质检员绩效考核办法

质量检验人员绩效考核办法

质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。

2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。

3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。

4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。

仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。

4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。

4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。

质检员考核办法

质检员考核办法天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩,增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成,特制订本绩效考核办法。

考核内容和方式:（一)考核时间：每月1日至31日（二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5％作为绩效考核工资(奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现. (四）考核结果及奖惩1。

考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级100分 A90—97份 B60-89分 C60分以下 D2。

奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩； (1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放;并按本人当月考核工资标准的5％另行发放奖励工资；(2）考核结果为B级:绩效工资按100%发放； (3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放； (4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核过程中,当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。

质检员考核基准项目序现象描述对应号分值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到,早退三次—13 月度内全勤，无请假、迟到、0早退现象工工4 产品转入半成品、成品库，领—5 作作导发现质量问题的成计5 未按时间节点完成本部门领导—2 果划布置的工作6 提前完成工作任务后主动承担+3相关工作（领导表扬）工安7 由于自身原因造成一般事故/-2 作全次改5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区—2 善域不能坚持，办公桌混乱，所需文件未能找到/次团协9 工作消极滞后，不顾他人只按—1 队作个人步调工作，对人恶劣，语协言粗鲁/次作 10 出差或请假工作未交接 -1沟12 与同事关系恶化，有打架、谩—1通骂、争吵现象/次工13 不服从工作安排，与领导顶撞/—2作次纪下班时间到后,当天工作未完—3律成，未经允许就直接下班的。

质检员员工绩效考核制度细则

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

质检中心绩效考核方案(草稿)

质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。

二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。

出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。

四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。

2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。

3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。

当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。

4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。

5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。

质检员绩效考核办法

结合工作情况，全面履行工作职责
领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分
0
15%
直属领导
9
积极性
主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作
消极工作全部扣除
0
5%
直属领导
10
工作分配
计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。
计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分
0
5%
直属领导
S
优秀
90-100
评级行为
A
良好
75-89
B
合格
60-74
C
待改进
60以下
6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.65S
6.7提案奖励
7、评分要求
7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，
8.、相关记录表单
2
检验工作
30
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。
检验记录要求完成度：
1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格
隶属错漏检范围：
1.原材料到货未检测
2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）
3.成品入库检测数量未达到100%检测的。
4.成品检测未按检验要求进行检测的。

质检部人员绩效考核管理办法

一。

目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。

1。

1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。

3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。

3.1.3 考核标准：见附件一。

3。

2 统计员考核办法:
3。

2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。

2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。

3。

2.3 考核标准:见附件二。

四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。

质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案
执行部门：
修订日期：
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一、总则
为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。

二、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。

三、考核结果应用
1.培训教育
2.人员合理配置
3.薪资调整
4.奖励与惩罚
四、考核内容与评估标准
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。

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质检员考核内容及评估标准
五、考核结果管理
1. 考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（60分以下）。

2. 考核结果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。

第 3 页共 3页。

质检人员绩效考核办法

检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。

二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。

三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。

2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。

3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。

（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。

2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。

（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。

2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。

四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。

质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。

财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。

五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。

2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。

c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。

成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。

质检人员绩效考核方案.

KPI 指标质量控制计划按时完成率质量控制方案编制及时率产品质量合格率质量事故发生次数质量事故及时处理率有效质量投诉发生次数质量标准制定及时率质量整改项目按时完成率质量控制报表的准确率质量成本占销售额比率
权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
质量整改项目按时完成率
按时完成的质量整改项目的项数 100% 质量整改项目计划项数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
7.4 质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位质控主管质量经理部门部门质量管理部质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
质量管理部
财务部
售后服务部
售后服务部
质量管理部
9
产品免检认证通过率
年度
通过免检认证的产品品种 100% 产品免检认证申请总次数
质量管理部
7.3 质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位质量经理总经理部门部门质量管理部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
指标值
加权得分
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级＜6 分 6分
评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行

超市质检人员绩效考核办法

超市质检人员绩效考核办法一、背景介绍超市质检人员是保证超市产品质量和安全的重要角色。

为了激励质检人员的积极性，提高工作效率，确保产品的质量和安全性，制定一套科学合理的质检人员绩效考核办法是非常必要的。

二、绩效考核指标1. 工作效率：质检人员每小时质检的产品数量。

2. 质量评价：质检人员对产品有效问题率的评价。

3. 审核准确性：质检人员审核结果与实际产品情况的符合度。

4. 工作纪律：质检人员的出勤率和准时到岗率。

三、考核方法1. 工作效率：- 设置每小时质检产品数量的目标值，质检人员完成数量超过目标值时给予加分，未达到目标值时进行扣分。

- 对每位质检人员进行定期质检工作量统计，考核其工作效率。

2. 质量评价：- 根据质检人员对产品有效问题率的评价制定评分标准。

质检人员评分高的将得到相应的加分，评分低的将被扣分。

- 定期组织质检人员之间的产品质量评审会议，通过讨论和交流，提高质检人员的质量评价能力。

3. 审核准确性：- 定期选取一定比例的质检产品进行复核，分别由其他质检人员进行再次审核，评估其审核准确性。

- 对审核准确性高的质检人员给予相应的加分，审核准确性低的质检人员进行扣分，并提供培训和指导帮助其提高审核准确性。

4. 工作纪律：- 每位质检人员的出勤率和准时到岗率作为工作纪律的评价标准，对出勤率和准时到岗率高的给予加分，低的进行扣分。

- 对于工作纪律低下的质检人员，通过培训和警告等措施进行纪律教育。

四、绩效奖励与处罚根据质检人员在绩效考核中的得分，对其进行奖励和处罚：1. 绩效考核得分在80分及以上的，可以享受相应的绩效奖金。

2. 绩效考核得分在60-79分的，没有奖金，但不扣奖金。

3. 绩效考核得分在60分以下的，根据考核情况给予相应的处罚，包括警告、降薪或者解雇。

五、考核周期和反馈1. 考核周期为每月一次。

2. 每次绩效考核完成后，向质检人员反馈其绩效考核结果，并明确下一周期的工作目标。

六、考核结果的监督与评估1. 质检人员的绩效考核结果由上级主管进行监督与评估。

质检员绩效考核办法

慈溪市普锐金属制品有限公司品管员绩效考核办法文件编号版本制订页码品质部PR—QA—023V1.01OF11.目的为规范检验员工作内容，提高检验员检验水平，使各岗位尽职尽责完成相关任务，特制定本管理办法。

2.范围本办法适用于本公司品质部所有检验人员。

3.权责3.1本部门负责人及行政管理人员负责对品质部所有检验员进行绩效考核。

3.2相关经理负责核准。

4.考核办法4.1参与评定的对象：品质部所有检验人员。

4.2评分计算方法：按月计算，标准配分100分，一月内多次评分的平均分为最后得分。

4.3绩效工资的计算：绩效工资共500元/月，考核对象自身当月工资提供200元，公司提供绩效工资300元/月，绩效工资=考核得分/100*500，个人月收入为=当月应发数目-200元+绩效工资。

4.4当月考核对象负责范围出现重大责任事故，对公司造成严重损失时，当月绩效工次为0。

4.5品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。

4.6每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交相关经理处审核，批准后转交行政核算工资。

5．相关记录表单5.1《品质部绩效考核表》（编号PR-QC-018）6．评分准则6.1评分分为两部分，第一部分：岗位工作质量，占总分的80%。

第二部分：总体要求，占总分的20%。

最高分100分，最低分为零，无负分。

6.2 实例计算：某检验员当月收入金额为1650元，绩效得分75分，，绩效工资=75/100*500=375，当月实际收入金额=1650-200+375=1825（元）。

7．评分项目及准则7.1见《品质部绩效考核表》后附核准：审核：_____ ____ 拟定：慈溪市普锐金属制品有限公司品质部奖惩管理制度文件编号版本制订页码品质部PR—QA—022V1.02 of5。

质量检查员绩效考核办法

实际完成状况
-2
无
E8 实验报告数据出错 1 次.。
实际完成状况
-5
无
E9 加班时间无故不到 1 次。
实际出勤
-5
无
B11.违反工作纪律
实际状况
-2
无
C1.成品报检，检验发现批量性不良/批
+10
+5
《品质异常联络
C2.成品报检，检验发现不良率≥3.0%/批
+3
+2
单》、《客户抱怨
C3.客户抱怨批量性不良/批
单》
-10
-5
C3.客户抱怨/退货不良率≥3.0%/批
-3
-2
100 C4.未依据检验基准内容检验/笔
FQC/ OQC
实验员
分数基准
100 分
品管员绩效考核办法
正反评分标准
考核内容/计算单位
考核依据
主要责任
相关当事
者
者
B1.批量性制程不良检验发现/漏失/批
OQC《返工通知单》、 ±5
±2
B2.再发生批量制程性不良漏失/批 B3.生产线或客户发现不良率超过 6.0%
《品质异常联络
-10
-5
单》、《客户抱怨
单》、《退货单》
±3
±2
B4.客户抱怨 1 次，2 次加倍
《客户抱怨单》
-5
-2
B5.首检延误或未做
生产反馈/实际查核 -5
无
B6.无相关检验依据
品质记录
-5
无
B7.记录不实;记录错误.漏记/笔
品质记录
-1
无
B8.交代事项未完成
实际完成状况

质检人员绩效考核管理办法

云南三元德隆有限公司质检人员绩效考核管理办法1、目的为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。

2、范围适用于公司全体质检人员的绩效考核。

3、定义无4、评价办法4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。

4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。

主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分，无提案或无合理化建议不扣分。

每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。

绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。

4.3考核内容及评价标准4.3.1工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；4.3.2工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规章制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评定；4.3.3工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成质检部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价；4.3.4工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价；4.3.5教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价；4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员工作手册、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以及品控技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《质检人员月绩效考核对照表》、《质检人员岗位技能评定表》以及《年半年质检人员岗位技能评定情况一览表》。

质检员绩效考核方案2篇

质检员绩效考核方案2篇质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。

每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。

每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。

酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。

质量检验人员绩效考核办法

质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。

2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。

3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班 /组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。

4.细则：4.1 进料检验 /制程巡检 /出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分 =（工作效率得分 +工作质量得分 +文书规定及程序遵守情况得分+5S 考核得分 +记录和协调性得分+额外加分） -出勤扣分4.1.1 工作效率（ 30 分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10 分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20 分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1 个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。

仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《 IPQC 巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣 5 分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10 分。

4.1.2 工作质量（ 30 分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣 5 分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。

4.1.3.3 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20 分，直至总绩效分为 0；4.1.3.4 无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20 分。

质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。

下面是小编整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。

质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。

每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。

每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。

酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。

一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。

与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。

负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。

负责产成品检验项目和实施细则的制定。

负责企业标准的制定和报批手续。

负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。

协助生产部的技术改造项目。

对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。

协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。

保持与政府职能管理部门的联络、沟通。

对本部门员工的工作进行管理和指导。

2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。

对生产过程质量、设备卫生进行监督。

对生产过程工艺执行情况进行监督。

负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。

对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。

3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。

负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。

负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。

4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。

负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。

负责化验室的安全防护工作。

负责化验记录的分类整理工作。

5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。

二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。

2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。

3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。

质检人员绩效考核办法

质检人员绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的质量损失.确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动.2、范围：本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施.3、职责与权限:3。

1 分管副总:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3。

2 主管质量部领导: 负责本办法的实施过程的监督3。

3 质量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报；3。

4 质量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3。

4 综合管理部:负责对考核办法的全程监督;3。

5 财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。

3.6 其他部门:负责对本部门员工实际工作表现进行监督.4、考核细节:4。

1 处罚细节4.2 奖励细则5.0 绩效工资计算细则：5。

1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1)按照公司（2010）19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神,本部门人员岗级工资的30％列入绩效考核；2）新招聘员工,试用期满转正后即进行绩效考核；5.2 绩效工资结算方式:1）考核分数≥95分按绩效工资的110％结算；2)考核分数90-95分按绩效工资的全额结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80％结算；4）考核分数在80—84分的按绩效工资的70％结算；5）考核分数在75—79分的按绩效工资50%结算;6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）质量检验员连续3个月绩效分在75分以下者,将考虑辞退处理。

5。

3 考核补充:1)对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开； 3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依据公司管理制度执行.4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度"为基础的补充规定,与“管理制度”无任何冲突。