可复制的领导力PPT课件
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管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。具体情况如下： 第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件XXX事。”渡边君：“是！”转身要走。 第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你是让我去做XXX事 对吗？这次我可以走了吗？” 第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做事的目的大概是 咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？ 第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我 汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如 果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？” 第五遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君： “如果让我自己做，可以在某个环节……”
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用目管人，而不是人管人 0
5
利用沟通视窗，改善人际沟通 0
6
学会倾听，创建良好的交流通道 0
7
及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
8
有效利用时间，拒绝无效努力 0
9
80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
录
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
高层管理：事营物造氛围
高层管理者做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响
明确角色定位，避免亲力亲为
优秀管理者都是营造氛围的高手
◆调动员工的工作意愿，激发员工们的工作热情
◆海底捞营造氛围案例：
1.给 员 工 宿 舍 配 备 保 姆 2.允许员工恋爱 3.为员工父母发工资 4.给离职员工发津贴
目
0
录
80%的管理者能达到80分
80%的管理者能达到80分
“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的 是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略 合作者”
80%的管理者能达到80分
人人都能学会的领导力
中、西文化认识、学习领导力
领导的领导力=员工的执行力
领导力是可以标准化的
80%的管理者能达到80分
提升领导力的四重修炼
1、建立信任
①保质保量的完成工作，赢得领导的信任 ②工作中与同事友好相处，赢得同事的信任 ③为客户提供优质的服务，赢得客户的信任
80%的管理者能达到80分
2、建立团队
◆管理者要学会放手，让团队进化，让成员自我成长 ◆哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍
可以复制的领导力
领导的领导力=员工的执行力
PPT-小张哥
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2018年12月末的时候，在樊登读书的APP中看到樊老师上新 的《可复制的领导力》一书，马上就听了几遍，感觉意犹未尽ຫໍສະໝຸດ Baidu 立即就想买实体书，但是APP中当时己经断货，当当、京东、淘宝 的各大网站全部是断货的状态，直到2019年的年后，才买到了实 体书，非常痛快的阅读了数遍，书中的内容与观点真是每每都切 中要害，本人也是感到非常的受益，因此将樊老师的书籍自己进 行了理解与编辑，制作了本PPT，配合樊老师的音频将容易理解。
80%的管理者能达到80分
3、建立系统
◆制定标准：团队日常就是按标准做业，一切按标准走
◆引进技术：对于先进的技术，要积极引进
80%的管理者能达到80分
4、建立文化
是在精神上将员工凝聚在一起，一旦建立，对于团队 会有事半功倍的效果
目
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用目管人，而不是人管人 0
5
利用沟通视窗，改善人际沟通 0
只想让更多的人去了解书中的内容用书中的内容创造更好生活， 希望更多的国人可以通过读书改变自己、影响我们的整个国家。
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用目管人，而不是人管人 0
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利用沟通视窗，改善人际沟通 0
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学会倾听，创建良好的交流通道 0
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及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
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有效利用时间，拒绝无效努力 0
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80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
上级的功劳，还不如一切都等管理者按排好，照做就是了 ◆一定的授权，让员工搭建自己的工作体系，保持认真负责的
态度，让他迅速成长为能独当一面的人才
明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的三大角色
下层执行：使命必达
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果
中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小
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学会倾听，创建良好的交流通道 0
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及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
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有效利用时间，拒绝无效努力 0
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80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
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明确角色定位，避免亲力亲为
明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工 作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高 低，就是看他能培养多少能干的人才
明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
◆管理者不一定“做什么事都比手下人 强” ◆管理者需要考虑为以后发展提供更多的可能性，而不是当下的事情如何成功
明确角色定位，避免亲力亲为
学会授权，别怕员工犯错
◆将军应该站在指挥部，而不是冲上前线 ◆管理者总是插手事情，员工会感觉，即便我再努力，也还是
80%的管理者能达到80分
领导力是可以标准化的
中国式领导常见的情况
①（布置任务时）管理者：“小王，这事你看着办…………”！ （遇事后）管理者：为什么不跟我商量一下，为什么不汇报？
②（布置任务时）管理者：“小王，这件事就这么办，记住了， 不要让我再说第二遍”！
80%的管理者能达到80分
西方式（日本）领导布置工作的情况
领导力如何进行提升
提升领导力的四重修炼
80%的管理者能达到80分
中、西文化认识、学习领导力
中国
西方
有教无类
教授方式
因材施教
抽象的、宏观的
讨论事物与给出答案
具体性且标准化
综合思维、宏观问题，高山仰止
思维方式
逻辑思维，发现问题，质疑
一般人很难在综合思维里“悟道得 道”
受众群体
普通人可在逻辑思维体系里稳步前进
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用目管人，而不是人管人 0
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及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
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有效利用时间，拒绝无效努力 0
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80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
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构建游戏化组织，让工作变得更有趣
高层管理：事营物造氛围
高层管理者做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响
明确角色定位，避免亲力亲为
优秀管理者都是营造氛围的高手
◆调动员工的工作意愿，激发员工们的工作热情
◆海底捞营造氛围案例：
1.给 员 工 宿 舍 配 备 保 姆 2.允许员工恋爱 3.为员工父母发工资 4.给离职员工发津贴
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80%的管理者能达到80分
80%的管理者能达到80分
“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的 是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略 合作者”
80%的管理者能达到80分
人人都能学会的领导力
中、西文化认识、学习领导力
领导的领导力=员工的执行力
领导力是可以标准化的
80%的管理者能达到80分
提升领导力的四重修炼
1、建立信任
①保质保量的完成工作，赢得领导的信任 ②工作中与同事友好相处，赢得同事的信任 ③为客户提供优质的服务，赢得客户的信任
80%的管理者能达到80分
2、建立团队
◆管理者要学会放手，让团队进化，让成员自我成长 ◆哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍
可以复制的领导力
领导的领导力=员工的执行力
PPT-小张哥
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2018年12月末的时候，在樊登读书的APP中看到樊老师上新 的《可复制的领导力》一书，马上就听了几遍，感觉意犹未尽ຫໍສະໝຸດ Baidu 立即就想买实体书，但是APP中当时己经断货，当当、京东、淘宝 的各大网站全部是断货的状态，直到2019年的年后，才买到了实 体书，非常痛快的阅读了数遍，书中的内容与观点真是每每都切 中要害，本人也是感到非常的受益，因此将樊老师的书籍自己进 行了理解与编辑，制作了本PPT，配合樊老师的音频将容易理解。
80%的管理者能达到80分
3、建立系统
◆制定标准：团队日常就是按标准做业，一切按标准走
◆引进技术：对于先进的技术，要积极引进
80%的管理者能达到80分
4、建立文化
是在精神上将员工凝聚在一起，一旦建立，对于团队 会有事半功倍的效果
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用目管人，而不是人管人 0
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利用沟通视窗，改善人际沟通 0
只想让更多的人去了解书中的内容用书中的内容创造更好生活， 希望更多的国人可以通过读书改变自己、影响我们的整个国家。
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学会倾听，创建良好的交流通道 0
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及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
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有效利用时间，拒绝无效努力 0
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80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
上级的功劳，还不如一切都等管理者按排好，照做就是了 ◆一定的授权，让员工搭建自己的工作体系，保持认真负责的
态度，让他迅速成长为能独当一面的人才
明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的三大角色
下层执行：使命必达
初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果
中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小
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学会倾听，创建良好的交流通道 0
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及时反馈，让员工尊重你，信任你 0
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有效利用时间，拒绝无效努力 0
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80%的管理者能达到80分 明确角色定位，避免亲力亲为 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 理清关系，打造团队一致性
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明确角色定位，避免亲力亲为
明确角色定位，避免亲力亲为
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工 作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高 低，就是看他能培养多少能干的人才
明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
◆管理者不一定“做什么事都比手下人 强” ◆管理者需要考虑为以后发展提供更多的可能性，而不是当下的事情如何成功
明确角色定位，避免亲力亲为
学会授权，别怕员工犯错
◆将军应该站在指挥部，而不是冲上前线 ◆管理者总是插手事情，员工会感觉，即便我再努力，也还是
80%的管理者能达到80分
领导力是可以标准化的
中国式领导常见的情况
①（布置任务时）管理者：“小王，这事你看着办…………”！ （遇事后）管理者：为什么不跟我商量一下，为什么不汇报？
②（布置任务时）管理者：“小王，这件事就这么办，记住了， 不要让我再说第二遍”！
80%的管理者能达到80分
西方式（日本）领导布置工作的情况
领导力如何进行提升
提升领导力的四重修炼
80%的管理者能达到80分
中、西文化认识、学习领导力
中国
西方
有教无类
教授方式
因材施教
抽象的、宏观的
讨论事物与给出答案
具体性且标准化
综合思维、宏观问题，高山仰止
思维方式
逻辑思维，发现问题，质疑
一般人很难在综合思维里“悟道得 道”
受众群体
普通人可在逻辑思维体系里稳步前进