高速公路财务内部控制管理实践
高速公路财务管理内部控制的有效对策
交通科技与管理55规划与管理高速公路财务管理内部控制工作，不仅可以改善财务管理水平，也能够对企业内部资产实行科学规划和处理，进而降低业务开展中资金的过度消耗，保证各项经营活动的有效落实，创造更大的经济效益。
同时，做好财务管理内控工作，也能够营造良好的工作环境，加大风险隐患防控力度，为我国交通事业的进步贡献力量。
1 高速公路财务管理的特点1.1 筹资难度大高速公路建设存在周期长、规模大、资金需求量高等特征，一条高速公路的建设可能会达到几十亿甚至上百亿，这样大的资金需求使得高速公路施工单位在资金筹集上面临较多困难，而现有的资金筹集方式相对单一，筹集渠道较少，很难保证高速公路建设资金的充足性，经常会存在建设一半停工的情况。
因此在日后发展中，扩展高速公路资金筹集渠道，确保公路资金充足性是非常必要的[1]。
1.2 现金管理难度大目前高速公路运营中的收入是以车辆通行费用为主的，收费方式以人工收费与ETC不停车收费相结合的方式，费用形式则以现金为主，其他应收款项在总金额占比相对较低。
这样传统的运营方式，使得高速公路在发展中面临较多困难。
如随着高速公路发展速度的加快，车流量增多，若想保障收费效率，避免拥堵问题，就要设定较多的收费窗口，安排更多专业人员，这不仅会增加管理范围，还会加大管理难度。
1.3 偿债压力大高速公路采用的融资方式以国家财政、银行贷款为主，但高速公路建设中所需资金数量较大，借贷金额较高，而这些金额的偿还只能依靠通行费用收取实现。
但实际情况是，通行费用收取相对零散，再加上设备更新等工作的开展，剩余金额数量不高，在借款偿还上会存在较多问题，存在偿还时间长，偿还压力大的特征[2]。
2 高速公路财务管理内部控制的有效对策2.1 明确政治地位，开展专项作业国家政府及地方政府应明确自身在高速公路财务管理中起到的作用，结合实际情况，制定相应的整改措施和方案，并设定专项作业，加大对高速公路财务管理内控的重视力度，制定一系列清晰明确的制度措施，为财务内控管理提供依据和支持。
高速公路财务内部控制管理探讨与实践
高速公路财务内部控制管理探讨与实践道路交通是一个国家基础建设的重要内容，随着国家经济水平的进步，对道路交通运输的便捷性和安全性提出了更高的要求。
为了保证高速公路建设的质量和效率，公路管理部门对其进行控制管理就显得尤为必要。
从财务内部控制的角度出发，分析高速公路财务管理工作的现状，以及如何完善和加强内部控制管理。
标签：高速公路；财务管理；内部控制我国是一个幅员辽阔的国家，道路交通四通八达，高速公路在现代交通运输系统中扮演重要的角色。
要使高速公路更好地发挥其作用，就应该加强财务部门的管理和监督，使每一项道路交通基础建设的费用都能够发挥作用，杜绝浪费。
国有资产是高速公路建设最重要的经济来源，进行财务管理的内部控制，就是为了提高国有资产的利用率，创造更多的价值。
1 高速公路管理单位财务管理工作的重要性对高速公路的财务工作进行内部控制，能够加强对道路建设资金的监管和控制能力，使公路单位的各项管理运行制度更加有序，规范其发展。
高速公路建设是一项长期的事业，其财务管理工作，关系到整个单位运行的诸多方面，包括单位的财产状况、资金状况、账目状况等细节工作。
公路单位是否有完善的内部控制工作制度，不仅关系到财务工作本身的工作效率和工作效果，更是会对单位的整体运行带来重要的影响。
因为财务工作会对公路单位的资金控制带来最直接的影响，而单位的各项任务方针、管理方案都不可避免的要涉及到对单位资金的分配与运用，在这种情况下，如果没有良好的内部控制工作，就无法保证单位的账目真实有效。
如果没有这些前提保障，单位的各项战略管理工作就会形同虚设，自身的发展就会陷入由于管理控制不足而带来的僵局之中。
高速公路单位的财务管理内部控制工作是极为重要的。
2 公路管理单位财务管理内部控制存在的主要问题公路管理部门的财务管理工作，有着极为重要的作用，除了维持单位内部的正常运转外，往往还要负责一些公路项目的建设和维护。
如果没有稳定的资金来源渠道，高速公路的建设工作将无法展开。
论高速公路公司财务内部控制
提升 员 期 的高速 公 路市 场 的竞 争 中取得 一席 之 地 ， 就 必须 做 好 财 的管理 和监 督 的 同时更 要促 进 员工 的工作 积极 性 、 工 的科 学 创 造 性 ， 培 养 优 秀 的员 工 ； 最 后 ， 要做 到 科 学 管 务 管理 的内部控 制 。 理， 关键 是要 合理 安排 收入 分配管 理 。 ห้องสมุดไป่ตู้对 员工 的管理 中 ， １财务管理在高速公路公司管理中的地位 可 以适 当 引入职 工 竞争 机制 ， 将 员工 的个人 表 现和 工 资报 １ ． １ 财 务 管理 处于 核 心 地位 财 务 管理 始 终都 是 处 在
高速公 路 公 司（ 运 营企 业 ） 管理 的核 心地 位 ， 这一 点是 毋庸 酬 与企 业 的切 身利 益挂 钩。 ２ 高速公路公 司财务管理现状和问题 置疑 的 ， 原 因很简 单 ， 企业 的各项 活 动 ， 包 括 政治 活 动和 经 ２ ． １缺 乏严谨 、 有效 、 合理 的资 金管理 制 度 合理 有 效 济 活 动（ 运 营 管理 、 道 路养 护 、 设备 维 护、 新产 品研 发 等等 ） 它 都 离 不开 财务 的支 持作 用。 财 务部 门控 制着 整 个公 司 的财 的资金 管理 制度 是 高速 公路 企业 一项 重 要 的核 心 制度 ， 关 系到 企业 的长 期 发展和 直 接经 济效 益 。首 先 ， 高速公 路 务 收支、 财 务 核 算、 财 务控 制和 财 务 分析 考核 方面 的工作 ， 使 其建 设成 本较 高而 且 运营 成本 对财 务部 门 进行 有效 的计 划 管理 和 内部 控制 ， 是 将 公司 资 的建设 需要 大 量 的资金 ，
产合 理 、 有效 利 用 的一种 重 要 方式 ， 对 提 高企 业 经 济 效 益 较 大 ， 并 且 收益 周期 较 长 ， 这样 的特 点往 往 会 造 成 收 支 的 有着 重要 的作 用。 不平衡 。 由于 在财 务 管理过 程 中 ， 良好 的监督 制 度得 不到 １ ． ２ 财务 内部 控 制 的重 要性 近年 来 ，各 行 各业 在加 良好 的 实施 和 贯彻 ， 经 常会 出现 监督 无 力 、 难 以做 到 实时 大 内部 管 理 的 同时 ， 重 点加 强 了财务 内部 控 制 。高 速公 路 的现场 监控 而 导致 无法 发挥 财 务管理 控 制作 用。 其 次 ， 对 在 建 设初 期 需 要 大量 的资 金投 入 ， 主 要 靠 政府 拨 款 、 银 行 于 建设 资金 出现缺 乏 情况 的 时候 ， 缺 乏 有效 的科 学管理 和 贷款 、 引进 外 资等模 式来 筹 集资金 。 建 成投 入 运营 后 ， 主要 合理 的规划 措施 。由于 高速 公路 的建 设工期 长、 耗资 巨大 ， 的任 务 就 是 收 费还 贷 ， 但 对于 投 资额 度 大 ， 回报 收益 长 的 所 以经 常 会 出现 资金 缺 乏 的现 象 ， 遇到 这种 情况 时 ， 不 少 现状 ， 加 强企 业 内部 财务 控 制 显 得 尤 为重 要 ， 这 样 既可 以 有关部 门 一味 的注 重基 础 设施 的建 设 ，不 断扩 大 内需 ， 而 加 强 高速 公 路运 营企 业 预 防风 险 的经 营意 识 ， 同时 又可 以 不考虑 资 金 的流 向和 支 出计 划 ， 导致 资金 不 能到位 而 拖延
高速公路财务内部控制论文
高速公路财务内部控制论文一、当前时期下高速公路财务内控建设中存在的问题分析1、工作人员基本素质有待于进一步提高。
在十几年之前，高速公路较其他行业而言，还是新兴的。
加上其工作环境处于人烟稀少的地方。
所以，企业在组件初期工作人员结构较为复杂：一些人员从社会上招聘而来，有的则从别的行业转过来的，还有很少的一部分是从大中专院校毕业分配而来的，那么这就使得会计工作人员的素质参差不齐。
职工受到传统思想及陈旧观念所影响，这些因素都严重地阻碍了内部会计制度的创新。
2、账款收支长久以来失去科学化管理。
绝大多数的公路建设公司均存在着一段时间的往来账款挂账，其中包括重大项目的支出与收入，而且该部分账务挂账的时间一般较长，而且在账务结算转移的时候未对确切的时间进行记录，也未对该部分账务准确相应的查账簿。
因此，会导致大量呆账及坏账的出现。
二、加强高速公路财务内控管理的具体策略基于上述关于高速公路财务内控管理的重要性及当前时期下高速公路财务内控管理中存在的问题分析，提出如下几个方面的对策或策略：1、转变观念，加强创新意识。
针对当前时期下高速公路财务内控中存在的突出问题，笔者认为，根源在于观念和意识为创新。
树立财务管理是企业管理的核心的观念，特别是企业领导应该懂得财务管理的重要作用。
公路经营企业的各项管理均要服务以及服从于企业的价值目标。
通过构建内部会计控制制度，真正地将预算资金落实到实处，使得有限的资金发挥至极致，并取得最大的社会收益。
2、完善规章制度，创新内控机制。
规章制度指的是各项业务应该遵循的标准以及程序的总和，同时它也是检查及纠正一切违规问题的基本依据与参考。
高速公路的内控制度的构建，并不是一成不变的，而是随着单位经营管理活动以及外部环境的发展与变化而不断发生改变，那么这就需要每一个高速公路管理部门随时都要对会计内控制度的构建加以重视与关注，及时发现内控制度构建中存在的各种问题，并找出解决问题的基本办法与对策。
3、发展高速公路会计电算化建设。
探究高速公路财务管理内部控制的有效对策
探究高速公路财务管理内部控制的有效对策吕珍峰湖北交投鄂西高速公路有限公司摘要：中国改革开放后，各行各业为符合人民的物质文化需求迅速完善。
交通运输业因人民的日常出行和货物运输也得到了充足的发展，其中高速公路如雨后春笋一般飞速出现，连接起了各个城市和地区。
财务管理的内部控制工作在高速公路发展中占了极高的地位，只有做好内部控制工作，解决财务问题，高速公路才能得到更好的发展。
本文分析出目前高速公路财务管理内部控制存在的问题，并提出有效的解决策略。
关键词：高速公路；财务管理；内部控制；有效策略高速公路不断发展，为我国的经济做出了巨大贡献。
但高速公路财务管理内部控制工作出现问题，就会阻碍高速公路的正常运行并造成经济损失。
所以高速公路财务管理部门要明确资金的流向，并合理运用，再符合国家规定的前提下降低财务风险、保障资金安全的同时也要实现经济最大化原则。
一、高速公路财务管理内部控制不足(一)还贷压力大，资金紧张一条符合国家安全标准的高速公路从开始施工到投入使用之前这一段时间里需要耗费大量的金钱，一般都是通过贷款来筹集资金。
虽然高速公路发展前景良好，但主要收入为过往车辆的路费，资金回笼周期太长，只能勉强偿还前期欠下的巨额债务。
资金过于紧张，这就给财务管理带来巨大挑战。
(二)岗位分工不明确部分高速公路的财务管理部门没有形成完善的管理体系，对各工作岗位没有进行合理分工。
虽名义上管理部门对各岗位进行了粗略的任务分配，但没有继续细分下去。
岗位分工不明确、任务分配不细致，这就意味着一旦发生财务问题将找不到具体的负责人员，问题相关的管理人员互相之间推诿责任。
这种流于表面的岗位分工根本无法形成完善的管理体系，对财务问题进行良好的管理[1]。
(三)管理方法不更新时代在发展、社会在进步，目前财务管理领域早已出现符合现代化社会进程的信息管理技术，可以高效率、高质量的对高速公路财务进行管理。
但高速公路仍在采用落后的传统方法进行财务管理，需要比现代化信息技术耗费更多的财力与人力。
高速公路运营公司如何加强会计内部控制及管理分析
2020.9A100工作交流高速公路运营公司如何加强会计内部控制及管理分析◎文/关 玲摘 要：高速公路是重要的惠民事业，为人民的出行提供了便利。
在高速公路建设方面，国内已经取得了举世瞩目的成就，但是在高速公路运营公司会计内部控制中还存在诸多问题。
关键词：高速公路运营公司；会计核算；内部控制与管理0 引言高速公路的建设是推动经济发展的重要手段，同时也能够在很大程度上强化国内基础设施建设。
高速公路网络的建成，有利于实现经济的均衡发展，进而优化资源配置。
但从企业的角度出发，高速公路运营公司在会计内部控制中还存在一些问题。
完善的内部控制制度是保证企业良好发展的前提，因此，提升企业内部控制制度，对企业发展十分重要。
1 内部控制的概念和意义内部控制指企业内部的控制运作，内部会计控制是指为提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部控制是对内部管理进行全方位的改变，并且严格控制每一个流程的进行，加强对每一个流程的监督和管理力度，以此来保障每一个流程能够按照规定要求和正确计划进行，符合国家和有关部门所规定的标准。
所以企业会计内部控制的重要性不言而喻。
良好的内部控制可以帮助企业进行良好的企业管理，使企业财务操作符合法律法规、使企业财务相关信息规范、完整。
同时能够有效地帮助企业财务提升自身管理能力和管理水平，为高速公路运营企业工程打下更良好基础。
此外，企业会计内部控制的意义还有如下几点。
（1）能够有效帮助企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
企业会计内部控制管理力度的加强，有利于企业在激烈的市场竞争过程中保持良好的竞争力，还有利于企业管理人员精确把握战略目标的制定。
（2）高速公路运营企业会计内部控制能够使企业经营管理行为规范化。
企业会计内部控制能够规范每一个部门资金相关的行为，从而减少企业在资金方面不必要的支出和浪费。
企业会计内部控制管理可以灵活调整企业内部每一个部门资金的支付情况，使企业财务受到保护［1］。
高速公路养护施工企业内部财务控制
高速公路养护施工企业内部财务控制养护施工企业的工作是高速公路功能正常发挥的关键。
内部财务控制是企业管理的重要内容。
良好的内部财务控制可以保证施工企业资金的合理规划与调配，提高资金使用效率。
但是，我国部分高速公路养护施工企业内部财务控制存在着机制不健全和从业人员素质不高等缺陷。
针对这一情况，相关企业可以从科学制定财务计划、完善财务审批与监管制度、提高控制人员的思想认识水平和业务能力，以及积极发挥信息技术在内部财务控制当中的作用四个方面进行努力。
标签：高速公路施工企业财务控制一、研究背景高速公路的建设与发展对我国社会经济的发展具有重要意义，养护施工企业能够针对其存在问题采取相应的维护措施，保证其效用的正常发挥。
养护施工企业自身工作效率的提高离不开完善、有效的内部财务控制。
内部财务控制是企业根据相关法律法规，对各项财务工作进行规范与控制，旨在保障资金的合理使用与企业资产的安全，增强风险识别与应对能力，进而防范贪污腐败等现象的发生，对养护施工企业的优化管理具有很大帮助。
本研究将浅析当前该类企业在财务控制中存在的问题，并根据问题提出相应的改进措施。
二、养护施工企业内部财务控制存在问题（１）内部财务控制机制不健全同一般企业相比，高速公路养护施工企业具有工作专业性强和资金使用规模大的特点，这就要求企业必须具有良好的内部财务控制机制，以便对各项施工业务涉及的资金管理进行规范与控制。
但是，我国部分养护施工企业却存在控制机制不健全的问题。
一些企业没有明确的财务计划，资金使用缺乏全局性和前瞻性，往往导致工程前期花费了大量经费，而后期施工所需资金又无法保障，严重影响了高速公路养护工作的正常开展。
另外，相当一部分企业的领导在内部财务控制中的权力过大，内部财务控制工作并不是按照制度规定来开展，而变成了领导意志的体现。
例如，一些领导随意按照个人的意愿与喜好安排工程的资金使用，未严格执行支付计划或支付程序，妨碍了财务控制机制的有效建立与工程资金的合理使用。
公路管理单位财务管理内部控制
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在分析公路管理单位财务管理内部控制的现状和问题，提出相应的优 化策略和建议，以期提高财务管理内部控制水平，促进公路事业的健康发展。
研究方法
本研究采用文献资料分析、实地调查和案例分析等方法，对公路管理单位财务 管理内部控制进行深入研究和探讨。
02
公路管理单位财务管理内部控制 概述
02 03
实证研究有待加强
尽管本文对公路管理单位财务管理内部控制进行了较为全面的理论分析 ，但缺乏足够的实证研究支持，未来可以通过收集实际数据、案例分析 等方式加强实证研究。
政策建议需要进一步细化
针对公路管理单位财务管理内部控制存在的问题，本文提出了一些政策 建议，但这些建议仍需进一步细化和具体化，以便更好地指导实践操作 。
完善内部控制制度修订机制
随着单位发展和外部环境的变化，内部控制制度也需要不断修订和完善，以适应 单位发展的需要。
加强内部控制意识培训和教育
提高单位员工的内部控制意识
通过定期的培训和教育，使单位员工了解内部控制的重要性 和必要性，提高内部控制意识，形成全员参与内部控制的氛 围。
加强内部控制专业培训
针对单位财务管理内部控制的特点，组织专业培训，提高财 务管理人员的业务水平和内部控制能力。
成本效益原则
内部控制应权衡成本 与效益，以最小的成 本实现最大的效益。
具体优化措施和建议
建立健全内部控制 制度
加强预算管理
严格资产管理
强化审计监督
提高人员素质
完善财务管理流程和制 度，确保各项活动的规 范化和标准化。
强化预算编制、执行和 考核，确保预算的合理 性和有效性。
规范资产采购、使用和 处置等环节，防止资产 流失和浪费。
高速公路企业财务管理内部控制的完善策略
高速公路企业财务管理内部控制的完善策略饶婉珍广州市高速公路有限公司摘要：随着我国经济不断发展，城镇化水平不断提高，高速公路企业投资规模在逐年增长，高速公路企业对财务管理要求越来越高，财务管理内部控制作为财务管理的重要组成部分显得尤为重要。
本文首先对高速公路企业财务管理内部控制的意义进行了阐述，然后深入分析了当前高速公路企业财务管理内控制度存在的不足，并提出了针对性的解决措施。
希望能为高速公路企业高质量发展提供参考。
关键词：高速公路企业；财务管理；内部控制；措施随着高速公路企业投资规模不断扩大，面临的财务管理风险也更加复杂化。
健全的内控制度，可以保障高速公路企业财务管理工作有序高效开展。
通过建立企业财务内控制度，企业可以梳理财务管理的关键环节，从而优化财务管理制度和流程，从根本上防范化解财务管理风险，促进高速公路企业的可持续发展。
一、高速公路企业财务管理内部控制的作用高速公路企业因其特殊的业务性质，其财务管理相较于传统的财务管理有着明显的不同。
高速公路企业的财务管理是指在高速公路项目建设期间的一项有关资金的筹措、使用、控制与监督的经济管理工作，其主要任务是筹集高速公路项目建设资金并进行合理使用，通过建立合理有效的财务管理体系，控制项目建设成本，提高项目的资金使用效率，监督项目的建设情况与执行国家行业相关的法律法规。
根据上述高速公路企业财务管理的含义，可以将内控在高速公路企业财务管理中的作用归纳为以下几点：（一）提升高速公路企业财务管理质量水平在完善的财务管理内控下，企业可以更好地实现财务工作的管理、服务、监督职能，促进财务管理工作精细化、规范化、制度化，着力提升项目建设资金的使用效率，保障项目建设工作高质量发展。
通过加强财务管理内部控制，能够使高速公路企业严格执行内控制度中有关要求和合同中有关条款，科学规划合理安排建设资金，有序将资金划拨给承包商或供应商，从而使其根据项目建设进度需求进行材料采购和施工，避免因资金提早支付造成资金成本增加，或因资金不到位的原因造成工程延期和拖延。
从内部控制角度看高速公路营运中的财务管理与风险防控
从内部控制角度看高速公路营运中的财务管理与风险防控摘要：本论文从内部控制角度探讨了高速公路营运中的财务管理与风险防控。
首先，介绍了内部控制的概念和重要性，然后分析了高速公路营运中存在的财务管理问题和风险挑战。
接着，提出了一些提升财务管理和风险防控的具体措施，并通过实际案例加以说明。
最后，总结了本文的主要观点，并对未来的研究方向提出了建议。
关键词：内部控制、财务管理、风险防控、高速公路营运高速公路作为现代交通基础设施的重要组成部分，在促进经济发展和便利人民出行方面发挥着重要作用。
然而，高速公路的运营管理涉及大量的资金流动和财务活动，存在着各种潜在的财务管理问题和风险挑战。
因此，加强对高速公路营运中的财务管理与风险防控的研究具有重要意义。
一、内部控制的概念和重要性内部控制是高速公路营运中财务管理和风险防控的关键要素。
为了实现经营目标，组织需要建立一系列制度、流程和措施，确保财务信息的可靠性、合规性和有效性。
内部控制帮助管理层识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施，降低这些风险的发生概率和影响程度。
通过内部控制的运作，高速公路企业可以确保财务数据的准确性和真实性，防止财务舞弊和错误的发生。
此外，内部控制还有助于确保财务活动的合规性，符合相关法规和政策要求。
综上所述，内部控制在高速公路营运中起着至关重要的作用，对于实现良好的财务管理和有效的风险防控具有不可或缺的意义。
二、高速公路营运中的财务管理问题在高速公路营运中，常见的财务管理问题包括资金管理不规范、会计核算不准确以及内部审计不到位等。
资金管理不规范可能导致资金使用效率低下，资金流动不透明，从而增加了财务风险和资金损失的可能性。
会计核算不准确会导致财务信息失真和偏差，给企业的决策和财务报告带来不确定性，进而影响其经营和发展。
此外，内部审计不到位意味着潜在的财务问题无法及时发现和解决，给企业的财务管理和风险防控带来潜在风险。
因此，高速公路企业应重视这些财务管理问题的存在，并采取相应的措施加以改进和完善，以确保财务信息的准确性和可靠性，降低财务风险的发生概率，保障企业的稳定经营和可持续发展。
论高速公路公司财务内部控制
摘要:作为具有商品性和公益性双重性质的准公共产品，高速公路市场也在越来越发达的国内经济市场中持续升温，因此，高速公路公司的财务管理在日趋壮大的经济市场中显得尤其重要。
本文通过分析高速公路公司财务管理的现状和存在的问题，提出几点加强和完善高速公路公司财务控制方面的建议，针对财务管理内部控制提出有效策略，从而促进高速公路建设部门的经济效益的提升。
关键词:高速公路财务内部控制财务管理是现代企业管理中的核心管理项目，作为实行特许经营制度的高速公路经营企业，其优势和特点就在于它投资大，回报期限长，而建设过程较为复杂等。
要在长期的高速公路市场的竞争中取得一席之地，就必须做好财务管理的内部控制。
1财务管理在高速公路公司管理中的地位1.1财务管理处于核心地位财务管理始终都是处在高速公路公司（运营企业）管理的核心地位，这一点是毋庸置疑的，原因很简单，企业的各项活动，包括政治活动和经济活动（运营管理、道路养护、设备维护、新产品研发等等）都离不开财务的支持作用。
财务部门控制着整个公司的财务收支、财务核算、财务控制和财务分析考核方面的工作，对财务部门进行有效的计划管理和内部控制，是将公司资产合理、有效利用的一种重要方式，对提高企业经济效益有着重要的作用。
1.2财务内部控制的重要性近年来，各行各业在加大内部管理的同时，重点加强了财务内部控制。
高速公路在建设初期需要大量的资金投入，主要靠政府拨款、银行贷款、引进外资等模式来筹集资金。
建成投入运营后，主要的任务就是收费还贷，但对于投资额度大，回报收益长的现状，加强企业内部财务控制显得尤为重要，这样既可以加强高速公路运营企业预防风险的经营意识，同时又可以提高财务管理中的会计基础信息质量，规范了高速公路运营企业的各项经营管理活动。
企业的内部控制分为多个方面，而在财债、权力、利益关系中，财务控制是核心组成部分。
因此，作为企业的核心部门，首先，最重要的一点就是要建章立制。
良好而明确的规章制度是企业财务管理的基石，对于无章可循的问题的解决、有章不循问题的处罚以及违章不究问题的干预都是一个好的处理办法。
高速公路企业内部会计控制制度建设【论文】
高速公路企业内部会计控制制度建设随着经济的不断发展以及交通运输量的不断加大，人们对高速公路质量的要求不断提高。
因为只有保证了施工质量，才能够延长公路的使用寿命，从而减少后续的维修养护费用。
当然，严把质量关就要从基础性的工作抓起，做好企业内部的会计制度建设工作，使得高速公路建设的资金能够得到最优化的配置，杜绝偷工减料以及贪污腐败的现象。
作为高速公路工程的重要组成部分之一，会计的控制涉及到工程设计、质量控制以及企业的效益各个方面，它能够反映施工过程中的技术进步，也有助于实现对工程全过程的控制与管理。
在高速公路工程成本普遍较高的社会大背景下，优先采取适当的、降低成本的企业才能够更好的立足于市场。
一、高速公路企业内部会计控制制度建设的问题分析一般而言，高速公路工程项目都比较大，涉及的范围比较广，由于各种静态或者是动态的原因，企业内部的会计控制制度建设出现问题也是在情理之中的，下文笔者将从以下个方面来阐述其中的问题。
（一）制度建设与实际操作偏离在进行高速公路工程建设正式开工之前，往往要编制过程概预算。
但是由于时间因素的影响，项目相关的材料、劳动力工资等因素可能会发生一些变化，在经济波动大的时期，这些因素的影响则更为明显。
如此一来，在工程项目正式开工之时，工程建设实际需要的金额与概预算的情况就有一定的偏差，更多的时候是概预算的成本会低于实际使用的成本，使得工程项目的成本控制缺乏基础的支持。
另外，高速工程项目的设计分析主要包括初步设计、技术设计以及施工图设计等方面，都是以实现企业未来的经济效益和生产运营能力为目的。
总平面设计、工艺设计和建筑设计是初步设计的主要工作内容，在这个过程中可以通过编制建设项目设计总概算来影响工程的质量。
技术设计是对初步设计的内容进行修正，并且进行输机设备选型。
施工图设计过程可以编制项目建设的预算，保证项目建设的合理运行。
但在具体设计中仍存在很多问题，例如，设计前期缺乏实地调研、具体施工中资源材料的浪费、无法抵御自然灾害等，这样就很容易增加工程项目后期的维修养护成本。
高速公路基础设施建设的财务内控管理
摘要：随着我国公共交通事业的快速发展，高速公路基础设施建设工作也取得了卓越的成效。
在高速公路基础设施建设过程中，内部控制管理机制发挥着重要的管控和监督作用，在保持基础设施建设的有序、稳定推进方面担负着重要职责，但在实务中受各种因素的影响和局限，高速公路基础设施建设在建立内部控制管理机制以及具体执行过程中仍然存在不少问题。
基于此，本文围绕研究高速公路基础设施建设内控管理适用的理论基础以及积极意义，总结和分析当前高速公路基础设施建设内控管理工作中存在的主要问题，并针对问题提出一些强化对策，希望能够对高速公路基础设施建设管控水平的提升提供参考。
关键词：基础设施建设；高速公路；内部控制；问题；对策一、高速公路基础设施建设内部控制管理简述高速公路基础设施建设内部控制管理主要是指高速公路基础设施建设项目为实现预期的运营管理目标，确保项目会计信息资料的真实性和完整性、提升项目的经济效益、保障建设工作的合规性和效率性而制定和实施的一系列具有牵制、监督效果的制度、措施和流程。
高速公路基础设施建设内部控制主要有内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部监督五要素所组成，内容涵盖基础设施建设项目的决策、预算编制与审核、项目建设与价款支付、竣工决算等环节。
二、高速公路基础设施建设内部控制管理适用的理论基础研究高速公路基础设施建设内控管理主要适用以下三个理论基础：一是舞弊三角理论。
舞弊三角理论最早由美国原会计学会会长史蒂文·阿伯雷齐特提出，该理论认为单位或个人发生舞弊主要由压力、自我合理化和机会三个要素组成，研究高速公路基础设施建设实质上就是通过内部控制机制的制定和实施来阻断舞弊三角理论中的机会要素，破坏其稳定性而降低舞弊发生的几率；二是经济控制理论。
运用经济控制理论研究高速公路基础设施建设内控管理，主要是利用内部控制的内在牵制性和监督作用，利用系统性的控制制度、方法和流程对建设项目实施微观性的管控，以达到预期管理目标；三是决策权、执行权和监督权分立理论，决策权、执行权和监督权三权分立，实质上就是利用内部控制不相容岗位职责严格分离的相关理念对组织架构及其职责进行重新整合优化，以确保内部控制管控效果的过程。
优化高速公路财务管理内部控制策略
《优化高速公路财务管理内部控制策略》摘要：摘要：高速公路在我国处于迅速发展的阶段，强化高速公路建设单位的财务内控管理对于促进高速公路建设的稳步推进与建成后的投入运营发展至关重要，例如受行政干预较多，预算控制形同虚设、概算突破、融资模式单一，资本金到位不及时、资金挤占、闲置资金款项外借、往来账管理混乱、财务风险控制缺失等，一方面，要设置专门的财务内控部门，负责统筹协调单位内部的财务内控相关工作王旭升摘要：高速公路在我国处于迅速发展的阶段，强化高速公路建设单位的财务内控管理对于促进高速公路建设的稳步推进与建成后的投入运营发展至关重要。
但目前由于意识水平较为薄弱，财务内控体系框架不完善导致高速公路相关单位财务内控力度不足，管控成效不高。
关键词：高速公路;财务管理;内部控制一、高速公路财务内控管理现状分析当前内控制度越来越受到重视，但更多是重制度建设轻落实，主要体现在制度未能完善细化，未能真正适用本单位，落实起来难度大。
例如受行政干预较多，预算控制形同虚设、概算突破、融资模式单一，资本金到位不及时、资金挤占、闲置资金款项外借、往来账管理混乱、财务风险控制缺失等。
随着国家产业结转的调整，互联网+时代的到来，传统以会计核算为导向的财务管理体系弊端凸显，建立以价值和效益管理为导向的管理会计体系的需求越来越迫切。
二、高速公路财务内控优化策略（一）提高财务内控意识，强化成本效益管理单位管理人员要提高自身的财务内控认知水平，积极推动单位财务内控体系的构建和完善。
要在单位内部加强对财务内控的宣传教育，提高单位员工的财务内控意识，更好的促进相关工作的开展。
高速公路建设前期需要投入大量的资金成本，但由于资金回笼速度较为缓慢，如果不能及时的获得成本收益，会加大单位的成本运营压力。
因此，单位在项目投资前，需要充分的做好事前调查工作，撰写项目投资效益分析报告，合理的评估项目的投資收益，确保项目投资的可靠性以及合理性。
在项目建设中，要将财务管理的理念贯穿于项目建设过程中，使财务体系和业务体系相融合，打通财务工作自上而下的管控渠道，确保资金在每个环节中发挥最大效益。