浅谈建设工程监理职责及存在问题
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施摘要：建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。
所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。
关键词：建筑工程；质量安全监督工作；问题；优化措施1建筑工程质量安全监督工作存在的问题1.1监督管理人员素质参差不齐现在工程质量监督管理人员需要直接对工程质量监管工作进行负责，其质量监管工作中的优势主要体现在工程质量管理水平的高低。
但是从当前建筑工程质量监督管理部门工作实际开展情况来看，大部分建筑单位在对监督部门进行构建时未对人员进行合理安排，同时管理人员在进行工程质量管理时未对管理工作进行重视，导致其管理工作无法在工程项目建设中实现高效管理。
目前部分建筑工程建设施工中，没有专业的监督管理机构以及监督管理人员对其工程质量进行监管，现有的质量监管人员还兼职有其他工作，影响工程质量监管工作的高效开展。
工程质量监管人员身兼数职，其工作在开展中也缺乏专业管理能力，在监管工作中所应用的时间也是受限的，这就导致工程建设中现有的监管水平较差。
目前除了监管人员专业水平较差之外，其监管人员数量也相对较少，这也是影响工程质量监管水平的主要因素。
1.2监督管理体系尚未完善市场经济背景下，建筑行业的发展突飞猛进，但是部分建筑企业的建筑工程质量监督管理体系尚不完善，导致建筑现场施工过程中仍然存在着质量隐患。
部分建筑企业对工程质量监督管理工作不够重视，施工现场工程质量监督管理体系的科学性与规范性不足，甚至部分施工现场质量监督管理工作的开展是由现场技术人员所兼任，这严重影响了工程质量监督管理水平，且导致质量监督管理工作无法形成规范化的工作体系。
浅谈建设工程监理现状及应对策略
实行水利工程建设监理制度的重 要性和意义
随着社会经济的发展和水利事业的进步，水利工程建设逐渐成为国家基础设 施建设的重点之一。然而，水利工程建设过程中出现的种种问题，如质量不达标、 安全隐患等，常常给国家和人民带来巨大的损失。为了提高水利工程建设的水平 和质量，实行水利工程建设监理制度显得尤为重要。
（3）其他方面的影响：如地方政府干预、人际关系复杂等，也给监理工作 带来了一定的困难。
应对策略
1、监理行业自我改革
（1）加强人员素质培训：监理单位应加强对员工的培训和学习，提高他们 的专业技能和知识水平，增强发现问题和解决问题的能力。
（2）提高职业道德：监理人员应自觉遵守职业道德规范，坚持公正、诚信 的原则，严格履行监理职责。
4.人才培养成为行业重点。随着监理行业的快速发展和市场需求的不断增长， 对高素质人才的需求也将越来越大。未来我国工程建设监理将更加注重人才培养， 加大教育投入，培养更多的高素质专业人才，以满足市场需求。
总之，我国工程建设监理在经历了快速发展之后，也面临着一些问题和挑战。 随着政策支持力度的加大、市场环境的逐渐规范、技术创新和人才培养的加强， 相信我国工程建设监理将迎来更加美好的未来。
一、监理规划的概述监理规划是工程建设监理单位为了有效地进行监理工作， 根据相关法律法规、工程建设标准、合同等要求，结合工程实际情况编制的一种 指导性文件。它的主要内容包括监理工作的范围、目标、任务、措施、计划和方 案等。
二、监理区域监理区域是指需要监理的工程项目的地理区域范围。在监理规 划中，应明确监理区域的边界和具体位置，并对区域内各个建筑物、构筑物、道 路等设施进行详细描述。这样有助于明确监理工作的具体内容和重点。
（3）监理范围狭窄：目前的监理工作主要集中在施工阶段，而对于投资决 策、设计等阶段的监理还不够重视。
浅谈我国建设工程监理存在的问题和不足
一大批 优秀的工程 技 我 国监理单 位行为 尚不规范 ， 总览 现状 ， 按组 建方式 ， 理企 市举 行监理工程师执业 资格试 点考试 以来 ， 监
Ｄｉｃ ｓｏ ｎ ｏ ｔ ｈ ｅ ｎ ｐ ｃ ｏ ｆｈｏ ｓ ｕｓｉ ｎ ｏ ｙｏｗｅｌ ｒｊｃ ｎ ｇｍｅ ｔｉ ｒ ｓｎ ｉ ａｉｎ ｏｄ ｌｐ ｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ｐ ｅｅ ｔｓ ｕ ｔ ｎ ｔ ｏ
ＲＥＮ ｎ ｔｎ Ｙａ －ｉ ｇ
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ｙ ｕ ｈ ｃ ｅ ｎｓ ｅ ｔ ｒ ｏ ｔ ｈｉｆｉ ｐ ｃ ｏ ．
Ｋｅ ｏｄ ： ｏ ｔ ｃｉ ｓｅｔｒ ｒ ｅｔ ａａｅ ｎ，ｄ ｏ ｇ ａ ｑ ａ ｔ，ｃｏｄｎ ｔｎａｉｔ ｙｗ ｒ ｓ ｙｕｈ ｈｅ ｉ ｐｃｏ，ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍｅｔ ｉｅｌ ｉ ｌ ｕｌｙ ｏｒｉａｏ ｂｌｙ ｆｎ ｊ ｏｃ ｉ ｉ ｉ 收 稿 日期 ：０ １０ —６ ２ １ — ５０
但 对现代 管理 和技术 知识则欠 缺 ， 发展 空间很 用， 以及监 理和质量 监督 部 门的关 系 ， 不能 正确 处 理业 主 、 监理 、 派 ， 由于年龄偏高 ， 小， 属经验 型 ； 第二种方式 为考试 通过 。从 １９ ９４年起 在全 国五省 承包商三方 的关 系 ， 参与 国际监理市场竞争 的实力还较 弱。
浅谈建筑施工中监理的作用及存在的问题
浅谈当前建设工程监理的问题及建议
浅谈当前建设工程监理的问题及建议建设工程监理制度在我国起步比较晚，旧的管理体制束缚着监理制度的发展。
在实际工作中，一些建设单位对工程监理与质量监督的认识模糊，对工程监理的作用和意义理解片面等原因，使我国当前建设工程监理工作，在招投标、资质审核、现场监督等方面“名不副实”，难于充分发挥作用，妨碍了工程项目建设水平和投资效益。
从而造成项目建设投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现。
随着时间的推移，我们逐渐的意识到了监理的重要性，但是那仍然只是探究和初步实施阶段，其中存在这诸多问题等待着我们去发现，去解决。
建立制度的完善和实施还有怠于大家的共同努力。
当前建设监理存在的主要问题1.由于我国的建设监理起步比较计较晚，虽然人们已经认识到了建设监理的重要性，但是那只是思想上的进步，并没有更好的实施到建设的实际中去，在实际的建设过程中监理是十分混乱的，所以真正的在建设中实施监理是势在必行的；2.工程监理法规体系和工程监理市场体系不完善，缺乏专门调控和规范建设监理高层次的法律法规。
目前，虽然我国已经有一些相关的法律、法规对行业进行整理、规范，但建筑工程监理行业发展的太快，且中国的监理行业起步较晚，所以出台与之相应的法规、条文势在必行；3.建设工程监理覆盖面宽，服务内容肤浅。
目前我国的建设工程监理绝大部分停留在施工阶段的管理服务上，且侧重质量管理，离全方位、全过程服务还有较大距离。
监理其实是深入的、细致的管理工作，只有小的地方、环节、部位不出问题才能有整体的目标达成；4.监理组织机构不健全，人员整体素质不高。
主要反映在，我国的监理人员来源比较广泛，主要来自基建管理部门和施工单位、大专院校、科研院所和勘察设计单位，他们由于在知识结构、管理知识和法律知识方面缺乏，且少有机会接受岗前培训和实践探索，所以很难有效地发挥组织、协调、管理作用，开展监理工作；5.监理取费普遍较低。
严重制约着监理行业的发展，很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平，使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才，严重影响了监理人员的积极性，难以发挥监理应有的作用。
浅谈怎样做好监理
浅谈怎样做好监理1. 简介监理作为工程建设的重要环节之一，对保障工程质量和安全具有重要作用。
本文将从监理的职责、技能、方法等方面，浅谈怎样做好监理工作。
2. 监理的职责监理的职责主要包括： - 检查和监督工程建设过程中的施工质量、进度和安全等情况； - 协调解决施工中的问题和纠纷； - 检验和验收各类施工材料和设备； - 提供工程质量和安全方面的技术支持和建议。
3. 监理的技能要求为了做好监理工作，监理人员需要具备以下技能： - 熟悉相关法律法规和规范标准，了解工程建设的基本流程和程序； - 具备一定的工程技术和专业知识，能够判断和评估工程质量和安全风险； - 具备良好的沟通协调能力，能够与施工单位和业主进行有效的沟通和协商； - 具备问题解决能力，能够及时发现和解决施工中的问题和纠纷； - 具备较强的团队合作能力，能够与其他相关人员协同工作。
4. 做好监理的方法为了做好监理工作，以下是一些方法和建议供参考： ### 4.1 提前准备在工程建设开始之前，监理人员应提前准备好相关的资料和文件，包括施工图纸、设计文件、合同等。
同时，还需要对施工方和工程情况进行充分了解。
4.2 定期巡检监理人员需要定期巡检工地，了解施工进度、质量和安全情况。
通过巡检，可以及时发现问题并提出解决方案，保障工程的按时按质完成。
4.3 执行监理计划监理人员应制定合理的监理计划，明确每个阶段的监理任务和要求。
同时，要按照计划执行监理工作，并及时记录和汇报监理情况。
4.4 阶段性检测监理人员应在工程建设的不同阶段进行检测和验收。
通过对各类材料和设备的检测，可以确保其符合要求，并解决存在的问题。
4.5 建立监理档案监理人员要建立健全的监理档案，及时记录和整理监理过程中的相关信息。
这有助于总结经验教训，并为类似项目提供参考依据。
5. 总结监理是工程建设过程中不可或缺的环节，对保障工程质量和安全有重要作用。
通过熟悉监理的职责，提升专业技能，合理运用监理方法，可以更好地完成监理工作。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈当前工程建设监理中存在的问题
程的宏观管理的水平 ，具有高 于设计、施 在 增 加 的 环 境 ，建 没单 位 对监 理 单 位 增 工层次的综 合技术水平和对工程的管理控 加 了附 加 工 作 或 额 外 工 作 ， 有 的 收 益 不 应
制能 力。
三 ，建 设 主体 三 方行 为不 规 范
目前 ，我 国建筑 市场 买方 占主导 地
理 、 主 和 承 包商 三 大平 等 、 立 的工 程 业 独
建 设 主 体 。 我 国建 设 监理 制 度 推 行 顺 利 ，
工前技术交底不到位 ， 施工完毕才对照规 范检查 ， 完全事后监理 ， 造成返工量大 ， 落 实执行难度大 ，影响与承包人的关 系；监 理人 员的培训存在很多弊端；有些监理 人
业 很 难 吸 引 有 水平 、 经 验 的 人 才 加 入监 有 理 队伍 ，已从 事 监 理 工 作 的 人 员亦 存 在过 渡 或 思 想 上 的 短 期 行 为 ，稳 定 的 、愿 长 期
多人的 生命 安全 ，一旦 发生安 全 质量事 故 ，很容 易导致群死群伤等大的事故 ，具
有重大的社会影响 。保证监理行业的健康 发展 ，对建行业的和谐发展十分有利 。本 文对工程监理业 目前存在的问题进行了总
监理的认识不清 ，没有摆正监理在工程建 设 中的 位 置 ，缺 乏 自觉 接 受监 理 的 心 态 ， 往 往错误 地认 为监理 是 来挑 刺 儿找麻烦 的 ，采取 不正 当手段排挤监理 ，严重影响 监理工作的正常开展。
但在工程监理工作 中存在着不少问题 。 工 程监理制 已成为建设管理体制 中的一项基
满 ，参 加监 理 工 作 以 作 为 工 作 调 剂 ，甚 至 有企 业 分 流 人 员进 入 了监理 业 务 。结 果 是 作 为以 大 公 司企 业 为 依 托 的监 理 公 司从 开 始 即有 辅 业 的 定 位 ，政 策 的 给 予 ，人才 的
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策
浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策建筑施工监理是建筑施工过程中的一个重要环节，它代表业主对建筑的质量、安全、进度等方面进行监督和管理，是保障建筑工程质量、增强建筑工程安全性的重要手段。
但是，在实际施工监理中存在一些问题，如监理人员责任意识不强、监理质量不高、监理机构能力不足等问题，这些问题需要引起我们的高度重视，采取相应的对策来解决。
首先，监理人员责任意识不强是一个比较普遍的问题。
在实际工作中，一些监理人员只是将监理工作视为一份工作，缺乏对监理工作的责任感和使命感，对建筑工程的质量检查不够严格，存在流于形式、懈怠敷衍的现象。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理人员的考核和考核制度的完善，将监理人员的考核结果与奖惩制度挂钩，以激发他们的工作积极性和责任感，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们的监理意识和责任意识。
其次，监理质量不高是另一个比较突出的问题。
实际工作中，一些监理机构虽然完成了规定的监理任务，但监理质量不高，存在错误和遗漏，没有全面考虑现场实际情况和建设标准，导致监理效果不明显。
对于这个问题，我们可以采取以下对策：加强对监理机构的考核和考核标准的完善，对存在问题的监理机构实行问责，同时加强对监理人员的培训和交流，提高他们对建筑材料、施工工艺、质量标准等方面的认识和理解，以提高监理质量。
最后，监理机构能力不足也是一个需要解决的问题。
实际工作中，一些监理机构在施工过程中缺乏实际操作经验，无法对施工过程中出现的问题进行适时解决，导致工程进度受阻。
针对这个问题，我们可以采取以下对策：加强监理机构能力的建设，提高其管理和技术水平，加强对监理机构的人员和设施的配置和处理，以适应现代化建设对监理工作的要求。
总之，建筑施工监理存在的问题需要引起我们的高度重视。
通过加强对监理人员的考核和培训，加强对监理机构的管理和技术水平建设，可以有效地解决这些问题，提高建筑施工监理的质量和效果，保障人民群众的安全和利益。
浅谈关于建筑工程监理存在的问题及解决措施
理入 员在施工监理过程 中，对 施工 工序 的工艺操作过程进行旁 观监督 ，避免不符合施工规 范与设计要 求的行 为及施工质量 问 题 的出现 。 现在有人把监理 人员是否能够经常站在旁边监理 ， 特 别是浇筑混凝土 时能够进 行跟 班作为评 价监 理工程质量好坏 的 标准。 其实 ， 将监 理人 员跟班现场指挥和监督看做保证施工质量
（） ２ 监理 带来 的是大 大高于监理 费支 出的质量 、 工期、 经济 和社会效益 。 国内外 的实践表 明， 时监理人 员提 出一项改进建 有 议， 其节约 的投 资往往就超 出建设单位所支付 的监理费用 ， 因此 建筑工程监理是必不可少的。监理 工作 的职 责建设工程的监理 不只是施工监理 。 监理工作 的职责一般包括： 工程项 目建设 的重 大 问题 向建设单位提供决策建议， 协助建设单位进行工程设 计、 生产设备和工程施工 的招标， 管理工程设计 、 生产设备供应和工 程施工合 同， 管理 工程进度和质量 ， 控制投资支 出和合理支付工 程款等 。监理工程师的主要工作是对工程项 目的质量、 进度 、 安 全和投资等 目标实施有效的监控， 而要真正实现对 目标 的监控 ， 就要求建设单位在监理合 同中给监理工程师充分 的权力 。有 的 建设单位不给监理工程师签证付款权，也不让监理工程师有投 资控制权 ， 而只让监理 工程师管好进度和质量 ， 这就极大削弱 了 监理工程师 的地位和作用 ， 也就背离 了工程监理 的 目标 ， 从而减 少 了监理所能带来 的利益 。 （） ３ 监理单位与建设单位的关系 。 目前 ， 许多人认为监理是
平 等的。 （） 理 工 作 的 方 式 经 常 有 人 提 到 旁 站 监 理 ， ４监 旁站 监 理 是监
建筑工程施工质量的好坏 ，不仅直接体现 了承建 单位 的综 合 实力和组织管理水平 ，更能反映监理单位履行施工 阶段委 托 监理合 同的状况和监理水平 。如何 圆满完成委托监理合 同约定 的监理 工作 ， 协调解决好在现实中存在的问题显得尤为重要。
浅谈建筑工程监理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程监理中存在的问题及对策摘要：由于我国工程监理制度实施的时间不长、当前市场经济环境还尚未完全成熟，因此在监理工作中存在很多问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需要探索、解决的制度原因。
如何充分发挥监理的作用？文章分析了建筑工程监理中存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：工程监理问题措施一、工程监理在建筑施工中的重要性工程建设监理是我国改革开放后近几年发展起来的新兴行业，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献，建设监理得到了社会的普遍认同。
自从我国实行建设工程监理制度以来，项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱。
在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。
这样，不仅可使项目投资更符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。
工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现工程投资综合效益最大化打下良好的基础。
二、建筑工程监理存在的问题分析（一）建设监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
浅谈工程监理工作中的问题及其解决方法
岌 谈 工程 监 理 工作 中 的 间 题 及 其
、
监 理 单位 的资 质 管 理
目前 ， 我国的监理单位基本上都是股份制的民营企业。内部
人员的组成多是股东与成员的关系 ， 除了股东和在该公司注册的
监理工程师能相对固定在一个单位里执业外 ， 其他监理人员的流 动性很大 。目前 ， 随着房地产业泡沫的凸显以及建筑市场供求关 系的失衡 ， 造成了建筑市场 的不 良竞 争 ， 并逐步 向混乱 的方向转
◇
肉的现象 ， 如虽挂着监理企业的牌子 ， 承揽业务的多是临凑人员 ，
刘 厶
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没有任务时就会就地转移监理人员 ， 这些行为不仅是对监理人责
任心 的损 害 ， 也打击 了监理人 的积极 性 ， 最终导 致监 理人员的监
理工作不能落实到工程项 目上 。
２ ． 监 理 人 本 职 工 作有 待 提 高
位 的现象 ， 这就很难发挥工程监理的作用 ， 给工程质量带来风险 。
（ ２ ） 监理人权利的弱化 三控 、 两管、 一协调是监理工程师的基本工作 ， 而在实际的工 作中 ， 监理工程师很少 具有 的签 证付款权 ， 更不 用说 投资控制权
能被监理 工程师掌握了。 多数的开发 商只允许监理人行使质量进 度控权 。投资控制权利被 掌握在甲方手中 ， 这必会出现管理工作 疏漏 的情况 。监理不能有效发挥本身监理 的职能 ， 监理人员发出 不合 格的工程质量指令时 ， 承包人往往不接受 、 根本不听 ， 使工作 处于被动状态 ， 工程质 量当然难 以得到保证 ， 从 而大大Ｂ Ｕ ｌ Ｂ 了监
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴＩ ＮＧ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣＨ
工程建设监 理在我 国是一个新兴 的行业 ， 经过改革开放后这
浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施
浅谈建筑工程监理工作存在的问题及改进措施摘要：工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
本文探讨了目前建筑工程监理存在的问题，并针对存在问题提出了改进措施，要充分发挥监理工作的作用，不断加快监理行业改革的步伐，推动监理工作取得更为显著的成就。
关键词：建筑工程监理工作措施制度1我国建筑工程监理工作存在的问题1.1监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。
因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段;同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。
1.2认为监理工作就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。
但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。
监理的三控(即投资、进度、质量管理)职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。
工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。
导致投资和进度控制疏于管理，大大影响了整个工程的建设。
1.3工程监理相关制度规范化欠缺由于我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。
这无疑限制了监理行业的全面发展。
1.4监理责任逐渐加大从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。
主要表现在:(1)部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。
(2)施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出;同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。
浅谈工程建设监理中的问题及应对措施
激烈，每一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标 ，这本是一件好 事， 但有的单位 为了达到承揽 工程的 目的， 采用一些不规 范不正 当的手段来 提 高竞争力， 排挤别人， 当前最突 出的方式是主动压低取 费标准 。 这种行为 ， 虽 能揽到监理业务 ， 但却给工程监理的实 际操作留下隐患。要知道 ， 没有 良
一
出现在一个工程中出现更换多个监理人员的问题 ，这就给工程监理工作的 开展带来极大的影响， 造成工程质量 出现严重的制约 。 ２ 、 监理与业主之间关系 从理论上分析，监理企业与业主之 间的关系是一个委托与被委托之间 的关系， 是维系在一个合 同书商的关系， 并且其中不存在着利益关系 。就这 现象分析 ， 监理单位和业主之间很少存在差异性变化 ， 但是 目前有很多监 理公司与工程 项 目的建设方存在着“ 姻亲” 关系： 有的是建设集 的课题 ，是保证 工程施工质量 的主要手 段， 也是实现现代 化社会发展的核心内容 。在工作中， 监理工作的开展一般 都是以旁站 、 巡视 、 平行检 查为主 ， 从而对工程施工 中存在 的问题及 时的提
出， 并做 出相应的预防和应对措施 ， 这对于保证工程施 工进度和提高工程效
在 工程建设 中， 工程监理工作的开展是一个长期性、 复杂性 、 涉及面广 而又迫切的课题。在 工程建设中， 只要工程施工建设一天不停顿， 那 么工程 监理工作就必须要紧紧跟进 ，不能松懈；只要 工程建设工作 仍然在继续开 展， 那么在工程施工建设 中工程监理必须要不断更新 。 就建筑工程 施工建设 中存在 的各种质量通病来说， 其主要 的预防措施和应对策略是以防为主 、 防 排结合 ， 从而避免施工中各项质量通病 的产生。在这种监理工作中， 就算是 工程施工建设中出现 质量隐患 ， 尚可及时 的进行补救， 从而避免重 大安全事 故的发生 因此 ， 在目 前的工程 监理工作中， 必须要提前做 好周密的设想， 做 到未雨绸缪 ， 针对工程 中常见的各项质量问题提前进行分析 ， 防患于未然 ， 从而保证工程施工进度和施工质量。
工程建设监理存在问题解决对策
浅谈工程建设监理存在的问题与解决对策摘要：作者通过对我国实施的建设工程监理过程中出现的主要问题进行了分析。
文章主要从制度本身、政府监管、以及监理企业本身几方面进行了研究，并制定出了解决的相关方案。
以供类似工程人员借鉴。
关键词：项目管理项目咨询建设监理1国内工程建设监理制实施中的问题1.1 监理市场未完全严格实行招、投标机制监理单位承接监理任务困难很大，在当前监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位或虽然已经按照国家相关规定已经改制或脱钩，但仍有着较强的经济联系，有些甚至成为某些部门或单位的小金库，生产的利益增长点。
不是真正意义上的独立的社会化组织。
有些业主凭借手中委托权强行压价。
或者进行暗箱操作，私下索取回扣。
有的政府部门通过行使手中权力批转监理任务，搞地方保护主义。
有的监理单位搞不正当竞争，非法转包监理任务等。
这些问题的存在对工程建设监理的健康发展十分不利，还有可能对工程建设带来巨大的副作用。
所以，监理市场积极引入、完善招、投标机制，实行公平竞争势在必行。
有利于公开、公正地做好监理工作。
1.2 建设单位、承包单位对监理单位的认识上存在误区目前，有些业主对双方鉴定的监理合同不能深刻理解，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。
虽然签订了合同，但实际实施过程中，对工程项目的“三控、两管、一协调”，工作不全面授权。
由于业主认识上的误区，使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。
1.3 监理收费低，且仍未实行完全市场化我国监理取费是根据（发改价格[2007]670号）所规定的标准。
相对于国际同业水平，是处于非常低的一个水平状况，其费率为工程概（预）算的0.6--2.5%。
这一取费标准，远远低于国际水平。
而在我国，由于业主压价和监理同行业的无序竞争。
使得不少项目实际取费，往往大大的低于取费标准。
1.4 监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施目前，许多建设监理单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，有些是甚至未经过培训就上岗的离、退体工程技术人员。
浅谈建筑施工中监理的作用及存在的问题(二)
浅谈建筑施工中监理的作用及存在的问题（二）作者：倪金兵来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期摘要经过近二十年的发展，建筑监理在我国已逐步向程序化和合法化的方向过渡，在我国建筑事业的发展中起到了举足轻重的作用。
然而，随着建设市场的深入发展，工程监理的弊端逐渐被暴露出来。
下文笔者结合多年的监理工作经验，探讨建筑施工监理的作用和存在的不足，希望可以给同行提供借鉴。
关键词建筑监理作用问题中图分类号：TU文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）22-0066—1虽然我国的建筑工程监理经过了二十多年的发展，但是在现代建筑工程施工中，质量问题还得不到有效的控制，因此加强建筑工程施工监理工作迫不及待，同时加强对建筑工程质量的监理对我国建筑工程施工行业的健康发展有着非常重要的意义。
目前我国建筑工程在监理过程中还存在很多问题，笔者认为合理利用建筑施工监理法律法规、采取针对性的措施改善现有建筑施工监理中存在的问题是提高建筑施工监理工作质量的重点。
1.建筑施工中监理的作用1.1控制施工进度监理工作的重要部分就是对施工的进度进行有效的控制，其管理的对象为工程项目当中所涉及到的各项工作内容以及相关联的关系。
作为监理，其责任就是在施工的过程中要制定出一定的计划、召开会议、严格监督等形式，协调多方关系，控制施工进度，促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中，依照工作计划，在可能出现工期延误时，要并严格制定工期监督措施，及时下令对进度进行有效的调整，以保证工程如期竣工。
在工程施工阶段，工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划，保证进度计划的实现。
监理工程师及监理人员在建设工程施工阶段按照自己的工作职责和范围去对施工进度计划认真审核，即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求，是否与施工合同中开、竣工日期的规定相符；进度安排是否合理等。
1.2掌握好施工质量在进行工程建设监理的过程中，相关的工作人员应该对其所涉及到的文件、图纸进行二次审核工作，将在审核过程中所出现的一些弊端和问题，应该指出来并且提出相关的解决策略，保障工程能够进一步的展开。
浅谈建筑工程监理存在的问题及其重要性
１ 、 建 筑工 程监 理 中存在 的 问题
１ ． １监理 人 员 队伍 素质 不 高
为了更好地使施工质量进行提升，监理人员必须进行现场的监督工作 ，
尤 其是 对 施 工人 员 的技 术施 工 问题 进行 详 细 的观察 ， 按 照 有关 规 定 进行 细 致
监 理 工作 的人 员 主要 来 自施 工单 位 或设 计单 位 的离退 休 人 员 、 跳 槽 人 员
工程 质 量 与管理
浅谈建筑 工程监理存 在 的问题及 其重要性
李 兆 年
龙 岩 闽 建 工 程 监 理 有 限 公 司
关键 词 ： 建 设 工程 监 理 问题 分析 措 施
发展道路。 ２ ． ４加 强施 工人 员的技 术 监督
ｌ
ｌ
摘要： 作者结合多年建筑工程的工作实践， 针对工程监理人员素质参差不齐、 存在问题， 有效的提 出了改正策略措施。
场的公用财务不挪用 、 不偷盗 ， 使施工材料、 设备等贵重的东西能够有效的得 到妥善保管， 使施工企业能够不断进行造价成本的节约。监理人员应该加强 对 现 场 的各 项基 础 设 施 的看 管 力度 ， 防微 杜 渐 ， 对 于外 部 人 员 和 内部 人 员 进 行 相 同程 度 的看 管 ， 并 且帮 助 他们 不 断进 行 自身 素质 的规 范建 设 。加 强 对 员 工 素 质 的培 养 ， 为企 业 内部 建 立 良好 的管 理 体 系 打下 基 础 ， 使 公 用 财 务 能 够 １ ＿ ３监理 单位 管 理机 制 不健 全 员工 之 间进 行 自觉 的互 相 监督 、 互 相制 约 ， 使员 工 在 进 我 国 监理 行 业管 理 机 制 尚不 健 全 ， 首先 ， 造 成 目前 我 国监 理 单 位 在 监理 被 更 多人 所重 视 起来 ， 也 能够 不 断实 现个 人 价值 。 费用 收取 上存 在 竞 相 压价 的 不 良性 竞 争 行 为 ， 导 致 监 理 费 用过 低 ， 致 使 监理 行 自我提 升 和技 术 的施 工过 程 中 ， ２ ． ５加 强硬 件设 施 的检 查 和施 工 材料 的检 验 单位 生 存艰 难 ， 从 某 种 意义 上严 重 制约 监理 行 业 的 良 ｌ 生发展 ； 其次 ， 目前 市场 对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查 ， 包括对一些重要施工材料 上监理单位的形式各异 ， 有出租资质的， 有挂靠单位 的， 导致 了监理单位缺乏 也要进行严格 的检验 ， 保证建筑施工能够在基础性的建设条件 诚信基础 ， 致使业主无法将对物资采购 、 建设队伍 的选择、 施工款的拨付等一 的合格程度 ， 下进 行有 效 的施 工 ， 这 样才 能 够保 证 施工 质量 的完 整性 。将施 工 设 备 的细 节 系列管理事宜交给监理单位 ， 因此 ， 不利于建立监理行业 的长足发展。 １ ． ４监 理行 业 没有 完 全 市场化 进行地方进行科学检验 ， 检查是否真正是过关产品 ， 将其中存在的一些 问题 引起 施 工 人员 的 重视 ， 并 且 发 现有 问题 ， 必 须及 时进 行 整 修 ， 将 施 我国目前 的监理行业还没有进行完全的市场开发， 具有区域性的保护垄 呈现 出来 ， 混凝土等重要的施工材料进行 断色 彩 ， 限制 封 锁 外来 企 业 ， 例 如 部 分 地 区利 用 监 理单 位 要 到 当地相 关 部 门 工设备的稳定性和完整性不断提升。将钢筋、 主要 对 其进 行 现场 的模 拟 加工 ， 然后 再 进行 小 范 围 的模 拟使 用 ， 进行 注 册 的规 定 ， 来 刻意 限 制 刁难 外 来 的监 理 单 位 ， 只对 当地 的 监 理单 位 开 有效 地 检 验 ， 发 现有 质 量 问题 ， 应 该进 行 及 时 的更 换 或 修 理 ， 使 其 能 够 真正 达 到 施 工 建筑 绿灯 。 这在 很 大程 度 上限 制 了监 理行 业 的正 常发 展 。
浅谈现阶段我国工程建设监理存在的问题
而非直接对工程建设项 目的管理 。在实 际操作 中， 建设单 施 促 进 施 工 现 场 监 理 人 员 作 用 的充 分 发 挥 已经 成 为 一 个 非 常 重 管理 ， 位 对 工 程 拥 有 实 际掌 控 权 ，其 根 本 的 原 因在 于 建 设 单 位 对 资 金 要 的课 题 。
１ ． ２ 监 理人 员 素质参 差不 齐
在 我 国 通 过考 试 并注 册 上 岗的 监 理 人 员 只 占一 半 左 右 ， 他 们
合同， 收费甚至 降至标准收费 的二 、 三折现 象都有 ， 这 已经 是监
理 界 的普 遍 现 象“ 潜规则” ， 而 且监 理 业 务 也 出现 了挂 靠 现 象 。过
２ ０ １ ３ 年 １ ０月
建 材 嗣 装
政工 ・ 管理
浅谈现阶段我 国工程建设监理存在的问题
张 自英
（ 福 建 省 福 大 土 木 工程 建 设 监 理 有 限 公 司）
摘
要： 所谓建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项 目建设单位的委托 依据 国家有关工程建设的法律法规经
． ４ 建 设单 位行 为的不 规范 制影 响， 对 监 理 的 地 位 及 监 理 的工 作 认 识 模 糊 ， 监 理 在 工 程 建 设 １ 监理单位受建设单位 的委托对工程项 目实施监理 ， 它应该是 中 的作 用 没 有 广 泛 得 到 社 会 的 认 识 ，监 理 工 作 开 展 不 能 正 常 进
分析建设工程监理存在的问题及对策
分析建设工程监理存在的问题及对策摘要：在一项建筑工程开展的过程中，工程监理十分重要，也是一类有偿性的服务。
因此，在实际施工开展的过程中，工程监理应当依照相关的法律制度来进行管控。
监理工程中会涉及到成本以及工期等各个方面，因此在实际监理的过程中应当让工程所设定的目标更加流畅化地进行。
在施工前期、中期、后期开展监理工作可以更好地发挥监理工作的优势，然而在实际施工项目开展的过程中还需要对其质量进行严格的把控。
在第一时间找出其中存在的问题并进行整改，消除安全隐患，确保人们的安全。
因此，本文主要论述了工程监理存在的问题，并提出了具体的措施。
关键词：建设工程；监理；存在问题；对策在工程监理的过程中，建筑施工质量是十分关键的，确保监理工作的开展能够更好地推进施工质量的提升。
对此，在实际监理的过程中就需要遵循科学化的原则，基于质量监理角度构建一种完善的监理机制和模式，更好地促进质量监理工作的开展。
一、工程监理在建筑施工质量监理中的作用首先，建筑公司可以通过不断强化施工现场监理中获得更大的效益。
建设工程现场监理不仅影响到施工期的速度，也影响到工程的质量，这与项目的利润和成本密切相关。
以前在建筑工地的经验证实，没有良好的监理会导致建筑公司的巨大损失，阻碍项目的顺利进行。
基于现阶段的工程质量监理，相关监理工作在实施开展的过程中需要满足质量控制的要求，同时更好地对内部的质量进行监理，组织开展监理工作，以此提高监理效率。
在实际监理的过程中，相关监理工程师应当具备专业的能力并带头开展监理工作，协调各部门的工作，使得施工变得更为协调，推进质量监理的开展，使其满足质量监理的要求[1]。
其次，不断加强建设施工现场的监理，可以体现现代化的生产要求。
随着社会的不断发展，科学和技术水平也在不断提高。
因此，对建设工程的要求也在增加。
在这个阶段，协作化生产逐渐成为建筑企业的主要发展方向和目标。
因此，为了实现高效的协作化生产，需要进行科学和标准化的监理工作，需要在公司内部建立和有效应用标准化的监理体系。
浅谈监理在建筑施工中的作用及存在的问题
中 ，抓 “ 点部 位 ” 的 质量 控 制 ，对 工程 重
施 工做 到 全过程 、 全方 位 的质 量 监控 ，从 而 有 效 的 实 现 工 程 项 目 施 工 的 全 面质 量 控
制 。
关键 词 ：工程 监理 ；施工 管理 ；存在 问
题
一
建 立健 全 质 量保 证 体 系 ，加 强合 在 浇筑 混 凝 土之 前 ，检 查 出 某一 道 工 序 达 致 ） “ ” （ 实 实在在 ，亲 自去 做 ，去检 实 要 同 管 理 不 到设 计 要 求 ， 应立 即 书 面通 知 施 工 单 位 查 ，遇 到 质 量 问题 要 做 实 质性 处理 ，不 能 在建 筑 施 工 中 ， 由于 建筑 材 料 的 质量 质 检 人 员组 织 返 工 ，及 时 整 改 。 找理 由推 脱 ，要 为建 设 单 位 、施 工单 位 解 。在 对 于 重要 部 位 低 劣 、工程 技 术 人 员不 严 格按 设 计 图 的要 （ ）加 强 质 量 意 识 ， 实 行 。 检 ” 决 实 质 性 的 技 术 难 题 ） 二 三
一
或 有特 殊 工 艺 要求 的 部 位进 行 施 工 中 ，监 理 工 程 师必 须 坚 守 岗位 ，２ ４ 小时 跟 班旁 监 ，发 现 质 量 问 题 ， 及 时 通 知 施 工 队 整 改 ，
没有进行 “ 三检 ” 或 专职 质监 员签 字 ，监 钢 筋 ，浇筑 第 一 根 框架 柱 ，砌筑 、粉 刷第 面 墙 体 时 ，监 理 工 程 师 必 须 要 亲 临 现 质量 等级 ，建设 方 的 要 求 、施 工 单 位的 资 理 人 员拒绝 验 收 。 另外 ，监 理 人 员在施 工 质 等情 况 ，监 理 方 要 确 定监 控 的 目标 和 标 现 场 采 用 巡视 、平 行 检 查 、跟 班 旁 监 ，随 场 ，对 施 工部 位 要 复核 轴 线 及标 高 ，测 量 三检”后 构 件 、结构的尺 寸 ，称计 配 合材 料重等 。对 准 、监 控 的 内容 和 各 自的职 责 、权 利 ；监 机 抽查的方 法 ，待施 工单位 进行 “ 控 的 工作 制 度 工作 程 序 ，做 到 施 工 质量 监理工作正规化。 二 、质 量监 控 事 前预 防 ，施 工 操作 事 先 指 导 （ ） 对 工 程 所 需 的 原 材 料 、半 成 一 品 的 质 量 进 行 检 查 和 控 制 是要 对建筑 材料 在使 用前 应按 照
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昆明扬帆职业技术学院毕业生论文（设计）论文题目：浅谈建设工程监理职责及存在问题院系：QASDADFASCSA专业：工程监理年级：2009姓名：XXX学号：132021807指导教师：李XX教师职称：助教研究方向：工程监理二零一二年三月十日摘要我国推行建设工程监理十几年来，取得显著成就。
建设工程监理是项目中不可缺少的一部分。
监理单位既要重视控制工程质量、进度、投资规模，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的质量、投资、进度目标的实现。
它发挥的重要作用，赢得社会的广大认同。
但是，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的日益庞大和复杂，无一部给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。
本文也分析了当前我国监理行业发展中存在的问题，在此基础上为确保建设监理行业的可持续发展提出相应的对策。
关键词：工程项目管理；工程监理；工作存在的问题；建设监理制度目录第一章工程项目监理概述 (1)第一节工程监理的含义及目 (1)第二节工程监理在工程项目管理中的意义 (1)第二章建设项目监理的工作内容 (2)第一节工程建设监理的任务、方法及程序 (2)第二节工程建设监理规划概述 (3)第三章监理工作方法及措施 (4)第一节质量目标控制方法与措施 (4)第二节进度目标控制方法与措施 (5)第三节资目标控制方法与措施 (8)第四节安全目标控制方法及措施 (12)第四章建设项目监理中存在的问题及分析 (12)第一节当前监理工作存在的问题及措施 (12)第二节监理工作中的注意事项 (13)第三节旁站监理的必要性及方法 (14)结论 (16)参考文献 (16)第一章工程项目监理概述第一节工程监理的含义及目的1.1工程监理的含义建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承担单位的建设行为进行控制的专业化服务。
控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制：进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间工作关系，即“四控、两管、一协调“。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
设计监理师在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主要求。
1.2工程监理的目的目的---通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。
由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据业主（建设单位）意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。
既可承担全过程监理，也可承担阶段性监理，甚至还可以只承担某专项监理服务工作。
工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。
因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人”；工程建设监理本就是一种技术服务性质的活动。
在监理过程中，只承担服务的相应责任，谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁提供材料和设备谁负责。
而作为“第三方”的监理单位和工程师则没有承担他们双方义务的义务。
由于工程建设监理行业的存在，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好。
它使粗放型的工程管理变成科学的工程项目管理。
因此，监理单位只承担整个建设项目的监理责任。
也就是在监理合同中确定的职权范围内的责任。
同时在政府有关部门和监理行业组织的规范下，出于职业道德的良知，基于他得社会信誉和经济方面的考虑他们会竭尽全力为在预定的投资、进度和质量目标范围内实现项目而努力工作。
第二节工程监理在工程项目管理中的意义1.1工程监理在工程项目管理中的意义一般来说，一个建设工程项目要经过计划、初步设计、详图设计、采购、施工和投产几个过程，而在整个项目施工过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。
参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理。
他们都有之间的项目管理，但其出发点和侧重面各有部同。
建设单位着眼于全过程，其主要任务是三大控制；设计单位的项目管理是自我管理，其主要任务是确保设计任务按质量目标、进度目标实现，并通过设计对投资进行有效控制；施工单位的项目管理，有签订承包合同开始到竣工结算为止，其主要任务是建立自身质量保证体系和进度控制网络图，依据合同目标要求控制工程质量和按工期目标如期竣工，并在此前提下，实现最低的工程成本；对设备供应单位来说，要按设备订单进行设计、加工、制作、运输、安装、调试等。
工程管理中，工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。
通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动。
使各项工作能够顺利进行。
通过业主和监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主和监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
同时，监理单位介入建设市场，打破了长期以来计划经济遗留的建筑市场由建设方和施工方两大市场主体组成的固有二元管理模式格局，形成“建设—监理—施工”三足鼎立的“铁三角”三大建筑市场主体，彼此以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，互相协作、互相制约的新体制。
监理单位是“一手托两家”处于建设项目管理的中心地位。
第二章．建设项目监理的工作内容第一节工程建设监理的任务、方法及程序1.1工程建设监理的任务工程建设监理的基本任务是控制工程建设项目目标，即控制经过建设规划所确定的工程建设项目投资、进度和质量三大目标。
三大目标是相互关联、相互制约、对立统一、不可分割的目标系统，监理工程师应统筹兼顾、合理安排，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，应该追求目标系统的整体效果。
1.2工程建设监理的方法工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机方法体系。
1.目标规划目标规划是指实现工程项目投资、进度和质量三大目标控制的目的规划和计划，它有研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制定措施等工作集合构成。
目标规划是目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的各项工作，才能有效的实施目标控制。
工程项目目标规划随着工程进展，不断进行细化、补充和修正，有粗到细、循环渐进，并与目标控制交替出现，呈循环链式关系。
目标规划的五部分内容阶段分为：（1）目标规划的论证。
对三大目标进行论证。
（2）目标分解。
根据需要将各目标分解为满足控制要求的目标划分系统，以便实施控制。
(3)编制动态计划。
为使项目协调有序有序的实现预定目标，将工程项目实施的过程目标和活动编制成动态计划。
（4）风险分析。
为主动控制计划目标实现，所进行的风险分析和管理。
（5）综合控制。
制定各项目的综合控制措施，以保证计划目标的实现。
2.动态控制通过对工程项目实施过程中得工程、目标和活动的全面追踪，准确掌握工程建设信息定期将实际目标值作对比分析，及时发现两者的偏差，并采取相应的对策和适时给予纠正，以便实施有效控制。
3.组织协调在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要方法和手段之一。
监理组织内部的协调，项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调，机构之间的协调等组织协调。
项目监理组织与外部环境组织之间。
4.信息管理信息管理是指监理组织对所需要的信息进行搜索、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。
及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。
5.合同管理根据监理合同要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方争议进行调解处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。
1.3工程建设监理的程序及工程经理工作应有序进行，监理程序应规范化和标准化，以保证工作质量，提高监理工作水平。
工程建设监理工作应遵循下列程序：（1）编制工程建设监理规划。
（2）按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则。
（3）按照建设监理细则，进行建设监理。
（4）参与关系竣工验收，签署建设监理意见。
（5）建设监理义务完成后，向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料。
第二节工程建设监理规划概述1.1监理规划的含义监理规划是工程监理企业接受业主委托并签订建设工程委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛充分地研究和分析工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况下，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划师根据监理大纲的有关内容编写得，但其内容比监理大纲更全面，且制定监理大纲的人员可以是工程经理企业指定人员或工程监理企业的技术管理部门。
1.2建设工程监理工作文件的构成建设监理工作文件，是指监理单位投标是编制的监理大纲、监理合同签订后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编制的建设工程监理方案性文件。
监理大纲内容应根据监理招标文件的要求制定，通常包括：1.监理单位派往工程项目上的主要监理人员及其资质情况。
2.准备采用的项目监理机构方案、各目标控制方案、合同监理方案、组织协调方案等。
3.并说明将定期提供给业主的、反应监理阶段性成果的文件。
1.3监理实施细则项目监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的，并经总监理工程师批准的操作性文件。
对中型及以上或专业性较强的建设工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
应符合实际要求，做到详细、具体，具有可操作性。
在施工过程中应根据实际情况进行补充、修改和完善。
监理实施细则的主要内容，应包括专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值以及监理工作的方法及措施等。
1.4监理规划的作用1.指导监理机构开展工作。
建设监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。
因此，项目监理机构事先需要制定一套全面的、系统的、长期的监理工作计划。
2.作为主管机构监督管理的依据。
建设监理主管机构对社会上的工程监理企业均实施监督、管理和指导，对其管理水平、监理人员素质、专业配套能力和监理业绩等进行核查和考评，以便确认它的资质和资质等级。
3.作为业主确认履行合同的依据。
作为监理委托方，业主需要了解和确认工程监理企业如何履行建设工程委托监理合同和如何落实所承担的各项监理工作。