企业岗位管理制度
岗位内部管理制度
岗位内部管理制度第一章总则第一条为有效管理岗位内部工作，维护公司利益，规范员工行为，保障企业稳定运作，制定本岗位内部管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括各级管理人员、行政人员及普通员工。
第三条本制度的制订、解释和修订权归公司管理层所有。
第四条员工必须严格遵守本制度规定，任何违反本制度规定的行为都将受到公司的处罚。
第二章岗位职责第五条岗位职责是员工在特定岗位上所承担的工作任务和职能。
第六条员工必须牢记自己的岗位职责，认真履行工作任务，完成工作目标。
第七条岗位职责的具体内容由公司领导根据实际情况确定，员工必须严格按照岗位职责执行工作。
第八条岗位职责有可能随着工作需要调整，员工应该根据公司安排及时调整自己的工作任务。
第三章工作纪律第九条员工必须遵守公司的工作纪律，包括不迟到早退、不旷工、不玩忽职守、不擅离职守等。
第十条员工必须尊重领导和同事，不得进行不当言行，不得散布谣言，不得产生不良行为。
第十一条员工必须认真完成领导交办的工作任务，不得敷衍了事，不得私自调整工作优先级。
第十二条员工必须维护公司的形象，不得穿着不雅服装，不得在公共场合出现不良行为。
第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，实行奖惩制度。
第十四条奖励措施包括提升薪资、发放奖金、调整职务等。
第十五条惩罚措施包括警告、扣减薪资、降低职务等。
第十六条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，实行奖惩制度。
第五章福利待遇第十七条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，提供相应的福利待遇。
第十八条福利待遇包括社会保险、员工医疗保险、员工培训及员工活动等。
第十九条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，提供相应的福利待遇。
第六章附制第二十条本制度自发布之日起生效，如有疑问或建议，请及时向公司领导反馈。
第二十一条本制度最终解释权归公司所有。
以上便是岗位内部管理制度的全部内容，希望每位员工都能够严格遵守，共同维护公司的利益，为企业的稳定运作做出贡献。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
企业管理部岗位制度(五篇)
企业管理部岗位制度1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；（1）制订和修订岗位职责；（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责____、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；（1）负责客户考评时5s检查监督工作（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；（5）负责____公司有关法律、法规方面监管管理的工作；5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同____工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。
一、劳动工资管理工作1、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作5、负责所属单位工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责____、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同____工作1、负责____联营联办等合同文本工作2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作1、负责办理职工退休工作2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作八、福利企业证书管理工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。
岗位管理制度
岗位管理制度岗位管理制度是企业为了更好地管理和运作岗位而制定的一系列规章制度。
它通过明确岗位职责、规范员工行为和激励员工工作等方面，为企业提供了更有序、高效的工作环境，同时也为员工提供了更好的职业发展和个人成长的机会。
本文将从岗位定义、岗位职责、岗位培训、岗位评价和岗位激励等方面来详细介绍岗位管理制度。
一、岗位定义岗位定义是岗位管理制度的基础，它需要明确每个岗位的职责和任务。
岗位定义包括岗位的名称、级别、职责、要求和权限等。
在定义岗位时，需要根据企业的组织结构和业务特点，合理划分岗位，并明确岗位之间的关系和职责划分。
二、岗位职责岗位职责是明确岗位具体工作内容和任务的规定。
每个岗位都应有清晰的职责范围，避免岗位之间的职责冲突和岗位责任不清。
岗位职责应该包括工作目标、工作内容、工作流程和工作标准等。
在制定岗位职责时，需要充分考虑岗位的重要性和岗位所能发挥的作用，合理分配和安排工作任务。
三、岗位培训岗位培训是岗位管理制度的重要组成部分。
它通过为员工提供相关培训和学习机会，使员工能够适应和胜任自己的岗位。
岗位培训可以有内部培训和外部培训两种形式。
内部培训包括岗位导入和内部培训课程，外部培训可以通过邀请外部专家进行培训或派员工参加外部培训课程。
岗位培训应该紧密结合企业的发展战略和员工的职业发展规划，打造专业化、多元化的人才培养体系。
四、岗位评价岗位评价是对员工岗位表现和工作能力进行评估的过程。
它可以通过定期评估或不定期的绩效评估来进行。
岗位评价的目的是为了提高员工的工作能力和工作满意度，同时也为企业提供重要的人才梯队建设和组织发展支持。
在进行岗位评价时，应该遵循公正、客观、科学的原则，采用一定的评估标准和方法，全面、准确地评估员工的工作表现。
五、岗位激励岗位激励是为了激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作满意度和工作质量。
岗位激励可以通过薪资激励、晋升激励、培训激励等各种方式进行。
在制定岗位激励政策时，需要考虑岗位的重要性、员工的表现以及市场行情等因素，合理设置激励机制，激励员工提高绩效和发挥潜力。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
企业岗位达标管理制度
企业岗位达标管理制度第一章总则为规范企业员工的工作表现，提高岗位素质，激发员工工作积极性，推动企业持续发展，特制定本岗位达标管理制度。
第二章适用范围本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
第三章岗位达标管理的基本要求1. 执行公司规章制度，服从管理，维护公司形象，保持公司统一纪律。
2. 遵循岗位职责，按时按质完成工作任务。
3. 具备专业知识和技能，不断提升自身能力。
4. 具备良好的职业道德和团队合作意识。
5. 保持乐观向上的态度，解决问题要勇于承担责任。
第四章岗位达标管理的具体措施1. 岗位设定：根据企业的组织结构和业务需要，设定清晰明确的岗位职责和工作任务。
2. 岗位要求：制定岗位要求，明确员工所需具备的能力和素质，对应用技术人员要求技术水平，对管理人员要求管理能力。
3. 岗位培训：针对各个岗位，制定培训计划，提升员工的专业技能和岗位素质。
4. 岗位考核：设立岗位绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评定。
5. 岗位激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和归属感。
6. 岗位调整：根据企业业务调整和员工能力提升情况，适时调整岗位设置和员工分工。
第五章岗位达标管理的监督和考核1. 岗位考核：每年进行一次全员岗位考核，评选出各岗位的优秀员工。
2. 考核标准：考核标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
3. 考核形式：考核形式包括主管评定、同事评议、自评互评等多种方式。
4. 考核结果：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行帮助和纠正。
第六章岗位达标管理的奖惩机制1. 奖励措施：对表现优秀的员工进行奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
2. 激励措施：为员工提供晋升机会、学习培训机会等激励措施。
3. 惩罚措施：对表现不佳的员工进行惩罚，如警告、降职等处理措施。
第七章岗位达标管理的落实1. 全员宣传：推行员工岗位达标管理制度，加强员工的法制教育和职业道德意识。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
岗位设置管理制度
岗位设置管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部岗位设置管理，提高企业运作效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有岗位的设置管理。
第三条岗位设置应合理，能够适应企业的发展需要，保障员工的职业发展。
第四条岗位设置应坚持公开、公平、公正的原则，依据岗位需求，充分考虑员工的能力和特长，确保员工发挥最大潜力。
第五条岗位设置应当科学、合理，不得涉及歧视性别、年龄、种族、宗教等因素。
第六条企业应当根据经济情况和行业变化，不断调整完善岗位设置，以适应企业的需求和未来发展。
第七条本制度经企业管理层审定后，由人力资源部门配合各部门逐级下发，确保全体员工熟知并遵守。
第二章岗位设置第八条岗位设置应当根据企业的业务需要和员工素质，合理分工，确保工作顺畅进行。
第九条岗位设置应当符合国家有关法律、法规和政策，确保企业运营合法合规。
第十条岗位设置应当根据企业的发展规划和战略目标，结合部门职责和个人能力，合理确定各岗位的职责范围和工作任务。
第十一条岗位设置应当明确各级岗位的上下级关系和职责分工，确保工作顺畅进行，避免管理混乱。
第十二条岗位设置应当注重人力资源的合理配置，确保员工的工作负荷合理，提高工作效率。
第十三条岗位设置应当根据员工的实际工作量和质量，适时进行评估和调整，确保员工的工作任务和职责明确。
第十四条岗位设置应当根据企业的发展需要，灵活调整岗位设置，确保企业的发展方向和目标。
第十五条岗位设置应当注重员工个人发展规划，确保员工有足够的职业发展空间和机会。
第三章岗位管理第十六条岗位管理应当遵循岗位分工的原则，明确各岗位的职责和权责，确保工作任务明确可行。
第十七条岗位管理应当坚持公开、公平、公正的原则，不得涉及歧视性别、年龄、种族、宗教等因素。
第十八条岗位管理应当注重员工的工作负荷和工作内容，确保员工的工作条件合理，避免超负荷工作。
第十九条岗位管理应当注重员工的工作动力和工作激励，确保员工积极性和创造性。
岗位管理制度尺寸
岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。
三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。
2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。
3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。
5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。
四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。
4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。
5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。
2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。
3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。
4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。
5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。
6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。
六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。
2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。
岗位标准化管理制度(3篇)
岗位标准化管理制度是一种组织管理制度，旨在规范和标准化各个岗位的职责、权限、工作流程、绩效考核等方面的要求，以提高组织内部的工作效率和管理水平。
1. 岗位职责明确：制定岗位职责清单，明确每个岗位的主要职责和工作内容，确保员工清楚了解自己的工作职责。
2. 权限界定：明确每个岗位的权限范围，规定什么事情需要经过上级审批，什么事情可以自主决策，以防止管理权力的滥用和信息不对称。
3. 工作流程规范：明确各个岗位的工作流程和标准操作规程，确保各个环节的工作衔接顺畅、高效。
4. 绩效考核标准：制定明确的绩效考核标准和评价指标，根据岗位要求和工作目标对员工进行科学、公正的评估。
5. 岗位培训和发展：根据岗位职责和要求，制定相应的培训计划，提供员工所需的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和工作表现。
6. 岗位轮岗和交流：为了培养全面发展的员工，组织内部可进行岗位轮岗和交流，使员工了解企业其他岗位和部门的工作情况，提高员工的思维和沟通能力。
7. 监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，保证岗位标准化管理的执行情况及时掌握和反馈，及时纠正问题，优化管理流程。
岗位标准化管理制度的实施可以提高岗位工作的标准化程度，减少工作中的冲突和混乱，提升组织的工作效率和员工的工作满意度。
岗位标准化管理制度（2）武威牛满加药业有限责任公司为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。
1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。
2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。
3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。
4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。
企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。
企业核心岗位分级管理制度
企业核心岗位分级管理制度第一章总则第一条为了规范企业核心岗位分级管理，明确职责与权限，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有核心岗位，核心岗位的定义由公司根据具体情况确定。
第三条核心岗位指的是对公司的战略目标具有直接影响力和关键作用的职位，如高级管理人员、技术骨干等。
第四条核心岗位分级管理制度包括分级标准、分级程序、分级权限、分级考核等内容。
第五条公司领导层对核心岗位的分级和管理负有最终责任。
第二章分级标准第六条核心岗位的分级标准应当根据员工的工作内容、工作责任和职业发展等因素综合确定。
第七条核心岗位分级分为初级、中级、高级和专家级。
第八条初级岗位是新员工入职后的初始职位，需要通过一定时间和能力的积累方可晋升。
第九条中级岗位是对初级岗位有一定经验和能力积累后的晋升。
第十条高级岗位是对中级岗位有出色表现和较多实战经验后的晋升。
第十一条专家级岗位是对高级岗位具有技术或经验方面的突出表现和独特能力的职位。
第三章分级程序第十二条员工根据自己的实际情况和工作表现，可以自愿向公司提出申请晋升或降级。
第十三条公司可以根据业务需求和员工表现，主动调整员工的岗位分级。
第十四条在员工晋升时，应当经过岗位主管、上级领导和人力资源部门的审批。
第十五条在员工降级时，应当经过岗位主管、上级领导和人力资源部门的审批。
第十六条公司领导层对核心岗位的分级制度有最终决定权。
第四章分级权限第十七条初级核心岗位的员工应当服从中级、高级和专家级核心岗位的指挥。
第十八条中级核心岗位的员工应当服从高级和专家级核心岗位的指挥。
第十九条高级核心岗位的员工应当服从专家级核心岗位的指挥。
第二十条专家级核心岗位的员工对核心岗位的工作负有最终决策权和责任。
第五章分级考核第二十一条公司将根据员工在不同级别的岗位上的工作表现和工作成绩，定期进行分级考核。
第二十二条员工晋升或降级的决定将部分取决于他们在岗位上的绩效得分。
第六章其他第二十三条未来公司可以根据自身业务情况和市场变化，对核心岗位的分级管理制度进行适当调整和修改。
岗位管理制度内容
岗位管理制度内容在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的岗位管理制度内容5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度内容篇1一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
企业员工岗位权限管理制度
第一章总则第一条为了规范企业内部管理，明确员工岗位权限，保障企业运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在各自的岗位上享有相应的权限。
第二章岗位权限划分第四条岗位权限分为基本权限和特殊权限。
第五条基本权限：（一）了解企业相关制度、规定，遵守国家法律法规。
（二）履行岗位职责，完成工作任务。
（三）参与企业内部培训和交流活动。
（四）维护企业形象，保守企业秘密。
（五）参与企业内部民主管理。
第六条特殊权限：（一）管理人员：负责企业各项决策、组织、协调、监督等工作；审批员工请假、出差、离职等事项；制定企业内部管理制度。
（二）技术人员：负责企业技术研发、产品改进、工艺优化等工作；参与企业技术改造项目。
（三）生产人员：负责企业生产线的操作、维护、检修等工作；参与生产过程中的质量控制。
（四）销售人员：负责企业产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作；参与制定销售策略。
第三章权限行使与监督第七条员工行使岗位权限时，应遵守以下规定：（一）按照职责范围行使权限，不得越权行事。
（二）行使权限时，应遵循企业利益最大化原则。
（三）行使权限时，应确保工作质量和效率。
第八条企业设立监督机制，对员工行使岗位权限进行监督：（一）上级领导对下级员工行使岗位权限进行监督。
（二）企业内部审计部门对员工行使岗位权限进行定期审计。
（三）员工可通过企业内部投诉渠道，对行使岗位权限不当的行为进行投诉。
第四章权限调整与变更第九条企业根据业务发展需要，可对员工岗位权限进行调整和变更：（一）调整岗位权限时，应充分考虑员工个人能力、岗位需求和企业发展需要。
（二）变更岗位权限时，应提前通知相关员工，并给予合理调整期。
第五章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
企业岗位合规管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工合规意识，防范合规风险，确保企业合法合规经营，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度所称合规，是指企业及其员工在经营活动中，遵守国家法律法规、行业规范、企业规章制度等要求的行为。
第二章岗位合规职责第四条企业应明确各岗位的合规职责，确保各岗位人员了解自身合规要求。
第五条各岗位人员应认真履行以下合规职责：（一）熟悉并遵守国家法律法规、行业规范和企业规章制度，确保自身行为符合合规要求；（二）对本岗位工作内容进行全面风险评估，及时发现和报告合规风险；（三）积极配合企业合规管理部门开展合规培训、合规检查等工作；（四）对违反合规要求的行为进行制止、报告和协助调查；（五）积极参与企业合规文化建设，提高全员合规意识。
第三章岗位合规培训与考核第六条企业应定期组织合规培训，提高员工合规意识和能力。
第七条合规培训内容应包括：（一）国家法律法规、行业规范和企业规章制度；（二）合规风险识别与防范；（三）合规举报与调查；（四）合规文化建设。
第八条企业应建立岗位合规考核制度，将合规表现纳入员工绩效考核体系。
第四章合规风险管理与举报第九条企业应建立健全合规风险管理体系，对合规风险进行识别、评估、监控和应对。
第十条员工发现合规风险时，应及时向企业合规管理部门报告。
第十一条企业应设立合规举报渠道，保障员工合法权益。
第五章合规责任追究第十二条对违反合规要求的行为，企业应依法依规进行责任追究。
第十三条对合规责任追究，企业应遵循以下原则：（一）责任主体明确；（二）责任追究公正、公平；（三）责任追究与教育相结合。
第六章附则第十四条本制度由企业合规管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，企业可根据自身实际情况进行调整和完善。
华能岗位管理制度
华能岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人员管理工作，保证企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于华能集团所属企业的所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条岗位管理是企业人力资源管理的基础，是保证企业正常运转和发展的重要保障。
本制度的目的是加强对各岗位的管理，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，营造良好的工作氛围。
第四条岗位管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，尊重员工的个人权利，激励员工的员工的工作热情和创造性。
第五条企业应根据实际情况，建立健全的岗位管理体系，明确各岗位的职责、权限和岗位要求，为员工提供规范的工作指导和培训，提高员工的工作技能和专业水平。
第二章岗位设立和调整第六条企业应根据自身业务发展的需要，合理布局各类岗位，并根据岗位的性质和要求，确定不同的职责和权限，为员工提供清晰的发展路径和晋升机会。
第七条企业应当建立健全的岗位设立和调整制度，根据市场需求和企业发展的需要，定期对各个岗位进行评估和调整，确保各岗位的设置和合理性和适用性。
第八条岗位的设立和调整应当经过规范的程序和流程，并纳入企业的人力资源规划中，充分沟通和协商，听取员工的意见和建议。
第九条企业应当根据岗位的要求和员工的实际情况，对员工进行合理的安排和分配，并根据员工的能力和表现，适时调整员工的岗位和职责。
第十条岗位的设立和调整应当遵循公平、公正和公开的原则，不得违反法律法规和企业内部规章制度，不得损害员工的合法权益。
第三章岗位职责和权限第十一条企业应当明确各个岗位的职责和权限，按岗位要求和业务需要，合理划分和细化各项工作内容，明确工作目标和要求。
第十二条岗位的职责和权限应当与员工的实际能力和工作经验相适应，避免出现过高或过低的岗位设置，保证员工能够充分施展自己的才能。
第十三条岗位的职责和权限应当经过规范的程序和程序，相关部门应当进行合理的评估和审核，确保职责和权限的合理性和适用性。
第十四条员工应当按照岗位的职责和权限进行工作，不得超越或越权行使工作职责，发生问题应当及时向上级领导汇报。
公司岗位责任制管理制度
公司岗位责任制管理制度公司岗位责任制管理制度第一篇为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的`各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“ 一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的主动性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工主动参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“ 岗薪制〞的安排制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增添团体的凝聚力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司岗位责任制管理制度第二篇1、依据公司中/长期经营计划，编制公司年度综合财务计划；2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面掌握；3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供准时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行状况以及适当准时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计事宜；5、精确监控和预报公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握；6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估/指导/跟踪和掌握；7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系；8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核；9、完成总经理交付的其它事宜。
国有企业重点岗位管理制度
国有企业重点岗位管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业重点岗位管理，提高企业管理水平和效率，促进企业的持续健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业，在全国范围内实施。
第三条国有企业重点岗位管理应坚持公平、公正、透明原则，遵循科学、合理、规范的管理要求。
第四条国有企业应当设置和完善岗位管理机构，明确职责分工和管理权限，健全重点岗位管理标准和评价体系，建立有效的激励和考核机制，进一步改善人才梯队建设和岗位职责。
第二章岗位设置第五条国有企业应按照企业规模、业务特点和管理需要，科学合理设置重点岗位，建立健全组织架构和职能分类，明确各岗位职责和权限。
第六条国有企业重点岗位主要包括企业领导班子和部门负责人、技术骨干及专业人才、市场营销人员、财务人员、人力资源管理人员等。
第七条国有企业应当根据工作需要，统一制定重点岗位的职责要求和绩效标准，明确工作目标和考核指标，建立奖惩机制，完善职业晋升通道。
第三章岗位管理第八条国有企业要注重对重点岗位人员的选拔任用，按照岗位要求和绩效情况，严格执行公开、公平、公正的选拔标准和程序。
第九条国有企业应当建立完善的岗位培训和职业发展机制，加大对重点岗位人员的培训力度，提高员工综合素质和职业技能。
第十条国有企业要建立健全重点岗位人员的绩效考核制度，根据工作任务和目标，定期对重点岗位人员进行绩效评估，及时调整工作方向和提出改进意见。
第十一条国有企业应建立健全重点岗位的逐级考核机制，加强对重点岗位人员的监督和管理，确保工作任务的完成和执行。
第四章激励机制第十二条国有企业应建立健全薪酬激励机制，根据工作绩效和业绩表现，合理确定重点岗位人员的薪酬水平，并向其提供相应的激励措施。
第十三条国有企业应当加强对重点岗位人员的培训和晋升机制，根据工作表现和绩效情况，为其提供晋升机会和职业发展空间。
第十四条国有企业应建立健全绩效奖励和激励机制，对表现突出的重点岗位人员给予相应的奖金和荣誉称号，激励其继续努力工作。
企业岗位管理制度
企业岗位管理制度一、概述岗位管理制度是指企业为规范员工岗位职责，明确员工权利与义务，加强岗位责任管理，推动企业管理和进展而订立的一套规章制度。
企业岗位管理制度依据国家法律法规、企业章程、劳动合同以及公司实际情况订立。
二、岗位设置1.在企业内部，为适应进展需要，依据不同岗位的职能定位和业务需求，依照“职责明确、权限适当、交叉搭配、分工合理”的原则，订立工作分工方案，明确不同岗位的职责和权限。
2.企业应当依据工作任务和需求，订立岗位规划和调整计划，明确不同岗位的进展方向和要求。
三、岗位描述1.岗位描述是指在建立岗位职责体系的基础上，针对不同岗位在工作内容、职责及工作标准等方面做出明确的描述和要求，供员工和部门参考，并且也是考核员工表现的依据。
2.岗位描述应当尽可能认真地描述岗位职责和工作任务，包括但不限于工作目标、职责范围、任务量、绩效标准等。
四、岗位聘用1.企业在聘请配备新员工时，应依据实际需求择优聘用，将新员工聘用到相应的岗位上，对应岗位的要求是必需符合的条件。
2.入职前，企业需要对应聘人员进行面试和考核，以确保聘请到的员工能够适应需求，履行岗位职责。
五、员工考核1.员工的考核应当直接与岗位职责紧密相关，体现出员工对岗位职责的认同和对工作任务完成的贡献。
2.员工考核可以采纳定期考核和不定期考核相结合的方式。
公司应当对员工的岗位职责和调配进行清楚描述，以确保员工对本身的任务了解透彻，并且适时记录员工表现，以便实时监管、适时调整。
六、岗位培训1.岗位培训是针对不同岗位员工的工作任务及职责，为其供给专业化的培训，以加添其工作技能和效率。
2.企业应与不同的岗位一个个地订立培训计划，并且统计分析工作效果。
七、薪酬福利1.岗位薪酬应当依据岗位职责、任务量、工作难度、工作成绩、工龄等因素订立适当薪酬水平，让员工感到公司的公正和嘉奖他们应得的工作贡献。
2.公司应订立实在的薪酬制度，依据市场清楚的行业分析，与同行业的公司的薪酬保持相对的平衡。
企业安全岗位管理制度主要包括
企业安全岗位管理制度主要包括一、引言企业安全岗位管理制度是指为了确保企业的安全运营，规范岗位职责、加强安全管理措施的一系列规章制度。
该制度的主要目的是确保员工和企业财产的安全，减少安全事故的发生，保护企业正常运营和利益。
二、岗位职责划分为了明确企业安全工作的责任和要求，企业应该对不同安全岗位进行职责划分，具体如下：2.1 安全主管安全主管是企业安全管理的重要岗位，他/她需要负责以下工作： - 制定、修订和实施企业安全管理制度； - 组织开展安全培训和演练活动； - 监督和检查各个部门安全工作的执行情况； - 及时反馈和汇报安全风险和隐患； - 协调处理和解决安全事故； - 对员工进行安全教育和指导。
2.2 安全巡查员安全巡查员是对企业内部和外部环境进行巡查的人员，他/她的职责包括： - 定期巡查企业各个区域，确保安全隐患及时发现和消除； - 记录巡查发现的问题，及时向安全主管汇报； - 配合安全主管开展安全演练和应急处理。
2.3 安全培训师安全培训师负责企业内部员工的安全培训，主要职责包括： - 制定并实施员工安全培训计划； - 开展安全培训活动并评估培训效果； - 提供安全知识和技能的教育和指导； - 组织参与岗位职责和应急演练。
2.4 安全守卫安全守卫是企业安全工作的直接执行者，他们的职责包括： - 维护企业内部安全秩序； - 监控企业内外部的安全风险； - 防范和处置突发安全事件； - 向上级报告并配合警方、消防等部门处理安全事故。
三、安全管理措施为了落实企业安全岗位管理制度，以下是一些常见的安全管理措施：3.1 堂堂入职培训企业应对新员工进行堂堂入职培训，培训内容主要包括企业安全制度、安全规章和应急处理等。
3.2 安全培训和教育企业应定期举办安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
这些活动可以是讲座、演练、考试等形式。
3.3 安全演练和应急处理企业应定期组织员工进行安全演练和应急处理，以增强员工的实际操作能力和反应速度。
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岗位职责管理制度一、总经理1.严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；2.编制工作计划表并积极完成；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；6．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；7．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；8．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作；9．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理在直辖市、地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；10．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查督促会议决议的贯彻实施；11．协助参与公司发展规划和拟定年度经营计划的编制以及公司重大决策事项的讨论；12．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；13．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；14．负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动；15．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；16．负责公司对上级主管部门联系和协调。
二、办公室1．制定本部门工作计划表；2．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；3．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划；4．负责员工生活费用管理和核算工作。
健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏进行考核；5．负责员工就餐的卫生管理工作。
定期询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工合理就餐；6．负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；7．负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；8．严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；9．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；10．加强部门人员的培训教育工作。
三、生产部1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；2．负责制定本科的工作计划和目标；3．负责完成下达的生产任务和指标；4．负责生产进度安排及控制；5．负责检查生产作业计划的执行情况；6．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；7．负责生产产量、半产品的统计；8．负责对下属人员检查、考核、评比；9．负责车间之间的生产协调工作；10．负责产品实物量和劳动量的统计工作；11．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；12．负责生产过程中的物质消耗量的统计；13．订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；14．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；四、供应部1．制订本部的工作计划和目标；2．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；3．调查研究本行业采购物资、备品的规律；4．采购方式设定；5．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；6．采购前要询价、比价、议价；7．合理编制采购计划、实施采购；8．材料采购回来需及时通知各部门，以便尽快投产；9．付款汇总、审查；10．对进料质量、数量发现异常情况的处理；11．对进料进度控制与逾交督促；12．处理与协调和供应商之间的关系；13．组织对物资市场信息的搜集和分析；14．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；五、质检部1．制定本部门的工作计划表；2．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；3．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见4．负责对产品计质量的统计工作；5．对出厂产品质量全面负责；6．对公司购置设备和外协件的计质量检查；7．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导汇报；8．负责对产品生产过程中的计质量检验；9．协助做好质量档案工作；10．协助做好公司的有关质量的工作计划；11．协助建立有关计量质量保证体系；12．协助组织抽查对计质量人的业务水平和工作能力；13．协助做好计质量人的业务培训，考核和上岗工作；14．协助制定公司ISO9001质量管理标准；15．做好售后服务工作，在服务过种中始终坚持“用户第一”的原则，耐心与用户沟通，迅速解决问题。
六、计划部1．制订本部门的工作计划和目标；2．负责库存产品的保管。
认真保管在库产品，做到盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金一致；3．负责产品入库出库核对工作。
进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；4．应主动要求仓库汇总材料，并及时将汇总情况反应给供应、生产和业务等各个部门；5．负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。
在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；6．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；7．负责监督和检查各项计划完成的进度；8．妥善保管各种计划、统计资料；9．制定公司各类物料消耗管理工作；10．认真协调与各有关部门的工作配合；11．协助有关部门做好有关计划统计工作；七、技术部1．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织，协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；2．负责编制本部门工作计划和目标；3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；4．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；5．负责公司产品制样工作；6．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；7．负责对产品技术质量的改善工作；8．协助做好对生产过程中，产品技术异议问题的解决；9．协助做好对新产品的研究和设计；10．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；11．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；12．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；13．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；14．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；15、积极向主管领导汇报新产品的开发动态以及试制情况。
八、仓库1．负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作；2．制定本部门工作计划，例：仓库运行管理的计划；3．严格执行公司仓库保管员管理制度及其细则规定，防止收发货物出现差错；4．入库要及时登帐，手续检验要求不合格不准入库，出库时手续不全不出货，特殊情况须经领导签字批准；5．严格执行公司货币化管理的规定，材料入库、出库都须以货币券结算；6．负责仓库区域内的治安、防盗工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理；7．合理安排物料在仓库的堆放次序，按物料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆，保护仓库的整洁；8．细心保管，防止物质积压、浪费、霉变、变质、盗窃，对容易变质的物质应及时翻库、晾晒、库房应干燥、通风；9．月底对仓库进行盘点清仓，编制出库报表，将盘存表、出库表送交财务部，做到帐、物、卡三者相符；10．负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐岫的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作；11．以公司利益为重，爱护公共财产，不得监守自盗。
九、销售部1．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2．负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络；3．负责编制年季月度产品销售计划。
并按时交计划生产部门、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。
同时，随时关注生产计划进度和监督产品质量问题；4．积极完成公司规定的销售指标，严格执行公司的经销和代销合同；5．积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6．销售员应经常与用户、商家联系沟通，并对新业务员应做好传、帮、带工作；7．负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；8．负责拟订本部门工作计划表；9．出差途中应始终与公司保持联络，及时汇报业务情况，返回后及时到公司报到。
十、业务部1、编制本部门的工作计划表并积极完成；2、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；3、负责驻外办事处、营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；4、管理好销售合同，严格按照销售合同执行，并做好合同的档案工作；5、及时与生产部沟通，确保不断货、缺货，并将用户反馈的产品质量信息及时提供给品质与生产部；6、认真阅读客户购货订单的各项要求，保证能及时、准确的发货；7、及时完成每月销售业务报表和年度销售报表，并建立完善的客户档案，做好保密工作。
8．协助处理收账和账款异常问题；9．协助做好各类信息的采集和搜集工作；10．协助做好有关合同条款事项的工作；11．协助做好有关产品销售工作；十一、办事处1、及时将发货与货款回笼情况提供给业务部，配合业务部做好销售报表的统计工作；2、每月底需向业务和财务提供完整的当月库存表、发货表、费用表和考勤表。
十二、外销部1、应及时反馈网上新信息和市场新走向，并会同各部门进行商讨；2、归纳各国客户资料，建立完善的客户档案，并时常与客户联络、沟通；3、对客户报价不能低于公司规定价，特殊情况需请示领导，批准后方能执行，并且需保证货款迅速回笼；4、积极完成公司规定的各项销售指标；5、接单后必须仔细阅读客户出货的各项要求，并及时与生产部沟通，以确保按时交货。
十三、财务部1．坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。