简析关于建筑工程施工项目管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。
建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。
关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制abstract: along with the rapid economic development of our country, our country construction also made a leap the scores, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. construction project and construction management of modern enterprise system is an important part of the construction enterprise establish modern enterprise system must be construction project management, only when we do well in the construction project management to improve the modern enterprise system, the management science. the management of the construction enterprise only point in project management,strengthen management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. this article in view of the construction of the project management characteristics were introduced, and the management of construction quality control, progress control, cost management is discussed in this paper.keywords: building engineering; project; construction management; control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
关于建筑工程项目施工质量管理的探讨
政工・ 管理
关 于建筑工程项 目施工质量管理 的探讨
梁务 贤
（ 广西壮族 自治 区贵港市建筑 工程公司） 摘 要 ： 本文主要针对建筑工程 自身 的特 点， 从工程质量管理基本概念 出发 ， 进行 Ｔ￣ Ａ Ｔ解 ， ． 并提出 了解决建筑工程质量 管理中 存在的问题及 加强建筑施工项 目质量管理的措施 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工项 目； 质量 管理
格 执 行 ； 同 管ຫໍສະໝຸດ 理 应 在 合 同 法 的 约 束 下 ， 低 签 约 的 风 险 性 ， 握 和 运 用 证其使用功能 同时有不失 自身所具备 的价值功能。 合 降 掌 索赔技术 ， 充分发挥合 同在市场 经济经营 中的作用 ； 息和进度管 理应 ２ 建筑施 工项 目质 量管理 存在 的 问题 信 近些年来 ， 市场上 出现 了豆腐扎工程 、 建筑建造到一半 出现楼歪歪 、 科学 的编制 施工项 目计划表 ， 合理利用网络管理信 息以方便执行 、 查 检 和调整 ； 成本管理上应强化 成本的预测、 核算 、 制和分析等各个环节 ， 控 以降低成本增加利润为 目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中， 与质量、 安全、 劳力、 制度相辅相成 。 （） ２ 工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够 的安全 同时有不对环境和人 身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工 程 的安全度 、 抗震 防火 以及防腐能力能否达到要求 ， 这些都是 安全 性的 重要标志 。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之 中， 要勤于宣传 安全 思想， 建立健全 安全保障系统 、 控制不安全 行为， 加强教育 ， 同时可 楼脆脆等现象 ， 建筑施 工项 目的质量管理面 临着严重的考验 ， 我们需 要 扬长避短， 吸取精 华剔 除糟粕 ， 借鉴现有 的成功经验， 大胆革 新， 发挥 极
建筑工程项目施工现场管理策略探讨
建筑工程项目施工现场管理策略探讨摘要：建筑工程项目施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到很多方面，包括人员、材料、设备和技术等，在这其中，施工现场的管理工作是非常重要的，它不仅关系到整个项目的质量，还影响着企业的经济效益和社会效益。
因此，加强对建筑项目施工过程的管理，提高其工作效率，对于促进我国建筑业的发展具有十分重大的意义。
基于此，本文主要对当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及控制策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理问题；控制策略一、前言建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、加强建筑工程施工现场管理的意义随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。
各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。
这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。
建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。
而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。
建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。
施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。
主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略探讨
论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略探讨摘要：施工现场管理作为整个建设项目管理的重要基础，是决定建设项目建设水平的关键因素。
为了提高建设项目的安全性和稳定性，必须做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。
因此，有必要更加重视施工现场管理，通过现代管理模式和措施不断提高管理水平，确保建设项目的顺利施工。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化策略1 施工现场管理中存在的问题1.1施工组织流程设置不够科学严谨在执行质量保证体系相关标准的过程中，现场管理人员在施工工艺设计上存在疏漏，影响施工质量和施工效率。
例如，现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案的内涵认识不深。
作为建设项目的施工经理，项目经理不能统筹安排准备阶段、施工过程和竣工验收阶段的工作任务，导致工作流程的总体设计与分部工程、分项工程、施工工种和工艺环节无缝衔接，这不仅影响了进度管理，也增加了管理成本。
隐蔽工程和重点工程的细部管理存在不足和疏漏，增加了施工管理中出现质量通病的可能性，埋下了建筑整体安全隐患。
1.2绿色施工管理理念尚未确立施工企业对绿色施工理念的落实不够重视，安全管理机制不完善、缺乏实效性等问题更加突出。
如工程施工文明施工措施落实不到位，安全管理费用被挪用、到处占用；施工现场位于城市人口密集区。
夜间施工噪声防治不力，断线施工警示标志不强，水资源保护达不到污染防治硬标准和和谐文明施工要求；绿色施工技术水平和绿色资源材料利用率不高，造成污染隐患。
此外，施工现场还存在建筑材料堆放混乱、营地建设功能混乱、卫生环境不达标、防火防潮措施不足等问题。
1.3现场施工机器设备管理机制不健全现场施工机械设备管理机制不健全，施工企业未明确管理岗位职责。
在大型建筑工程施工企业中，机械设备的组织、配置和使用不能满足效益最大化的要求，影响了工作进度和效率。
施工企业没有建立完整、规范的机械设备数据台帐，新设备无法及时登记，旧设备的使用和磨损数不胜数，基础管理无章可循，这不仅影响了施工生产组织，也造成了固定资产的流失。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
关于建筑工程项目施工安全管理的探讨
关于建筑工程项目施工安全管理的探讨建筑工程项目施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，为了保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，采取一系列的措施和方法进行安全管理。
下面将对建筑工程项目施工安全管理进行探讨。
建筑工程项目施工安全管理需要制定相关的管理制度和规章制度。
项目施工方应根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定相应的施工安全管理制度。
这些制度包括安全生产责任制、安全教育培训制度、施工过程管理制度等。
通过制度的规范和执行，可以确保施工安全管理的有效性。
建筑工程项目施工安全管理需要加强安全教育培训。
施工方应对施工人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和安全技能。
安全教育内容包括工作流程、施工操作规范、应急处理等。
通过安全教育培训，工人可以了解到施工安全管理的重要性，提高施工时的安全防范意识。
建筑工程项目施工安全管理需要做好现场安全检查。
项目施工方应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时进行整改并制定相应的措施。
现场安全检查包括施工材料的使用是否符合标准、施工工艺是否合理、施工现场是否存在安全隐患等。
通过现场安全检查，可以及时发现和解决安全问题，避免事故的发生。
第四，建筑工程项目施工安全管理需要建立健全的安全监管机制。
施工方应与相关安全监管部门密切合作，建立安全监管机制。
安全监管部门可以对施工项目进行监督和检查，发现施工过程中存在的问题，并提出相应的整改要求。
通过安全监管机制，可以促使施工方加强安全管理，确保施工安全。
第五，建筑工程项目施工安全管理需要加强事故预防和应急处理工作。
施工方应制定事故预防措施和应急处理预案，对施工过程中可能发生的事故进行预测和预防。
施工方还应组织安全演练，提高施工人员的应急处理能力。
通过事故预防和应急处理工作，可以最大限度地减少事故的发生和事故导致的损失。
建筑工程项目施工安全管理是保障工人安全的重要手段。
只有加强施工安全管理，制定相应的管理制度和规章制度，加强安全教育培训，做好现场安全检查，建立健全的安全监管机制，并加强事故预防和应急处理工作，才能有效地保障施工工人的生命财产安全，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。
由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。
因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。
为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。
在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。
在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。
随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。
为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。
1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。
首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。
从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。
对建筑工程施工项目管理的探讨
对建筑工程施工项目管理的探讨建筑工程施工项目管理是指在建筑工程的实施过程中对工程的计划、组织、实施、监督和控制等方面进行管理的过程。
这个过程中，需要考虑很多因素，如安全、质量、环保、健康等等。
本文将对建筑工程施工项目管理的关键要素进行探讨。
一、项目的计划为了保证工程顺利进行，需要在工程开工前制定出详细的计划，包括整个工程的时间节点、工作任务、材料准备、工作人员安排等。
计划应该能够有效地组织和管理施工过程以确保工程按时完成，同时还要考虑资源利用和营利性的平衡。
二、人员安排和管理为了确保施工团队协作顺畅，需要对工程项目的人员进行管理，包括监督他们的工作进程和工作质量，并安排团队成员的工作任务，为他们创造一个高效的工作环境。
三、现场安全管理建筑工程施工现场必须具备安全管理机制，要制定完备的施工安全操作规定、培训、监管和管理体系，从而保证工作人员的安全。
在建筑工程实施时，需要在施工现场设置相应的安全设施和资源，使工人在健康和安全方面得到保障。
四、质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的可持续性和未来的使用效果，因此对工程建设的质量进行管理是必要的。
建筑物施工过程中，工作人员必须遵守现有的建筑规范、循环、排错和其他标准，以确保工程符合标准并达到要求的质量标准。
五、成本控制成本控制主要是为确保工程项目的投资能够在有效的预算计划下实现。
需要考虑到所有的经济因素，比如材料成本、人工成本、设备成本、物料的供应和比重，以确保所有的成本在预算范围内。
六、环境保护和可持续性建筑工程的环保和可持续性是当代社会对更高标准质量建筑的追求的主要一个方面。
在施工过程中，需要采取积极有效措施，保护环境、节约能源、减少污染并延长建筑物寿命，同时考虑社会责任。
综上所述，建筑工程施工项目管理是复杂的过程，建筑施工公司需要充分考虑管理的多元化和复杂性。
合理有效的管理机制是建筑工程施工过程中基本的一环。
当然，在业务过程中工作的成员必须适应不同的管理方式，以适应建筑工程施工过程中的不断发展和变化。
建筑工程施工项目管理的探讨方法
建筑工程施工项目管理的探讨方法建筑工程施工项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它关乎工程的质量、进度和安全，直接影响到整个工程的成败。
在建筑工程施工项目管理中，对于施工方法的探讨尤为重要。
本文将从施工项目管理的角度出发，探讨建筑工程施工项目管理的探讨方法。
一、施工项目管理的意义建筑工程施工项目管理是指对建筑工程施工过程中所涉及的各项资源、环境以及各种可能的风险进行统一的计划、组织、指挥、协调、控制和整合，保证工程按照预定目标顺利进行的一种综合性管理活动。
施工项目管理的主要目的是为了保证工程质量、提高工程效率、保障安全、控制成本，以及保持工程的预算和进度，最终实现工程的顺利完成。
二、施工方法的选择原则在进行施工方法的探讨时，我们首先要明确施工方法的选择原则。
施工方法的选择原则主要包括：安全性、经济性、适用性和环保性。
1.安全性：施工方法的选择以保障施工安全为首要目标。
施工方法应当遵循国家规定的安全标准和施工规程，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2.经济性：施工方法的选择需要考虑到施工成本，包括人力、材料、设备和技术等方面的成本。
要选择经济合理的施工方法，以节约施工成本。
4.环保性：施工方法的选择需要考虑到对环境的影响，选择环保的施工方法，减少对环境的污染。
三、施工方法的探讨方法1.了解工程设计要求在进行施工方法的探讨时，首先要了解工程设计要求。
工程设计要求包括工程的结构形式、硬件设施和技术要求等，这些设计要求对施工方法的选择有着重要的指导作用。
2.分析施工环境条件施工环境条件包括工程地质条件、气候条件、交通条件等，这些环境条件对施工方法的选择也有很大的影响。
在进行施工方法的探讨时，需要对工程环境条件进行全面的分析，以便选择适合的施工方法。
3.研究现有技术和设备在施工方法的探讨中，需要对现有的施工技术和设备进行研究，了解其适用范围、特点和限制条件，以便选择合适的施工方法。
4.综合考虑各方面因素施工方法选择需要综合考虑上述因素，根据工程的实际情况、工程设计要求、施工环境条件和现有技术设备等方面的因素，综合选择出合适的施工方法。
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨摘要：随着中国经济的快速发展，各个地区的城市化进程越来越快，建设项目也越来越多。
大量的住宅和商业建筑被建造起来，极大地改善了人们的居住、休闲和娱乐空间。
同时，为了更好地实现建筑施工的全过程，加强施工管理技术，提高施工管理水平成为人们的重要课题。
同时也能有效提升城市建筑品质。
摘要：分析了施工人员在技术现场施工管理中的作用，系统阐述了加强施工技术管理的具体措施，旨在为提高建筑工程技术现场管理水平提供参考。
关键词：新形势，建筑工程，施工管理引言建筑工程的施工是一项复杂的系统工程，不仅需要足够的人员参与，而且工程的工期短则几个月，长则几年。
因此，加强建筑工程的施工管理是当前建筑企业的一个重要课题，特别是在科学技术日益发达和市场经济不断发展的新形势下，如何有效地加强建筑施工的管理水平，在保证施工质量和安全的前提下，科学地控制施工成本和进度，为企业创造更多的经济效益，特别是计算机信息技术的发展，将为科学的施工管理提供更多的可能性，进一步推动施工管理的发展。
1加强建筑工程施工管理的意义如今，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料和先进的施工工艺出现在人们的视野中。
另外，现在的项目技术越来越复杂，建设规模越来越大，项目的建设水平也越来越高。
为了更好地利用现代社会对施工管理的要求，必须积极利用新技术来提高施工管理水平，以满足现代施工项目的实际需要。
因此，加强建设项目的施工管理对现代建筑业的发展具有重要意义。
具体来说，一方面，加强施工现场的质量和进度管理是国家对建筑行业进行规范化管理的具体体现。
建筑业是中国经济发展的重要支柱产业之一。
加强建筑工地的进度和质量管理，是落实国家政府对建筑行业管理的重要体现。
另一方面，加强施工现场的进度和质量管理是保证项目投资者、建设者、参与者等各方经济利益的根本措施。
为了获得更高的经济效益，工程的进度和质量是决定整个工程经济效益的重要因素。
合格的建筑产品只有在规定的期限内交付，才能得到消费者的认可，才能产生足够的经济效益。
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简析关于建筑工程施工项目管理的探讨【摘要】当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。
一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。
本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。
【关键词】建筑工程：施工项目管理：探讨
建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。
把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。
在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。
近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工项目管理的必要性
建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。
加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。
建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。
施工企
业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。
因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。
与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。
二、建筑工程施工项目管理的内容
在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。
1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。
工程的设计图纸是施工的重要依据。
施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。
与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。
2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。
建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。
与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制
点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。
三、建筑工程施工项目管理策略
（一）质量管理策略
首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。
在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。
其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。
第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。
在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。
第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。
工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。
（二）进度管理策略
在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。
同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进
行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。
在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。
（三）成本管理策略
科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。
建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。
（四）安全管理策略
在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。
工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。
在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，
一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。
（五）人员管理策略
在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。
工程施工项目建设的人员管理主要从以下几个方面着手：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，强化工程施工管理的重要性。
其次，要加强人才的引入。
在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。
同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
总结
随着建筑业的发展，建筑理论日益完善，建筑施工技术不断提高，各种新型的建筑材料不断涌现，建筑施工单位要想保证工程项目施工过程中的每一项工作顺利的进行，就必要严格进行施工项目管理，控制施工质量。
因此，加强建筑工程施工项目管理是非常有必要的。
只有保证了建筑工程施工项目的有效管理，才能促进施工单位的发展，促进建筑市场有序的进行，建设出工程质量优质的建筑，使建筑工程项目的经济与社会效益得到双赢。
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