公关关系结课论文---打造中国知名童装品牌
中国设计师品牌国际营销策略一以思凡品牌为例
中国设计师品牌国际营销策略一以思凡品牌为例第4章思凡品牌国际营销环境与现状分析4．1宏观环境分析4．1．1政治环境中国政府一直以来倡导中国品牌要走出去，要发展百年品牌，并一直致力于此。
以服装行业为例，中国以前是服装生产大国，在产业价值链的底端，而价值链的高端则牢牢被欧美发达国家攥在手中，归根结底，是因为他们更具有品牌领导力和创新力，对流行趋势风向的准确把握和引领使得他们始终走在时尚尖端。
中国政府近些年来努力将中国制造转向中国智造，鼓励创新，大胆扶持创新型企业的发展，加大供给侧改革。
在行业协会和政府的支持下，中国成功举办了颇具世界影响力的北京国际时装周、上海国际时装周，此举对中国设计师品牌的国际发展起到了极大的推动作用。
同时，中国政府也着重加大中国品牌与国际品牌的交流与合作，像中法时尚峰会、中意时尚峰会等，以思凡为代表的中国设计师品牌在国际行业中心得到了品牌展示的机会，也带动了行业间的互访和文化交流，带动了中国品牌走向国际视野。
为了促进本民族品牌的发展，在国家主席的带领下，中国政府官员们开始选择更能代表中国身份的本民族服装品牌，这为中国品牌的发展提供了良好的、宽松的政治环境。
4．1．2经济环境根据贝恩咨询公司与意大利奢侈品贸易协会Altagamma联合发布的((2016年全球奢侈行业研究报告》(第15版)指出，2016年全球奢侈品市场总体实现4％的同比增长，预计产值1．08万亿欧元。
20自2011年以来，服装、皮革制品和其他配饰类奢侈品市场年均复合增长率保持在3％左右，2017年有望持续增长，但增长速度将有所放缓。
各大洲奢侈品市场的表现和贡献率也有所不同。
欧洲市场，受到欧元走势、法国和德国恐怖袭击以及英国脱欧等负面消息影响，欧洲市场的游客奢侈品消费有了略微下滑，本地的消费市场有所回升，特别是英国，英国公投脱欧，英镑贬值反而刺激了英国游客的消费增长，成为欧洲市场的整体低迷中的亮点。
西班牙和北欧地区表现较为稳定。
服装品牌设计论文(全文)
服装品牌设计论文一、服装品牌设计中的文化创意1.服装品牌设计要立足于本土文化本土文化在广义上包括奇异的民族文化、奇异的自然文化和神圣的历史文化。
台湾著名杂志《汉声》创办人设计家黄永松先生在ITT20XXZG服装论坛上说品牌的能量是源远流长的传统文化，有了文化才能形成永续经营。
在经济全球化、服装产业竞争激烈的时代，各国设计师们应追求在服装设计中突出本土文化，表现民族特色。
事实上,真正美好的东西，都是有深厚本土文化底蕴的，这种东西除了受本土欢迎外，也是受世界欢迎的。
我国有56个民族，不同的民族有着不同的环境气候、不同的生活方式和不同的观念信仰，形成不同的民族文化，民族服饰作为文化的载体，呈现瑰丽多姿、五彩缤纷的面貌，是艺术设计取之不尽的灵感源泉。
我国广袤的土地也有着丰富的自然资源，崇山峻林绵延起伏，秀丽多姿；长江黄河滔滔不绝，气贯长虹；这些自然景观蕴含着深厚的文化气息，散发着清新的芳香。
历史文化（也叫传统文化）是由古至今衍生下来的习惯和生活，是历史的沉淀物。
历史文化与今天的文化就像一条河，不可割裂。
历史上各个时期的文化都起着承前启后的作用，它是现代文化进展的根源。
就目前我国服装品牌来说，其设计的文化创意要立足本土，定位明确，走差异化的道路，再与市场结合，定能产生利润。
2.本土文化在服装品牌中的创意设计运用每个人天生都具有创意，成功创意的关键在于知识积存和积存的选择与组合。
提炼本土元素，以国际化与时尚的超前目光，重构服装文化的活泼鲜亮的全新风貌，这是服装创意设计的方向所在。
处理传统文化与当代服装设计的关系，要注意理论学习和研究，在文化精神的层面上把握西方文化和ZG传统文化，牢牢抓住ZG传统文化的精神理念，防止符号化、表面化地组合传统元素，图解式、猎奇式的展览ZG元素。
思考和感受ZG文化的精神理念，关键是比较东方人与西方人对自然的不同理解，这就要求设计者提高知识修养和对文化历史的了解能力。
设计立意是设计师对文化理念把握之后形成的形象，这需要长期的积存、消化，对传统文化理解后化为一种自然的情感。
动漫形象在我国童装品牌中的设计运用
在广告中运用动漫形象的方式多种多样。首先，要根据产品或服务的特性选 择适合的动漫形象。例如，对于年轻人的产品，可以选择活泼可爱或者酷炫帅气 的动漫形象，以吸引年轻人的。其次，要注重动漫形象的塑造，使其具有更强的 视觉冲击力。另外，动漫形象的言行举止要与广告信息相契合，以便更好地传递 广告主题。
许多成功的广告案例都充分利用了动漫形象的魅力。例如，日本品牌KFC就 曾运用动漫形象来推广其炸鸡产品。他们设计了一只可爱的炸鸡卡通形象，让消 费者在看到这个形象时便联想到KFC的美味炸鸡。此外，还有一家信用卡公司也 通过设计有趣的动漫形象来吸引消费者，并取得了不错的营销效果。
（3）广告宣传：可以利用动漫形象进行广告宣传，通过动画、海报等形式 展示品牌特点和产品特色，吸引消费者的。
3、动漫形象对品牌的影响和效 果
动漫形象在童装品牌设计中具有重要的影响和效果。首先，一个独特而富有 创意的动漫形象可以提高品牌的识别度，使品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出； 其次，动漫形象可以传递品牌理念和核心价值观，强化消费者对品牌的认知和信 任；最后，动漫形象可以建立消费者情感，增加品牌的忠实度和复购率。
二、动漫形象在童装品牌设计中 的重要性
1、增强品牌识别度
动漫形象作为童装品牌设计的重要组成部分，能够提高品牌的识别度。一个 独特而富有创意的动漫形象，可以使童装品牌在众多竞争中脱颖而出，吸引更多 消费者的。
2、传递品牌理念
动漫形象作为品牌文化的载体，可以通过视觉形象传递品牌理念和核心价值 观。一个与品牌理念相符的动漫形象，能够让消费者在潜移默化中接受品牌的价 值观念。
四、结论与建议
综上所述，动漫形象在童装品牌设计中具有重要的作用和实际应用价值。为 了进一步提高我国童装品牌的设计水平，建议在以下几个方面进行努力：
商务礼仪结课论文范文精选
商务礼仪结课论文范文精选在涉外商务中，商务礼仪起着重要的润滑和促进作用。
要卓有成效地开展涉外商务活动，必须掌握涉外礼仪知识，遵循礼仪规范，注重规避不合礼仪的言行。
下面是店铺为大家推荐的商务礼仪论文，供大家参考。
商务礼仪论文范文篇一：商务谈判与沟通摘要商务礼仪，就是公司或企业的商务人员在商务活动中，为了塑造个人和组织的良好形象而应当遵循的对交往对象表示尊敬与友好的规范或程序，是一般礼仪在商务活动中的运用和体现。
本文对商务礼仪的定义、重要性、核心原则和一般商务礼仪等方面的内容进行了探究，让人们学习，了解更多的商务礼仪知识。
一引言随着中国经济的不断发展，中国与世界的关系越来越密切，交往也更趋频繁。
国内企业界与商家面临着大量涌入的跨国公司的激烈竞争。
走出国门，让世界人民更多地了解本企业形象，让本企业的品牌立于不败之地，是全企业界与商家的愿望。
而要同世界打交道，必须具备跨文化交际能力。
也就是要在这过程中适当地运用商务礼仪。
礼出于俗，俗化为礼。
在商务交往中做到“约束自己，尊重他人”才能使人们更轻松愉快地交往。
“为他人着想”不仅是商务交往、也是人与人之间正常交往的基本原则。
所以说学习并正确的运用商务礼仪既是一个人内在修养和素质的外在表现，又是人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法，是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。
在人际交往中进行相互沟通就一定要掌握商务礼仪的技巧。
从个人的角度来看，掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养、美化自身、美化生活。
并能很有效的促进的社会交往，改善人际关系，还有助于净化社会风气。
从企业的角度来说，掌握一定的商务礼仪不仅可以塑造企业形象，提高顾客满意度和美誉度，并能最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。
二商务礼仪的定义2.1 古代礼仪定义中国古代有“五礼”之说，祭祀之事为吉礼，冠婚之事为嘉礼，宾客之事为宾礼，军旅之事为军礼，丧葬之事为凶礼。
民俗界认为礼仪包括生、冠、婚、丧四种人生礼仪。
家纺公关方案策划书3篇
家纺公关方案策划书3篇篇一家纺公关方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高和对家居生活品质的追求，家纺市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，市场竞争日益激烈，品牌形象的塑造和维护至关重要。
为了提升[家纺品牌名称]在家纺行业的知名度、美誉度和市场份额，特制定本公关方案策划书。
二、目标1. 提高[家纺品牌名称]的品牌知名度，使其在目标受众中具有较高的认知度。
2. 塑造[家纺品牌名称]的优质、时尚、舒适的品牌形象，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3. 提升[家纺品牌名称]的市场份额，在竞争激烈的家纺市场中占据有利地位。
三、公关策略1. 品牌传播利用传统媒体和新媒体相结合的方式，进行全方位的品牌宣传。
在电视、报纸、杂志等传统媒体上投放广告，提高品牌的曝光度；在社交媒体平台上开设官方账号，发布品牌故事、产品信息、家居搭配技巧等内容，吸引粉丝关注和互动。
举办品牌发布会、新品发布会等活动，邀请媒体、行业专家、经销商和消费者参加，展示品牌的最新产品和技术，传递品牌理念和价值观。
与知名家居博主、设计师合作，进行产品推广和品牌宣传。
通过他们的影响力和粉丝基础，扩大品牌的传播范围。
2. 公关活动开展家居体验活动，邀请消费者到门店或特定场所亲身体验[家纺品牌名称]的产品。
通过舒适的环境、专业的讲解和互动体验，让消费者更好地了解产品的特点和优势，提高购买意愿。
举办家居设计大赛，邀请设计师和消费者参与，以[家纺品牌名称]的产品为设计元素，激发创意灵感，提升品牌的知名度和美誉度。
同时，将优秀的设计作品进行展示和推广，吸引更多消费者关注。
参与公益活动，树立企业的社会责任感。
可以与慈善机构合作，开展捐赠、义卖等活动，为社会做出贡献，同时提升企业的公众形象。
3. 危机公关管理建立健全的危机公关管理机制，制定应急预案，明确责任分工和应对流程。
加强对舆情的监测和分析，及时发现和应对潜在的危机事件。
通过官方渠道发布准确、及时的信息，避免谣言和不实传言的传播。
柒牌男装
柒牌系列产品荣获的荣誉
• 柒牌集团2001年荣登全国500强民营企业行列 • 2000年被国家公安部确定为九九式人民警察服装及警服软 肩章指定生产企业 • 公司系福建省百家重点企业(集团) • 福建省AAA级信用企业 • 福建省首届最佳信用企业 • 连续两届被福建省工商行政管理局评为重合同守信用单位 • 2007年被中国服装协会评为中国服装行业优势企业 • 被中国纺织工业协会评为中国纺织十大品牌文化企业 • 2009年，经世界品牌实验室评定，柒牌品牌价值80.61亿元， 位居中国纺织服装行业品牌前列
• 品牌名称：Karl Lagerfeld
• 发 源 地：法国 • 使用语言：English • 人气指数：608 • 竞榜理由： 卡尔· 拉格菲尔德品牌的创立者卡尔· 拉格菲尔 德，被称为“巴黎时装界的凯撒大帝”，他还同时是夏奈 尔和克洛耶的首席设计师。卡尔· 拉格菲尔德品牌裁制精 良，既优雅，又别致，它把古典风范与街头情趣结合起来。 形成了诸多创新。卡尔· 拉格菲尔德时装合身、窄肩窄袖 的向外顺裁线条，使穿着者显得修长有形。卡尔· 拉格菲 尔德品牌有一条明确的思路：把握高级女装的成衣化倾向， 把成衣的便适与高级女装的绚丽优雅统一为一体。
柒牌:造中国衣 创世界牌
• 生活就象一场战斗,谁都有可能暂时失去勇 气,要改变命运,先改变自己,男人就应该对自 己狠一点.从走街串巷沿途贩卖物什,甚至严 寒酷暑上山打石,到小试牛刀学起穿针引线, 洪肇设凭借自身的干劲和韧劲,一步一步描 绘出人生的事业蓝图,也打造了福建省重点 服装企业-柒牌.
• • • • • 作者： 王宜满；施丽贞 作者单位： 福建省纤检局 刊名： 福建质量技术监督 英文刊名： Fujian Quality & Technology Supervision 年,卷(期)： 2011年，第
儿童品牌策划书范文3篇
儿童品牌策划书范文3篇篇一《儿童品牌策划书范文》一、品牌背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们对于儿童产品和服务的需求也日益增长。
我们计划推出一个全新的儿童品牌，专注于提供高品质、创新、有趣的产品和服务，满足儿童成长过程中的各种需求。
二、品牌定位1. 目标受众：0-12 岁的儿童及其家长。
2. 品牌理念：以儿童为本，关注儿童的身心健康和全面发展，提供安全、有趣、富有教育意义的产品和服务。
3. 品牌形象：温馨、可爱、充满活力。
三、产品与服务规划1. 产品系列儿童玩具：包括益智玩具、创意玩具、户外玩具等。
儿童服饰：设计时尚、舒适、环保的童装。
儿童图书：涵盖故事书、科普读物、绘本等。
儿童食品：提供健康、营养、美味的儿童食品。
2. 服务内容亲子活动：组织各类亲子活动，如手工制作、户外运动、亲子阅读等，增强亲子关系。
儿童教育培训：开设绘画、音乐、舞蹈等兴趣班，培养儿童的艺术素养和综合能力。
儿童游乐设施：在门店内设置儿童游乐区，提供安全、有趣的游乐设施，让孩子们在购物的同时也能尽情玩耍。
四、品牌推广策略1. 线上推广建立官方网站和社交媒体账号，发布品牌资讯、产品介绍、活动信息等，与消费者进行互动和沟通。
开展网络营销活动，如线上抽奖、优惠券发放等，吸引消费者关注和购买。
与知名育儿博主、网红合作，进行产品推广和口碑传播。
2. 线下推广在幼儿园、学校、社区等场所开展宣传活动，发放传单、赠品等，提高品牌知名度。
举办新品发布会、促销活动、亲子活动等，吸引消费者到店体验和购买。
与相关机构、企业合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
五、品牌运营管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保产品的质量和供应的及时性。
2. 门店管理：打造舒适、温馨的购物环境，提供优质的客户服务，提高消费者的购物体验。
3. 人员管理：招聘和培训专业的员工，包括销售人员、活动策划人员、教育培训人员等，为消费者提供优质的服务。
4. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保产品和服务符合相关标准和要求。
浅谈企业危机公关案例分析论文
浅谈企业危机公关案例分析论文对于现代企业来说，危机变得越来越不可避免了，因此企业的危机公关就越来越重要了。
下面是店铺为大家整理的企业危机公关论文，供大家参考。
企业危机公关论文范文篇一：《浅析危机公关中的传统美德因素》论文关键词：危机公关诚信仁义论文摘要：在现代市场经济条件下，社会组织无时无刻不受到内在因素和外在因素的侵扰而导致危机事件。
在社会组织进行危机公关的过程中，传统美德发挥了很大的作用，同时也体现了社会组织公关能力的高下。
危机公关，指社会组织针对危机事件采取预防、控制、挽救和恢复的措施。
核心问题是从公关的角度对突如其来的危机事件进行有效处理，危机公关的主要目标是：控制危机事件，使公众正确认识危机事件，尽量减少损失，特别是形象损失，更高一层的是利用危机事件带来发展机会。
企业危机公关时，企业首先考虑什么是最重要的?消费者的切身利益才是最重要的，企业的品牌形象才是最重要的。
而企业的短期利益，所受的损失是次要的，千万不要以小失大!企业危机公关的最后目的说到底就是在公众中重建企业的形象，恢复社会组织在公众心目中原有的美誉度。
因为导致危机的原因复杂多样，致使危机的发生也带有很大的不确定性。
因此，危机公关对每一个社会组织都有非常现实的意义。
社会组织不仅需要适合对其可能出现的问题进行检查，最主要的是提高其对危机的公关处理能力。
在社会组织开展危机公关时，应充分融合中华民族的传统美德。
费孝通认为“法人”即是企业在法律上的人格化，社会组织的经营也如同为人。
在处理和公众的关系过程中，中华民族的传统美德无时无刻不在发挥巨大的积极作用。
一、诚信是解决危机的根本原则诚信历来是中华民族的传统美德，同时也是中国传统商人的为商之道。
危机就是对社会组织诚信度的考验。
一个社会组织如果能以诚待人，就能赢得公众的心。
在危机公关的过程中，社会组织的态度是很重要的。
因为危机发生以后，公众首先关注的是社会组织的态度，是否能勇于承担责任，是否尊重事实，提出切实解决问题的措施和方法，履行承诺。
六一儿童节公关活动策划案例
六一儿童节公关活动策划案例六一儿童节公关活动策划案例前言好丽友食品公司成立于1956年，是韩国四大食品公司之一。
随着经济的发展，社会的进步，人们的追求也越来越高。
而今孩子的成长备受家长的关注，尤其是孩子的智力发育问题。
旗下产品熊猫派派是特地为小朋友开发的一款产品。
独特的熊猫外形;松软细腻的蛋糕优质醇厚的巧克力夹心，美味可口;特殊添加有益儿童智力发育的“乐智组合—深海鱼油，软磷脂和黑豆粉”，养分丰富;在享受美味与养分的同时，更加让小朋友体会到与熊猫做朋友的无线乐趣。
本次策划的目的主要是为了更好的发展熊猫派派产品，扩大产品的市场份额，为某某食品公司树立良好的品牌形象，促进企业的知名度与美誉度。
本次策划内容包括市场分析，活动目标，活动主题，活动对象，时间地点，活动项目流程设计，媒介宣传，进度支配，经费预算与效果估计。
目录一、市场分析 (4)(一)宏观环境及行业分析 (4)(二)消费者分析 (4)(三)竞争者分析 (4)二、公关活动目标 (4)三、公关活动主题 (5)四、公关活动对象 (5)五、公关活动时间地点 (5)六、活动项目流程设计 (5)(一)参观企业工业流程 (5)(二)赞助活动 (5)(三)现场互动 (6)七、媒介宣传 (6)(一)宣传单 (6)(二)报纸 (7)(三)宣传片 (7)八、进度支配物料预备 (7)九、费用预算 (7)十、效果评估 (8)一、市场分析(一)宏观环境及行业分析我国食品德业是国民经济中重要产业之一，作为生产人民生活必需品—食品的产业，食品德业一直保持与国民经济同步甚至更高的发展速度。
随着近几年来经济的发展，儿童的成长备受社会瞩目，尤其是儿童的智力发育，一直是众多家长的所关注的重要问题。
市面上食品的种类各种各样，不断的冲刺着儿童的视野，而富含养分且对儿童的成长有益的食品正是市场所需求的。
(二)消费者分析中国儿童市场潜力特别大，主要原因有三点：第一，中国的父母在抚养子女方面的支出越来越高，大家都情愿把自己的钱放在小孩的身上。
柒牌男装策划方案
——柒牌男装策划纪实2002年世界杯期间，柒牌由一支广告片《心动篇》而被评为当年十大恶俗广告和恶俗广告语。
当我们接手柒牌时，我们面对如何扭转这个局面，让柒牌从“名牌”转换为有美誉度的大品牌。
80年代以来，消费者成长的历史，就是中国男装一步步发展的历史。
在传播层面，服装从卖“保暖、御寒”到卖“装饰”，最后到卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性；而同时，在其他竞争层面，价格战、渠道战、促销战此起彼伏，竞争环境越来越白热化，企业如何突破？如何建立持续发展的竞争力？都是服装企业想做大做强的关键点。
柒牌的生态环境检索男装竞争格局已经在不觉中形成：国际知名品牌如BOSS、杰尼亚占据高端；国内知名品牌如报喜鸟、雅戈尔、杉杉等处在中端；一些区域性品牌占据低端。
随着中国加入WTO，服装行业的竞争更为激烈。
服装市场越刮越猛的打折风，使行业利润越来越低。
目前，服装市场打折压力已成为行业发展的障碍，在某些省级城市接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。
服装市场的专业化细分已越来越明显。
七匹狼以夹克专家自居，而九牧王则自称为西裤专家。
柒牌是现有男装品牌中产品种类较全的品牌，可是重点太多反而往往变得没有了重点。
柒牌的“自愿式连锁加盟”体制在渠道建设的前期给柒牌带来很大的利益，成功的挖掘到第一桶金——连锁店店数成长较快、总部经营成本最低，可它带来的直接弊端也是必然的——不易维持品牌形象一致性、约束控制能力差，一个店一个形象的状况到处都有。
而且，因为各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，必然造成各区域单店销量差距较大，对市场的开发与维护非常不利。
这就是我们要解决的课题：如何在既有的基础上，稳步提升柒牌的品牌高度？如何整合既有柒牌品牌资源，做到品牌利用的合理化，最大限度运用品牌的资产？企业制定怎样的发展方向，未来的柒牌是一个怎样的品牌？未来的柒牌拿什么赢得市场？柒牌软肋再造工程经过对市场和柒牌自身的分析，我们提出柒牌软肋再造工程，全力打造柒牌可持续发展的竞争力。
童装品牌故事
童装品牌故事童装品牌的诞生，通常都有一个温馨的故事。
而我们的品牌，也不例外。
故事开始于十年前，一个年轻的母亲，为了给自己的孩子寻找一些舒适、时尚的童装，却发现市面上的选择并不多。
于是，她决定自己动手，为孩子们设计一些独特的衣服。
从最初的手工缝制，到后来的小规模生产，她始终坚持着对品质的追求和对孩子们的关爱。
随着时间的推移，她的作品逐渐被周围的朋友们所认可和喜爱。
于是，她决定将自己的设计理念和品牌理念传播开来，于是我们的品牌应运而生。
我们的品牌以“关爱、舒适、时尚”为核心理念。
我们希望为每一个孩子打造出既舒适又时尚的穿着体验，同时也希望通过我们的产品传递出对孩子们的关爱和呵护。
在设计上，我们注重每一个细节，选用优质的面料和环保的材料，确保孩子们的健康和舒适。
同时，我们也不断与国内外的设计师合作，不断推陈出新，为孩子们带来更多的选择。
在生产上，我们严格控制每一个环节，确保每一件衣服都符合我们的品质标准。
我们相信，只有用心制作，才能赢得消费者的信任。
在销售上，我们注重线上线下的结合，为消费者提供更便捷的购物体验。
我们也积极参与公益活动，回馈社会，传递出品牌的正能量。
如今，我们的品牌已经走过了十年的历程，我们的产品遍布全国各地，深受消费者的喜爱。
我们也不断开拓国际市场，希望将我们的品牌和理念传播到更远的地方。
我们相信，每一个孩子都值得拥有更好的童年，我们愿意为他们创造更多美好的记忆。
未来，我们也将继续秉承着初心，不断努力，为孩子们带来更多的惊喜和温暖。
这就是我们的品牌故事，一个充满爱和坚持的故事。
让我们一起，为孩子们的成长，创造更多可能。
衍生与拓展
衍生与拓展作者：董笑妍来源：《纺织服装周刊》2013年第28期当代商城中关村店是一家集商品经营、餐饮娱乐和商务公寓为一体的大型百货商场。
1至7层经营百货，童装品牌集中于名为“家居童装馆”的6层。
在这里，童装品牌专柜大概占该楼层总面积的三分之一，并呈现出明显的特征，即以成人装品牌延伸出的副牌为主。
稳步发展的国内外品牌早已看好童装领域，依托主品牌的资源与经验，童装副牌势不可挡。
大牌童装传承经典童装专柜全部集中在商场的南边，并可以划分为两个区域，以扶梯为分界线西边的品牌只经营儿童服装，品牌有BOSS Kidswear、E·LAND Kids、ELLE童装、Levi’s Kids和NIKE Kids 等，而东边的品牌则在童装的基础上又有儿童用品，品牌包括丽婴房、英氏、好孩子等，这些专柜的陈列也是综合性的。
西侧品牌中首先映入眼帘的是HUGO BOSS的童装系列——BOSS Kidswear。
店铺内没有婴幼儿服装，均是适合4～16岁儿童的产品。
童装的款式延续了HUGO BOSS简约大气的风格。
店内标志性的几款童装主要模仿了男士衬衫和POLO衫的样式，以细横条图案为主。
紧邻BOSS Kidswear的是少女装品牌E·LAND的副线E·LAND Kids，同样定位于大童。
与主品牌风格相承，E·LAND童装同样体现出欧洲古典的学院风格和休闲风格，色彩上运用了标志性的红、白、蓝组合，男童装图案以条纹为主，女童装的图案则是经典的格子。
在款式上，童装仿佛是缩小版的成人装，圆领衬衫、格子短裙等经典款式在这里都可以找到。
产品价位大概在200～500元之间。
ELLE童装是时尚品牌ELLE的副牌，店内服装的甜美风格非常明显，用缎带、蕾丝和荷叶边等细节打造出的裙子仿佛是缩微版的公主裙。
服装设计华丽、做工精良，所以价位偏高，大概在300～600元之间，其中一款绣了珍珠的纱质连衣裙价位在千元以上。
对品牌联名的策略研究——以乐町与大白兔的品牌联名为例
-营丁销塵XIANDAIYINGXIAO对品牌联名的策略研究—以乐町与大白兔的品牌联名为例韩云古怡(武汉纺织大学湖北武汉430000)摘要：品牌联名作为一种新型的合作模式在当今时代频繁被使用。
品牌联名合作的分类是多样的，不同模式的品牌联名 合作传递给消费者的附属价值和感知全体也不同。
本文主要将品牌联名合作的定义、分类与意义进行阐述，并选取2019年大白 兔与乐町联名合作作为案例，对联名的策略研究，以及对未来品牌联名展凌。
关键词：品牌联名；乐町；大白兔基金项目：湖北省教育厅人文社会科学重点研究项目：楚服饰的品牌价值研究（编号：16D046)中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.02.044随着我国进人消费时代，根据马斯洛的需求层次理论，消 费者的要求已经从物质的层次跨越到了精神层面。
消费者所 需要的消费体验也在不断提升，品牌为了增加消费者的消费 体验，除了在商品的质量上层层把关，也积极地紧跟潮流、不 断推出品牌联名。
1.联名定义与分类历史上品牌合作联名首次出现于1980年的酒店行业，红 龙虾(Red Lohster)在假日饭店(Holiday Inn)开设了餐馆后，学者 Juliette Boone对此合作现象初次提出品牌联合的概念。
而后 品牌联名开始出现在各行各业。
服装行业初次联名合作是Elsa Schiaparelli的同名品牌与超现实画家Salvador Dali合作，制作出颠覆当时时装思维的“龙虾装”。
根据不同时期品牌合作联名的发展模式，西方不同学者 对品牌合作联名有不同的看法。
起初学者Anderson和Narus (1990)对品牌联名最初的定义是企业之间达成的一种协议，他 从品牌价值上将联名合作的目的，在于希望从合作对方处受 益以扩大本企业的知名度。
学者Fri«lman(1991)认为品牌联 名合作就是“一个产品中混合着几个品牌”,是一种“新的消费 语言”；他认为品牌联名合作是一种新型的消费趋势。
国开作业《公共关系学》实训项目2：公关工作程序（六选一）参考812
品牌化张连生随着整个社会对高质量学校教育需求的不断增加，办学主体的多元化，整个教育系统开放程度的不断提高和生源数量的相对减少，学校间的竞争正在变得日趋激烈。
学校如何在激烈的竞争中求得生存与发展正在成为学校面临的日益严峻的问题。
学校间的竞争说到底是以学校办学质量为核心的学校形象的竞争、学校品牌的竞争。
因此，学校管理者在学校管理实践中应有明确的形象意识和品牌意识，并使之成为管理学校的根本指导思想。
一、品牌的背后是什么品牌是“指用来识别一个或一群卖主的商品和服务的名称、术语、符号图案等”。
在经济活动中，打造一个强势品牌一直是每一个经营者梦寐以求的目标，因为强势品牌意味着有更多的市场占有率、更多的利润和更大的生存空间。
明确强势品牌之所以能够成为强势品牌的原因，将有助于我们品牌化学校建设的实践。
分析现实生活中的强势品牌，它们的背后至少蕴涵着下述特征：1、品牌的背后是文化。
凡当今世界上主宰本行业的品牌背后无不有着属于自己的独特文化背景。
我们这里所说的文化有表层文化和内在文化。
所谓表层文化，多表现为可以通过视听识别的文化要素和行为识别的文化要素，如组织的建筑风格、内外环境布置、组织的徽标、标准色、一贯的广告语、组织歌曲和具有组织特色的各种行为(如生产行为、销售行为、服务行为)；所谓内在文化，是指导致上述表层文化产生的内在依据，具体指组织在经营和管理活动中所信奉的价值观、管理哲学。
内在文化是品牌存在的根本，正像IBM公司总裁小托马斯·沃森在《一个企业和它的信条》中所说的：“我们可以详细认真地思索一下影响一个企业进步或退步的各种原因，技术，偏好的变化，时尚的变化……它们都起到了一定的作用，没有人能够反驳它们的重要性。
但是我怀疑它们本身是否真能起决定性作用……分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为‘信条’的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力……为了生存和取得成功，任何一个企业首先要建立一套完整的信条作为所有政策和行动的前提。
安踏的公共关系成功案例
安踏的公共关系成功案例去年对于安踏企业来说地一个多事之秋，一篇题为“泉州原国税局长蔡俊伟被抓，安踏ceo丁世忠出逃”的不实报道，令企业的股票受到了重挫，但是面临危机的时候其公关团队进行冷静应对各种不利因素，帮助企业在逆境中重生。
以下是店铺为大家整理的关于安踏的公共关系成功案例，欢迎阅读!安踏的公共关系成功案例安踏(中国)有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为中国最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.8港元，首日上市收市价是$.5港元，较招股价高42%。
2010年5月安踏与NBA凯尔特人队员Kevin Garnett签署代言人合约。
第一、及时应对危急在危机事件产生后，企业在第一时间启动了公关模式，在微信公众账号以及官方微博同时发布公告澄清事实，恳请新闻媒体进行准确的报道，并且保留对发布不实报道的媒体采取法律手段。
酷美网络广州危机公关公司专家称，企业在及时理清头绪并以积极的姿态投入到危机事件的处理中，给公众和媒体足够的诚意和负责人的态度，赢得了主动和理解。
第二、事件主要人发声在发布公告后，及时扭转了舆论的发展方向，事件的涉事主要人员丁世忠随后发声，在其朋友圈中转发安踏公司相关澄清公告。
事件主角的发声，不仅为受众提供了心理的支撑，也向人们传递了企业处理危机的决心。
第三、合理利用媒介在危机的处理中，媒体辅助企业进行公关工作的主力。
面对事件媒体的不实报道，企业为了阻止谣言的进一步扩散。
及时与各界行文媒体进行沟通，通过正方媒体向公众传播正面的报道。
公关人员巧妙地将公众的注意力转移到自己的品牌商，将危机转化为商机，借助媒体的曝光对品牌进行广告宣传，提升品牌的曝光度。
公司简介安踏(中国)有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
国内童装品牌策划书3篇
国内童装品牌策划书3篇篇一《国内童装品牌策划书》一、市场分析1. 童装市场现状随着人们生活水平的提高和对儿童成长的重视，童装市场呈现出快速增长的态势。
消费者对童装的品质、款式、安全性等方面的要求也越来越高。
2. 目标市场定位我们将目标市场定位于中高端消费群体，主要包括城市白领家庭、注重生活品质的家庭等。
3. 竞争态势目前国内童装市场竞争激烈，既有国际知名品牌，也有众多国内品牌。
我们需要通过独特的品牌定位和优质的产品与服务来突出重围。
二、品牌理念1. 品牌定位打造一个时尚、舒适、高品质的童装品牌，注重儿童的个性与健康成长。
2. 品牌价值观以关爱儿童、追求卓越、创新发展为核心价值观。
三、产品策略1. 产品设计聘请专业的童装设计师，结合时尚潮流和儿童特点，设计出独特、新颖的款式。
2. 产品品质严格把控原材料质量，确保产品安全、舒适、耐用。
3. 产品系列推出多个系列的童装，包括日常穿着系列、运动系列、节日系列等。
四、价格策略根据产品的品质和市场定位，制定合理的价格体系，既要保证品牌的利润空间，又要具有一定的市场竞争力。
五、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台旗舰店，拓展线上销售渠道。
2. 线下渠道在各大城市开设品牌专卖店，同时与知名百货商场合作设立专柜。
六、促销策略1. 广告宣传通过电视、网络、杂志等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
七、品牌推广1. 举办童装时尚秀展示品牌的最新产品和设计理念，吸引媒体和消费者的关注。
2. 参与公益活动通过参与关爱儿童的公益活动，提升品牌的社会形象和美誉度。
3. 与知名品牌合作开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
八、团队建设1. 设计团队招聘优秀的童装设计师，组建专业的设计团队。
2. 营销团队打造一支高效的营销团队，负责品牌推广和销售工作。
3. 客服团队提供优质的客户服务，及时处理客户的咨询和投诉。
太子童装案例分析
太子童装案例分析娃哈哈与太子奶开始生产童装了，有一种声音是娃哈哈从原来做食品饮料的现在开始做衣服了，违背了品牌延伸的关联度原则。
而《品牌延伸的八大铁律》中指出的品牌核心价值中心论告诉我们，一个成功的品牌有其独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。
反过来的意思就是:品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。
几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。
由于娃哈哈这一品牌天然( 即使从未经广告传播)就具有“欢乐、童趣、喜气"的色彩，再加上娃哈哈的儿童果奶广告中也大量出现孩子蹦蹦跳跳的场面，从这个意义上讲，娃哈哈在消费者心目中不仅仅是具体的纯净水、果奶等产品，“童趣"无疑是娃哈哈品牌的核心价值与重要联想之一。
这种核心价值恰好是儿童喜欢一个童装品牌所必需的，因此按照品牌延伸中的核心价值中心论原则，娃哈哈延伸到服装是完全可行的。
同样太子奶的广告也是围绕着孩子展开，品牌也有浓郁的儿童倾向，延伸到儿童服装、化妆品应该不会导致消费者的反感。
正因为太子奶目前谈不上很成功，所以更应该移动一下自己的奶酪去从事童装。
太子奶不是没有努力过，投入也不是不猛，仅在98年就在中央台黄金广告段位投过一个8000多万的标，但由于儿童酸奶行业早已经被娃哈哈、乐百氏等霸主品牌牢牢占据，太子奶的发展一直平平而已。
再在儿童酸奶折腾下去意义不人，不如利用自己开发儿童酸奶中形成的品牌力往发展空间很大且还没有形成霸主品牌的童装行业延伸。
当然，成功的前提足太子奶有融资能力获得足够的资金。
至于担心娃哈哈品牌既走成人食品饮料路线又走童装路线会造成品牌模糊的担忧是多余的。
儿童味比娃哈哈浓多了的米老鼠品牌的成人用品照样畅销;上海的阿咪奶糖一度成为成人婚庆的首选喜糖。
如果娃哈哈品牌的儿童色彩真的会影响成人食品饮料的推广。
那么，是否也应建议海尔把商标上的两个小孩也去掉，因为消费者看到海尔商标上的两个小孩也多少会产生一点童趣，而电器的购买者无疑都是成人。
安踏的公共关系成功案例
安踏的公共关系成功案例篇一：安踏案例安踏（中国）有限公司创建于1991年，1992安踏开始转换经营模式实行分级经营加盟模式，1999安踏与中国乒乓球队签协议聘请孔孔令辉代言，同年安踏开始在央视5套投入巨额广告形成“孔令辉+ccTV”宣传造牌模式，这一营销策略获得巨大成功。
20XX年安踏由单一运动鞋生产模式向综合体育用品过渡，20XX年开始投入赞助cbA和cubA，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等，目前公司厂房20多万平米，员工5千多，年产销1000多万双运动鞋，全国4000多家专卖店实现销售，20XX年至今连续6年获国内运动鞋市场综合占有率第一，20XX年销售额12亿连续3年年销售额增长率达150%以上，20XX 年7月成功在香港联交所上市，预计20XX年公司销售额将达到30亿元人民币，公司制定了到20XX年实现销售额达到120亿元人民币，成为中国第一世界前十的综合体育运动品牌的宏伟规划。
然而，安踏在其发展过程中也存在很多问题，如果这些问题不能得到有效解决，对于安踏实现其战略目标显然是极其不利的。
其目前主要存在的问题归纳为：在进行国际化市场发展扩张的过程中还面临很多国际性的问题需要解决1、市场存在恶性竞争很显然，随着竞争的加剧，很多制鞋企业为了获得定单继续生存下去，不断降低价格，利润空间不断压缩，甚至有些鞋企不惜偷工减料以维持低价策略，尤其在运动鞋市场，产品同质化严重，这些因素必然在短期会对安踏产品构成价格压力，并冲击安踏的市场销售份额。
另一方面，随着以欧盟为主的世界各国对中国实施反倾销制裁，大幅提高关税，必将使得很多优质供出口的同类产品回流到国内市场，参与市场竞争。
另外，以耐克和阿迪达斯为主的世界顶级品牌把产品生产中心及物流配送中心纷纷设立在中国，这样就极大降低产品生产成本，并在中国体育运动品市场占据很大份额。
这些因素都将使安踏腹背受敌，面临市场严峻挑战。
显然面对激烈的市场竞争，安踏要保持体育用品市场领导者地位，任重而道远。
小猪班纳调查
风格定位
休闲、舒适、时尚。 小猪班纳童装在
保持简洁、实用、自由风格的同时，更注
重面料的品质及服装细节的变化，既有东 方深厚的文化底蕴，又有极强的西方现代 感。
二、品牌调查与市场分析
1. 行业调查
行业形势调查
中国童装市场总量预计有千亿规模。然而， 半壁江山被国外品牌占据，即便是剩下50% 的份额，其中有七成童装尚处于无品牌竞争 的状态，剩下可怜的三成掌握在国有品牌童 装手里。
全国共有462家经营店，目前在不断扩展。 以下是一线城市与五邑地区经营店的具体分布
以上数据只显示市级以上的分布情况
3.供应商资质调查
基本情况
小猪班纳服饰有限公司，于1996年注册成立，坐落于享有"小香 港"之誉的广东省东莞市樟木头镇。"小猪班纳"品牌服饰享誉国内
童装界，为中国十大童装品牌。
质量体系
中国童装市场呈现以下特征
童装品牌产品多集中在中大童 销售渠道90%以上的品牌选择 (4~12岁)和婴幼童(0~3岁)，青少 入驻商场、专卖店。很多品牌童 年装(12~16岁)涉及不多 装也开始开拓网络渠道。 国内、国外品牌各占50%市场 价格集中在中高档。中国品牌 份额，国内产品中有30%有品牌， 童装给人的感觉就是价格普遍偏 70%无品牌。 贵，和成人装的价格差不多。
四、营销手段与营销传播渠道
促销情况
(以店铺销售排名第一商品为例)
消费者买点分析
质量好 44%
版型偏大 性价比高 3% 1% 其他 3% 小贵 1% 一般 1%
款式好看 34%
面料好 16%
营销传播渠道
小猪班纳卡通形象 小猪班纳动漫剧 漂亮宝贝大赛 公益品牌 国际时装周
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内蒙古科技大学公共关系学结课作业题目：打造中国知名童装品牌广告策划书学号：——-----班级：----------姓名：----------成绩：----------完成日期：-----------指导教师评语：目录：第一部分：国内童装行业市场分析------------------41.童装是服装企业的重头戏之一，市场潜力巨大-------------42.我国童装市场发展不平衡--------------------------43. 童装消费向品牌消费过渡------------------------44. 国内品牌童装缺乏竞争力------------------------4 第二部分:童装产品分析---------------------------5 第三部分：消费者分析----------------------------5 第四部分：SWOT分析法----------------------------61.优势-----------------------------------------62.劣势-----------------------------------------63.机遇-----------------------------------------74.威胁-----------------------------------------7第五部分：广告战略-------------------------------71、广告目标------------------------------------72、广告主题------------------------------------7（1）网站建设----------------------------------------7（2）品牌提供活动赞助--------------------------------7（3）扩展农村市场，资助中西部地区农村儿童------------8第六部分：广告预算-----------------------------------8题目：打造中国知名童装品牌广告策划书摘要：2009---2011年是中国童装行业发展过程中具有深远意义的三年——行业转型加速之年。
2009年，国家统计局数据显示，全国规模以上童装企业数量至少比2008年增加了３０％，企业的平均销售收入比2008年增加了１７．４５％；童装消费市场不再只有“缩水版”的成人装，针对各细分年龄层的、各种风格的童装日渐丰富；2009年11月，中国服装协会还正式启动了“中国十大童装品牌”评选活动，标志着中国童装行业品牌时代的正式来临……种种迹象表明，中国童装业正迎来其成长发育高峰的青春期。
童装行业正在经历转型期，尚未进入稳定成熟的增长期，新一代品牌要脱颖而出，就要依靠企业内力的提升和运营手段的创新，这就意味着企业要在产品设计、生产销售过程中的各个环节加大投入，同时力求稳固并扩大市场份额，但这又造成了销售额提高利润率反降的情况。
国家统计局数据显示，在整体规模快速提升的同时，2009年中国童装企业的销售利润率反而下降了７．８６％。
童装行业的增长速度远低于整个服装行业。
中国童装行业盈利能力也明显低于服装行业整体平均水平，且呈现下降态势。
童装企业平均产品销售费用、平均管理费用都远远高于服装行业平均水平，这就使得童装销售毛利率较高，而净利率被拉低。
提高单店销售收入和削减费用比重显然是企业提高利润的最直接方法。
除了通过差异化竞争、品牌附加值提升等手段提高销售业绩外，提高企业管理水平和管理效率、提高企业营运能力无疑也是童装行业提高利润的一个重要手段。
加之中国现在本土的知名童装品牌很少，是一个很好的市场空白！关键词：童装，知名品牌，市场空白大家有空点击看看！大学生最好看看！第一部分：国内童装行业市场分析1童装是服装企业的重头戏之一，市场潜力巨大据统计，国内16岁以下的儿童有3亿多，占全国总人口的四分之一，而国内的童装市场在整个服装行业仍然是个小市场，国内4.4万个服装企业，童装生产企业占1/4，有品牌的童装专业生产企业不过几百家而已。
0－4岁儿童生长发育最快，这一阶段儿童按每年购买2套童装计算，5－9岁儿童按每年购买1.5套童装计算，10－14岁儿童按每年购买2套童装计算，那么每年各年龄段男童装的需求量为25430万套，女童装的需求量为22461万套，由此可以推算出童装市场的需求量每年约为5亿件套。
而童装业在国内还没有专业的服装品牌出来所以商机无限。
2我国童装市场发展不平衡首先，产品结构不合理。
市场上以婴儿服（0～1岁）、幼童服（1～3岁）、小童服（4～6岁）居多，中童服和大童服的市场存在很大的市场空白。
特别是10－14岁人口占全部14岁以下人口的44％，童装需求量占全部童装需求量的48％，市场潜力很大，而厂商对此类需求关注不够，造成市场空白。
其次，大量低档产品充斥市场，高端市场被国外品牌商品占据。
进口、三资品牌童装是国内童装高档市场的领导者。
这类品牌童装进入国内市场时间早，风格国际化，具有营销优势，在大、中城市高档童装市场占据着主导地位。
国内知名品牌童装，在价格定位上一般低于进口品牌，再次，国产品牌童装特点表现为区域化，产品质量优良，但缺乏国际经营理念，在产品风格和品牌运作方面比进口品牌略逊一筹。
3童装消费向品牌消费过渡童装消费已经向品牌消费过渡，竞争焦点也转向品牌。
消费者对带有浓重西方韵味的外国品牌变得习以为常。
原因是国内的童装品牌还不够专业。
4国内品牌童装缺乏竞争力童装销售市场是个品牌竞争激烈的大利市场，但国内品牌童装缺乏竞争力。
在中华全国商业信息对大型重点零售企业的统计中，进入市场综合占有率前十位的品牌中，只有一休、水孩儿、小星星、好孩子为国产品牌，其他为外资或合资品牌。
所以发展空间巨大。
第二部分:童装产品分析首先，从产品的核心经营理念出发，童装必须要通过国家质量认证中心、CQC生态纺织品认证及中国环境标志认证!服装面料的选择有利于儿童的生理保健，赋予产品舒适、环保、高科技的概念，同时提升品牌的内涵。
具体到每一个婴幼装就可以强调其具有抗菌、防臭、抗紫外线、电磁波和排汗、吸湿的功能，就是适应婴幼儿生理生长特殊性的需要，也是迎合消费者注重儿童健康的需求。
其次，从产品的流行趋势出发，给童装诸如时尚元素。
童装品牌命名为“活力”、“享乐”、“象征”、“能量”四个系列多种不同的牌子以适应不同的目标客服，从不同的角度、层面表达“释放自然”的主题，给童装注入完整的时尚元素。
健康——在面料选择上，采用绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素，完全符合欧盟生态纺织品标准漂亮——在设计风格上，重金聘请意大利、法国、韩国等国际一流童装设计师为中国儿童量身定做，汇纳国际流行的色调、款式、品味于其中，源源不断地为中国儿童提供漂亮童装，展现少年儿童纯真、可爱的活泼天性。
舒适——在规格设计上，通过严格的三维整体测量仪，测算制订符合东方儿童体型特点的规格，并采用世界先进水平的剪裁工艺与生产流水线，确保每一款童装无论直线、曲线、裁剪都简洁流畅，穿着舒适，真正符合人体工学原理。
第三部分：消费者分析儿童作为一个消费群体其消费方式比较特殊，不但没有经济收入，而且所有消费都要依赖父母，是名副其实的“消费者”但也包括两种一种是童装的直接消费者，即儿童本人，另外一种并不是童装的消费者，但在购买决策过程中有决定权，即父母。
因此在策划童装广告时，应根据不同的儿童心理和群体采用针对性广告诉求，发布广告促销既迎合家长的理性消费，又不忽视儿童感性心理。
（1）0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。
策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
（2）6岁至9岁。
是喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告人要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费需求之上，以其认同和接受。
（3）10岁至13岁，喜爱模仿青少年的一群，这个阶段的儿童的消费能力增强，在许多情况下，他们不仅参与购买决策，而且还会逐渐成为家庭购买的主要决策者。
处于本阶段的儿童刻意模仿成年人的外表和行为。
如有了心中崇拜的明星便会大购与其相关的流行用品，使得他们更渴望与青少年同享流行。
在策划本阶段童装广告时，应在了解他们心理的基础上，根据他们的爱好来设计相关产品的式样、颜色和包装，用投其所好的方式与之沟通。
（4）14岁—16岁，这一群体成为家庭的主要决策者，表现在不仅是对其自己的消费拥有决定权，对家庭消费如家电、电脑、日用品消费也有决定权。
主要是因为他们接受的信息快、知识面广。
消费也趋向理性，喜欢时尚，追求自由。
Swot具体操作和流程，点击进入！！第四部分：SWOT分析法优势：我们推广的童装品牌进入童装市场有其独特的优势，我们将要打造一流的质量的童装品牌，一流的服务，将为更多的儿童的健康服务！我们的产品随时尚的潮流不仅保留原有的品牌总类，而且还开发更多适应需求的新新品牌，这样就不会因为品牌老化落后而被淘汰！劣势：当前国内童装的主要品牌有：好孩子、一休史努比等，国内童装市场很大，有500多亿的规模，1992年到1999年“一休”一直是国内童装的第一品牌。
但到2001年底，米奇妙品牌跃居中国的第一品牌。
目前，在我们国内的主要品牌有：米其妙，现在是国内童装的第一品牌；史努比（Snoopy）；派克兰帝的巴布豆；一休，曾经连续七年是国内的第一品牌但用的却是日本的动画形象；丽婴房，已是国内第二品牌；这些品牌有什么共同特点呢？一是这些品牌的标志大多是少年儿童喜闻乐见的卡通人物；二是品牌有较长的服装经营历史。
作为新的童装产品一定要适应社会儿童的发展，不断的探索儿童喜欢什么需要什么，这很重要。
只有把质量和服务都很好的为儿童服务，才能够得到儿童的喜好，这样才能够发展！机遇：新产品加入童装产业，究竟行还是不行？我们知道机遇和挑战是永存的，当我们的设计、生产和质量、经营实现了强强联手的时候，我们就会与童装巨头争夺市场份额，这是新产品新品牌做大做强的必经之路。
因此，我们没有理由怀疑我们初生的童装新品牌的前景。
威胁：新品牌开始会面临很多的威胁，开始市场份额已经差不多分配完毕，想要从他们的手中分一杯羹，这是很困难的，但是从现在的童装品牌来看，新新的平品牌很少，人们现在对新新的东西很有好奇的感觉，只要我们抓住了这个机会，就会变威胁为机遇！第五部分：广告战略一、广告目标1、展示童装的品牌文化，提升品牌形象。