强化管理勤练内功
勤练内功精细管理转型发展——新形势下房企需走可持续发展之路
格科学 的控制和管理 ， 树立起全过
程 的成本 管理 意识 。同 时 ， 产 企 房
如方便面、 卡拉 Ｏ 、 Ｋ 汤勺 、 随身听 、
电脑 、 车 … …无 论是 大 物件还 是 汽 小部 品 ， 日本人都会在模 仿的基础
专业管理队伍 。同时， 对于新进 的
题。
备５ 年本专业工作经验和 １ 年以
上本 公 司工 作 年 限 的优 秀 员 工 为
的工程一线管理员提供更多参与
管理 的机 会 ， 一 步调 动员 工 的积 进 极性 和主 动性 ， 发他 们 的工作 潜 激 能 ， 升管 理水平 。 提
人才是推动发展的引擎 ， 是保
持企业 强劲生命力和持久竞争力 的动力所在
持续发展的基础
作为不动产 的房产品 ， 动辄上
百万 ，对 于大 多数 购房 者 而言 ， 这 笔 费 用 占据 了 家庭 收入 的最 大 部 分， 因此 对 于产 品 的品质要 求 也会
基于以上考虑 ，今年以来 ， 名
市场价值 的合金 ， 进而成为推动企
业 发展 的生 力军 。
城公司加快人才培养节奏 ， 开始实
心 的话 题 。
笔者认 为 ，实 现转 型升 级 ， 优
权限、 以及承担责任等。 比如， 针对 工程部的管理特色 ， 我们对原有的
管理架 构 进行 改革 ， 始实 施扁 平 开
化发展模式 ， 无外乎从产品和管理 上下功夫 ， 从资源积 累和整合上下
功夫 ， 从谋 求创 新 上下 功夫 。这 当 中 ， 重 要 的 有人 才管 理 、 品管 最 产
是 由现 场 经 理 、 段 负 责 人 、 通 标 普 工 程管 理 员组 成 的分 级管 理 制度 ，
抓管理 练内功 保生产
抓管理练内功保生产麒麟公司宣传组报道：今年以来，麒麟公司立足于打造队伍，精细管理，提高服务水平为重点，苦练内功，精细管理，在1-9月份的工作中取得了突出的成绩。
针对2009年集团公司施工任务不饱满的现状，麒麟公司便提前做出了预判，适时调整施工队，着重打造一支人员素质高，战斗能力强，人员素质高的队伍，培养出集土建、安装、钢结构制作为一身的全能型施工队，从而解决由于施工任务不足所带来的僧多粥少的问题，目前，这样的一只施工队伍已经成型。
站台主供水管漏水是一个老生常谈的问题。
由于其管线老化，跑冒滴漏频发，所以给人一种上常年施工的假象，不仅影响站台混凝土路面的整体性，更重要的是影响产品发运，甚至是车辆安全。
在得到相关部门的允许后，麒麟公司安排施工队采用具备抗老化、抗腐蚀、耐挤压的PPR热熔管，这也是我公司主供水管线首次采用此材料，彻底解决了站台上的漏水问题。
施工队和机修管道班的同志开玩笑说，“这管道20年也不会再让你们修了。
”服务生产，创造出有利于集团公司生产的的安全文明环境，是麒麟公司永恒不变的宗旨。
进入雨季以来，麒麟公司就派人对集团公司使用了30多年的主排水进行检查时，在总装一分厂东的一处经常进出产品车的排水渠内，发现了路面下的一个塌方，经过紧急的抢修，排除了一次重大的安全隐患，确保了车辆的安全。
另外，麒麟公司还按照有关部门的安排，清理主排水出口，以最大限度的减少公司院内的排水不畅问题。
在公司人员培训上，麒麟公司采用任务和工资挂钩的方式，有效提高了职工学习的压力，促进了公司员工整体素质的提高。
今年，麒麟公司又有一名同志通过了造价员的国家统考，顺利取得了造假员资格证，为以后更好的开展工作创造了有利条件。
2009年，麒麟公司将全力完成剩下三个月的冲刺，时刻牢记保生产这一根本宗旨，确保今年的任务指标顺利完成。
麒麟公司宣传组二零零九年八月三十日。
拓市场 强管理 练内功 提效益
拓市场强管理练内功提效益促进凌风车架公司稳健较快发展2011年随着国家系列宏观调控政策的出台，中国汽车行业进入一轮低速增长期，凌风车架公司面临着严峻挑战。
在压力和困难面前，凌风车架公司经理班子在省局、集团公司的正确领导与大力支持下，带领全体员工切实围绕“提升经济效益”这个目标，以“全面强化公司管理与产品结构调整”为重点，着力抓好“成本费用控制、生产现场管理和市场与产品开发”三个环节，积极开展管理效益年活动，实现经济工作的逆势增长，全面完成了管理效益年活动目标任务。
1-11月份产销各型车架70571付，同比增长1.2%，实现工业产值1.7亿元，为年计划的117.5%，创利润1820万元，为年计划的330.9%。
全年预计将实现产销2亿，利润2000万元。
在2011年省局开展的“管理效益年”活动中，凌风车架公司主要做好了以下工作：一、注重生产管理的基础效应，夯实公司发展的基石。
加强生产组织管理，实现作业创新化，管理精细化是开展“管理效益年”活动的的关键。
2011年我们通过开展一季度开门红、二季度时间过半任务过半向党的生日献礼、下半年劳动竞赛和四季度拓市场强管理练内功的竞赛活动强化生产管理。
创新作业模式。
2011年我们及时准确地抓住了3、4、5月的旺季生产。
我们认真落实8511新模式，灵活机动地采取轮班、并班、拆班等方式，召开生产调度会，实施批次生产管理，加强生产过程控制和推行准时化生产等模式，科学合理组织生产，提高生产效能。
特别是3月份公司上下齐心，全力以赴，创下了月产车架9811付的历史新记录。
完善现场管理。
今年重新制订了《生产现场考核管理办法》，完善6S管理标准，明确责任人，每月进行督查与考核。
还投资近18万元在各车间现场设立服刑人员休息区和学习室，制作各类现场展板33块，宣传厨窗6期。
投入近10万元在各车间安装LCD电子显示屏和监控设施。
对长期闲置的物资进行清理与转移，对生产线进行调整与并线，规范生产区域与功能。
强化管理夯基础 苦练内功创佳绩
强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。
王家川采油厂位于陕西省延长县，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩？日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。
“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫!”高安平说。
据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。
夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。
都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。
在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。
企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。
比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。
将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。
强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，修订完善管理制度。
同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。
强管理抓内功心得体会
强管理练内功抓安全促效益一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。
安全工作人命关天，责任重于泰山。
煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。
工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。
安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。
抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。
全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。
通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。
尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。
否则一旦发生事故，后悔不及。
二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。
做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。
安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。
苦练内功强化管理努力提升服务水平课件
专业素质提升：加强员工培训和素质 提升，确保服务人员具备专业知识和 良好服务态度，提供高质量的服务。
为了确保我们的服务水平能够满足客 户的期望，我们需要定期进行客户满 意度调查，并针对调查结果进行改进 。以下是相关建议
客户满意度调查与改进
定期调查
定期开展客户满意度调查，收集 客户对服务的评价和建议，找出
1.D 在了解客户的需求和期望后，我们需要通过
提升服务质量和效率来满足这些需求。以下 是几个关键点
提升服务质量与效率
服务流程优化：不断优化服务流程， 消除浪费，提高服务效率，确保客户 能够快速、便捷地获取所需服务。
创新服务模式：探索新的服务模式， 如自助服务、智能服务等，提高服务 效率，降低客户等待时间。
学习成果总结
通过课程学习，学员们对企业管理与服务提升有了更为全面的认识，掌握了一 系列实用的方法和工具，为今后的工作和学习打下了坚实的基础。
未来学习与发展建议
深化理论学习
建议学员们在课程结束后，继续 阅读相关领域的学术著作、专业 书籍，不断拓宽视野，增强理论
素养。
实践与应用结合
鼓励学员将所学理论知识与实际 工作相结合，通过实践检验理论 的可行性，不断总结经验教训，
流程梳理与优化
全面梳理企业内部的运营 流程，发现并改进效率低 下的环节，提高整体运营 效率。
制度完善与更新
根据企业发展和市场需求 ，不断完善和更新企业内 部管理制度，确保企业运 营有章可循。
强化制度执行
加大对制度执行的监督和 考核力度，确保各项制度 得到有效执行。
绩效管理与激励机制的建立
设定明确的绩效目标
企业内部管理面临诸 多挑战，如员工服务 意识不强、服务流程 不规范等
强管理抓内功心得体会复习课程
强管理练内功抓安全促效益一、全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。
安全工作人命关天，责任重于泰山。
煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，但为什么在同等的条件下，有的煤矿能够实现安全生产，而有的煤矿却事故频发？在同一个矿井中，为什么有的区队能实现安全生产，而有的区队却屡次发生安全事故？同样是矿工，为什么有的人下了一辈子井都平平安安，而有的人却是经常出问题？关键的一点就是思想认识高低和工作责任是否落实、工作是否到位的问题，只要思想认识到位、工作到位、责任落实到位，实现安全生产是完全可以做到的。
工人没有安全意识，施工没有相关措施，也没有正确到位的安全监督，整天靠自以为是、靠运气、靠侥幸干工作，早晚都要出问题、出事故。
安全工作不是老大难，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。
抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。
全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。
通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感。
尤其是管理干部要必须做到为官一任，既要发展一方经济，更要保一方平安，不能以发展经济为由，不顾安全生产或放松安全生产管理。
否则一旦发生事故，后悔不及。
二、加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。
做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护矿工的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入重要议事日程中，同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步推进，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。
安全工作的极端重要性必须充分认识，一定要把安全工作看重、看大、看急，决不可大意、不可自满、不可乐观，要把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。
强管理、练内功
强管理、练内功面对国内外严峻经济形势及受政策及市场主导下的行业发展举步维艰，特确定今年为集团公司的执行年，作为煤矿主题企业，煤炭市场萎靡，我们更应该把强管理、练内功分解到工作的方方面面，为进一步节能降耗、压缩成本、深挖内潜，机电科采取积极有效措施，加强管理，从自身做起，从身边点滴做起。
一、完善内控制度，加强落实力度加强教育，提升素质，杜绝犯常识性错误；严格请销假制度，保证不能无故不参加机电例会；严格井上下各岗位手指口述，不光要会背诵，更重要的是用心领会；深刻学习“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，做到岗前宣誓，保证安全警钟常鸣；严格卫生管理制度，合理规划及分配卫生区责任人范围；认真做好绩效考核工作，彻底把这项工作落到实处，公开透明，科学合理，使干得好的同志脱颖而出，真正实现优胜劣汰。
二、控制成本，修旧利费。
严格控制五金消耗,利用倒算法核算每日成本，做到日清月结；严格控制电能消耗，对空压机等大型设备进行变频改造，严禁大皮带等大型设备空载运行，杜绝平面用户使用大功率用电器，对长明灯进行改装；坚持修旧利废，机电科作为矿物资消耗大户，回收的材料比较多，为使回收的材料充分利用，机电人员绞尽脑汁，出谋划策，机修房走在了修旧利废的前面，用废料做接煤架子，用废料做风门连锁装置，用废料做挡煤闭子，用费料该做消防沙箱子，用费料做材料备用架子等。
三、优化岗位结构，合理配备人员。
合理按岗配备人员，优化岗位结构，根据每个人的性格、特长，及时调整其岗位，对不适合本岗位职责的人进行培训、教育或换岗，发挥每个人的特长，充分调动每位员工工作积极性。
对岗位紧缺员工及时招聘补充，对年轻人积极培养，由老员工手把手教，教技能、传授经验，为企业储备后备力量。
做到在其位，谋其政，企业不需要你把工作做的轰轰烈烈，把本职工作做好，就是对企业最大的贡献。
四、加强宣传教育经济形势过于严峻，企业生产异常艰难，势必会造成人员流失，面对这种情况，应加强宣传教育工作，提升员工的自信心、提升员工的执行力、提升员工的工作质量、提升员工的团队协作能力，爱拼才会赢，我们不能输在了精神上，更不能输在了起跑线上。
练好“内功”强管理
练好“内功”强管理管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。
”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。
这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。
近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。
正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。
从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。
练好“内功”就是要做“标准”。
做管理凡事都要有标准。
纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
练好“内功”就是要做“流程”。
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。
随着企业规模的不断扩张、技术的不断更新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。
曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。
苦练内功强化管理努力提升服务水平
6、强化协同，发挥优势，合理调配内部资源。
韶钢
四、下半年重点工作
韶钢
四、下半年重点工作
(一) 确保下半年安全、生产、经营、管理各项工作的顺利完成
继续抓好提升员工工作责任心的宣传和培训教育工 作 、“6S”管理工作、安全体系建设工作，确保下半年 安全、生产、经营、管理各项工作的顺利完成。
(五) 加大对外业务拓展，为明年经营打下基础
近期，外部业务竞争相当激烈，我们将把控好分寸，按“量
力可控”原则，承接成熟可控和技术+电脑的项目。
韶钢
结束语
工程公司有四大业务板块：设计、制造、建安、检修。 1、服务主业任务
形成三大任务 2、建安施工任务 3、厂外经营任务 1、全力做好服务
执行三大行动纲领 2、认真管理经营 3、用好品牌创效
(六)向全体员工提出优质服务的理念：
积极
自动自发，就是自己的事情
主动
走上门，不要等人来
快捷
马上行动
高效
在规定时间内安全、优质、提前完成
安全
任何时候安全都是第一位
韶钢
二、提供优质服务，提高客户满意度的具体措施
(七) 改进KPI考核，与客户评价挂钩 前面提出的理念、要求能否落地生根，一看领导班子强力推
140.33 7769.39 1751.69 14279.03
39.58 2742.10 127.45 3640.82
22% 26% 6.78% 20.3%
总下浮金额：3640.82万元
韶钢
一、面临的主要困难和存在的问题
(二)与钢铁主业业务关联交易下调20.3%后，内部业务全是亏损业务。
勤练内功狠下苦功实现企业本质安全
勤练内功狠下苦功实现企业本质安全企业本质安全是企业持续发展的重要保障，它包括员工的安全、生产环境的安全、信息安全等方面。
只有在保障了企业本质安全的基础上，企业才能够顺利地进行业务活动，扩大市场份额，增加企业的收益和利润。
如何实现企业本质安全？我认为，勤练内功、狠下苦功是实现企业本质安全的最重要途径。
一、勤练内功——加强内部管理企业管理的内功是企业本质安全的基础。
对于企业而言，内部管理的机制、流程以及制度的完善，对于实现安全管理至关重要。
只有建立科学、规范的管理制度，才能增加企业的安全保障。
1.建立健全安全管理制度企业必须建立健全自己的安全管理制度，每个环节都要建立相应的规章制度，从而实现一个安全系统。
广泛宣传相关制度，发动力量进行执行，减少人为疏忽和失误，从而确保企业的整体安全。
2.加强人员培训员工培训是企业内部管理的重要一环。
必须通过定期的安全培训、情景模拟等，增强员工的安全防范能力，提升员工的安全意识，从而减少事故的发生。
3.强化内部沟通企业内部沟通是保障企业本质安全不可或缺的一环。
人与人之间的沟通畅通、友好，有助于发现环节问题，快速制定解决方案，有效保障企业的安全。
二、狠下苦功——加强外部安全保障企业的外部安全保障是企业本质安全的必要措施。
只有加强外部安全保障，才能够保护企业的财产和业务活动，实现企业的本质安全。
1.加强设备维护企业的设备维护是保障企业安全的重要环节，必须保障设备合理、及时地维护，保证设备正常使用。
另外，还要定期检查设备的状态，及时更换损坏部件，提高设备使用效率，保障企业的安全。
2.加强安保工作企业必须加强守卫、巡逻、监控等安保工作，切实维护企业的安全，确保企业业务操作的正常进行。
同时，还要加强电子安防设备的建设，提升安保工作的效率，确保企业的本质安全。
3.加强信息安全在当前信息化的趋势下，信息安全成为了企业必须要面对的风险和挑战。
企业要加强信息安全管理，通过技术加密、信息备份、安全培训等措施，来保障企业信息系统的安全，最终实现企业的本质安全。
第二分局勤修内功提升管理水平[精选五篇]
![第二分局勤修内功提升管理水平[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9be7d536f08583d049649b6648d7c1c708a10ba6.png)
第二分局勤修内功提升管理水平[精选五篇]第一篇：第二分局勤修内功提升管理水平第二分局勤修内功提升管理水平今年十月份以来，为了更好的开展各项税收工作，第二分局本着以“打造一支想干事、会干事、能干事的团队”为目标，通过业务学习培训、纪律约束等措施，提升了学习力，激发了创新力，提升了税源专业化管理服务水平，为分局展现了良好的地税风貌。
一、强化了业务学习。
通过以座谈会形式加强管理员之间的经验交流，增进各行业管理相互协作和团体作战意识。
充分利用以熟带新、网络辅导等专业化技能培训，不断增强学习的实效性，拓宽了分局内全员的知识面，也增加了管理员的工作能力，提升了干部职工的创新力，为人才成长创造了良好的条件、提供了空间。
也满足了专业化管理的需要。
二、强化了服务意识。
通过广泛开展“比工作态度、比服务效果，比工作速度、比服务效率”活动，促使每一名税收管理员自觉勤练内功，加强对企业网上办税和网络批量扣缴等相关税收专业化操作流程实际操作，做到技术熟练在心，运用自如。
积极主动为企业及办税人员提供热情周到的纳税服务和技术辅导。
在加强了税收宣传的同时，通过工作限时具结、简化办税程序，改善了服务态度，提升了服务水平。
三、强化了纪律意识。
通过绩效考核制度的实施，进一步完善了服务承诺、首问负责、一次性告知等规章制度，形成了用制度规范行为、按制度办事、用制度管人的运行机制。
营造了严守纪律、依法行政、坚守岗位、恪尽职守的良好氛围。
四、强化了效率意识。
按照税源专业化管理的要求，分局内部优化人力资源配置，根据行业税源管理的特点,分为网络信息化管理、日常巡查、税收评估三类业务，合理配备人力资源。
为充分发挥不同人员的特长，针对业务类型成立三人技术攻坚小组，紧紧围绕业务技术辅导和税收中心开展工作，各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，明确提出了快节奏、高效率、优质化的工作理念，提高了办事效率，提升了服务水平。
第二篇：提升管理水平提升管理水平，全面做强做优---集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重要讲话2012-5-3 9:34:51 作者：网络来源阅读数：69 4月5日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。
抓现场促管理练内功不断提高企业管理水平
抓现场促管理练内功不断提高企业管理水平抓基础促管理练内功不断提高企业管理水平观矿自1966年建矿以来，已走过了四十多年的风雨历程。
2007年底全矿在册职工866人。
2007年产品销售收入8672.8万元，实现利润787万元。
同许多老矿山一样，职工整体素质偏低，现场管理意识不强，设备管理、三规四制等基础管理工作较为薄弱，管理较为粗放。
到2006年，我矿只有一个车间进入特级车间，远远于落后公司其它单位。
面对差距和不足，全矿上下不气馁，不懈怠，两级管理机关不断增强现场管理意识，狠抓制度建设，持续不断地开展整治生产现场的脏、乱、差活动，使矿山的现场管理水平逐年提高，有力地促进了矿山各项生产经营任务的顺利完成。
到２００７年，我矿晋升现场管理一星级车间两个，晋升现场管理特级车间一个，晋升现场管理一级车间三个，一年来主要做了以下几项工作：一、加强职工培训，着力提高干部管理水平和岗位人员技能水平分公司领导对现场管理工作十分重视，亲自安排部署职工培训工作。
一方面组织全矿中层管理人员外出到海尔、重庆九龙橡胶厂等国内知名企业参观学习，让干部感受到其它企业先进的管理方法和管理理念，获得创新源泉。
另一方面通过公司培训处专门请国内公司理财、人力资源管理、企业管理等方面知名的教授到矿山对班组长以上管理人员进行培训。
通过学习，使全体干部职工充分认识到了我矿在管理上和其它企业的差距，分公司上下思变、求新，加强管理工作的意识不断增强，有力地促进了管理水平的明显提升。
针对我矿工艺落后及管理落后，除派各晋级车间的相关人员参加集团公司的现场管理培训外，还专门邀请水钢现场管理专业人员对全矿现场管理专兼职人员及班组长进行了专业知识培训。
为提高班组长的自身素质，还组织班组长到集团公司现场管理较好的单位以及水城水泥厂进行了参观学习，借鉴他们在现场管理、班组管理的先进经验。
为解决班组长怎样当、怎样管、管什么的问题，购置了《“5S”推行实务》和《现场管理推行实务》下发到各晋级单位，各单位根据书本上的先进经验和现场实际，对本单位的岗位操作人员、设备检修人员进行了技术规程、安全规程、设备规程的培训，有力地提高了岗位人员的实际操作水平和检修人员的技能水平。
强化治理勤练内功
强化治理勤练内功
多措并举建设本质平安型电厂
江阴苏龙热电
（2021年2月13日）
尊重的列位领导、同志们：
2021年，我公司认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，实现了平安生产平稳运行的良好态势，全年未发生重伤及以上人身事故及重大及以上设备损坏事故，实现了人身、设备、交通、火灾四个“零”目标，截止2021年12月31日，实现持续平安生产4353天。
下面，就公司2021年的平安生产工作情形作简要汇报：
一、认真贯彻落实平安生产法律法规和上级文件精神，牢固树立平安进展观，坚决推行平安目标责任制治理。
认真贯彻落实《平安生产法》、《电力法》、《生产平安事故报告和调查处置条例》、《电力生产事故调查规定》等法律法规和江苏能源监管办、集团公司、市政府关于增强平安生产工作的一系列决定，加大宣传力度，普遍深切学习，提高全员平安意识。
始终牢牢锁定“建设本质平安型电厂”的整体目标，以落实平安生产责任制为核心抓实平安工作，年初，公司与各部门签定了《平安生产治理告知许诺书》，各部门再进
行分解落实，成立了“公司、部门、班组、职位”。
练内功 学先进 强化管理
练内功学先进强管理——十一矿积极探索质量标准化建设新模式“段光辉，你说说支架中心距地偏差是多少？”“支架中心偏差不能超过±100毫米”。
这是9月24日，十一矿综采三队党支部书记朱俊甫提问职工关于质量标准化知识的一段对话。
近年来，十一矿不断深化安全质量标准化工作，积极探索质量标准化建设新模式，通过提高干部职工的质量标准化意识，引进先进管理经验，强化质量标准化动态达标，把质量标准化工作不断向精细化推进。
提高质量标准化意识。
为了不断提高干部职工的质量标准化意识，该矿基层单位还利用班前会、学习会等形式组织职工认真学习《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》、《平煤集团公司安全质量标准化示范矿井标准及验收办法》，不断提高全员安全质量标准化意识，使上标准岗、干标准活成为每个职工的自觉行动。
该矿综采三队把质量标准化知识打印成小册子，分发给职工，让职工利用业余时间学习，每天班前会上提问，把回答的成绩作为每月和年终评先的依据。
调动了职工学习质量标准化的积极性。
引进先进管理经验。
十一矿从中型矿井步入大型矿井的时间较短，针对在管理经验和方法上的欠缺，该矿采取走出去、请进来，学习先进煤炭企业质量标准化管理的先进经验。
今年以来，十一矿党委书记殷耀西、矿长张金常先后带领有关人员到山东、淮北、兖矿等煤炭企业，参观学习质量标准化工作。
8月份，该矿开掘战线还组织基层干部、班组长到四矿进行了为期两天的现场质量标准化跟班学习。
该矿掘进三队队长郝茂身参观后深有感触地说，当我走进工作面，看到现场施工质量的那一刻感到吃惊，人家架的U型棚子，每一条螺丝，每一片钢笆网的使用都是那么规范一致，让我大开了眼界。
回来后，我们从现场精细化管理入手，制定了严格的质量标准，建立质量考核档案，加大了现场考核管理力度。
有效的提高了全队干群的安全质量标准化意识，增强了工作责任心，当月各项工程全部达到了质量标准。
强化质量标准化动态达标。
十一矿从工作质量、工程质量、文明生产检查向现场动态化转移，强化动态达标。
强化管理夯基础 苦练内功创佳绩
强化管理夯基础苦练内功创佳绩近日，从延长油田王家川采油厂传来喜讯，2010年上半年，王家川采油厂生产原油12.56万吨，顺利实现了时间任务“双过年”。
王家川采油厂位于陕西省延长县，地处延长油田东部油区，具有油藏地产特点，在受区块限制，资源矛盾突出的条件下，是如何取得艰难的成绩？日前，记者走进王家川采油厂，见到刚刚上任的厂长高安平。
“取得这样成绩是难得可贵的，这样也从一个侧面表明我们生产工作下了真功夫!”高安平说。
据了解，王家川采油厂新一届领导班子上任后，围绕生产经营，从夯实基础管理、强化作风纪律入手，形成团结实干、共谋发展的工作氛围；以健全组织机构，配备中层干部为突破，解决了制约企业发展的瓶颈问题；以四级核算和降耗增效为重点，不断提升经济效益；以老井管理、新建产能、技改挖潜3个项目组为基本，保障了生产任务的顺利完成。
夯实基础强化管理企业效益稳步提升谈起王家川采油厂取得的新成绩，从基层到机关管理部门。
都反复强调着这样一句话，那就是“基础夯实了，管理强化了”。
在王家川这200多平方公里油区迎来生机盎然、万物葱茏的季节，一股强化管理之风吹遍了该厂安全生产、经营管理等工作的各个方面，吹遍了油区的每一个角落。
企业管理科董科长告诉记者，王家川采油厂强化管理首先行实力基础管理一直以来坚持目标责任制管理，与各单位层层签订了目标责任书。
比如原油生产，为了夯实责任，让大队更准确的掌握所属区队的原油生产动态，发挥调配作用，将月任务以大队为单位进行下达，并要求大队所属各区队在月计划任务确定后于每月2日前保生产运行科；各大队原油欠产200吨以上，大队必须给生产运行科汇报欠产原因。
将井下作业、压裂作业的绩效与原油生产任务挂钩，并进行费用和生产作业指标双重考核。
强化了制度的建设，根据油田公司出台的《规章制度汇编》和《机关工作主要工作流程》，修订完善管理制度。
同时，开展作风纪律整顿活动，严纪律、硬作风，广大职工精神面貌明显改善。
苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展
苦练内功强管理抢抓机遇谋发展2010年，国家将继续加大基础设施建设和实施积极的财政政策，建筑业市场仍充满着前所未有的机遇。
如何在当前的形势下如何抓住机遇、优化结构，摆脱财务困境，实现快速发展，公司领导班子在二届二次职工代表大会上已经进行了重要部署。
作为一家大型的工程施工建设单位，二公司在几十年的发展历程中，经历过许多风风雨雨，有过辉煌的过去，骄人的业绩，也经受过惨淡经营，苦度难关的时候。
在当今自由竞争的建筑市场，应该如何抓住当前难得的机遇，实现企业的快速发展，作为二公司的一员，本人愿为公司的发展贡献自己的一份心力，现就借本次征文的机会，将自己在十多年在现场工作中对公司管理与发展的一点拙见写下来，希望能为公司的发展起到一点作用。
一、加强企业内部管理，加大规章制度落实力度企业内部管理需要加强的地方，首先就是规章制度和管理办法的落实。
公司几年来，每年都就公司《经营管理办法》进行了讨论、修改与完善，但由于抓落实的力度不够，内部管理流于形式，造成企业管理制度沦为一纸空文，制度的落实很多时候变成了由企业或部门领导的魄力决定执行力度的情况。
另一方面，公司《经营管理办法》每年都进行修改和完善，往好的方面说，是以发展的眼光看问题，实事求是，与时俱进，以符合企业自身发展的需要；但从坏处来讲，却会造成管理办法的严肃性与权威性大打折扣，对基层单位人员的具体操作与执行也造成了混乱。
我们公司在贯标工作上也还存在落实与培训力度不够的问题。
贯标的核心思想是以顾客为关注焦点，是以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
贯标应当是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
它是一个“全员参与”与“持续改进”的基础工作，应当与日常管理工作结合起来进行，而不仅仅是为了投标时能加分或应付检查，进而出现“平时只抓施工生产管理工作，检查时再突击进行贯标资料的整理”的现象。
造成这种情况的原因，一是贯标工作的重视与落实到力度不够，二是贯标工作的培训力度不够。
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强化管理勤练内功
多措并举建设本质安全型电厂
江阴苏龙热电有限公司
（2014年2月13日）
尊敬的各位领导、同志们：
2013年，我公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年未发生重伤及以上人身事故及重大及以上设备损坏事故，实现了人身、设备、交通、火灾四个“零”目标，截止2013年12月31日，实现连续安全生产4353天。
下面，就公司2013年的安全生产工作情况作简要汇报：
一、认真贯彻落实安全生产法律法规和上级文件精神，牢固树立安全发展观，坚决推行安全目标责任制管理。
认真贯彻落实《安全生产法》、《电力法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力生产事故调查规定》等法律法规和江苏能源监管办、集团公司、市政府关于加强安全生产工作的一系列决定，加大宣传力度，广泛深入学习，提高全员安全意识。
始终紧紧锁定“建设本质安全型电厂”的总体目标，以落实安全生产责任制为核心抓实安全工作，年初，公司与各部门签订了《安全生产管理告知承诺书》，各部门再进行分解落实，建立了“公司、部门、班组、岗位”分级安全目标控制体系，形成了职责明确、分层管理、分层负责的责
任传递机制，使每位员工都参与到安全管理中。
二、强化预控、多措并举，认真贯彻落实国务院安全生产大检查精神，采取一系列行之有效的措施把安全工作做细做实。
一是加强决策部署，召开专题会议认真学习领会《国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知》文件精神，深刻吸取全国多起重特大事故教训，成立大检查领导、工作小组，加强宣传力度，制定详细的大检查计划，落实分工和责任。
二是根据季节特点和各阶段的工作重点组织安全大检查和安全专项检查，切实做好生产现场安全监管工作。
公司在4月份和12月份分别组织了春季及秋冬季（全厂范围，包括厂外供热系统）的安全大检查；5月份组织了防汛专项检查；此外，今年还组织进行了9次针对燃用高挥发份煤种的防火防爆专项检查。
针对每一次检查发现的各类隐患和缺陷，均由安监部下发整改通知书，各部门负责整改，最后安监部进行复查，形成闭环。
三是做好不安全情况的调查和责任认定工作，有针对性地布置、落实防范措施。
对发生的各类不安全情况，公司均严格按照“四不放过”的原则进行调查取证、原因分析等工作；编制安全简报，每月组织召开安全网络会议；激励与处罚并重，做到奖罚分明，通过奖励让员工总结安全经验教训，
使他们把抓好安全转化为自觉行动，通过处罚让员工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。
四是进一步完善应急救援制度，做好预案的演练工作，提高防范和处置事故灾难的能力。
公司根据江苏能源监管办专家评审会的建议和要求对应急预案进行了修订，今年4月报江苏能源监管办备案。
7月5日，进行了“#1氨罐罐体泄漏”实战演练，各部门及相关人员配合密切，演练结束后，由安监部对演练进行了评估、总结，对于发现的不足之处提出了整改意见。
1至11月份，公司安监部、煤炭配送中心、总经部、人力资源部、保安队进行了4次开放口岸反恐应急预案演练。
五是切实做好十八届三中全会等重大活动以及重要节假日期间维稳保电工作。
严格执行《江苏电力系统调度规程》以及江苏能源监管办、经贸委、调度机构近年来发布的有关规程规定，以确保电网安全运行作为首要目标，认真遵守调度纪律，迅速、准确地执行调度指令，执行电网调度规程，执行机组停复役管理制度以及励磁系统、调度系统、继电保护、安全自动装置、调度自动化和通信的有关管理规定。
充分借鉴以往安保工作的成功经验，在公司的统一指挥下，充分发挥人防、技防、物防的整体作用，严守要害部位，严治突出隐患，各相关部门协作配合，确保保电工作的各个环节紧密衔接、高效运行。