ERP实施中成本方法的选择
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
作业成本法在ERP系统中应用的可行性分析与实施思路
流、 流 、 金流、 息流统一起来进行管理 ， 人 资 信 以求 最 大 限 度 地 利 用 企 并 做 好 员 工 的培 训工 作 ，培 养 员 工 第 一 要 从 企 业 成 本 的 角 度解 决 问 业现 有 资 源 ， 现企 业经 济 效 益 的 最 大化 。Ｅ Ｐ系统 是 指 建 立 在 信 息 题 。 实 Ｒ 技术 基 础 上 ， 系 统化 的 管 理 思 想 ， 企 业 决 策 层 及 员 工 提 供 决 策 运 ４ 以 为 ． 作业 成本 法 有 一 定 的 主观 性 。对 作 业 的 划 分 。 本 动 因的 选择 和 ４ 成
应 用进 行 可 行 性分 析 。
４ 存在 的 问题
１ 什 么 是 ＥＲＰ 系统
４１ 当 企业 作 业 过程 复杂 ， 业 中心 多 时 ， 本 动 因基 础 数 据 收 集 工 ． 作 成 作 量 非 常 大 ， 对 应 的 应 的 计 量成 本 很 高 。 相
企 业 资 源 规 划 （ ｎｅｐｉｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ ， 称 为 Ｅ Ｐ）是 由 ４２ 实施 作 业 成 本 法 时 ， 当注 意遵 循 成 本 一 效 益 原 则 ， 何 一 个 成 Ｅ ｔ ｒ ｅｏｒｅＰａ ｉｇ 简 ｒ ｓ ｎ Ｒ 。 ． 应 任 美 国 Ｇ ｒ ｅ ｒｕ 询 公 司 在 １９ ａｔ ｒＧｏ ｐ咨 ｎ ９ ３年 首 先 提 出 的 ， 为 当今 国 际 上 本 系统 并 不 是 越 精 确越 好 ， 键 还 需 要 考 虑 成本 。需 要 在 保 障 成 本 相 作 关 个 最 先进 的企 业 管 理 模式 ， 在 体 现 当 今世 界 最先 进 的企 业 管理 理 对 精 确 的情 况 下 ， 重效 益 平 衡 。 它 注 论 的 同 时 ， 提 供 了 企 业 信 息 化 集 成 的最 佳 解 决方 案 ； 把 企 业 的 物 ４３ 作 业 成 本 法 的 实 施 需 要 取 得 企 业 高 层 领 导 的一 致 认 可 和 支持 ． 也 它 ．
ERP成本计算方法
ERP成本计算方法ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种信息系统，旨在集成企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的全面共享和集中管理。
对于企业来说，ERP系统的实施和运营都需要一定的成本投入。
本文将从ERP成本计算的方法进行详细阐述，包括实施成本和运营成本的计算方法。
一、实施成本的计算方法：1.人力成本：包括系统实施人员、培训人员等人员的工资和福利费用。
这部分成本可以通过人员的工作时间、工资水平和实施周期来计算。
2.硬件成本：包括购买服务器、计算机、网络设备等硬件设备的费用。
这部分成本可以根据设备的数量、配置和价格来计算。
3.软件成本：包括购买ERP系统软件和其他相关软件的费用。
这部分成本可以根据软件的许可费用和数量来计算。
4.培训成本：包括对员工进行ERP系统使用培训的费用。
这部分成本可以根据培训课时、培训人员的工资和培训设施费用来计算。
5.数据迁移成本：包括将企业已有的数据导入ERP系统的费用。
这部分成本可以根据数据的数量、复杂性和数据迁移工具的费用来计算。
6.运营支持成本：包括ERP系统的维护、更新和技术支持的费用。
这部分成本可以根据ERP系统提供商的服务费用和技术支持费用来计算。
7.项目管理成本：包括项目管理人员的工资和福利费用。
这部分成本可以根据项目管理的时间、工作量和项目管理人员的工资水平来计算。
8.其他成本：包括一些杂项费用，如差旅费、材料费等。
这部分成本可以根据实际情况进行预估和计算。
以上是实施成本的计算方法，企业在实施ERP系统时可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
二、运营成本的计算方法：1.运维人员成本：包括ERP系统的日常维护和运营人员的工资和福利费用。
这部分成本可以通过维护人员的工作时间、工资水平和维护周期来计算。
2.基础设施成本：包括服务器、网络设备等基础设施的维护和更新费用。
这部分成本可以根据设备的数量、配置和维护周期来计算。
ERP中的标准成本VS实际成本
许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。
我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。
我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。
更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。
我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
我认为西方多数企业采用标准成本的原因是：§标准成本简单§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：借：存货 100 －订单1贷：材料采购 100－订单1借：存货 100 －订单2借：采购价格差异 10 －订单2贷：材料采购 110 －订单2领用时，分录如下：借：在制品 160贷：存货160贷：应付款 100－订单1借：材料采购 110 －订单2贷：应付款 105 －订单2贷：采购价格差异 5 －订单2这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨
制造业信息化栏目协办ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨ERP涉及企业生产经营的各个方面，主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。
这些业务既相对独立，又相互支撑，通过ERP所提供的综合平台，可在生产开展的同时，控制各种消耗，实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。
为提高企业核心竞争能力，我公司2005年开始推行ERP，2006年上线运行，实现了购、销、存与财务业务的一体化。
在初步成功之后，为适应新的发展需要，我们又实施了限（定）额领料并加强了生产管理与成本费用控制。
多年的ERP实施经历，使我们对ERP的推进感触颇多。
ERP生产计划、供应链等前端业务的实施，既推进了自身业务的开展，也为成本控制与成本处理提供了新的契机。
借此控制物料消耗和各种费用，将注重结果转变为对成本发生全过程的监控，实现成本一级核算，已经完全可行和必要。
1 ERP简述ERP—Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理体系标准，其实质是在MRP、MRPII的基础上融合JIT、OPT、AM、TQM等先进理念，进一步发展而成的覆盖企业全面业务并面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
它是建立在信息技术基础上，把企业管理理念、业务流程、基础数据及人财物等资源整合于一体，并实现企业内外资源的整合、优化和共享，为企业决策层及执行者提供决策与运行控制的管理平台。
ERP涉及企业生产经营的各个方面，主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。
其中生产管理是制造业的主体业务；供应链管理是物流业务的主线；财务管理是各项业务活动最终结果的体现。
这些业务既相对独立，又相互支撑，通过ERP所提供的综合平台，可在生产开展的同时，控制各种消耗（包括物料消耗和费用支出），实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。
2 成本管理思考成本控制与管理是企业的一项系统工程，需要综合考虑、全面规划。
XX家具公司ERP操作手册——成本管理
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XX家具公司ERP操作手 册——成本管理
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2020/11/4
XX家具公司ERP操作手册——成本 管理
•成本核算：系统根据用户对定义的物料清单，选择的成本核算方法和各种费
用的分配方法，自动对从其他系统读取的数据或用户手工录入的数据进行汇总计 算，输出用户需要的成本核算结果及其他统计资料。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
ERP中价值流的体现——管理会计中几种成本计算方法分析
ERP中价值流的体现——管理会计中几种成本计算方法分析标题一：活动基础成本计算方法在ERP中的应用从管理会计的角度来看，活动基础成本计算方法是一种以活动为基础、以过程为中心的成本计算方法。
其思想是将企业所有的活动都进行分类，然后对每一项活动的成本进行核算，最终以此计算出产品或服务的总成本。
在企业实施ERP系统过程中，活动基础成本计算方法也可以得到应用。
在ERP中，活动基础成本计算方法主要体现在以下几点方面：1. 将成本精细到活动层面ERP系统可以较为精细地对所有活动进行分类，对每一项活动进行成本数据的收集和统计。
通过这种方式，企业可以更加准确地计算产品或服务的成本。
2. 建立完整的活动成本系统ERP系统可以将所有活动按照业务流程进行整合，形成成本流水线，将每一项活动与具体业务关联。
这样，企业可以建立一个完整的活动成本系统，实现对企业成本的全面把握。
3. 实时分析活动成本数据在ERP系统中，企业可以通过动态的活动成本分析功能，及时了解到不同活动的成本变化情况。
这样，企业可以更加有效地进行成本控制，优化企业运营。
综上所述，活动基础成本计算方法在ERP中的应用体现了管理会计的核心思想，即以活动为基础、以过程为中心的理念。
通过ERP系统，企业可以建立完整的活动成本系统，实时分析活动成本数据，并优化企业的运营管理，达到降低成本的目的。
总结：活动基础成本计算方法的应用对于企业来说非常重要。
在ERP系统中，企业可以将其应用得更加完善、精细，达到更好的成本控制、优化运营的效果。
因此，企业在使用ERP系统时应充分考虑到活动基础成本计算方法的实用性，并加以应用。
标题二： ABC成本计算方法在ERP中的应用作为管理会计的经典方法，ABC成本计算方法已经被广泛应用于企业的成本管理。
在ERP系统中，ABC成本计算方法也可以得到更好的应用。
1. 分类成本，提高收集数据的效率在ERP系统中，可以通过对不同成本的归类，实现对成本数据的快速收集和准确统计。
ERP系统与成本管理的应用
ERP系统与成本管理的应用摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。
企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。
而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。
所以，企业需要一种科学的成本管理方法。
而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。
通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。
关键词：ERP系统；与成本管理；应用ERP系统也可称为企业资源计划系统，是一种先进的现代化企业管理模式，对企业战略有着良性作用，主要的实施对象在于企业，通过优化企业资源配置，从而充分发挥降低企业资源消耗的功能。
成本管理是企业管理的重要内容，ERP 系统作为企业成本管理的重要工具，通过将其应用在成本管理中，为企业综合能力增强创造了推动力。
通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以帮助企业快速了解ERP系统以及ERP系统下的成本项目分类和成本类型，借助ERP系统与成本管理的应用，帮助企业在降低经济成本的同时提高企业核心竞争力。
一、ERP系统状态下现代成本管理的简析在ERP系统下，成本管理应用程序所用数据源是共通的，并且采用了一个标准化的报告系统，在用户界面所用的结构让这一系统拥有了容易操作的特点，成本和收入的监控可以全面贯穿企业各个部门，从而帮助企业实现一体化管理[1]。
（一）即时性在信息化的社会背景下，经济市场的竞争逐渐激烈，企业要及时的把握内部所有信息，了解企业外部市场和现状变化，由此才能做到全局掌握。
通过应用ERP系统，可以帮助企业各项业务数据贯通融合，让企业实现部门和经营活动的数据联动，随时掌握企业的数据动态，所有部门的业务人员和管理者都应当及时并随时掌握企业运行的经济成本信息，才能根据成本信息内容、企业当前经济状况，为企业决策、资源配置提供依据，从而加大成本控制力度。
ERP系统成本核算原理及方法
ERP系统成本核算原理及方法一、成本核算的基本概念成本核算是指企业在经营过程中按照一定的方法对成本进行计算、分析和评价的过程。
成本核算的目的是为了掌握企业的成本构成、成本金额以及不同成本项目的分布情况，为企业的决策提供准确的成本信息。
二、ERP系统成本核算的原理1.规范化原则：ERP系统要求企业对各项经营活动进行规范化管理，包括成本的计算、核算和分配等。
通过规范化的管理，可以确保成本核算的准确性和可比性。
2.自动化原则：ERP系统可以自动采集和处理各种与成本相关的数据，包括采购、生产、销售等环节的数据，实现成本数据的实时更新和自动计算。
3.数据整合原则：ERP系统将各个功能模块的数据进行整合，实现数据的共享和交流，从而实现成本核算数据的准确性和一致性。
4.管理决策原则：ERP系统提供了丰富的报表和查询功能，可以帮助企业进行成本的分析、对比和评价，为管理决策提供准确、及时的成本信息。
三、ERP系统成本核算的方法在ERP系统中进行成本核算，一般采用以下方法：1.直接成本法：该方法是将与产品直接相关的成本直接分配到产品上，如原材料成本、直接劳动成本等。
在ERP系统中，可以通过采购、生产等模块自动计算直接成本，并进行分配和核算。
2.间接成本法：该方法是将与产品间接相关的成本按照一定的分配规则分配到产品上，如间接材料费用、间接人员费用等。
在ERP系统中，可以通过设定分配规则和成本分配基数，自动计算和分配间接成本。
3.辅助成本法：该方法是将与产品生产相关的辅助成本进行核算，如设备维护费用、能源费用等。
在ERP系统中，可以通过设备管理模块和能源管理模块自动采集和计算辅助成本。
4.综合成本法：该方法是将直接成本、间接成本和辅助成本综合起来进行核算，得出产品的全面成本。
在ERP系统中，可以通过综合成本模块实现综合成本的计算和核算。
四、ERP系统成本核算实施流程1.确定成本核算的目标和范围：确定成本核算的目标和范围，包括核算的成本项目、核算的时间范围等。
ERP实施过程中的成本管理问题
ERP实施过程中的成本管理问题引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理系统，通过整合企业各个部门和业务流程，从而实现企业资源的高效利用。
然而，在ERP实施过程中，成本管理往往成为一个重要的挑战。
本文将探讨ERP实施过程中的成本管理问题，并提出一些解决方案。
ERP实施过程中的成本管理问题1. 成本预算和控制在ERP实施过程中，企业需要对项目的成本进行预算和控制。
然而，由于ERP项目的复杂性和不确定性，成本预算和控制往往容易出现错误或超出预期。
例如，实施过程中可能会出现不可预见的技术问题或需求变更，导致成本的增加。
因此，如何有效地预算和控制ERP项目的成本是一个关键问题。
2. 人力资源成本在ERP实施过程中，人力资源成本通常是最大的成本之一。
企业需要投入大量的人力资源来参与项目的规划、设计、实施和培训等阶段。
然而，由于ERP项目的复杂性和长期性，人力资源成本往往容易超出预期。
此外，企业还需要考虑人力资源的流动性和培训成本等因素。
3. 技术和硬件成本ERP实施通常需要大量的技术和硬件设施支持。
例如，企业需要购买或租赁服务器、网络设备、数据库等设施，并进行相关的维护和升级。
这些技术和硬件成本往往是企业在ERP实施过程中的重要开销之一。
如何合理规划和预算技术和硬件成本，以确保项目的顺利实施，是一个值得关注的问题。
4. 隐性成本除了明确的成本之外，ERP实施还存在一些隐性的成本。
例如，企业在实施过程中可能需要进行业务流程的调整和优化，这可能导致一定的业务中断和额外的成本。
此外，由于项目的复杂性和不确定性，企业还需要投入大量的时间和精力来管理项目和解决问题。
这些隐性成本往往容易被忽视，但对企业来说却是一个重要的开销。
成本管理的解决方案1. 成本预算和控制为了有效预算和控制ERP项目的成本，企业可以采取以下措施： - 提前进行详细的项目规划和需求分析，以尽量减少后期的需求变更和技术问题。
(精华版)国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案
（精华版）国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案_(精华版)国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案盗传必究一、单项选择题题目1 业务流程重组的组织模型的结构应以（）为中心。
选择一项：正确答案：产出题目2 ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。
选择一项：正确答案：供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理题目3 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。
选择一项：正确答案：订单预计出货表→出货通知单→销货单题目4 ERP理论中，会计核算的核心是（）。
选择一项：正确答案：总账管理题目5 库存定货点理论诞生于（）。
选择一项：正确答案：20世纪30年代题目6 在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。
选择一项：正确答案：请购单题目7 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）。
选择一项：正确答案：从属关系和数量关系题目8 ERP系统的（）主要反映企业在特定时期内的资产、负债、所有者权益等财务状况，是一个特定时间的组织财务静态报表。
选择一项：正确答案：合并报表题目9 ERP的核心由（）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
选择一项：正确答案：物流、信息流题目10 下面哪两种特征是企业最基本的生产特征（）。
选择一项：正确答案：按库存生产和按订单生产题目11 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）。
选择一项：正确答案：生成物料需求计划模块题目12 ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（）企业。
选择一项：正确答案：部门界限不太清晰的小型企业题目13 业务流程重组的简写为（）。
选择一项：正确答案：BPR题目14 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）。
选择一项：正确答案：客户订单和销售预测题目15 在易飞ERP系统中，记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息的模块是（）。
ERP系统在定制化家居企业成本管理中的应用研究——以B家居公司为例
ERP系统在定制化家居企业成本管理中的应用研究——以B家居公司为例随着世界进入信息化时代，各行业都在通过信息化变革提升企业管理水平，定制家居行业属于家具制造业的细分行业，也不断地在信息化管理方面寻求突破。
为此很多企业引入ERP系统，对企业的产供销各环节进行集成管理，优化各部门各环节的流程，做好企业的成本管理，提升企业运营效率，提高企业的核心竞争力[1]。
一、ERP系统概述企业资源计划即ERP（Enterprise Resource Planning）是由美国Gartner Group Inc公司在20世纪90年提出的[2]。
ERP指根据系统化管理理念，运用信息技术为企业决策层以及职员提供决策运行手段的管理平台[1]。
目前市场上常见的ERP软件主要有Oracle、SAP、用友、金蝶等软件。
ERP的核心管理思想是实现两个集成，即内部集成和外部集成，内部集成即实现产品研发、核心业务和数据采集三方面信息集成，内部集成主要是打破企业的四面墙，实现企业与供应链上所有合作伙伴共享信息的集成[2]，集成性是ERP系统最显著的特点和优势。
二、ERP系统在成本管理中的意义ERP系统在成本管理中的意义主要体现在以下方面：一是进行生产计划管理，ERP系统可整合前方的销售计划，结合库存情况制定合理的生产计划，提高生产计划的准确性，保证客户订单的交付，同时又能降低生产成本和库存成本。
二是进行采购及库存管理，ERP可优化采购流程，计算出合理的订货批量，减少采购和库存成本，优化采购计划及生产计划，从而实现总成本最小的库存策略。
三是降低人力成本，通过ERP系统共享人员信息，减少部门间的沟通，通过人工定额的实时更新与同步，及时预测人力成本。
四是进行成本分析，ERP系统能进行高效的数据运算，让企业管理人员及时掌握相关成本数据，让管理者掌握成本变动实时数据，从而进行深入的成本分析，采取有效的成本改善措施。
基于以上ERP系统实施的好意义，B家居公司决定引入ERP系统对企业进行管理。
ERP系统选型与实施方法案例分析
ERP系统选型与实施方法案例分析一、引言企业资源计划（ERP）系统的选型与实施对于企业信息化建设至关重要。
本文将通过分析一个实际案例，探讨ERP系统选型过程中需要考虑的因素，并介绍实施过程中应采取的方法，以期为企业在ERP系统选型与实施时提供参考。
二、案例背景某制造企业决定引入ERP系统以提升企业管理水平和生产效率。
在进行ERP系统选型前，企业需明确自身需求，寻找适合的解决方案。
三、ERP系统选型要点1. 企业需求分析：通过与企业各部门沟通，了解当前的业务流程和存在的问题，明确系统所需的功能模块。
2. 市场调研：寻找合适的ERP系统供应商，并了解其产品功能、行业适用性、维护成本等指标。
3. 系统评估：根据企业需求和市场提供的信息，对不同ERP系统进行评估，例如功能覆盖度、技术可行性、用户友好性等。
4. 参考客户案例：与已经成功实施ERP系统的企业进行交流，了解其使用体验、系统效果和提供商的服务质量。
四、ERP系统的实施方法1. 项目策划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源需求和风险管理等。
2. 项目团队搭建：确定项目经理并组建跨部门的项目团队，包括业务专家、IT人员和供应商的代表等。
3. 流程再造：根据企业目标和ERP系统的最佳实践，优化企业的业务流程，提高管理效率。
4. 数据迁移和系统集成：将现有的数据导入ERP系统，并确保与其他系统的集成顺利实现。
5. 用户培训：为企业员工提供系统培训，帮助他们熟悉系统操作并发挥系统功能。
6. 异常处理和支持：在实施过程中，及时解决系统或流程中的异常问题，并与供应商建立良好的合作关系，确保及时的技术支持。
五、案例分析某制造企业在ERP系统选型上采取了综合的方法，通过需求分析和市场调研明确了系统所需的功能，并选择了满足其行业特点的供应商。
在实施过程中，企业制定了详细的项目计划，并组建了专业团队，确保项目的有序进行。
通过流程再造和数据迁移，企业成功实现了业务流程的优化和数据的顺利迁移，最大程度地保证了ERP系统的高效运行和数据准确性。
ERP系统实施中常见问题及解决方案
ERP系统实施中常见问题及解决方案随着信息技术的不断发展和更新换代，越来越多的企业开始使用 ERP 系统来管理自己的业务流程和资源，以提高效率和降低成本。
然而，在 ERP 系统的实施和应用过程中，也常常会出现各种各样的问题，影响系统的正常运作和使用效果。
本文将就常见的ERP 系统实施问题进行分析，并为企业提供一些实用的解决方案，以帮助企业更好地利用和管理 ERP 系统。
一、 ERP 系统实施前期问题1. 异常预算或资金投入不足由于 ERP 系统的实施过程需要涉及到硬件设备、软件程序、培训等诸多方面，因此需要企业进行详细的预算和资金投入。
如果企业的预算或资金投入不足，可能会导致实施进程的滞后甚至失败，甚至可能会影响到企业的正常运营。
解决方法：企业需要进行充分的预算和资金筹措，确保系统的实施和使用能够得到充分的保障。
同时，需根据实际需求和预算制定合理的实施计划，尽可能减少不必要的开支和浪费。
2. 没有合适的实施团队ERP 系统的实施需要专业的技术人员进行配合和支持。
如果企业没有自己的实施团队或缺乏专业人才，可能会导致实施进程缓慢或存在一些技术性的问题。
解决方法：企业可以根据自身需求和实际情况来组建合适的实施团队，或者选择合适的技术服务供应商，在实施过程中给予必要的支持和指导。
二、 ERP 系统实施中期问题1. 数据迁移和信息整合问题ERP 系统实施过程中，需要将企业的历史数据和现有信息进行整合和转移，以便系统的正常使用。
然而，由于不同部门之间的数据格式和处理方式不一致，企业内部可能存在大量的无效数据和冗余信息，导致数据迁移和信息整合的困难。
解决方法：企业需要在实施前进行充分的数据准备和清洗，避免数据重复和错误的问题。
同时，需要制定合理的数据迁移和信息整合方案，根据实际情况进行分步进行，确保系统的正常使用。
2. 系统的定制和配置问题ERP 系统的使用需要根据企业的实际需求和业务流程进行定制和配置。
然而，由于自身的业务流程和操作规范的不同，企业可能会在系统的定制和配置过程中面临一些困难，导致系统的使用效果不佳。
用友ERP-U8 成本管理 成本分配方法详解
用友ERP-U8 成本管理成本分配方法详解定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算\权重\，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法
erp在实施过程中存在的主要问题及解决方法ERP在实施过程中存在的主要问题包括业务流程、制度支撑、技术问题、人员培训和项目管理等方面。
针对这些问题，以下是一些可能的解决方法：
1. 业务流程问题：ERP系统涉及到企业各个方面的业务流程，如果原有流程不规范或存在瓶颈，会导致ERP实施困难。
解决方法是先对企业的业务流程进行全面的梳理和优化，确保业务流程的规范化和高效运行。
在ERP实施过程中，要对各个模块的流程进行详细的规划和设计，确保流程之间的顺畅衔接。
2. 制度支撑问题：ERP系统的实施需要相应的制度支撑，如果企业缺乏相应的制度或制度不完善，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的制度体系，包括财务管理、物流管理、人力资源管理等方面的制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
3. 技术问题：ERP系统的实施需要相应的技术支持，包括硬件设备、网络设备、软件系统等方面的支持。
如果技术支持不到位或技术水平不够高，会导致ERP实施困难。
解决方法是建立完善的技术支持体系，包括建立硬件和软件环境、配置网络设备、安装软件系统等，确保技术的稳定性和可靠性。
4. 人员培训问题：ERP系统的实施需要相应的人员培训，如果培训不到位或培训水平不够高，会导致员工操作不熟练、工作效率低下等问题。
解决方法
是建立完善的人员培训体系，包括制定培训计划、确定培训内容、选择培训方式等，确保员工能够熟练掌握ERP系统的操作和管理技能。
5. 项目管理问题：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行。
如果项目管理不到位或管理水平不够高，会导致项目进度延误、成本超支等问题。
解决方法是建立完善。
ERP实施中的成本-进度管理
ERP实施中的成本-进度管理
韦有臣;张井梅;董西梅;王瑞金
【期刊名称】《科技情报开发与经济》
【年(卷),期】2004(014)007
【摘要】我国有很多企业实施了ERP项目,但是成功率却很低.从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因,提出了成本-进度管理的观点,并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案.
【总页数】2页(P223-224)
【作者】韦有臣;张井梅;董西梅;王瑞金
【作者单位】山东大学管理学院,山东,济南,250100;山东大学管理学院,山东,济南,250100;山东大学管理学院,山东,济南,250100;山东大学管理学院,山东,济
南,250100
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.基于BIM的挣值法在工程成本和进度管理中的应用研究 [J], 陈力攀
2.浅谈“挣值法”在项目成本与进度管理中的应用 [J], 徐春富;周阳
3.探析Oracle ERP实施在成本管理中的合理应用 [J], 马新福
4.浅述进度管理在成本管理中的应用 [J], 刘法书;袁江
5.赢得值在化工建设项目成本控制与进度管理中的应用 [J], 周洋洋
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ERP中价值流的体现————管理会计中几种成本计算方法分析
ERP中价值流的体现————管理会计中几种成本计算方法分析一、ERP中价值流的体现ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的信息管理系统，可以实现企业各个部门之间的协同工作，提高企业内部的效率和资源利用率，从而实现企业的经济效益和社会效益的最大化。
在ERP系统中，价值流是指从原材料到最终产品的全过程，其中包含了所有的价值添加环节以及所消耗的资源和成本。
通过对价值流的管理和优化，企业可以实现生产流程的标准化和规范化，提高生产效率和产品质量，降低成本和浪费，从而达到企业经济效益和社会效益的最大化。
下面以一个简单的例子来说明ERP中价值流的体现：假设一家制造业企业生产一种产品，其生产过程可以分为以下四个环节：1. 采购原材料。
企业需要采购原材料进行生产，此环节会耗费一定的人力和物力资源以及一定的采购成本。
2. 生产加工。
原材料到达企业后，需要进行生产加工，此环节会耗费一定的人力和物力资源以及一定的生产成本和间接成本。
3. 检验包装。
生产完成后，企业需要对产品进行检验和包装，此环节会耗费一定的人力和物力资源以及一定的质检和包装成本。
4. 销售发货。
产品包装完成后，企业需要投放市场销售，此环节会耗费一定的人力和物力资源以及一定的销售成本。
以上四个环节构成了该企业的价值流，ERP系统通过对每个环节进行跟踪和管理，可以帮助企业实现生产流程的优化和效率的提高，从而达到企业经济效益和社会效益的最大化。
二、管理会计中几种成本计算方法分析管理会计是一种以管理为导向的会计，它不仅关注企业的财务信息，还关注企业内部的管理信息和决策信息，是一种为管理者提供决策支持的会计。
在管理会计中，成本计算是非常重要的一部分，对企业内部的管理和决策具有重要意义。
下面将介绍几种不同的成本计算方法，并分析其适用的情况。
1. 直接材料成本法直接材料成本法是指以直接材料的消耗量为基础，乘以单位材料的成本来计算产品成本的一种方法。
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企业成本方法的选择标准
存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得 的成本不同而产生的。存货流转包括实物流转和成本流转两方面。在通常情况下， 外购存货或自制存货与出售商品的成本流转是不一致的，因此产生了存货成本在库 存与销售之间的分配问题。 为了恰当反映存货流转，在确定存货计价的方法时，要坚持以下标准： 以历史成本为基础； 坚持客观性原则，如实反映销售成本与期末存货价值； 坚持谨慎性原则，保证企业所有者和潜在投资者作出决策时，尽可能规避风险， 使风险收益最大化。同时，存货计价方法的选择还受客观经济环境的影响，在选 择存货计价方法时必须综合考虑，统筹安排，科学决策。
我们一直用标准成本的，但是 月底的差异你需要帮我们处理 一下
我们的生产差异比较大，最好 可以将差异分摊到每个产品
从管理要求看，最好可以实时 出具财务报表
如果你是贸易类企业，我们建议 用平均成本。成本分析对你们不重 要，费用控制才是重点；平均成本 维护工作量低呀！
你是生产类企业，就标准成本加 PAC吧。标准成本可以核算差异， 可以帮助提升管理；PAC可以帮你 核算实际成本，帮你做帐。
成本核算要求再复杂一些，就标准 成本 + HAC吧
…….
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目录
为什么讨论成本方法的选择 汉得实施案例分析 企业的成本方法/ 软件产品的成本功能 应该如何去选择成本方法
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汉得实施案例
客户
松下洗衣机厂 松下等离子显示器厂 富士施乐上海 百事食品 (台湾/ 中国 大陆/ 泰国/ 越南) 好易通(深圳)
ERP实施中成本方法的选择
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为什么讨论成本方法的选择 汉得实施案例分析 企业的成本方法/ 软件产品的成本功能 应该如何去选择成本方法
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客户的要求 & 我们的回应
我们要做盈利分析，要了解实 际成本
我们的原材料成本波动太大， 没法订标准成本
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SAP 所提供的成本方法
成本方法
标准成本 实际成本
成本对象
期间 销售订单 生产工单 项目
物料帐
差异分摊
补充会计分录
成本方法与工厂/ 物料绑定；即同一个组织下的不同物料可以使用不同成本方法 成本方法确定逻辑，成本对象确定核算要求
物料帐按照管理要求对于选定成本方法下的核算进行补充，如根据不同纬度（产品 纬/ 客户维/ 销售区域维）分摊差异，产生补充会计分录
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为什么讨论成本方法的选择 汉得实施案例分析 企业的成本方法/ 软件产品的成本功能 应该如何去选择成本方法
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企业的成本方法
我国《企业会计准则》规定：“各种存货发出时，企业可以根据实际情
况，选择使用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后 进先出法等方法确定其实际成本。”
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各种成本方法对于企业经营的影响
存货是流动资产的重要组成项目，它的期末价值是否真实，直接影响企业期末拥有价值的真实性。又由于 发出存货计价方法的不同，对经营成果也有较大的影响，即通过销售成本、营业费用等方面影响经营成果。
对期末资产价值的含移动加权 平均) 先进先出法 后进先出法
OPM
OPM PMAC
产品成本构成逐层分解
11.5.9 11.5.10 11.5.9 11.5.9 11.5.9 12.0.4 11.5.10 11.5.10
离散 离散 离散 离散 离散 离散 Flow n/a
标准成本
差异按照业务发生流程进行分 摊，总帐进行调整
平均成本
不了解
工厂: 标准成本 销售分公司: 平均成本
采用后进先出法确定企业发出存货的成本不能真实反映企业存货流转的真实情况，会造 成存货的实物流与成本流相互脱节。从目前来看，取消后进先出法，会使原来采用后进 先出法计价，存货较多而且周转率较低的企业，造成毛利率和利润的不正常波动；但从 长远来看，取消后进先出法，可以使企业更加真实的反映存货的流转情况，以提供更为 可靠的会计信息。而移动加权平均法实质上是加权平均法的一种形式，国际会计准则也 没有移动加权平均法。
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我们回答了客户的问题吗？
从管理角度提出要求:
我们的回答:
盈利分析
合理的差异分摊方法
实时获取成本数据以便于企业 领导决策
符合我们企业特点的成本方法
成本核算要求不高，就使用平均成 本吧。
平均成本对于业务录入及时性要求 太高；出错了不容易改。
PAC计算是黑盒子，你出错了都不 知道是怎么算出来的。
移动加权平均法是指每次收货后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的 平均单价或成本
后进先出法是假定后收到的存货先发出或后收到的存货先耗用，并根据这种假定 的存货流转次序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法
个别计价法
个别计价法是以每次(批)收入存货的实际成本作为计算各该次(批)发出存货成本的 依据。即：每次(批)存货发出成本=该次(批)存货发出数量X该次(批)存货实际收入 的单位成本。
Oracle 所提供的成本方法
成本方法分类 永续成本法
期间成本法 OPM 成本方法
成本方法 标准成本 移动加权平均成本 先进先出 (FIFO) 后进先出 (LIFO) 期间加权平均成本 (PAC) 期间增量后进先出 (Periodic LIFO) 标准成本 批次成本 期间移动平均成本 (PMAC) 期间加权平均成本 (PWAC) 永续加权平均 (PPAC) 最后一笔交易 (LSTT) – 仅适用于原物料 最后一笔发票 (LSTI) – 仅适用于原物料
成本方法
解释
先进先出法 加权平均法
移动平均法 后进后出法
先进先出法是假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，并根据这种假定 的存货流转次序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法。
加权平均法是根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计 算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价， 以求得本期发出存货成本和结存存货价值的一种方法。
快速发展中的企业：原料采用实 际成本/ 生产用实际成本
稳定发展企业：标准成本
功能的局限同时也限制了我们成 本方法的选择
以往的项目经验也一定程度上也 影响了我们推荐哪一种成本方法
功能的灵活使SAP中成本方法的 选择更加自如
从企业经营特点与状况决定成本 方法；而不是从企业的所属行业
对企业流动比率指标计算的影响
企业流动比率公式为: 流动比率=流动资产÷流动负债.该指标是企业短期偿债能力的衡量指标之一，其比 率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。企业采用先进先出法所确定的存货期末 价值大于采用后进先出法所确定的存货期末价值，则相同企业由于这两种存货计价方法不同，得出的流 动比率的值就不同，从而债权人对该企业就会作出不同的决策。
成本(实际成本)与 指对期末存货按照成本与可变现净值两者之中较低者计价的方法。即当成本低于 可变现净值两者 可变现净值时，期末存货按成本计价；当可变现净值低于成本时，期末存货按可 之中较低者计价 变现净值计价。
国际会计准则中还有“基本存量法”，“最后购入价格法”和“次进先出法”
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PAC很适合你们企业。它可以随时 运行，可以实施产生产品的实际成 本；而且还可以看到事务处理的会 计分录；满足你随时看财务报表的 要求
平均成本不适合生产类企业，对于 业务录入的及时性要求太高了；而 且出错了很难处理
PAC的运算过程就是一个黑盒子， 你都不知道结果是怎么算出来的。 推荐你们使用HAC…..
。。。。。。
我们的回答更多是针对功能层 面的考虑；而不是从管理需 求的角度上分析。
PWAC是仅计算本期产品实际成本 ，不考虑上期的；只能用于分析， 还是用PMAC吧
。。。。。。
因此，一般情况下我们的结论是:
贸易类企业，或者说无生产过程的 企业，就使用平均成本
生产类企业，就标准成本 + PAC
开发差异分摊程序，总帐调整
标准成本
差异总帐调整
标准成本
差异总帐调整
标准成本 + PAC
PAC过账, 标准成本分析
标准成本
差异总帐调整
平均成本
不了解
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从现象总结
公司分类 外资公司 本土生产企业
使用OPM的企业
成本方法
多选用标准成本
使用标准成本 + 实际成本 标准成本 + 复杂的差异分 摊方案
全部使用PMAC
成本方案特点
差异直接冲销COGS
方式一：标准成本记账，PAC指导分摊你 方式二：标准成本用于分析，PAC记账 方式三：标准成本记账，开发报表指导分摊
n/a
?
为什么相对于外资企业， 国内企业对于成本核算
有更高要求？
?
为什么所有使用OPM的企 业都使用了实际成本？
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后进先出法主要是针对物价不稳定而采用的方法。由于新存货会计准则取消了这两种方 法，当市场物价不稳定时，对采用这种方法核算发出存货成本的企业的财务及经营会造 成一定的影响。当物价连续上涨时，采用后进先出的企业，发出存货成本偏高，相应期 末存货成本偏低，从而导致利润虚减；而物价连续下降时，发出存货成本偏低，期末存 货成本偏高，导致利润虚增。取消这种核算方法将使发出存货成本的核算更为客观。① 在一定程度上减少了企业利润操纵的机会，避免了存货的实物流转与成本流转相互脱节 的问题；②避免资产负债表日存货资产价值偏离市价的问题，符合以资产负债表为导向 的观点；③不会降低上市公司的报告期利润，从而不会使股票价格降低；④与修改后的 《国际会计准则第2号》保持一致。