CPA公司战略与风险管理教材(PPT 39页)
注册会计师CPA《公司战略与风险管理》课件共335页文档
战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还
可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种
在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞
计谋 (Ploy)
争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩 大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量 优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响
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《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11.熟悉信息技术管理的应用
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)
(一)定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看,战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
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(二)明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)
目录
第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制
课程考试复习
30.031月15日财政部考试委员会批准发布 《注册会计师考试制度改革方案》,3月23 日发布《注册会计师全国统一考试办法》 新的注册会计师考试制度正式实施
重点掌握:行业环境分析、经营环境与竞争优 势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略 选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业 设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、 战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的 选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风 险、利率风险
CPA企业战略与风险管理第三章第1节课件
1 存在未开发或未饱和的市场;
2 道;
可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠
3 企业在现有经营领域十分成功;
4 企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
5 企业存在过剩的生产能力;
6 企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
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【案例3.3】 一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经
济,利用同样的卡通主题和模式,数十年间,在多个地方 如东京、巴黎等地开设主题公园,成为旅游热点。为继续 打入新市场,最近决定在中国的上海市再建一家主题公园。
4 利用未被充分利用的资源。
5 运用盈余资金。
6 获得资金或其他财务利益。
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运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉
来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取
得成功,企业形象和声誉是至关重要的。
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【风险】 1 来自原有经营产业的风险; 2 市场整体风险; 3 产业进入风险; 4 产业退出风险; 5 内部经营整合风险。
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【优点】 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源; 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开
发风险; 避免资源重新配置和组合的成本; 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
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【风险】 一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外
部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷 入困境。
1 企业现有销售商的战略
获得分销商或销售商的所有权 或加强对他们的控制权
满足企业的销售需要; 2 企业所在产业的增长潜力较大; 3 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
化战略
4 销售环节的利润率较高
一体化 战略
1 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以
CPA公司战略与风险管理战略实施PPT课件( 46页)
产品策略
开发标准化产品——低成本 开发差异化产品——占据市场 品牌策略(单一品牌、多品牌、自有品牌)
单一品牌战略: 企业所生产的所有产品都同时使用一 个品牌。例如:海尔有96门类、15100多 个规格的产品群,销售全球100多个Байду номын сангаас家 和地区。所有产品均用“海尔” 优势:可以集中力量塑造一个品牌 形象、品牌宣传成本较低; 劣势:一荣俱荣,一损俱损
多品牌战略
企业同时经营两个或两个以上相互独立、 彼此没有联系的品牌的情形。例如;
宝洁:8中洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4 种洗发水品牌和3种牙膏品牌。(按功能分 类)
欧莱雅:按等级分类,如兰蔻、碧欧泉 为高端产品;羽西、美宝莲为低端产品。
多品牌战略
优点:由于功能和价格的差异,增加消费 群体、提高市场占有率;分散风险
第五章 战略实施
第一节 企业组织结构设计 一、组织结构与战略的关系 组织结构是各种劳动分工与协调方式的总
和。 钱德勒原则:组织的结构需服从组织的战
略
二、组织结构确定需考虑的因素(85页) 三、组织结构的基本构成要素
(一)差别化 差别化是指企业出于创造价值的目的,根
据各项组织任务而确定的人员和资源配置方 式。一般来说,企业的部门越多、专业化程 度越高,其差别化的程度就越高。
五个元素
B.中间层,他们对组织的实际运营有 关重大的直接影响
C.操作骨干,他们是组织中从事基础 工作的骨干力量。(作业核心)
五个元素:
D.技术层,他们设计和规划组织的各 营运体系,并控制着组织内的技术工 作。
E.支持性人员,他们为组织提供必要服 务。
组织中上述五种人,谁占主导地位, 谁对组织生存与发展有关最大的影响力, 谁就对该组织的组织设计具有最大的影响 力。根据五种人在组织中的地位和作用以 及对组织运行实际影响力的大小,组织结 构也可分为五种不同的类型:①简单型, ②机械型,③专业型,④部门型,⑤灵活 型 ⑥ 使命型
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 讲义
专题一战略管理【总体考情分析】一般简答题中有一道小题(一般是第一题)可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。
对于《公司战略与风险管理》科目来讲,主要是以文字描述题目为主,对写作和汉译英能力要求较高,所以对于常见的知识点,都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式,同时结合具体例题,分别使用中文与英文双语进行讲解,并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。
在具体每个专题的讲解时,每个专题会以先列举常用的词汇、语句,最后结合典型例题的形式进行演练,部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的;2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇;2.能够默写出常用词组、句式的英文表达;3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】1.将讲义和教材结合起来,把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置;2.课内与课外结合,经常看China daily的economic;3.理论与实践结合,将学到的理论知识与考题,模拟题结合,举一反三的操练。
目录01 战略管理与分析 Strategic M&A02 战略选择 Strategic selecting03 战略实施 Strategic implementation04 风险与风险管理 Risk & risk management05 公司治理 Corporate Governance专题一战略管理Strategic Management & Analysis一、战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。
公司战略与风险管理教材cpa
公司战略与风险管理教材cpa
该教材主要介绍了公司战略的概念、目标以及制定和执行的过程,并详细阐述了风险管理的原则、方法和工具,帮助读者全面了解和掌握公司战略和风险管理的重要性和实践技巧。
教材内容包括:
1. 公司战略概述:介绍公司战略的概念、特点、目标、作用和
实施过程。
2. 公司战略的制定:讲解公司战略的制定方法和步骤,包括公
司战略分析、战略规划和战略实施。
3. 公司战略的执行:介绍公司战略执行的要素、流程和成功的
关键因素。
4. 风险管理概念:讲解风险管理的概念、原则和重要性,以及
风险管理与公司战略的关系。
5. 风险管理方法:介绍常见的风险管理方法,包括风险评估、
控制、转移和监测等。
6. 风险管理工具:详细介绍风险管理的工具,如风险矩阵、风
险图、风险模型等。
教材注重理论与实践相结合,以案例和实例为主线,通过分析企业的战略和风险管理实践,展现了学习和运用公司战略和风险管理的实际应用情景。
该教材适用于CPA考试中“公司战略与风险管理”科目的学习和备考,也适用于企业经营管理人员、风险管理师、财务人员等相关人
士的参考。
公司战略与风险管理(第一章)精品PPT课件
战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式, 体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法, 进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通 过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。
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练一练:
【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大 兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的 印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。 这个例子说明( )。
理、会计、审计、财务管理、金融 管理、公司治理等多学科知识体系。
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课程特点
内容全面
联系实际
国际视野
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课程内容
公司战略管理
战略概述、战略分析、战略选择、战 略实施、战略控制、财务战略
公司内部控制
内部控制原理、内部控制实践
公司风险管理
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风险管理原理、风险管理实务
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
重点掌握:行业环境分析、经营环境与竞争优势环境 分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发 展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权 型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控 制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的 实践、汇率风险、利率风险
《公司战略与风险管理》科目对注会考 生的测试目标
6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制、减少和回避风险的方法 9.识别及评估公司面对的各种财务风险 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法
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《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
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注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版(PDF)5
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版(PDF)第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试第二节企业的使命与目标一、企业使命二、确定企业的战略目标第三节企业战略的发展途径一、理性方法二、应急方法第四节战略管理概述一、战略管理的含义二、与运营管理相比,战略管理的特点三、战略管理的流程第二章战略分析--外部环境第一节一般宏观环境分析一、政治和法律环境因素二、经济环境因素三、社会和文化环境因素四、技术环境因素第二节行业环境分析一、行业和行业环境二、行业生命周期三、波特五力模型四、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析二、融资来源三、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为二、国际化经营的动因三、钻石模型分析四、国际贸易生命周期五、经营环境中的挑战第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成二、核心竞争力的辨别三、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值一、资源分析二、价值链分析三、超越竞争对手第三节 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用二、SWOT的四个因素三、内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章战略选择第一节差距分析一、外部环境与经营战略差距二、内部环境和经营战略差距三、企业层面的差距分析第二节企业战略选择一、总体战略的选择二、业务单位战略的选择三、职能战略的选择第三节战略发展方法一、内部发展二、并购战略三、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择一、战略适宜性的分析二、战略筛选三、战略的可行性分析四、战略的可接受性分析五、行动计划第五节风险评估及管理的概念一、风险的概念与来源二、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构的主要影响因素三、组织结构的类型第二节企业设计一、集权型对分权型二、环境的影响三、权变理论第三节企业构型一、结构构型的五个元素二、组织构型三、部门绩效测评第四节业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划三、在战略实施中的研究与开发计划四、在战略实施中的生产或运营计划五、在战略实施中的策略采购六、战略中人力资源配合七、战略实施中的质量管理第五节战略实施中的领导层一、领导层的重要性二、领导层架构三、领导在战略实施中的作用第六章战略控制第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制二、企业经营业绩的衡量第二节战略控制方法一、预算与预算控制二、财务业绩衡量指标三、平衡计分卡的业绩衡量方法四、统计分析与专题报告第三节变革管理一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择三、战略变革模式四、战略变革的现实第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素一、财务战略与财务管理概念二、确定财务战略的阻力三、财务战略的确立第二节财务战略的选择一、基于发展阶段的财务战略选择二、基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展一、内部控制的定义二、内部控制的的演变与发展第二节、企业内部控制的五个要素一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通五、内部监督第三节企业内部控制的应用一、资金活动二、采购业务三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)四、销售业务五、研究与开发六、工程项目七、担保业务八、业务外包九、财务报告十、全面预算及合同管理第四节企业内部控制评价的程序一、内部控制评价的程序二、内部控制缺陷的认定三、内部控制评价报告第五节企业内部控制的审计一、内部控制的审计要求二、注册会计师的责任与角色第六节审计委员会在企业中的监察角色一、审计委员会与内部控制二、审计委员会履行职责的方式三、审计委员会与合规四、审计委员会与内部审计五、审计委员会与外聘审计师六、向股东报告内部控制第七节内部控制与公司治理一、公司治理制度和原则二、公司治理报告和披露第九章风险管理原则第一节风险概览一、风险的定义二、风险的特征三、企业可能面对的风险种类第二节风险管理的概念一、风险偏好和风险管理二、风险管理的内容三、风险管理对利益相关者的意义四、风险管理的发展与挑战第三节风险管理程序一、风险识别二、对主要风险的评估三、确定风险评级和应对策略四、风险监察第四节风险管理策略一、风险管理策略的重要性二、各种风险管理策略的特点三、选择风险管理策略的考虑因素四、风险管理文化第五节成本、效益和挑战一、风险管理的成本与效益二、实施风险管理所面临的障碍和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险一、政治风险概述二、应对政治风险的态度第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险一、操作风险概述二、应对操作风险的态度第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险一、项目风险概述二、应对项目风险的态度第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险一、法律或合规性风险概述二、应对法律或合规性风险的态度第五节企业面临的各种财务风险及其管理一、财务风险二、财务风险管理实务三、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节识别、评估和应对企业面对的汇率风险一、汇率风险概述二、汇率风险管理概述三、汇率风险计算方法之VaR计算法四、汇率风险的管理方法第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险一、利率风险概述二、利率风险管理概述三、利率风险的计量与资料收集四、在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项五、利率风险的管理方法第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算一、衍生金融工具介绍二、主要衍生金融工具的简单计算第十节管理财务风险的其他方法一、经营规划及预算计划程序二、财务预测第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理一、外部环境变化与财务风险管理的关系二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战三、企业财务接受外部环境变化的应变措施第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象三、从数据观察企业倒闭的迹象第二节应对措施概览,包括债务重组及公司重组一、企业放弃战略二、管理层收购三、资本再调配四、企业私有化第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求一、信息需求概论二、信息的层次三、信息的质量四、内部信息传递流程的管控第二节信息技术在企业中的战略应用一、信息战略的类型二、信息系统的评价三、信息和网络四、数据收集方法五、管理信息数据的结果第三节信息系统设计与实施一、信息系统外包和管理二、信息技术共享服务中心三、信息系统开发框架第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理一、信息技术与信息系统相关的风险控制二、信息技术支持服务三、信息技术基础设施库。
公司战略与风险管理ppt课件
管理者能及时地预测到未来的
提前性变革
危机,提前进行必要的战略变 革。
危机发生之前
没有
有远见的企业应该选择第一种。
企业已经存在有形的可感觉到 反应性变革 的危机,并且已经为过迟变革 危机发生之后
付出了一定的代价。
轻微影响
如果企业已经存在根本性的危
危机性变革
机,再不进行战略变革,企业 将面临倒闭和破产,是一种被
【例题4·简答题】
• (2012年)好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连 锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经 济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务 慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收 入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司 面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网 上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董 事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:
•
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调
和控制系统。
•
(5)要保证战略实施成功,必须要协调
好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
精品课件
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【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时,主要 考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势, 是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助 于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标 准是( )。
• 二是可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利 益相关者所接受,实际上并不存在最佳的、符合各 方利益相关者的统一标准,经理们和利益相关团体 的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的 选择;
• 三是可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战 略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理)
• 【例题· 单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中, 正确的是( )。 • A.战略的现代概念既包括企业终点,也包括途径 • B.战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期
性
• C.战略的现代概念的核心在于预谋性 • D.战略的现代概念强调战略的适应性 • 【答案】D
• 【解析】战略的现代概念只包括途径,不包括企业终点本 身,战略的传统概念既包括终点,也包括途径。所以,选
• a.营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。
• b.营利组织其次目的是履行社会责任,以保障企业主要经济 目标的实现。
•
(2)公司宗旨 要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围(企业 的产品/服务、顾客对象、市场和技术等几个方面)。
• ①公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主
• ②公司宗旨反映出企业的定位。(定位是指企业采取措施 适应所处的环境) • a.相对于其他企业的市场定位。
• (二)公司的目标 • 1.公司目标是使命的具体化。 • 2.公司目标是一个体系。 • 建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业
绩目标。
• 3.从整个公司角度看,需建立两种类型的业绩标准:和财 务业绩有关的业绩标准和战略业绩有关的标准。
• 获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层
• 在制订战略过程中,可供选择的方案越多越好
• 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程 度,战略形成的方法有三种: • ①自上而下 ②自下而上 ③上下结合 • 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的
把握。
• (2)评估战略备选方案。
评估标准 适宜性标准 掌握要点 考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势; 是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度; 是否有助于企业实现目标。
公司战略与风险管理ppt课件
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
第
一
章 战 略 与 战 略 管 理
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
•第一节 公司战略的基本概念
•本节主要内容简介: ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
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如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术等。
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公司战略与风险管理课件
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公司战略与风险管理课件
• 【思考】
单一业务企业的战略层次是什么?
•
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中,可以作为企业使命的是( )。(2011年)
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
企业的声音:
• 阿里巴巴总裁马云:真正让他担心的问题,不是眼前看 得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司 什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会 爆发,也不知道将来会变成良性还是恶性,是机会还是 挑战,最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前,而应该有长远的打算, 这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘 的道路,因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略
D.职能战略
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公司战略与风险管理课件
•第二节 公司战略管理
• 本节主要内容简介: ● 战略管理过程 ● 战略变革管理 ● 战略管理中的权力与利益相关者 ● 信息技术在战略管理中的作用
注册会计师CPA《公司战略与风险管理》
战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体 模式 行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 (Patt 论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就 ern) 有事实上的战略。
战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并 (Posi 据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion) 观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和 情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。 战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的 观念 认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对 (Pers 客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值 pectiv 观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而 e) 形成共享,变成企业共同的期望和行为。
《公司战略与风险管理》
考试题型
1、单项选择题(26题,每题1分,共26分) 2、多项选择题(16题,每题1.5分,共24分) 3、简答题 4、综合题 (4题,每题5分,共20分) (1题,共30分)
题型为客观题和主观题
2014年8月25日星期一 10
第一章
战略与战略管理
本章主要内容:
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点) 二、企业战略的结构层次(了解) 三、战略的关键要素(重点) 四、战略测试(重点) 五、企业的使命(重点) 六、确定企业的战略目标(重点) 七、企业战略的发展途径(了解) 八、战略管理(了解)
2014年8月25日星期一
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第一章
战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)
(一)定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、 方案和对策。 由定义来看,战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
CPA公司战略与风险管理教材.ppt
(3)假若6月1 1日英镑汇率与期权协定汇 率相等,GBPl=USDl.46,那么该进口商既 可以行使期权也可以放弃期权,两种情况 下需支付相同数额的美元去购买400万英镑, 支付4万美元的期权费都不能收回,这时期 权费起到保险费的作用。这表明,通过购 买英镑看涨期权,该进口商将进口成本控 制在了588(400×1.46+4)万美元以下。
优缺点:
优点:不需要资金;交易手续简单、 灵活、交易成本较低。
缺点:对客户信誉要求较高,一般的 公司和企业很难与外汇银行进行远期 外汇交易。
三、外汇期货交易
期货交易是指参加期货交易的双方在 期货交易所内通过公开竞价的方式,买卖 商品的标准化合约,到规定的日期按事先 约定的价格交付标准数量的商品的交易。
多头套期保值(买进合约)
例,一家美国进口商6月初从加拿大进口一 批货物,价值50万加元,3个月后支付货款。 现汇汇率为USDl=CADl.2,货款折合41 6667美元。为防止加元汇率上升,该进口 商进入期货市场以CADl=USD0. 8450的价 格购买了5份9月到期的加元期货合约,
到9月1日,美元对加元的汇率下跌为 USDl=CADl.1900,需支付420168美元 购买50万加元支付货款,此时的期货 价格为CADl=USD0.8520,该进口商在 期货市场上实现了盈利3500美元,而 在现汇市场上亏损了3501美元。具体 计算如下:
2、货币-非货币项目法:该方法对货币性资 产和负债使用现行汇率折算,对非货币性资 产负债使用历史汇率折算。
3、时态法:如果真实资产以现行市场价格 表示,则按现行汇率折算;如果以原始价格 表示,则按历史汇率折算。
4、现行汇率法:即折算风险由资产减去负 债的净额来衡量。该方法对外币报表中所有 资产和负债项目均按照现行汇率进行折算。
CPA企业战略与风险管理第三章第节PPT文档
④萌芽企业和另立蓝门户海。 的开拓者并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循 目(前1),塑甲造另公产司业一主结要构套竞。争完对手全的各不类产同品与的甲公战司的略产品逻大同辑小异,。 即“价值创新”。这是蓝海 (针3对)以避上免战特过征分略,集适权的合化该。基公司石采取。的战之略类所型是以( 称)。为价值创新,原因在于它并非着眼 于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此 在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
①连锁经营或特许经营。克服零散最好的办法。②技 术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。
(2)增加附加价值——提高产品差异化程度。
(3)专门化——目标集聚。
①产品类型或产品细分的专门化。②顾客类型专门化。 ③地理区域专门化。
(1)避免寻求支配地位。 (2)保持严格的战略约束力。 (3)避免过分集权化。 (4)了解竞争者的战略目标与管理费用。 (5)避免对新产品做出过度反应。
当下列基本情况具备时,早期进入是适当的: ①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱 者而发展和提高声望。 ②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不 会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地 开始这一学习过程。 ③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将 获益。 ④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝 对成本利益。
3.采取集中化战略的风险
单选题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调 研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他 们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前, 甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。 在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是 ( )。
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外汇风险针对的是经济主体持有外汇的敞口头寸。 敞口头寸是指经济主体所持有的外汇资产与负债差 额,即暴露于外汇风险之中的那一部分资产或负债。 外汇头寸表现为多头、空头和头寸轧平三种状态。 多头又称超买,即经济主体持有的外汇资产大于外 汇负债,空头,又称超卖,即经济主体持有的外汇 资产小于外汇负债。多头或空头统称为敞口头寸。 头寸轧平即经济主体持有的外汇资产与外汇负债相 等。这时,经济主体不会面临外汇风险,因为汇率 对资产的影响可以被对负债的反方向影响抵消。
二、外汇风险的构成因素
本币:如果国际性企业的某笔对外交易以 本币计价,那么这笔交易就不存在本币与 外币之间的折算问题,从而不存在汇率波 动的风险。
时间:一般来说,时间越长,外汇汇率波 动的可能性和幅度越大,外汇风险也就越 大;反之,外汇风险就越小。
外币:不同的外币与本币有不同的折算率, 因而汇率风险也不同。
一、即期外汇交易
又称为现汇交易或现汇买卖,是指外 汇买卖双方在成交后两个营业日之内办 理交割的外汇交易。
企业通过进行与现有敞口头寸数量相 等、企业的影响。
二、远期外汇交易
远期外汇交易,也称期汇交易,是指外 汇买卖双方预先签订远期外汇买卖合同, 规定买卖的币种、金额、汇率及未来交 割的时间,在约定的到期日由买卖双方 按约定的汇率办理货币交割的外汇交易。
三、种类
(一)交易风险 交易风险是指在运用外币进行计价收付
的交易中,经济主体因外汇汇率变动而 受损或受益的可能性。它是一种流量风 险,伴随着现金的流动,即部分财富因 汇率变动转移给其他经济主体,承担真 实的经济损失。
1、外汇买卖风险
又称金融性外汇风险,是指本国货币与 外币在不同时点进行兑换时,由于不同 时点上的汇率差异带来损益的可能性。 也就是说,这种风险是由于先买进或先 卖出外汇,而后再反过来卖出或买进外 汇时产生。
(3)假若6月1 1日英镑汇率与期权协定汇 率相等,GBPl=USDl.46,那么该进口商既 可以行使期权也可以放弃期权,两种情况 下需支付相同数额的美元去购买400万英镑, 支付4万美元的期权费都不能收回,这时期 权费起到保险费的作用。这表明,通过购 买英镑看涨期权,该进口商将进口成本控 制在了588(400×1.46+4)万美元以下。
例,续
第二日外汇市场开盘时,英镑对瑞士法 郎的开盘汇率下跌至 GBPl=CHF2.2505~15,该瑞士银行按 GBPl=CHF2. 25 15的英镑卖出价将20万 英镑的多头卖出,只收回 20×2.2515=45 .03万瑞士法郎,这比前 一日收盘时少收回0.14万瑞士法郎。
2、交易结算风险
出口商实际收到货款后,再买回9月到期的英 镑合约对冲手中的空头合约,当时的期货价 格为GBPl=USDl.470假定当时的现汇汇率为 GBPl=USDl.45,收到的货款折合362.5万美 元,现汇市场上亏损了12.5(362.5-375)万美元, 而期货市场上盈利为12.5(380-367.5)万美元, 恰好等于12.5万货款的损失。计算如下:
又称商业性外汇风险,是指一般企业以 外币计价进行交易时,由于交易在结算 时所适用的汇率没有确定而面临的风险。 交易结算风险主要由进出口商承担。
例:一家美国公司以赊销的方式向比利时出口价值1 80万欧元的货物,货款将在60天后支付。目前的即 期汇率为EURl=USDl.1200,按此汇率计算,美国出 口商预期的美元收入为180×1.12=201.6万美元。但 是,如果实际收到货款时,欧元汇率下降到 EURl=USDl. 1080,则美国出口商的美元收入将减 少为180×1.108=199. 44万美元,与欧元贬值前相比, 减少了2.16万美元;如果美国出口商在收到货款时 欧元汇率上升为EURl=USDl.1500,则其美元收入增 加为207万美元,与欧元升值前相比增加了5.4万美 元。
例如,某年3月2日,苏黎世外汇市场上,英镑对 瑞士法郎的收盘汇率为 GBPl=CHF2.2565~85。 某家瑞士银行按照 GBPl=CHF2.2565 的英镑买 入价从某一客户买人100万英镑,同时又按照 GBPl=CHF2.2585的英镑卖出价,向另一客户卖出 80万英镑,从而出现20万英镑的多头。按照当日 收盘时英镑的卖出价,该瑞士银行若卖出20万英 镑的多头,应收回20×2.2585=45 .17万瑞士法郎。
优点:
1、既可避免汇率损失,也可获得汇率收 益;
2、利用外汇期权避险,可计算出最大损 失额;
3、期权购买者无执行期权的义务,选择 余地更大。
五、掉期交易
掉期交易指将货币相同、金额相同、方 向相反、交割期限不同的两笔或两笔以 上的外汇交易结合起来进行的外汇交易。
即在买进某种外汇时,同时卖出金额相 同的这种货币,但买卖的交割日期不同。
例如,假设美国某进口商在半年以后要支付400万 英镑的货款,当时的即期汇率为GBPl=USDl.45。 6个月后如果英镑贬值,该进口商可直接在即期外 汇市场上买入英镑;如果英镑升值,该进口商就 会遭受损失。为了避免外汇风险,该进口商决定 买入一笔英镑看涨期权,金额为400万英镑,协定 价格为GBPl=USDl.46,到期日为6月1 1日,期权 价格为每英镑支付0.01美元,期权费总额为4万美 元。下面分三种情况来分析。
出口商可利用远期外汇交易固定出口收入:
美国某出口商向德国出口价值100万欧元的 商品.预计3个月后收到货款。签订出口合 同时的汇率为EURl=USDl.2100,100万欧元 应收回1 21万美元。如果3个月后欧元对美 元的汇率下跌,则出口商到期收回的美元 就会少于1 21万,汇率下跌幅度越大,损 失越大。
2、货币-非货币项目法:该方法对货币性资 产和负债使用现行汇率折算,对非货币性资 产负债使用历史汇率折算。
3、时态法:如果真实资产以现行市场价格 表示,则按现行汇率折算;如果以原始价格 表示,则按历史汇率折算。
4、现行汇率法:即折算风险由资产减去负 债的净额来衡量。该方法对外币报表中所有 资产和负债项目均按照现行汇率进行折算。
四、外汇期权交易
期权概念: 是指一种合约,该合约赋予持有人在某一特
定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或 售出一种资产的权利。 期权的要点: 1、是一种权利 2、标的资产——外汇、股票、商品 3、到期日——欧式期权、美式期权 4、执行——依照合约购进或卖出资产称为执行
期权知识(续)
看涨期权(买权) 看跌期权(卖权) 多头:期权的持有者、购买者 空头:期权的卖方或发行方 权利金(期权费)
外汇期货交易是以货币为交易对象的 期货交易。可通过套期保值补偿汇率风险。
空头套期保值(卖出合约):
例、美国某出口商与英国在3月1日签订了一项出 口合同,货款金额为250万英镑,9月1日付款。 按当时的汇率GBPl=USDl.5,货款价值为375万美 元。该出口商预测英镑会下跌,为了避免英镑汇 率下跌造成的损失,决定利用期货合约进行套期 保值。该出口商在签订出口合同后,立即在期货 市场以GBPl=USDl.52的价格卖出40份9月到期的 英镑期货合约。
第九章 外汇风险管理
第一节 外汇风险概述 一、概念
外汇风险( 汇率风险)有广义和狭义之分,广义的 外汇风险包括国际经济活动中发生的汇率风险、 利率风险和信用风险。狭义的外汇风险仅指汇率 变动的风险,我们通常所说的外汇风险是指狭义 的外汇风险,即指经济主体在持有和运用外汇的 经济活动中,因汇率变动而蒙受损失或获取收益 的可能性。
优缺点:
优点:不需要资金;交易手续简单、 灵活、交易成本较低。
缺点:对客户信誉要求较高,一般的 公司和企业很难与外汇银行进行远期 外汇交易。
三、外汇期货交易
期货交易是指参加期货交易的双方在 期货交易所内通过公开竞价的方式,买卖 商品的标准化合约,到规定的日期按事先 约定的价格交付标准数量的商品的交易。
为避免损失,该出口商在签订出口合同的同 时,按照当时外汇市场上3个月期欧元的远 期汇率EURl=USDl. 2080,将100万欧元外 汇债权卖给一家美国银行,3个月到期时, 用收到的100万欧元货款向银行办理交割。 这样,不管欧元汇率如何变动,该出口商的 出口收入始终固定在120.8万美元。
进口商可利用远期外汇交易固定进口成本
(三)经济风险
又称经营风险,是指意料之外的汇率 变动通过影响企业生产销售数量、价 格、成本引起经济主体在未来一段时 期内收益或现金流量变动的一种潜在 风险
例:某公司是我国的一家利用外国原材料进 行加工生产的企业。2003年,人民币与美元 之间的汇率为1美元=8.3元人民币;该公司生 产某种产品的单位成本为9.4元,其中生产成 本为8.3元、,工资支付1.1元;产品单位售 价20元;销售总量为200万单位,销往国内 外各半。假设企业年所得税率为33%,如果 汇率在2004年不出现意外变动,预计2004年 该公司将与2003年保持同样的业绩
(二)折算风险
又称会计风险或转换风险,是指经济主体 将各种外币资产和负债折算成记账货币的 会计处理中,因汇率变动而出现面损益的 可能性。它是一种存量风险。
折算方式:
1、流动-非流动项目法该方法对流动资产和 流动负债使用现行汇率折算,对非流动性资 产和负债使用历史汇率(即交易发生时的汇 率)折算。在这种方法下,流动性资产和负 债将面临折算风险,而非流动资产和负债则 不会面临外汇风险。
多头套期保值(买进合约)
例,一家美国进口商6月初从加拿大进口一 批货物,价值50万加元,3个月后支付货款。 现汇汇率为USDl=CADl.2,货款折合41 6667美元。为防止加元汇率上升,该进口 商进入期货市场以CADl=USD0. 8450的价 格购买了5份9月到期的加元期货合约,
到9月1日,美元对加元的汇率下跌为 USDl=CADl.1900,需支付420168美元 购买50万加元支付货款,此时的期货 价格为CADl=USD0.8520,该进口商在 期货市场上实现了盈利3500美元,而 在现汇市场上亏损了3501美元。具体 计算如下: