙江海天集团的建筑施工实例，来论证数字化管理系统的科学性和合理性。
2实施建筑工程施工数字化管理的步骤：我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS（Work Breakdown Structure）；过程管理基本作法PDCA（Plan Do Check Act）；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范,这四个方面的理论和方法。
数字化管理在建筑工程施工管理中的应用研究
数字化管理在建筑工程施工管理中的应用研究摘要：建筑工程施工管理是保障工程质量和进度的关键环节。
随着信息技术的快速发展，数字化管理在建筑工程施工管理中的应用逐渐受到重视。
数字化管理可以通过信息化手段提高施工管理的效率和精度，降低成本和减少工程风险。
本文将对数字化管理在建筑工程施工管理中的应用进行研究，旨在探索数字化管理对建筑工程施工管理的影响，推动数字化管理在建筑行业的广泛应用。
关键词：数字化管理；建筑工程；施工管理引言随着信息技术的快速发展和普及应用，数字化管理已逐渐成为建筑工程施工领域改革与创新的重要手段。
传统的人力资源调配、物资采购以及进度计划安排等方式已不能满足日益复杂多变的项目需求。
而数字化技术如BIM、云计算、大数据分析等为建筑行业带来了前所未有的机遇。
数字化管理在建筑工程施工管理中的应用不仅可以提高工程效率，降低成本，还能够改善施工质量和安全性。
因此，研究数字化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。
1数字化管理在建筑工程施工管理中的重要性数字化管理在建筑工程施工管理中具有重要性的原因如下，数字化管理通过引入先进的技术和工具，可以实现施工过程的自动化、集成化和优化调度。
例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提供全面的项目数据，并支持协同设计和施工管理，从而减少错误和冲突，提高施工效率。
数字化管理可以帮助实现资源的合理利用和精确控制，从而降低建筑项目的成本。
通过使用虚拟现实技术进行可视化预演、优化物资采购和准确估算等手段，可以避免浪费和重复投入，并提高资源利用效率。
数字化管理可以提供更精确、可靠的数据支持，帮助监测施工过程中各项指标，并及时发现问题并加以解决。
通过数字化监控、质量控制系统以及智能传感器等技术手段，可以有效地改善施工质量，并减少缺陷和纠纷发生。
数字化管理可以应用于安全风险评估、预警系统以及培训模拟等方面，提高施工现场的安全性。
通过数字化技术的应用，可以实时监测施工现场的安全状况，并及时采取措施预防事故发生。
施工工程数字化管理(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，数字化管理已成为各行各业提升效率、优化资源配置的重要手段。
在建筑行业，施工工程数字化管理作为一种新型的管理模式，正逐渐成为推动行业转型升级的关键因素。
一、施工工程数字化管理的内涵施工工程数字化管理是指在施工过程中，运用现代信息技术，如物联网、大数据、云计算、人工智能等，对施工现场进行实时监测、数据采集、分析、处理和应用，实现施工过程的智能化、精细化、透明化。
二、施工工程数字化管理的优势1. 提高施工效率：数字化管理能够实现施工过程中的信息共享和协同工作，减少沟通成本，提高施工效率。
2. 优化资源配置：通过数字化管理，可以实时掌握施工现场的资源状况，实现资源的合理配置，降低施工成本。
3. 提升施工质量：数字化管理能够实时监测施工过程中的各个环节，及时发现并解决质量问题，确保施工质量。
4. 保障施工安全：通过数字化管理，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患，降低安全事故发生率。
5. 促进绿色施工：数字化管理有助于实现施工现场的节能减排，提高绿色施工水平。
三、施工工程数字化管理的实施策略1. 建立数字化平台：搭建一个统一的数字化平台，实现施工现场信息、资源、设备、人员等数据的集中管理和共享。
2. 引入智能设备：在施工现场引入智能传感器、无人机、机器人等设备，实现对施工现场的实时监测和数据采集。
3. 应用大数据分析：对施工现场的数据进行分析，挖掘有价值的信息，为施工决策提供支持。
4. 推进信息化应用：推广BIM（建筑信息模型）、CIM（城市信息模型）等信息化技术，实现施工过程的可视化和智能化。
5. 加强人才培养：培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才，为施工工程数字化管理提供人才保障。
四、结语施工工程数字化管理是建筑行业转型升级的必然趋势。
通过推进数字化管理，可以提升施工效率、优化资源配置、保障施工安全、促进绿色施工，为建筑行业带来更加美好的未来。
第2篇一、施工工程数字化管理的概念施工工程数字化管理是指运用计算机技术、互联网技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术等现代信息技术，对施工过程中的各项资源、流程、数据进行数字化、智能化处理，实现施工过程的优化、创新和高效管理。
数字化城市管理业务系统建设初探
行 ，所以数字城管建设需要在Ｇ Ｉ Ｓ 地理信息平 台之上，结合了先进的单元网 格、 城市 部件 、 城 市事 件 管理 法 ， 来 实 现对 城市 的精 细 化 、 高 效 化管 理 。 １ ． 城市单元网格 ： 在数字城管建设中，需要先进的城市管理方法使数字城管能够高效运 行 ，所 以数 字 城 管建 设需 要 在Ｇ Ｉ Ｓ 地理 信 息平 台之 上 ，结 合 了先 进 的单 元 网 格、 城市部件 、 城市事件管理法 ， 来实现对城市 的精细化、 高效化管理。 ２ ． 城市 部 件 ： 城市部件数据普查和建库工作在数字化城市管理系统建设 中非常重要 ， 是项 目建设与运行 的前提和基础 ， 其 目的是要建立稳定 、 适用 、 合理 、 科学的 单元网格数据库、 城市部件数据库 、 地理空间框架数据库 ， 为数字城管系统建 设和运行提供必要的空间数据支持与地理信息服务。
管部门开放， 获取佣金， 或者根据数字城管安监系统升级频率快、 维护频率高 的特点 ， 通过 免 费建 设 、 定 额服 务 来获 取 服务 费等 利 润 。
五、 结束 语
随 着城 市 规模 以及 城 市环 境 、 居 民生 活 也 发 生 了 翻天 覆 地 的变 化 ， 很 多 以往 的城管 工作 管 理模 式 、 工 作 操作 模式 必 将 随之 改变 ， 以 适应 新 的 城市 ， 新
工程 质量 与管理
各种数据资源通过地址信息反映到空间位置上来 ，提高空间信息的可读性 ， 在各种空间范 围行政区内达到信息的整合。 通过地理编码技术对城市部件进 行分类分项管理， 最终实现城市管理由盲 目到精确 ， 由人工管理到信息管理 的 转变 。
ｃ Ｉ ｓ 信 息 数据 库 在 数 字城 管 建 设 中 ，需 要 先 进 的城 市 管 理 方法 使 数 字 城 管能 够 高 效 运
建筑工程施工阶段的数字化管理探析
建筑工程施工阶段的数字化管理探析摘要：如今，在经济和科技发展的双重作用之下，数字化技术在各行各业中都得到了广泛的应用，建筑行业也不例外。
施工是建筑工程的最关键阶段，其质量直接影响了建筑工程的成本、质量、效益，但是由于施工阶段比较复杂、繁琐，涉及到的信息和数据比较多，因此为了实现管理效果的提高，就需要引进数字化管理的概念，对施工的各个环节进行系统化引导，以克服传统管理模式的弊端，提高施工过程的管理效果。
本文就数字化管理的应用价值，分析了其在建筑工程施工中的具体应用步骤，希望能够为建筑工程施工中数字化的应用提供一些理论性的支持。
关键词：建筑工程；施工；数字化管理1. 数字化管理在建筑工程施工阶段的应用价值在建筑工程施工管理中，数字化管理技术的应用主要是通过现代化的数字技术，将建筑工程施工中的相关要素，转变成相应的数据，通过数据管理实现对施工活动的管控。
与传统的建筑工程施工管理模式相比较，数字化管理更加全面，其主要是对施工过程中的所有数据进行全面评估，并对影响施工的各种要素，如成本、质量等进行全方位监控，以此保证工程项目建设的有序进行。
在实践中，采取数字化管理模式可以通过科学的管理理论对施工活动进行管控，能有效降低人为因素带来的影响，确保了项目建设质量。
同时在数字化管理模式下，管理人员会通过计算机进行数据处理，并对实测参数、标准参数进行对比，以此强化管理效果。
在数字化管理模式下，能有效降低建筑施工中的人力、物力资源投入，可以降低建筑工程造价成本，保证了工程项目的建设效益。
此外，实施数字化管理模式后，可以快速的计算出想要的数据信息，并做到施工数据信息共享，能让施工方、监理方、业主都了解到施工进度，保证了施工过程在可控范围，促进了建筑工程项目建设质量提升。
2.建筑工程施工的数字化管理步骤分析2.1进度结构分解施工过程是造就建筑物实体的主要步骤，为了达到更加有效地施工效果，需要对施工内容和进度进行结构分解处理，这样能够根据不同环节施工内容的差异，按照不同的标准和原则对其进行项目划分，保证每一个项目和模块具有高度的管理科学性，在兼顾质量的同时，也能保证工期，同时做到模块交接无遗漏、关联平衡的效果。
建筑施工中的数字化管理技术
建筑施工中的数字化管理技术在当今科技飞速发展的时代，建筑行业也在不断与时俱进，数字化管理技术正逐渐成为建筑施工领域的重要支撑。
数字化管理技术的应用，不仅提高了施工效率和质量，还降低了成本和风险，为建筑行业带来了全新的变革。
数字化管理技术在建筑施工中的应用十分广泛。
其中，建筑信息模型（BIM）技术是最为核心的一项。
BIM 技术通过创建三维建筑模型，将建筑项目的各种信息整合在一起，包括建筑结构、设备、管线等。
施工人员可以在施工前就对整个项目有一个直观、全面的了解，从而提前发现并解决可能存在的问题，减少施工中的变更和返工。
例如，在某大型商业综合体的建设中，通过 BIM 技术进行碰撞检测，及时发现了机电管线与结构之间的冲突，避免了在施工过程中的大规模调整，节省了时间和成本。
此外，数字化进度管理也是建筑施工中不可或缺的一部分。
传统的进度管理往往依赖于横道图和网络图，但这些方法在面对复杂的建筑项目时存在局限性。
而数字化进度管理系统可以实时收集和分析施工进度数据，通过直观的图表展示进度情况，让项目管理人员能够快速准确地掌握项目进展。
并且，系统还能根据实际进度情况进行预测和调整，确保项目按时完成。
比如，某高层住宅项目采用了数字化进度管理系统，将每个施工任务细化到具体的时间和责任人，一旦出现进度滞后，系统会自动发出预警，便于及时采取措施进行补救。
在质量管理方面，数字化管理技术同样发挥着重要作用。
借助物联网技术，在施工现场安装各种传感器，可以实时监测施工过程中的关键参数，如混凝土的温度、湿度、强度等。
这些数据会自动上传到质量管理平台，一旦出现异常，系统会立即通知相关人员进行处理。
同时，利用移动终端设备，施工人员可以随时记录质量问题，并将其与对应的部位和责任人关联起来，方便后续的追溯和整改。
成本管理也是建筑施工中的关键环节。
数字化成本管理系统能够对项目成本进行精确的核算和分析，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等。
利用建筑施工工艺技术实现施工现场的数字化管理
利用建筑施工工艺技术实现施工现场的数字化管理随着科技的不断发展，建筑施工工艺技术的应用也越来越广泛。
在传统的建筑施工现场中，往往存在着信息不对称、效率低下等问题。
而利用建筑施工工艺技术实现施工现场的数字化管理，可以有效地解决这些问题，提高施工效率和质量。
本文将从信息化建设、施工过程管理和安全保障等方面探讨如何利用建筑施工工艺技术实现施工现场的数字化管理。
一、信息化建设信息化建设是实现施工现场数字化管理的基础。
通过建立统一的信息平台，将施工现场的各种信息进行集中管理和共享，可以实现信息的及时传递和共享，避免了传统施工现场中信息不对称的问题。
同时，还可以利用信息化技术对施工现场进行实时监控，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
在信息化建设中，建筑施工工艺技术发挥了重要作用。
例如，利用激光扫描仪对施工现场进行三维扫描，可以获取施工现场的精确数据，为后续的施工过程提供基础数据。
利用虚拟现实技术，可以将施工现场的实际情况模拟出来，方便施工人员进行工艺设计和施工方案的制定。
这些技术的应用，使得施工现场的数字化管理更加精确和高效。
二、施工过程管理施工过程管理是数字化管理的核心内容之一。
通过利用建筑施工工艺技术，可以对施工过程进行全面监控和管理，提高施工效率和质量。
首先，利用无人机技术可以对施工现场进行全方位的监控。
无人机可以实时拍摄施工现场的照片和视频，为施工管理人员提供直观的信息。
同时，无人机还可以进行空中测量和巡视，可以快速获取施工现场的数据，为施工过程的管理提供依据。
其次，利用物联网技术可以实现施工设备的远程监控和管理。
通过在施工设备上安装传感器，可以实时监测设备的工作状态和运行情况，及时发现故障并进行维修。
同时，还可以对设备进行远程控制，提高施工设备的利用率和效率。
再次，利用人工智能技术可以对施工过程进行智能化管理。
通过分析施工现场的数据，可以预测施工进度和质量问题，及时采取措施进行调整。
同时，还可以利用人工智能技术对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的技术水平和工作效率。
建筑工程施工数字化管理的研究
2011年8月（下）建筑工程施工数字化管理的研究武刚（神华宁煤集团煤炭化学工业分公司烯烃公司，宁夏银川750411）[摘要]随着我国加入世界贸易组织和改革开放的更深入进行，我国的建筑市场开始更多的与国际建筑市场进行交流。
新形势下，我国建筑业正在通过量变寻求着发生质变的突破。
新的建筑市场需要更完善的竞争规则和更强大的竞争主体。
[关键词]建筑工程；数字化管理1建筑工程施工数字化管理的概念建筑业的生产是一个完整的工业生产过程，我们可以把所有的建筑产品都视为原材料经过一系列的工业加工后得到的产品。
那么我们要实现准确有效的工业化的管理就应该尽可能的作到对产品，生产过程和生产过程中的各种要素进行量化。
所有被量化了的要素在生产过程中就会产生许多可测量的数据。
建立一套系统对这些数据进行收集处理，从而实现管理层对施工过程的控制并最终达到管理整个施工过程实现预定目标的目的。
所有这些过程就是一个管理的过程，而过程中管理行为针对的对象是数字信息。
数字化施工管理是以建筑工程数字化为基础,运用数字化的手段整合信息并在完整的信息处理机制下进行运转的建筑施工管理方式。
2建筑工程施工的数字化管理的理论基础明确了建筑工程施工的数字化管理的概念之后，需要有一套实现这种管理方式的方法。
利用现在已经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法。
我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS；过程管理基本作法PDCA；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范这四个方面的理论和方法。
结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。
项目结构分解理论WBS———是一种用于对工程项目进行结构化分解的方法。
它把项目工程看作是由许多互相联系、互相依赖、互相影响的工程活动组成的行为系统。
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用研究
数字化管理手段在建筑工程施工中的应用研究摘要：在“数字化”时代来临之际，“数字化”这三个字在各个领域都被注入了一股热潮，信息技术在建设项目建设中的应用越来越广泛。
在我国，建设项目的“数字化”水平较低，仍有很大的发展空间。
文章从当前建筑施工信息化管理的实际情况入手，讨论如何在建筑施工信息化管理中更好地发挥数字化管理的作用，并提出了相应的对策。
关键词：数字化管理；建筑工程施工；应用建筑工程施工管理的科学性关系整个建筑工程是否能够有效地完成，科学的施工管理与顺畅的信息流密不可分，在建设项目的整个过程中，实现信息全方位流动，具体包括从上到下或者从下到上的纵向流动，还可以实现各层级之间的横向沟通，使得管理者能够及时掌握建设信息，对建设过程进行有效的管理控制。
传统建设项目建设管理一般是依靠人工对数据进行统计、编制报表，这样不仅工作量大，而且效率低，而且很难确保信息的时效性和准确性。
一、目前建设项目实施数字管理的现状与优势与传统施工项目的人工信息管理相比，“数字化”的施工项目具有信息化、网络化、智能化、可视化的特点。
该系统将施工过程中的有关资料输入到电脑数据库中，利用智能化的综合分析方法，实现对整个施工项目的分析与控制；同时，能在任何时候，使用现代电子仪器来监控和管理施工过程。
这样，项目管理者就可以对整个建筑项目有一个完整而准确的了解，同时，利用系统模拟计算、虚拟现实等手段，对某一重大项目进行历史分析与预报。
目前，由于建筑工程中逐步引入了数字化，除了部分小型建设项目还在使用传统的人工计算和人工管理的方法外，在大型建设项目中，数字化管理已经得到了广泛的运用，从施工前的图纸设计，到施工中的管理，以及竣工后的工程检验，竣工后的实际应用等，都离不开数字化管理手段。
二、建筑工程施工中数字化管理手段的应用（一）空间信息技术空间信息技术也就是利用诸如遥感技术RS以及GIS，GPS等新型空间信息技术。
收集并处理施工工地的全部空间信息，包括地形，地貌，地质情况，地面上的建筑物，以及施工项目，并在此基础上，对其进行科学化的管理与全面的分析，从而为城市建设的科学化规划与决策提供依据。
建筑工程施工中数字化管理手段的应用
建筑工程施工中数字化管理手段的应用摘要：文章首先简要概述建筑工程施工中的数字化管理，之后深入探讨建筑工程施工中应用数字化管理手段的重要性，以及建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题，最后重点分析加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径。
关键词：建筑工程；数字化管理；施工；计算机；数据引言在我国的建筑施工管理当中，信息的流动主要是靠手工形式的数据统计，报表编制等形式完成的。
即使有一些建筑企业通过计算机进行工作，也主要是将手写的报表等编制成可打印的表格进行，这样的工作方式产生了大量的工作量，很难保证信息的有效性和及时性。
1建筑工程施工中应用数字化管理手段的重要性1.1施工项目层级管理通过利用基于Web技术的B/C网络协议模式来构建相应的建筑工程施工协同管理平台，实现数字化业务在线，借助多种先进的数字化计算机科学手段。
施工项目管理要明确工期、质量、成本等各项目标，工程组织科学合理、施工计划执行有力。
数字化管理是将工程施工工作的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过模型化分析，明确工程施工状况，通过标准对比、计划对比发现业务工作中的不足，为各级管理者提供准确的决策依据，促进施工管理者进行有针对性地改进和有效地决策，是实现“施工现场可视、业务数据可查、工程进度可知、全过程可溯”的工程施工项目科学管理的基础。
1.2从企业施工管理的需求出发施工项目是施工企业价值贡献的压舱石，项目管理能力建设、管理体系建设是企业的核心能力。
针对施工项目开展管理变革与数字化转型，建设能够对施工管理起到支撑、服务，并能与企业战略管理、经营管理等各体系融合贯通的数字化管理系统，是施工企业数字化转型的关键。
2建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题2.1 缺少数字化技术及管理人才作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。
我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。
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施工项目数字化管理初探
项目施工过程是一个谋划和实施的过程。
项目施工要取得良好成绩，必须制定科学的施工计划，施工计划的执行过程会产生大量的数字信息，收集和归纳反映项目施工的各类数字信息并加以综合利用，有利于对薄弱环节实施整改，有利于提高施工管理水平，鼓励企业员工树立奋发有为、勇于开拓的精神，全面提高企业的整体素质。
坚持用数据说话
反映施工生产活动的施工统计报表、工程质量报表、财务会计报表、固定资产报表、施工计划、预算、定额指标、项目责任成本、上交管理费用、工程计量与支付、各类人工、材料、机车设备台时的消耗，各类消费支出，资金的借贷和运行等等，都记录了大量的数字，这些数字真实地反映了项目施工投入产出的过程和成果，数字贯穿了项目施工与管理的全过程，它比文字表述更加简洁明晰，是企业组织项目施工而获得的宝贵资源。
企业领导及机关在项目施工决策、组织指挥、协调施工生产与分配关系等方面，凭借这些数字信息资源，按客观实际办事，坚持用真实的数字说话，才能实现管理的科学化。
数字化管理的四个环节
建立企业内部局域网。
利用现代通讯信息技术，建立企业与各个项目部的直接联系，形成各类数据信息快速汇集反馈系统。
确保各类数据、报表信息的真实可靠。
各类报表和数据要客观真实地反映施工生产活动，不得附加任何主观意愿。
客观真实的数据为领导决策提供正确导向，虚假编造的数据会导致企业判断决策失误。
数据分析及管理。
对大量的数字信息进行分类管理，划分项目施工质量、进度、成本、安全、效益、管理费用、投入的人工、材料、机械设备、资金运用等类别，分别归类建档，设立长期的数据库档案，以便查询调用。
运用数据，形成施工助力。
在项目施工生产过程中产生的大量数字信息，是宝贵的信息资源，要倍加珍惜和应用，让其在制定项目施工管理制度、加强过程控制、实现管理目标等工作中产生重要影响，并发挥重要作用。
数字化与标准化相结合
施工定额是制定施工作业计划、下达任务书、控制工料机消耗、实行内部经济核算和考核奖惩的量化标准。
贯彻施工定额的过程从数字化方面理解是一个分解、归集与评价的过程，为强化施工现场组织管理提供了依据。
贯彻施工定额就是在施工任务充足，水、电、路、场地、人员、材料、机械设备、临时设施等施工条件满足定额要求的基础上，以施工定额为依据，把项目施工工程量以施工任务单的形式分解下达到作业队、班组和个人，明确施工任务、工期、质量、工料机消耗的定额数量及责任人，在施工过程中，定期收集统计实际完成合格产品所耗费的工料机消耗，并对完成定额情况进行分析比较和考核评定，施工全过程体现了以数字为主线的管理过程。
贯彻施工定额，下达施工任务单，有利于项目部开展劳动竞赛，对作业队、班组和个人进行成本核算和单机单车核算，为落实施工责任制、实施奖惩兑现提供原始凭据，数字反映的是施工业绩和成果，能够充分体现公开、公平、公正的原则，按照数字反映的工作实绩兑现，将激发和调动全员的施工积极性，极大地振奋艰苦奋斗、开拓创新精神。
数字管理动态化
对项目中标价进行评估。
基本方法是编制施工预算与中标合同价进行比较，计算降价率。
并掌握企业现阶段施工平均成本水平，公正地确定项目责任成本。
核定项目施工固定费用。
对项目施工发生的人工费、机车设备折旧及大修费、办公通讯等管理费用逐一核定，实行指标控制、总量包干、责任到人。
各项费用指标不变，项目责任成本不能变。
实行项目责任成本动态管理。
项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目责任成本要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。
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