论建筑工程施工项目管理的研究探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。
建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。
关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制abstract: along with the rapid economic development of our country, our country construction also made a leap the scores, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. construction project and construction management of modern enterprise system is an important part of the construction enterprise establish modern enterprise system must be construction project management, only when we do well in the construction project management to improve the modern enterprise system, the management science. the management of the construction enterprise only point in project management,strengthen management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. this article in view of the construction of the project management characteristics were introduced, and the management of construction quality control, progress control, cost management is discussed in this paper.keywords: building engineering; project; construction management; control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
关于建筑工程项目施工质量管理的探讨
政工・ 管理
关 于建筑工程项 目施工质量管理 的探讨
梁务 贤
（ 广西壮族 自治 区贵港市建筑 工程公司） 摘 要 ： 本文主要针对建筑工程 自身 的特 点， 从工程质量管理基本概念 出发 ， 进行 Ｔ￣ Ａ Ｔ解 ， ． 并提出 了解决建筑工程质量 管理中 存在的问题及 加强建筑施工项 目质量管理的措施 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工项 目； 质量 管理
格 执 行 ； 同 管ຫໍສະໝຸດ 理 应 在 合 同 法 的 约 束 下 ， 低 签 约 的 风 险 性 ， 握 和 运 用 证其使用功能 同时有不失 自身所具备 的价值功能。 合 降 掌 索赔技术 ， 充分发挥合 同在市场 经济经营 中的作用 ； 息和进度管 理应 ２ 建筑施 工项 目质 量管理 存在 的 问题 信 近些年来 ， 市场上 出现 了豆腐扎工程 、 建筑建造到一半 出现楼歪歪 、 科学 的编制 施工项 目计划表 ， 合理利用网络管理信 息以方便执行 、 查 检 和调整 ； 成本管理上应强化 成本的预测、 核算 、 制和分析等各个环节 ， 控 以降低成本增加利润为 目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中， 与质量、 安全、 劳力、 制度相辅相成 。 （） ２ 工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够 的安全 同时有不对环境和人 身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工 程 的安全度 、 抗震 防火 以及防腐能力能否达到要求 ， 这些都是 安全 性的 重要标志 。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之 中， 要勤于宣传 安全 思想， 建立健全 安全保障系统 、 控制不安全 行为， 加强教育 ， 同时可 楼脆脆等现象 ， 建筑施 工项 目的质量管理面 临着严重的考验 ， 我们需 要 扬长避短， 吸取精 华剔 除糟粕 ， 借鉴现有 的成功经验， 大胆革 新， 发挥 极
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究【摘要】建筑工程项目质量管理是保障工程质量、提高工程管理水平的重要手段。
本文旨在探讨建筑工程项目质量管理的基本概念、重要性、方法与工具、挑战以及发展趋势。
通过研究建筑工程项目质量管理的背景、意义和目的，可以更好地认识其在建筑行业中的作用和价值。
在本文将总结建筑工程项目质量管理研究的启示和展望，强调其重要性并提出未来发展的方向。
通过对建筑工程项目质量管理的研究，可以不断提高工程质量、促进行业发展，为建筑工程项目的可持续发展做出贡献。
【关键词】建筑工程、项目质量管理、研究、背景、意义、目的、基本概念、重要性、方法、工具、挑战、发展趋势、启示、展望、重要性。
1. 引言1.1 建筑工程项目质量管理研究的背景建筑工程项目质量管理是建筑工程领域中至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。
建筑工程项目的质量管理不仅关系到建筑工程本身的质量，更关乎到人们的生命财产安全。
建筑工程项目质量管理研究的背景是建立在对建筑工程质量管理重要性的认识基础上的。
建筑工程项目质量管理研究的背景可以从以下几个方面来进行探讨：随着建筑工程项目规模的不断扩大和技术含量的不断提高，建筑工程的质量管理也变得越来越复杂和关键。
建筑工程项目质量管理涉及的领域广泛，包括设计、施工、材料选用等诸多方面，需要多方面的知识和技能来保证项目的质量。
建筑工程项目质量管理的重要性在于其直接关系到建筑工程的安全性、可靠性，以及建成后的使用效果和维护成本等方面。
建筑工程项目质量管理的背景还包括建筑行业发展的需要，只有不断提升质量管理水平，才能满足人们对建筑质量不断提高的需求。
建筑工程项目质量管理研究的背景是建立在对建筑工程质量管理重要性的认知和发展需求的基础之上的。
1.2 建筑工程项目质量管理研究的意义建筑工程项目质量管理研究的意义在于确保建筑工程项目的质量达到预期标准，从而保障工程的安全性、可靠性和持久性。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
论建筑工程中的项目施工管理
外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准 备， 特别是高新技术
要 求 的施 工 工 艺 。 过 有 计 划有 目的地 培 训 ， 通 技术 交底 进 而 保 证
ｌ 材 料 的 采购 供 应 及 使 用
工程施工 中， 其所需的材料种类繁多 ， 就其各专业本身 ， 如建筑 的外形 、 使用功能 、 结
构型式 、 全合理性等 ， 论在设计 ， 是在施工方面的质量 ， 安 不 还 都
２ 技 术支持
对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 工 艺 复 杂 ， 料 品 种 繁 多 ， 施 其 材 各 工 工 种 班 组 多 。这 就 要 求 我 们 作 为 现 场 施 工 管 理 人 员 务 必 做 好
理 的同时 ， 应加 强施工管理人员 的技术培训和专业水平 的提高 ， 以及对新技术产品的了解 掌握 。培养施 工人 员的敬业 精神 与细
致 的工 作 作 风 ， 工 中不 遗 琐 碎 ， 留后 患 。 施 不
４ 结 束 语
３ 施 工管理心得体会
综 上 所 述 ， 成 一 个 成 功 的 项 目 ， 了 能承 担 基 本 职 责 外 ， 完 除
能得到很好 的控制和保证 。但各专业工程施工 中的交叉配合与 协调工作， 经常处理得不尽人意 。到 了工程施 工的后期 ， 由于这
些 问题 ， 往 出现 返 工 ， 成 工 程投 资 的 极 大 消 费 ， 响 工 期 ， 往 造 影 有
技术准备 。①必须熟悉施工图纸， 针对 具体 的施 工合 同要求， 尽
最 大 限度 去 优 化 每 一 道 工 序 ， 一 分项 （ ） 每 部 工程 ， 真 合 理 地 做 认 好 施 工 组 织 计 划 。⑦ 针 对 工 程 特 点 ，除 了合 理 的施 工 组 织 计 划
基于建筑工程施工的项目管理探讨
２ 工程项 目建设过程管理
２１ 工程项 目内容 ．
包括工程项 目管理、工程建设全过程管理 以及工程建设全 过程各参与方的管理 。就施工企业而 言， 主要指施工项 目管理。
工 程 管 理 信 息 系统 主 要 通 过 收 集 、存 储 及 分 析 项 目实 施 过程 中 的有 关 数 据 ，辅 助 工 程 项 目的 管 理人 员和 决 策 者 规 划 决 策和 监 督 、 查 ， 核 心 是 对 项 目 目标 实 施 有 效 控 制 ， 检 其 即对 进 度 、 本 、 成 质 量 及 合 同 目标 的规 划 和控 制 。 施 工 企业 而 言 ， 程 管 理信 息 就 工 系 统 的基 本 功 能主 要 包 括进 度 控 制 、 本控 制 、 量 控 制及 合 同 成 质 管 理 四个 子 系统 。
１ 确立 项 目管 理机构 ． ２
为进 行 施 工项 目管 理 、 实 现 组 织职 能而 进 行 的组 织 系 统 的 设 计 与 建 立 、组 织 运行 和 组 织 调 整 等 的 总和 称 之 为 施 工 项 目管 理 。 立一 个 好 的 管理 机 构 直 接关 系 到 项 目管 理 的成 效 ， 是 项 建 它
且 要 切 合 实 际情 况 让 一 部 分 人 受益 ， 时不 排 除个 别 人 受 罚 。 同
高效益地实现项 目目标 。 目工程涉及到设计、 项 施工、 竣工、 保修
等 ， 需要用系统的观点 、 它 理念 和 方 法进 行 管 理 ， 工程 施 工 项 目 管 理 作 为 的建 筑 行 业 中 的管 理 学 科 ， 在建 设领 域 中起 到 的作 用 显 得 越 来越 重 要 ，其理 论研 究 和 实 践 应用 也越 来 越 引起 各 界 的 重 视 。 项 目施 工 的 成败 ，很 大 程 度 上 取 决 于有 效 地 实施 项 目管 理 。建 设 各方 在 发 展过 程 中应 不 断积 累经 验 ， 会 控 制 、 于 管 学 善
有关建筑工程施工项目管理的探讨
掺低浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数为２ ． 化深度如 图２ 所示 ， 掺加 ３ 种高效减水剂的混凝土 ， 随 着碳 化 时 子渗透性 能 ， ７×１ ０ － Ｈ ｍｚ ／ｓ ， 掺高浓 萘系减水 剂混凝土 氯离 子渗透扩 散系数 间增长碳化深度都增加 ， １ ４ ｄ 后混凝 土试 件碳化深 度变化速 度减 ６ ． ５ ８×１ ０ － １ ２ ｍ。 ／ｓ ， 掺聚羧酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水 剂混 凝土氯离子渗 透 缓。 在掺加 ３ 种高效减水剂混凝土 中， 相同碳化时间里掺加低浓 为６ ． １ ９ ６ Ｘ １ ０ ｍ ／Ｓ 。 掺加 低浓 萘系减水剂混 凝土的 萘系减 水剂混凝土碳化深度＞掺高浓萘 系减水 剂混 凝土碳 化深 扩散系数为２ 掺加 高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩 度＞掺加 聚羧酸（ ＰＥ Ａ） 减水剂混凝土碳化深度 ， 掺低浓萘系减水 氯离子渗透扩散系数＞ 剂的混凝土７ ｄ 碳 化深 度达 到 ２ ． ４ ３ ｍｍ， １ ４ ｄ 碳化深度达３ ． ５ ３ ｍｍ ， 散系数＞掺加 聚羧 酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数 。
相 比 ，混 凝 土 的 ３ ｄ的 抗 压 强 度 提 高 １ ０ ％ １ ５ ％；在 ７ ｄ时 可 提 高 响。掺三聚氰胺系减水剂混凝土的抗 裂性 能优 于其他两种混 凝 而 掺 萘 系减 水 剂 混凝 土 的抗 裂 性 能 最 差 ， 在 配制 高 性 能 混 凝 １ ５ ％ ２ ０ ％；到 ２ ８ ｄ 时 强 度 可提 高 到 ３ Ｏ ％左 右 。另外 无 论 采 用 何 种 土 ，
减水剂配制的混 凝土２ ８ ｄ 抗压强度相近 ， 但萘系减水剂混凝 土的 土 时 ， 宜 选 用 聚 羧 酸 系减 水 剂 ， 以保 证 混 凝 土 的施 工 性 能 。 ３ ｄ 强度偏低 ， 主要是 由于萘 系减水剂 的减水率较 低。 （ ４ ） 千湿 循环对混 凝土 相对动弹性 模量影 响
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目质量管理变得愈发重要。
建筑工程项目质量管理不仅关乎工程本身的安全和稳定，还涉及到建筑的使用寿命和社会经济效益。
建筑工程项目的质量管理研究显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目质量管理的现状及存在的问题，并提出一些解决方案。
1.建筑工程项目质量管理的特点建筑工程项目质量管理主要包括工程质量和工程质量管理两个方面。
在工程质量方面，主要包括工程结构的安全性、耐久性、经济性和外观美观等方面。
在工程质量管理方面，主要包括项目管理、施工组织、技术交底、质量控制和验收等方面。
建筑工程项目质量管理的特点包括质量标准高、工程量大、材料多样、施工难度大、工艺复杂等。
在建筑工程项目质量管理中存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：（1）质量管理制度不完善。
目前建筑工程项目质量管理制度在许多地方并不完善，管理制度不够完善严格，相关管理人员的责任意识不强，导致一些项目出现质量问题。
（2）施工管理不到位。
在建筑工程项目中，施工管理不到位也是一个普遍存在的问题。
由于施工管理不到位，一些施工工艺无法得到有效控制，导致工程质量出现问题。
（3）材料质量不过关。
一些建筑工程项目在使用材料方面存在问题，搞虚假材料、次品材料、不合格材料，导致工程质量问题频频出现。
为了提高建筑工程项目质量管理水平，我们可以采取以下对策：1.健全质量管理制度。
建设部门要在全国范围内建立健全质量管理制度，制定并推广一系列的质量管理标准，为建筑工程项目的质量管理奠定基础。
2.加强施工管理。
建筑单位应当加强对施工管理的重视，提高相关管理人员的责任意识和管理水平，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并加大对施工过程中关键环节的把关力度，保障工程质量。
3.加强材料质量管控。
建筑单位应严格把关项目采购的材料质量，杜绝搞虚假材料、次品材料、不合格材料，确保施工材料的质量。
4.加强监理工作。
监理单位要加强监理工作，加大对工程的监督力度，加强对关键环节的监督，确保工程质量符合规范要求。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
建筑工程项目的施工质量管理研究
建筑工程项目的施工质量管理研究摘要：随着社会的发展，对各行各业的要求也越来越高。
对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。
本文探讨了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理中的问题，提出了建筑工程施工管理的对策，以完善建筑工程项目的施工质量管理。
关键词：建筑工程；质量管理；重要性；问题分析；对策中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。
下面是笔者对建筑工程施工管理的一些看法，希望能提供一些帮助。
一、建筑工程施工管理的重要性1）建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2）建筑施工受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、建筑工程施工管理中的问题分析1 质量问题1）建筑施工企业的内部管理存在问题。
如管理职责不落实，资源配置不充分。
大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
对建筑工程项目施工安全管理的探讨
主要 原 因 。 目工 程 是施 工 企 业 生 产 的最 前 沿 阵 地 ， 目安 全 管 项 项
理 是项 目管 理 的 … 项 重 要 的工 作 ， 如 何 应对 曰益 突 出的 安 全 事
动、 职责 、 程序、 过程和资源 。 施工现场安全生产管理体系 的建立
不 仅 是 为 了 满足 工程 项 目部 自身 安 全 生 产 的 要 求 ，这 也 是 为 了 满 足 相 关 方 （ 府 、 资者 、 主 、 险 公 司 、 会 ） 施 工 现 场 安 政 投 业 保 社 对 全 生 产 管 理 体 系 的 持 续 改 善和 安 全 生 产 保 证 能 力 的信 任 。搞 好
建材 与 装 饰 ２ １ ０ ０年 Ｏ 月 １
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
对 建筑 工程 项 目施 工安 全 管理 的探讨
陈建 昌 郑 卫 萍
（ 浙江 省 湖 州市 Ｉ ３３０） 济 的 发展 ， 筑 工 程 日益 增 多 ， 建 筑 工 中安 拿 作 业 长 期 以来 都 是 我 国的 一 项 基 本 国 策 ， 保 护 劳 动 者 安 全 和 随 建 一 是
安全 和 自我 保 护 意 识 差 ，这 部 是 导 致建 筑 企 业 事 故 经 常 发 生 的
２ 工程安全 管理制度建立与运作
如 果 要 做 好 工 程 施 工 的 安 全 管 理 ， 首 先 要 建 立 起 比较 完 善 的 安 全 管 理 体 系 。施 工现 场 安 全 作 业 管 理 体 系 是 施 工 企 业 整 个 管 理 体 系 的 一 个 组成 部分 ， 括 为 制 定 、 施 、 包 实 审核 和 保 持“ 全 安
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
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论建筑工程施工项目管理的研究探讨
发表时间：2019-10-18T09:03:40.673Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：姜鹏
[导读] 摘要：施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
大庆市福霖建筑安装工程有限公司 163711
摘要：施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
针对施工项目管理的内容和特点进行了概述，分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程。
关键词：工程施工；项目管理；要素；措施
工程施工项目管理方式是一种科学管理。
在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。
1 施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
2 工程施工项目管理六要素
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。
3 工程施工项目管理的关键措施
3.1施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
3.2工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
3.3工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。
首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
3.4工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。
所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。
制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
3.5工程施工项目质量管理
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。
对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
3.6工程项目的风险管理
工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程
度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
3.7施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
结束语
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。
作为施工企业，首先要做好的是内部管理。
如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。
施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]徐天檄.建筑检测及管理中存在问题的探讨.科技致富向导，2017（05）.
[2]白俊峰.建筑工程材料质量检测管理系统的研究及数据采集.吉林大学，2018（01）.
[3]张玉范.建筑检测分析及存在的问题探索研究.黑龙江科技信息，2016（15）.。