学校领导干部考核细则

学校领导干部考核细则
是根据学校领导干部岗位职责和要求，制定的对其工作表现进行评价和考核的规定。

考核细则通常由学校内部制定，具体内容可能因学校性质和规模的不同而有所差异，下面是一些可能包含在学校领导干部考核细则中的内容：
1. 岗位职责：明确学校领导干部的岗位职责和权责，包括各职位的职权权限和工作范围。

2. 绩效指标：制定与学校发展目标和重点工作相关的绩效指标，如学校的教学质量、科研成果、师资队伍建设等。

3. 学术影响力：评估领导干部在学术方面的贡献和影响力，包括发表学术论文、承担科研项目、获得科研成果等。

4. 团队建设：评估领导干部对下属团队的管理和带领能力，包括团队的凝聚力、工作效率和合作精神等。

5. 业绩考核：评估领导干部在组织管理、教学管理、学生管理等方面的工作业绩，如招生情况、教学评估结果、学生综合素质等。

6. 廉洁自律：评估领导干部的廉政自律情况，包括是否存在违纪违法行为、是否接受其他单位或个人的礼金和赠品等。

7. 能力提升：评估领导干部的能力提升情况，包括参加培训学习、学术交流、获得职称评定等。

8. 师德师风：评估领导干部在教育教学过程中是否符合师德师风要求，包括教育教学理念、教学方法和学生评价等。

9. 党风廉政：评估领导干部对党风廉政建设的贡献和执行情况，包括党风廉政建设工作的组织实施和落实情况。

10. 其他特定要求：根据具体学校的特点和需要，可以增加其他特定的考核要求，如校园文化建设、社会影响力等。

细则中还常常包括考核评价的方法和流程，如由相关部门进行考核评估，通过考核结果对干部进行奖励或惩罚等。

细则应该是可操作性强的，能够客观公正地评价领导干部的工作表现，促进干部队伍的素质提升和学校的发展。