公司战略与风险管理 ppt课件
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公司战略与风险管理PPT课件
5
宏观环境要素
政治和法律因素 （Political factors）
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为 有直接影响，而法律法规会间接影响 企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面 ：（1）政局稳定状况；（2）政府行 为影响；（3）路线方针政策；（4） 法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1） 所有权风险；（2）经营风险；（3） 转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测 性；（2）直接性；（3）不可逆转性 6 。
12
一般宏观环境因素汇总
政治和法律环境因素
政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
经济环境因素
社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前状态 其他一般经济条件
企业
技术环境因素
技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化环境因素
人口因素 社会流动性和各阶层对企业的期望
政治风险及其降低措施
措施包括：
1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求 政治支持。
7
8
案例：可口可乐收购汇源果汁失败
案例：2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价 179亿港元收购该公司。此后，该收购案开始了 在中国商务部漫长的审批之旅。2009年3月18日， 商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收 购汇源。
14
产 量
起步期 成长期 成熟期 衰退期 时间
15
所处生命周期 阶段
特点
起步期
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同 看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场 中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上 市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较 低，市场增长率较高。
宏观环境要素
政治和法律因素 （Political factors）
阐释
一般来说，一些政治因素对企业行为 有直接影响，而法律法规会间接影响 企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面 ：（1）政局稳定状况；（2）政府行 为影响；（3）路线方针政策；（4） 法律法规等。 2.相关的政治风险可分三类：（1） 所有权风险；（2）经营风险；（3） 转移风险。 3.政治法律因素特点：（1）不可测 性；（2）直接性；（3）不可逆转性 6 。
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一般宏观环境因素汇总
政治和法律环境因素
政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
经济环境因素
社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前状态 其他一般经济条件
企业
技术环境因素
技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化环境因素
人口因素 社会流动性和各阶层对企业的期望
政治风险及其降低措施
措施包括：
1.在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2.与其他企业一起执行项目以分散风险。 3.避免完全信赖某个国家。 4.向本国政府寻求政治支持。 5.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求 政治支持。
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案例：可口可乐收购汇源果汁失败
案例：2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价 179亿港元收购该公司。此后，该收购案开始了 在中国商务部漫长的审批之旅。2009年3月18日， 商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收 购汇源。
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产 量
起步期 成长期 成熟期 衰退期 时间
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所处生命周期 阶段
特点
起步期
企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同 看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场 中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上 市。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较 低，市场增长率较高。
公司战略与风险管理教材(PPT 102页)
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） • （二）经济环境 • 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。 ① 社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业
部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、 量的比例及排列关联的状况，主要包括：产业结构（最重要）、 分配结构、交换结构、消费结构、技术结构
② 社会流动性：社会分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否 可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成 的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等
③ 消费心理：从众、求异、攀比、求实 ④ 生活方式变化 ⑤ 文化传统 ⑥ 价值观
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握） • （四）技术环境
• 一、宏观环境分析（PEST分析）（掌握）
• （一）政治与法律环境 • 政治法律环境因素的特点 • （1）不可测性 • 企业很难预测国家政治环境的变换
• （2）直接性 • 国家政治环境直接影响企业的经营状况
• （3）不可逆转性 • 政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变
化，而企业是无法回避和转移这种变化的。
• （一）政治与法律环境
• 指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行 状态。
• 1.政治环境分析 ① 企业所在国家和地区的政局稳定状况
② 政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）
③ 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政 策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性
• 二、产业环境分析（掌 握）
• （一）产品生命周期
• 二、产业环境分析（掌握）
• （一）产品生命周期
期
• 二、产业环境分析（掌握）
(公司战略与风险管理)第3章战略选择PPT课件
风险
可能陷入价格战，导致利润下降；若不能保持成本领先地位，竞争优 势将消失。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来取得竞争优 势
适用范围
适用于产品或服务具有较高差异化程度的 企业，以及消费者对产品或服务的需求多
样化。
详细描述
通过创新、品牌塑造、提供定制化服务等 方式，使产品或服务在市场上具有独特性， 从而获得高于同行的售价或市场份额。
风险
若差异化优势不能持续保持，将面临被模 仿或超越的风险；同时，也可能面临较高 的营销和品牌推广成本。
集中化战略
总结词 详细描述 适用范围
风险
通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势
通过深入研究特定市场或产品的需求特点，集中资源投入，提 供满足该市场需求的产品或服务，从而获得市场份额。
适用于资源有限、产品或服务较为单一的企业，以及市场细分 较为明确、需求较为集中的行业。
战略选择
公司A选择了成本领先战略，通过规模经济和流程优化降低成本， 提高市场份额。
风险管理
公司A的风险管理策略是建立完善的风险管理体系，包括风险识别、 评估、监控和应对措施，以降低经营风险。
实施效果
公司A通过实施成本领先战略和风险管理策略，实现了业务的快速 增长和稳定的盈利能力。
公司B的战略选择与风险管理
企业愿景和使命
企业的愿景和使命将指导 企业的战略选择，确保企 业始终朝着既定的方向前 进。
战略选择的步骤
01
02
03
04
分析环境与资源
企业需要对外部环境和内部资 源进行深入分析，以确定自身
的优势和劣势。
确定目标
根据分析结果，企业需要设定 明确的长期发展目标和短期发
公司战略与风险管理课件
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25.09.2023
2 产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种 类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基 础进行划分,
总经理
事业部经理 产品组A 品牌A
事业部经理 产品组B 品牌B
事业部经理 产品组C 品牌C
生产 11
营销
25.09.2023
销售
分销
优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和 工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；② 各个事业部可以集中精力在其自身的区域；③易 于出售或关闭经营不善的事业部,
企业越强调组织结构中的制度,
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例题2·单选题 企业在把任务分工到各个层
次的过程中,任务分工的层次、细致程度描述
Байду номын сангаас
的是组织结构中的
,
A.规范性 C.集权性
B.稳定度 D.复杂性
答案 D
解析 任务分工的层次、细致程度描述的是
组织结构中的复杂度,复杂性越高的组织中,
任务分工的层次越多,程度越细致,
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3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定 义出不同的事业部, 1 区域事业部制结构：它按特定的地理位置来 对企业的活动和人员进行分类,
董事会
A区域 董事
B区域 C区域 董事 董事
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产品服 务部
人事部 财务部
25.09.2023
营销部
优点：①在企业与其客户的联系上,区域事业 部制能实现更好更快的地区决策；②与一切 皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处 会削减成本费用；③有利于海外经营企业应 对各种环境变化, 缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区 域的大客户的事务,
公司战略与风险管理课件(PPT 64页)
• （6）该模型对产业竞争力构成要素考虑不全面。 ·哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业 内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合 一起使用）的产品或服务业务。
• 在产业发展初期阶段，企业可以考虑控制部分 互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构， 包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象， 提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争 程度。多？专？多？ · 随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促 进互补行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑 式经营（存话费送手机）或交叉补贴销售（打 印机与墨盒）等策略。
• 『正确答案』BCD 『答案解析』进入航空业需要大量的资本 投入，可以有效抵御潜在的新进入者威胁， 因此会产生有利影响。航空产业的行业增 长率开始处于下降趋势，意味着行业增长 速度变慢，业内竞争会日趋激烈，不利于 该公司获得行业竞争优势。选项C廉价航空 公司兴起，使得机票价格大幅降低，以及 选项D替代品的出现造成需求下降都会使得 业内竞争激烈，不利于该公司竞争优势的 形成。
结构性障碍
决定进入壁垒高度 的主要因素
现有企业对关键资源的控制（表现为对 资金、专利或专有技术、原材料供应、 分销渠道、学习曲线等资源及资源使用 方法的积累与控制）
现有企业的市场优势（品牌优势、政府 政策）
行为性障碍 限制进入定价（降低价格）
（或战略性障碍）进入对来自领域 —— 围魏救赵干中学
2009 2010 2011 2012
『正确答案』C 『答案解析』从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导 入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度 分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶 段，所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关 于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测， 选项D的说法不正确。
公司战略与风险管理ppt课件
狭窄多元化（进 入几个行业）还 是广泛多元化 （进入很多行业）
采取措施，分离 衰弱或者没有吸 引力的业务单元
总体战略（管理 一家多元化公司
的行动计划）
努力将多元化同那种 能够创造强大公司认 知的主题联系起来
采取措施将新的 业务加进业务组 合中去，在有吸 引力的行业中建
立新的地位
采取一定的行动来加强 公司多元化经营所进入 的各项业务的竞争地位
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公司目标是一个体系
• 将业务使命转换成明确具体的业绩目标， 使得公司的进展有一个可测度的标准
• 业绩标准两种类型： • 和财务业绩有关 • 和战略业绩有关
• 要求管理层建立 • 财务目标体系 • 战略目标体系
完整最新ppt11财务标体系表明：• 公司必须致力于达到如下结果：
• 市场占有率
• 终点（波特定义：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的 结合物。）
• 使命（公司的根本性质与存在理由）、 • 目的（使命的具体化、直接体现）生存、发展、获利 • 目标（使命的具体化）数值
• （一）公司的使命三方面
• 1、公司目的： 营利-非营利，利润最大化-股东价值最大化
• 2、公司宗旨：长期战略意向、经营业务范围、 德鲁克（Drucker F.）产品、顾客、市场、技术 企业的定位-企业采取措施适应环境，（相对其他企业市场定位、生产什
和盈利水平
图1-2 总体战略的核心要素
完整最新ppt
使多元化经营进 入相关的各项业 务并抓住可获得 的协同作用，从 而建立竞争优势
，
• 收益增长率
，
• 满意的投资回报率，
• 股利增长率
，
• 股票价格评价 ，
战略管理-公司战略与风险管理培训课件(PPT68页)
大众创业、万众创新15.3.11
• 国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》 • 1 构建众创空间。 • 2 降低创新创业门槛：工商注册便利，对众创空间等新型孵化机构
的房租、宽带接入费用和公共软件等给予适当财政补贴。 • 3 鼓励科技人员和大学生创业：创业股权激励机制 • 4 支持创新创业公共服务：中小企业公共服务平台机构，小微企业
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（三）社会和文化环境因素
• 1.人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、平均寿 命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的 差异等
• 2.社会流动性。 • 3.消费者心理：从众、求异、攀比、求实 • 4. 生活方式变化 • 5.文化传统 • 6.价值观
（四）技术环境因素
• 1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更 有效的分析。
• 2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品 和服务的需求增加。
• 3.技术进步可创造竞争优势。 • 4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短
产品的生命周期。 • 5.新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业
的社会责任及可持续成长问题。
2010多选
• 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发 展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，核心专利申请优先审查。 • 5 加强财政资金引导，培育发展天使投资群体，支持初创期科技型
中小企业发展。 • 6 完善创业投融资机制：互联网股权众筹融资试点 • 7丰富创新创业活动：创新创业大赛、创业培训活动、大企业开放
创新平台 • 8 营造创新创业文化氛围：敢为人先、宽容失败的创新文化；崇尚
创新、创业致富的价值导向
公司战略与风险管理 第2-3讲 外部环境分析
公司战略与风险管理课件(PPT 76张)
长期目标占25% 年度目标占75%
案例：到2012年，公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康， 具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成 优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。
战略目标
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞 争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总 体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增 长率、投资回报率以及企业形象等。 企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化， 将企业总体的努力方向变成各部门、各层次员工的行动准 则。其结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价 工作绩效的标准。 战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目 标的手段。
战略制定： 公司战略、 竞争战略和 职能战略 (5/6/7)
评价与选 择战略(8)
战略实施： 组织、资源、 文化、核心 能力(9)
战略控制： 度量和评价 业绩(10)
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理的性质
1、战略管理是整合性的管理理论，是企业 最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管理人员最重要的 活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外环境的 适应性，使企业做到可持续发展来自第一章 战略与战略管理
3 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值 观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概 括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、 公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风 格等方面体现出来。 【案例1.2】 公司使命定位对经营范围和经营业绩 的影响
第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理
二者区别： 现代概念认为战略只包括为达到企业终 点而寻求的途径，而不包括企业终点本身； 而从本质区别看，现代概念更强调战略的 另一方面属性—应变性、竞争性和风险性。 【案例1.1】
案例：到2012年，公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康， 具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成 优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。
战略目标
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞 争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总 体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增 长率、投资回报率以及企业形象等。 企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化， 将企业总体的努力方向变成各部门、各层次员工的行动准 则。其结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价 工作绩效的标准。 战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目 标的手段。
战略制定： 公司战略、 竞争战略和 职能战略 (5/6/7)
评价与选 择战略(8)
战略实施： 组织、资源、 文化、核心 能力(9)
战略控制： 度量和评价 业绩(10)
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理的性质
1、战略管理是整合性的管理理论，是企业 最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管理人员最重要的 活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外环境的 适应性，使企业做到可持续发展来自第一章 战略与战略管理
3 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值 观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概 括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、 公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风 格等方面体现出来。 【案例1.2】 公司使命定位对经营范围和经营业绩 的影响
第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理
二者区别： 现代概念认为战略只包括为达到企业终 点而寻求的途径，而不包括企业终点本身； 而从本质区别看，现代概念更强调战略的 另一方面属性—应变性、竞争性和风险性。 【案例1.1】
第六章公司战略与风险管理PPT课件
● 在实务中进行衡量存在困难，主要表现在： （1）资本市场并不总是理性的，股价并不一定准确反映 公司价值。 （2）如果公司不是上市公司，如何进行计算？ （3）企业如果没有股15东，则市场价值法就没有意义了。
利益相 关者观
● 企业是为所有利益相关者的利益而存在的 ● 不同利益相关者之间的期望和利益有可能产生 矛盾和冲突 ● 涉及更为复杂的衡量问题：例如应用哪些衡量 方法才是适合每个利益群体的？彼此出现矛盾如 何处理等等？
❖ 类型
▪ 早期失效——战略实施初期 ▪ 偶然失效——偶然因素出现的影响 ▪ 晚期失效——战略实施一段时间后
7
❖ 原因
▪ 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同 行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
▪ 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； ▪ 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出
16
❖ 关键性业绩指标：为每一个关键成功因素确定一个 或多个关键性业绩指标。
活动 市场营销 生产 物流 新的生产发展 广告计划 管理信息
关键业绩指标 销售数量；毛利率；市场份额 利用能力；质量标准 利用能力；服务水平 投诉率；回购率 成本水平 报告时限；信息准确度
17
❖比较业绩
（1）对比分析：在一个时点上的衡量结果需要与 相应的值（历史数据、行业平均数据、行业最好 水平等）进行比较。
3
主要阐述了战略 控制的过程、战 略控制的方法以 及变革管理内容。 复习时按照战略 控制和变革管理 两大主线进行。
2、基本内容框架
4
3、主要考点
❖ 1.战略失效的含义、原因及其类型 ❖ 2.战略控制和预算控制之间的差异（选择题） ❖ 3.预算的类型与预算控制的目的 ❖ 4.对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益
利益相 关者观
● 企业是为所有利益相关者的利益而存在的 ● 不同利益相关者之间的期望和利益有可能产生 矛盾和冲突 ● 涉及更为复杂的衡量问题：例如应用哪些衡量 方法才是适合每个利益群体的？彼此出现矛盾如 何处理等等？
❖ 类型
▪ 早期失效——战略实施初期 ▪ 偶然失效——偶然因素出现的影响 ▪ 晚期失效——战略实施一段时间后
7
❖ 原因
▪ 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同 行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
▪ 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； ▪ 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出
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❖ 关键性业绩指标：为每一个关键成功因素确定一个 或多个关键性业绩指标。
活动 市场营销 生产 物流 新的生产发展 广告计划 管理信息
关键业绩指标 销售数量；毛利率；市场份额 利用能力；质量标准 利用能力；服务水平 投诉率；回购率 成本水平 报告时限；信息准确度
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❖比较业绩
（1）对比分析：在一个时点上的衡量结果需要与 相应的值（历史数据、行业平均数据、行业最好 水平等）进行比较。
3
主要阐述了战略 控制的过程、战 略控制的方法以 及变革管理内容。 复习时按照战略 控制和变革管理 两大主线进行。
2、基本内容框架
4
3、主要考点
❖ 1.战略失效的含义、原因及其类型 ❖ 2.战略控制和预算控制之间的差异（选择题） ❖ 3.预算的类型与预算控制的目的 ❖ 4.对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益
《公司战略与风险管理》课件13846共329页
01.04.2020
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5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组 织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将 计（划Plan） 来（是位1有）置意战的识略问、是题有在。 目企根的业据地发这开生个发经定和营义制活，定动的战之计略前划具制。有定与两的其个；他本（计质2划特）相点战比：略， 战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了 企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3
第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、
方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局 性、长远性和宏观性。
01.04.2020
4
（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这 一概念进行了阐述。
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境 定位 中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并 （Posi 据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位 tion） 观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和
情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念 （Pers pectiv
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三、战略的关键要素（重点）
战略有以下五个关键要素：
要素
阐释
有愿景
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的 一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每 个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业 的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是 推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创 新战略。
公司战略与风险管理—战略实施PPT
（一）创业型组织结构
创业型组织结构是工业发展初期企业的一种最早最简单的组织形 式。其基本原则是下级从管理者那里直接接受命令，管理者对下级进 行综合管理。在这种组织结构下，厂长或经理都是实行没有职能机构 的“个人管理”，权限是直线式的，关系是明确的，并且按照有效的 管理幅度和企业总人数，决定企业组织的层次与结构。随着企业的发 展，所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难，因此为了促进企 业的发展，应将该结构朝着职能制组织结构进行调整。
何时集权多， 何时分权多
（三）分权及其实现途径
1. 分权的标志
决策的 频度
决策的 幅度
决策的 重要性
对决策的 控制程度
2.分权的途径
制度分权
授权
(1) 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有 一定的必然性，而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、 拥有的下属的特点、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。
（二）职能制组织结构
（三）事业部制组织结构
1. 区域事业部制结构
2.产品/品牌事业部制结构
（四）M型组织结构(多部门结构)
（五）战略业务单位组织结构
理想的战略业务单位应该具备的特征
(1) 它是一项独立业务或相关业务的集合 体(2)，它在有计区划别工于作其中他能业与务公单司位其的他具业体务任分务开， 而大(3)单目在独标各作相自业同的。但领从域不都同有的现方实向的去或努潜力在。的竞 争(4)对掌手握。公司分配的资源的控制权，以创 造(5)新有的自资己源的。决策者负责战略计划、利润 业(6)绩它，有并相且对控的制独着立影权响，利能润按的贡大献多分数得因应素。 有(7)的可利以润独和立其计他划好和处扩。展相关业务或新的
(2) 制度分权是权力分配给某个职位，因此权力的性质、应用范围 和程度的确定，需要根据整个结构的要求；而授权是将权力委任给 某个下层，因此委任何种权力，委任后应作何种控制，不仅要考虑 管理职位的权力，而且要依据下属的工作能力。
公司战略与风险管理2课件
政府
反垄断法及其它法规 教育与培训 基础设施建设 贸易政策 其它的影响行业发展的政策
•公司战略与风险管理(2)
•30
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
钻石模型分析
作用
有效分析国家应集中力量发展的行业 可预测某行业在国外市场的发展前景 比较企业与竞争对手的差距及战略定位 集群化发展
•公司战略与风险管理(2)
•31
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
国际化行为—发展阶段
国际成长
一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是 按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推 向外国市场而获得收益
跨国成长
当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时， 即称为跨国成长
考察主要因素
抵押条件 支付记录 贷款条件及贷款额度 其他条件
•公司战略与风险管理(2)
•20
经营环境与竞争优势环境分析
劳动力市场状况
决定性因素
企业信誉
良好信誉有助于吸引和留住有价值的员工
就业形势
企业所在区域的劳动力供求形势直接决定了企业雇佣 人员的难易程度和雇佣成本
专业人员的可获得性
全球化成长
在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务
•公司战略与风险管理(2)
•32
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
国际化经营的动因
寻求资源
寻找不同的方法来降低在其它国家的生产成本
寻求市场
市场寻求者包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新 市场的企业
寻求效率
效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进 行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活 动进行同一管理而获利
反垄断法及其它法规 教育与培训 基础设施建设 贸易政策 其它的影响行业发展的政策
•公司战略与风险管理(2)
•30
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
钻石模型分析
作用
有效分析国家应集中力量发展的行业 可预测某行业在国外市场的发展前景 比较企业与竞争对手的差距及战略定位 集群化发展
•公司战略与风险管理(2)
•31
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
国际化行为—发展阶段
国际成长
一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是 按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推 向外国市场而获得收益
跨国成长
当一个企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地时， 即称为跨国成长
考察主要因素
抵押条件 支付记录 贷款条件及贷款额度 其他条件
•公司战略与风险管理(2)
•20
经营环境与竞争优势环境分析
劳动力市场状况
决定性因素
企业信誉
良好信誉有助于吸引和留住有价值的员工
就业形势
企业所在区域的劳动力供求形势直接决定了企业雇佣 人员的难易程度和雇佣成本
专业人员的可获得性
全球化成长
在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务
•公司战略与风险管理(2)
•32
国际商业环境和国际化经营概 念及分析
国际化经营的动因
寻求资源
寻找不同的方法来降低在其它国家的生产成本
寻求市场
市场寻求者包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新 市场的企业
寻求效率
效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进 行合理化，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活 动进行同一管理而获利
第九章公司战略与风险管理ppt课件
22
第三节 风险管理程序（掌握）
1 风险识别 2 对主要风险的评估 3 确定风险评级和应对策略 44 风险监察
5
– 股票价格风险：由于股票价格波动所带来的风险。
11
（2）政治风险 • 政治风险是指政府行为或一国大范围人民行
为带来的风险。
（3）法律/合规性风险 • 不符合法律或法规要求的风险
– 违反法律法规的风险； – 法律法规发生突然性的较大变化。
12
（4）操作风险
是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运 作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
5
2.风险的特征（掌握）
特征 客观性 普遍性 损失性
说明
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外 的客观存在
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险 只要风险存在，就一定有发生损失的可能
可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性
6
3.企业可能面对的风险种类 （掌握）
企业可能面对的风 险可分为两大类：
7
（一）行业风险 • 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风
险。 • 影响因素主要有：
– 生命周期的阶段； – 波动性；
8
（二）经营风险 • 可简单定义为经营企业时所面临的风险。
• 广义标准定义是指由于采用的战略不当，资 源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而 不能达成经营目标的风险。
9
（1）市场风险 • 有时也称为财务风险或价格风险，它指由于
– 企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、 管理层和其它人员的影响，应用于企业的战略 制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重 大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内， 从而为实现企业的目标提供合理保证。
第三节 风险管理程序（掌握）
1 风险识别 2 对主要风险的评估 3 确定风险评级和应对策略 44 风险监察
5
– 股票价格风险：由于股票价格波动所带来的风险。
11
（2）政治风险 • 政治风险是指政府行为或一国大范围人民行
为带来的风险。
（3）法律/合规性风险 • 不符合法律或法规要求的风险
– 违反法律法规的风险； – 法律法规发生突然性的较大变化。
12
（4）操作风险
是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运 作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。
5
2.风险的特征（掌握）
特征 客观性 普遍性 损失性
说明
风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外 的客观存在
在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险 只要风险存在，就一定有发生损失的可能
可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险可转化的特性
6
3.企业可能面对的风险种类 （掌握）
企业可能面对的风 险可分为两大类：
7
（一）行业风险 • 行业风险是指在特定行业中与经营相关的风
险。 • 影响因素主要有：
– 生命周期的阶段； – 波动性；
8
（二）经营风险 • 可简单定义为经营企业时所面临的风险。
• 广义标准定义是指由于采用的战略不当，资 源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而 不能达成经营目标的风险。
9
（1）市场风险 • 有时也称为财务风险或价格风险，它指由于
– 企业风险管理是一个过程，受企业的董事会、 管理层和其它人员的影响，应用于企业的战略 制定及各个方面，旨在确定影响企业的潜在重 大事件，将企业的风险控制在可接受的程度内， 从而为实现企业的目标提供合理保证。
公司战略与风险管理ppt课件
管理者能及时地预测到未来的
提前性变革
危机，提前进行必要的战略变 革。
危机发生之前
没有
有远见的企业应该选择第一种。
企业已经存在有形的可感觉到 反应性变革 的危机，并且已经为过迟变革 危机发生之后
付出了一定的代价。
轻微影响
如果企业已经存在根本性的危
危机性变革
机，再不进行战略变革，企业 将面临倒闭和破产，是一种被
【例题4·简答题】
• (2012年）好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连 锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经 济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务 慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收 入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司 面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网 上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董 事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：
•
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调
和控制系统。
•
（5）要保证战略实施成功，必须要协调
好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
精品课件
14
【例题·单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要 考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助 于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标 准是（ ）。
• 二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利 益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各 方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体 的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的 选择；
• 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战 略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
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公司战略与风险管理课件
第
一
章 战 略 与 战 略 管 理
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公司战略与风险管理课件
•第一节 公司战略的基本概念
•本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
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如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术等。
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公司战略与风险管理课件
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公司战略与风险管理课件
• 【思考】
单一业务企业的战略层次是什么？
•
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。(2011年)
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公司战略与风险管理课件
企业的声音：
• 阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看 得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司 什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会 爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是 挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算， 这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘 的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略
D.职能战略
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公司战略与风险管理课件
•第二节 公司战略管理
• 本节主要内容简介： ● 战略管理过程 ● 战略变革管理 ● 战略管理中的权力与利益相关者 ● 信息技术在战略管理中的作用
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第二章 战略分析
2020年4月14日星期二
1
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析（PEST）
（一）政治和法律环境
【单选题】 2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整
改变了这一局面，007年5月30日起，调整证券（股票）交易
印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
（三）社会和文化环境
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
（四）技术环境（影响）
【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪 肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连 锁公司在战略分析中考虑了（ ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C均属于企业内部资源、能力及和核心竞争 力等内容，属于内部分析。选项B属于宏观环境分析中政治环境 因素分析，选项D属于行业环境分析，而行业环境会进而影响到 经济状况。因此使用PEST进行外部分析时，对于相关的外部因素 可能产生的影响都是应当考虑的。
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司 于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的 丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合 其长远发展目标。
一、宏观环境分析
（二）经济环境
【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素 是（ ）。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
『正确答案』D 『答案解析』经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、 经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。 人口地区分布属于社会和文化环境因素。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的 股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股 份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。
『正确答案』C 『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
【多选题】甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国， 需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果。下列选项中， 属于经济环境因素的有（ ）。
A.该国政府对森林资源控制较强 B.该国国民收入呈上升趋势 C.该国失业率较低 D.该国出生率较高
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营 石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占 尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观， 导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
『正确答案』AB 『答案解析』A属于对人们价值观的描述，B属于对人口状况的描 述，价值观和人口状况都属于社会文化环境。
【单选题】某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来 注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗 ，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗 ，取得了不错的经营业绩。根据以上信息可以判断，该公司进行的调整 是对下列哪项环境要素所作的反应（ ）。
【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展 中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中 应当考虑的有（ ）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动 通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业 务过去10年增长了300倍
B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信 息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.
C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有 重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸 易中的权益
『正确答案』AB 『答案解析』选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、 B都属于技术环境。
A.对技术环境的利用与引导 B.对经济环境的利用与引导 C.对社会文化环境的适应. D.对政策环境的适应
『正确答案』C 『答案解析』该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因 此正确答案为C。
【多选题】甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于 企业技术环境的有（ ）。
A.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面 也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等.
『正确答案』BC 『答案解析』政府行为属于政治法律环境因素，出生率属于社会 和文化环境因素中的人口状况。
【多选题】下列属于对社会文化环境分析的描述的有（）。 A.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的 原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求 B.日本人的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提 供老龄人产品将会有比较大的市场潜力 C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政 策措施，促进钢铁行业的生产和出口 D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目 前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产
致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的
资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。
A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性 D.不可追溯性
『正确答案』A 『答案解析』印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有 做好事先准备，这体现政治法律环境对企业影响的不可测性。
第一节 企业外部环境分析
2020年4月14日星期二
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第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析（PEST）
（一）政治和法律环境
【单选题】 2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整
改变了这一局面，007年5月30日起，调整证券（股票）交易
印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
（三）社会和文化环境
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
（四）技术环境（影响）
【单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪 肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连 锁公司在战略分析中考虑了（ ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C均属于企业内部资源、能力及和核心竞争 力等内容，属于内部分析。选项B属于宏观环境分析中政治环境 因素分析，选项D属于行业环境分析，而行业环境会进而影响到 经济状况。因此使用PEST进行外部分析时，对于相关的外部因素 可能产生的影响都是应当考虑的。
甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司 于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的 丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合 其长远发展目标。
一、宏观环境分析
（二）经济环境
【单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素 是（ ）。
A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布
『正确答案』D 『答案解析』经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、 经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。 人口地区分布属于社会和文化环境因素。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的 股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股 份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。
『正确答案』C 『答案解析』该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
【多选题】甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国， 需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果。下列选项中， 属于经济环境因素的有（ ）。
A.该国政府对森林资源控制较强 B.该国国民收入呈上升趋势 C.该国失业率较低 D.该国出生率较高
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营 石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占 尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15 亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观， 导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
『正确答案』AB 『答案解析』A属于对人们价值观的描述，B属于对人口状况的描 述，价值观和人口状况都属于社会文化环境。
【单选题】某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来 注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗 ，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗 ，取得了不错的经营业绩。根据以上信息可以判断，该公司进行的调整 是对下列哪项环境要素所作的反应（ ）。
【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展 中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中 应当考虑的有（ ）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动 通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业 务过去10年增长了300倍
B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信 息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.
C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有 重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸 易中的权益
『正确答案』AB 『答案解析』选项C属于经济环境，选项D属于法律环境，选项A、 B都属于技术环境。
A.对技术环境的利用与引导 B.对经济环境的利用与引导 C.对社会文化环境的适应. D.对政策环境的适应
『正确答案』C 『答案解析』该公司是根据社会消费的潮流改变自身的产品，因 此正确答案为C。
【多选题】甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于 企业技术环境的有（ ）。
A.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面 也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等.
『正确答案』BC 『答案解析』政府行为属于政治法律环境因素，出生率属于社会 和文化环境因素中的人口状况。
【多选题】下列属于对社会文化环境分析的描述的有（）。 A.人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的 原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求 B.日本人的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老化，因而提 供老龄人产品将会有比较大的市场潜力 C.金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续 实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政 策措施，促进钢铁行业的生产和出口 D.世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目 前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产
致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的
资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（）。
A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性 D.不可追溯性
『正确答案』A 『答案解析』印花税的突然调整，企业事先完全无法预计，没有 做好事先准备，这体现政治法律环境对企业影响的不可测性。
第一节 企业外部环境分析