中欧工商学院总经理课程(模块制)
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排摘要：一、课程概述1.中欧总经理班简介2.课程目标3.课程时间安排二、课程时间安排详述1.课程时间周期2.课程模块及时间分配3.课程时间安排的优势与特点正文：【提纲】一、课程概述中欧总经理班是一门专为高层管理人员开设的课程，旨在帮助学员提升管理能力，拓宽战略视野，培养具有全球竞争力的商业领袖。
课程内容涵盖了战略管理、组织变革、营销创新、运营优化等多个领域，结合中欧国际工商学院的优质师资和教学资源，为学员提供了一个全方位的学习体验。
【提纲】二、课程时间安排详述中欧总经理班的课程时间为18 个月，包括四个模块，分别是：核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块。
1.核心课程（占比40%）中欧总经理班的核心课程分为四个主题，分别是：战略与创新、组织与领导、营销与运营、财务与金融。
每个主题下设有多个课程，学员需要在18 个月内完成所有核心课程的学习。
2.选修课程（占比30%）选修课程是为了满足学员个性化需求而设置的，涵盖了中欧国际工商学院的所有课程。
学员可以根据自己的兴趣和发展方向，在导师的建议下选择合适的课程进行学习。
3.独立研究课程（占比10%）独立研究课程要求学员在导师的指导下，针对企业管理中的实际问题进行研究，并撰写一篇研究论文。
这一环节旨在培养学员独立思考和解决问题的能力。
4.国际模块（占比20%）国际模块包括海外考察、国际学术研讨会、国际交换项目等，旨在拓展学员的国际视野，增进对不同文化和商业环境的了解。
【提纲】三、课程时间安排的优势与特点中欧总经理班的课程时间安排有以下优势与特点：1.周期适中：18 个月的课程时间既保证了学习的深度，又避免了过长的学习时间给学员带来的压力。
2.模块丰富：课程涵盖了核心课程、选修课程、独立研究课程和国际模块，为学员提供了多元化的学习体验。
3.灵活自主：课程时间安排允许学员根据自身需求和兴趣进行选择，充分发挥自主性。
中欧总经理课程
对象
实际、实践、实战是本课程的特点，我们招生对象为高 速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经 理，以及极具潜质的高层管理人员，他们应拥有八年以 上的管理实践经验。
ADVANCED MANAGEMENT PROGRAMME
目标
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一 样，有一个从器具层面到制度层面，从制度层 面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括 各种分析性的管理工具、方法和技术，制度层 面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项 具体管理制度，思想层面则包括价值观和信 念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革 等战略性管理任务上。
周拥军 副总经理 上海佐竹冷热控制技术有限公司
通过总经理课程中《决策者的市场管理》模块学 习，了解了企业商品的定价规则，怎么去定价， 以及把商品的利益最大化，还了解了什么是CIVC 客户终身价值。这样可以把自己的客户归类，哪 些是值得花大把时间和精力去开发的客户哪些可 以简单化。
常青 总经理 常州市彩天门窗有限公司
总经理课程(模块制)
开课日期 春季班：2014年4月22日下午 夏季班：2014年7月1日下午 冬季班：2014年11月4日下午
语言 部分汉语授课、部分英语授课配汉语交 替翻译
地点 上海、北京、深圳
四个模块将在上海（上海市浦东红枫 路699号中欧国际工商学院）举办。
两个模块将在北京（北京市海淀区东 北旺西路8号中关村软件园20号楼中欧 国际工商学院北京校园）举办。
• PDP领导力应用-自 我认知
• 领导特质 • 领导的艺术 • 打造组织能力 • 文化与绩效 • 变革管理
• 管理产业竞争 • 巧用资源和能力 • 竞争动态 • 战略联盟与收购 • 进入国外市场 • 中国企业国际化
中欧管理课程
中欧管理课程
中欧管理课程是一门涵盖了管理学理论和实践的课程，它不仅仅关注于管理的基本概念和技能，还教授了如何应对挑战和变革的领导能力。
这门课程涵盖了管理学的各个方面，包括组织行为学、战略管理、营销、人力资源管理等领域。
中欧管理课程的教学方法多样，包括案例分析、小组讨论、演讲、实地考察等。
通过这些教学方法，学生可以在实践中学习管理知识，培养解决问题的能力和团队合作精神。
同时，课程还注重培养学生的创新思维和国际视野，帮助他们适应全球化的商业环境。
此外，中欧管理课程还提供了丰富的实践机会，如企业实习、项目合作等。
学生可以通过这些实践机会将所学知识应用到实际工作中，提升自己的职业能力。
这些实践机会也有助于学生建立自己的职业发展规划，为未来的职业道路做好准备。
中欧管理课程的教师团队由经验丰富的管理学者和业界精英组成，他们不仅在学术研究领域有着丰富的经验，还在实践中取得了卓越
的成就。
他们将自己的经验和知识传授给学生，帮助他们成为具有国际竞争力的管理人才。
总的来说，中欧管理课程是一门既注重理论又重视实践的课程，它为学生提供了全面的管理学教育和职业发展支持。
通过学习这门课程，学生可以获得丰富的管理知识，培养综合素质，为自己的未来职业道路奠定坚实的基础。
中欧国际商学院课程
在课程主任、中欧教授以及客户公司代表的共同努力下，中欧公司特设课程项目经理将提交每个课程的建议草案。一旦草案获得通过，中欧方面就将开始制订具体的授课内容，包括案例研究以及公司特设项目。
4.课程实施
尽管公司特设课程的授课地点非常灵活，但我们鼓励课程在中欧校园内进行。我们认为，在校园内进行授课可以使企业管理者远离日常的生产经营活动，使他们能够在一个无风险的环境中来验证各种构想。
中国战略发展课程
随着中国在全球经济中扮演越来越重要的角色，中国市场已经成为许多跨国公司的战略发展重点。中国战略发展课程旨在帮助全球高级经理人来应对这种挑战。该课程一般包括三项内容：课堂讲座、公司观摩以及社会活动。客户可以选择以下的课程主题：
中国经济与政治框架
跨文化思维模式
中国营销战略
中国进入战略
中国人力资源管理
中国金融市场
中国法律体系等
领导力发展课程
领导力发展课程是专门针对企业的中高层管理人员设计的，旨在提升个人领导技能与组织效率。该课程通常包括五到六个核心模块以及一个小组项目。学员将通过团队项目达到学以致用。
核心模块包括：
组织与领导
高层经理财务课程
营销战略
战略性人力资源管理
生产经营与供应链
公司战略
每个模块持续3-4天，模块间隔时间为2-3个月。
中欧课程主管将负责所有的后勤事宜。不管是为期三天的课程还是多模块课程，中欧教授都将带领学员体验一个充满挑战的学习过程。
5.课程评估与后续活动
在每个模块过程中或之后，我们都会考虑学员对课程内容、教学方法及教授的即时反馈意见，以便在每次授课后能对课程作进一步改进。
中欧将帮助客户公司实施“行动学习计划”，以解决公司实际所面临的各种挑战。
中欧商学院课程
4月
7月
11月
7月 6月 8月7日-14日/10月8日15日/12月4日-16日
198,000
58,000
420,000 47,800 168,000 168,000 168,000 138,000 118,000 45,000美元
如需进一步的信息，请联系：
中欧国际工商学院 高层经理培训部 客户服务小组 地址：上海浦东红枫路699号 邮编：201206 电话：(021) 2890 5187 传真：(021) 2890 5183 电邮：exed@
上海
中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课 上海/巴塞罗
程（模块制）
那/波士顿/
企业并购与整合
总经理课程 （模块制）
CFO课程（模块制） 首席营销官（CMO）课程（模块制） 中欧-哈佛商学院-清华经管学院合作高级经理 人课程（模块制） 公司治理
上海 上海/北京/
深圳 上海/北京/
深圳 上海/北京/
49,800
或
管理文凭课程（模块制） 管理发展课程（模块制） 创新 领导艺术：激发可持续高绩效创新 新
创新管理：让创新发挥效用 新
上海/北京 上海 北京
上海
上海
英语 汉语 汉语
汉语*
汉语*
7月 5月 9月
6月27日-29日
5月16日-17日
198,000 80,000 80,000
29,800 10,800 (仅限AMP/SEP校友)
现代零售战略的未来观： 对零售商与供应商的影响 新
上海
汉语*
5月21日-23日
20,800
市场创建课程 新
上海
中欧工商管理学院高级工业营销战略课程Advanced_Industrial_Marketing_Strategy_Programme_new
Advanced Industrial Marketing Strategy Programme NewJuly 12 – 16am, 2006ShanghaiEnglishLetter from Programme DirectorWelcome to the Advanced Industrial Marketing Strategy Programme!This programme is designed to facilitate participant understanding of customerand competitor behaviour in industrial marketing settings. The goals of the programme are to expose participants to new ways of thinking about industrialmarketing strategy and to provide the opportunity to design and execute strategies in a competitive environment. The learning environment is both interactive and adaptive, and the programme is not simply about passive description of academic concepts. A key element of this interactivity revolves around the INDUSTRAT industrial marketing simulation. Participants learn throughapplication as they formulate strategies and test them out in real decision makingcontexts. The simulation captures the essential elements of industrial marketingcontexts and requires participants to grapple with segmentation, marketing mixstrategy, resource allocation, and joint venturing.In addition, we explore a number of real world cases that illustrate crucial aspectsof industrial markets and business-to-business settings. The material is challenging and the workload demanding as participants discuss and analyse cases, critique marketing strategy concepts and implement their own strategies. It is ourexperience that fellow participants are a tremendous source of learning and value,and each individual can look forward to being challenged and stimulated by theirpeers.We are tremendously excited about the AIMS programme and look forward tosharing the experience together with you.Sincerely,David R. BellProgramme DirectorObjectiveThe objective of the programme is to enhance skills in formulating and implementing marketing strategies; to review, follow up and upgrade existing marketing knowledge (without being re-exposed to basic concepts); and to testideas through the INDUSTRAT simulation sessions.Who Should AttendThis programme is especially designed for experienced marketing executives whowant to improve marketing skills and update their knowledge. Participants are normally from industrial corporations selling their products and services to othercompanies or institutions (business-to-business).The programme is also suitable for senior general managers whose strategic rolerequires understanding of strategic industrial marketing and its underlying concepts in order to work effectively with their own marketing specialists.Programme BenefitsThis programme will provide marketing and sales executives with:♦ a review of modern strategic marketing concepts♦the ability to apply these concepts in an industrial context♦the latest knowledge on issues unique to industrial marketing♦experience in the management of a market oriented firm♦the ability to translate organisational mission strategies into global marketing plan strategiesProgramme Coverage♦Industrial market segmentation♦Product marketing and positioning♦Demand forecasting and competitive pricing♦Evaluation of joint ventures and alliances♦Management and structure of channels of distribution♦Marketing strategy and organisational designDay 1morning♦Introduction to Industrial Marketing Strategy, INDUSTRAT ♦Reading: Segmenting Customers in Mature IndustrialMarkets: An Application♦Key Account Managementafternoon ♦Industrial Marketing Segmentation♦Case: Signode♦INDUSTRAT Decision 1Day 2morning ♦Competitive Analysis♦Marketing Research in the INDUSTRAT World♦INDUSTRAT Decision 2afternoon ♦Customer Relationships♦Case: Van Leer Packaging♦INDUSTRAT Decision 3Day 3morning ♦Branding in B2B♦Case: Intel Inside♦INDUSTRAT Decision 4afternoon ♦Contracts and Incentives in Marketing Channels♦Reading: Turning the Supply Chain into a Revenue Chain♦Reading: Changing the Channel♦INDUSTRAT Decision 5Day 4morning ♦Marketing Channel Arrangements and Industrial SellingMethods♦Case: Mathsoft, Inc.♦INDUSTRAT Decision 6afternoon ♦Competitive Pricing Strategies♦Reading: How Do You Know When the Price Is Right?♦INDUSTRAT Decision 7Day 5morning ♦Customer Identification♦Reading: Choice Modeling at ABB Electric♦INDUSTRAT Reviewafternoon ♦Team Presentations♦Programme Summary* Daily Schedules are subject to change.David BellVisiting Professor, CEIBSAssociate Professor of Marketing at the Wharton School,University of PennsylvaniaEDUCATIONAL BACKGROUNDPh.D., Graduate School of Business, Stanford UniversityM.S. in Statistics, Stanford University. (1st class honours) and ., University of AucklandTEACHING/RESEARCH INTERESTS:Professor Bell is an Associate Professor at the Wharton School, University of Pennsylvania. He teaches marketing strategy and marketing management in the MBA and MBA for executives programmes. He is a recipient of the MBA for Executives Excellence in Teaching Awards (East and West) and MBA Core Curriculum Award. He also teaches in the PhD programme, Advanced Management Programme and custom executive education programmes for clients including Rohm and Haas, Shell Oil and Toyota. Previously, he taught at UCLA and was a visiting associate professor at the Sloan School of Management, MIT. His main areas of research are in retailing, pricing, customer analysis and spatial diffusion.ACADEMIC PUBLICATIONS:Professor Bell’s research has appeared in Marketing Science, Management Science, Journal of Marketing Research, Journal of Consumer Research, Journal of Retailing, Sloan Management Review and California Management Review. He is a three-time finalist for the John D.C. Little Award for the best paper published annually in either Marketing Science or Management Science. He received the 2000 Frank M. Bass Outstanding Dissertation Award for the best paper based on a doctoral dissertation published in Marketing Science or Management Science in the preceding two years.He is a Senior Editor for Manufacturing and Service Operations Management and on the editorial boards of Journal of Marketing Research, Journal of Retailing and Marketing Science.VenueThe course will be held in CEIBS campus at 699 Hongfeng Road, Pudong, Shanghai.Admissions ProceduresApplications are reviewed as they arrive. Completed applications must be receivedfour weeks before the start of the programme. Any applications received after thatdate will be considered on a space-available basis. Please address all applications and enquiries to our customer service team in Shanghai, Beijing and Shenzhen.FeeThe cost of the programme is US$3,450, which includes tuition, lunches, stationeryand other course materials. The full fee must be paid no later than two weeks before the start of the programme. Reservations made after that date require immediate payment.CancellationsIf a confirmed booking is cancelled within two weeks of the programme’s start, or if the nominee fails to attend the course, we will charge a cancellation fee that amounts to 20 per cent of the fee. If applicants are unable to attend the programme, the transfer to another CEIBS programme can be made only within the same calendar year. When a request for changing candidate(s) for the same programme is made less than two weeks before the start of the programme, the seat(s) will not be guaranteed.Contact InformationMs. Grace ZhangCustomer Service Officer Executive Education Department China Europe International Business School699 Hongfeng Road, Pudong Shanghai, 201206, P.R.C.Tel: (86 21) 2890 5187 / 5197 Fax: (86 21) 2890 5183E-mail: exec.ed@ Website: Ms. Pauline GuanCustomer Service OfficerCEIBS Beijing RepresentativeOffice3/F, Tower A, Raycom InfoTechPark2 Kexueyuan South Road,ZhongguancunBeijing, 100080, P.R.C.Tel: (86 10) 8286 1677 / 1688Fax: (86 10) 8286 1678E-mail: bjo@Ms. Elly LinCustomer Service OfficerCEIBS Shenzhen RepresentativeOfficeRoom 2303B, 23F, Han T angBuildingOverseas Chinese Town,Shenzhen, 518053, P.R.C.Tel: (86 755) 2693 5750Fax: (86 755) 2693 5743E-mail: szo@高级工业营销战略课程新2006年7月12日－16日上午上海英语课程主任致辞欢迎大家参加高级工业营销战略课程！本课程旨在帮助学员了解工业营销背景下的客户和竞争对手的行为。
ceibs中欧工商管理学院
ceibs中欧工商管理学院CEIBS中欧国际工商学院，全称为中国欧洲国际工商学院，是一所位于上海的世界一流商学院。
创办于1994年，学院是中欧经贸关系重要的桥梁，旨在培养具有全球视野和中国特色的商业领袖。
中欧工商管理学院的创办可以追溯到1994年5月8日，这一天，中欧贸易试验区的合资企业法律合同签署仪式上，中欧商学院正式宣告成立。
中国中欧管理研究所设立了首批MBA课程，并招收了35名学生。
这是中国大陆第一个选修MBA课程的大学，也是欧盟在华投资项目的第一个品牌。
CEIBS的目标是为中国和全球培养具备全球化视野的企业家和商业领导者。
学院坚持"中国深耕全球视野"的办学理念，旨在将国际化标准与中国商业现实相结合，培养具有国际化素养和中国特色的商业领导者。
CEIBS的课程设置非常丰富多样，涵盖了MBA、EMBA、全日制博士以及高级管理培训等项目。
学院拥有一支由国际化背景丰富的教师团队组成的教学团队，课程内容与时俱进，注重理论与实践相结合，旨在提供最具价值的商业教育。
学院所在的上海，作为中国最具国际化的城市之一，提供了丰富的商业资源和交流平台。
CEIBS学院充分利用这一优势，与国内外众多知名企业建立紧密合作关系，为学生提供实习、就业和创业机会。
CEIBS还积极开展国际间的学术交流与合作。
学院与全球多所知名商学院建立了合作伙伴关系，例如哈佛商学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院等，通过学术交流和合作项目，为学生提供了更广阔的国际视野和学术资源。
随着中国经济的飞速发展和国际化进程的加快，CEIBS中欧工商管理学院在中国商业教育领域的影响力和声誉不断提升。
不仅在国内，CEIBS的知名度也在全球范围内逐渐扩大。
学院培养了大量的商业领袖和创业者，他们在各行各业中取得了卓越的成就。
作为中国最具影响力的商学院之一，CEIBS中欧工商管理学院一直致力于培养全球化背景的商业领导者和创新者。
通过多元化的课程设置、国际化的师资队伍以及与各大知名企业的合作，CEIBS为学生提供了全面的商业教育和发展机会。
CFO课程——精选推荐
CFO课程日期/语言/地点：2010年（模块制），汉语，上海课程费用：人民币118,000元更多信息请访问：企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时便要求CFO更深入地参与到战略决策之中。
执掌帅印的CEO 们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。
同步时代的要求，CFO不仅需要掌握更尖端的财务知识，更需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验。
目标从控制过程转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，本课程的设计旨在帮助学员实现全新的角色转换，并提供必要的技能和有效的工具。
对象本课程专为CEO的合作伙伴――CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。
课程要求学员在该领域拥有至少8年的中高层管理经验。
同时此课程也有助于董事会成员加强财务知识，提升战略决策能力。
受益参加课程的学员将：•突破传统思维模式，扩大战略视野•优化财务分析与规划能力•聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者•帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉•优化配置资源，实现财务业绩最大化•协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施课程内容课程涵盖了以下五个模块：•模块一：把握宏观经济环境与运筹方略此次源自外部的经济危机，使中国的经济发展热度瞬间下降。
在外部市场陷入萧条，内部需求尚未全面拉动的状态下，长期依赖外部市场而获得高速发展的中国企业该如何应对？CFO如何帮助CEO正确解读各项经济指数，认清经济信号，正确预测未来的经济走势，从而有效制定相应的战略决策？这要求CFO 必须跳出传统的财务会计思维框架，站得更高，看得更远，以全新的角度审视企业的运作。
本模块的具体内容包括：-宏观经济政策与走势解读-CFO的战略思维•模块二：以价值创造引领企业增长源自美国房贷美、房利美的两房危机，象多米诺骨牌一样迅速演变成一场波及全球的经济危机，早已融入全球经济的中国已很难独善其身。
中欧商学院入学条件
中欧商学院入学条件中欧商学院入学条件中欧国际工商学院是一所由中国政府与欧洲联盟联合创立的世界顶级商学院。
以下是小编为大家整理的中欧商学院入学条件，希望对大家有所帮助！中欧商学院入学条件1、拥有学士学位（或以上），专业不限。
2、入学时拥有2年以上（含2年）全职工作经验。
3、拥有GMAT成绩（中欧GMAT考试代码：MDQ—HH—39）/GRE成绩（中欧GRE代码3654）或中欧入学笔试成绩。
4、英语流利；为了保证中欧EMBA课程的高质量，所有EMBA 申请人都必须满足如下基本要求。
学校简介中欧国际工商学院是一所由中国政府与欧洲联盟联合创立的世界顶级商学院。
是亚洲唯一一所MBA和EMBA同时进入英国《金融时报》全球排行榜5强的商学院。
是国内率先获得国际商学院联合会（AACSB）和欧洲质量发展认证体系（EQUIS）双认证的商学院。
是中国大陆MBA及EMBA课程的开创者。
学院下设全日制工商管理硕士（MBA）课程、金融MBA（FMBA）课程、高层管理人员工商管理硕士（EMBA）课程、Global EMBA课程、高层经理培训（Executive Education）课程、卓越服务EMBA （HEMBA）课程、博士（PHD）课程。
学院在上海、北京、深圳、加纳阿克拉和瑞士苏黎世5地设有校园或教研基地。
上海主校区位于浦东金桥，占地总面积约117亩，建筑面积近84，000平方米，由著名设计大师贝聿铭参与创办的贝·柯·弗建筑设计事务所设计。
办学单位学院双方的办学单位包括拥有百年历史的上海交通大学和Efmd （欧洲管理发展基金会）。
Efmd是管理教育和培训的全球性合作组织，致力于管理教育培训水准的提高。
上海交通大学和Efmd对学院的创建和发展做出了杰出的贡献。
上海交通大学拥有100多年的.历史，是目前中国最著名的大学之一。
她与国内企业界有着广泛而又悠久的联系，这种联系可以帮助学院与中国的企业建立紧密联系。
DIMP——阿特拉斯·科普柯公司人才培养的关键所在
We are clients of CEIBS Exec Ed because we want to invest in our people, our most important asset. We have fantastic products, fantastic services but it’s really our people that make the difference every day. We want diversity in our group, including diversity from a leadership point of view, and we want our different markets to be well represented at various leadership levels. Obviously China is an important market and therefore we need strong local leaders to take leading functions in China – and abroad. We believe in internal mobility, that Chinese employees can take up international careers and gain international experience and become stronger as individuals, thereby being able to contribute more to the organization.
中欧minimba学员手册
中欧minimba学员手册【原创实用版】目录1.中欧 minimba 学员手册概述2.手册中的课程内容3.学员须知与课程要求4.课程结构与教学方法5.评估与证书6.中欧 minimba 的价值与优势正文中欧 minimba 学员手册概述中欧 minimba（中欧国际工商学院迷你 MBA）学员手册是为了帮助学员更好地了解课程内容、课程结构、教学方法以及评估方式而制定的。
本手册将从课程内容、学员须知与课程要求、课程结构与教学方法、评估与证书、中欧 minimba 的价值与优势等方面进行详细介绍。
手册中的课程内容中欧 minimba 课程涵盖了商业领域的核心知识，包括市场营销、组织行为、战略管理、财务管理等多个方面。
课程设置旨在帮助学员全面了解商业运作，提升管理能力，并为今后的职业发展奠定坚实基础。
学员须知与课程要求为了确保学员能够顺利完成中欧 minimba 课程，学员须知部分对学员的学术背景、语言能力、学习态度等方面提出了要求。
此外，课程还要求学员按时完成作业、参与课堂讨论、完成小组项目等任务。
课程结构与教学方法中欧 minimba 课程采用模块化教学，每个模块包括若干主题。
课程采用讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方法，旨在提高学员的理论水平和实践能力。
此外，课程还邀请了业界专家、企业家等进行讲座，让学员了解商业实践的最新动态。
评估与证书中欧 minimba 课程的评估方式包括平时作业、课堂参与、小组项目、期末考试等。
学员在完成所有课程并达到考核要求后，将获得中欧国际工商学院颁发的迷你 MBA 证书。
中欧 minimba 的价值与优势中欧 minimba 课程具有以下价值与优势：首先，课程内容全面，覆盖商业领域的核心知识；其次，课程结构合理，注重理论与实践相结合；第三，教学方法多样，满足不同学员的学习需求；最后，中欧国际工商学院的品牌效应，为学员提供优质的教育资源和广阔的发展前景。
江中中欧(首届)高级经理培训.pptx
卢小青
2005/4
• 中欧及教授简介 • 中欧培训体会概述 • 市场营销战略培训分享 • 创建成功组织培训分享
目录
中国和欧盟
中欧国际工商学院（CEIBS） 是一所由中国政府与欧洲联盟共同 创办、专门培养国际化高级管理人 才的非赢利性中外合作高等学府。 学院成立于1994年11月，作为中国 工商管理教育的先驱，学院最早在 中国大陆开设全英语教学的全日制 工商管理硕士课程（MBA）、高层 管理人员工商管理硕士课程（EMBA） 和高层经理培训课程（Executive Education）。
•七喜广告策划： a、七喜非可乐：没有咖啡因，过去没有，将来也不会有 b、美国正在转向选择七喜
•尼桑广告：锅中手表
有时候，强调失去比强调得到更有效
•泰诺广告案例：高考的故事 •房地产广告案例：十年前你失去了虹桥，五年前 你失去了康桥，现在，你还想失去金桥吗？！
找到自己的一座山，做大属于自己的山
•上海家化：六神沐浴露
营销之道/营销战略
从客户的角度看问题，见客户之所见 To see through your customers eyes To see what your customers eyes 4P/4C
•市场营销领域的著名案例：当一家公司销售钻机时，它销售的是什么？ •美国西南航空公司：你的空中BUS
我们往往不知道我们所不知道的 我们是唯一看不见自己的人
A先生 B先生
餐品 ￥20 ￥40
酒水 ￥40 ￥20
正确对待我们的竞争对手
•两只船的故事 Follow the Follower
•控制和利用竞争对手 Intel通过赛扬来控制并利用它的竞争对手AMD达到对 CPU市场的控制
中欧工商学院总经理班
• 06年11月11日活动费用3625元（租车600元，
学员班费余额：20185元
• 截止2006年11月27日班费结余20185元
2006年11月27日
ห้องสมุดไป่ตู้
特此报告
汪静波
申朝阳、宋琦、宋涛、杨永银、邹君平、
学员班费支出：30015元
• • • • • 支付深圳新中飞无线网络公司3000元 06年7月14日学员聚会费用8200元 06年9月11日学员餐费740元 06年9月李星彤讲课费用3000元 06年10月16日昆山费用11450元（其中租车
2800元）
礼品3025元）
中欧工商学院总经理班
学员班费收支情况介绍
学员班费收入：49000元
• • • • • • 2006年6月12日收到25000元 2006年7月14日收到21000元 2006年9月11日收到 3000元 2006年11月10日收到1200元（人人乐） 缴费人数：49人 未缴人数10人附名单：张昆、卢云、刘宏敏、郭晓君、李宽森、
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排
（原创实用版）
目录
1.中欧总经理班课程概述
2.课程时间安排的具体内容
3.课程时间安排的注意事项
正文
【中欧总经理班课程概述】
中欧总经理班课程是一门针对企业总经理和管理层的高端培训课程，旨在提升总经理的管理水平和领导能力，帮助他们在复杂的商业环境中应对挑战，提升企业竞争力。
该课程汇聚了众多业界顶尖的教授和专家，通过理论与实践相结合的方式，为企业总经理提供最前沿的管理理念和方法。
【课程时间安排的具体内容】
中欧总经理班课程时间安排分为以下几个阶段：
1.开学典礼：课程开始时，将举行隆重的开学典礼，邀请校方领导、知名企业家出席，为学员们分享成功经验，激励学员们努力学习。
2.课程学习：课程学习阶段包括多个模块，如战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。
每个模块由业界顶尖的教授和专家授课，通过案例分析、小组讨论等方式，帮助学员深入理解管理知识和技能。
3.企业参访：课程期间，将组织学员参观优秀企业，学习企业成功经验，与企业高管进行交流，拓宽视野。
4.课程总结：课程结束时，将举行课程总结活动，学员们分享学习心得，交流学习经验，为今后的工作和学习打下坚实基础。
【课程时间安排的注意事项】
1.请学员按时参加课程，如有特殊情况，需提前向班主任请假。
2.学员在学习期间，要严格遵守课堂纪律，保持手机静音，不随意离场。
3.学员要积极参与课堂讨论和小组活动，与同学互相学习，共同进步。
4.学员在学习过程中，要注重理论与实践相结合，将所学知识运用到实际工作中，提高工作效果。
通过以上介绍，相信您对中欧总经理班课程时间安排已经有了详细的了解。
中欧总经理班课程时间安排
中欧总经理班课程时间安排
中级会计财务管理分值是中级会计考试中重要的参考信息，它对于考生制定备考策略和调整备考方向具有重要作用。
本文将详细介绍中级会计财务管理分值的相关情况，以及如何根据分值分配调整备考策略。
一、中级会计财务管理分值概述
中级会计财务管理分值包括单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题等。
其中，单项选择题和多项选择题共计25 题，每题1 分，共计25 分；判断题共10 题，每题1 分，共计10 分；计算分析题共5 题，每题3 分，共计15 分；综合题共2 题，每题6 分，共计12 分。
二、中级会计财务管理各题型分值分配
根据上述分值分配，可以看出，中级会计财务管理各题型的分值比重不同。
其中，单项选择题和多项选择题比重最大，共计40 分，考生需要在这两部分中取得较高的分数。
判断题和计算分析题分值比重较小，共计25 分，考生需要在这两部分中尽量不失分。
综合题比重为24 分，考生需要在综合题中展示出较高的分析和解决问题的能力。
三、如何根据分值分配调整备考策略
根据中级会计财务管理分值分配，考生可以调整备考策略。
例如，在备考过程中，可以重点关注单项选择题和多项选择题，加强相关知识点的记忆和理解，提高答题速度和准确率。
同时，对于判断题和计算分析题，也需要进行有针对性的练习，提高解题能力和准确性。
对于综合题，需要注重综合能力的提升，加强分析和解决问题的能力。
综上所述，中级会计财务管理分值对于考生制定备考策略和调整备考方向具有重要作用。
工商学院课程体系（2015）中欧国际
工商学院课程体系（2015）中欧国际中欧国际工商学院课程体系（2015）领导力01.建设高效团队：高效团队的三大特点、团队发展的四个阶段与管理对策、奠定高效团队的基础、打造团结协作的团队、提升团队绩效：评估与授权、02.管理风格：不同的独立性，不同的管理方式、运用正确的管理方式帮助员工进步、采用不同的管理方法处理棘手谈话、03.愿景与领导力：何谓愿景？、创造你的愿景、何谓领导力？、如何让愿景变得具体可行？、为实施愿景做准备、员工价值观与积极性管理、让你的团队接受愿景、04.新官上任：管理员工的七种期望、审视你的管理角色、诊断你的团队、了解你的团队、在新管理岗位上取得成功的黄金法则、05.人际争端管理：冲突的产生过程、用DESC法缓解紧张关系、人际危机处理、识破人际冲突中的有害游戏、06.横向管理：何谓横向管理？、培养合作行为、提升在非等级关系中的领导力、让发言更有说服力、人际关系网、07.注重多样性：利用多样性创造更好的业绩、你是否已为多样性做好了准备？、在日常工作中实施多样性原则、管理多样性、08.跨文化管理：认识文化差异、文化对人的影响、文化对组织以及工作方式的影响、在跨文化环境中工作的六大胜任力、在跨文化环境中建立信任、跨文化环境中的远距离交流、09.群策群力解决问题：便条法：人人参与大型会议、高效会议的三种方法、领导头脑风暴会、10.授权：什么是授权？、授权的最佳方法是什么？、监督授权、如何处理出错的授权任务？、11.管理变革：认识你的变革项目、选择合适的变革战略、变革项目的组织、变革中的沟通、动员你的团队支持变革、支持团队成员完成变革、日常变革指导、变革领导中的道德问题、了解参与者的不同立场、12.建设性冲突管理：认识人际争端的六个阶段、解析“斗争型”的三种基本角色、如何在争端的不同阶段改善人际关系、主动管理冲突的四部曲、13.成功组织中的领导力：有效决策7步法、建立正确的领导思维方式、识别和管理员工的个人文化差异、了解团队角色，打造和谐团队、有效的跨部门管理、高效团队的特征、团队建设的不同阶段与管理方式、使用7S框架建设协调一致的组织、巧用薪酬体系，强化员工行为、关键需求——有效激励的突破口、运用SMART法制定恰当的目标、使用P.L.A.N.法提升执行力、自我管理01.管理沟通：使用同理心加强理解与合作、提升领悟力、管理你的提问、高效论证、非语言沟通、通往成熟沟通之路、02.培养你的情商：什么是情商？、了解并更好地控制情绪、如何控制你的情绪？、03.提升说服力：用头脑风暴法寻找论据、让你的论据更有力、让人说“是”的问题、如何提出让人说“是”的问题？、如何应对异议？、04.有效的会议：准备会议：CPA法、如何从开始掌控会议？、如何高效地开会？、如何结束会议？、05.压力管理：什么是压力？、压力分析和评估、如何应对经理人的典型压力？、如何应对变革带来的挑战？、06.基础沟通工具：确定不同的沟通风格、什么是“感知滤镜”？、影响沟通的各种因素、积极倾听、如何表现同理心？、让论证更有力、提问的诀窍、复述的威力、07.时间管理：分析工作安排和首要任务、找出浪费时间的因素、使用计划和备忘工具、如何处理日常干扰？、怎样对付“麻烦精”？、08.培养自信心：何谓自信心？、如何提出请求和表达拒绝？、如何在困境中保持自信？、09.有效的公开演讲：准备公开演讲、掌握演示工具、吸引并抓住听众的注意力、使用辅助信息提高沟通的影响力、建立沟通的默契并且提高影响力、沟通-与你的员工建立联系、10.提高你的每日效率：提高记忆力、如何有效地做笔记？、如何利用电子邮件更好地沟通？、11.高效管理你的时间：提高时间的效能、使用阿尔卑斯山法制定日计划、如何处理日常干扰、电子邮件处理高手、人力资源管理01.职场好教练：如何成为一名出色的导师、今天，你授权了吗？、如何避免授权的常见误区、如何运用授权培训员工、帮助员工进行职业发展管理、根据员工类型选择教练风格、做员工的“情商教练”、02.组织能力建设的杨三角：企业持续成功方程式、建设组织能力三步曲、用杨三角打造组织能力、借助能力模型确定员工能力、招聘人才的4S法、搭建人才培养的小房子、留住人才的三大关键、如何科学地淘汰C类员工、三步法塑造员工思维模式、让组织架构助力员工治理、用“无边界组织”优化员工治理、因企而异的组织能力建设、03.当好临时培训师：如何为培训做准备？、组织培训的过程、有效地运用培训技巧、如何开展培训？、根据不同的学员类型开展培训、04.员工激励：确定员工的动力、如何处理士气低落的情况？、如何用V.I.E 体系激励员工？、05.评估你的员工：年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？、成功进行年度评估面谈的四大黄金法则、如何进行评估面谈？、如何处理评估面谈中的困境？、如何监督和指导目标的完成？、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标？、06.经理人教练：管理中的心理学、如何提高教练能力？、何时教练？何时管理？、07.成功进行员工面谈：成功进行职业发展面谈、处理违规员工、如何讨论糟糕的绩效？、如何祝贺和夸奖员工？、08.招聘：如何准备经理人招聘面试？、如何进行经理人招聘面试？、如何结束招聘面试？、09.拓展员工技能：胜任力与团队技能发展、应需而变拓展团队技能、通过培训提升员工技能、通过授权培养技能、一对一教练法：GROW法、变日常工作为培训、提供建设性反馈、10.有效的激励：发掘激励的动因、五招激励士气低落的员工、制定综合性的激励方案、善用奖惩激励员工、11.发展员工技能：在日常工作中创造培训机会、如何成为一个教练型经理人、如何提高员工胜任力、通过建设性反馈帮助员工进步、12.成功的招聘：明确用人需求、做好面试前的准备、行为事例法、面试中的提问、做出正确的选聘决定、销售与市场01.突破你的营销思维：市场营销R&D、市场营销的4PC、管理客户满意度、创造优质客户、你所未想到的市场细分法、如何发挥品牌的力量、定价策略、营销中的数学、如何做出好广告？、掌握渠道中的支配力、管理你的价值链、新技术时代的市场营销、02.市场营销基础：何谓市场营销？、市场调研、消费者行为、市场细分、03.市场营销：营销组合、消费者的购买决策、市场调研、市场细分、市场定位、04.销售技能精华：成功销售的基本原则、如何准备销售会谈？、做好初访开场白、发现客户的需求与动机、如何有力地说服客户？、处理客户异议、向签单冲刺、05.成功的谈判：确定和完善你的谈判风格、避免讨价还价、成功谈判之道：双赢法、谈判准备十步曲、在谈判中保持良好的合作关系、06.顾问式销售：SPIRAL法：深入了解潜在客户、发掘客户的潜在需求、将潜在需求转化成明确需求、通过实例学习如何推销大项目、关注客户的期望结果、采用恰当的销售说辞、07.准确定位你的营销组合：何谓营销组合？、产品分析、定价策略、分销的理念、营销传播基础、广告基础、08.确定和执行市场战略：选择正确的产品定位、营销审计、确定市场战略、制定市场计划、财务与会计01.财务会计基础：财务管理入门、什么是资产负债表？、什么是损益表？、什么是现金流量表？、财务报表分析、02.公司财务：公司财务的三大支柱、衡量利润率、评估财务平衡、分析流动性、估值基础、利用财务杠杆进行管理、日常财务管理、03.管理会计基础：衡量价值创造的ROCE和EV A指标、化战略为行动的平衡计分卡、管理控制：业绩管理、转移价格与责任中心、什么是成本？、主要成本：变动和完全成本、从完全成本法到作业成本法、04.财务会计：资产负债表、损益表、现金流量表I、现金流量表II.、基本财务报表分析法、损益表、05.管理会计：认识成本、保本点分析与本量利关系、完全成本法与变动成本法、资本预算决策：贴现法和非贴现法基础、创新01.激发和落实团队的创新潜能：鼓励员工各抒己见、帮助员工实施创意、认可员工的创意、帮助员工推行复杂创意、02.强化您的创造力：沃尔特?迪斯尼与梦想成真之道、利用“问题树”分析复杂问题、利用思维导图提高思考能力、战略01.企业战略基础：何谓企业战略？、战略项目制定指南、掌握SWOT分析法、市场发展趋势分析、价值链与竞争优势、竞争地位分析、价值创造和战略、02.业务层面战略：在业务层面确立战略、何谓成本战略？、成功实施成本战略、何谓差异化战略？、实施差异化战略、运营管理01.供应链管理基础：什么是供应链？、管好供应链中的“流”、供应链及客户满意度、供应链及供应商关系、供应链与产业结构决策、02.项目管理：定义项目以及项目参与者的角色、使用里程碑执行项目、分解项目、组织项目以及协商资源、项目启动以及确保项目成功的条件、控制项目进展、结束项目、控制项目风险、管理项目中的人力因素、项目结束后的变革管理、03.如何提高团队客服意识：何谓优质客服？、把满足客户的期望落实为行动流程、处理客户的不满、鼓励员工客户导向的管理方法、通过辅导提高员工技能、像对待客户一样对待员工、。
中欧学院课程设置
课程设置高层管理人员工商管理硕士课程：高层管理人员工商管理硕士课程（金融方向）：管理学概论介绍管理的一般原理。
内容包括跨文化管理、经营人员的作用和职责、中西方管理哲学、经济原理、团队合作、战略与领导艺术。
部分案例涉及生产管理、市场管理和跨国企业管理等内容。
管理经济学介绍企业的内部决策、个体市场对于需求和供给的反应、不同市场结构和商业政策的结果、国有企业和私有企业的相互关系。
内容包括效用理论、需求和供管理实务给、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略。
生产经营管理讨论不同的生产环境以及它们和战略的关系。
内容包括生产过程分析、项目分析、材料管理、生产计划、质量管理、计算机辅助生产、生产能力和设备的计划、以及生产策略。
市场营销学注重把企业的资源和目标与市场机遇相结合的战略决策。
内容包括企业可控变量（产品、定价、推销和分配）和不可控变量（竞争、法律、社会、技术和经济）。
案例介绍成功的企业是如何设计、实施和评估它们的市场计划和项目的。
人力资源管理介绍建立人力资源和人员管理的战略、政策和实践。
内容包括招聘和选择、培训、发展、评估、工资管理、道德观念、员工的流动等。
内容还包括与跨国企业有关的一些问题，例如员工的多元化、雇员团体的多元化、不同的社会和文化等问题。
财务会计财务会计是企业用来向股东和外界报告企业财务状况和经营结果的工具。
本课程介绍收集、处理和报告企业内部会计信息的基本概念和技巧，讨论财务报表、财务状况和经营状况的关系，以及管理决策对财务状况的影响。
管理会计管理会计运用企业内部的会计数据来为内部计划、控制、决策、经营单位业绩评价提供信息。
课程将介绍成本会计的结构、成本会计系统的设计、管理会计在资源分配中以及在业绩评价时的作用。
公司财务公司财务讨论投资和财务政策的理论和实践。
本课程将为财务决策提供理论框架、基本概念和工具。
内容包括现金流量、资金预算、不确定情况下的投资分析、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并、企业财务规划和策略。
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课程内容
互联网时代战略之迷思
- 战略的本质
- 外部环境——行业分析与外部契合度
- 竞争优势——将资源与内外部契合度相联系
- 蓝海战略
- 战略领导力
- 培养战略思维
- 战略竞争力的超群回报
- 企业文化、价值观与伦理道德
- 互联网时代企业生死劫
商业数字之洞见I：财报解读
- 宏观经济数据
- 短期与长期宏观模型
- 凯恩斯模型与财政政策
- 货币供给与银行体系
- 开放经济与汇率制度
- 货币政策与三元悖论
- 财务报表分析
- 从公开信息到私下信息：解读会计信息
- 财务与战略分析
商业数字之洞见II：管理会计
- 全球经济危机概述
- 经济增长与发展的短期和长期问题
- 长期经济增长的源泉
- 宏观经济分析
- 财务会计和管理会计的区别
- 正确应用会计数据于管理决策过程
- 成本的种类和关系、分批成本法、和作业成本法
- 部门间成本分配
- “成本-产量-利润”方法的应用
- 决策与相关信息和定价决策
- 项目的净现值与内部报酬率、资本预算的模型与应用- 差异分析
变革时代领导力之再塑
- 领导的特质
- 领导力的发展：自我认知
- 小组管理教练辅导
- 领导的思维与技能
- 领导变革
- 变革时代的领导力
- 领导力与组织发展
连接时代营销之变
- 新环境与客户洞察
- 客户导向型营销战略
- 连通性与产品/服务
- 连通性、大数据与定价决策
- 社交媒体
- 品牌建设与品牌生态系统
- 实时营销：病毒式动量营销
- 渠道设计与管理
未来商业之创见：创新与内部创业
- 创新的本质
- 创新有哪些思维
- 创新需要注意哪些要素
- 培养互联网创新思维
- 企业内部创业模式
- 企业内部孵化项目
- 新项目与公司整体战略的一致性
- 制定至关重要的绩效指标
商战模拟与行为反思
- 竞争战略对抗模拟
- 战略制定与有效执行
- 环境分析和战略思维
- 高管团队协作
- 团队效能管理
- 行为反思与持续提升领导力
总经理之智行与博见
- 高管健康管理
- 管理者控制情绪的方法
- 管理者恢复活力的方法
- 管理者营养调理的方法
- 用思辨的方式读史
- 解读《史记》中的处事智慧
- 反思报告
为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点，课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。
•进行反思学习（“温故知新”）
当书本上、课堂上的理念与自身实践经验相碰撞，人们开始反躬自省时，学习的成效才会真正体现。
所谓反躬自省，并不是无目的地回忆，而是通过疑问、质问、探问、辩论和分享，努力挣脱一些旧的思维框架。
除核心模块外，本课程将提供表达个人思想和诉求的平台，每个模块开始，将安排90分钟左右的反思学习。
教授将引导学员进行反思和互相学习，交流上一个模块中所学到的最重要的内容，使学员充分认识个人的偏见和盲点。
对学员的要求：必须开诚布公、乐于分享
•进行公司互访（“以人为镜”）
第三个模块结束时，学员自由组成两人小组，到彼此工作岗位上去作为期两天的访问。
一般要求对方的公司属于不同的地区和行业。
访问结束时，客人在与主人讨论的基础上，把访问经历写成报告。
主人看了这份报告以后，自己写一份报告作为回应。
对学员的要求：必须虚心向学、从善如流
•记录学习日志（“学而时习”）
每天学习结束时，花十分钟左右的时间，记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点，这样的过程就是系统思考的过程，也是发现的过程。
努力将书本上的概念和理论同实践联系起来，并考虑这些要点对未来行动的启示。
对学员的要求：必须认真听课、勤于思考
•撰写反思论文（“知行合一”）
学员在第七个模块结束后一段时间内，完成一篇反思报告。
通过温习上几个模块的各种资料，包括阅读材料、课堂资料、笔记等等，把它们与公司的实际相联系，其核心是面向行动，让课堂上的、书本上的知识真正在实践中发挥出作用。
对学员的要求：必须锐意创新、勇于尝试。