公司战略和风险管理-战略管理概述
公司战略风险管理
公司战略风险管理
公司战略风险管理是指公司在制定、执行和监督战略过程中，针
对潜在风险进行预测、评估和控制的过程。
战略风险是指可能影响公
司战略目标实现的不确定因素，包括市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险等。
公司战略风险管理的目标是减少战略决策的不确定性，
最大程度地保障公司的经济利益和增长潜力。
公司战略风险管理的步骤包括：
1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别可能影响公司战
略目标实现的风险因素。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量的评估，确定其
潜在影响和发生概率。
3. 风险应对：制定风险应对策略，包括规避、转移、减缓和接
受等。
4. 风险监控：对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时
发现和处理新的风险。
5. 风险溢价：在公司战略规划和投资决策中考虑风险因素，合
理确定预期收益率。
公司战略风险管理的重要性在于帮助公司降低可能导致战略目标
失败的风险，并提高对外部环境的适应能力。
通过有效的风险管理，
公司可以更好地把握机遇、应对挑战，实现持续增长和竞争优势。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
(公司战略与风险管理)第3章战略选择PPT课件
风险
可能陷入价格战，导致利润下降；若不能保持成本领先地位，竞争优 势将消失。
差异化战略
总结词
通过提供独特的产品或服务来取得竞争优 势
适用范围
适用于产品或服务具有较高差异化程度的 企业，以及消费者对产品或服务的需求多
样化。
详细描述
通过创新、品牌塑造、提供定制化服务等 方式，使产品或服务在市场上具有独特性， 从而获得高于同行的售价或市场份额。
风险
若差异化优势不能持续保持，将面临被模 仿或超越的风险；同时，也可能面临较高 的营销和品牌推广成本。
集中化战略
总结词 详细描述 适用范围
风险
通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势
通过深入研究特定市场或产品的需求特点，集中资源投入，提 供满足该市场需求的产品或服务，从而获得市场份额。
适用于资源有限、产品或服务较为单一的企业，以及市场细分 较为明确、需求较为集中的行业。
战略选择
公司A选择了成本领先战略，通过规模经济和流程优化降低成本， 提高市场份额。
风险管理
公司A的风险管理策略是建立完善的风险管理体系，包括风险识别、 评估、监控和应对措施，以降低经营风险。
实施效果
公司A通过实施成本领先战略和风险管理策略，实现了业务的快速 增长和稳定的盈利能力。
公司B的战略选择与风险管理
企业愿景和使命
企业的愿景和使命将指导 企业的战略选择，确保企 业始终朝着既定的方向前 进。
战略选择的步骤
01
02
03
04
分析环境与资源
企业需要对外部环境和内部资 源进行深入分析，以确定自身
的优势和劣势。
确定目标
根据分析结果，企业需要设定 明确的长期发展目标和短期发
公司战略与风险管理
将风险管理融入公司战略规划、执行和监控的全过程 ，确保战略目标的实现。
风险文化与组织建设
培育重视风险管理的企业文化，加强风险意识教育， 提高全员风险管理素质。
跨部门协同与合作
加强不同部门之间的沟通与协作，共同应对风险挑战 ，提升整体风险管理能力。
THANKS
感谢观看
国际化战略的风险管理
国际化战略风险
企业在实施国际化战略过程中，可能会面临政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等。
风险管理措施
企业应加强国际市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化和法律环境，制定相应的风险应对策略 ，如建立风险预警机制、加强国际合作和寻求当地合作伙伴等。
创新战略的风险管理
创新战略风险
公司战略与风险管理
contents
目录
• 公司战略概述 • 风险管理概述 • 公司战略与风险管理的关系 • 风险管理策略与措施 • 公司战略的风险管理实践 • 公司战略与风险管理的未来发展
01
公司战略概述
公司战略的定义与重要性
定义
公司战略是公司为实现其愿景、使命 和长期发展目标，而制定的一系列具 有全局性、长远性和根本性的决策和 行动计划。
重要性
公司战略决定了公司的竞争地位、市 场份额和盈利能力，是公司成功的关 键因素。
公司战略的制定与实施
制定过程
公司战略的制定是一个系统性的过程，包括环境分析、确定目标、制定战略、 战略评估等步骤。
实施方式
公司战略的实施需要依靠组织结构、人力资源、企业文化等各方面的配合，以 确保战略的有效执行。
公司战略的类型与选择
05
公司战略的风险管理实践
多元化战略的风险管理
多元化战略风险
公司战略和风险管理-战略管理概述 共47页
四、战略的关键要素
（二） 战略制定：
在公司和业务层面上有各种不同的战略，如下图 所示。
。
在上述战略中进行选择的标准包括： （1）该战略是否适宜企业环境；
（2）是否符合利益相关者预期；
（3）从企业的资源和能力看是否实际可行
（三）战略实施
是指如何确保将战略转化为实践，其主要 内容是组织调整、调动资源和管理变革。（第 五章战略实施、第六章战略控制、第七章财务 战略）
（二）业务单位战略
1、内容 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或
产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选 定的市场—产品区域如何进行竞争。 2、作用
支持公司战略的实现。统一协调重要职能部 门所采取的战略行动。
（三）职能战略
1、内容 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2、作用 制定恰当的行动方案和策略 ，以支持业务单位战略
的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。 后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定 全局的谋划。
关于战略的定义最具有代表性的是美国管理 学大师亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）提出 的5P战略。
二、明茨伯格的5P战略
（一）5P战略的总体把握 （二）5P战略的具体解读
（一）5P战略的总体把握
战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续 性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、 能利用企业与环境之间的联系。
公司战略与风险管理(第2版)第1章——战略与战略管理
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 不足之处 仍缺乏对企业内在条件差异的考虑,它无法解释为什么在 没有吸引力的产业中仍有盈利水平很高的企业等问题,实 际上,同一产业企业间的利润差异并不比产业间的差异小。
第１章
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.了解商业模式的内涵及构成要素 4.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 5.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
(1962)
源分配。
迈克尔·波特《竞争战略》 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结
(1980)
合物。强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
亨利·明茨伯格The strategy concept: five power for strategy(1987)
战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋,是一系列或整套决 策或行动方式,这套方式包括刻意安排的(即计划性)战略和任何临 时出现的(即非计划性)战略。强调战略的应变性、竞争性和风险 性。
公司目的 公司宗旨 经营哲学
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存 在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立 的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨阐述公司长期的战略意向,具体内容是说明公司目前和未来所 从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、 顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映企业的定位。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
公司战略战略风险与管理讲义
公司战略一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。
从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。
竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
本章要点：了解企业战略的类型,掌握各战略的适用条件1、基本竟争战略2、产品－市场战略3、一体化战略4、多样化战略5、企业并购战略6、虚拟组织战略7、联合发展战略8、撤退战略一、企业基本竞争战略（一）成本领先战略1、含义：成本低于竞争对手或一般业绩企业，同时有利润率,获得竞争优势的一种战略。
2、适用条件：主要针对价格敏感者具体：1）有大量的价格敏感用户2）产品难以实现差异化3）购买者不太关注品牌4）消费者的转换成本较低5）消费者有较大的降价谈判能力（二）差异化战略1、含义：为使企业与竞争对手产品或服务有明显的区别，形成与众不同的特点而建立起独特竞争优势的一种战略2、核心：获得某种对顾客有价值的独特性4、适用条件1）外部顾客需求是有差异的差异被顾客认为是有价值的技术变革快2）内部研发能力较强的市场营销能力部门之间有很强的协调性（三）集中化战略1、含义：企业的经营活动集中于某一特定的购买者群体、产品线的某一部分或某一地域市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更有效的服务来建立竞争优势的一种战略。
2、核心：瞄准整体市场的特定细分市场3、适用条件1）企业难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场2）目标市场具有较大的需求空间或增长潜力3）目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。
公司战略与风险管理
战略不仅包括既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的人事方式。从这个角度讲战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集体主义的概念—个体通过共同的思考方式和行动团结起来。如：一个以魔法世界为主题的公司坚信：魔法世界不会对小孩子的安全造成威胁，因此令父母相信其出售的产品也对孩子的健康无害，从而购买其产品。此战略是一种观念。
五、战略测试
虽然关于企业战略有着各种不同的解释，但是能够达成普遍共识的是：良好的战略应该能够传递公司的发展目标。目标不合理也会带来各种缺陷：如果目标太简单，那么一成不变的战略都能够去的成功；如果目标本身太模糊，那么它至多是一些表面化的生存或成长目标。
我们一般从应用相关性和学术严谨性两个层面检验战略是否良好
③ 战略是一种模式（pattern）
是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动是指企业为实现基本目的而进行的竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。他是独立于计划的。计划是有意图的战略，而模式是已实现的战略。从这个角度讲战略可以分为经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急战略中，模式的发展与意图无关。如：某公司自成立来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。此战略是一种模式。
战略业务单位是公司的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。战略业务单位的管理层会根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划。如：一家食品公司划分为生鲜食品和熟食品部，每个业务单位面向不同的市场，这就需求不同的战略单位拥有不同的市场战略。战略业务单位是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。
公司战略与风险管理相关资料
公司战略与风险管理相关资料首先，公司战略是指一系列行动和决策，用于实现公司长期目标的计划。
战略的制定应该包括对市场和竞争环境的深入分析，以便确定公司在目标市场上的竞争优势和定位。
公司战略还应该考虑到客户需求、创新能力、资源配置、市场扩展和国际业务等因素。
公司战略的制定还需要了解公司内部的优势和劣势，以及如何最大程度地发挥公司的核心竞争力。
这可能包括加强公司的研发能力、提高生产效率、优化供应链和合理配置资源等。
此外，制定战略还需要考虑到公司的财务状况和资本结构，以确保实施战略的可行性和可持续性。
然而，战略执行过程中存在各种风险和不确定性。
这些风险可能来自于市场竞争、技术变革、法律和法规的变化、经济不稳定以及公司内部的人员和运营问题。
因此，风险管理成为公司战略的一部分，目的是识别、评估和应对潜在的风险。
风险管理的第一步是识别和评估潜在风险。
这需要对公司的内部和外部环境进行全面分析，包括对市场趋势、竞争对手、技术发展和政治经济环境的了解。
此外，公司还需要评估其内部流程和运营的风险，包括供应链风险、人员管理和数据安全等。
一旦风险被识别和评估，公司应该采取相应的措施来管理和应对这些风险。
这可能包括制定应急预案、建立风险管理和控制流程、进行保险购买、制定合适的公司政策和程序等。
此外，公司还应该建立内部监督和报告机制，以确保风险管理措施的有效实施和监控。
最后，风险管理需要成为公司全员参与的文化。
公司应该加强员工培训，提高他们的风险意识和识别风险的能力。
此外，公司还应该鼓励员工积极参与风险管理的决策和过程，以确保公司整体风险管理的有效性。
综上所述，公司战略的制定和风险管理是公司长期发展和可持续性的关键要素。
通过识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来管理和应对这些风险，公司可以增强自身的竞争优势，提高业绩并实现可持续发展。
同时，风险管理应该成为公司全员参与的文化，以确保风险管理措施的有效实施和监控。
公司战略与风险管理的相关内容包括战略制定、市场分析、竞争优势、资源配置、财务状况、风险识别和评估、风险管理措施等多个方面。
2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念二、公司的使命与目标（一）公司的使命（二）公司的目标➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。
➢公司目标是一个多元化的体系——既包括财务目标，又包括战略目标；既包括定性目标，又包括定量目标；既包括短期目标，又包括长期目标。
➢建立公司目标体系——就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既公司目的与公司目标的区别第二节公司战略管理一、战略管理的内涵企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升（4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系四、战略创新管理（一）战略创新的类型（二）探索战略创新的不同方面1、创新的新颖程度认识创新机会的重要视角还有创新的层面。
创新可能改变的方面：组件层面或整个系统架构成功的创新要求管理者既能掌握和使用关于组件的知识，也能掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识（组件的融合）。
4、创新的时机创新的机会随着时间的推移而改变创新生命周期各阶段的主要元素（三）战略创新的情境1、建立创新型组织（1）定义：创新型组织，是指创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行一系列创新活动的组织。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）5
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试第二节企业的使命与目标一、企业使命二、确定企业的战略目标第三节企业战略的发展途径一、理性方法二、应急方法第四节战略管理概述一、战略管理的含义二、与运营管理相比，战略管理的特点三、战略管理的流程第二章战略分析--外部环境第一节一般宏观环境分析一、政治和法律环境因素二、经济环境因素三、社会和文化环境因素四、技术环境因素第二节行业环境分析一、行业和行业环境二、行业生命周期三、波特五力模型四、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析二、融资来源三、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为二、国际化经营的动因三、钻石模型分析四、国际贸易生命周期五、经营环境中的挑战第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成二、核心竞争力的辨别三、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值一、资源分析二、价值链分析三、超越竞争对手第三节 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用二、SWOT的四个因素三、内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章战略选择第一节差距分析一、外部环境与经营战略差距二、内部环境和经营战略差距三、企业层面的差距分析第二节企业战略选择一、总体战略的选择二、业务单位战略的选择三、职能战略的选择第三节战略发展方法一、内部发展二、并购战略三、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择一、战略适宜性的分析二、战略筛选三、战略的可行性分析四、战略的可接受性分析五、行动计划第五节风险评估及管理的概念一、风险的概念与来源二、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构的主要影响因素三、组织结构的类型第二节企业设计一、集权型对分权型二、环境的影响三、权变理论第三节企业构型一、结构构型的五个元素二、组织构型三、部门绩效测评第四节业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划三、在战略实施中的研究与开发计划四、在战略实施中的生产或运营计划五、在战略实施中的策略采购六、战略中人力资源配合七、战略实施中的质量管理第五节战略实施中的领导层一、领导层的重要性二、领导层架构三、领导在战略实施中的作用第六章战略控制第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制二、企业经营业绩的衡量第二节战略控制方法一、预算与预算控制二、财务业绩衡量指标三、平衡计分卡的业绩衡量方法四、统计分析与专题报告第三节变革管理一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择三、战略变革模式四、战略变革的现实第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素一、财务战略与财务管理概念二、确定财务战略的阻力三、财务战略的确立第二节财务战略的选择一、基于发展阶段的财务战略选择二、基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展一、内部控制的定义二、内部控制的的演变与发展第二节、企业内部控制的五个要素一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通五、内部监督第三节企业内部控制的应用一、资金活动二、采购业务三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)四、销售业务五、研究与开发六、工程项目七、担保业务八、业务外包九、财务报告十、全面预算及合同管理第四节企业内部控制评价的程序一、内部控制评价的程序二、内部控制缺陷的认定三、内部控制评价报告第五节企业内部控制的审计一、内部控制的审计要求二、注册会计师的责任与角色第六节审计委员会在企业中的监察角色一、审计委员会与内部控制二、审计委员会履行职责的方式三、审计委员会与合规四、审计委员会与内部审计五、审计委员会与外聘审计师六、向股东报告内部控制第七节内部控制与公司治理一、公司治理制度和原则二、公司治理报告和披露第九章风险管理原则第一节风险概览一、风险的定义二、风险的特征三、企业可能面对的风险种类第二节风险管理的概念一、风险偏好和风险管理二、风险管理的内容三、风险管理对利益相关者的意义四、风险管理的发展与挑战第三节风险管理程序一、风险识别二、对主要风险的评估三、确定风险评级和应对策略四、风险监察第四节风险管理策略一、风险管理策略的重要性二、各种风险管理策略的特点三、选择风险管理策略的考虑因素四、风险管理文化第五节成本、效益和挑战一、风险管理的成本与效益二、实施风险管理所面临的障碍和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险一、政治风险概述二、应对政治风险的态度第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险一、操作风险概述二、应对操作风险的态度第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险一、项目风险概述二、应对项目风险的态度第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险一、法律或合规性风险概述二、应对法律或合规性风险的态度第五节企业面临的各种财务风险及其管理一、财务风险二、财务风险管理实务三、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节识别、评估和应对企业面对的汇率风险一、汇率风险概述二、汇率风险管理概述三、汇率风险计算方法之VaR计算法四、汇率风险的管理方法第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险一、利率风险概述二、利率风险管理概述三、利率风险的计量与资料收集四、在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项五、利率风险的管理方法第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算一、衍生金融工具介绍二、主要衍生金融工具的简单计算第十节管理财务风险的其他方法一、经营规划及预算计划程序二、财务预测第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理一、外部环境变化与财务风险管理的关系二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战三、企业财务接受外部环境变化的应变措施第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象三、从数据观察企业倒闭的迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组一、企业放弃战略二、管理层收购三、资本再调配四、企业私有化第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求一、信息需求概论二、信息的层次三、信息的质量四、内部信息传递流程的管控第二节信息技术在企业中的战略应用一、信息战略的类型二、信息系统的评价三、信息和网络四、数据收集方法五、管理信息数据的结果第三节信息系统设计与实施一、信息系统外包和管理二、信息技术共享服务中心三、信息系统开发框架第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理一、信息技术与信息系统相关的风险控制二、信息技术支持服务三、信息技术基础设施库。
公司战略与风险管理
第一章战略与战略管理一、对战略的理解（判断）传统的概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
它强调了公司战略的一方属性——计划性、全局性、长期性。
现代概念：一系列或整套的决策或行动方式。
现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，更强调战略的应变性、竞争性、风险性。
二、企业战略的结构层次1 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
2 业务单位战略，公司的二级战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
3 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内资源，为各级战略服务，提高组织效率。
三、战略管理的流程1 战略分析（1）外部环境分析：可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
（2）内部环境分析：可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具体有哪些资源以及战略能力。
2 战略选择（1）可选择的战略类型：总体战略选择、业务单位战略选择、职能战略选择（2）战略选择过程：制定战略选择方案、评估战略备选方案、选择战略、战略政策和计划。
3 战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；（2）人员和制度的管理颇为重要；（3）公司政治扮演着重要角色；（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
《公司战略与风险管理》课程笔记
《公司战略与风险管理》课程笔记第一章战略与战略管理1.1 公司战略的基本理论：战略是什么一、战略的定义战略是企业在复杂多变的环境中，为了实现长期目标，对资源进行有效配置，制定的一系列相互协调的决策和行动。
二、战略的层次1. 公司战略（Corporate Strategy）- 定义：涉及企业的整体发展方向、业务组合和资源配置。
- 目的：确保企业在多个市场或行业中保持竞争优势。
- 关键决策：进入或退出市场、业务多元化、并购重组等。
2. 业务战略（Business Strategy）- 定义：针对企业内部特定业务单元的竞争策略。
- 目的：在特定市场或行业内建立竞争优势。
- 关键决策：市场定位、产品差异化、成本领先等。
3. 职能战略（Functional Strategy）- 定义：企业各职能部门的战略规划和实施。
- 目的：支持业务战略，提高职能部门效率。
- 关键决策：研发、生产、营销、人力资源等。
三、战略的重要性1. 指导企业资源分配，提高资源利用效率。
- 通过战略规划，企业可以明确资源投向，避免资源浪费。
2. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
- 战略有助于企业识别市场机会，形成独特的竞争优势。
3. 帮助企业应对外部环境变化，降低经营风险。
- 战略管理使企业能够灵活应对市场变化，提前做好准备。
1.2 公司战略的基本理论：战略管理现实图景一、战略管理的内涵战略管理是一个动态的过程，包括战略的制定、实施、监控和评估，以确保企业能够适应环境变化，实现既定目标。
二、战略管理的挑战1. 外部环境的不确定性- 市场竞争：需求变化、新进入者、竞争对手策略等。
- 政策法规：政策变动、法律法规约束等。
2. 内部资源的有限性- 资金限制：融资难、成本控制等。
- 人才短缺：招聘难、人才培养等。
3. 战略实施的复杂性- 组织结构：跨部门协作、层级沟通等。
- 企业文化：价值观冲突、变革阻力等。
三、战略管理的现实意义1. 提升企业核心竞争力- 通过战略管理，企业可以聚焦于核心业务，提升关键能力。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
最新公司战略与风险·专题一 战略概述
公司战略与风险管理·专题一战略管理概述专题一战略管理概述战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。
至于其定义，说法很多，最具有代表性的是管理学大师亨利·明茨伯格提出的5P战略。
一、明茨伯格的5P战略明茨伯格认为，要认识战略，需要从5个方面认识，英语第一个字母为P，所以称为5P战略。
二、战略的层次企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：三、战略的关键要素一个战略思路或战略规划要有以下五个关键要素构成：四、企业使命与目标（一）使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中的角色定位和责任担当，也是企业的根本任务或其存在理由。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
比如海尔的“真诚到永远”、TCL的“为企业创造价值、为社会创造财富、为员工创造机会”。
（二）目标战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。
确定战略目标的SMART原则：S（Specific）——具体——不含糊M（Measurable）——可计量——可以量化A（Attainable）——可行——可以达到R（Relevant）——相关——与使命一致T（Time-based）——定时——有完成期限五、战略管理与运营管理战略管理针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上作出回应，具有如下主要特点:①是关于企业整体性的管理②是企业与外部关系的改变和管理③具有不确定性和模糊性④涉及企业的变革运营管理是企业日常常规管理，是具体的、明确的管理，不会涉及企业的变革，难度较小。
一般是指企业的职能管理。
六、战略管理流程战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、企业使命陈述
1.企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业 使命的明确陈述。
2.使命陈述的作用包括三个方面： （1）提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、
●确定了企业的发展方向（例如巩固目前 的地位、开发新产品、拓展新市场或实施 多元化经营等）和范围（行业、产品或地 域等）。
●战略涉及企业的全局，其目的是实现企 业的基本目标
2、计谋（Ploy）
(1)基本概念 战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞 争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
（2）概念解读
和公司战略。 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。 这种作用表现在如下两个方面： （1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力， 以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战 略成功的基础； （2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或 核心能力，为企业制定战略提供条件。
四、战略的关键要素
1.组织结构与战略之间存在着交互作用的关系。结构跟随 战略的选择，同时会对战略产生反作用。
2.调动资源： 3.管理变革：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，
转变文化特征，克服政治阻力。 （1）诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与
突变）、范围（转型与调整）、变革需要的时间、变 革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满 足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和 阻碍力量等。 （2）根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括 教导、合作、干预、指令等备选类别。 （3）根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略 领导和中层管理人员应当发挥的作用。
（二） 战略制定：
在公司和业务层面上有各种不同的战略，如下图 所示。
。
在上述战略中进行选择的标准包括： （1）该战略是否适宜企业环境；
（2）是否符合利益相关者预期；
（3）从企业的资源和能力看是否实际可行
（三）战略实施
是指如何确保将战略转化为实践，其主要 内容是组织调整、调动资源和管理变革。（第 五章战略实施、第六章战略控制、第七章财务 战略）
竞争地位和独特的能力以及企业经营方式； （2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树
立企业形象； （3）反映企业的核心价值观。
五、确定战略目标
1.战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所 要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。 2.与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和 时间界限，一般为3—5年或更长。 3.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略 实施的指导方针和战略控制的评价标准。 4.在确定战略目标时，通常使用一套被称作 SMART的基 本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：
●这种计谋是有准备和意图的 ●战略使之能对竞争对手构成威胁
例如：某公司通过购买土地、大兴土木的 方式给竞争对手以扩张生产规模的印象， 其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
3、模式 （Pattern ）
（1）基本概念 战略是一系列行动的模式或行为模式，或 者是与企业的行为相一致的模式。 “一系列行动”，是指企业为实现基本目 的而进行竞争、分配资源、建立优势等决 策与执行活动。它是独立于计划的。
（2）概念解读
战略观念通过个人的期望和行为而形成共 享，变成企业共同的期望和行为。 这是一种集体注意的概念，个体通过共同 的思考方式或行动团结起来。（一般来说 就是企业领导层）
例如，一个以魔法世界为主题的乐园公司 坚信：因为魔法世界对孩子的安全无害， 因此令父母相信其出售的产品也对孩子们 的健康安全无害，从而购买其产品。
者带来经济价值。企业的社会责任是次要目的，履行社会 责任是为了保障企业主要经济目标的实现。
2.非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社 会福利、促进政治和社会变革。
3.企业使命应当集中在客户的基本需求以及如何满足 这些需求方面，而不是描述企业目前所提供的产品和服务。 这是因为，环境变化和创新可能会使这些产品和服务变得 多余，但企业所满足的客户需求将会长期存在，并且需要 以其他形式加以满足。（要注意多读读这句话。）
（二）业务单位战略
1、内容 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或
产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选 定的市场—产品区域如何进行竞争。 2、作用
支持公司战略的实现。统一协调重要职能部 门所采取的战略行动。
（三）职能战略
1、内容 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
2、作用 制定恰当的行动方案和策略 ，以支持业务单位战略
（2）概念解读
●一个事物是否属于战略，取决于它所处的 时间和情况。在细节可以决定成败的时候， 细节就成为战略问题。
●战略问题是确定自己在市场中的位置，并 据此正确配置资源，以形成可以持续的竞 争优势。 战略是协调企业内部资源与外部环境的力 量。
5、观念 （Perspective）
（1）基本概念 战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知 世界的一种根深蒂固的认识方式。
期且可持续的战略。
（三）有效传递战略的流程（沟通要顺畅，网络不能断） 有了战略之后，重要的是将达成的战略传递到企业
的各个方面，以求得到落实执行。一套可以传递高层管 理人员达成的战略的流程至关重要。
（四）与获取竞争优势有关） 企业只有具备超越现有或潜在竞争对手的可持续竞
争优势时，才能够赢得市场。
（五）能利用企业与环境之间的联系（天时、地利、人和， 谢天谢地谢人） 战略必须能利用企业与环境之间的联系，如与供应 商、客户、竞争对手或政府之间的联系。
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述
核心知识点：
本章学习思路
第一节 企业战略
一 、战略的定义 二、明茨伯格5P战略 三、企业战略的结构层次 四、战略的关键要素 五、战略测试
第一节 企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊
（2）概念解读
计划是有意图的战略，而模式则是已经实 现的战略。 模式与计划两种认识的区别： ●经过深思熟虑的战略：（先有意图，然后 有行动）通过战略的实施实现先前的意图。 ●应急战略：（先有行动）模式的发展与意 图无关。
4、定位 （Position ）
（1）基本概念 将战略作为一种定位，涉及企业如何适应 所处环境的问题。 定位包括相对于其他企业的市场定位，如 生产或销售什么类型的产品或服务给特定 的部门，或以什么样的方式满足客户和市 场的需求，如何分配内部资源以保持企业 的竞争优势。
（二）5P战略的具体解读
1、计划（Plan） (1)基本概念
战略的这个定义具有两个特点： ①战略是在企业经营活动之前制定的，战 略先于行动；（前导性） ②战略是有意识的、有目的地开发和制定 的计划。
（2）概念解读
●战略计划是关于企业长远发展方向和范 围的计划，通常在一年以上，这是与其它 计划不同的地方。
二、确定企业的使命和目标
战略规划的第一步是确定公司使命并将其在 公司使命陈述中加以明确。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所 担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存 在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度 概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具 体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则 和哲学。
三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下五个要素： 1.反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以
及市场定位的企业价值。 2.有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的
发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的 行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行 投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略三个层次的关系图
（一）公司战略
1、内容 公司战略处于最广泛的层面，又称为企业整
体战略，一般由公司最高管理层 制定。 （1）. 规定了企业使命和目标、企业宗旨以
及发展计划、整体的产品或市场决策。 （2）.建立个管理好一个高业绩的业务组合。 （3）.资源分配。
2、作用 协调各业务部门或职能部门
三、企业战略的结构层次
战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、 不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战 略的制定过程中来。企业战略可以划分为三个层 次：（1）公司战略；（2）业务单位战略；（3） 职能战略。 ●公司战略覆盖企业整体； ●业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战 略； ●职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的 战略，职能战略必须符合企业整体战略。
高层管理人员负责明确企业使命。
图1-2 企业使命和目标的层级结构
如图1—2所示，在企业使命和目标的层级 结构中，主要目标的制定对于支持和完成 使命至关重要。主要目标是向特定利益相 关者所做的目标说明，如对股东或雇员公 布的企业目标。主要目标可以进一步分解 为一系列的业务目标，通常包括立即执行 的利润或销售目标。子目标还可以再进一 步细分为各个业务单位或部门的各种短期 目标，如每个季度需要的订单数量等。
Strategic Management : 安索夫，1972年提出
二、战略管理的流程
（一） 战略分析
战略分析是整个战略管理流程的起点。 1.战略分析：外部环境分析＋内部资源分析（第二
章、第三章） 本书所采纳的观点是，必须要在环境和竞争资源 的背景下制定目标。例如，汽车制造商在确定目 标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术 能力在内的资源问题, 才能制定出一个具体且合乎 现实的目标 2.分析工具：SWOT分析
第二节 企业的使命与目标
公司战略是根据企业存在的理由而定义 的。战略仅仅是实现企业目标手段。如果 企业目标不明确，就不可能提出相应的公 司战略。 一、企业存在的理由 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 四、企业使命的陈述 五、确定战略目标