关于实施关键链项目管理的建议 7
对项目管理及实施的建议和意见
项目管理及实施的建议和意见一、项目管理的重要性1. 项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对特定目标进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
对项目管理具有重要意义，可以提高项目的管理效率和组织生产力，确保项目的顺利实施和顺利完成。
2. 在当前激烈的市场竞争中，项目管理的重要性日益凸显，良好的项目管理将为企业带来更多的竞争优势。
二、项目管理的建议和意见1. 制定明确的项目目标和计划（1）在项目开始之初，应明确项目的目标和任务，并细化到具体的工作任务，制定明确的项目计划和时间表。
（2）在制定项目计划时，要充分考虑项目的资源供给和需求，确保项目实施时不会出现资源短缺或浪费。
2. 建立有效的交流机制（1）在项目实施过程中，建立起高效的交流机制，确保信息的及时传递和交流的畅通，避免信息的滞后和误传。
（2）建立一个高效的协调机制，确保各个部门和个人之间的协作与配合，提高项目管理的效率。
3. 合理分配资源，保证项目进展顺利（1）在项目实施过程中，要合理安排和分配项目的资源，确保人员、资金和物资等资源的合理统筹和利用。
（2）要善于发现和解决资源紧缺或浪费的问题，确保项目的进展顺利。
4. 加强项目风险管理（1）在项目实施过程中，要充分认识到项目风险的存在，并建立完善的风险管理机制，对可能的风险进行全面评估和规避。
（2）及时发现和处置项目中的风险事件，做到风险防范和控制。
5. 鼓励团队创新，提高项目管理的灵活性（1）在项目实施过程中，要鼓励团队成员大胆创新，帮助他们树立创新意识，从而提高项目管理的灵活性和效率。
（2）激励团队成员提出新的想法和建议，以不断完善项目管理流程和提高项目管理水平。
6. 进行项目评估和总结，提高管理水平（1）在项目实施完成后，定期对项目的实施情况进行评估和总结，找出问题和不足之处，提高管理水平。
（2）对项目管理团队进行定期的培训和考核，提高管理人员的管理水平和素质。
三、项目管理实施的建议和意见1. 加强项目管理人员的培训和专业素养，提高项目管理能力。
实施关键链项目管理的步骤
实施关键链项目管理的步骤简介关键链项目管理是一种基于金融理论的项目管理方法，通过识别和管理项目中的关键约束因素，以实现项目的更准确的计划和更高的成功率。
本文将介绍实施关键链项目管理的具体步骤。
步骤一：项目准备在实施关键链项目管理之前，需要做好项目准备工作。
包括以下几个方面：1.项目目标：明确项目的目标和期望结果，确定项目的约束因素。
2.项目范围：详细定义项目的范围，确定项目的所有任务和活动。
3.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
4.团队组建：组建适合项目需要的团队，确保团队成员的能力和合作能力。
步骤二：识别关键链在关键链项目管理中，关键链是指导项目的约束因素，通常是时间约束。
识别关键链的步骤如下：1.识别约束因素：评估项目的不同方面，确定项目中的约束因素。
例如，资源约束、技术限制等。
2.分析关键路径：通过网络图或项目计划软件分析项目的关键路径，找到影响项目总工期的任务。
3.确定关键链：根据关键路径和约束因素，确定关键链。
关键链是一个关键任务序列，它决定了整个项目的进度。
步骤三：制定关键链计划关键链计划是根据关键链而制定的项目进度计划。
制定关键链计划的步骤如下：1.估算任务持续时间：对所有任务进行时间估算，考虑资源限制和优化资源利用。
2.合并安全时间：合并任务之间的安全时间，减少资源的浪费。
3.给关键链任务分配资源：将更多的资源分配给关键链任务，以确保其准时完成。
4.重新评估工期：根据资源的优化分配，重新评估项目工期，确保项目的可行性。
步骤四：执行关键链计划执行关键链计划是实施关键链项目管理的关键步骤。
执行关键链计划的过程中，需要注意以下事项：1.控制多任务：限制团队成员同时执行多个任务，以减少任务之间的浪费和干扰。
2.定期检查进展：定期检查任务的完成情况，及时发现并解决问题。
3.及时调整计划：如果发现计划有偏差，及时进行调整，保持关键链的稳定。
步骤五：风险管理在实施关键链项目管理过程中，需要注意项目的风险管理。
根据项目管理经验的几点建议
根据项目管理经验的几点建议项目管理经验的几点建议1. 制定清晰的项目目标和范围在开始项目之前，确保与相关利益相关者明确定义项目的目标和范围。
这将帮助团队保持专注，并确保项目的成功。
2. 确定关键项目任务和里程碑在项目开始阶段，确定关键任务和里程碑，以便能够评估项目进展情况。
这将帮助项目经理和团队保持时间管理，并做出必要的调整。
3. 分配适当的资源在项目计划阶段，确定所需的资源，并分配给适当的团队成员。
这将确保项目的资源利用率最大化，并减少资源浪费。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是项目成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，确保信息的流动和交流。
这将有助于解决问题和及时解决团队成员之间的任何误解。
5. 定期评估项目进展定期评估项目进展是确保项目按计划进行的关键步骤。
通过设定评估时间表并跟踪关键绩效指标，您可以及时发现并纠正任何潜在的偏差。
6. 解决问题和冲突项目往往会面临各种问题和冲突。
作为项目经理，您应该积极主动地解决这些问题，并寻找解决冲突的途径。
这将有助于保持团队合作和项目进展。
7. 记录和分享经验教训在项目结束后，记录项目的经验教训，并分享给团队成员和相关利益相关者。
这将有助于提高以后的项目管理，并避免重复的错误。
8. 持续研究和发展项目管理是一个不断发展的领域。
作为项目经理，您应该不断研究和发展自己的技能，以适应变化的环境并提高项目管理能力。
以上是根据项目管理经验的几点建议。
通过遵循这些建议，您可以增加项目成功的机会并提高团队的效率。
对项目管理的建议和意见
对项目管理的建议和意见
以下是对项目管理的建议和意见：
1. 明确项目目标：在项目开始时，明确项目的目标，确保所有团队成员都清楚理解项目的目的，从而更好地执行任务，避免走偏方向。
2. 制定详细计划：有效的项目管理离不开详细的计划。
这包括预估资源需求、工作进度、风险应对措施等，以及团队成员的分工和任务安排。
3. 合理分配资源：确保合理分配人力、物力和财力等资源，避免资源浪费或不足。
4. 建立有效的沟通机制：保持团队内部及时、透明的沟通，解决潜在问题，共享信息。
5. 重视风险管理：对项目过程中可能出现的风险进行预测，并制定相应的应对措施。
6. 持续监控和调整：在项目执行过程中，持续监控项目进度和团队表现，根据实际情况调整计划和策略。
7. 重视团队建设：加强团队建设和提升团队精神，有助于增强团队凝聚力和提高工作效率。
8. 借助工具提高效率：利用项目管理软件和其他工具，帮助团队更好地协作和管理项目。
9. 及时反馈和调整：定期向上级或客户反馈项目进展情况，并根据反馈调整项目管理策略。
10. 总结经验教训：项目结束后，进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供借鉴。
以上建议和意见仅供参考，具体项目管理方法需要根据实际情况灵活调整。
关键链项目管理分析
关键链项目管理分析关键链项目管理是一种目标导向的项目管理方法，其核心原理是通过识别和管理项目中的关键路径来降低风险、提高效率和完成项目的及时交付。
关键链项目管理主要集中在解决项目中的资源限制和人为因素对项目进度的影响，帮助项目团队更好地规划和管理项目。
首先，关键链项目管理通过识别项目中的关键路径来避免资源浪费。
传统的项目管理方法通常会忽略项目中资源的不足和限制，导致资源的浪费和项目进度的延迟。
关键链项目管理则通过分析项目中的关键路径，识别出资源瓶颈，将资源集中在关键任务上，避免了资源的浪费和项目进度的延迟。
其次，关键链项目管理通过管理人为因素来提高项目的效率。
传统项目管理方法中，人为因素往往是影响项目进度和效率的重要因素之一、关键链项目管理通过识别并管理人为因素，如人员倾向于缓冲任务时间、多任务和时间估算的不准确等，从而提高项目的效率和准确度。
关键链项目管理也强调项目团队的合作和沟通。
传统项目管理方法中，各个团队成员往往各自为政，缺乏有效的沟通和协作。
关键链项目管理通过建立共享的项目目标和奖惩机制，鼓励团队成员之间的合作和协作，从而提高项目的整体效率和完成质量。
此外，关键链项目管理还强调项目风险的管理。
通过对关键任务和关键路径的管理，关键链项目管理可以减少项目进度的风险，并及时做出调整来应对不可预见的风险。
同时，关键链项目管理还可以提供更可靠的项目交付时间估算，从而减少项目风险。
综上所述，关键链项目管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目团队降低风险、提高效率和及时完成项目交付。
通过识别和管理项目中的关键路径，关键链项目管理可以避免资源浪费，提高项目效率，强调团队的合作和沟通，并有效管理项目风险。
对项目重点、困难及实施的建议
对项目重点、困难及实施的建议本文旨在为项目提供关于重点、困难以及实施方面的建议。
以下是几点建议供参考：重点建议1. 制定明确的目标：在项目开始之前，确保所有参与者清楚地了解项目的目标和期望结果。
制定明确的目标有助于整个团队保持一致，减少不必要的误解和冲突。
2. 管理团队合作：建立一个高效的团队合作机制，确保各个团队成员都能够充分发挥自己的才能和专长。
定期组织团队会议，促进信息共享和沟通，加强团队凝聚力。
3. 强化项目管理：使用专业的项目管理工具和方法，确保项目能够按时、按质完成。
制定详细的项目计划，设定里程碑，监控项目进度，并及时调整计划以应对潜在的风险。
困难解决1. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目进行过程中，随时跟踪和评估风险的潜在影响，并采取相应的措施进行风险控制和缓解。
2. 沟通与协调：项目涉及多个部门和利益相关者，因此建立一个有效的沟通和协调机制非常重要。
定期召开项目进展会议，确保各方能够及时了解项目的最新情况，并为解决问题提供有效的平台。
3. 需求管理：项目需求的不明确或频繁变更可能导致项目延误和质量问题。
因此，建议制定一个详细的需求管理计划，包括需求确认、变更控制和优先级管理等方面，以确保项目在需求方面的稳定性。
实施建议1. 培训和团队发展：投资于团队培训和发展，提高团队成员的技能和能力。
确保项目团队能够适应项目的需求并充分发挥各自的潜力。
2. 持续优化和研究：项目实施过程中，及时总结经验教训，不断优化项目管理方法和流程。
通过持续研究和改进，提高项目的执行效率和成功率。
3. 监控与评估：建立有效的项目监控和评估机制，及时发现和纠正项目执行中的偏差和问题。
通过定期的项目评估和绩效分析，提高项目的整体管理水平。
以上是对项目重点、困难及实施的建议。
希望这些建议能够对项目顺利实施起到一定的帮助和指导作用。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一种有效的项目管理方法，可以帮助企业提高项目执行效率和成功率。
在实施关键链管理时，以下几点实用性建议可以帮助企业充分发挥关键链管理的优势，提升项目管理的效果。
首先，建立完整的项目计划。
在实施关键链管理时，项目计划是关键链管理的基础。
一个完整的项目计划应该包括项目范围、目标、里程碑、任务等所有项目信息。
通过建立完整的项目计划，可以确保项目执行的方向清晰明确，避免后续项目执行过程中的混乱和冲突。
其次，合理确定关键链。
关键链是关键链管理的核心，在关键链上的任务会影响整个项目的进度和质量。
因此，确定关键链非常关键。
在确定关键链时，可以考虑以下几个因素：任务工期、资源约束、风险评估等。
通过全面综合考虑这些因素，可以准确确定关键链，从而达到更好的项目管理效果。
第三，合理规划资源。
资源约束是项目管理中常见的问题。
在关键链管理中，通过合理规划资源可以保证关键链上的任务能够顺利进行，提高整个项目的执行效率。
在规划资源时，可以结合企业的实际情况，合理分配人力、物力、财力资源，确保项目资源的充分利用。
第四，引入缓冲区的评估和管理。
在关键链管理中，缓冲区是整个项目管理的重要保障。
通过引入缓冲区的评估和管理，可以对项目的风险进行有效控制和规避。
在项目计划中，可以设置适当的缓冲区，以应对可能出现的延误和问题。
同时，及时监测和管理缓冲区，确保项目能够按计划进行，提高项目的成功率。
最后，强化沟通与协调。
在实施关键链管理时，沟通与协调是保证项目成功的重要手段。
对于项目团队来说，要保持良好的沟通和协调，及时解决问题和调整计划。
对于项目干系人来说，要及时了解项目进展和问题，提供必要的支持和资源。
通过强化沟通与协调，可以为项目管理提供有力的保障，确保项目的顺利进行。
综上所述，实施关键链管理是一种有效提高项目管理效率和成功率的方法。
在实施关键链管理时，可以根据企业的实际情况，建立完整的项目计划，合理确定关键链，规划资源，引入缓冲区的评估和管理，强化沟通与协调等。
对项目实施管理制度的建议
对项目实施管理制度的建议一、项目实施管理制度的重要性1. 保证项目按计划实施项目实施管理制度可以帮助项目管理团队进行有效的计划实施。
通过建立明确的实施流程和标准，可以确保项目按照既定计划有序进行，避免因为执行环节的混乱和失误而导致项目延期和超支。
2. 提高项目执行效率实施管理制度可以为项目团队提供明确的工作指引和责任划分，避免出现重复劳动和错位工作，提高项目执行效率。
同时，制度还可以规范和标准化项目实施过程，减少不必要的沟通和协调成本，提高团队协作效率。
3. 提高项目执行质量制度可以为项目实施过程中的关键节点和质量标准明确规定，确保项目实施过程中的质量控制。
项目管理团队可通过制度规范对项目进度、成本和质量进行监控，有效地提升项目执行质量。
4. 降低项目风险项目实施管理制度可以为项目风险管理提供有力支持。
通过明确的风险评估和管控流程，可以及时识别和应对项目风险，降低项目实施中出现的不确定性和风险。
二、建立实施管理制度的目标1. 明确项目实施管理的责任和权限制度应明确项目管理团队成员的责任和权限，明确各自在项目实施中的角色和职责。
只有在明确责任和权限的基础上，团队成员才能清楚地知道自己在项目实施中应该做什么，做到什么程度。
2. 规范项目实施流程制度应规范项目实施的各个环节和流程，明确项目执行的各项工作内容和标准。
通过规范项目实施流程，可以确保项目按照既定计划和标准有序进行，项目进度、成本和质量得到有效控制。
3. 提供有效的工具和方法等。
通过利用工具和方法，可以提高项目实施的效率和效果，帮助团队成员更好地开展实施工作。
4. 强化项目风险管理制度应强化项目风险管理的重要性，建立健全的风险管理流程和方法。
通过对项目风险的及时评估和应对，可以减少项目风险对项目实施的影响，提高项目的成功率。
三、具体建议1. 建立完善的项目执行流程项目管理团队应在制度中明确项目执行的各个环节和流程，包括计划执行、资源调配、风险管理、质量控制等。
关于实施关键链管理的几点实用性建议
关于实施关键链管理的几点实用性建议实施关键链管理是一个管理项目风险的方法，它通过识别和管理项目中的关键路径，从而改善项目的进度和质量。
以下是关于实施关键链管理的几点实用性建议：1.定义项目的关键路径：在实施关键链管理之前，必须首先识别项目的关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短时间。
通过定义关键路径，可以确定项目中最关键的活动和资源，从而有效地管理项目。
2.考虑资源限制：关键链管理强调考虑项目中的资源限制，确保项目中的资源得到合理分配。
资源限制是指项目中稀缺的资源，如人力、设备等。
在实施关键链管理过程中，需要考虑资源的可用性，合理安排资源，避免资源冲突和过度使用。
3.建立缓冲：关键链管理提倡建立缓冲来应对项目风险和不确定性。
在项目计划中，可以设置项目阶段的缓冲时间，从而应对可能出现的延误和变动。
通过建立缓冲，可以保证项目的可控性，及时应对项目风险和变动。
4.保持团队合作：在实施关键链管理过程中，保持团队间的合作和沟通至关重要。
通过团队合作，可以加强资源之间的协作和支持，提高项目的交付能力。
建立团队合作文化，可以使团队成员更好地理解项目目标，共同解决问题，确保项目的成功。
5.提高时间估计准确性：关键链管理对时间估计的准确性要求较高。
通过采用基于经验的时间估计方法、专家判断和历史数据分析等技术，可以提高时间估计的准确性。
准确的时间估计可以减少项目中的不确定性和风险，提高项目计划的可行性和有效性。
6.培养项目管理技能：实施关键链管理需要具备一定的项目管理知识和技能。
通过培养项目经理和团队成员的项目管理技能，可以提高项目的管理能力和执行力。
培训项目团队成员，提升他们的项目管理知识和技能，可以使项目更加专业化、高效化。
7.引入项目管理工具：实施关键链管理通常需要借助项目管理工具来支持项目的计划和执行。
项目管理工具可以提供项目进度跟踪和资源管理等功能，帮助项目团队更好地执行项目计划。
选择适合的项目管理工具，并合理使用，可以提高关键链管理的效果和成功率。
项目管理建议
项目管理建议在项目管理中，有效的管理是确保项目顺利完成的关键。
以下是一些建议，帮助您更好地管理项目。
一、明确项目目标和范围1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和期望成果，确保整个团队对项目的方向有清晰的认识。
1.2 确定项目范围：明确项目的范围，包括项目的任务、交付物和时间表，避免在项目执行过程中出现范围蔓延的情况。
1.3 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务和资源分配，确保项目按计划进行。
二、建立有效的沟通机制2.1 确定沟通渠道：确定团队成员之间的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息的及时传递。
2.2 定期沟通：定期召开项目会议，汇报项目进展情况、解决问题和调整计划，确保整个团队保持对项目的关注。
2.3 建立透明的沟通氛围：建立开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和想法，促进团队合作。
三、有效管理项目风险3.1 确定项目风险：在项目计划阶段，识别和评估可能影响项目进展的风险因素，制定相应的风险应对措施。
3.2 监控和控制风险：定期监控项目风险的发展情况，及时采取措施控制风险的影响，确保项目不受不可控因素的影响。
3.3 持续改进：项目管理是一个持续改进的过程，团队应不断总结经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理效率。
四、有效分配资源4.1 确定资源需求：在项目计划阶段，明确项目所需的资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分配备。
4.2 合理分配资源：根据项目的需求和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用和最大化价值。
4.3 监控资源使用情况：定期监控资源的使用情况，及时调整资源分配，确保项目按计划进行。
五、团队管理和激励5.1 建立团队文化：建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员相互合作、互相支持，共同完成项目目标。
5.2 激励团队成员：根据团队成员的表现和贡献，给予适当的奖励和认可，激励团队成员的积极性和创造力。
5.3 解决团队冲突：及时解决团队内部的冲突和分歧，保持团队的凝聚力和合作性，确保项目的顺利进行。
对项目管理的建议
对项目管理的建议一、前言项目管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，其目的是为了实现项目目标，提高项目效率，优化资源利用。
本文将从团队建设、项目计划、风险管理等方面提供一些对项目管理的建议。
二、团队建设1.明确角色和职责在项目启动阶段，需要明确每个团队成员的角色和职责。
这样可以避免工作重叠或者工作盲区的出现。
同时，也能够让每个成员清楚自己在整个项目中所扮演的角色以及需要承担的职责。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是团队协作中必不可少的因素。
在项目管理过程中，需要保持良好的沟通氛围，通过各种方式（例如会议、邮件等）及时传递信息，并且及时解决问题。
3.激发团队成员士气为了激发团队成员士气和积极性，在日常工作中可以采用一些比较有针对性的方法，例如定期举行庆祝活动或者表彰优秀员工等。
三、项目计划1.制定详细的项目计划在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划。
这个计划应该包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理等方面。
这样可以让整个团队清楚地了解项目的目标和任务，并且可以更好地掌控整个项目进程。
2.合理安排时间表在制定时间表时，需要考虑到各项任务之间的依赖关系，并且要给出合理的完成期限。
同时，在整个项目过程中，也需要不断地对时间表进行调整和优化，以确保整个项目按时完成。
3.资源分配在资源分配方面，需要根据各项任务的重要性和紧急程度来合理安排资源。
同时，在分配资源时也需要考虑到团队成员的能力和特长等因素。
四、风险管理1.识别潜在风险在项目启动阶段，需要对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
这样可以及早发现潜在问题，并且采取相应措施加以避免或者减轻风险。
2.建立有效的应对机制为了有效地应对风险事件，需要建立起完善的应对机制。
这个机制应该包括风险评估、风险控制和风险应对等方面。
同时，也需要制定相应的预案，以备不时之需。
3.及时跟踪和反馈在整个项目过程中，需要及时跟踪和反馈风险事件的处理情况。
这样可以让整个团队了解到风险处理的进展情况，并且可以采取相应措施加以调整。
项目管理及实施方面改进措施
项目管理及实施方面改进措施
随着企业发展和市场变化，项目管理及实施方面的改进措施显得越来越重要。
以下是一些建议：
1. 制定明确的目标和计划：确保项目团队明确目标，制定详细的计划，包括时间表、资源分配、质量控制和风险管理等方面，以确保项目成功。
2. 确定角色和责任：明确项目团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的职责，避免重复或遗漏。
3. 建立有效的沟通渠道：建立流畅的沟通渠道，确保项目成员之间能够及时地共享信息、解决问题和协作。
4. 使用项目管理工具：使用可靠的项目管理工具，如甘特图、任务列表和时间轴等，以帮助监督和跟踪项目的进度和绩效。
5. 鼓励团队合作和创新：鼓励团队成员积极参与项目，并鼓励他们提出新的想法和解决方案，以推动项目的成功。
6. 定期评估并调整：定期评估项目的进展和绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
以上建议有助于改进项目管理及实施方面，确保项目成功并最大化企业价值。
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项目管理和执行建议
项目管理和执行建议在现代商业环境中，项目管理是确保项目成功完成的关键步骤。
良好的项目管理和执行能够帮助组织实现目标，并提高工作效率。
本文将提供一些建议，以帮助您在项目管理和执行过程中取得成功。
1.明确目标和需求在启动一个项目之前，确保您清楚明确项目的目标和需求。
明确的目标可以帮助您更好地制定计划，分配资源和评估项目的成功。
明确需求可以减少后期的变更和冲突，并确保整个团队对项目期望有一致的理解。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
制定一个详细的项目计划可以帮助您合理分配任务，确定里程碑和截止日期，并跟踪项目的进展。
确保计划清晰明确，包含项目的各个方面，如范围，时间，成本，质量，风险等。
3.建立清晰的沟通渠道项目管理涉及到多个团队成员和利益相关者之间的有效沟通。
建立清晰的沟通渠道可以促进信息的流动，减少误解和冲突。
使用适当的沟通工具和技术，如会议，报告和邮件，以确保信息的准确传递，并及时解决问题和风险。
4.分配合适的资源在项目执行过程中，确保您为项目分配合适的资源是至关重要的。
资源可以包括人力，资金，设备和技术等。
根据项目的需求和计划，合理分配和管理资源，以确保项目的有效推进和顺利完成。
5.风险管理和问题解决在项目管理和执行过程中，风险和问题是难以避免的。
建立一个有效的风险管理计划，并及时解决项目中出现的问题，可以帮助您应对潜在的风险和挑战。
与团队成员密切合作，制定应对方案，并采取适当的措施来解决问题。
6.监督和评估项目进展监督和评估项目的进展是项目管理的重要环节之一。
定期审查项目的状态和进展，并与项目计划进行对比。
如果发现偏差或问题，及时采取措施进行调整和纠正。
及时的监督和评估可以帮助您及早发现潜在的问题，并采取适当的行动。
7.团队合作和领导力在项目管理和执行过程中，团队合作和领导力至关重要。
建立一个积极的团队文化，提供必要的支持和资源，以促进团队成员之间的合作和协作。
同时，发挥领导力，对团队进行激励和激励，帮助他们实现项目目标。
对项目管理及实施的建议
对项目管理及实施的建议干这行这么久，今天分享点项目管理及实施的经验。
我觉得吧，项目一开始的时候，定目标可太重要了。
这就好比你要去旅游，你得先知道自己去哪，总不能瞎转悠吧。
我之前有个项目，就是一开始没把目标定清楚。
大家都以为自己理解的是对的，结果干到一半，发现南辕北辙了。
我感觉目标得明确、具体、可衡量。
而且要让团队里的每个人都清楚这个目标。
在人员这块，我也是踩了不少坑。
我觉得找人加入项目团队的时候不能只看能力。
有一次我们找了个技术很牛的人，但是这人特难合作，搞得整个团队气氛都很压抑。
我感觉合作能力、沟通能力也超级重要。
哦对了还有，得把职责分清楚。
不然就会像打群架一样，大家都乱打一气。
我们有个小项目，就因为没分清职责，活都堆在几个人身上，其他人却在那闲着，这效率能高才怪呢。
说到项目进度管理，我觉得这是个很让人头疼的事儿。
计划永远赶不上变化。
你刚做好一个完美的计划，总会出点幺蛾子。
我有个办法，就是设置一些缓冲时间。
这就好比你开车得留出提前量来，万一遇到个堵车啥的呢。
我之前的项目好多都因为没留这个缓冲时间，一个小环节出问题了，整体进度就全乱套了。
还有啊，要定期检查进度。
我之前就是觉得大家都挺靠谱的，就不怎么管，结果呢，到关键时刻才发现好多事都没做。
在风险管理这方面，很多人可能不太重视。
我觉得这可不行。
我之前就吃过这亏，有一个项目没有考虑到供应商可能会撤资的风险。
结果呢，他们那边一出事，我们的项目差点就夭折了。
所以要尽可能地考虑到所有可能出问题的地方，做个风险预案啥的。
比如说，就像是你出门要带伞一样，你得提前看看天气预报，如果有可能下雨就要带上伞，这么简单的道理在项目管理里很多人却忽视。
项目实施中，沟通也是个大问题。
我感觉沟通得及时、透明。
要是有个事你知道了但没告诉团队其他人，这很可能就会成为一个大隐患。
像我们以前的一个项目，我自己知道一个需求变更了，但没及时通知到开发人员，导致开发人员做了很多无用功。
我意识到这中间出现了沟通断层。
项目管理建议
项目管理建议一、引言项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，合理的管理方法和技巧可以提高项目的效率和成功率。
本文将针对项目管理提出一些建议，匡助项目团队更好地实施项目，并取得良好的成果。
二、项目管理建议1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，确保项目团队对项目目标和范围有清晰的理解和共识。
明确项目的目标、可交付成果和相关要求，避免在项目执行过程中浮现目标含糊或者范围扩大的情况。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，应该制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、风险管理计划等。
确保项目团队清晰每一个任务的工作内容、工期和责任人，以及项目整体的进度安排。
3.建立有效的沟通机制项目中的沟通是至关重要的，建议建立有效的沟通机制，包括定期开展项目会议、使用项目管理软件进行信息共享、制定沟通计划等。
及时、准确地传递项目相关信息，确保所有项目成员都了解项目的最新发展和问题。
4.合理分配资源项目执行过程中，资源的合理分配是确保项目顺利进行的关键。
建议根据项目计划和需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保项目团队能够按时完成任务，并满足项目交付要求。
5.建立有效的风险管理机制项目中存在各种风险和不确定性因素，建议建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、应对和监控等。
及时发现和应对潜在风险，降低项目风险对项目目标的影响。
6.持续监控和控制项目发展在项目执行过程中，持续监控和控制项目的发展是必要的。
建议建立有效的项目监控机制，定期进行项目绩效评估，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
7.建立良好的团队合作氛围项目管理离不开团队的协作和合作，建议建立良好的团队合作氛围。
通过团队建设活动、定期的团队会议和培训等方式，增强团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队的整体绩效。
8.持续学习和改进项目管理是一个不断学习和改进的过程，建议项目团队成员持续学习项目管理知识和技能，不断改进项目管理方法和工具，提高项目管理的水平和效果。
项目管理建议
项目管理建议一、引言项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，合理的管理方法和技巧对项目的顺利进行起着关键作用。
本文将提出一些建议，以匡助您更好地进行项目管理。
二、项目目标和范围的明确在项目启动之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体，并且能够衡量。
项目范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、项目的限制条件和排除范围等。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
在制定项目计划时，应该考虑到项目的实际情况和可行性，合理安排项目的各个阶段和任务，确保项目能够按时、按质量完成。
四、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通非常重要，它能够匡助项目团队成员之间更好地协作，解决问题和及时反馈。
建议建立一个有效的沟通机制，包括定期的会议、沟通工具的使用等，确保项目团队成员之间能够及时、准确地交流信息。
五、合理分配资源资源是项目管理中的重要要素，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
建议在项目启动之前，对项目所需资源进行充分评估和规划，并合理分配，确保项目能够按计划进行。
六、风险管理项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过风险管理来减少风险的影响。
建议在项目启动之初，对可能浮现的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，要及时跟踪风险的变化，并采取相应的措施进行应对。
七、监控和控制项目发展项目管理中的监控和控制是确保项目能够按计划进行的关键环节。
建议建立一个有效的监控和控制机制，包括制定合适的指标和阶段性目标、定期进行项目发展的评估和审查等，及时发现并解决项目中的问题和风险。
八、总结和反馈项目结束后，建议对项目进行总结和反馈。
总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
同时，向项目团队成员和相关利益相关方提供反馈，以便改进项目管理的方法和技巧。
结论以上是关于项目管理的一些建议，包括明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、合理分配资源、风险管理、监控和控制项目发展以及总结和反馈等。
项目管理建议
项目管理建议一、引言项目管理是指通过计划、组织、协调和控制一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
在项目管理过程中，有效的项目管理建议可以匡助项目团队提高工作效率、降低风险，并最终实现项目的成功。
本文将就项目管理的关键问题提出一些建议，旨在匡助项目团队更好地管理项目。
二、项目目标的明确在项目启动阶段，确保项目目标的明确非常重要。
项目目标应该明确、具体，并且可以量化。
例如，如果项目目标是开辟一个新的软件产品，可以明确指定产品的功能、性能要求、交付时间等。
明确的项目目标可以匡助项目团队更好地制定计划、分配资源，并且在项目执行过程中进行有效的控制。
三、项目计划的编制项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
在编制项目计划时，需要考虑以下几点建议：1. 制定合理的时间计划：根据项目目标和任务的复杂程度，制定合理的时间计划。
可以使用里程碑法或者甘特图法来展示项目的关键节点和任务。
2. 合理分配资源：根据项目需求和资源可用性，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源分配合理，避免资源过剩或者不足的情况。
3. 风险管理计划：项目管理中不可避免地会面临各种风险，如技术风险、人力资源风险等。
编制风险管理计划，明确项目风险的识别、评估和应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
四、团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是项目管理成功的关键。
以下是几点建议：1. 建立有效的沟通渠道：明确团队成员之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
可以使用项目管理软件或者在线协作工具来提高沟通效率。
2. 定期团队会议：定期召开团队会议，讨论项目发展、问题和解决方案。
会议应该有明确的议程和目标，并记录会议记要以供参考。
3. 鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和互助，共同解决问题和完成任务。
可以通过奖励机制或者团队建设活动来促进团队合作。
五、项目执行与控制项目执行和控制是项目管理的重要环节。
以下是几点建议：1. 监控项目发展：定期监控项目的发展情况，与项目计划进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
项目关键路径优化改进方案
项目关键路径优化改进方案在项目管理中，关键路径是指在项目进程中决定项目总工期的路径。
关键路径上的任务必须按照预定的时间完成，延误其中任何一个任务都会导致整个项目的延误。
因此，优化关键路径对于项目的成功非常关键。
本文将讨论项目关键路径的优化改进方案。
一、全面分析与规划在项目开始之前，应进行全面的分析与规划。
首先，明确定义项目目标和项目范围，确保所有相关方对项目的目标和范围有共识。
然后，进行风险评估，确定潜在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
此外，还需进行资源评估，确保项目所需的资源得到合理的安排与分配。
二、任务并行与优先级管理一些任务可能可以同时进行，而不必等待前一任务的完成。
在安排任务时，应充分考虑任务的依赖关系，并合理地安排任务的顺序。
通过任务的并行进行，可以有效地缩短项目的总工期。
同时，也需要进行优先级管理，确保关键任务能够得到更高的优先级，以便更早地完成。
三、资源调配与优化在项目执行过程中，资源的调配与优化是确保项目按时完成的重要因素。
首先，需要对项目所需资源进行充分的调查与评估，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
然后，进行有效的资源分配和利用，确保资源能够得到合理的利用和最大化的效益。
此外，还需定期进行资源的检查和优化，避免资源浪费和不必要的重复。
四、进度监控与调整在项目执行过程中，需要进行有效的进度监控和调整。
通过使用项目管理软件或工具，可以对项目进度进行实时跟踪。
如果发现关键路径上的任务存在延迟或其他问题，需要及时采取措施进行调整。
可能需要重新分配资源、重新安排任务顺序或重新评估风险等。
通过及时的监控和调整，可以有效地控制项目的进度，避免关键路径的延迟。
五、团队沟通与协作在整个项目过程中，团队沟通和协作起着至关重要的作用。
团队成员之间的有效沟通可以帮助减少误解和冲突，提高工作效率。
此外，通过团队协作，可以充分发挥团队成员的专业能力和经验，共同解决问题，推动项目的顺利进行。
六、持续改进与总结经验项目的改进是一个不断迭代的过程。
项目关键路径优化方案改进
项目关键路径优化方案改进一、引言在项目管理中，关键路径是指决定整个项目完成时间的路径，如果关键路径上的任何一个活动延迟，都会导致整个项目的延迟。
因此，对项目关键路径进行优化至关重要。
本文将讨论项目关键路径的优化方案改进。
二、确定关键路径在进行关键路径优化之前，首先需要确定项目的关键路径。
一般通过网络计划技术和关键路径法来分析项目的所有活动，并确定哪些活动是关键活动，即在保证项目进度的情况下不能延误的活动。
三、优化方案改进1. 并行化活动在原有的计划中，如果存在一些活动可以并行进行，那么可以将这些活动并行化，以缩短项目的完成时间。
通过合理安排资源，将原本需要依次执行的活动转为同时进行，从而缩短关键路径的持续时间。
2. 优化资源分配在项目执行的过程中，有时会出现资源利用不充分的情况，即某些资源处于闲置状态，而其他资源却处于忙碌状态。
通过优化资源分配，合理调度资源的使用，可以避免瓶颈资源的出现，从而提高项目进度。
3. 提前准备关键资源在项目执行前，可以预先准备一些关键资源，以便能够及时响应项目需求。
比如提前采购关键材料，预先培训项目执行人员等。
这样可以避免项目执行过程中因为资源不足而造成的延误。
4. 风险管理项目中存在各种不可预测的风险，这些风险可能会对关键路径产生影响。
通过进行风险管理，及时识别和应对项目中的风险，可以减少风险对关键路径的影响，从而确保项目按时完成。
5. 优化项目进度管控在项目执行过程中，需要建立有效的进度管控机制，及时发现和解决项目进度偏差。
通过设立里程碑，制定有效的报告机制，以及及时调整项目执行计划，可以更好地控制和优化关键路径。
6. 使用关键路径管理工具关键路径管理工具能够帮助项目团队更好地识别、评估和优化关键路径。
通过使用这些工具，可以更加准确地计算关键路径，识别出哪些活动对项目进度产生了最大的影响，并据此制定优化方案。
四、总结通过对项目关键路径的优化方案改进，可以有效地缩短项目的完成时间，提高项目的执行效率。
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关于实施关键链管理的几点实用性建议by AMT王玉荣第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。
自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。
本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。
项目经理（可能也包括其它的所有人）都经常这样的情况：项目脱期、超出预算以及成效不佳等等。
为简明起见，本文将把一些重要概念以赛车作一类比。
赛车的比喻设想一下，你刚刚谋得了一个为赛车公司工作的机会，现在你已经是一名职业赛车手，而且你的第一场赛车即将开始。
你有一组训练有素的工程师作为后盾，他们可以协助你判明适合你的是哪一种车，而且这部车要做哪些准备才能使你快速地通过比赛终点线。
你的这部车的确是十分漂亮：强有力的引擎、曲线型的车身、精确到位的设计──简直无可挑剔。
你已经研究了行车路线，有信心在三个小时以内行完300公里的全程，媒体也为这一消息而兴奋不已。
比赛这天的早晨，就要到出发的时间了。
阳光很好，赛车迷们在看台上欢呼着，车手们各就各位了。
只听得发令枪一响，一辆辆赛车如离弦的箭一般疾驰而出，人群顿时沸腾起来。
你已经冲出了起点线，驶过了那些欢呼的赛车迷，忽然，你第一次意识到一个问题：路面太糟了。
视线内的那些坑坑洼洼就象一阵阵惊涛骇浪向你袭来，你的车子在一个个浪尖上剧烈的颠簸。
你不禁暗吸了一口凉气。
当然不仅仅你是这样，因为你看到其它行进中的赛车也在剧烈地颤抖。
车手们每隔几分钟就不得不停下来上紧螺丝或者替换零件，渐渐地你还注意到有些车已经惨不忍睹地歇在了路旁，其中不乏几部原本非常昂贵的赛车。
有时，一些车手停下来从这些车上取下还可以用的零件，装在自己的车上。
这时，你也得停车了，要把松脱的传动器紧一下。
你正忙着的时候，忽然有人从身后开车上来，跳下车门就开始从你的油箱里往自己的车里灌油，嘴上还说着，“听着，我的油不够了。
你到下一站加油吧，我已经来不及了。
”你刚要和他们争辩，他们灌了你的油，开上车就一溜烟得没影了。
当你开着那部曾经令你引以为豪的赛车，蹒跚地通过终点线的时候，已经是暮色时分了。
无论你还是你的赛车都裹了厚厚的一层泥。
看上去，你的样子着实不敢恭维。
那部赛车也好不到哪里去，大部分车身都已不在原位，引擎发出钻头一般的声音，简直令你脑袋都要炸开，一阵阵头痛向你袭来。
车迷们早已没了踪影，而且，很难说你的这份工作能否保得住。
但无论如何，你还算是幸运的：毕竟是通过了终点线，听上去就是一个奇迹。
这一天，真是糟透了。
不久以后，你开始反思这一切。
你是一个聪明人，意识到当初不安装减振器也许是一个错误，但话又说回来，减振器自身的重量也不容忽视呀。
你的工程师曾建议，车子的每一处都装上套管，防止零件乱作一团。
但是当时你没让他们这么做，你说那样会增加车重，让你快不起来。
经过反思，你列了一张下次有待改进之处以及相应原因的表格：•所有的零件都在震动；下一次，要多多安装套管和减振器。
•找到更有经验的工程师，在汽车部件损坏时能够更快地进行修复。
•与其它赛车共用资源，以降低费用。
•安装计算机系统，追踪那些缺损的部件并定购新件。
•对路面的坑洼段进行统计分析。
•雇用一部铺路机，对行车线路中最崎岖的路段进行铺整。
•争取更多的预算。
赛车与项目经理如果你还没有感受到问题的实质的话，下文将进行详细的类比。
你就是项目经理，赛车是项目计划，无论你还是项目成员都置身于这个计划之中。
汽油和技术后盾是你的资源。
路面的坑洼是你执行项目计划的过程中碰到的种种不确定性，这些坑洼所造成的震动就是项目的实际实施效果与原先规划之间的差距与偏离。
至于弃于路旁的那些废车呢，当然就是那些半途而废的项目了。
别忘了赛车迷，他们就是你的客户。
在赛车中出现的种种场景都可以在实际的项目实施中找到。
路面崎岖，其它项目会窃取你的资源，项目不了了之，作为项目经理的你头痛不已。
在某些情况下，甚至会更糟：•在整个赛程中，线路一直变来变去。
•我们自己的组员窃取了自己资源。
•我们当中的很多组员并不在乎这场比赛是赢是输。
•只要失去了冠军，哪怕是得了第二名，我们也连一份奖品也拿不到。
为了改变这一切，项目经理们也在反思，他们列出的改进之处与赛车手是如此的相似：•给项目的每个阶段都留有余地，因为每个阶段都可能遭遇不确定性。
或许，项目组中的各个成员也是这样来处处留余地的。
•常常修改计划。
对一个几年完成的项目来说，我们常见到，计划常常是每周都在修改。
•与其它项目共享资源。
听上去也许不错，但不久就会发现，项目之间经常就资源的问题发生争执，结果每个项目的实施周期都被拖长了。
•进行统计分析，来告诉我们那些其实早已知道的信息：我们遇到了大麻烦。
•采取重要举措，以规避处处的风险。
•花费增加。
这种改进真的奏效吗？就我们的所见，是否个个项目都能够按时地在预算内完成，其成果同时又达到我们的期望呢？据Standish Group（专门进行项目和项目产出研究的公司）的研究，超过30％的IT项目都半途而废，在最终完成的项目当中，又有73％是脱期、超出预算或者成果大打折扣的。
平均来说，成本的耗用是原先计划的189％，而项目完成周期的长度是计划的222％。
看来，我们的项目计划并没有取得满意的结果，我们的管理手段往往落得个溃不成军。
对于充当赛车手、工程师以及赛车迷的人来说，他们怎么能愿意接收这一切呢？赢得比赛也许你已经有了解决方案：你需要安装减振器，但又不能处处都装上，否则车重将大大增加，使得车速变慢而且花费太多；你已经知道，每个部件在崎岖的路面上都会震动，你必须保护那些关键部件，使他们免受这种不确定性之害。
图1给出了一个简单的项目排程。
图1一个简单的项目计划图中的方框表示项目中的各个任务。
如果两个任务在水平方向上直接相连，或者有箭头相连，则表示后项任务的开始依赖于前项任务的完成。
例如，在第二个2：CS开始之前，5：HW与3：HW都必须完成。
方框中的数字代表完成该任务需要几周的时间；字母代表需要的资源。
现有的资源包括：一个程序员（Prog），一个硬件技术员（HW），一个客户服务代表（CS）以及一个工程师（Eng）。
由于这些人力资源可能在其它项目中也有工作，因此他们完成各自任务的时间有着很大的不确定性。
为解决这一问题，一个办法是在每处都加上“减振器”，如图2。
图中的粗线标出了关键路径（完成时间最长的一条路径）。
图2增加了安全时间的项目计划现在我们要问，这样的排程是否更合理了呢？答案是否定的，因为：对于硬件技术员仍然处于争用的状态，3：CS一定要在5：HW完成之后才能开始，所以，关键路径上的时间（3＋5＋8＋3＝19周）并不能成为整个项目完成所需的真正时间。
步骤1：解决资源的争用不难想到，首先我们要解决资源争用的问题。
本例中，见图3。
应注意到以下几点：图3解决了资源争用的计划•图中没有追加如图2中的安全时间（Safety time），方框中的时间是平均意义上的完工所需时间，“减振器”将在后文插入。
•有些任务（如4：Prog）是到最晚开始时间（Late Starts）才开始，而不是在最早开始时间（Eealy Starts）。
这是因为，我们只有插入“减振器”时，才会把任务开始时间提前，而现在我们还没有确定“减振器”在哪里插入。
•我们没有特别强调某一种“资源平衡”的算法。
实际上，尽管我们可以通过某一种算法得出一个“最优”的排程方案，但我们以后遭遇的不确定性仍将使得这种“最优”大打折扣。
图中的排程目前是完工期最短的，但务必注意，仅仅在不存在任何不确定性的情况下才会这样。
步骤2：识别关键链接下来，为了合理利用“减振器”，我们必须识别出一组任务的集合，这组任务决定了整个项目的周期，我们把这组任务叫做“关键链”（Critical Chain）。
图4关键链本例中，可以比较容易地识别出粗线框的任务2：CS，3：Eng，5：HW，3：HW以及2：CS决定了整个项目的周期。
之所以这样说，是因为这些任务中的任何一个的延迟，都会造成整个项目的延迟。
步骤3和4：生成缓冲器，并插入适当位置对于项目经理来说，最担心的就是防止脱期。
为了避免这种情况，我们需要在紧挨着客户的地方插入一个“减振器”，如图5。
图5项目缓冲器我们称这个“减振器”为“项目缓冲器”（Project Buffer），这段备用时间可以在项目进行中用掉，其长短依统计得出的波动时间的长短而定。
这样，客户端就得到了切实的保护，应注意到，这种保护是指向客户的，而不是指向某个任务的。
哪怕你还没有生成关键链的排程，这种思想也是非常有用的，简言之就是：风险前移、空闲后移（move risk earlier and slack later）。
通过“项目缓冲器”，客户得到了一定的保护，但仍要考虑项目的其它部分。
既然“关键链”中的任务决定了整个项目的周期，何不对他们也有所保护呢？具体这样来做：在每一处非“关键链”上的任务与“关键链”上的任务相连接的地方，插入“减振器”，我们称之为“喂料缓冲器”。
现在，我们得到了一个切实可行的计划，既保证了较短的周期，又考虑了如何避免波动的干扰。
那么，在具体实施当中，是否会遇到困难呢？下文我们将讨论这一问题。
第二部分：实施从表面上看，实施关键链管理不需要激进的举措，特别在有高层管理者支持的情况下。
它在逻辑上说得通，并着眼于缩短项目时间和减少花费，那么困难在哪里呢？经验表明，实施供应链管理的最大障碍不在于技术，而来自于人。
个人的惰性会表现为不愿改进一贯的做法，尽管事实证明了一贯的做法存在着问题。
至于组织的惰性，则可以表现为刚性的组织程序、政策、考核方法以及组织文化。
实施关键链管理，首先要对整个项目建立有效的控制，即建立起“项目网络”（Project Network）。
所谓项目网络，是一组任务、资源与关联的集合，用以表述为了完成项目要求应该完成哪些工作以及如何完成。
本文中的图示可以看作是简单的“项目网络”。
在建立项目网络的过程中，应注意：•建议从项目结束点开始建立“项目网络”，充分考虑“关联”的必要性，即保证：“如果后项任务要完成，必须先完成前项任务。
”•确保“项目网络”中的限制条件是真实可靠的。
例如，是“必须开始”，而不是“某某愿意开始”。
•在同一个时间段给一个人只安排一项工作，否则往往会造成几项工作都脱期。
•在制定计划时，不要过度关注于细节。
如果某项决策对整个项目的影响不是很大，则不要在上面耗费太多的精力，在决策如何把资源分配给任务的情况下更是如此。
如果你说“这项工作需要0.2个赵，0.05个钱和0.9个孙”，那么多半你的安排是事倍功半。
优先级的安排什么是计划？从负责资源分配的管理者的角度来看，指的往往是这样两张表：一是任务表，在这些管理者看来，这些任务将造成资源的耗用。