机械产品研发项目WBS模板

机械产品研发项目WBS模板篇一：11-徐正《研发项目管理工具与模板》研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？?? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在2015年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。

培训目标：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程形式：本引入“全程体验培训模式”。

课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。

除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的轻松的互动的；课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等时间安排：2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目管理4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目管理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的主要因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)维护类项目开发4.业界研发项目管理过程1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义5.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册2)《项目管理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素质特征和性格特征2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与问题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养方案》实例四、研发项目计划制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目管理的关联2)产品开发3级计划体系研发项目计划的分级分层管理体系里程碑计划产品级计划各个职能领域级计划讨论：不同类型组织适合的计划模式3)流程?à计划?à项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的计划范围5)研发职能经理需要关注的计划范围3.里程碑计划制定的原则和方法1)研发能力数据支持里程碑计划2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3)里程碑计划的责任主体4.项目操作级计划制定的原则和方法1)计划层次化需要考虑的内容？2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3)当今研发时代的计划管理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目计划的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量标准3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4)五种常见的估计方法5)规模、工作量、工期估计类比法，案例介绍标准工时库专家法，详细介绍专家估计模板间接估计法和直接估计法的对比6)如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用1)如何实现产品开发流程的落地2)如何实现研发知识的持续完善7.业界研发资源紧张问题解决的十四种方法1)平台化与项目化2)管道管理与优先级排序3)产品功能与产品定位相匹配4)等等8.课后学习与参考资料：1)《研发项目估计操作指导书》模板2)《规模估计》模板3)《工作量、工期估算》模板4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板5)《任务历史工作量经验库模板》9.演练与问题讨论五、研发项目质量管理1.研发质量管理概述1)过程质量与交付质量2)研发质量管理中常见的误区3)如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化2.研发质量控制手段之一：度量1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）.公司级度量3）.产品级度量4）.模块级度量5）.过程度量6）.交付件度量7）.过程能力基线(PCB)（美国某公司能力基线示例）3.研发质量控制手段之二：测试1）.缺陷引入阶段分析2）.为什么尽早测试？3）.客户化测试思维4）.测试责任主体定义5）.项目的渐增测试模型6）.如何对测试量化评价ü缺陷严重性度量ü缺陷趋势度量ü缺陷修复及时性度量ü等等4.研发质量控制手段之三：评审1）.评审方法ü技术评审ü管理评审ü内部审计2）.评审流程及涉及的角色与职责3）.评审常见问题和解决的办法4）.如何量化评价评审ü评审度量的内容ü评审要素的提炼与总结5）.演练与问题讨论5.研发质量保证QA的主要工作QA的独立性QA的汇报关系什么样的人适合做QA？6.课后学习与参考资料1）《研发项目质量计划》模板2）《技术评审操作指导书》3）《技术评审报告》模板4）《技术评审流程》5）《产品需求评审要素表》6）《产品方案评审要素表》六、研发项目计划控制1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2.项目的分层实施与分层监控3.研发高层领导的监控内容：1)研发资源的使用2)研发管道载量3)资源在项目中的分布4)研发不同职位人员的供求状态篇二：软件WBS模板1. 编码之前（研究和分析）1.1 摸索经验1.1.1 了解用户1.1.2 了解管理部门1.1.3 了解环境1.1.4 里程碑标记1.2 指定蓝图和增强信心1.2.1 定义产品1.2.2 分析需求1.2.3 创建计划1.2.4 提出提议1.2.5 里程碑标记1.3 着手第1项工作1.3.1 组建团队1.3.2 提供培训1.3.3 鼓励协作1.3.4 里程碑标记2. 开发期间（设计和构造）2.1 以全面的视角看待问题2.1.1 与用户协商2.1.2 与管理部门的沟通2.1.3 对培训和支持进行计划2.1.4 里程碑标记2.2 统制者和立法者：充当不同的角色2.2.1 创建相应的测试计划2.2.2 组织开工2.2.3 跟踪程序变更2.2.4 预演配置2.2.5 里程碑标记2.3 创造良好的工作环境2.3.1 制定工作标准2.3.2 共享信息2.3.3 处理冲突2.3.4 里程碑标记3. 首次展示3.1 形象地展示产品3.1.1 管理期望3.1.2 大力宣传3.1.3 着手培训3.1.4 里程碑标记3.2 有序地控制项目进程3.2.1 协调环境的变动3.2.2 测试产品系统3.2.3 跟踪难题和问题3.2.4 里程碑标记3.3 调度团队进入最佳状态3.3.1 凝聚所有队员的力量3.3.2 将自己融入其中3.3.3 里程碑标记4. 发布之后（消化和维护）4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况4.1.1 监控产品的认可程度4.1.2 赋予用户权力4.1.3 向管理部门汇报4.1.4 里程碑标记4.2 总结和消化经验4.2.1 为产品的维护做计划4.2.2 汇集统计数字4.2.3 评估和改进工具4.2.4 更新和完成说明文档4.3 为更出色地完成下一个项目做准备4.3.1 嘉奖成就4.3.2 评估表现4.3.3 安排新的培训4.3.4 庆功宴会篇三：制造业新产品研发项目管理(简化)第一讲项目管理概论（上）一、前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。

要始终保持企业的竞争力和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。

一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。

如果不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。

反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益。