远洋地产集团 投资发展 远洋集团投资开发模研究
天津远洋地产项目概况ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
天津公司项目——远洋天地
远洋天地
• 22幢高档住宅彰显都市时尚，优质配套及物业服务提升价值 • 大型步入式中央湖景，绿色生态园林
新天地Beginning
天津公司项目——远洋城
项目规划
项目规划以高端住宅为主体、 兼有经营性公建和配套公建等，物 业功能齐全，彼此借势、相互提升 ，使建筑的活力与价值有着充分的 发挥空间。11个组团的设计使项目 内部形成一个整体却又相互独立的 区域空间。
项目特点
• 170万平米大体量高尚住宅社区。 • 结合滨海区域消费者居住需求，因地制宜的规
➢ 内部景观将成为本项目的重要价值点，要加大成本投入 力度，保证宜居、舒适的氛围；
➢ 建筑外沿可部分选用石材，增强项目品质感； ➢ 此外，由于定位于中高档项目，且规模较大，应布置会
所设施； ➢ 产品户型以舒适型的两室到四室产品为主，充分满足高
端人群需求。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
化、别墅独有庭院，感受商务生活的生态空间 • 复制五大道经典城市精神，将人文气息注入滨海新区
连排写字楼
• 沿街中心大道，地段繁华、交通便利，规模化建筑形成 空港地标，以欧洲的城市街区为原型，五层的沿街立面 连续完整，气势恢弘。
• 沿中心大道后退20米景观绿带，构成建筑群开阔优美前 景，各个办公单元拥有共享的中心绿地，还拥有独立的 多层次立体绿化系统，形成生态化花园式景观办公。
恒大集团财务报表分析
恒大集团财务报表分析一、中国房地产的概况中国经济从原来的高速增长向增长放缓转型，而在这个转型中，房地产是首当其冲。
时下房地产市场陷入了库存高企，销量下滑，到了价格下跌的转折点。
全国房地产市场在2013年创下8.14万亿元的销售纪录后，今年前5个月中国商品房销量暴跌，一线房企前5个月普遍只完成全年销售任务的30%左右；而前5个月，全国待售面积超过了5.3亿平方米，一些城市屡屡爆出天量库存的新闻，国家统计局发布的5月70个大中城市房价数据让整个市场的情况从暧昧走向明朗。
在中国地产业进入高度敏感的博弈阶段，以恒大为代表的一批地产巨头已然悄悄开始战略转型，向下游产业拓展空间，甚至开始四处出击，寻求突围。
研究意义为了更好地了解恒大集团的发展情况，更好地为投资者提供指导方向。
研究思路通过对财务报表进行数据分析，对恒大集团由地产业逐步向消费类行业转型进行研究。
二．恒大集团概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。
截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。
2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。
恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大的下属单位包括：恒大房地产开发公司恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。
公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。
《2024年我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例》范文
《我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例》篇一我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团的案例分析一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业在国民经济中占据了举足轻重的地位。
然而，伴随着行业的繁荣，房地产企业的财务风险问题也日益凸显。
本文以远洋地产集团为例，深入研究我国房地产企业的财务风险及其控制策略，旨在为房地产企业的健康发展提供理论依据和实践指导。
二、远洋地产集团背景简介远洋地产集团作为我国房地产行业的领军企业，其业务涵盖了房地产开发、运营和管理等多个领域。
然而，随着市场环境的不断变化和政策调控的影响，远洋地产在发展过程中也面临着一系列的财务风险。
三、我国房地产企业财务风险的现状及成因（一）现状我国房地产企业的财务风险主要表现在资金链紧张、债务压力大、项目投资风险高等方面。
这些风险不仅影响了企业的正常运营，还可能对企业的生存发展构成威胁。
（二）成因1. 宏观经济环境的影响：政策调控、市场供求关系等宏观经济因素是导致房地产企业财务风险的重要因素。
2. 企业内部管理问题：包括决策失误、内部控制不健全、财务管理不规范等。
3. 行业竞争压力：随着房地产行业的竞争日益激烈，企业面临着较大的市场压力和项目投资风险。
四、远洋地产集团的财务风险案例分析以远洋地产集团为例，其面临的财务风险主要包括资金来源单一、债务结构不合理、项目投资风险高等。
具体表现在以下几个方面：1. 资金来源单一：过度依赖银行贷款等间接融资方式，导致资金成本较高，财务风险较大。
2. 债务结构不合理：企业债务规模较大，短期债务占比过高，长期债务压力较大。
3. 项目投资风险高：部分项目投资回报率较低，存在较大的投资风险。
五、房地产企业财务风险的控制策略（一）强化内部控制企业应建立健全的内部控制体系，加强财务管理和内部审计，确保财务信息的真实性和准确性。
同时，要提高决策的科学性和合理性，避免因决策失误导致的财务风险。
国企混改案例
国企混改案例李克强总理在2019年《政府工作报告》中提出，要加快国资国企改革，积极稳妥推进混合所有制改革，完善公司治理结构，健全市场化经营机制，建立职业经理人等制度。
2019年4月28日印发的《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）中，出现14次放权、38次授权，国有资本授权经营时代已经到来，如何接得住、行得稳，国企面临巨大挑战。
在深化国有企业改革的大背景下，特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说，员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较，员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。
员工持股计划作为集体持股的一种形式，更适合参与国企混合所有制改革；也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
在此背景下，通过对国企混改和员工持股案例深度分析，深度剖析国企混改工作的创新发展思路，与国企混改领域的专业人士共同分享国企混改工作的成功经验与发展趋势。
案例一：山东交运集团：“股权转让+增资扩股+员工持股”混搭助力混改一、混改背景山东省交通运输集团有限公司（以下简称：山东交运集团）成立于1989年，是交通运输部确定为重点联系企业，国家发改委、省经信委确定为发展物流的重点扶持企业。
混改前山东交运是山东省国资委独资的省属一级国有企业，在山东的交通运输行业地位显著，但在充分竞争的市场环境下，国企的决策慢，效率低，资产利用率低、机制不灵活等方面的因素已经直接影响企业的发展；近年来集团面临着前所未有的发展压力，再加上集团的资产情况复杂、权属企业众多，截至2015年末人员五千多人，拥有分公司37家，二级子公司16家，三级子公司14家，参股公司8家。
虽然形成了客运为主体，集物流、旅游、汽车后服务、三产、港航等关联产业于一体的业务格局，但是在高铁的激烈竞争下，客运主业业务持续下滑。
截至2017年6月底，山东交运资产总额21.2亿元，净资产7亿元，资产负债率66.98%，营业收入6.36亿元，净利润-905万元。
毕业生优秀毕业论文(设计)公示名单
2009311642
郭昱杉
税务专业（注册税务师方向）
梁俊娇
27
开放经济下出口退税与全要素生产率的关联度—基于中国入世后省际面板数据的实证分析
2009311606
王蔚
税务专业（国际税收方向）
杨志清
28
房产税作用机制分析与政策建议
2009311616
朱姝
税务专业（国际税收方向）
2009311821
邱志德
公共事业管理
姜玲
71
基于水资源利用相对效率的北京水资源分类管理研究
2009311824
黄道涵
公共事业管理
邢华
72
中东变局中扩展权势的海合会崛起原因与影响探究
2009312127
李承颖
国际政治
张晓阳
73
试析日本“钟摆外交”的成因
2009312129
李松霖
国际政治
罗文静
74
我国区域体育产业发展影响因素分析
2009310730
侯庆夕
人力资源管理
严力群
54
领导者性别角色对其领导风格及下属工作满意度的影响
2009310758
秦丹妮
人力资源管理
王震
55
基于聚类分析和Baumol-Wolfe模型的配送中心选址优化：以G企业为例
2009310844
黄婉
物流管理
晏妮娜
56
RFID供应链中两级博弈分析及利益分配研究
吴霖
房地产经营与管理
戴学珍
64
航空公司飞行员发展规划研究
2009312041
沈祥坤
管理科学
贾传亮
远洋地产集团有限公司法务管理制度
远洋地产集团有限公司法务管理制度第一章总则第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理，增强经营风险防范，维护集团和公司的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司；“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等，包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。
第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。
第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导，公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。
第二章法务运作第五条本制度所称集团/公司法律事务包括：（一）对集团/公司的重大经营和管理活动，出具法律意见；（二）为集团/公司经营决策，提供法律方面的支持；（三）为集团/公司各部门的日常法律事务咨询，提供法律意见及法律支持；（四）起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件，参与集团/公司重大经营项目的谈判；（五）接受集团/公司委托，代理参加诉讼和仲裁活动；（六）保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益；（七）协助起草、审核集团/公司规章制度，为规章制度及其条款的合法性提供保障；（八）对职工进行法律知识培训；（九）其他法律事务。
第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前，应先报审各业务部门及其分管领导同意；并由经办人向法务人员提供完整的基础信息，法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。
由于未能提供完整资料（含补充资料）而引起的差错，由经办部门或经办人承担相应责任。
第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见，各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外，均须由法务人员签署意见后，方可执行、实施。
第八条集团/公司法律事务的实施情况（状况）应及时向法务人员反馈。
第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件：（一）作为原告（申请人）：在决定诉讼（申请）之日起三日内；（二）作为被告（被申请人）：在收到法院（仲裁机构）传递的起诉书（申请书）副本之日起三日内；业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。
远洋城项目核心卖点梳理
9
7
4
巨型屏幕
风情商业街
泄洪渠烧烤点
爱情大道
水上乐园
爱情神树
10
远洋城·快乐谷各节点功能解析
8、植物迷宫
位置：人防口功能：植物迷宫
预算：10万
高尔山公园西门
小广场
植物迷宫
售楼处翻斗乐
2
1
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远洋地产抚顺公司·远洋城临时售楼处设计任务书
抚顺中央主题生活城
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巨型屏幕
风情商业街
泄洪渠烧烤点
爱情大道
目前国际最流行的生活理念
5.2 建筑设计
整体以欧洲经典建筑设计风格为主，分布在不同组团，一期主要以英伦乡村风格和法式宫廷风格为主。打造一个真正的欧洲原味小镇，建筑博物馆，同时让建筑也成为风景。一期英伦风格的建筑，以红褐色为主，与自然相得益彰，同时红色立面易于历久常新，时间越久越有品质。也是世界经典的建筑风格。一期别墅以法式宫廷风格为主，也是最经典的建筑风格之一，法式建筑以其尊贵大气，装饰线丰富，对称布局而闻名，是高档豪宅常用建筑风格。在远洋城山语墅的法式别墅，在保留法式建筑精髓下，增加了坡地，合院等元素，更适合中国人居住习惯。
风情商业街
泄洪渠烧烤点
爱情大道
水上乐园
爱情神树
10
远洋城·快乐谷各节点功能解析
4、风情商业街
功能：展示商业氛围，成为写真婚纱摄影基地，同时可做一些风情售货亭，出租贩卖食品和纪念品
高尔山公园西门
小广场
植物迷宫
售楼处翻斗乐
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远洋地产抚顺公司·远洋城临时售楼处设计任务书
抚顺中央主题生活城
远洋地产——启用新LOGO打造地产品牌
经营为支持， 具投融资能力的房地产品牌资产综合运营商。而未来， 远洋地产更愿成为中国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地 产发展运营商和物业服务供应商。
■可靠伙伴 百年企业
伴随着崭新 Ｌ Ｏ Ｉ ＯＧ 启用 ， 远洋地产第一套视觉识别手册诞生 的背后， 是远洋地产更精准、 更人ｊ 生化的品牌核心价值体现。正如远
１９ 年， ９９ 远洋地产第一本客户通讯——《 中远家园》 创刊 ， 以朝气、 创
新、 可靠拉近了与每一个远洋客户以及合作单位Ｉ 距离。 ０ １ 远 ２０ 年， 洋艺术中心作为北京第一家现代艺术展演馆（ 时下最火的 ７ ８ ９ 厂比
它晚 ２ 年诞生） ，以多种类型的艺术展演活动展现了远洋地产Ｉ 公 益精神和实现社会责任的行动。 ０６ “ ２ ０ 年，远洋・ 感恩” 这一目后成为
： 日便以 ４％ 市首 ３ 的股价涨幅创 上市地产股的新记录，公司 １ ４ 彩 的品牌底蕴在顷刻间凸显。
年 １月 １ ０ ６日，远洋地产在北
牌新形象发布会 。公司总裁 隽公司高管团队 、远洋地产员 洋地产品牌建设的部分合作
几十家媒体记者共同出席了
全新 Ｌ Ｏ所传递而来的， ＯＧ 企业形象 ， 更是崭新的企业核
想． 以真正地实现远洋地产“ 可靠的伙伴” 的承诺。 透过新 Ｌ Ｏ， ＯＧ 远
洋地产已然勾勒出了一个与众不同、 可靠专业的企业形象。 成为“ 永远忠实、 的伙伴” 可靠 是远洋地产许下的承诺 ， 在过去
１ 年的发展历程中．忠实 、可靠一直是远洋地产致力传递的讯息。 ４
正式进入到一个崭新时代。
“ 共同成长 ， 相伴一生” ，
’ 可靠伙伴” 这一核心主题而展
洋人发出的心愿 ；永远忠诚 、 “
融资中介-介绍
1.6 典型业绩
北京金隅股份有限公司 2009.7 首发上市 联席牵头经办人 59.5亿 港币
旭光资源有限公司 2009.6 首发上市 联席牵头经办人 11.5亿 港币
汇丰银行（中国） 2009.6
联席牵头经办人 10亿 人民币
汇丰控股有限公司 2009.4 供股
承销团
1300亿 港币
重庆机电股份有限公司 2008.6 首发上市 副牵头经办人 17亿 港币
2004 大福集团获得信息保安方面之BS7799认证 大福集团于广州成立大福投资咨询顾问 (广州)有限公司
2007 大福集团于厦门及杭州成立大福投资咨询 顾问(广州)有限公司厦门及杭州分公司 大福集团成为新世界集团的附属公司
2.2 股权架构
大福集团简介 – 实力雄厚的股东背景
以下为大福集团主要股东郑氏家族旗下控制之上市公司：
1999 大福融资成为首批合资格的香港创业 板保荐人 大福集团获得ISO 9002质量管理体系 证书
2000 大福证券推出网上交易服务
2001 大福集团于上海成立代表处
2002 大福集团于深圳成立代表处
大福集团升格取得ISO 9001:2000质量管 理体系证书
2003 大福集团推出「国通大福中国投资基金」
5. 丰富的保荐人及财务 顾问经验
大福集团拥有约千位专业人员，营业网络 广泛；除了在香港和澳门拥有十二间分行 外，还分别在北京、上海、广州、深圳、 杭州和厦门设立了代表处及投资咨询中心， 为零售投资者、机构投资者及金融机构提 供广泛的金融证券投资服务
自1996年成立以来，大福融资曾担任43家 公司(其中29家为主板上市，14家为创业 板上市)的上市保荐人及多家上市公司的 财务顾问，并在投资银行、重组及收购合 并活动拥有丰富经验
远洋地产发展历程及企业文化20160518-eip新版
4
远洋地产的发展历程
远洋地产来自二远洋，来自二中远集团。
5
远洋地产的发展历程
远洋地产前身——中远房地产成立
1993年2月16日，中进集团成立，提 出“下海、登陆、上天”癿发展战略。
四个月后，6月12日，进洋地产癿前 身——中进房地产公司伴随中进集团 多元化战略诞生。
远洋地产老办公楼——东长安街6号
诞生 演变 兴起
在1992年邓公南巡后的改革热潮中二1993年“诞生”的， 经历了中国改革开放最辉煌的事十年。
在2000年前后当代中国国有企业体制改革、持续改制的步伐而“演变” 的，伴随了国有企业在坎坷中寻求变革、磨砺重生的全过程。
是在1998年之后中国房地产市场风起亍涌、黄金十五年当 中“兴起”的，记录了房地产行业最波澜壮阔的成长过程。
远洋地产成立20周年
海鸥II全面上线，提升内 部管理能力
2013.10
2011
2013
全国城市布局基本完成
经营规模大幅提升
2007
2005
跨地域发展， 聚焦环渤海
进军天津、大连、 沈阳、中山
3
远洋地产的发展历程
远洋地产的22年，从中国探寻市场经济道路的磨砺中写意地走来，具 有鲜明的范本意义，是一个时代的符号。
世纨之交癿北京城，已经展开了一场觃模庞大、叱无前例癿“造城”运劢。北部癿回龙观、北苑、天 通苑，东北部癿望京，东部癿通州，在不政府关系密切癿城开、天鸿等开发商操作下，渐次显露出大 型居住社区癿身影。
北京回龙观今昔
13
远洋地产的发展历程
中远房地产在世纪初造城中的标志性项目：北京远洋天地、远洋山水
23
远洋地产的发展历程
2010年——大望京亊件
房地产金融机构通讯录2
1.3501E+10 65231550 1.3582E+10 51726179-0612 1.3951E+10025-83271627 1.3601E+10 83155189 1.3311E+10 63726500-18 1.3918E+10 021-51342588-108 1.3661E+10 53299892 1.3801E+10 59299900 1.3501E+10 62508888 62509274 1.391E+10 62509175 62509898 1.391E+10024-31009902 1.3912E+1085221998-213 1.3933E+10 85221866 1.3683E+10 85221866 1.3911E+10 85221998 1.381E+10 83915022 1.3912E+10 83915022 1.3911E+10 66295622 1.3911E+1081503022-813 35496777 67083773 1.3701E+10 84990266-4287 1.381E+1084990266-336 58793910 1.391E+10 65156688 1.5869E+10 0571-86911318 1.3911E+10 58698829 1.3705E+10 0591-88057011 1.3363E+100576-2513818 58763988-1333 1.3823E+10852-28056018 1.3911E+10 63559962 1.3901E+10 84129296 1.3911E+10 59081997 1.391E+10 67174012 1.3912E+10 66256862 1.3012E+10 85111241-5017 1.3901E+10 58614606 85181833 1.3801E+10 84857500 1.3921E+10022-26988898 1.3822E+10022-26988899 1.3812E+1063423638-819 65836918 1.3683E+10 84268088-8107 1.3426E+1088855009-135
房地产老总访谈
远洋让滨海生活更美好——远洋地产秦皇岛公司总经理王继昕访谈《秦皇岛房地产房》（以下简称《房》）：进入2011年，秦皇岛房地产市场可谓风起云涌，众多国内一线品牌地产企业纷纷入驻秦皇岛。
作为国内一线品牌地产中率先进入秦皇岛市场的“领头羊”，您是否可以对远洋集团做一个简要的介绍？王继昕总经理（以下简称王）：好的。
远洋地产是内地在港上市房地产公司十强之一，创立于1993年，到今年企业的发展已经走过了18个年头，18载、18城房地产开发经验，得到了100000个远洋家庭的认可和信任。
关于远洋地产，以下三点是不得不提的：首先，远洋地产在北京地产业居于领先地位，公司重点锁定北京市场，目前已在北京拥有20多个处于不同开发阶段的项目，大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区，品牌在北京市场有很高的知名度和美誉度，深受客户青睐，是北京最大开发商之一；其次，远洋地产立足“环渤海”区域，向全国拓展，远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力，不断强化以“环渤海”为核心的发展战略，并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经济区等中国高速发展区域，目前，远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青岛、上海、杭州、黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都等地共有50余个处于不同开发阶段的项目，公司持有总土地储备超过2000万平方米，其中75%位于深具潜力的环渤海地区；最后，远洋地产拥有多元化的产品组合，远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力，始终追求物业开发与投资的最优平衡关系，具有灵活的盈利模式，有选择地持有具备强大增值潜力的投资物业。
《房》：远洋地产作为一个全国性的大型地产开发企业，对秦皇岛市场青睐有加的原因是什么？王：首先，远洋地产进军秦皇岛市场的举动源自于公司立足“环渤海”区域，向全国拓展的战略目标；其次，日益严格的政策调控、各地的土地价格及溢价率渐趋回落，刚好给远洋地产的战略发展奠定了契机，未来远洋地产将巩固在环渤海地区业务的领导地位，同时将积极开拓二三线城市；第三，秦皇岛作为环渤海经济圈的中心城市，毗邻京津，西接辽宁，是华北与东北两大经济圈的交汇点，同时自身拥有良好的自然资源和产业基础，其巨大的发展潜力让人不容忽视。
我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例
我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例摘要：本文以远洋地产集团为案例，研究我国房地产企业的财务风险及其控制问题。
首先，通过梳理远洋地产集团的财务报表，发现其存在较高的财务风险。
然后，分析了造成财务风险的主要原因，包括市场波动、资金压力和管理不善等。
最后，通过控制财务风险的关键措施，包括加强内部控制、提高资金流动性和优化管理决策等，为房地产企业提供了相应的建议。
关键词：财务风险控制远洋地产集团引言随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业在经济发展中扮演着重要角色，但与此同时，财务风险也日益凸显。
房地产企业的财务风险可能会对其正常经营和发展带来严重威胁，因此，研究我国房地产企业财务风险及其控制问题具有重要意义。
正文一、远洋地产集团财务风险的概述远洋地产集团是我国较大规模的房地产企业之一。
通过分析远洋地产集团的财务报表，我们可以发现其存在较高的财务风险。
首先，远洋地产集团的资产负债表中，长期借款和短期借款占据了较大比例，说明其存在较高的负债压力。
此外，远洋地产集团的流动比率也较低，表明其短期偿债能力相对较弱。
从利润表来看，远洋地产集团的营业收入在近几年有所下降，而营业成本和各项费用却呈现上升趋势，导致净利润下降。
二、造成远洋地产集团财务风险的原因造成远洋地产集团财务风险的原因主要包括市场波动、资金压力和管理不善。
1. 市场波动房地产市场的波动对房地产企业的财务风险产生直接影响。
远洋地产集团的财务风险在较大程度上受市场供求关系和政策调控的制约。
房地产市场的调控政策直接影响到企业的销售收入和盈利能力。
当市场需求低迷或政策收紧时，远洋地产集团的销售收入和利润率可能会受到压制，从而导致财务风险的提升。
2. 资金压力房地产企业的资金压力是导致其财务风险的重要因素。
远洋地产集团在扩大经营规模和进行新项目开发时需要大量资金投入，而传统的融资途径受到了限制。
远洋地产
房地产标杆企业研究目 录一、发展沿革与当前市场表现 (4)1、2010年“第三步战略元年” (4)2、企业背景 (4)3、远洋地产之2008年“非常表情” (5)4、当前远洋地产发展态势与指标 (5)二、发展战略：国企改造的典范 (10)1、远洋地产发展战略：去国企化之路 (10)2、引入战略投资者对远洋地产发展的推动 (11)3、共赢：战略投资者获得高收益 (11)4、进一步引进“实力派”大股东 (12)三、土地策略：土地并购领先者 (12)1、远洋地产当前土地储备分布情况 (12)2、远洋地产“土地并购”策略和成效 (14)四、资本运作：借助外力迅速扩张 (17)1、远洋地产2009年资本运作 (17)2、资本专题：IPO之路——借力外部资本融资规模翻番 (18)3、资本专题：远洋地产上市数月后的债务结构调整 (18)五、产品线：组织调整支持产品品质 (19)图表目录图表 1:远洋地产2008-2009年销售区域变化 (6)图表 2:09年销售额增长率（同比08年） (6)图表 3:09年销售额增长率（同比08年） (7)图表 4:北京项目分布 (7)图表 5:远洋地产财务状况 (8)图表 6:远洋发展历程 (10)图表 7:原第二大股东中化集团对远洋地产持股情况历史变动 (11)图表 8:远洋地产前三大股东的结构 (12)图表 9:远洋地产在七个城市的土地储备分布情况 (13)图表 10:远洋地产区域市场项目分布 (13)图表 11:09年远洋地产拿地项目 (14)图表 12:远洋地产项目并购/合作项目 (15)图表 13:远洋地产土地一级开发项目 (16)图表 14:2009年重要融资行为 (17)一、发展沿革与当前市场表现作为一家聚焦在北京和环渤海地区的品牌房企，2009年，远洋地产首次进入“百亿房企”阵营。
2009年，远洋地产销售额达到创纪录的140亿元人民币，同比增长约100%，比调整后的全年销售预期目标高出27%。
《2024年我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例》范文
《我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团案例》篇一我国房地产企业财务风险及其控制研究——基于远洋地产集团的案例分析一、引言在全球化经济不断发展和中国城市化进程迅速推进的背景下，我国房地产市场持续繁荣。
然而，随着市场环境的复杂性和不确定性增加，房地产企业面临着日益严峻的财务风险。
本文以远洋地产集团为案例，深入探讨我国房地产企业的财务风险及其控制策略。
二、我国房地产企业财务风险的现状（一）市场风险市场风险是房地产企业面临的主要财务风险之一。
由于房地产市场受政策、经济环境和消费者需求等多重因素影响，市场波动大，导致企业面临价格波动、需求变化等风险。
（二）融资风险房地产企业的资金需求量大，融资渠道主要依靠银行贷款、债券发行、股权融资等。
然而，融资成本高、融资难度大，以及政策对融资的严格监管，都使企业面临较大的融资风险。
（三）运营风险运营风险主要表现在项目开发、销售、管理等方面。
由于房地产项目周期长、投资大，企业在项目开发过程中可能面临资金链断裂、项目延期等风险。
三、远洋地产集团的财务风险案例分析远洋地产集团作为我国房地产行业的领军企业，其财务风险管理具有一定的代表性。
远洋地产在面对市场风险、融资风险和运营风险时，采取了一系列的风险管理措施，如多元化投资、优化融资结构、强化内部管理等。
四、远洋地产集团财务风险的控制策略（一）市场风险控制远洋地产通过多元化投资，分散市场风险。
同时，密切关注政策动向和市场需求，及时调整投资策略。
此外，加强市场研究，预测市场变化，提前做好风险应对措施。
（二）融资风险管理远洋地产通过优化融资结构，降低融资成本。
同时，积极拓展多种融资渠道，如合作开发、资产证券化等，以降低对单一融资渠道的依赖。
此外，加强与金融机构的合作，提高企业的信用评级，以获取更低的融资成本。
（三）运营风险管理远洋地产强化内部管理，提高项目开发效率。
通过优化项目管理流程，加强成本控制，降低项目开发过程中的风险。
中国20家房地产企业“SWOT”分析
一、万科(000002 , SZ)优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048 ，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
远洋集团：“海鸥Ⅱ”系统揭秘,技术驱动企业前行
之 外的。 ”樊海 云自豪地说 ， 远洋 集闭也 冈此成 为第一 个把
信息透明 ｌ 不 １ ｉ 高效作为评判企业成熟度唯一标准的企 业 远洋 集刚 新的发展高度的道路 【 ： ， 新技术应用 已 然战 为其 实 战略 ｆ ＝ ｝ 标 的有效 ｆ 具， 也为这家房地产集 『 硐贴 ＿ Ｊ “ 科技 、 进步”的品牌标签。 针对远洋 集Ⅲ “ 向投融 资集 团迈 进， 依 托资本优 势， 迅 速扩 大投 资规模 ； 同时， 开辟 新的业务 战场 ， 在诸 多创新 性
的 业 务 领 域 取 得 一 席 之 地 ”的战 略 发 展 规 划 ， 樊海云认 为， 其 中 要的 抓 手就 足 新 技 术 的应 用 ， 无 论 是 住宅 开发 的 市 场
新技术在物联 网和移动端 的应刚 ， 会将 创新的服 务模式
瞬间连人每家每户， 在服 务智能 化 、 流 程智能化 的支撑下， 肜 成涵盖物业管理 、 养老 、 医疗 等领域的全， 命周期服； ｝ 链条 ． 在商业地产方面， 要将人流 、 客流 、 车流 、 动线 ｊ 客户偏 好等汇总研究分析明白并非易事， 但在大数据和 云汁算 的技
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远 洋集 团 ： 海鸥 系统揭秘 ，技术驱动企业前行
文 ｌ 特 约记 者 远 见
每 项 新 技 术 的 … 脱 差 ， 郇 为 人 们 的 １ 一 作 和 生 活 带 来 了 改
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一
市后新 的业 务流程再造 篇章 从２ ０ ０ ９ 年起 ， 化费数年， 樊海
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比不到２ ０ ％一样 ， 房 的Ｊ 苦住功能可能仅仅是一小部分
远洋控股集团（中国）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告远洋控股集团（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:远洋控股集团（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分远洋控股集团（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务地产开发经营。
（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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董事局共有15人：5人为执行董事，其中中国人寿提名1人；5人为非执行董事，中国人寿和安邦保 险各提名2人；其余5人为独立非执行董事。 • 达成公司目标，制订发展战略，定期检讨组织结构，监控业务活动及管理成表现 • 授权管理层处理与本集团日常运营相关的事物
审核委员会
• 审核及监督财务报告程序 • 审议对核数师的人事安排 • 检视集团内部的财务、营运、
跨区域发展，进行全 2013年，两大股东增持，
开发资质，远洋品牌面世
国化布局，以京津冀
中国人寿明确战略投资
2000年，公司从管理型向
为核心，巩固环渤海
地位
2016年，更名为远洋
经营型转变，在北京开始
的同时，深耕长三角、 2014年，首获三大国际
集团，与多家企业签
多个项目开发
长江中游、珠三角、
2009年，中国人寿斥资认购远洋地产股份，成为第二大股东。 2010年初，中国人寿再度购入远洋地产股份，成为远洋地产第一大股东。 2010年末，中远国际将所持的远洋地产股份全部出售。香港南丰集团接盘，成为远洋地产第二大股东。
无论是最开始的中远集团，还是后来接手的中国 人寿，都是由国家控股的央企。而他们在控股期 间，皆是以第一大股东身份持股。远洋集团作为 被控股公司，从从属角度来说，同样是由国家掌 控，是一家国有企业。
股东名称
直接持股数 量（股）
占已发行普 通股比例
（%）
中国人寿保险股份有限公司 2,253,459,151 29.79
股东类型 持股5%以上股东
安邦保险集团股份有限公司 2,252,646,115 29.78
持股5%以上股东
合计
4,506,105,266 59.57
远洋集团虽然是在一家在香港上市的房地产企业，但背后的实际控股人是 中华人民共和国财政部。
投资委员会
• 就重要投资、收购及出售项目 作出评估，向董事局提出建议
• 进行投资项目的评估工作，并 检讨及考虑公司整体策略方向 及业务发展。
组织架构
根据公司经营管理需要，撤销了资产管理事业部，並成立资产管理中心。 目前远洋集团组织架构由7大职能中心与9大事业 部组成。
董事局 总裁及高管
董事局投资、审核、提名、薪酬委员会 总裁办公会、战略委员会、投资决策委员会
图：远洋集团股权变动历史 1993年，央企中远集团出资注册成立远洋地产的前身中远房地产开发公司。 2002年，中远集团对中远房地产进行股权重组，另一大央企中化集团增资入股，与中远集团并列第一大股东。 2003年，新的国资委对旗下央企进行重组分类和规划，中远集团与中化集团不在可为房地产的央企之列。 2007年，中化集团成立的境外地产公司与远洋地产同时在香港上市，因香港相关规定，中化集团承诺退出远洋地产。
图：远洋集团项目分布
表：截止2017年12月31日 远洋集团主要股东持股比例
远洋作为全国性的企业， 坚持全国化战略布局，主要 聚焦于中国内地高速发展的 一二线城市
远洋以京津冀、长三角、长 江中游、珠三角、成渝五大 城市群的战略核心城市为原 点，以点带面实现城市深耕， 向全国化发展迈步
在全国30个城市拥有约 1333万平方米的待开发土 地资源
远洋集团投资开发模式解读
2018年6月
陈舒
远洋集团发展战略简介 远洋集团产品策略介绍 远洋集团投资策略与开发模式介绍 调研案例分析 结论与启示
PART 1
远洋集团发展战略简介
1、地产人交流 QQ 群： 807501407 2、地产人交流微信群：添加管理员微信号 bwcxweixin66，申请加入（通过好友后，请 发名片或公司通讯录截图，根据您所在的部门 邀请进入相应的交流群;目前有工程、运营、营 销、策划、投拓、成本招采财务交流群）
评级机构投资级评级结
署战略合作协议，实
2002年，中远集团、中国
成渝等核心城市群
果，并获得“稳定”的
现新战略下的品牌焕
1993年，中远房地产
中化集团战略重组，改制 2007年，在香港联交
3、地产人运营公众号：米小侠
公司简介
远洋地产控股有限公司创立于 1993 年，总部位于北京，公司出于向产业多元化转型的考虑，于2016年6月更名为“远洋 集团控股有限公司”（简称“远洋”）。远洋以房地产实业为核心，打造由住宅开发、不动产投资、客户服务、房地产金融、 产品营造这五个方面组成的业务格局。目前，远洋在京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝等重点核心城市群，拥有超 过130个处于不同开发阶段的房地产项目。
法规及风险管理等方面工作 • 定期向董事局提交报告及建议
提名委员会
• 就董事局的架构、人数变动及组 成等提供建议；
• 审议行政总裁对公司高管的人事 安排
薪酬委员会
• 向董事局就正规、有竞争力且 具透明度的程序设立，及薪酬 政策与架构制订提供建议；
• 就董事和高管薪酬及激励事项 提出建议，报董事局审批
经营管理中心 财务管理中心 资产管理中心 信息流程中心 人力资源中心 风险管控中心 总裁管理中心
开
开
开
开
写
商
产
客
资
发
发
发
发
字
业
品
户
本
事
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产
造
务
营
一
二
三
四
业
事
事
事
事
部
部
部
部
部
业
业
业
业
部
部
部
部
主要发展历程
2012年，成立养老业务
2004-2010年，开启
中心，涉足养老产业
1999年，公司取得房地产
图：2017年远洋集团的股权分布情况
中国人寿保险 股份有限公司
29.79%
安邦保险集团 股份有限公司
29.78%
公众股东 40.43%
2015年末，南丰集团出售全部所持的远洋地产股权，安邦集团接盘，成为第二大股东。 2016年，因转型改名远洋集团
远洋集团控股有限公司
企业管治
远洋致力维持完善的企业管治，努力提升营运透明度，保障股东和业务伙伴的权益，以及增加股东所持股份的价值。因此， 远洋在董事局下成立审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和投资委员会，以确保高水平管治。
截止2017年12月31日，远洋已发行总股本约为75亿股，主要股东为中国 人寿保险股份有限公司、安邦保险集团股份有限公司等。
远洋虽一家主要由险资控股的房企 ，但整体股权结构相对合理稳定，股 权不会过于分散或太过私人化
央企背景
自1993年远洋地产被创立，到股东换血后新股东进入，再到后来因转型改名为远洋集团，央企一直为远洋第一大股东。