六标段年前进度计划
总工期和施工进度计划
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则：“先地下，后地上，”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场5 天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
高速公路施工进度计划方案
高速公路施工进度计划方案第一节总体思路以梁体架设、路基施工为主线。
由于处于平原施工，路基地质较差，软基较多，运梁通道必须从路基上通过，因此软基处理、小型结构物、路基土石方等是本工程的重点工程，其施工进度必须确保。
在施工管理上必须抓住施工的最佳季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，科学运作。
在保证工程质量、施工安全的基础上，科学进行管理，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内顺利完成施工任务。
施工进度计划的编制原则：（一）根据合同要求，确保在合同工期内，优质、安全地完成本工程的施工任务。
（二）科学合理安排，加大必要的施工投入，确保高效施工。
（三）梁板预制、架设是本标段的关键点工作，施工过程中桩基、下构施工以架梁为主线确保梁板架设的顺利进行。
桥梁施工按照架梁先后顺序安排好各座桥的施工顺序并优先安排首架桥梁的施工。
（四）软基处理、小结构物、路基土方、路面施工是本标段的关键重点工程，必须集中主要优势施工力量，确保关键工序的施工。
软基处理的施工直接影响小构、路基工程的施工，进而影响到架梁通道，在开工后首先要突击抢抓软基处理，以使路基尽快联成片，尽快安排路面工程的施工。
（五）有重点有节奏的组织各分部分项工程施工，尽量安排流水作业，以降低施工成本，避免人力、机械设备、施工材料、资金的集中投入。
第二节主要工程进度计划一、总工期目标本工程2013年9月15日开工（具体开工日期以监理人通知为准），2015年11月30日竣工，总工期26.5个月，满足合同工期要求。
二、主要工程进度计划（一）涵洞、通道工程涵洞通道作为路基填筑的先导工程，计划在2013年9月-2014年5月期间完成涵洞通道施工，为路基大面积施工创造条件，涵洞施工工期安排见“附表十各分部小型结构物工程施工安排及资源配置统计表”。
（二）路基工程路基工程施工安排以保证架梁线路畅通为原则。
施工准备阶段级开始原地面处理，按业主工期要求结合工程实际情况，软基处理于2013年9月15日开始，路基填筑、开挖于2013年10月1日开始，防护工程于2014年1月1日开始。
6工程进度安排及措施
6工程进度安排及措施一、工程进度安排1.制定详细的工程计划：在开工前，需要制定详细的工程计划，包括施工周期、工程内容、工期安排等。
通过合理的规划，确保工程进度的顺利推进。
2.分阶段施工：根据工程的特点和要求，将整个工程分为不同的阶段，逐步推进施工。
每个阶段都应制定具体的工期计划和进度表，以确保工程按时完成。
3.制定可行的施工方案：在确定工程进度安排之前，需要制定合理的施工方案，包括人力、物力、财力的合理配置，以确保工程施工的顺利进行。
4.投入足够的资源：为了保证工程进度的正常推进，需要充分投入足够的资源，包括人力、物力和财力，确保施工过程中不会出现资源不足的情况。
5.按照计划执行：一旦确定了工程进度安排，就要严格按照计划执行，做到有条不紊，确保工程按时、质量合格地完成。
6.定期监测和调整：在工程施工过程中，需要定期监测工程的进度情况，及时发现问题并及时调整，以确保工程进度一直处于正常状态。
二、工程进度措施1.合理安排施工人员：为了保证工程进度的正常推进，需要合理安排施工人员的工作时间和任务分配，确保各项工作都可以按时完成。
2.加强施工管理：加强施工现场管理，做到严格按照施工计划进行施工，确保各项工作无间断的进行，避免出现因管理不善而延误工程进度的情况。
3.加强供应链管理：及时与供应商和承包商沟通，确保物资和设备的供应能够跟上施工进度，避免因为材料和设备供应不及时而延误工程进度。
4.实施加班和加班工作：在工程进度受到影响的情况下，根据工作量的情况适时安排加班和加点工作，确保工程按时完成。
5.加强沟通协调：在工程施工过程中，不同部门之间需要密切沟通协调，解决可能出现的问题，确保工程进度一直处于正常状态。
6.建立应急预案：为了避免不可预见的突发事件对工程进度造成影响，需要建立完善的应急预案，及时应对各种突发事件，确保工程进度不会受到严重影响。
7.定期审查和评估：定期对工程进度进行审查和评估，发现问题及时整改并做出调整，确保工程能够按时完成。
施工进度计划安排及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
农村土地承包经营权确权登记颁证项目第六标段投标文件267页
***农村土地承包经营权确权登记颁证项目六标段投标文件投标单位（盖章）：************法定代表人或被委托人（签字或盖章）：日期：2015 年8 月18 日目录一、投标函 (4)二、投标函附录 (5)三、法定代表人身份证明或授权委托书 (6)四、投标人服务承诺 (8)五、投标保证金交付证明 (11)六、资格审查资料 (12)（一）投标人基本情况表 (12)1、营业执照复印件 (13)2、资质证书复印件 (13)3、税务登记证复印件 (13)4、组织机构代码证 (13)5、质量管理体系认证证书 (13)6、土地调查单位名录 (13)（二）近三年财务状况表及审计报告 (13)1、2012年度审计报告................................................................................................... 错误！未定义书签。
2、2013年度审计报告................................................................................................... 错误！未定义书签。
3、2014年度审计报告................................................................................................... 错误！未定义书签。
（三）近三年完成的类似项目情况表.. (14)合同一：.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。
卡塔尔多哈高速公路六标进度计划管理
据 、里程碑 、计划的总 体框 架 、施 工安 排与 施 工各 阶段 划分 、作业编码原则 、施工流程 图等 和基线 计划横 道图 ， 计划 内容综 述 相 当 于甘特 图的 描述 与 解说 ，通过 综 述 ，
延误工期 。 ２ １ ． ３ 关键 路 径 的描 述 与 甘 特 图
项 目的实施 过程 ，交 通 导流 方案 的合理 性 、全 面性 直接 关系到施工安全 、交 通安 全 ，受 到业 主 的极 大重 视 ，这
部 分 内 容作 为 基 线 计 划 上 报 文 件 的 一 部 分 ，增 强 了 施 工 组 织设 计 的 直 观 性 和 可 读 性 。
可 和无反 对证 明 （ ＮＯＣ ）才能进 行下 一步工 作 ，因而各 种许可 的申请 、审核也被要求作 为具体 的作业列 入计 划。
２ ． ２ ． ２ 图 纸 类 别 的 细 化
工期 （ ｄ ） 工 程量 单 位 每 天 完成量
关 于施工 图纸 的准备 与批 复 的作业 也经 历 了进一 步
由于现有道 路 的升级 改造 涉及 交通 管理 部 门、市政
管 理 部 门 、通 信 系 统 运 营 商 等 ， 有 很 多 工 作 需 要 获 得 许
表１
作 业名 称
资 源 生 产 率样 表
用 到 的资源 （ 数量 ／ ｄ ）
技术 员 １ 名， 力工 ２ Ｏ名 ，挖 掘 机 ５台 ，装 载 机 ２ ， 自 卸 车 ５台
施 工 组 织 者 能 一 眼 看 出 计 划 是 否 悖 离 最 初 的 设 计 ，其 他 人 能 迅 速 理 解 计 划 的 内容 ，有 助 于 对 甘 特 图 的 解 读 。 ２ ． １ ． ２ 更 新 后 的基 线 计 划 ２ ． １ ． ７ 作 业 编 码 系统 作 业 编 码 系 统 由 业 主 代 表 指 定 ，为 了 方 便 其 对 各 个 高 速公 路标 段 的 计 划 进 行 集 中管 理 。
县道云美线砂土路改建工程第六标段施工组织设计
县道云美线砂土路改建工程第六标段施工组织设计目录1、编制依据及原则 (2)2、总体施工组织布置及规划 (2)3、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施) (9)4、工期保证体系及保证措施 (27)5、工程质量管理体系及保证措施 (31)6、安全生产管理体系及保证措施 (38)7、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (43)8、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (47)9、项目风险预测与防范，事故应急预案 (52)10、其他说明的事项 (55)施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表施工组织设计方案1、编制依据及原则1．1编制依据1、《沙土路公路工程施工图》；2、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1－2004）；3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJO41－2000）；4、《工程测量规范》（GB50026－93）；5、《混凝土工程施工规程》（DG/TJ08－020－2005）；6、《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63－2007）；7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGT33－2001）；8、《施工现场临时安全技术规范》（JGJ46－2005）9、其他招标文件与设计文件中明确采用的国家、部颂的施工技术（验收）规程、规范以及凡涉及本工程的国家、行业相关规范、规程和标准。
1.2编制原则1、全面响应并严格遵守项目招投标文件的要求，涵盖文件规定的全部内容。
2、严格遵守有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准。
3、坚持合理优化，优质高效的原则。
4、采用我公司在以往施工建设中成熟可靠的工艺、材料及设备，并使之更加经济合理、安全可靠。
5、施工方案的编制满足招标文件对工期的要求，严格按建设单位对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适当的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期的实现。
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期。
这有利于确定室内装饰施工现场所需的劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。
一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行。
根据业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。
除非发生不可抗力的情况，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。
二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表。
图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。
三、施工项目进度控制措施一）保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。
主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。
这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。
二）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。
为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特点的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。
瓯海六标施工组织设计
1、工程概况1.1工程简介瓯海大道三期工程位于温州市南部，西起梧埏镇，东至永中镇(现永梅环岛附近)，全长16900米，为城市总体规划确定的城市快速路框架系统“二横六纵”中东西走向的一横，是近期实施城市空间发展战略“东移西拓，南联北接”跨越外溢型发展的关键项目，是连接温州市新行政中心、飞机场、洞头片区的主要通道，也是温州市机场进入市区的景观通道。
1.2地形地貌本合同段所在区域为大罗山北侧分支，属浙东沿海低山丘陵与冲海积平原交接区。
区内最高山体海拔为200余米，平原最低海拔3米左右，相对高差约为200米，呈南高北低。
勘察区地貌可分为剥蚀残积带、山麓沟谷堆积带三个单元。
地形一般切割不深，外形舒缓，顶浑圆，山顶多为直线坡或起伏不大的复合坡。
残坡积层较厚，植被较发育。
1.3地质地震本合同段位于镇海-温州大断裂带的东南侧，乐清-平阳沿海基底隆起带瑞安断龙的北缘。
区内构造形式以断裂为主，褶皱不发育，断裂走向多为北西向和北东向。
主要出露上侏罗纪酸性火山碎屑岩类。
(1)地层岩性本合同段内地层主要为第四系覆盖层、上侏罗纪高坞组熔结凝灰岩。
分述如下：①第四系本区第四系地层主要以海积、湖海积、冲海积、冲洪积沉积层为主，自上而下：表层为灰黄、黄褐色粘土与亚粘土，局部分布有冲洪积的砾砂、中粗砂与砂混粘性土。
上部为海相的淤泥，淤泥质粘土，夹有砂层，平原区厚度较大，最大可达40～60米，近山前渐薄式尖灭缺失。
下部为湖海相的粘土，粉质粘土及冲洪积相的砂、砾、卵石层，厚度变化较大。
底部为坡洪积成因的碎石土，厚度变化较大。
此外，在低山丘陵山坡上，尚有残坡积含碎石亚粘土，厚度变化较大。
②上侏罗纪高坞组熔结凝灰岩g)。
由酸性火山碎屑熔结本区出露的基岩单一，为上侏罗纪高坞组熔岩凝灰岩(J3硬质岩。
(2)区域构造本区属华南褶皱系浙东褶皱带，位于温州-临海拗陷的东南部，温州-泰顺断拗和黄岩-象山断拗之间。
以脆性断裂为主，褶皱不明显。
温州-镇海大断裂(NNE向，断裂带宽约5～10km)位于勘察区西侧，温州-丽水北西向大断裂位于勘察区北侧，他们形成于燕山晚期。
工程进度计划与措施(7777)
5、工程进度计划与措施5.1施工总体进度计划本工程总工期为270日历天。
本标段施工质量要求严格，对施工进度的要求高，为此我们将依据现场实际情况和以下原则编制施工进度。
本项目进度控制是以实现我公司施工合同约定的竣工日期完工为最终目标。
一方面根据施工环境和各类资源情况制定施工进度计划，另一方面项目经理部通过各种手段来督促施工进度计划的实施，并在现实与计划发生偏离的时候适当的对计划进行合理的调节，以达到按期完工的最终目的。
5.2保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
5.3保证工期的管理措施为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管理，成立以现场项目经理为首的工程进度保证领导小组，组员由项目部副经理、项目部总工、施工员、技术员、材料员、安全员、文明施工管理及班组安全员组成。
项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入以及工程质量、安全施工、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全施工目标的实现。
积极与建设单位联系，保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。
按照进度计划组织平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。
做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。
因工程施工量大，工期紧，为保证工程质量和工期，投入施工效率高，施工质量好的机具，加快施工进度，保证工期目标实现。
精心组织施工方案，采取有效措施加快施工进度。
为加快模板安装速度，可事先将组合钢模板拼装成片状用垂直运输机械组装，竹胶模板按结构尺寸在木工车间加式成型，现场有垂直运输机械配合安装。
室外回填土在后浇带采取贴板法以保证后面工程的进行。
与监理、甲方单位、设计院搞好配合，为工程施工提供方便条件，尊重业主、监理和甲方单位意见，遇到工作难题主动解决，决不扯皮拖延，一切以工程建设为中心开展工作。
公路工程月进度计划
一、编制说明本进度计划依据合同条款、本标段总体和二○一二年度施工进度计划，结合工程现场环境、气候条件、主要材料设备的供应计划以及我公司施工人员素质、设备能力和上年已完工程量的基础上进行编制。
二、本月施工计划安排：1、工作量计划三月计划完成工作量万元，占年计划的%，今年至本月底累计计划完成工作量万元，占合同总价万元的%。
2、工程形象进度计划（1）100章总则工程完成万元，占年计划的%。
（2）路基、防排施工计划安排路基、防排施工计划完成工作量万元，占年计划的%。
①、路基工程2月26日至3月25日完成k8+450-k9+140、K10+525~K12+600及互通区匝道路基填筑土方量；k8+450-k9+140、k10+525~k12+600及互通区匝道路床石灰土（掺灰5%）。
投入2个路基施工队共90人，机械设备共69台，其中路基一队施工K7+250~ K9+760段投入人员50人；机械设备35台，其中挖掘机2台，推土机2台，装载机2台，平地机2台，压路机5台，运输车若干，洒水车1台。
路基二队施工K9+760~K12+600段，投入人员40人；机械设备台，压路1台，平地机2台，装载机2台，推土机2台，其中挖掘机34．机3台，运输车若干，洒水车1台。
②、防排工程防排工程计划完成C25级混凝土预制块边沟3500m，现浇C25级混凝土急流槽400m3，拱形骨架护坡砌石1000m3，拱形骨架混凝土护坡1000m3，C30级素混凝土六棱砖桥梁锥坡600m3，C25级混凝土锥坡围挡墙1000m3。
投入人员及机械设备投入：拟投入两个防护施工队共计120人，发电机2台、挖掘机2台、砂浆拌和机5台。
（3）路面工程路面工程施工计划完成工作量万元，占年计划的%。
计划完成厚160mm底基层施工68500m2，厚160mm下基层施工80744m2，厚180mm上基层施工77529 m2，高路缘石2500米，平路缘石1000米。
施工现场总进度计划
序号
施工总进度
1
确定施工目标、需求，明确工程范围和规模；制定施工方案和施工组织设计，包括施工方法、工序安排、资源配置等；编制施工总进度计划的框架，确定里程碑节点和关键工程节点
2
将整个工程分解，明确每个子工程的具体内容和工作范围；根据工程内容和施工方案，确定每个子工程的工期和工程量，包括数量清单、工程量清单
3
结合工程量和工期，制定每个子工程的详细施工计划，包括工序安排、施工方法、施工周期等；确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，进行资源分配和调度安排
4
将各个子工程的施工计划整合为总进度计划，明确每个子工程的开始时间、结束时间和交付节点；对总进度计划进行优化和调整，确保各个子工程之间的协调和衔接，尽量减少工期冲突和交叉影响
5
制定施工进度监控措施和方法，包括进度报告频次、检查评估标准等，与施工各方进行沟通和协调，确保施工总进度计划的理解和执行
6Байду номын сангаас
按照总进度计划的安排，组织施工作业，并对施工进度进行实时监控和跟踪；对施工中出现的延迟、变更等情况，及时调整总进度计划，并制定相应的延迟补救措施
7
施工完成后，对总进度计划的执行情况进行总结和评估，提出改进建议和经验总结
工期目标、工程进度计划及保证措施
工期目标、工程进度支配及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。
为确保工期目标的实现，依据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度支配限制点：2、组织管理措施1.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺当施工，确保工期、质量、平安等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富阅历的同志组成，业务上由公司干脆领导，实行系统化管理。
现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。
该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建立师、高级工程师胡富强同志担当项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建立师、高级工程师黄启政同志担当项目技术总负责。
由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建立师王首鉴同志担当项目经理，主持该项目施工;国家贰级注册建立师赵经海同志担当项目副经理，高级工程师杨全新同志担当技术负责人；高级工程师周海同志担当安装技术负责人。
选派技术过硬、服务看法热忱、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。
加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。
2.2项目经理部依据总公司制定的一级网络支配及生产支配支配，具体制定每个月、每层楼的具体全面的二级施工进度网络支配。
各施工专业队伍、各专业工种应依据二级网络支配并结合本工种的特点及现场实际状况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络支配。
这样对整个工程将形成三级网络限制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络支配管理中，以便保证总的工期目标的实现。
3.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面支配，统一组织、协调劳动力调配。
4.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的赐予表彰嘉奖,对拖后完工的赐予指责罚款。
2.5为保证工期目标的实现，项目经理部依据支配及早进行施工打算，仔细组织土建施工力气，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创建条件。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施1、工期进度目标1、本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划。
2、我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。
3、根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。
4、本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，做到尽早竣工。
2、工期管理组织机构（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长、安全总监，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
（2）本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，加强与当地政府、村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。
3、施工进度计划保证措施3.1管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。
组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。
既有居住建筑节能改造施工组织设计86546
沙河口区 2015 年既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段施工组织设计2015年08月目 录编制说明 、编制说明 、工期、质量、环境、安全目标 、工程概况 、编制依据 【第一章】总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 第一节 施工总体指导思想 第二节 施工总体部署 第三节 施工条件分析 第四节 施工阶段的划分 【第二章】施工平面布置和临时设施布置 第一节 布置依据 第二节 施工总平面布置原则 第三节 施工平面布置 第四节 施工现场的维护管理 【第三章】施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节 总工期及施工进度计划安排 第二节 施工进度保证措施 【第四章】劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划 第二节 材料投入计划 【第五章】机械设备、办公设备及检测设备投入计划 第一节 施工机械设备投入计划 第二节 办公检测设备投入计划 【第六章】施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 拆除工程 第二节 保温板工程 第三节 塑钢窗工程 第四节 真石漆工程 第五节 屋面 防水工程 第六节 雨水管工程 第七节 脚手架工程 第八节 冬雨季施工措施 【第七章】针对设计图纸、工程量清单及施工管理合理化建议 【第八章】质量保证措施与违约承诺 第一节 质量管理体系 第二节 质量保证措施 第三节 质量管理措施 第四节 工程创优计划 第五节 质量保证违约承诺 【第九章】安全生产和文明施工措施及违约承诺 第一节 安全生产保证体系 第二节 文明施工措施计划 第三节 事故应急预案 第四节 文明施工保证体系 第五节 安全文明施工违约承诺 【第十章】施工环保措施计划 第一节 环保措施 第二节 噪声控制 第三节 易燃、易爆、油品及化学品的管理 第四节 环境卫生保护措施 【第十一章】对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调管理、服务方案【第十二章】与发包人、监理及设计单位的配合 【附图、附表】 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 网络进度计划横道图 附表五 施工总平面布置图 附表六 临时用地表 附表七 主要材料品质表 附表八 防水材料买卖合同编制说明、编制说明如果我公司有幸参与 既有居住建筑节能改造二期工程项目六标段的施工，我公司本着“优质服务、精诚合作”的宗旨，将凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验，先进的机械设备、优化的施工管理、科学的技术措施、合理的让利造价，优质、高效、安全、文明施工，创建精品工程，以回报业主的信赖和支持。
宣杭线增建二线通信工程第6标段施工组织设计
1施工组织设计1.1工程概述1.1.1总体工程概况宣杭线增建二线通信工程自安徽省宣城至浙江省杭州，工程总量为225.469正线公里，其中：新建行宫塘、沈家塘、星桥，其余车站改建，跨度长，配合工程量大。
宣杭线增建二线通信工程第六标段为K80+500至行宫塘、行宫塘至杭州通信站浙江段通信工程，包括泗安、大云、长兴信号楼、长兴通信站、湖州、湖州南、妙西、梅峰、莫干山通信站、莫干山信号楼行宫塘、杭州北、杭州通信站、调度所的部分设备安装配套工程和引入杭州枢纽经过沈家塘、星桥、乔司到达场的通信工程。
本标段自宣城站到杭州，沿线与宣广高速、宁杭高速相靠近，且318、104国道部分与之相近，加上地方公路，形成纵横发达的交通网，交通十分便利。
增建后线路标准为国铁一级，双线。
1.1.2本标段主要工程数量本工程为宣杭线K80+500至杭州的浙江段长途干线光缆工程、中间站设备安装工程、无线调度工程。
表1-1-1通信工程主要工程数量表1.1.3通信工程主要技术说明1.1.3.1接入网系统既有的155Mb/s光传输系统作为干线通信系统；利用四芯光纤开设622Mb/s光纤接入网系统组成环路保护传输系统作为区段通信系统，构成多环路通道保护；杭州通信站至杭州分局调度所间敷设12芯单模光缆一条，在杭州分局调度所设ONU设备，接入杭州通信站的OLT设备。
1.1.3.2电话交换本段自动电话均利用接入网系统纳入杭州通信站的程控交换机，杭州通信站既有的数字程控交换机通过增加交换机中继线的方式进行扩容，并增加相应的配线设备等。
1.1.3.3调度及专用通信系统本工程调度电话采用数字专用通信系统组网，主用通道为接入网系统，备用通道是长途电缆提供的一对实回线。
站间行车电话主用通道为数字专用通信系统2M口，长途电缆中的一对实回线作为备用通道。
列车无线调度电话采用450MHz站车对讲C制式（同频单工），利用既有频点。
无线列调系统由车站台、机车台和便携台组成，改造部分车站电台，增加部分相关设备，完善大三角通信，改善区间场强覆盖。