中国远洋案例分析

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特大型远洋运输企业并购公司案例实例分析

特大型远洋运输企业并购公司案例实例分析

特大型远洋运输企业并购公司案例实例分析公司背景介绍中远集团中远集团,成立于1961年,是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业,其资产总值约一千五百多亿元人民币,在全世界五大洲四大洋的各个主要港口和航道,都可以见到“COSCO”标志的航船。

中远集团的资产除了船只、集装箱以外,在船舶工业、仓储码头、金融贸易以及房地产等陆上产业也有大量资产,其中不乏优质资产。

而且中远集团在香港控股的两家上市公司“中远太平洋”和“中远国际”,也有令人印象深刻的股价表现和公众形象。

1993年,国家以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团,在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。

其下属企业主要有中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、上海、青岛、天津、厦门、蛇口远洋运输全资子公司。

目前中远的集装箱运输能力居世界第四位,散货船队运输能力排名高居世界第一。

集团组建以来一直奉行“下海、登陆、上天”的经营战略以成为我国绩优的大型综合型企业集团。

中远集团在取得辉煌成就的同时,其业务发展也开始面临激烈的竞争和挑战。

虽然中国经济和对外贸易的快速增长为海运业提供了良好的市场机遇,但是随着海运市场的对外开放,中远集团面临激烈的市场竞争。

这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显,并导致了中远集团在集装箱运输市场份额的下降和1996年经营效益的滑坡。

为了克服在竞争中遇到的困难,中远集团提出了下海·登陆·上天的新发展战略,将公司从航运企业向综合性物流企业方面过渡,并着重将房地产产业作为集团多元化拓展的重点。

中远置业是中远集团于1997年3月27日刚成立的大型控股公司,注册资本3.2亿人民币,中远置业在这资收购中是收购主体,避免了产生主体上的混淆与不清。

但应明白的是,作为全资子公司的中远置业,它的行动实际上均是在中远集团这个强大后台授意下进行的。

众城实业上海众城实业股份有限公司是于1991年10月28日在浦东地区成立的第一批股份制企业之一。

《中国远洋案例分析》课件

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《中国远洋案例分析》ppt课 件
• 中国远洋公司简介 • 中国远洋公司战略分析 • 中国远洋公司运营管理 • 中国远洋公司业绩评价 • 中国远洋公司未来发展展望
01
中国远洋公司简介
公司背景
成立于1961年,是中国最早成立的航运企业之一。
总部位于北京,在全球范围内拥有广泛的业务网络。
历经多年发展,已成为一家综合性航运企业,涵盖了航运、物流、港口等多个领域 。
文化融合
在国际化过程中,中国远洋公司注重文化融合,尊重当地文化和传统,以实现 跨文化沟通与合作。
03
中国远洋公司运营管理
运输网络和物流体系
运输网络
中国远洋公司建立了广泛的运输网络,覆盖全球各大海域和港口,确保了货物运 输的可靠性和高效性。
物流体系
公司拥有先进的物流体系,通过整合海运、陆运、仓储等资源,实现了全程物流 服务的一化。
04
中国远洋公司业绩评价
财务指标评价
盈利能力
中国远洋的盈利能力主要通过净 利润率、总资产收益率等指标来 衡量,这些指标反映了公司的盈
利能力和投资回报水平。
偿债能力
偿债能力指标如流动比率、速动比 率等,用于评估中国远洋在债务到 期时是否有足够的流动资金来偿还 债务。
运营效率
运营效率指标如存货周转率、应收 账款周转率等,能够反映中国远洋 的管理能力和资源利用效率。
公司业务范围
集装箱班轮运输
提供全球范围内的集装 箱班轮运输服务,包括 远洋、近洋和内贸航线

散货运输
提供铁矿石、煤炭、粮 食等散货的运输服务。
物流服务
提供仓储、配送、报关 、报检等一站式物流服
务。
港口业务
参与国内外港口投资和 运营,提供港口装卸、

中海远洋集团案例分析

中海远洋集团案例分析

提供了一票到底、门 到门的服务方式,简 化交易过程,提高交 易效率。 节约运输 成本,提高运输效率

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中远物流的物流管理信息系统LMIS系统

中远集团采用的物流管理信息系统LMIS系统 (Logistics Management Information System)是少 有的涵括供应链完整业务功能的系统(包括WMS、 TMS等),它以合同为导向,权限、功能、统计、 操作模式等都取决于合同,严格的物流节点监控 实现供应链事件管理,并通过XML、EDI与客户 的ERP系统的连接具有了强大的数据交换能力。 这种平台式的运作和购买或租用的销售模式使用 户免除了系统维护、管理的困扰和巨额的成本。
施资源

中国远洋运输集团公司运作模式
• 中远物流缘起于中远集团。为了发展在航运及物流业的领 先地位, 2002年1月8日通过整合企业内部物流资源成立了 中远集团全资子公司中国远洋物流公司。通过此举措.公 司优化了全球供应链管理, 为客户提供全方位物流服务。 中远物流在细致考察市场需求和对自身实力分析的基础上, 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四 大物流品牌。为客户提供高附加值服务, 并着力建设铁路 运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道。在 较短的时间内完善了“中远物流”的物流服务资源,建立 了空运、城际快速运输、铁路运输、驳船支线等运输网络。 目前该公司已稳居中国物流企业之首, 在国内拥有300多个 业务网点, 有140 多万平方米堆场、1200 多台各式车辆、 3000多台装卸设备, 在全国居于领先地位。
总结
.中远物流作为中国最大的第三方物流企业, LMIS系统 的实施对企业管理的影响主要体现在对仓储管理的影响 和对运输管理的影响。

中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析

中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析
运代理、仓储网络、多式联运、船舶代理、理货等业务。当前,集团正致力于 挖掘和培育核心优势物流业务,打造全球领先、中国第一的综合性物流服务商。 集团的综合物流业务主要由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司专 业经营,能够在工程物流、家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、 电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流 解决方案,形成了遍及中国、辐射全球的服务网络系统。 集团的杂货特种船运输业务主要由中远航运股份有限公司专业经营,坚持以多 用途重吊船和半潜船为核心,以沥青船、木材船和汽车船为辅助,为客户提供 工程设备/大件运输全程物流解决方案,运力规模稳居世界第一。 集团的船舶代理业务主要由中国外轮代理有限公司、中海船务代理有限公司专 业经营,业务网点遍布全国,市场份额稳居国内第一。海外代理以香港、美洲、 欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点,形 成了覆盖近百个国家和地区、200多个港口的全球代理网络。 集团的理货业务主要由中国外轮理货总公司专业经营,从事国际、国内航线船 舶货物及集装箱的理货、理箱及相关检验业务,市场份额稳居国内第一。
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台,是我国最大 的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群,包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前,集团 正着力将其打造成新产业的孵化器,专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务,以 更好地推动各业务升级和转型。
Page 16
企业文化:
中远集团的象征图形: 象征图形是由中国远洋运输(集团)总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中 广泛使用的视觉形象,在造型表现上突出反映了中远集团的 行业特点和经营理念:基本色为蓝色,象征着中远集团与大 海的不解之缘;全幅图案构思精巧,立意深刻,象征着中远 集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。

《中国远洋案例分析》课件

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建议加强与 国际航运企 业的合作, 提高市场竞
争力
建议加强技 术创新,提 高运营效率 和降低成本
建议与展望
加强企业内部管理,提高运营 效率
加强技术创新,提高产品竞争 力
添加标题
添加标题
添加标题
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加强与国际市场的合作,拓展 海外市场
加强人才培养,提高员工素质
感谢观看
汇报人:PPT
总资产:2019年 为1000亿元, 2020年为1200亿 元
净利润:2019年 为10亿元,2020 年为15亿元
负债率:2019年 为60%,2020年 为55%
现金流量:2019 年为20亿元, 2020年为30亿元
财务数据分析
资产负债表:分 析资产、负债、 所有者权益等各 项目
利润表:分析营 业收入、营业成 本、利润等各项 目
询等
中国远洋发展历程
1961年成立,原名中国远洋运输公司
1988年更名为中国远洋运输(集团) 总公司
1993年进行股份制改革,成立中国远 洋运输(集团)总公司
2005年更名为中国远洋运输(集团) 总公司
2016年更名为中国远洋海运集团有限 公司
2019年完成重组,成为中国远洋海运 集团有限公司
04
现金流量表:分 析经营活动、投 资活动、筹资活 动等各项目
财务比率分析: 分析资产负债率 、流动比率、速 动比率等各项目
财务状况总结
资产负债表:资产总额、负债总额、净资产等 利润表:营业收入、营业成本、营业利润、净利润等 现金流量表:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量等 财务比率分析:资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等

中国远洋报中国远洋FFA合约巨亏案例

中国远洋报中国远洋FFA合约巨亏案例

中国远洋报中国远洋FFA合约巨亏案例中国远洋FFA合约巨亏案例事件经过中国远洋透过中远散货运输有限公司(中远散运)、青岛远洋运输有限公司(青岛远洋)、中远(香港)航运有限公司(香港航运)及深圳远洋运输股份有限公司(深圳远洋)经营干散货航运业务。

于2008年6月30日,中国远洋经营432艘干散货船,其中204艘属公司拥有,228艘属租入运力。

总运力达33,998,584载重吨,为全球最大的干散货船队。

从2007年开始,中国远洋旗下的干散货子公司就在陆续签订FFA协议,签订的时间和期限都不同。

而在今年三季度以前,中远从事的FFA操作都是盈利的,这从中国远洋2007年年报和2008年中报中就可以得到证明。

2007年,中国远洋所持FFA年度内公允价值变动损益为13.5亿元,较2006年大幅增加10.5元;当年已交割部分实现收益11.5亿元,较2006年大幅增加9.9亿元。

但是,2008年三季度以来BDI的暴跌使得中国远洋措手不及,在2008年5月份攀上万点高峰后,至今跌幅已逾九成。

仅最近两月,BDI就从9月30日的3217点跌至12月12日的764点。

反映干散货市场景气度的波罗的海干散货运价指数(BDI)前几个月的暴跌,使全球最大的干散货运输公司中国远洋遭受着双重打击,一方面是运费收入大幅下跌,另一方面,此前从事套期保值的远期运费协议(FFA)也录得巨额浮亏。

12月16日,中国远洋公告称,由于近期市场的急剧变化,运价大幅下跌,FFA产生浮动亏损。

截至12月12日,所属干散货船公司持有的FFA,公允价值变动损失合计为53.8亿元人民币(下同),由于已交割部分实现收益为14.3亿元,因此相抵后浮亏39.5亿元。

根据中国远洋公布的三季度报,公司7~9月份净利润人民币55.6亿元,这也意味着当前FFA公允价值变动的损失规模几乎相当于该公司第三季度的收益。

实际操作中国远洋12月15日公告称,基于前期的市场趋势以及公司的实际状况,为锁定租入船运力成本,公司所属干散货船公司前期买入了一定数量的远期运费协议(FFA)。

《中国远洋案例》课件

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负债率
中国远洋的负债率相对较高,但仍在可控范围内,表明公司的财务 风险相对较低。
盈利状况
营业收入
中国远洋的营业收入呈现逐年增长趋势,表明公司的业务规模和 盈利能力不断提高。
净利润
公司的净利润在近年来呈现波动趋势,但总体上保持稳定。
利润率
中国远洋的利润率相对较高,表明公司的盈利能力较强。
CHAPTER 04
《中国远洋案例》ppt 课件
contents
目录
• 中国远洋公司概述 • 中国远洋的运营模式 • 中国远洋的财务状况 • 中国远洋的市场竞争力 • 中国远洋的未来发展
CHAPTER 01
中国远洋公司概述
公司背景
成立时间
企业文化
中国远洋公司成立于2005年,是一家 总部位于北京的综合性企业,前身是 中国远洋运输总公司。
目的地。
油轮运输
中国远洋拥有一定规模的油轮船 队,提供原油、成品油等油品运 输服务,满足国内外市场的需求

物流业务模式
综合物流服务
中国远洋提供包括运输、仓储、 装卸、配送等在内的综合物流服 务,通过一体化解决方案,帮助 客户优化物流流程,降低成本。
供应链管理
中国远洋具备强大的供应链管理能 力,通过信息化的手段,对供应链 进行全程跟踪和监控,确保货物按 时、按质、按量送达。
CHAPTER 05
中国远洋的未来发展
发展战略
深化改革
中国远洋将进一步深化 改革,优化管理体制和 运营模式,提高企业效
率和竞争力。
科技创新
加大科技投入,推动数 字化、智能化发展,提 升企业核心技术和创新
能力。
国际化战略
积极参与全球航运市场 竞争,拓展国际业务, 提升国际化经营水平。

中远集团集团管控案例研究

中远集团集团管控案例研究

中远集团集团管控案例研究一、中远集团的现状研究(一)集团概况中国远洋运输(集团)总公司的前身,是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。

1993年2月16日组建以中国远洋运输(集团)总公司为核心企业的中国远洋运输集团。

经过几代中远人40余年的艰苦创业,中远集团已由成立之初的4艘船舶、2.26万载重吨的单一型航运企业,发展成为今天拥有和经营着600余艘现代化商船、3500余万载重吨、年货运量超过3亿吨的综合型跨国企业集团。

作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团,中远在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。

在中国本土,中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队;在海外,以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点,以船舶航线为纽带,形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。

标有“COSCO” 醒目标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。

中远集团目前是我国最大、全球第二大航运企业集团。

我们的全球网络覆盖了五大洲,航线遍及世界160 多个国家和地区的1300 多个港口,在50 多个国家和地区设有公司和办事机构。

海外形成了香港、欧洲、美洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、非洲和西亚9 个区域公司。

目前中远在海外的资产已占集团总资产的一半。

海外有四家上市公司,其中两家为蓝筹股。

在海外共有近5000 名员工,其中中方外派人员仅占十分之一左右。

中远集团总资产近1400亿元人民币,成为国务院国资委所属中央企业中总资产超过千亿元的15家大集团之一。

2005年,中远集团创利润超过200亿元,排名中央企业前10位。

中远集团各项指标发展对比表:(二)法人治理结构中远集团总公司为国务院国资委所属的国有独资企业,尚未建立董事会。

日常经营决策机构为总裁办公会。

集团总公司所属各级国有独资企业均未建立董事会,控股、参股企业均按现代企业制度要求建立了股东会、董事会和监事会。

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

金融风险管理案例分析-中国远洋远期运费协议(FFA)

3,中国远洋持有的FFA协议(2008年)
中国远洋2008年12月16日公告中指出:“此外,基 于前期的市场趋势以及公司的实际状况,为锁定租入 船运力成本,公司所属干散货船公司前期买入了一定 数量的远期运费协议(FFA)。”
反映国际干散货航运市场即期运价水平的波罗地海干散 货运价指数(BDI)自9月30日的3217点跌至12月12日的 764点,10月1日至今BDI均值为1224点,相比第三季度的 均值7123点大幅度下降。 中国远洋所属干散货船公司持有的FFA,年初至9月30日 (当日BDI指数为3217点)公允价值变动损失为23.1亿元 ,已交割部分实现收益18.7亿元(第三季度FFA盈亏的详 细情况参见第三季度报告中的重要事项说明)。年初至12 月12日(当日BDI指数为764点),所属干散货船公司持有 的FFA,公允价值变动损失合计为53.8亿元,较9月30日扩 大了30.7亿元;已交割部分实现收益为14.3亿元。浮亏与 实现收益相抵,盈亏合计-39.5亿元。
(2)通过中远散货运输有 限公司等经营干散货航运业务 。 截止2013 年12 月31 日,中 散集团自有及控制船舶共319 艘,约2,805万载重吨。其中 ,自有船203 艘,约1,779 万 载重吨。航线覆盖全球100 多 个国家和地区的1000多个港口 。 (3)通过控股子公司,中 国远洋物流有限公司,提供包 括第三方物流及船舶代理、 货运代理在内的综合物流服务 。 (4)通过中远太平洋下属 的佛罗伦货箱控股有限公司经 营集装箱租赁业务。
中国远洋之所以从事FFA交易,主要是为了在未来运价看涨、 运力看紧的预期下锁定部分经营性租船业务租金的成本,也 就是期货市场所说的套期保值交易。 中国远洋此前参与FFA交易,正好处于BDI持续上涨的时期 ,他们作为FFA买方,很好地锁定了经营成本,并且享受到了 衍生品交易带来的额外收益。但BDI不可能永远上涨,而且掉 头下跌的速度和幅度超出了包括中国远洋在内的大多数买入 者的预期,这让惯性看涨思维来不及调整风险控制策略。

中远集团案例分析

中远集团案例分析

中远“登陆”借壳众城实业--------------------------------------------------------------------------------发布时间:2006-5-13 0:00:00 来源:《并购的效应:中国上市公司资产重组案例》一、案例资料中远发展(600641)是资本市场"借壳买壳"的成功典范,其前身是1991年12月3日上市的上海众城实业股份有限公司。

1997年6月中国远洋运输集团(以下简称中远集团)旗下的中远置业发展有限公司(以下简称中远置业)通过受让股权的方式,成为该公司第一大股东,实现借壳上市。

中远集团成功入主后,进行了较为彻底的资产置换,先后向股份公司注入了多项优质资产,并且采取剥离不良资产、盘活存量资产、调整产业结构、改善经营管理等措施,一举扭转了主营业务亏损的不良局面,使公司经营业绩得到了大幅度的提高,将中远发展完全转型为一家房地产上市公司,从此公司开始走上良性发展的道路。

2001年中远发展总资产达到27亿元,净资产l1.4亿元,全年实现主营业务收入76154.61万元,净资产收益率19.52%,每股收益0.61元,成为一家名副其实的房地产绩优蓝筹上市公司,并在2002年7月成为上证180指数样本股之一。

这次成功的重组是如何实现的呢?(一)中远集团1.企业简况中远集团全称"中国远洋运输(集团)公司"(COSCO),其前身为成立于1961年的中国远洋运输公司。

1993年,国家以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团,在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。

其下属企业主要有中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、上海、青岛、天津、厦门、蛇口远洋运输全资子公司。

目前中远集团的集装箱运输能力居世界第四位,散货船队运输能力排名高居世界第一。

中远集团是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业,其资产总值约1500亿元人民币。

中国远洋内部控制案例分析论文

中国远洋内部控制案例分析论文

中国远洋内部控制案例分析报告班级:120909小组成员:51张晨阳(集资料,写论文)52张路路(集资料,写论文,撰稿人)53张若男(集资料,写论文)54张文源(集资料,写论文)55张祎杰(集资料,写论文,PPT制作)56赵贝贝(集资料,写论文,图表制作)1.引言据财华社2013年3月28日报道,中国远洋公布,由于连续两年亏损,根据上证所上市规定,将对公司股票实施退市风险警示,即被“*ST”成为“*ST远洋”,如果2013年度继续亏损,将被暂停上市。

这一事件出现以后,引起了人们的广泛关注。

2011-2012中国远洋连续两年亏损,甚至在2013年3月份遭遇退市警告。

作为拥有和经营着600余艘现代化商船,年货运量超过2亿吨,船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭,并曾经于2004年以来,连续五年实现百亿效益,并在2010年进入全球500强之列中国大陆最大的航运企业,全球最大的海洋运输公司之一,却在2011年、2012年公司两年亏损累计达200亿元,2013年第一季度亏损近20亿。

尽管近几年国际航运市场持续低迷,供需失衡,运力过剩,导致航运市场不景气,几乎所有的航运集团都出现了不同程度的亏损,甚至韩国的KoreaLines和美国第二大油轮运营商通用海事曾在2011年被迫申请破产保护。

但这一巨大转折依然令人一惊。

通过对中远内部控制等相关资料进行的数据分析、逻辑推理等,究其毁灭原因我们认为,,虽然其巨额亏损有其所处行业的客观原因,但显然,自身内部控制方面的不足所导致的决策失误才是造成它濒临退市的重大罪魁。

2.案例介绍2.1案例背景中国远洋控股股份有限公司(简称“中国远洋”)于2005年3月3日在中国注册成立, 2007年6月26日在上海证券交易所成功上市(股票编号:601919),所处行业为水上运输业,主要经营范围为集装箱航运、干散货航运、物流、码头、集装箱租赁等,其中,集装箱和干散货营收占比接近90%。

中国远洋案例财务分析[指南]

中国远洋案例财务分析[指南]

管理层决策建议
优化船队结构
01
根据市场变化及时调整船队结构,包括船型、大小和年龄等方
面,以提高运营效率和盈利能力。
强化风险管理
02
加强风险管理,建立健全的风险管理体系,以应对市场波动和
不确定性。
推进数字化转型
03
加大数字化转型投入,利用先进的信息技术提高运营效率和管
理水平。
投资者策略建议
长期投资
船队规模
中国远洋拥有庞大的船队 规模,包括集装箱船、干 散货船和油品运输船等。
市场占有率
中国远洋在全球航运市场 占有重要地位,是全球最 大的航运企业之一。
国际化程度
中国远洋的业务遍布全球, 国际化程度高,与世界各 地的客户和合作伙伴建立 了广泛的联系。
02
财务数据解读
资产与负债结构
资产结构
中国远洋的总资产主要由固定资产、存货和应收账款等构成。固定资产是公司的主要资产,占总资产的比重较大, 这表明公司具有较强的生产能力和运营能力。存货和应收账款的比重适中,说明公司的资产流动性较好。
速动比率
速动比率是速动资产与流动负债的比 率,用于衡量企业快速偿债能力。中 国远洋的速动比率同样呈现波动趋势, 但总体上保持在健康水平,显示出较 强的快速偿债能力。
运营效率
存货周转率
存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的 比率,用于衡量存货的周转速度。中国远洋的存货周转率相 对稳定,表明公司存货管理效率较高,运营状况良好。
鉴于航运市场的周期性特征,投资者应保持长期投资的心态,避 免短期投机行为。
多元化投资组合
投资者可以通过多元化投资组合来降低风险,选择不同领域和不同 类型的航运企业。
关注企业基本面

远洋运输案例分析题汇总

远洋运输案例分析题汇总

远洋运输案例分析题汇总第一篇:远洋运输案例分析题汇总案例分析题汇总【案例一】2009年11月11日,“Hanjin Pennsylvania”轮自中国新港运往德国汉堡港,正常航行于斯里兰卡南印度洋海域时突然发生爆炸并起火。

事故发生后,NOBLE DENTON PTE LTD接受UK船东互保协会、托马司米勒(香港)有限公司(THOMAS MILLER)的指示,代表被告调查火灾事故并出具了对货舱、船载集装箱、货损的检验报告。

报告表明,“HanjinPennsylvania”轮第4舱、第5舱甲板和第6舱均发生过爆炸和火灾。

根据集装箱箱位图显示,涉案7只集装箱装在第3舱和第5舱。

IBNU3801240箱内货物100%灭火水湿,可能报废/补救;TEXU2479951箱内货物100%灭火损坏,货物可抢救,需要重新返修;CBHU3226328箱内货物100%灭火损坏影响,可抢救/报废;CBHU3241024箱内货物100%灭火损坏影响,严重氧化,可抢救/报废;GESU2336468箱内货物100%灭火损坏影响,严重氧化,可抢救/报废;TRIU2357094箱内货物100%灭火损坏影响,严重氧化,可抢救 /报废;TRIU2357638箱内货物氧化,货物可抢救/报废。

原告提交的中外运的检验报告显示,涉案的七个集装箱,被认为是非常可能有价值的货物,其中箱号为CBHU3226328和CBHU3241024的集装箱被推定全损。

【问题】这7个集装箱的货损由谁承担?对于货损的原因及承运人在本案中是否可以享受免责问题。

原被告双方对“Hanjin Pennsylvania”轮发生火灾的事实均予以认可。

爆炸和火灾发生在第4舱、第5舱甲板和第6舱,根据集装箱箱位图显示,涉案货物在紧邻爆炸点的第3舱和第5舱,在无其他证据证明货损是因其他原因造成的情况下,可以合理推定涉案货物的损害原因是因为爆炸和火灾。

根据《海商法》第五十一条第一款第(二)项规定,在运输期间因火灾造成的货物灭失或损坏,承运人可以享受免责,除非由于承运人本人的过失造成的除外。

中国远洋财务案例分析

中国远洋财务案例分析

5.09
2012
2013
营业成本
45.22 2014
23.82 2015
-7.06 2016

9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.721.8.7Saturday, August 07, 2021

10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:48:1601:48:1601:488/7/2021 1:48:16 AM
0
1,136.63
596.52 540.11
2007
1,167.63
556.38 611.25
2008
1,386.20 852.27
图3-1
1,508.68
886.48
资产规模变动情况
1,574.37
1,652.28
1,619.26
1,072.66
1,235.31
1,198.12
1,488.20 1,058.62
1,058.62 1,032.56
60%
800
47.65%
852.27
886.48
821.04
820.44
826.63
894.62
50%
600
596.52
556.38
400
409.76
200
204.59
375.86
331.50
530.18
510.99
573.02 502.27
292.53
272.66
0
2007
2008
2009
2010
2011
201集2装箱航运及相关20业1务3, 201干3,散-4货.41运其输他2及0业1相务4关, 2业01干务4,散,-20货0.019运30,7输-012干26及干00.散311相散03货5关货运业运输务输及,及相2相0关1关4业, 业-72务.务10,91,202610516, -,1-33..7181

中国远洋财务案例分析报告

中国远洋财务案例分析报告

背景公司简介经济形势已经采取的措施——断臂求生断臂求生的必要性断臂求生的影响公司存在的问题战略问题财务问题组织问题建议资产置换战略转型营销策略总结背景:中国远洋业绩糟,全球形势惹的祸一、公司简介(一)发展历史中国远洋控股股份有限公司(简称“中国远洋”)于2005年3月3日在中国注册成立,2005年6月30日在香港联交所主板成功上市(股票编号:1919),二零零七年六月底,在上海证券交易所成功上市(股票编号:601919)。

中国远洋是中国远洋运输(集团)总公司(与其下属公司合称“中远集团”,全球第二大综合性航运公司)的上市旗舰和资本平台。

(二)旗下子公司及控股公司介绍旗下子公司和控股公司如下图所示:中国远洋目前拥有:(1)中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)100%权益;(2)中远散货运输有限公司(“中远散运”)(3)中远(香港)航运有限公司(“香港航运”,本公司透过Golden View Investment Limited持有该公司股权)和深圳远洋运输股份有限公司(“深圳远洋”)100%权益(4)中远太平洋有限公司(“中远太平洋”,一家于香港联交所上市的公司,股票代码:1199)约51%权益(5)中国远洋物流有限公司(“中远物流”)51%直接权益,并通过中远太平洋持有中远物流49%权益。

(于最近出售部分股权)(6)青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)(于最近出售部分股权)(三)公司业务介绍中国远洋目前通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁服务。

中国远洋透过全资子公司中远集装箱运输有限公司(“中远集运”)经营集装箱航运及相关业务。

中国远洋透过中远散货运输有限公司(“中远散运”)、青岛远洋运输有限公司(“青岛远洋”)、中远(香港)航运有限公司(“香港航运”)及深圳远洋运输股份有限公司(“深圳远洋”)经营干散货航运业务。

中国远洋透过控股子公司,中国远洋物流有限公司(“中远物流”,本公司直接持有其51%权益并通过中远太平洋间接持有其49%权益)提供包括第三方物流及船舶代理、货运代理在内的综合物流服务。

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二、谨慎处理公开市场的资本运作 通过股票市场,债券市场以及目前政府鼓励的民间资本募 集资金,在受益于资金来源渠道拓宽及资金获取量增加的同 时,公司也要承担对等的义务和责任,包括融资成本和被市 场监督的成本,这就对公司的经营管理提出了更高的要求。
只有保持持续稳定的经营业绩和优秀的公司治理,树立良 好的口碑和正面的企业形象,才能与投资者互利共赢,达成 与市场良性循环的常态。
3.2.4 航油价格上涨等导致成本上升
2008年底以来的国际国内油价变化:
3.2.5 公司管理层的判断失误,盲目扩张
• 悲情2008: 2007年至2008年间,是航运业的黄金时期,2007年10月, 波罗的海干散货指数一度突破11000点 干散货市场的爆发性增长,令中国远洋的管理层失去了对 市场的审慎判断。开始采取大规模扩张的政策: A.在船舶日租金的极高点,中国远洋签下200多条干散 货船的中长期租入合同。 B. 扩充船队,干散货业务从 2007 年的 419 艘(自有 202 艘,租入船217艘)到2008年的443艘(自有210艘,租入233 艘),导致后来船队臃肿,运力过剩。 C. 做多 FFA 远期合约。 2008 年, FFA 的公允价值变动损 失是52亿元,2008年航运业的行情掩盖了这一损失。
3.亏损原因的分析和采取的措施
3.1 最近几年经营业绩
年份 2008 2009 2010 676096 2011 2012 1083036 -754129 净利润 (万元) -955916 1044886
净利润
2500000
2000000
1500000 1000000 500000 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2011年净 利润亏损 104.49亿
2012年净 利润亏损 95.59亿
2013年3月29 日,中国远洋 股票被迫转为 中国A股市场 ST股
2013年4月10日,又 因“不符合恒生AH 指数系列”,被踢 出恒生AH成分股及 恒生A股500强指数
3.2.2 国际航运运价持续下跌
• 国际航运业运价“晴雨表”——BDI(波罗的海指数) 由几条主要航线的即期运费(Spot Rate)加权计算而成 ,反映的是即期市场的行情,因此,运费价格的高低会影 响到指数的涨跌 BDI越高 ,航运的价格就越高。 11440点 • 最近几年的BDI指数变化: 2008年5月
2.中国远洋巨亏事件——造就“A股巨亏王”
在2009年巨亏75.41亿元后,2010年中国远洋盈利 67.6亿元。但2011年亏损104.49亿元,2012年亏损 95.59亿元,连续两年的巨额亏损,被称为“A股史上最 大亏损上市央企”,成为*ST企业,面临退市风险。 几年间,中国远洋的股价一路下跌,从高位时的每 股68.4元(2007年)跌落至每股3.44元(截止2013年5 月13日)。 2008年盈利上百亿的中国远洋,2011年、2012年却 连续两年亏损高达约二百亿元。从“盈利王”到“亏损 王”的背后,究竟发生了什么?
III.
IV.
人物评价: 下属对他的印象是客气能干,业界评价也是经验丰富,管理能力突出。
中远的公司战略——“两个转变”
第一个转变是由全球承运人向全球物流经营人转变; 第二个转变是由跨国经营向跨国公司转变
比较激进的经营策略:
市场好的时候就大手笔造船、租船,市场不好的时候就大手 笔削减船只 市场变化比较快的年份,亏损就比较多
简介
公司的业务架构
中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值 链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头及集装箱租赁服务。
中国远洋年历表 中国远洋历年重大事件
于2000年3月3日在中华人民共和国注册成立 2005年6月30日在香港联交所主板成功上市(股票编号: 1919) 2007年6月26日在上海证券交易所成功上市(股票编号: 601919) 2007年7月,中国远洋控股股东中远集团荣登《财富》世 界500强 2009,2010两年入围“2009中国25家最受尊敬上市公司 全明星榜”,2009年巨亏75.41亿元,2010年中国盈利67.6 亿元 2011年,中国远洋亏损104.49亿元,成为“A股亏损王”, 被上交所实行风险警示 2011年下半年,中国远洋涉嫌拖欠租船费,两个月被扣三船 2012年,中国远洋亏损96亿元,并因连续两年亏损而“戴 帽”,成为年报披露后首家将被“*ST”的央企 2013年亏损仍在继续,中国远洋抛售资产获微利2.35亿元 实现扭亏,缓解被退市的风险,2014年艰难盈利3.63亿元
3.2.1 国际航运市场低迷
• 当时全球经济疲软,中国经济增长放缓,正处于经济周期 的下行。
• 对铁矿石(下游钢铁企业产能过剩)、煤炭(下行用电量 增幅回落)、水泥等工业原材料的需求下降。加上国际铁 矿巨头大量组建自有船球干散货市场为例
措施1、”断臂求生”
2013年,中远变卖资产 实属无奈之举,2014年3 月28日,中国远洋发布 2013年财报,该年归属 上市公司净利润为2.35 亿元,实现扭亏。这次 关键的“扭亏”终于令 中国远洋避免了暂停退 市的尴尬。不过,中国 远洋扭亏的背后,是持 续一整年的资产抛售。
2.减少租约,裁减船队
公司管理层与公司战略
“船长”魏家福—功臣还是罪人 1998年11月就任中国远洋运输集团总裁, 2013年7月1日,卸 任中远集团董事长、党组书记职务,留下巨额亏损的中远洋。 曾获得由《劳氏日报》和《亚洲海运》联合颁发的年度 “海运名人大奖”,由美国长滩港授予的“港口领航人”大 奖,由中国管理界媒体评选的“最具价值经理人”奖,由巴 拿马政府颁发的“巴拿马海运卓越大奖”,由比利时国王授 予的“莱奥波德二世国王勋章”。 2005年12月,魏家福总裁评为“2005CCTV中国年度经济 人物”,并被美国《商务周刊》评选为2005年度全球航运和 物流业行业领袖人物。2009年12月23日晚获评“十年商业领 袖”。 带领中国远洋先后于2005年、2007年在H股、A股上市, 漂亮的业绩以及一系列完美的资本运作,让上市旗舰及资本 平台这两大闪光点在中国远洋身上异常夺目
• 业务量的下降、运费的降低及汇率上升等因素必 然会导致主营业务下降 • 中国远洋最近几年的营业总收入:
营业总收入(亿元)
1400 1200 1000 800 981.3 806.28 557.34 1149.68
600
400 200 0
689.08 720.57
营业总收入(亿元)
2007 2008 2009 2010 2011 2012
中国远洋2012年提前终止了一些租入船舶合同,这些 合同的冲减成本达到13.5亿元,这一冲减规模略大于2011 年水平,2011年中国远洋花了11亿元左右裁减高价租入 船。2013年中远继续裁减高价租入船队规模,与2012年 相比,2013年干散货船舶的租金成本继续减少30亿元。
3.减薪控制成本
在业绩低迷情况下,减薪成为控制成本的手段之一。 中国远洋一名内部人士称,“个别岗位的薪酬降幅超过七 成,有些人只拿到原来的四分之一”。这些大幅减薪酬的 岗位主要是管理岗位。
外部环境恶化: 1、国际航运市场低迷,运力过剩,供求失衡。 2、贸易环境恶化,运价持续下跌。 3、汇率因素。 4、由于油价等因素,航运成本上升。 内部因素 5、管理层对市场的走向判断失误,盲目扩张,对风险防范 意识不足。 6、公司业务结构的单一化 7、公司内部管理体制的落后与腐败现象的发生。
809点 2013年5月
3.2.3 汇率因素
远洋航运行业的特点决定了航运企业的海外业务通常占比较大 目前海外远洋运输通常以美元结算,国内航运公司的的外币报 表在年末要折算为人民币。人民币对美元的汇率上升必然会导 致公司报表上反映的收入减少 以2012年为例:
市场低迷、运价下降、汇率等对收入的影响
Thank You!
3.2.8 内部管理体制的落后与腐败现象的发生
中远系近来曝光的腐败案件: 1. 2011年,中远集团下属青岛远洋运输有限公司原副总经 理宋军被控涉嫌贪污、受贿和妨害作证三项罪名 2. 2012年,广州远洋运输公司原总经理徐惠兴被控受贿 240余万元 3. 2013年7月12日,中远集团下属二级公司大连远洋运输 有限公司原总经理孟庆林被纪检部门带走调查 4. 2013年11月7日晚间,*ST远洋发布公告证实徐敏杰已于 7日被相关部门调查,同时宣布公司董事徐敏杰因个人原 因已辞去董事职务,该辞任即当日生效。
-500000
-1000000 -1500000
2007 2008 2009 2010 2011 2012
但是,中国远洋的亏损相比于其同行,亏损更多。 说明除了外界环境因数以外,中国远洋的内部的管理 因素也是其出现巨额亏损的重要原因。
那么中远巨额亏损的主 要原因究竟是什么?
3.2 中国远洋亏损原因
徐敏杰——中远内部腐败问题的一个引子
I. II. 1980年加入中远集团,2007年1月被任命为中远太平洋有限公司副 主席兼董事总经理 2011年起徐敏杰任中远集团副总经理、党组成员。 2012年,担任 *ST远洋执行董事、中远集装箱运输有限公司董事长、中国远洋物 流有限公司董事长、中集集团副董事长等职。 2013年11月7日晚间中国远洋公告表示,公司于2013年11月7日接 到控股股东中远集团通知,公司执行董事徐敏杰正接受相关部门调 查。 仅2007年上半年,他一口气就签下了海南、福州以及江都三地码头 的合作协议,继续扩张中远太平洋的泊位网络。中远太平洋从马士 基、和记黄埔[0.81%]等竞争对手那里,抢到了35年的特许使用权, 从而把中远集团的触角延伸到世界航运的最关键基地之一地中海域
4. 总结和建议
一、掌握业务扩张的步伐和力度,关注规模、效益、发 展质量和风险匹配 中国远洋亏损的深层次原因,还是公司对市场的估 计过于乐观,尤其是对经济周期的整体把握不准,过多 的资本投入超出自身能力掌控的范畴,同时又缺乏周期 性的对冲行业来平衡业绩波动,经营风险敞口较大。经 营业绩也说明某些国有企业在决策和运营中或多或少存 在“野蛮生长,粗放经营”的问题。
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