现代企业管理-在线作业-1
大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1满分答案
大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 企业物流是在（）过程中所发生的物流活动。
A. 产品仓储B. 产品运输C. 企业生产D. 企业运营正确答案：D2. 物流的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料以及有关的（）。
A. 信息流B. 生产流C. 销售流D. 物资流正确答案：A3. 深圳中腾国际是典型的（）。
A. 运输型物流企业B. 综合服务型物流企业C. 仓储型物流企业D. 配送型物流企业正确答案：C4. 物流的作用是将物资由（）转移。
A. 需求主体向供给主体B. 供给主体向需求主体C. 时间价值向空间价值D. 空间价值向时间价值正确答案：B5. （）主要有原材料采购订货、进货运输、仓储管理、物料管理等活动。
A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收、废弃物流正确答案：A大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 物流活动是包括（）配送以及有关的信息活动。
A. 运输B. 仓储C. 装卸搬运D. 包装E. 流通加工正确答案：ABCDE2. 按物流活动空间范围可将物流划分为（）。
A. 农村物流B. 城市物流C. 区域物流D. 国际物流E. 供应物流正确答案：ABCD3. 根据以物流服务某项功能为主要特征，并向物流服务其它功能延伸的不同状况，可将物流企业划分为（）。
A. 流通型物流企业B. 运输型物流企业C. 仓储型物流企业D. 综合服务型物流企业E. 配送型物流企业正确答案：BCD4. 现代物流的特征包括（）。
A. 第一目标的服务特性B. 组织结构的一体化特性C. 系统的最优集成性D. 信息网络的支持特性E. 物流作业的机械化、自动化或无人化特性正确答案：ABCDE5. 现代物流的发展趋势包括（）。
A. 物流作业一体化B. 物流管理信息化C. 物流管理自动化D. 物流管理智能化E. 三流一体化正确答案：ABCDE大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
2023年秋北交现代企业管理在线作业一
北交《现代企业管理》在线作业一一、单项选择题（共30 道试题，共30 分。
）1. 如下哪项属于运送产品质量旳安全性特性（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运送成本D. 货损率对旳答案：2. ()也称为利息费用或机会成本，是仓储旳隐含费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本对旳答案：3. 道路运送企业信息化旳详细手段是()。
A. 计算机网络技术B. 3D技术C. 无线电技术D. 以上都不对对旳答案：4. 企业文化旳概念诞生于()。
A. 英国B. 法国C. 日本D. 美国对旳答案：5. （）是指道路运送业户对车辆使用、维护、修理、改造、改装、更新和报废旳管理。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理对旳答案：6. 如下哪项属于运送产品质量旳及时性特性（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运送成本D. 货损率7. （）就是根据企业经营目旳，通过一系列旳技术、经济旳组织措施，对设备旳规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理对旳答案：8. （）是指运送企业为了保证和提高产品质量，为提供顾客满意旳产品而进行旳一系列管理活动。
A. 质量管理B. 质量监督C. 质量保证D. 质量检查对旳答案：9. 中国第一汽车制造厂于()动工。
A. 1953年B. 1954年C. 1956年D. 1957年10. 经营一类班车客运旳运送业户规定营运里程在()以上。
A. 601kmB. 701kmC. 801kmD. 901km对旳答案：11. 在国外被称为“撇奶油”旳运价制定措施是()。
A. 递减定价法B. 递增定价法C. 侵入市场定价法D. 分层定价法对旳答案：12. 下列不属于市场供应调查旳是()。
A. 客货流量B. 运送方式布局C. 车辆技术水平和服务能力D. 运送构造对旳答案：13. （）重要包括与仓库有关旳租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
2022农大现代企业管理_在线作业_1
现代企业管理_在线作业_1一、单选题1.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A管理B激励C战略计划D组织正确答案您的答案是A回答正确2.属于企业组织结构的创新形式是（）。
A矩阵制组织B虚拟组织C事业部制组织D直线职能制组织正确答案您的答案是B回答正确3.当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。
A固定股利比例政策B剩余政策C固定股利政策D正常鼓励加额外鼓励政策正确答案您的答案是D回答正确4.“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。
A人员的选拔与使用B人力资源规划的制定C员工培训D员工绩效评估正确答案您的答案是A回答正确5.对不同的顾客采用不同的价格属于（）。
A顾客细分定价B时间差别定价C地点差别定价D产品形式定价正确答案您的答案是A回答正确6.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
A卖方规模较大B具有很强特色的产品C购买量较大D对买主非常重要正确答案您的答案是C回答正确7.当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。
A快速渗透策略B缓慢渗透策略C缓慢撇脂策略D快速撇脂策略正确答案您的答案是C回答正确8.美国企业文化最重要的特征是（）。
A强调团体B创新精神C强调理性主义D推崇个人能力正确答案您的答案是D回答正确9.CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。
A理念识别B行为识别C视觉识别D理论识别正确答案您的答案是A回答正确10.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。
A矩阵制B直线职能制C事业部制D虚拟组织正确答案您的答案是C回答正确二、判断1.根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（）正确答案您的答案是正确回答正确2.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
大工21秋《现代企业物流管理》在线作业1答案
大工21秋《现代企业物流管理》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共 5 道试题,共30 分)1.以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定交付货物的地点，是（）。
A.国际多式联运B.大陆桥运输C.集装箱运输D.管道运输答案:A2.企业物流是在（）过程中所发生的物流活动。
A.产品仓储B.产品运输C.企业生产D.企业运营答案:D3.物流的作用是将物资由（）转移。
A.需求主体向供给主体B.供给主体向需求主体C.时间价值向空间价值D.空间价值向时间价值答案:B4.物流学者鲍尔索克斯教授认为，90年代以后，强调对（）的重要支撑作用。
A.运输效率B.降低成本C.综合外包D.供应链集成化管理答案:D5.深圳中腾国际是典型的（）。
A.运输型物流企业B.综合服务型物流企业C.仓储型物流企业D.配送型物流企业答案:C二、多选题(共 5 道试题,共30 分)6.按物流系统运动过程可将物流划分为（）。
A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流E.废弃物流答案:ABCDE7.按物流系统形态或运行特征可将物流分为（）。
A.绿色物流B.第三方物流C.军事物流D.定制物流E.特殊物流答案:ABCDE8.企业层面实现运输合理化的途径包括（）。
A.合理设置运输网络B.选择最佳的运输方式C.提高运输效率D.推进共同运输E.采用现代运输方法答案:ABCDE9.综合服务型物流企业应符合的要求包括（）。
A.从事多种物流服务业务B.为客户制定整合物流资源的运作方案C.企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络D.企业配置专门的机构和人员E.具备网络化信息服务功能答案:ABCDE10.按物流活动空间范围可将物流划分为（）。
A.农村物流B.城市物流C.区域物流D.国际物流E.供应物流答案:ABCD三、判断题(共10 道试题,共40 分)11.企业物流与生产经营无关。
答案:错误12.成品包装属于供应物流。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化。
[答案][西安交通大学]2020秋《现代企业管理(高起专)》在线作业-1
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1.以下是管理学研究方法的是()①归纳法②试验法③演绎法[答案：A]A.①②③B.①②C.②③D.①③2.被誉为科学管理之父的是()。
[答案：C]A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()[答案：B]A.特质理论主要研究领导者的个人特性B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就4.金字塔式的A型结构的优点是()[答案：D]A.信息传递反馈速度快B.有利于发挥下属工作积极性和创造性C.组织对外部反应灵敏D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性5.影响计划的因素有()①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素[答案：D]A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤6.按照控制信息的性质划分控制类型的是()[答案：A]A.反馈控制、同期控制和前馈控制B.正式组织控制、群体控制和自我控制C.间接控制和直接控制D.正式控制和非正式控制7.以下哪项不是柔性管理的特点()[答案：C]A.根据订单来决定产量B.建立弹性生产体系C.生产区位分散D.企业组织机构增强柔性8.下列有关企业共同特征的是()[答案：A]A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体C.企业是依法设立、依法经营的经济实体D.以上均是企业共同特征9.企业并购按照实现方式划分为：()[答案：B]A.横向并购、纵向并购和混合并购B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购C.直接并购和间接并购D.整体并购和部分收购10.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()[答案：C]A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()[答案：A]A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12.被称为“科学管理之父”的人是()[答案：A]A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥13.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()[答案：C]A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化14.企业管理的基本职能不包括()。
北大18春《02582020现代企业管理》在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 名词解释一共12题每题2分(1)简答题组织绩效（教材第一章，视频课件第一章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭）(2)简答题科学管理（教材第二章，视频课件第一章）(3)简答题霍桑效应（教材第二章，视频课件第一章）(4)简答题进入壁垒（教材第五章，视频课件第二章）(5)简答题产业生命周期（教材第五章，视频课件第二章）(6)简答题全球性外包（教材第六章，视频课件第二章）(7)简答题有限理性（教材第七章，视频课件第三章）(8)简答题控制错觉（教材第七章，视频课件第三章）(9)简答题矩阵结构（教材第九章，视频课件第四章）(10)简答题权变理论（教材第十三章，视频课件第五章）(11)简答题信息充分性（教材第十五章，视频课件第五章）(12)简答题顾客响应度（教材第十八章，视频课件第六章）简答题一共8题每题3分(1)问答题管理者通过履行哪四项基本职能来实现组织目标？（教材第一章，视频课件第一章）(2)问答题简述行为管理理论中的X理论和Y理论。
（教材第二章，视频课件第一章）(3)问答题一个组织的道德规范通常来源于组织环境中哪几种主要行为规范？（教材第三章，视频课件第二章）(4)问答题计划按照管理等级可分为哪几个层次？请简要说明。
（教材第八章，视频课件第三章）(5)问答题控制过程包括哪些步骤？请简要说明。
（教材第十章，视频课件第四章）(6)问答题人力资源管理的构成要素有哪些？（教材第十一章，视频课件第四章）(7)问答题权力是领导的关键，具体包括哪几种类型？（教材第十三章，视频课件第五章）(8)问答题请列举几种主要的沟通媒介。
（教材第十五章，视频课件第五章）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 论述题一共4题每题8分(1)问答题请对组织环境中的一般环境进行论述（教材第五章，视频课件第二章）(2)问答题试论述迈克尔·波特提出的五力模型（教材第八章，视频课件第三章）(3)问答题请列举三种最重要的企业用以管理和规范组织活动的控制类型，并加以论述。
电子科技大学14秋《现代企业管理》在线作业1答案
D.信息
?
正确答案：CD
20.企业系统的基本资源的信息要素包括（）。
A.图纸
B.资料
C.数据
D.情报
?
正确答案：ABCD
A.确定使命
B.明确目标
C.制定战略
D.制定政策
?
正确答案：ABCD
13.“决策人”理论的要点是（）。
A.人是具有选择自由的、能动的决策行为的主体
B.人的决策范围由于受各种环境因素影响而受到限制
C.环境因素也是可以被人改变的
D.生理限制
?
正确答案：ABC
14.预测的步骤分为（）。
A.确定预测目标
B.收集预测资料
D.长期病假人员
?
正确答案：BD
7.企业环境的政治因素包括（）。
A.意识形态
B.国家政策
C.社会稳定情况
D.法律规定
?
正确答案：ABCD
8.增长战略包括（）。
A.垂直一体化战略
B.水平一体化战略
C.辐射性战略
D.经营多角化战略
?
正确答案：ABD
9.原统原理的二级原理主要有（）。
A.输出＞输入，放大原理
C.建立预测模型
D.分析评价
?
正确答案：ABCD
15.高级管理人员主要负责战略执行的（）。
A.落实
B.监督
C.审核
D.实施
?
正确答案：BC
16.按决策问题出现的重复程度，可分为（）。
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.流程决策
D.非流程决策
?
正确答案：AB
17.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是（）。
北大现代企业管理网上作业
北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-辅导资料
大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气，最可能采取的运输方式是（）。
【A.项】铁路
【B.项】公路
【C.项】水路
【D.项】管道
【正确答案】:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为，90年代以后，强调对（）的重要支撑作用。
【A.项】运输效率
【B.项】降低成本
【C.项】综合外包
【D.项】供应链集成化管理
【正确答案】:D
3.物流的作用是将物资由（）转移。
【A.项】需求主体向供给主体
【B.项】供给主体向需求主体
【C.项】时间价值向空间价值
【D.项】空间价值向时间价值
【正确答案】:B
4.（）的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。
【A.项】微观物流
【B.项】中观物流
【C.项】宏观物流
【D.项】废弃物流
【正确答案】:A
5.（）是流通过程中辅助性加工活动，是生产加工的延伸。
【A.项】运输
【B.项】流通加工
【C.项】配送
【D.项】包装
【正确答案】:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中，正确的有（）。
【A.项】使用飞机等航空器进行运输
【B.项】速度快，单位运输成本低
【C.项】多受货物的重量限制
【D.项】主要承担价值高或紧急需要的货物运输。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业1答案西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化上一页下一页。
2016春季西交《现代企业管理》在线作业
西交《现代企业管理》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。
）1. 事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、.技术.市场.文化.经济正确答案：2. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、.预先控制.同步控制.反馈控制.以上三种都不是正确答案：3. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：4. （）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
.独资企业.多元投资主体企业.无限责任企业.有限责任企业正确答案：5. （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
.X理论.Y理论.超Y理论.Z理论正确答案：6. 下列哪个不是危机情境的特点的是（）.突发性.威胁性.隐蔽性.紧迫性正确答案：7. （）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
.剥离.非自愿剥离.派生分立.新设分立正确答案：8. 决策树中1表示的是（）.决策节点.自然状态节点1.结果点1.附加条件1正确答案：9. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
.梅奥.泰罗.法约尔.马斯洛正确答案：10. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）、.法约尔.泰罗.梅奥.马斯洛正确答案：11. 梅奥通过霍桑试验得出人是（）。
.经济人.社会人.理性人.复杂人正确答案：12. 以下哪项不是柔性管理的特点（）.根据订单来决定产量.建立弹性生产体系.生产区位分散.企业组织机构增强柔性正确答案：13. 激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）.企业政策.工资水平.工作上的成就感.工作环境正确答案：14. 适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）.直线制.职能制.直线职能制.事业部制正确答案：15. 金字塔式的型结构的优点是（）.信息传递反馈速度快.有利于发挥下属工作积极性和创造性.组织对外部反应灵敏.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性正确答案：16. 下列有关企业共同特征的是（）.企业是以市场为导向、以营利为主要目的.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体.企业是依法设立、依法经营的经济实体.以上均是企业共同特征正确答案：17. 企业管理手段的更新不包括（）、.计算机化.自动化.集成化.网络化正确答案：18. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）、.计划职能.组织职能.领导职能.控制职能正确答案：19. 用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（）.仿真模型.分析模型.博弈模型.判断模型正确答案：20. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：21. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）.特质理论主要研究领导者的个人特性.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
现企第一次作业及答案
《现代企业管理方法》第一次作业一、单项选择题〔每题给出4个选项，其中一个是正确的。
〕1．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是〔 C 〕。
A、领导B、组织C、预测D、决策2．计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的〔 A 〕。
A、效率性B、目的性C、灵活性D、主导性3．某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于〔 D 〕。
A、战略计划B、财务计划C、指导性计划D、具体计划4．在完整的计划工作程序中，〔 B 〕是计划工作的起点。
A、确定目标B、时机分析C、制定计划的条件D、确定方案5．〔 D 〕用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的比照，简单实用。
A、滚动计划图B、PERT网络图C、线形规划图D、甘特图6．在计划评审技术〔PERT〕中，关键线路是指〔 D 〕。
A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列7. 零基预算与增量预算最大的区别在于〔 D 〕。
A、零基预算更突出关键目标B、零基预算强调按项目重要性分配资金C、零基预算更具灵活性D、零基预算贯彻一切从头开始的思想8．目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要〔 B 〕企业当前的生产经营能力。
A、略低于B、略高于C、大大低于D、大大高于9．〔 A 〕认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。
A、西蒙B、德鲁克C、奥斯本D、甘特10．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是〔 B 〕。
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、决策树法D、环比法11．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即〔 C 〕。
A、决策B、预测C、协调D、控制12．〔 A 〕是组织存在的前提。
现代企业管理方法作业
现代企业管理方法作业现代企业管理方法作业1：——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出( )A: 管理要把目光集中在企业内部B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( )A: 领导B: 组织C: 预测D: 决策参考答案：E3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。
A: 事业部制组织结构B: 直线职能制组织结构C: 直线制组织结构D: 职能制组织结构参考答案：D4. 领导是一种( )A: 强制力B: 推动力C: 影响力D: 压制力参考答案：C5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。
A: 统计方法B: 工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参考答案：B6. 在人力资源管理中，员工被认为是( )A: 企业重要的费用支出B: 和机器一样的生产要素C: 企业沉重的负担D: 有价值、难以模仿的资源参考答案：D7. 调整生产能力无法采用{ }A: 调整工作时间的策略B: 调整劳动力的策略C: 提供补偿性产品的策略D: 外包的策略参考答案：C8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：( ) A: 商品交换场所B: 流通领域C: 一种交易关系D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D9. 下列项目中属于短期投资的是（）A: 固定资产B: 存货C: 无形资产D: 对外直接投资参考答案：B10. 以下说法正确的是( )A: 实现决策过程的自动化是我们追求的目标B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C: 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D: 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统参考答案：B——多项选择题——11. 管理的特征是( )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C: 管理的艺术性是指对变化的适应性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。
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现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)
•
A. 激励 •
B. 管理 •
C. 战略计划 •
D. 组织
纠错
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
展开解析
答案B 解析
2.
(5分)
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
•
A. 直线职能制组织 •
B. 矩阵制组织 •
C. 虚拟组织 •
D. 事业部制组织 纠错
得分： 5
知识点：
3.4 现代企业组织结构
展开解析
答案C 解析
3.
(5分)
•
A. 固定股利政策 •
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •
C. 剩余政策 •
D. 固定股利比例政策
纠错
得分： 5
知识点： 11.4 利润分配管理
展开解析
答案B 解析
4.
(5分)
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
•
A. 人员的选拔与使用 •
B. 员工培训 •
C. 人力资源规划的制定 •
D. 员工绩效评估
纠错
得分： 5
知识点： 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)
•
A. 地点差别定价 •
B. 产品形式定价 •
C. 时间差别定价 •
D. 顾客细分定价
纠错
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
展开解析
答案D 解析
6.
(5分)
•
A. 对买主非常重要 •
B. 购买量较大 •
C. 卖方规模较大 •
D. 具有很强特色的产品
纠错
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案B 解析
7.
(5分)
•
A. 缓慢撇脂策略 •
B. 缓慢渗透策略 •
C. 快速渗透策略
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
•
D. 快速撇脂策略 纠错
得分： 5
知识点：
10.4 市场营销组合策略
展开解析
答案A 解析
8.
(5分)
•
A. 强调理性主义 •
B. 强调团体 •
C. 推崇个人能力 •
D. 创新精神
纠错
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论
展开解析
答案C 解析
9.
(5分)
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
•
A. 理念识别 •
B. 行为识别 •
C. 视觉识别 •
D. 理论识别
纠错
得分： 5
知识点： 5.3 企业形象识别系统
展开解析
答案A 解析10.
(5分)
•
A. 虚拟组织 •
B. 事业部制 •
C. 直线职能制 •
D. 矩阵制
纠错
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构
展开解析
答案B 解析
CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（√）
纠错
得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
展开解析
答案正确解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
（×）
纠错
得分：5
知识点：2.3 企业的法律形式
展开解析
答案错误解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。
（×）
纠错
得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
展开解析
答案错误解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。
（×）
纠错
得分：5
知识点：5.1 企业文化概论
展开解析
答案错误解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。
（×）
纠错
得分：5
知识点：3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案错误解析
6.
(5分)
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
（×）
纠错
得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
展开解析
答案错误解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。
（×）
纠错
得分：5
知识点：3.3 公司法人治理结构
展开解析
答案错误解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。
（×）
纠错
得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
展开解析
答案错误解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。
（×）
纠错
得分：5
知识点：6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案错误解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。
（×）
纠错
得分：5
知识点：11.1 筹资管理
展开解析
答案错误解析。