CPA教材精讲-稳定战略
稳定型战略和紧缩型战略
维持原有经营领域，保持 现有市场地位
战略起点 （识记）
• 指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况
当时的经营方向、经营的产品、面向 的市场领域及其产销规模
二、稳定型战略的特点（领会）
（1）修炼内功，蓄势待发，为将来发展做充分准备 （2）满足过去经济效益水平，继续与过去相同或相似的经济效益目标 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 （4）保持市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定巩固现有竞争地位 （5）每年按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
稳定型战略 依据：前期战略， 前提：前期战略成功
三、稳定型战略的分类 （一）按偏离战略起点的程度划分
1.无增战略方案（识记）：企业经过各种条件的分析后，只能保持在
现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经 营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、
效益水平等，都希望维持已达到 的状况，并保持不变。
退，恶性循环。
第二节 稳定型战略的适用条件及其利 弊
一、稳定型战略的适用条件 （领会）
（一）外部环境：市场需求、行业结构稳定，竞争挑战、发展机会少
A.宏观经济、技术发展趋势对行业的影响 • 宏观经济低速增长、行业下游低速增长、无强有力的替代产品
B.行业本身的经济技术特点 • 技术变动频率低、品种单一、技术开发难度大、需求量稳定
C.行业所处的寿命周期阶段 • 成熟期→技术成熟、需求和市场规模稳定
（二）外部环境和综合实力的分析
企业实力体现：竞争地位 经营资源 竞争地位的标志：市场占有率或相对市场占有率
竞争地位分为三类（识记）：首位、中位、低位企业 • 首位企业：竞争地位高、实力强 • 中位企业：竞争地位中等，实力一般 • 地位企业：竞争地位低，实力弱
CPA战略思维导图3-1-2稳定战略与收缩战略
被动原因：外部原因（外部环境出现危机） 内部原因（企业或企业某项业务失去竞争优势）
紧缩与集中战略 机制变革；财政和财务战略；削减成本战略
转向战略 重新定位或调整现有的产品和服务；调整营销策略
放弃战略 特许经营；分包；卖断；管理层与杠杆收购；拆产为股/分拆；资产互换与战略贸易
对企业或业务状况的判断（困难在于不准确）
退出障碍 固定资产专用程度；退出成本；内部战略联系；感情障碍；政府与社会约束
总体战略
发展战略 （见前页）
优点 稳定战略
风险
原因
收缩战略 类型困难 Nhomakorabea风险比较小，企业可充分利用原有资源 避免开发新市场和新产品必须的巨大资金投入和开发风险 避免资源重新配置和组合的成本 防止由于发展过快、国际造成的失衡状态。
一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标，外部环境，企业实力三者就会失去平衡，陷入困境 减弱风险意识，甚至会惧怕风险，回避风险的企业文化降低企业对风险的敏感性和适用性
《高级会计实务》第一章之稳定型战略选择
《高级会计实务》第一章之稳定型战略选择高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》公司战略选择之稳定型战略选择一、稳定型战略的特征从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。
由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
与成长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。
例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额也增长，而这种情况则并不属于典型的成长型战略。
实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
二、稳定型战略的适用条件采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。
这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会，因而选择相对稳定的战略态势。
企业实施成长型战略后，市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略。
一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略。
【例1-3】RH集团股份有限公司（下称RH公司）是一家在国内上市的大型投资公司，资金充裕且实力雄厚。
其全资拥有的RS地产代理有限公司（下称RS公司）是全国大型连锁经营房地产代理直接机构。
2020年注册会计师(CPA) 战略第4次
①母公司的一部分分拆为战略性的法人实体，以多元持
拆产为股 股的形式形成子公司的所有权。
/分拆 ②母公司仍然在很大程度上控制着这部分企业。
③与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构。
资产互换 ①通过企业之间交换资产来实现所有权的转让。 与战略贸 ②这要在两个公司之间达成一种匹配，卖方公司和买方
易 公司都能够接受彼此的资产。
CPA《公司战略与风险管理》
第4次（7-8） 第三章 战略选择
第一节 总体战略（公司层战略）
2
【知识点6】稳定战略（近6年均未考查过，了解）
又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战 1.含义 略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水
平上的战略。（业务不做调整的规模
7
（2）转向战略
①重新定位或调整现有的产品和服务 更多地涉及企业 【例】高档餐厅——低档餐厅 的经营方向或经 营策略的改变 ②调整营销策略。
在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。
（3）放弃战略【特分卖管拆资】 涉及企业产权的变更，是比较彻底的撤退方式。 ①特许经营。②分包。③卖断。 ④管理层与杠杆收购。 ⑤拆产为股/分拆。⑥资产互换与战略贸易。
④感情障碍（引发一些管理人员和职工的抵触情绪） ⑤政府与社会约束（考虑到失业和对地区经济影响政府出面反对或劝阻）
11
课后阅读教材案例3.1、3.2、3.5、3.6。 【经典题解·多选题】近年来大数据和云计算的快速发展，使主 营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。 2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源， 大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采 用的总体战略类型有（ ）。（2019年）
第六章 稳定型战略和紧缩型战略PPT课件
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点 1 实行稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、
市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩 序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素 质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。
2 满足于过去的经营效益水平，决定继续追求与过去相同或 类似的经济效益目标。
战略，维持首位的市场占有率。 中位企业：一般采取以局部市场为目标的稳定型战略，
维持差异优势，保住已有的阵地。 低位企业：如果在特定细分市场上能发挥自己的差异优
势，也应采取与上述中位企业同类战略，不过市场范围 更窄。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析
3 外部环境、行业发展状况
（二）外部环境和综合实力的分析 1 当经济处于发展时期 行业内部或行业相关市场需求增长 中位企业可以采取局部市场为目标的稳定型战略，把资
源集中到能发挥自己特长的有产品差异优势的某些细分 市场，维持自己的竞争低位。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析 2 当经营环境相对稳定时 首位企业：一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型
2 不需改变资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组 合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
3 可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面 人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所 造成的种种矛盾以及招聘、重新培训的费用。
4 稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、 能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损 失。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析 4 企业的营利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型
注册会计师要点精讲 (39)
第三章战略选择第一节总体战略（公司层战略）总体战略的主要类型稳定战略【稳定战略】限于经营环境和外部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略（环境——战略——组织三者平衡）。
收缩战略【收缩战略】指企业缩小原有经营范围和规模的战略。
类型所有权的终止新的所有权形式特许经营全部，有期限子公司或独立机构买断全部，永久性子公司分包全部，保留贸易关系子公司管理层与杠杆收购全部，永久性，母公司可能拥有股权独立机构拆产为股所有权稀释准独立机构资产互换与战略贸易全部，保持了母公司规模子公司练习【单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B【解析】由于竹岭公司对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
属于转向战略，选项B正确。
【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（）。
（2013年）A.削减成本B.紧缩与集中C.转向D.放弃【答案】D【解析】集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌体现为放弃战略。
【单选题】某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。
自考 企业经营战略概论 第六章 稳定型战略和紧缩型战略
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点★
（1）维持现有产销规模、市场占有率和竞争地位， 调整秩序、强化管理、提高素质、积累资源
（2）继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有顾客服务
一、稳定型战略的含义和特点
（4）保持现有的市场占有率和产销规模或者略 有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。 目的：
抵御对手的进攻，避开环境的威胁，保存企业 的实力，利用外部环境中的有利机会，重新组合资 源，进入新的经营领域。
一、紧缩型战略的含义和特点
（二）紧缩型战略的特点★ （1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或 放弃和完全退出 （2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某 些经济效益指标水平 （3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大 收益和资金价值 （4）具有过渡的性质（特殊时期使用），然后转 入其他战略
第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点 二、紧缩型战略的类型
一、紧缩型战略的含义和特点
（一）紧缩型战略：▲
指企业从目前的战略经营领域和基础水平收 缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划 与方略
一、紧缩型战略的含义和特点
实施紧缩型战略的原因和目的：
原因： 企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景
有发展机会，但若企业经营资源不充分，难以 适应，就不采取扩大市场占有率的战略。 b.经济环境相对稳定：
首位企业以行业的广阔市场为目标；中位企业以 局部为目标；低位企业以细分市场为目标。 c.环境的衰退是暂时的：
大多数企业采取维持原有状况的稳定型战略
注册会计师教材精讲-稳定战略
高顿财经CPA 培训中心
高顿财经CPA 培训中心
电话：400-600-8011网址：cpa
公众微信号：gaoduncpa 1注册会计师教材精讲-稳定战略
稳定战略，又称为维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：
①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;
②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;
③避免资源重新配置和组合的成本;
④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：
①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;
②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
CPA-战略-笔记-23年-第03章 战略选择
第三章 战略选择第一节 总体战略【知识点1】总体战略1-发展战略【知识点2】总体战略1-发展战略1-一体化战略一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
纵向一体化沿着产业链条向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略优点 1.有利于节约上下游购买或销售的交易成本。
2.控制稀缺资源。
3.保证关键投入的质量。
4.获得新客户。
缺点 增加企业的内部管理成本。
(并非越大越好)风险 1.不熟悉新业务领域所带来的风险。
2.纵向一体化，尤其后向，一般投资数额较大且资产专用性较强，增强了企业在该产业的退出成本分类前向一体化 后向一体化下游企业(如:分销商、零售商) 上游企业(如:供应商)优点 通过控制销售过程和渠道:1.有利于企业控制和掌握市场。
2.增强对消费者需求变化的敏感性。
3.提高企业产品的市场适应性和竞争力有利于有效控制关键原材料等投入的成本(确保价格稳定)、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
适用 条件 S 1.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等O 2.所在产业增长潜力较大。
O 3.销售环节的利润率较高。
T 4.销售商销售成本较高或可靠性差，难以满足销售需要。
S 1.企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。
O 2.企业所在产业的增长潜力较大。
O 3.供应环节的利润率较高。
T 4.供应商供应成本较高或可靠性差，难以满足企业对原材料、零件等的需求。
T 5.供应商数量少且需方竞争者众多。
T 6.产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，确保产品价格稳定。
横向一体化目的(优点) 实现规模经济以获取竞争优势。
适用条件 S 5.具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
S 3.符合反垄断法律法规;O 4.所在产业增长潜力较大:T 1.所在产业竞争激烈;T 2.所在产业规模经济效应显著;纵向一体化横向一体化市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略相关多元化非相关多元化纵向一体化横向一体化产品维度安索夫矩阵 二维矩阵模型密集型战略： 市场渗透产品开发市场开发多元化战略：多元化市场渗透：现有市场、现有产品 产品开发：现有市场、新产品 市场开发：新市场、现有产品 多元化：新产品、新市场市场维度 现有新现 有新市场渗透特点(一)彼德和沃特曼把这种集中战略称为“坚守阵地”，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：稳定型战略
注会考试《公司战略与风险管理》知识点：稳定型战略
网校论坛学员精心为大家分享注册会计师考试科目里的重要知识点，希望对广大考生学习注会有帮助。
稳定型战略稳定战略又称为防御型战略、维持型战略。
即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
优点：稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。
缺点：稳定型战略适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。
风险主要包括：（1）稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定；（2）稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。
暂停战略
战略描述：在一段时间内降低成长速度、巩固现有资源。
适用对象：主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业，目的是避免出
现继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面。
无变战略
战略描述：不实行任何新举动。
适用对象：适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场
地位的企业。
维持利润战
略
战略描述：为了维持目前的确利润水平而牺牲企业未来成长。
适用对象：适用于企业面临不利的外部环境时。
《企业经营战略》稳定型战略
近利战略 企业急功近利，最求利益最大化
暂停战略
企业进行休整，放慢发展速度，甚至 以零增长，但这种状态只是暂时的
慎进战略 企 YOUR TITLE HERE
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text Click
4 降低技术研发投资，保证必需业务的发展资金需求 5 精简组织机构，提高管理效率，降低管理费用 6 压缩业务范围
Thank You
ADD YOUR TITLE HERE
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text Click
ADD YOUR TITLE HERE
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text Click
紧缩AD型D战YO略UR实TIT现LE H的ER途E 径
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text Click
1 减员，通过裁减员工，降低成本。
2 压缩物资消耗
3 加大现金回流力度，压缩各种支出
义 况基本保持在战略起点的范围和水 平上的战略。
稳定AD型D Y战OU略R TIT的LE H特ER点E
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text Click
2023年cpa战略串讲
2023年cpa战略串讲摘要：2023 年CPA 战略串讲一、CPA 战略科目的重要性二、2023 年CPA 战略考试大纲变化三、CPA 战略科目的备考策略四、2023 年CPA 战略考试趋势分析五、总结与建议正文：2023 年CPA 战略串讲正文一、CPA 战略科目的重要性CPA（注册会计师）战略科目是注册会计师考试中的重要科目之一，涵盖了企业战略管理、企业风险管理、内部控制等方面的内容，对于从事财务工作的人员来说，掌握CPA 战略科目的知识是非常必要的。
在当前经济形势下，企业对于战略规划和风险管理的需求越来越高，因此，CPA 战略科目的重要性也在不断提升。
二、2023 年CPA 战略考试大纲变化根据最新的考试大纲，2023 年CPA 战略科目在考试内容上有所调整。
其中，企业战略管理的比重将增加，风险管理内容将减少。
此外，内部控制方面也将有所更新，增加对内部控制环境的考察。
这些变化意味着考生需要更加关注企业战略管理方面的知识，并重视内部控制环境的掌握。
三、CPA 战略科目的备考策略针对2023 年CPA 战略科目的考试大纲变化，考生在备考过程中应采取相应的策略。
首先，要重点学习企业战略管理方面的知识，理解企业战略的制定、实施和控制等环节。
其次，要掌握内部控制环境方面的内容，了解内部控制的要素、功能和目标。
此外，还要关注风险管理方面的知识，掌握风险识别、评估和控制的方法。
四、2023 年CPA 战略考试趋势分析从近年来的考试趋势来看，CPA 战略科目考试越来越注重对实际应用能力的考察。
因此，考生在备考过程中，不仅要掌握理论知识，还要关注实际案例，学会运用所学知识分析解决实际问题。
此外，考试题目将更加灵活多变，需要考生具备较强的应变能力和逻辑思维能力。
五、总结与建议综上所述，2023 年CPA 战略科目考试大纲有所变化，考生在备考过程中要关注这些变化，采取相应的策略。
同时，要注重对实际应用能力的培养，提高自己的应变能力和逻辑思维能力。
稳定战略的概念
稳定战略的概念稳定战略是指企业或组织长期以来秉持的一种稳定、可持续的发展策略。
它是在不断变化的外部环境中，企业为了实现长期利益最大化而制定并持续执行的战略方向，以适应市场的变化和掌握竞争的主动权。
稳定战略的概念可以从以下几个方面来解析：1. 长期性：稳定战略具有长远的发展目标，在制定时考虑公司的长期利益，注重持续的发展。
它不追求一时的利益最大化，而是注重稳定增长，以确保企业的可持续发展。
2. 持续性：稳定战略注重长期执行，而不是为了应对短期变化而频繁调整。
企业需要坚持战略的核心要素，不断完善和改进，以逐步实现目标。
持续执行战略有助于企业保持稳定的发展路径和竞争优势。
3. 适应性：稳定战略并不意味着固守不变，而是在变化的市场环境中做出灵活的调整。
企业需要对外部环境的变化进行敏锐的洞察和分析，及时调整战略方向，以确保企业能更好地适应市场需求和竞争状况。
4. 效率性：稳定战略追求资源的高效利用，注重提高企业的生产力和效益。
通过优化内部流程、提高管理能力和质量控制水平等手段，稳定战略能够帮助企业提高竞争力和市场份额。
稳定战略的实施需要企业有清晰的愿景和使命，同时也需要对外部环境的了解和分析。
以下是一些实施稳定战略的关键因素：1. 深入了解市场：企业需要对市场的趋势、竞争对手、客户需求等进行深入的调研和分析，以便更准确地把握市场的需求和变化。
2. 确定明确的发展方向：企业需要制定明确的发展目标和战略方向，确保目标的一致性和可实施性。
同时，需要为实现这些目标制定相应的策略和行动计划。
3. 充分利用内部资源：企业应有效地管理和调配内部资源，包括人力、财力、物力等，以支持战略的实施。
可以通过培训员工、提高生产效率、进行创新等方式来提高资源利用效率。
4. 坚持长期发展：企业应注重长期利益和持续发展，在市场上建立稳定的竞争地位，并持续提供优质的产品和服务。
企业应以稳定的态度面对市场波动，不盲目追求短期利润。
5. 强化组织学习能力：企业应建设学习型组织，注重员工的培训和学习，提高组织的创新和适应能力。
稳定型战略分析
稳定型战略分析一、稳定性战略的概念及特征：（一）概念：稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化环境中活动的企业来说会很有效。
（二）特征：由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此，它具有如下特征：1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2、企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。
3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少。
二、稳定战略的类型1、无变化战略：似乎是一种没有战略的战略。
原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。
2、维持利润战略：这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。
3、暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时企业可采用暂停战略。
4、谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营。
三、案例分析稳定型战略主要依赖于前期战略。
因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。
对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。
例如意大利的菲亚特公司就采用了这一战略态势。
菲亚特公司是意大利境内最大的私营企业，它拥有数量惊人的子公司，而且在相当程度上影响着意大利的经济。
意大利人自豪地称之为“意大利工业的骄子”。
稳定战略
稳定战略
考试内容：掌握稳定战略的含义和构成；熟悉无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略的含义。
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。
1．无变化战略
这种战略可以说是一种没有战略的战略。
采用此战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患。
2．维持利润战略
这种战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关。
3．暂停战略
当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略。
4．谨慎实施战略
【例题·单选题】（2006）在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。
A．在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B．稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C．稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D．稳定型战略风险相对较大
答案：D。
cpa战略讲义
2016年C P A战略讲义(总51页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第二章战略分析主要考点●PEST模型●产品生命周期●五力模型●资源分类●核心能力（基准分析）●价值链分析●波士顿矩阵●SWOT分析第一节企业外部环境分析政治因素【知识点】产业环境分析（★★★，掌握，客观题和主观题）产品生命周期（Product Life-cycle）波特的五力模型（Porter’s Five-Forces Model）成功关键因素分析导入期：【产品技术特点】：产品质量有待提高。
产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
【成本】：为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。
【利润】：产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。
企业的规模可能会非常小。
【竞争】：只有很少的竞争对手。
【经营风险】：非常高。
【战略目标】：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
【主要战略路径】投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。
成长期：【产品技术特点】：各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
【销量】：产品销量上升，产品的销售群已经扩大。
消费者对质量的要求不高。
【成本】：广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。
生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
【利润】：产品价格最高，单位产品净利润也最高。
【竞争】：市场扩大，竞争加剧。
【经营风险】：仍然维持在较高水平，但有所下降。
【战略目标】争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。
【主要战略路径】市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。
成熟期：【产品技术特点】：产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
【销量】：新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
第六章稳定型战略和紧缩型战略
第六章稳定型战略和紧缩型战略〔一〕概念动摇型战略：指限于运营环境和外部条件，企业在战略期所希冀到达的运营状况基本坚持在终点的范围和水平上的谋划与方略战略终点：指企业制定新战略时关键战略变量的理想状况紧缩型战略：指企业从目前的战略运营范围和基础水平收缩和撤离，且偏离战略终点较大的一种运营谋划与方略〔二〕动摇型战略的特点〔1〕可以蓄势待发，为未来开展做充沛预备〔2〕满足于过去的经济效益水平，决议继续追求与过去相反或相似的经济效益目的〔3〕继续用基本相反的产品或劳务为原有的顾客效劳〔4〕力争坚持现有的市场占有率和产销规模或许略有增长，动摇和稳固企业现有的竞争位置〔5〕在战略期内，每年所希冀取得的成就按大体相反的比率增长，从而完成稳步行进。
〔三〕动摇型战略的分类〔1〕按偏离战略终点的水平〔无增；微增〕〔2〕采取的进攻态势〔阻击式；反响式〕〔四〕动摇型战略的适用条件〔1〕外部环境A.微观经济技术开展趋向对行业的影响B.行业自身的经济技术特点C.行业所处的寿命周期阶段〔2〕外部环境和综合实力的剖析〔开展，动摇，衰退三个时期〕〔五〕动摇型战略的优点〔1〕维持形状，防止开发的投入，风险较小〔2〕不需改动资源的分配形式，大大增加资源重新组合所肯定形成的庞大糜费和时间上的损失〔3〕可以坚持人员的相对动摇，充沛应用人才，增加各种招聘及培训的费用〔4〕比拟容易坚持企业运营规模和运营资源，才干的平衡协调，有助于防止过快，过急而招致的严重损失〔六〕动摇型战略的弊端〔1〕一旦打破需求，竞争的平衡，那么容易让企业堕入困境〔2〕往往容易使企业的风险看法削弱，甚至构成惧怕风险，逃避风险的企业文明〔七〕紧缩型战略的特点〔1〕对现有产品或市场实行收缩，调整，撤离或坚持和完全参与〔2〕逐渐增加产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益目的水平〔3〕目的重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值〔4〕具有过渡的性质〔八〕紧缩型战略的类型〔1〕按促使企业采取紧缩型战略的基本缘由划分〔顺应性；失败性；调整性；〕〔2〕按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分〔选择性收缩；转向战略；坚持战略；清算战略〕〔九〕紧缩型战略的适用条件〔1〕对外部的要挟作出的反响〔如经济不景气，突发事情，产品滞销等〕〔2〕运营中出现了更好的时机〔十〕紧缩型战略的利害利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关2.可以使企业愈加有效的配置资源，提高运营素质，发扬和增强企业优势3.可以防止竞争，防止两全其美弊：1.削弱技术研讨和新产品开发才干，影响企业的久远开展2.会对人员停止调整，从而招致企业一盘散沙，效率降低3.将招致企业总体的供求关系增加，影响经济的上升和行业的衰退第七章大型企业的总体运营战略〔一〕几个概念*企业规模：指休息者，休息手腕，休息对象等消费要素和产品在企业里集中的水平*大型企业：指休息者，休息手腕，休息对象等消费要素和产品在企业里集中的水平高，资产数额庞大的企业〔年销售支出在4亿，年平均资产在3亿人民币以上〕*企业运营规模：以年销售支出，年平均资产为标志划分的企业规模〔二〕大型企业的特点〔1〕设备大型化，消费运营规模大，运营才干强〔2〕内行业中，普通处于优势位置〔3〕对外联络广，辐射才干强〔4〕市场开拓才干强〔5〕容易展开多样化运营，分散风险的才干强〔6〕企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵敏性，对变化着的环境顺应性差〔三〕大型企业在国民经济中的位置〔1〕处于主导位置〔2〕是本行业的排头兵和台柱子〔3〕是参与国际外市场竞争的主力军〔四〕大型企业的战略思想〔1〕规模化运营思想〔2〕集约化运营思想〔3〕集团化运营思想〔实质是以消费名优产品的企业为中心〕〔4〕主力军运营思想〔5〕优势化运营思想〔6〕综合化运营思想〔7〕国际化运营思想〔五〕大型企业的战略目的〔1〕行业位置目的〔国际抢先和国际抢先〕〔2〕开展才干目的〔添加消费才干；技术提高；人员素质提高；管理现代化；中心才干-主要指企业创新才干目的〕〔3〕贡献目的〔完成利润；添加上缴国度税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和运营者支出水平〕〔4〕跨国运营目的〔六〕大型企业总体运营战略的类型〔1〕规模扩展化运营战略〔工厂规模战略，也叫最正确经济规模；企业规模战略，也叫企业运营规模〕〔2〕多样化运营战略〔实质是产品与市场的优化组合战略〕A.按现有运营范围与未来运营范围的关系划分〔横向，纵向，复合多样化〕B.按企业从事的各个运营范围在其运营总量中所占比重划分〔一主多辅；两业偏重或三业偏重〕〔3〕企业集团化运营战略〔1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.运营效劳型〕〔4〕国际化运营战略〔5〕主导产业投资战略〔初级产品，中间产品，最终产品〕〔七〕大型企业的总体运营战略决策应思索的要素〔1〕国度总体开展战略和产业政策〔2〕国际外市场的需求趋向〔3〕国际和国际产业结构及其开展趋向〔4〕高新技术开展意向〔5〕资源状况和资金状况〔6〕企业的状况第八章中小型企业的总体运营战略〔一〕中小企业的特点〔1〕消费规模中等或庞大，因此投资较省，树立周期短，收效较快〔2〕对市场变化的顺应性强〔3〕机制灵敏，能发扬〝小而专〞，〝小而活〞的优势〔4〕运营范围的普遍性，行业完全，点多面广〔5〕本钱较高，提高经济效益的义务艰难〔6〕抵御运营风险的才干差〔7〕资金单薄，筹资才干差〔二〕中小企业的位置〔1〕中小企业在国民经济中处于重要位置，正逐渐成为开展社会消费力的生力军〔2〕在乡村经济中处于主体位置〔3〕中小企业是大型企业不可缺少的同伴和助手〔三〕中小企业的作用〔1〕拾遗补阙作用〔2〕失业的〝蓄水池〞作用〔3〕对技术改造的推进作用〔四〕中小型企业的战略思想〔2〕特征运营的思想〔3〕快速应变的思想〔4〕补缺运营思想〔5〕集中运营的思想〔6〕结合运营的思想〔五〕中小型企业的战略目的〔1〕企业生长目的〔2〕企业市场目的〔3〕企业财务目的〔销售支出；利润；筹资〕〔4〕企业贡献目的〔上缴税金；投资报答〕〔5〕企业职工支出增长目的〔6〕企业短命目的〔六〕中小型企业总体运营战略类型〔1〕〝小而专〞或〝中而专〞的战略〔2〕规模扩展化的运营战略〔3〕结合运营的生长战略〔4〕特征运营战略〔5〕补缺运营战略〔6〕租赁运营战略〔7〕承包运营战略〔8〕赶超型或进攻型的竞争战略〔七〕中小型企业总体运营战略决策应思索的要素〔1〕企业自身生长阶段和权利状况〔2〕市场需求状况和开展趋向〔3〕竞争强手开展状况〔4〕与之协作配套的零件厂的状况和开展前景〔5〕国度对中小企业的方针和政策第九章国际化企业的总体运营战略〔一〕国际化企业：指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目的市场并满足其需求，实如今国际上拓展生活和开展的空间，跨国停止科技开发，投融资，消费，营销活动的企业〔二〕类型〔1〕消费进程立足于国际，产品销往国际市场的企业。
cpa战略 21天讲义
cpa战略21天讲义摘要：一、CPA战略概述1.CPA战略的定义2.CPA战略的重要性二、CPA战略的实施1.制定CPA战略的目标2.分析竞争对手及市场环境3.制定有效的CPA战略方案4.实施与执行CPA战略三、CPA战略的优化与调整1.监控与评估CPA战略效果2.分析问题与挑战3.CPA战略的优化与调整四、CPA战略案例分析1.成功案例分析2.失败案例分析正文：CPA战略，即中国注册会计师战略，是指在中国注册会计师行业中，为企业提供专业服务，帮助企业实现战略目标的过程。
在当前竞争激烈的市场环境中，CPA战略在企业发展中扮演着重要的角色。
本文将对CPA战略进行概述，并分析其实施、优化与调整的过程，最后通过案例分析，探讨CPA战略的成功与失败经验。
一、CPA战略概述1.CPA战略的定义CPA战略是指注册会计师为企业提供战略咨询服务，帮助企业制定、实施、监控与调整战略方案，以实现企业长期发展目标的过程。
CPA战略涉及企业财务管理、风险管理、内部控制等多方面内容，旨在为企业提供全面、高效的解决方案。
2.CPA战略的重要性在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业需要不断提高自身的竞争力，以应对外部环境的变化。
CPA战略作为一种有效的战略管理工具，可以帮助企业制定明确的战略目标，优化资源配置，提高管理效率，降低风险，从而实现企业的可持续发展。
二、CPA战略的实施1.制定CPA战略的目标实施CPA战略的首要任务是明确企业的发展目标。
注册会计师需要与企业充分沟通，了解企业的愿景、使命、核心价值观以及发展现状，从而制定符合企业实际的CPA战略目标。
2.分析竞争对手及市场环境在制定CPA战略方案前，需要对企业的竞争对手及市场环境进行全面分析。
这包括竞争对手的优劣势、市场趋势、政策法规等方面的研究，以便为企业制定合适的战略方案提供有力支持。
3.制定有效的CPA战略方案根据企业的发展目标及市场环境分析，制定具体的CPA战略方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高顿财经CPA 培训中心
高顿财经CPA 培训中心
电话：400-600-8011 网址：cpa 公众微信号：
gaoduncpa 1 CPA 考试内容，稳定战略
稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：
①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;
②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;
③避免资源重新配置和组合的成本;
④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：
①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;
②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。