施工项目管理概述
施工项目安全管理概述
施工项目安全管理概述施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。
使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。
全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。
在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。
生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。
每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。
施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。
为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
一、安全符理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。
宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。
(2)安全技术侧重对 "劳动手段和劳动对象"的管理。
包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范·技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。
(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。
通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。
从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。
施工工程项目管理
施工工程项目管理施工工程项目管理是指对施工工程项目进行全面协调、监督和管理的过程。
在整个施工工程周期中，项目管理起到至关重要的作用，它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等诸多方面，旨在保证项目按时、按质、按量完成，并在工程项目的进行中实现资源的最优配置。
本文将分为四个部分，分别是项目规划、项目组织、项目实施和项目控制。
一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最为重要的一步。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、工期、成本和质量要求等关键要素。
同时，还要进行风险评估和资源配置，制定相应的管理措施和方案。
项目规划阶段的核心是对项目进行全面的调研和分析，以便制定出合理可行的项目方案。
二、项目组织项目组织是项目管理的核心环节，它涉及到相关资源的组织和协调工作。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构和人员配备，制定详细的工作分工和责任分配。
同时，还要建立高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通畅通。
项目组织的目标是实现项目各项工作的协调有序，并确保项目成员的积极参与和配合。
三、项目实施项目实施是项目管理的具体执行过程，它包括项目的启动、执行和收尾。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行组织和管理，并对项目进展进行实时监控。
同时，还需要配合相关部门或单位，进行必要的协调和合作。
项目实施的重点是确保项目按照计划有序进行，同时及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
四、项目控制项目控制是项目管理的最后一环，它旨在确保整个项目按照计划的要求进行，并实现预期的目标。
在项目控制阶段，需要进行项目进展的跟踪和评估，并对项目的风险进行全面的管控。
同时，还需要进行成本控制和质量控制，确保项目达到预期的成果和质量标准。
项目控制的核心是对项目整体进行监督和管理，以便及时发现和解决问题，确保项目能够顺利完成。
结语施工工程项目管理是一个复杂而又重要的过程，其目标是协调各个环节，确保项目的顺利实施和高质量完成。
施工项目资源管理
施工项目资源管理施工项目资源管理一、施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中，对各种所需资源的计划、组织、协调和控制，以保证施工项目的顺利实施和完成。
施工项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等的管理。
施工项目资源管理是施工企业管理的重要组成部分，对于施工项目的顺利实施和完成具有重要意义。
二、施工项目人力资源的管理施工项目人力资源的管理主要包括对项目团队成员的招募、分配、培训、考核和激励等方面。
在项目开始阶段，需要根据项目需求和规模确定项目团队的组织结构、人员数量和技能要求，并制定相应的招聘计划和方案。
在项目实施阶段，需要根据项目进展情况和人员表现，及时调整人员分配和培训计划，以保证项目团队的工作效率和质量。
同时，还需要建立有效的考核和激励机制，以提高团队成员的工作积极性和投入度。
三、施工项目物资资源的管理施工项目物资资源的管理主要包括对建筑材料、设备器材、办公用品等物资的采购、储存、使用和报废等方面的管理。
在采购方面，需要根据项目需求和预算制定采购计划和方案，并选择合适的供应商和采购方式。
在储存方面，需要建立完善的仓库管理制度和库存管理信息系统，以保证物资的安全和有效储存。
在使用方面，需要制定合理的领用制度和用料计划，以避免浪费和损失。
在报废方面，需要建立报废审批制度和回收利用机制，以减少环境污染和资源浪费。
四、施工项目财务资源的管理施工项目财务资源的管理主要包括对资金筹措、预算控制、成本核算等方面的管理。
在资金筹措方面，需要根据项目需求和公司财务状况制定筹资计划和方案，并选择合适的筹资方式和渠道。
在预算控制方面，需要制定全面的预算计划和控制方案，以保证项目的经济效益和质量目标。
在成本核算方面，需要建立完善的成本核算制度和核算体系，以实时掌握项目成本情况和进行成本控制。
五、施工项目技术资源的管理施工项目技术资源的管理主要包括对技术文件、技术培训、技术创新等方面的管理。
施工项目管理
风险评估与应对策略
总结词
识别和应对项目风险的工具
详细描述
风险评估与应对策略是项目管理中重要的一环，通过对项目潜在风险进行识别、分析和 评估，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
05
施工项目管理挑战与解决 方案
如何应对施工项目延误
01
总结词：提前规划与灵活调整
02
应对施工项目延误，首先要在项目开始阶段制定详细的进度计划，并 考虑各种可能影响工期的因素。
监控项目成本
对项目的成本进行监控， 确保项目的成本控制在预 算范围内。
施工项目收尾阶段
项目验收
按照验收标准对项目进行验收，确保项目的 质量符合要求。
项目结算
完成项目的费用结算和支付工作，确保项目 的经济效益。
项目总结
对项目实施过程中的经验和教训进行总结， 为今后的项目管理提供参考和借鉴。
04
施工项目管理工具与技术
03
施工项目管理流程
施工项目启动阶段
确定项目目标
明确项目的范围、质量、成本和时间要求，确保所有 相关人员对项目目标有共同的理解。
组织准备
确定项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，组建 项目团队，分配资源。
项目授权
正式授权项目经理负责项目的实施和管理，确保项目 顺利进行。
施工项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定详细的项目计划，包括进度 计划、成本计划、质量计划等。
制定项目预算
根据项目计划和成本估算，制定项目的预算，确保项目的经济效益 。
制定风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
施工项目执行阶段
实施项目计划
建筑施工企项目管理的概念和主要内容
建筑施工企业项目管理的概念和内容
一、建筑施工企业项目管理的概念
建筑施工企业项目管理是指建筑施工企业在工程施工中运项目管理的方法和手段，对建筑工程施工进行管控以实现项目管理目标的活动。
它强调以高效、先进的管理手段和工具达到项目进度、质量、安全、成本等目标的实现。
二、建筑施工企业项目管理的主要内容
建筑施工企业项目管理是指对建筑施工企业承接的工程项目进行的管理，主要包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，具体内容如下：
1.项目进度管理。
首先建筑施工企业根据项目施工合同工期的要求规划项目的进度管理，之后按照“确定施工顺序-估算所需资源和持续时间-制定进度计划-执行和调整进度计划”的程序对工程进度进行管控。
2.项目成本管理。
建筑施工企业在项目投标价格的基础上结合建筑施工企业的实际施工水平，对项目进行成本策划，项目经理部则根据成本策划目标制定项目的成本计划，施工中根据成本计划控制施工成本。
3.项目质量管理。
项目质量管理是在建筑实体形成过程中对实体质量进行把控，除建筑材料的质量控制还包括施工工序的质量控制，一般在施工前建筑施工企业现行进行质量策划，
项目经理部根据质量策划制定质量计划，达到项目质量控制的目的。
4.项目安全管理。
项目生产安全管理是项目风险防控的重要内容，安全管理遵循“安全策划-制定安全计划-实施安全管理”的流程。
在建筑施工企业项目管理中，项目进度、成本、质量、安全管理为项目管理的重点，贯穿项目施工的始终，这四个方面的管理需投入大量的人力、物力、财力，应予以重点关注。
此外，建筑施工企业的项目管理还包括项目经理部的组建、资料管理、合同管理等其他内容。
施工项目管理
施工项目管理施工项目管理是指对施工项目进行规划、组织、实施、控制和总结的过程。
它涉及到各个方面的管理，包括项目计划、安全管理、质量控制、成本控制、进度管理等。
对于一个项目的成功完成，施工项目管理起着至关重要的作用。
本文将从项目管理的基本概念、重要性、实施步骤以及常见挑战等方面进行阐述。
首先，施工项目管理是一项综合性的工作。
它需要对项目进行全面的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，明确工作内容和工期安排。
在项目组织阶段，需要合理配置人力、物力资源，明确各个工作岗位的职责和权限，确保项目各项工作有序进行。
在项目实施阶段，需要对施工过程进行有效管理，及时解决问题和协调各方合作。
在项目控制阶段，需要对项目进行监督和评估，及时调整计划和控制措施，确保项目顺利进行。
最后，在项目总结阶段，需要对项目管理过程进行总结和分析，提取经验教训，为以后的项目提供参考。
施工项目管理的重要性不可忽视。
一方面，施工项目通常具有复杂性和长期性的特点，需要协调各方面的资源和利益，保证项目进展顺利。
项目管理可以帮助项目组织者达到项目目标，提高工作效率，减少资源浪费，增加项目成功的可能性。
另一方面，施工项目常常涉及到人员、设备、材料等众多要素，需要合理安排和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理可以帮助组织者实现项目目标，提高资源利用效率，降低成本，提高项目质量。
实施施工项目管理需要一系列步骤。
首先是项目启动阶段，确定项目目标和可行性，制定项目计划和组织架构。
然后是项目立项阶段，确定项目的范围、目标、时间、成本和质量等要素，制定详细的项目计划。
接下来是项目执行阶段，根据项目计划进行工作安排和任务分配，实施项目工作，组织各方面协作，推动项目进展。
最后是项目收尾阶段，对项目进行总结评估，提取经验教训，为类似项目提供参考。
然而，施工项目管理也面临着一些常见挑战。
首先是资源约束。
工程施工项目管理
工程施工项目管理一、项目概述工程施工项目管理是指为了顺利完成某个工程项目的建设任务，规范和协调各项施工活动，确保工程质量、达到工程进度、控制工程成本等目标的综合管理活动。
在建筑行业中，工程施工项目管理扮演着至关重要的角色，对一个项目的成功与否起着决定性的作用。
二、项目管理的重要性在工程施工项目中，项目管理的重要性不可忽视。
它涉及到从项目启动、项目规划、项目实施、项目监控到项目收尾的全过程管理。
只有通过有效的项目管理，才能有效地控制项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
同时，项目管理还能够提高施工效率，降低施工风险，保障工程安全。
三、项目管理的基本内容1、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理中最重要的一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组建项目团队等工作。
只有做好了项目启动阶段的工作，才能为后续的项目实施和监控奠定良好的基础。
2、项目规划阶段项目规划阶段是在项目启动阶段的基础上，制定详细的工程项目计划，明确工程实施的方法、程序和要求，包括工程前期调查、设计规划、设备采购、施工进度等内容。
项目规划阶段的目的是确保工程项目有序进行，按照计划有条不紊地推进。
3、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目管理中非常重要的一个环节。
在这个阶段，项目团队需要根据项目计划，按照预定的时间节点和质量要求，采取相应的措施，协调各方资源，开展工程施工活动。
同时，项目经理需要加强对工程进度、质量、安全等方面的监控，确保工程项目能够按照计划有序推进。
4、项目监控阶段项目监控阶段是项目管理中最为关键的一个环节。
在这个阶段，项目经理需要密切监控工程项目的进展情况，及时发现问题、解决问题，确保工程项目能够按照计划顺利进行。
同时，项目经理还需要加强对工程质量、安全等方面的监控，做好施工过程中的风险防范工作，保障工程安全。
5、项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目管理的最后一个阶段。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
施工项目安全管理概述
施工项目安全管理概述前言在建设工程中，施工安全管理是一项重要的工作。
安全管理是指通过各种安全措施、安全管理制度、安全管理工作等手段，对施工现场进行有效的安全控制和管理，从而保证施工人员的生命安全和财产安全。
本文将概述施工项目安全管理的基本内容和方法。
施工项目安全管理的基本内容施工项目安全管理主要包含以下几个方面：安全控制安全控制是施工项目安全管理的核心。
它要求对施工作业环节进行预先的、全面的风险评估和安全控制，及时发现和避免安全隐患。
具体包括：•施工现场安全防护设施的设置，如安全围栏、安全带、安全网、安全标志等；•施工作业人员佩戴个人防护装备，如安全帽、安全带、防尘口罩、防护手套、防护鞋等；•施工作业环节的监管和实施，如岗前培训、工艺操作规程制定和监督执行、隐患排查和整改等；•施工现场的安全应急预案和演练。
安全培训安全培训是指对施工作业人员进行安全知识教育和技能培训，提高他们的安全意识和安全素质，掌握安全操作技能。
安全培训应针对不同的工种、不同的施工作业环节，制定针对性的安全培训计划。
培训内容包括工作操作规程、安全防护设施的使用、应急处理等。
安全监督安全监督是指对施工项目进行全面的、有计划的、重点的监督，发现和纠正安全隐患，推动安全管理工作的规范、有效进行。
安全监督应包括常规监督和专项检查。
安全管理制度安全管理制度是施工项目安全管理的重要组成部分。
安全管理制度是指关于施工项目安全管理的各种规章制度、工作规程和操作指南，以及各种安全检查记录表、安全隐患整改记录表等文件。
安全管理制度的制定应具有科学性、规范性、可操作性和有效性。
施工项目安全管理的方法工地巡查法工地巡查法是指定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和整改安全隐患的管理方法。
巡查的内容包括检查施工现场的安全防护设施是否齐全，施工作业人员是否佩戴个人防护装备，施工现场是否规范等。
安全技术交底法安全技术交底法是指在施工工地上进行安全技术交底，让施工作业人员充分了解施工现场的安全管理制度和安全技术要求，掌握安全操作技能，提高安全意识。
1 施工项目管理的概念与特点
1 施工项目管理的概念与特点1。
1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心，以合同为依据,按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1。
2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作.由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式,组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
施工项目管理概述
3）建立有弹性的一次性组织机构；
4）人员的配备要满足施工现场管理的需要；
5）应监理有益于施工项目经理部运转(yùnzhuǎn)的 工作制度
工程技术学院(xuéyuàn)项目管理 第三十六页，共77页。
签订的合同(hé tong)目标、 利税目标
二级目标（经营层目标） 经营略侧目标(mùbiāo)（总目标(mùbiāo)、年季 度目标(mùbiāo)）
三级目标（项目管理层目标）
专业职能管理目标
特定目标
项目A
工期
质量、安全
成本
特定目标 项目B 工期
质量、安全
成本
特定目标
项目C
工期
质量、安全
成本
第十一页，共77页。
施工项目管理的对象是施工项目寿命(shòumìng)期各阶段的工作 。施工项目寿命(shòumìng)期分为五个阶段，构成了施工项目管 理有序的全过程。
投标签约阶段管理
管理 (guǎn lǐ)过
程
施工准备阶段管理 施工阶段的管理
竣工验收阶段的管理
回防保修阶段的管理
第四页，共77页。
4
1、投标签约阶段的管理 施工企业从做出投标决策至中标(zhōnɡ biāo)签约阶段 最终管理目标是签订工程承包合同。
为保证工程正常(zhèngcháng)使用而作必要的 技术咨询和服务。
进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验 教训，观察使用中的问题，进行必要的维护 、维修和保修。
形成“三位一体”工程质量保证机制。
第九页，共77页。
9
二、施工(shī gōng)项目管理的指导思想
1、科学技术是第一(dìyī)生产力的思 想 2、依靠市场、推动市场发展(fāzhǎn) 的思想 3、系统管理的思想
工程建设项目经理培训
1.5 机械竣工的概念
2.5现场项目管理部的工作关系
外部协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境
现场施工经理
内部协调
施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
1.2施工项目的规律性
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
4.9 施工进度情况报告(P44)
施工进度周报,其主要内容有： ①三周滚动计划及其执行情况； ②本周完成工作量、工程量及赢得值； ③本周现场人力及人工时消耗情况； ④本周设备、材料的接收及使用情况。 施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。
4.2 施工组织设计
第二章-施工项目管理概述
(3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工， 与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都 由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少， 索赔较少。
(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、 进度目标、造价目标，安全目标，现场目标的实现。
(3)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合 同变更，搞好索赔。
(4)作好记录、协调、检查、分析工作。
4.竣工验收阶段的管理 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目 的竣上验收阶段协调同步进行。其目标是对
质量
进度
成本
…
在项目管理中的应用较少。其组织形式，
如图4-8所示。
班组
班组 班组
…
图4-8 职能式组织形式
3．直线职能式组织形式
项目管理组织呈直线状，既保持
项目经理
了直线式的统一指挥、职责明确等优
点，又体现了职能式的目标管理专业
化等优点。但职能部门可能与指挥部
质量
进度
成本
…
门产生矛盾、信息传递线路较长。主
项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务， 结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：
(1)工程收尾。 (2)进行试运转。 (3)在预验收的基础上接受正式验收。 (4)整理、移交竣工文件，进行财务结算 (5)办理工程交付手续。 (6)项目经理部解体。
5．回访保修阶段的管理
施工项目管理
施工项目管理一．项目概述施工项目管理是指在建筑、基础设施、市政工程等领域中，对计划、组织、实施、检查和控制项目的过程进行管理。
其目的是通过科学合理的组织和管理，不断优化施工过程，达到高效、低成本、高质量的施工目的。
二．项目管理的流程1.项目规划项目规划是指在项目实施之前对项目目标、参与方、预算、风险和时间等方面进行规划。
在这个过程中，需要确认项目目标，明确目标的实现路径，制定项目计划，评估和规避风险，确定预算和资源，以及建立适当的沟通机制等。
同时，还需要识别项目的所有相关利益相关方，并与利益相关方进行沟通和协调。
2.项目执行项目执行是指在项目规划完成后，启动项目的工作。
该阶段的目的是实施项目计划，执行项目活动，监控项目进度和成本，确保按时间和成本要求完成项目。
在该阶段，需要建立项目团队，制定任务分配计划，以及确定工作标准和质量标准等。
同时，还需要进行计划的实施和协调，及时处理问题和冲突，确保项目在控制的范围内运作。
3.项目控制项目控制是指通过不断监控和调整，确保项目按照规划的目标、资源和时间要求来执行。
项目控制过程中需要实时监控进度、成本和质量等项目目标，及时根据情况拉动、推进，确保项目顺利进行。
在项目控制的过程中，还需要定期进行风险评估和风险管理，确保项目的风险得到控制和降低。
同时，需要保持即时沟通，及时协调解决问题，确保项目正常进行。
4.项目结束项目结束是指在项目实施到最后阶段，完成了项目目标后，对项目进行总结，并对项目成果进行验收和交付。
在项目结束的过程中，需要对成果进行检查和验收，确保达到客户的期望和要求。
同时，还需要审查项目的财务报告和法律问题等，确保项目的完结合法合规。
三．项目管理的关键要素1.项目管理团队项目管理团队是项目管理成功的关键。
团队的能力、专业技能和经验，将直接影响到项目的质量和成果。
因此，需要建立一个高效的项目管理团队，确保项目能够高质量、高效完成。
2.项目管理流程对整个项目管理过程的规划、监控、控制、实施和终止都需要建立明确的流程，以确保每一个阶段都能按照计划进行，并最终实现项目目标。
施工项目管理是指什么
施工项目管理是指什么施工项目管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目的既定目标的过程。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，施工项目管理逐渐成为一个重要的领域，其在提高施工效率、保证施工质量、控制施工成本等方面起着至关重要的作用。
在施工项目管理中，项目经理起着核心作用。
项目经理是负责项目管理工作的全权负责人，他需要对项目实施全过程进行有效的管理和控制。
在施工项目管理中，项目经理需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，能够有效地组织团队、制定施工计划、协调资源、解决问题并确保项目的顺利进行。
施工项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面。
其中，项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确保项目在规定范围内完成；时间管理是指合理分配时间资源，按时完成各项工作，确保项目进度正常；成本管理是指合理控制项目成本，确保项目经济运行；质量管理是指确保项目所提供的产品或服务符合相关标准和客户需求；沟通管理是指有效地进行沟通与协调，确保项目团队的合作顺利进行；风险管理是指识别、评估和应对项目中可能出现的风险，降低项目风险率；采购管理是指合理采购资源，确保施工过程中所需材料和设备的供应。
施工项目管理的核心目标是实现项目的成功交付。
为了确保项目成功，项目经理需要具备优秀的领导能力和团队协作能力，能够有效地规划和执行项目，解决项目中的问题并及时调整项目方向。
同时，项目经理也需要了解和熟悉相关法律法规和行业标准，确保项目的合法合规。
在当今竞争激烈的建筑市场上，优秀的施工项目管理团队是项目成功的关键。
只有通过科学的管理方法、合理的资源配置、严格的质量控制和周密的风险应对，才能确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，项目经理的专业素养和团队协作能力也是至关重要的，他们将直接影响着项目的成败。
总的来说，施工项目管理是一个综合性的工作，需要项目经理和团队拥有丰富的专业知识、灵活的应变能力和卓越的执行力。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价，实现成本节约。
4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。
（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。
施工项目管理
1 施工项目管理概述1.1 施工项目管理概念1.1.1 项目●项目概念项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的限定时间、限定资源、限定质量标准的约束条件构成了项目管理中的三大受控目标。
如对施工项目来说，限定时间指开工日期、竣工日期和工期；限定资源虽是多种多样的，但可以用费用表示；限定质量标准见于相关标准列出的强制性的规定。
●项目的分类1）项目按专业特征划分，项目包括：科学研究项目、文艺项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。
还可以根据需要对每一类项目进一步进行分类。
2）工程项目是项目中数量最大的一类，可按专业划分：如建筑工程、公路工程、桥梁工程、水电工程、港口工程、铁路工程、绿化工程、园林工程、市政工程、自来水工程及地下人防工程等。
3）工程项目还可按管理的差别划分：如建设项目、设计项目、地质勘探项目、文物挖掘项目、工程咨询项目和施工项目等。
●项目的特性1）一次性：即有起点和终点，任务完成，项目即告结束，没有重复。
2）独特性：即任何一个项目都有区别于其他项目的特殊性。
3）目标性：项目的目标就是项目的管理主体在完成项目的一次性任务时所要实现的目的。
4）约束性：项目特定目标的实现都有其一定的限定条件，，这些限定条件就构成了项目的约束性特征。
没有约束性就不能构成项目。
5）单件性：一定的管理主体所可能遇到的项目总是互不相同、不断变化的，项目经理部不能用固定的组织方式和生产要素配置形式去管理项目，而必须根据任务的具体需求不断变化。
6）生命周期性：项目的一次性决定了项目有一个确定的起始、实施和终结的过程，人们常称这一过程为“生命周期”，即为项目的生命周期。
项目生命周期都可分为三个阶段。
第一阶段是项目前期阶段，第二阶段是项目实施阶段，第三阶段是项目终结阶段。
7）整体性：每一项目都是一个整体，只能有统一的目标，所有其他的项目要素都应为之服务。
项目施工管理
项目施工管理
项目施工管理是指运用项目管理的手段组织规划、指导和协调相关专业的施工方面的
协作，实施建设项目的工作过程，对项目的施工过程进行管理，以确保项目的质量、进度、安全和经济。
施工管理涉及工程准备、施工计划、工程建造、质量控制、施工安全、现场
管理等环节。
施工管理不仅要服从上级领导和经营计划部署，同时也要结合自身的实际情况作出实
施计划、组织实施，及时处理施工中可能出现的问题，以求安全、高效的完成布置的任务。
施工管理主要涉及许多不同的问题，施工现场管理、设备设施管理、施工准备管理和
施工费用管理等。
1. 施工现场管理
施工现场管理是指现场管理人员调动各施工单位协调及解决施工针对施工现场工作的
各种管理问题，包括安全管理、质量控制、协调等，以确保施工进度和质量,确保安全生产。
2.设备设施管理
设备设施管理是指施工单位针对施工的技术要求、施工工艺和施工现场的各种设施设
备的正确使用，确保施工质量、进度、安全。
施工准备管理指的是施工前的各项准备工作，施工前的准备工作主要涉及项目现场情况、施工条件、施工技术要求等，在准备工作中都要经过各方的研究分析，确定施工方案，分解施工任务，完善施工方案，确认实施条件等。
4.施工费用管理
施工费用管理是指为项目经济运行做出有效的安排，以保证项目费用能够经济有效的
使用，保证开支不超过收入，确保财务收支情况能够及时地把握和管理，以满足项目经营
要求。
施工管理是项目管理的重要内容，负责项目投资人员安全、把控施工进度、保证项目
施工质量，确保建设项目的权威、完整施工和质量管理，确保项目安全、有效地实施，夯
实项目施工基础，是项目建设成功的关键。
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31 施工项目管理
31-1 施工项目管理概述
31-1-1 基本概念
31-1-1-1 项目
项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。
31-1-1-2 建设项目
建设项目是项目中最重要的一类。
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。
建设项目有以下基本特征：
（1）建设目标明确性。
建设项目以形成固定资产为特定目标。
政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。
（2）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（3）建设过程程序性。
建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。
建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。
（5）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（6）建设项目的风险性。
建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
31-1-1-3 施工项目
施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有以下特征：
（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
（2）建筑企业是施工项目的管理主体。
（3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的。
（4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。
由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动过程不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。
31-1-1-4 项目管理
项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。
项目管理的对象是项目。
项目管理者是项目中各项活动主体本身。
项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。
由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理，以保证项目目标的实现。
31-1-1-5 建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用系统的观点、理论和方法对建设项目进行的决策，计划、组织、控制、协调等管理活动。
建设项目管理的对象是建设项目。
建设项目管理主体是建设单位或其委托的咨询（监理）单位。
建设项目管理的职能是决策、计划、组织、控制、协调。
建设项目管理的主要任务就是进行投资、质量、进行目标控制。
31-1-1-6 施工项目管理
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理有以下主要特点：
（1）施工项目管理的主体是建筑企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理，它们对项目的管理分别称为建设项目管理、设计项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。
由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。
由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
31-1-1-7 施工项目管理与建设项目管理的区别
施工项目管理与建设项目管理的主要区别见表31-1。