公共建筑工程项目管理探讨

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关于对建筑工程项目管理的探讨

关于对建筑工程项目管理的探讨郭庆军新疆神新发展有限责任公司建安分公司【摘要】本文结合多年工作实践，对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。

【关键词】建筑工程项目管理对策建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。

工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。

因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

二、建筑工程项目管理的特点１．建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。

任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

２．项目还具有明确的开始时间和结束时间。

关于建筑工程项目管理问题探讨

关于建筑工程项目管理问题探讨摘要：文章论述了目前的项目品质管控活动中存在的不利现象，而且站在项目管控的层次之中，论述了品质管控的实际方法。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策项目管控知识是最近一段时间之中才出现的管控知识，由于当前的社会是一个经济化的社会，此时我们获取利益的措施和方法等出现了变化，不用再向过去一样靠着不断的重复活动来获取效益了。

此时关注的是项目的开发和探索。

优秀的项目管控活动，对于提升项目的品质和效率等有着非常积极的意义，同时其还变成了社会管控的重要内容，还会伴随生产力的提升和重点项目的落实而积极的调节发展。

1 当前项目管控活动中面对的不利现象1.1 品质管控层次的内容项目的品质管控活动和群众的生活之间有着非常紧密的关联。

建筑项目的品质好坏，不仅仅会关乎到项目的适用能力，同时还关乎到整个国家的进步，关乎到群众的生命以及物资的稳定性等。

因此要设置品质至上的意识。

面对的不利现象。

第一，项目品质体系未得到有序的落实，程序内容也未获取良好的贯彻。

关键的体现在，组织设计等没有针对性。

指导材料部能够和具体情况之间保持一致，未结合项目的具体特征选取优秀规划，单纯的按照设定的规划来开展。

没有对材料的品质开展综合化的管控活动，技术交底不合理等等。

第二，施工方不具有法律思想。

目前的法规中论述了施工方的权责，同时也明确了技术和品质管控重点一些具体的活动细节。

不过因为很多的施工方的法律思想较为薄弱，不具有法制意识，在建设的时候不结合规定来开展，不按照图纸建设等等，都严重的干扰到项目的品质。

第三，当前的品质管控体系是设置在旧有的体系的前提之上的，经由多次的革新和发展，因此会受到过去的经济体系的干扰，而且会面对政企界限模糊等的问题。

1.2 对于成本的管控活动来讲，其是说在开展项目的时候，对于全部的资金使用开展综合化的预测等，其实以减少成本为关键思想的一项非常全面的活动。

该项管控活动是单位完善管控力度，提升管控能力，带动竞争的一项关键的方法。

工程建筑项目管理的探讨与分析

工程建筑项目管理的探讨与分析摘要：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0287-01引言施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。

因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。

一、工程项目管理应遵循的原则(一)质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关。

质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

(二)预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。

因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。

必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

(三)服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。

进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去，树立“下道工序就是用户”的思想。

关于建筑工程项目管理的探讨

关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。

施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。

推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。

1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。

一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。

虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。

但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。

本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。

一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。

这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。

因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。

二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。

为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。

同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。

三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。

然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。

为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。

同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。

此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。

四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。

然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。

为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。

同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。

此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。

关于建筑工程项目管理探讨

关于建筑工程项目管理探讨摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。

工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。

项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。

本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。

我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。

整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。

现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。

这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。

建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量事故发生。

因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。

提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

1建筑施工管理及项目管理现状分析1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

关于建筑工程项目管理方法的探讨

关于建筑工程项目管理方法的探讨摘要：由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。

因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的一项重大课题。

关键词：工程项目；生产要素；管理1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。

工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。

工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。

因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。

如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。

在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。

但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下:(1) 生产要素的种类多，供需量大。

(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。

(3) 生产要素投入过程的复杂性。

例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。

在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。

(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。

建筑工程项目管理探讨

建筑工程项目管理探讨摘要：加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。

本文探讨了建筑工程项目管理。

关键词：建筑；工程；项目；管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、施工以及竣工验收，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点，本文主要是就施工阶段的项目管理措施和方法进行探讨，现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括安全、质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。

一、工程项目管理的重要性工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。

工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

二、建筑工程项目管理措施（一）加强组织领导，完善制度组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。

首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。

其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨

建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。

2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。

3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。

4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。

优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。

2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。

3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。

4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。

5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。

建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。

建筑工程项目管理存在问题及对策探讨

建筑工程项目管理存在问题及对策探讨摘要：随着国民经济的快速增长，对各项基础设施建设都有了更高的需求，因此，建筑行业的规模在不断的扩大，工程量不断的攀升，在这种情况下，加强建筑工程项目管理是十分重要的，可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行，有效的降低工程的成本，为建筑企业创造较高的经济效益。

因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；质量管理；进度管理前言随着经济的快速发展，建筑企业都取得了长足的进步，在市场经济体制下，建筑市的竞争更为激烈，如何保证竞争中的优势，促进企业的健康展是当前各建筑企业面临的主要问题。

首先建筑企业要把保证产品的质量放在第一的位置，同时，还要严重建筑的质量管理体系，从而将企业的成本、进度、质量管理做为一个系统工程来进行全面研究，从而以最低的成本，打造出最优质的工程来，从而保证在竞争中的优势，使企业得以健康持续的发展。

1 目前工程管理中存在的问题1.1 工程进度管理中存在的问题1.1.1 制约因素多，管理不到位在工程项目管理过程中，对工程进度的控制是十分重要的内容，在工程项目实施时，影响项目实施的因素众多，但这其中的因素多数不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程项目管理部门把这些影响因素解决完才能进行施工，这样在工程项目管理组织上就无法保证进度目标的实现，项目管理人员执行能力较差，管理过程中只注重自己利益的取得，而忽视项目目标的实现，因此在管理过程中存在着监督不利，缺乏有效的监督，这在工程实施过程中表现最为突出的即是工程进度无法目标进行。

1.1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系目前工程建设过程中，承包商的素质参差不齐，在工程实施过程中，不会很好的平衡工程进度与成本、质量之间的关系，因此在施工时，往往只注重抓一个方面而忽略了另一方面，因而与工程计划在很大的出入。

1.2 工程质量管理中存在的问题1.2.1 项目人力资源不足当前的建筑企业，同时会进行多项的施工项目，因此这些企业为了有效的降低人员的工资成本，因此在多个项目同时进行时，往往在施工期内把项目施工人员、专业技术人员配置在每个施工地点进行流动性管理，这样就存在各个项目中没有专职的质量管理人员，质量监管缺失，从而无法保证项目的质量，更没办法达到设计的预期效果。

关于建筑工程项目管理的探讨

化的管理是再明确工作程序，比如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派人调查后共同确认等。若建设单位未能明确工程师职责、权利权限及义务，那工程师应按施工合同中规定的职责、权利权限及义务履行职责。建设单是建筑工程项目管理意义所在。位驻现场工程师代表建设单位对工程的进度、质量、安全、造价进【关键词】建筑工程；施工管理；实施行全过程管理。应重视工程师的专业技术素质及道德素质，建立对工程师的奖励机制和监督制约机制。无符合要求人员担任驻现场代前言表的，可雇具有相应资质工程咨询机构代表建设单位进驻现场管理。工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的３建筑工程项目实施阶段管理观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工３．１认清项目管理对象作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到作为建设项目主管，首先是监督好建筑工程项目监理单位，要保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。将建筑工程施工方案的审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，１建筑工程项目勘察设计阶段的管理具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与制。其次是监督驻现场代表的工作，不定期检查、核实其工作是否具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管有误。使其做到自觉、自查。理过程中起到制约作用。具体要求勘察单位在建设工程项目进度中３．２项目管理应符合法律要求应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依工程建设单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑法规和强制性标准进行施工。工程施工单位应当建立以本单位项目结构的质量安全。但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构经理为核心的生产责任制，设立生产管理部门，配备与工程规模相设计必须合理，避免结构上造成浪费。这必须通过图纸审查单位对适应的技术人员。项目技术主管负责有关生产保证体系有效运行和设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核实现管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目生产保证体上，其实这点钱甚至可以给你节省１Ｏ倍于此的工程造价款。此阶系实施过程进行监督、检查，组织参与技术交底和验收。建设工程段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖同签定的好坏是控制点。还有重要的一个环节是设计任务书必须完工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当不必要的资金浪费。最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当免二次设计。根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全２建筑工程项目准备阶段的管理防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当２．１招标工作控制经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。建筑工程项目单位在编帝十招标文件时，由具有一定资历，理论４建筑工程项目竣工验收阶段管理基础和丰富工程项目经验的专业建设工程师和技术人员共同编制，重视实物工程质量，组织监理单位、施工单位、勘察设计单位或委托中介机构对其工程进行招标文件的编制和进行招标活动代对单位工程进行验收。以及消防、热力、电力、环境检测、防雷、理。最好采用工程量清单计价方式，明确工作内容，便于工程质量防震、人防等部对专业工程进行验收。管理和造价控制。按即定的合理工期，建设单位在规定的期限内要监督施工单位做到内业与外业并重，施工单位要自行整理工程与中标的施工单位、监理单位签定工程施工合同及工程监理合同。质量相关资料，做好建设工程项目竣工施工质量、安全评价，向建在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种工作的依据也是开筑工程监督机构提交《单位工程竣工施工管理资料》。建设工程项头，俗话说好的开始是成功的一半。所以必须重视合同签定这一环竣工管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目要求的程度。节。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在２．２工程材料的控制施工现场能否达到实行全过程管理的主要依据，同时也是建筑工程控制好工程材料采购关，工程建设单位在准备一切相关材料中，监督机构对工程项目考核的重要内容。建设工程项目在全程实施过不得购买或者强行要求施工单位购买、提供、使用不符合质量标准程中作的质量、安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关的建筑材料、防护用品及机械设备；不得为施工单位指定上述产品单位对工程项目的管理能力和力度。在建设工程项目施工管理过程的生产厂、供应商。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管中应将建设工程项目全程记录。理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。５总结要做到把材料全方位、全过程的检测，验收管理。工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建大中材料及设备采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶是工程产品竣工之前的最后公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，采购时采用 “ 安段则是项目工程建设施工的最后阶段，全评测，总量订货，分批采购 “ 避免出现积压和浪费。材料的采步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的改的。由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要进度。加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。参考文献：２．３驻现场代表的设立建设单位驻现场工程师，必须具有类似工程施工经验。建设单ｆ１１郑玉抵．加强施工项目全过程管理 Ⅱ １．中国电力企业管理，２０１０（０７）．位应当以书面形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体【２］李建清．论建筑工程现场施工管理 Ⅱ ］．科技资讯，２００９（０３）．

建设工程项目管理的探讨

建设工程项目管理的探讨摘要：随着我国工程建设领域改革步伐的不断加大，研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验。

建筑工程项目管理是一个系统工程，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

因此，只有多方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、安全管理和进度管理，为了保证建筑工程项目的顺利实施，才能更好为企业创造良好的经济效益。

关键词：项目管理；建设监理；成本管理；abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.keywords: project management; construction supervision; cost management;中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：一、建设单位管理工程项目的问题。

建筑工程项目管理问题的探讨

建筑工程项目管理问题的探讨【摘要】本文对建筑工程项目管理中的一些问题进行了探讨，通过相关问题的处理和有效解决，工程项目管理的水平才能得以提升，进而能够对施工各个环节的内容进行管理和控制，对建筑工程的良好建设以及建筑企业的发展具有重要意义。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题探讨某集团公司的xx工程在施工过程中，由于管理问题存在的缺陷，使实际的工程实施中出现了较多的问题。

不仅影响了工程的有效实施和顺利完成，也使工程的建设成本得以增加。

为了进一步解决施工以及管理过程中出现的诸多问题，必须对工程项目管理进行加强，促使管理水平的提升。

这样，在工程质量、投资效益、缩短工期等方面得到有效确保，使得工程的实施更为顺利和稳定。

一、外墙渗漏水问题对于建筑工程而言，外墙渗漏水问题的发生非常严重，作为质量通病之一，对工程的质量有着直接影响。

外墙渗漏水问题的发生比较容易，同时进行处理也有一定的难度，且对建筑的使用和美观产生了严重的影响。

尤其是石板、饰面砖等高级饰面材料的运用，使外墙渗漏水现象更为突出。

造成外墙渗漏水现象发生的原因比较的多，产生的影响也是非常的严重。

为了确保对外墙渗漏水现象的有效控制和处理，集团公司对《外墙渗漏水质量通病的预控作业指导书》进行了制定和应用。

但是实际的施工过程中，施工管理及作业的相关人员并不能够有效的对其规章进行落实，盲目依据自身经验进行施工的现象非常普遍，同时缺乏有效的管理对其制度进行全面的落实和实施，致使在实际的工程建设中，频繁的出现外墙渗漏水问题，对工程的质量造成了严重的影响。

对此，在外墙渗漏水问题的处理和预防方面，必须有效的落实《外墙渗漏水质量通病的预控作业指导书》，对工程进行有效实施，确保渗漏水问题的发生，促使工程质量的良好维护和保障。

外墙渗漏水涉及的方面比较广泛，包括饰面砖、砂浆抹灰、墙体裂缝等工程部分的渗漏水现象，在预防和处理渗漏水现象发生的过程中，必须根据具体的工程情况，对相关的工程问题进行处理。

建筑工程项目的施工管理探讨

建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。

本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。

同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。

一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。

但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。

（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。

在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。

（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。

这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。

关于建设工程项目管理的探讨

关于建设工程项目管理的探讨【摘要】当前随着我国经济的快速发展，大量建筑项目的兴建，使建设工程项目管理得到了进一步的完善。

然而建设工程项目管理本身具有的管理涉及面广，人员层次不一的特点，给项目管理工作带来的困难。

本文作者从实际工作出发对建设工程项目管理工作进行了全面阐述。

一、项目管理机制创新从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、项目管理责任制（1）建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。

在精干主体的基础上。

还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。

它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

建筑工程项目管理问题和措施的探讨

推动了建筑施工技术的发展。
涂料、密封膏等高效弹性防水作业。防水施工在向冷作业方向发展，合机械化水平也在不断提高。新型防水材料的应用以水泥综
４防水施工技术
４１防水施工技术．
４１１防水混凝土结构．．
各单位在利益的驱使下．希望卡关单位承担更多的工作。往往总ｆ＿｛造成工序上的遗漏．为地带来～些问题，加了协调管理的复人增杂性。此外工组织管理不健全．工人员、理人员的水平素施施管质参差不齐会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便．也
关键词：建筑工程：目管理：项产生原因；解决措施
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每一栋建筑部是一件特有的产品：一条管线、备都有特定的每一设要求，少有雷同。也增加了技术工作难度，高了各专业之间出这提
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ｌ完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争。审定的工程标底取最按
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存在．分包单位在工作范围的界定上很难做到｛分明确。主观上
协调不力。往出现返工，成工程投资的极大浪费。往造不仅会影响工期的还会影响到建筑物的使用功能，重时甚至会带来质有严量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的．究其根探源主要包括技术质量和管理等方面的原因。（）术质量方面因素一个专业都有自己的特定位置１技每间、术要求，在综合性的施工工作中．必须同时满足其他专技但义业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。工程质量的优劣牵

对建筑工程项目管理方法实施的探讨

项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进
行的全过程、方位的规划、织、制与协调。目管理的对象全组控项是项目，于项目是一次性的，项目管理需要用系统工程的观由故念、论和方法进行管理，有全而性、学性和程序性。目管理具科项理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的书要
定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、务书、任工作包说明等定义）的任务和工作。
２２工程项目的组织制度．
根据国家的有关法规规定，我国的工程项目实行项目法人
作包）的人、位、门组合起来的群体，常包括业主、目管单部通项理单位（理单位）施工单位和设计、应单位等。有时还要包监、供括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，政府机关、如鉴
与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实
施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下达到进
度、量和成本的最佳实现，质包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、同管理、险管理、息管理等具体内合风信容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、资少。投

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

其次，项目越大其投入的材料的越多机械越多，对庞大的这些要素还要入库管理，显然入库容易需要时拿出来就不是容易的事了。

对建筑工程中项目管理方法的探讨

从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
４．３机械使用的控制。
２、成本管理
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润＝收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，
定专人负责
２１成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
２．２全面成本控制原则。
所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
４．２材料的控制。材料的控制是全过程的控制
知识、技能、工具和方法，把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，使项目能够实现目标管理。对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等
关键词：建筑工程项目管理他控制的基础。
４．１人的控制。
０引言
随着社会的发展，许多建筑工程不断崛起。搞好一个工程不但取决于工

公共建筑工程项目管理现状及对策分析

公共建筑工程项目管理现状及对策分析摘要：在建筑工程运行期间，公共建设属于主要的组成部分，其除了和群众自身利益有关之外，还和社会物质文明水平的提升有着密切的联系，能够有效满足社会发展要求，从中看出，公共建筑在经济社会中有着极高的作用。

通过相关分析来看，在公共建筑工程建设管理期间还有着较多的问题，而科学合理的管理公共建筑工程项目各个环节，能够提升工程质量，增强建筑市场的规范性，从而促使公共建筑工程安全开展。

关键词：公共建筑；工程项目；管理现状；对策在新形势发展的背景下，社会经济水平有了明显的提升，公共建筑在这其中起到了决定性的作用，人们对于公共建筑质量提出了严格的要求。

而且，伴随着社会需求量的增加，公共建筑工程数量随之增多，各种各样的问题也随之体现了出来。

当前阶段，必须加大对管理工作中相关问题的分析力度，结合实际情况制定出规范性的对策，从一定程度上维护建筑工程的质量。

1、公共建筑工程1.1概念当前阶段，公共建筑项目发展速度较快，其在社会运行中有着重要的作用，能够为人们带来便利，树立良好的城市面貌。

首先，公共建筑具备公益性和公用性的特征，其涉及到了办公、商业以及旅游等多方面，一般大众有权力使用的建筑被叫做公共建筑。

并且，建筑面积处于两万平方米以上的也称之为公共建筑。

基于公共建筑的公共性特征，因此占据的土地面积也是非常广泛的，消耗的资源诸多。

在应用公共建筑的过程中，主要是通过合理使用公共资源的方式来提升城市整体水平色，所以，就必须加强对公共建筑项目的管理力度，在满足公共要求的基础上推动社会稳定运行。

1.2强化公共建筑工程项目管理力度的必然性公共建筑工程属于人们工作、生活和娱乐的主要区域，因此大力提升公共建筑工程的质量是很有必要的，可以有效维护人们的生命安全，保证社会稳定运行。

当进行工程项目施工的时候，各个环节之间有着密切的联系性，一旦任何一个环节出现了问题，其他方面也会受到影响，所以，要想维护整体质量，就应强化项目管理工作，促使工程安全开展。