农业行管中人力管理的不足及改善措施
人力资源管理不足之处与改善措施
人力资源管理不足之处与改善措施
人力资源管理不足之处：
1. 缺乏有效的招聘和选拔流程：可能导致招聘到不合适的员工，影响团队的效率和绩效。
2. 缺乏员工培训和发展计划：员工缺乏必要的技能和知识，无法适应工作需求，影响团队的整体表现。
3. 缺乏有效的绩效管理制度：员工的表现无法得到有效的评估和反馈，导致团队的绩效无法得到提升。
4. 缺乏有效的员工激励和福利计划：员工缺乏动力和归属感，容易出现流失和不稳定的情况。
改善措施：
1. 建立完善的招聘和选拔流程：制定明确的岗位需求和招聘标准，通过面试和评估确保招聘到合适的员工。
2. 设立员工培训和发展计划：根据员工的职业发展需求和公司
的业务需求，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和知识水平。
3. 建立有效的绩效管理制度：制定明确的绩效评估标准和流程，定期进行评估和反馈，激励员工提升绩效。
4. 设立员工激励和福利计划：制定多样化的激励和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
农村人力资源管理的挑战与对策
农村人力资源管理的挑战与对策农村人力资源管理一直是一个备受关注的问题。
随着我国农村经济的快速发展，农村人力资源管理的挑战也日益显现。
如何有效管理和调动农村人力资源，已成为当今农村发展的关键问题。
本文将针对农村人力资源管理的挑战分析，并提出相应的对策，以期为农村发展提供有益的借鉴。
一、农村人才结构不合理农村人才结构不合理是当前农村人力资源管理面临的主要挑战之一。
农村劳动力主要以年迈的老年人和缺乏技能的青壮年为主，人才结构不合理严重制约了农村经济的发展。
老年人多数只能从事体力劳动，缺乏创新能力和竞争力；而青壮年缺乏专业技术和管理能力，无法适应现代农业的需求。
针对农村人才结构不合理的挑战，应该加强对农村人才的培训和引导。
政府可以通过设立培训基地，开展技能培训和职业指导，提高农村人才的整体素质和竞争力。
同时，鼓励农村青年到城镇工作或进城务工，吸引更多高素质人才回乡创业，实现农村人才结构的优化和升级。
二、农村人才流失严重农村人才流失严重是当前农村人力资源管理的又一大挑战。
随着城乡发展不平衡、农民收入增长缓慢等问题的存在，越来越多的优秀人才选择外出打工或进城务工，导致农村留守人口中老年人居多，人才匮乏成为困扰农村发展的一大难题。
为了解决农村人才流失严重的问题，应该加大对农村人才的留住和引导力度。
一方面，可以通过提高农村劳动力的收入水平，改善农村生活环境，增加就业机会等方式，留住更多的优秀人才。
另一方面，引导农村人才回乡创业，政府可以提供创业政策支持和资金扶持，激发农村人才的创业热情，实现留乡创业。
三、农村人力资源管理机制不完善农村人力资源管理机制不完善是制约农村人力资源管理发展的又一大障碍。
传统的村级组织和农民自治体制难以适应当代农村人力资源管理的需求，政府部门职能不明确、协调不力，导致农村人力资源管理方向不明确、效率低下。
为了完善农村人力资源管理机制，应该加强政府的指导和监督。
政府可以建立健全农村人力资源管理的相关法律法规和政策体系，明确政府部门的职责和权利，规范和规范农村人力资源管理的行为。
农业管理体制存在的问题和解决措施
农业管理体制存在的问题和解决措施随着社会经济的不断发展，农业管理体制也面临着一些问题，这些问题严重影响着农业的发展和农民的利益。
有必要深入分析农业管理体制存在的问题，并探讨解决措施，以促进农业的可持续发展和提高农民的生活水平。
一、农业管理体制存在的问题：1. 生产经营主体单一目前，农业生产主体主要以家庭农场和规模化农业企业为主，缺乏多元化的经营主体。
这导致了农业的生产方式单一，缺乏竞争力，容易受到市场波动的影响。
2. 农业资源利用不合理农业管理体制存在的另一个问题是农业资源利用不合理。
由于农民的生产意识相对薄弱，对土地、水资源的利用存在着浪费和滥用，导致资源短缺和土地退化等问题。
3. 农产品质量安全隐患农产品质量安全一直是农业管理体制存在的一个严重问题。
由于缺乏有效的监管和管理机制，农产品质量安全问题时有发生，给消费者带来了健康隐患，也严重影响了农产品的市场竞争力。
4. 农业供给侧结构不合理农业供给侧结构不合理也是农业管理体制存在的一个问题。
由于农业生产规模小、技术含量低，导致了农产品供给结构不合理，无法满足市场需求，也制约了农业的发展。
5. 政府管理机构功能不完善农业管理体制的问题还包括政府管理机构功能不完善。
由于缺乏有效的监管和管理制度，政府在农业管理中的作用不足，导致了农业管理的混乱和无序。
1. 多元化经营主体为了解决农业生产经营主体单一的问题，应该倡导多元化的经营主体，鼓励农民参与合作社、农业企业等新型农业经营主体，提升农业的竞争力。
2. 合理利用农业资源针对农业资源利用不合理的问题，应该加强农业资源管理，推动农业科技进步，提高资源利用效率，减少资源浪费，保护土地和水资源。
3. 加强农产品质量安全监管为了解决农产品质量安全问题，应该加强农产品质量安全监管，提高农产品质量安全监管能力，保障农产品质量安全，提升农产品市场竞争力。
5. 完善政府管理机构为了加强农业管理体制，应该完善政府管理机构，加强对农业的监管和管理，建立健全的农业管理体制，为农业的可持续发展提供有力保障。
农村人力资源现状及其建议
农村人力资源现状及其建议概述：人力资源是农村发展的重要支撑，但农村人力资源面临诸多问题。
本文将探讨农村人力资源现状及其建议。
1.人口流失：随着城乡发展不均衡，大量农村劳动力向城市流动，导致农村人口流失，严重影响了农村的经济发展和人力资源配置。
2.职业结构单一：农村人力资源主要集中在农业领域，职业结构单一，缺乏多样化的就业机会和职业发展空间，这导致一些农村人才无法充分发挥自己的才能。
3.教育程度低：农村教育资源匮乏，教育程度普遍较低，缺乏高素质的人才储备。
4.人力资源管理薄弱：农村缺乏专业的人力资源管理部门和人力资源管理机制，导致人才流失、人员培训不足等问题。
1.加强农村教育：加大对农村教育的投入，提高农村教育的质量和覆盖率，提高农村人才的教育水平，为农村人力资源的培养奠定基础。
2.拓宽就业渠道：加大对农村企业和农村产业的支持力度，提供更多的就业机会，拓宽农村人力资源的就业渠道，吸引更多的农村人才返乡创业就业。
3.培养多元化人才：加强对农村人才的培养，注重培养多元化的人才，提高农村人才的综合素质和专业能力，打破农村职业结构单一的局面。
4.建立健全人力资源管理机制：在农村建立专业化的人力资源管理机构，完善人力资源管理体系，加强对农民工的培训和管理，提高农村的人力资源配置效率。
5.加强农村创新创业氛围：鼓励和支持农村创新创业，创造良好的创业环境，培育创新创业人才，推动农村经济的快速发展。
结论：农村人力资源是农村发展的重要支撑，但目前面临着人口流失、职业结构单一、教育程度低、人力资源管理薄弱等问题。
要解决这些问题，需要加强农村教育、拓宽就业渠道、培养多元化人才、建立健全人力资源管理机制以及加强农村创新创业氛围等措施。
只有这样，才能促进农村人力资源的充分发展，推动农村经济的繁荣。
浅析农业银行人力资源管理存在的问题及几点建议
浅析农业银行人力资源管理存在的问题及几点建议第一篇：浅析农业银行人力资源管理存在的问题及几点建议浅析农业银行人力资源管理存在的问题及几点建议在经济和金融的全球化进程中，要保持商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力。
一般认为商业银行核心竞争力主要由其组织结构、金融技术和人力资源三种竞争力组成。
其中，组织结构是核心竞争力的制度保障，金融技术是核心竞争力的基础，而人力资源不仅是核心竞争力的关键，更是核心竞争力的最终体现。
商业银行要有自己独特的人力资源开发体系，要健全各种人力资源管理制度，以先进的企业文化号召人、吸引人、留住人和培养人。
随着全球经济一体化进程的进一步加快和入世后银行竞争的进一步加剧，商业银行面临着从未有过的人才压力。
外资银行以高薪、出国培训机会、良好的职业发展规划等竞争优势来与国内银行进行人才争夺。
在这样的情况下，我国商业银行人力资源开发将面临更多的挑战。
农业银行近年来为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务发展,加大了人力资源的建设力度,通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施,强化对人才激励,引导人才流动,人力资源状况有所改善。
但应当看到,面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势,农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。
农业银行改革方向的基调是“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”。
金融市场的竞争关键是人才的竞争。
但从农行的人力资源情况看，人力资源改革难度较大,面临着不少问题, 主要表现在以下几个方面。
首先，人力资源的结构性矛盾突出。
随着金融发展中大量新服务及产品创新，产生了人员相对过剩的矛盾。
即务人员过剩,而现代金融人才短缺;初级操作人员过剩,而高级管理人才短缺。
虽然我国近年来高等教育发展迅速，已进入高等教育大众化阶段，但由于种种原因，人力资源质量水平较低、结构也不尽合理。
这种人才培养模式与社会需求之间的脱节现象一定程度上制约着我国国际竞争力的提高。
农业工作存在的问题和不足及整改措施
农业工作存在的问题和不足及整改措施农业是国家经济中至关重要的部分，然而，目前农业工作仍然面临着一些问题和不足之处。
这些问题直接影响着农业的发展和农民的福祉。
为了解决这些问题，需要采取一系列整改措施，以推动农业工作的发展和提升农村地区的整体经济水平。
问题和不足1. 高度依赖自然环境农业生产很大程度上依赖于自然环境，包括气候、土壤、水资源等。
然而，目前全球气候变化引起的极端天气现象，如干旱、洪灾等，给农业生产带来了很大的不确定性和风险。
同时，土地的质量下降和水资源的日益紧缺也给农业生产带来困难。
2. 低效的农业生产方式传统的农业生产方式依赖于大量的人力和机械投入，劳动密集型生产方式导致劳动力成本高、效率低下。
此外，农业生产中存在着资源利用效率低下、土地过度开垦等问题，导致了环境污染和生态破坏。
3. 农产品流通不畅由于农产品流通环节的薄弱和不规范，农民的收入难以得到合理的提高。
这主要表现在农产品的运输、储存、加工和销售环节存在的问题。
运输成本高，损耗率大，导致农产品价格居高不下。
同时，农产品销售渠道单一，农民往往面临着销售困难。
4. 农业科技水平低下农业科技的发展对于提高农业生产效率至关重要，然而，目前我国农业科技水平相对落后。
农村地区科技人员的匮乏、科技创新体系不完善等问题限制了农业科技的发展。
农民缺乏科技知识和科技应用意识，导致农业生产中许多新技术无法落地应用。
整改措施为了解决上述问题和不足，改进农业工作，需要采取以下整改措施：1. 推进农业现代化推进农业现代化是提高农业生产效率和农民收入的关键。
首先，应加大对农业科技的投入和支持，加强农业科技创新，推广适应当地自然环境和农业特点的新型农业生产技术和设施。
其次，优化农业生产结构，调整种植业、养殖业的比例，提高资源利用效率和生产效益。
此外，还应加强农业机械化进程，提高生产效率。
2. 加强农产品流通体系建设加强农产品流通体系建设是解决农产品流通不畅的关键。
农业行业的不足和对策
农业行业的不足和对策一、农业行业的不足随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，农业行业面临了一系列挑战和问题。
以下是农业行业当前存在的几个主要不足之处：1. 生产方式落后：传统的农耕种植方式仍占主导地位，缺乏科技化、智能化和绿色化。
2. 劳动力短缺：随着农民进城务工和年轻一代更倾向于从事非农工作，农村劳动力短缺成为制约农业发展的重要因素。
3. 技术创新不足：相对于其他产业，农业在科技创新方面进展较慢，缺乏新型育种、精细管理和智慧农场技术。
4. 资源浪费：由于缺乏高效管理手段和水土保持措施，大量土地资源、水资源等资源被浪费或过度开发。
5. 农产品质量安全问题：部分地区存在食品安全问题，如使用有害化肥、兽药等。
二、针对以上问题的对策为实现可持续农业发展，解决当前农业行业存在的不足，以下是可以采取的对策：1. 推广现代农业技术：加大科技创新力度，推广先进的农业生产技术。
例如，推广高效节水灌溉技术、精准施肥控制技术以及智能化的设备和工具。
2. 引导劳动力回流：采取政策措施吸引年轻人回归农村从事现代化农业生产，并提供相应培训和支持。
此外，建立合理薪酬体系和福利保障也可以增加农村劳动力的稳定性。
3. 加强农村区域发展规划：制定全面、系统、可持续的农村发展规划，优化资源配置，避免浪费和过度开发。
通过整村整体设计、城乡统筹规划等方式实现可持续发展。
4. 增加投入并改善基础设施：加大资金投入力度，改善农田基础设施、灌溉渠道等设施建设。
同时，加强乡村电网、通信网络等基础设施建设，在保障生产的同时，提高农民生活水平。
5. 促进品质标准化：加强对农产品质量检测和监管，推动建立健全的食品安全标准体系。
鼓励农民采取绿色、有机的生产方式，提高农产品质量和可溯源性。
三、发展现代农业的重要意义发展现代农业具有重要的意义和潜力，可以带来以下几方面的好处：1. 提升农产品竞争力：应用科技改良传统种植方式，提高耕地利用率和产量，并改善产品质量。
农场人力资源管理存在的问题及对策
农场人力资源管理存在的问题及对策
◎高帅嵩
新时代的农场发展与人力资源管理 足、培训制度及考核制度不全面等问题。 力、法规方面的知识。要努力积聚和培养
存在紧密联系，二者相互依存，互相作用。 一旦缺少完善的人力资源培训机制，很容 一批适应新形势要求，敢于创新、善于创
如果农场人力资源管理工作出现问题，势 易使农场员工质量和效率受到影响。
新的农场管理和经营人才队伍。重视农场
必会影响到农场的生产、经营与未来发
4.农场人力资源激励机制有待健全. 的领导班子建设和科技人才、经营人才的
展。做好人力资源管理工作，能使农场在
农场缺少健全的人力资源激励机制， 培养。要选拔优秀的、具有务实创新精神
科学技术创新和经济建设发展等方面占 也是目前农场人力资源管理中存在的主 的干部充实到农场的领导班子中去，提高
前比较突出的问题。部分农场对于人力资 者进行培训，提高管理者对人力资源重要 管理机制，这样才能使农场企业实现可
源培训重视程度不足，存在培训基础设施 性的认识；还要对人力资源管理工作人员 持续使其 资源看作农场最重要的资源，管理的重 制。
无法适应当前市场环境发展需要。
点是创造一个好的环境，让每个员工充
通过在农场人力资源管理部门设置
2.农场人力资源管理模式有待创新。 分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待 奖惩责任制度，来以此提升员工的积极工
虽然农场已经意识到人力资管理对 所属人员时，应特别注意他们希望公平， 作性。以奖励机制促进人才发挥其才能。
果不明显。
2.做好职工的培训工作，强化农场工 体工作中，要遵循 " 以人为本 " 的工作理
3.农场人力资源培训机制有待完善。 作队伍整体素质。
念、做好职工的培训工作，强化农场工作
农行人力资源管理存在的问题及应对措施
农⾏⼈⼒资源管理存在的问题及应对措施管理纵横农⾏⼈⼒资源管理存在的问题及应对措施□马⼩侠⼈⼒资源作为银⾏⼀种⼗分重要的⽆形资产，是银⾏竞争优势的核⼼⼒量和发展兴旺的原动⼒。
所谓⼈⼒资源管理，是指⼀个组织对⼈⼒资源的获取、维护、激励、运⽤与发展的全部管理过程与活动。
其包括⼈⼒资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职业⽣涯发展等项内容。
所谓银⾏的⼈⼒资源管理，就是银⾏投⼊资本（⼈⼒资本），发现、利⽤、开发全体银⾏职⼯的素质和潜能，通过合理的录⽤、配置、激励、教育培训等⼿段，调动全体员⼯的积极性、创造性，把员⼯潜能转化为银⾏最为有效的竞争⼒量。
⼈⼒资源管理贯穿于整个银⾏管理全过程。
⼀、农⾏⼈⼒资源管理中存在的问题当前，农业银⾏在⼈⼒资源及其管理⽅⾯⾯临着各种问题，主要表现在以下⼏个⽅⾯：１．近年来，农⾏在⼈⼒资源管理和开发机制上的改⾰仍然停留在传统⼈事管理上。
未能完全实现对⼈⼒资源进⾏合理使⽤、规划和有效开发，⼈⼒资源管理和⼈⼒资源开发⽅法简单陈旧，内部没有形成良好的竞争择岗机制，没有形成根据岗位和贡献定报酬的分配制度，对员⼯的教育和培训偏重于单项培训和学历提⾼，没有把教育和培训与银⾏发展⽬标有机结合起来。
２．⼈⼒资源储备不⾜，结构不合理，⼈⼒资源的结构性⽭盾⽇益突出。
突出表现在：现有员⼯队伍中，⼈员知识结构⽼化、单⼀，新技术⼈员短缺，技能单⼀；许多⼈都⾯临着知识和业务更新的问题，特别是计算机技术与⽹络技术的进步，对员⼯基本的综合业务技能提出了更⾼的要求，⼤量的员⼯需要重新培训，才能适应业务发展的需要。
随着⾦融发展中⼤量新业务、新产品及新技术推⼴应⽤，以及与技术进步相应的⾦融服务及产品创新，产⽣了⼈员相对过剩的⽭盾。
即传统银⾏业务⼈员过剩，⽽现代⾦融⼈才短缺；初级操作⼈员过剩，⽽⾼级管理⼈才短缺；低素质⼈员过剩，复合型⼈才短缺；⾮业务⼈员较多，业务⼈员较少。
农⾏虽然实⾏了“减⼈增效”优化劳动组合的改⾰，但收获并不明显。
农行人力资源管理改革问题分析及对策
农行人力资源管理改革问题分析及对策第一篇：农行人力资源管理改革问题分析及对策农行人力资源管理改革问题分析及对策篇一：关于加强农业银行人力资源管理的初步思考关于加强农业银行人力资源管理的初步思考1061001413750 张咪摘要：人是一切活动的主体，在金融竞争日趋激烈形势下，农业银行竞争力的强弱、经济效益的高低，归根到底取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心，取决于人才拥有的数量和质量。
中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：“创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”、“尊重知识、鼓励创新、实行公平竞争、完善激励制度，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好坏境”。
为此，我们必须牢固以人为本理念，进一步加强人力资源管理，加快人才培养。
本文就此问题作一些探讨。
关键词：农行人力资源管理员工培训一、充分认识当前人力资源管理和培训中存在的问题。
近年来，农行在商业化过程中，对人力资源的管理进行了一系列适应市场化经营的改革探索，取得了一定的成效。
但仍然存在一些待解决的突出问题。
（一）、总量严重过剩。
据不完全统计，农行在册正式员工总数约５０万人，同时还有近１０万顶岗临时工，人均业务量、人均资产利润率以员工劳动生产率与金融同业存在较为明显的差距，减员增效的任务十分艰巨。
（二）、资源分布不合理。
由于区域之间地理环境、经济条件差异较大，农后行的人才资源分布不均衡。
高、中级称人才大多数集中在地市级以上分行，直接从事业务经营与操作的基层行处去却极少有高级、中级专业技术人员。
这与快速发展的银行业务是很不适应的。
（三）、学历结构不合理。
以延安市分行为例，该行一先人员存在一定的缺口，但由于受政策所所限，近年来引进的全是本科生，而这些在一线时间长了，往往不安心。
近几年，该行已陆续有十多个本科生离开农行。
从全国农行的情况来看，中西部地区行较高层次人才所占比例偏低。
（四）、年龄结构不合理。
由于人员严重过剩，农行全面推行了减员增效。
林业人力资源管理存在的问题与应对策略
林业人力资源管理存在的问题与应对策略标题一：林业人力资源管理存在的现状问题随着经济的发展和人们环保和生态意识的不断提升，林业资源的重要性日益凸显。
林业人力资源管理在保护森林资源方面发挥着至关重要的作用。
但是，在实践中，随着市场环境、技术和法律法规的不断变化，林业人力资源管理存在一些问题。
首先是人才培养机制不完善，培训课程的设计与市场需求矛盾，人力资源人员管理能力不足等。
其次，员工的流动性增加、用工成本不断上升等问题也在给林业人力资源管理带来了新的挑战。
为了解决这些问题，我们应该从以下几个方面进行改进。
首先，制定更加合理的人才引进计划，以吸引和留住具有高素质的人才。
要搭建多元化的培训体系，注重员工的职业发展和提升，鼓励员工参加相关培训，并积极寻找与业务需求相匹配的培训机构，从而满足市场对人才的需求。
其次，针对员工流动性增加的问题，我们可以通过加强公司文化建设，增加员工福利待遇、提高员工凝聚力等措施，创造更多的实际利益，促使员工稳定性与忠诚度有所提升。
综上所述，针对林业人力资源管理存在的现状问题，我们需要加强对人才的吸引、培养和管理，不断提高员工福利待遇，完善公司的文化建设和建立市场需求相适应的培训体系，从而有效应对项目中出现的问题。
标题二：林业人力资源建设在经济环境与时代背景下的适应性林业人力资源建设是管理的核心，应该在不断的讨论和研究中适应需要。
在现代社会，企业管理的经验、技巧、方法等都在发生着创新和变革。
针对这种变化，林业人力资源建设也不能例外。
对于林业人力资源建设，首先应该意识到，它是企业经营的基础，是企业竞争的重要保证。
因此，应该将林业人力资源建设纳入企业管理战略的核心，并注重通过培训、激励、管理等手段提高人员的素质，提升企业的核心竞争力。
其次，应该认真研究市场和经济环境的变化，及时了解相关知识和技术的最新进展，并及时开展相应的培训和学习活动，以应对市场的变化和业务的调整。
针对时代背景，我们需要通过认真分析，进一步推进先进理念的引入和应用，以用新思维、新技术、新工艺、新方式打造企业和员工发展平台。
农业人力资源管理中存在的问题与对策
农业人力资源管理中存在的问题与对策作者：关美怡来源：《农民致富之友》2018年第09期所谓农业人力资源，一般意义上认为是从事农业生产的人员，泛指农民。
但是广泛意义上的农业人力资源指的是农业的专业从业人员，既包括在一线从事农业管理、生产、加工、销售、服务的工作人员，也包括从事农业生产加工的企业、农业科研机构、农业服务部门、农业推广部门、及从事农业、农村、农民的教育人员。
1农業人力资源开发与管理的问题目前我国农业在发展过程中出现了资源浪费、生态破坏、成本过高等一些列的问题。
因而，建立现代农业生产方式促进农业转型势在必行，决定这一趋势的最核心的因素是人，我国农业人力资源开发与管理虽然取得了一定成果，但是也存在一些问题。
1.1开发管理投入不多，可用经费不足党和国家加大了对三农的投入力度，但是由于我国农业人口总数过大以及农业人口总体上的落后性，经费平均开来投入仍旧是捉襟见肘。
提高农民的总体素质并非一朝一夕之事，农业人才队伍建设一个复杂的、庞大的工程，这就在一定程度上体现了农业投入的有限性，农业人力资源的开发与管理也因此会受到限制。
因而，经费不足也是我们当前面临的主要问题。
1.2开发与管理体系不全，潜力有待发掘受传统思想的影响，我国的农业人力资源开发与管理还有很多计划经济的影子.在开发机制上人为的行政命令、指令性计划的模式还在发挥主要作用，并没有做到根据我国农业实际去促进农业人力资源队伍的建设，在管理机制上，价值规律、竞争机制和市场配置等一些先进的模式与理念并没有真正用到实处，造成管理的方式比较落后，增加人为管理的成本，造成大量人才资源的浪费。
开发与管理机制的不健全使农业人力资源的作用没有真正的发挥出来。
1.3农业人才队伍落后，智力支撑不够农业的发展及转型起主导作用的是人才，高学历高素质的人力资源队伍对于农业的发展的作用不言而喻。
据相关资料统计，2008年我国农业相关专业的人才组成：博士学历程度1936人，硕士学历程度10943人，本科学历程度45649人。
农业企业人力资源管理存在问题及策略
农业企业人力资源管理存在问题及策略摘要：改革开放后，我国的农业企业从过去的起步萌芽到如今的繁荣昌盛，在无数次的机遇与挑战中谋求着生存，并在这期间渐渐发展壮大。
现如今，经过了近四十年的发展，新型的农业企业已比比皆是。
近几年随着农产品市场的竞争激烈，农业企业的生存发展也受到了威胁，要想在大环境下谋求发展，就必须提升企业的竞争力。
而农业企业想要提升自身的竞争力就需要有一定实力的人力资源。
因此，对于农业企业来说，人力资源就是企业的核心资源，但是农业企业的人力资源管理大部分都不尽如人意，需要从战略的角度来重新规划人力资源管理，建立科学化、人性化、专业化的人力资源管理。
本文分析了我国农业企业人力资源管理存在的问题以及相应地提出了解决策略。
关键词：农业企业；人力资源；管理现如今我国农业企业得到迅速的发展，同时农业企业的市场竞争也在日趋严峻。
中小型的农业企业由于管理机制不成熟，自身实力不足，人力资源管理匮乏，大多数面临着生存危机。
而作为现代化的农业企业，管理的核心是管人，所以要想谋求发展壮大，提高自身的竞争力，就必须做到“与时俱进，以人为本”。
由此可见，对其人力资源进行科学有效的管理规划，是一家农业企业发展壮大的关键。
但目前来看，我国农业企业的人力资源管理却依然存在很大问题。
一、我国农业企业的人力资源管理现状我国农业企业的基层劳动者大部分都是农民，文化程度整体偏低，缺乏对现代公司制度以及管理模式的认知，工作态度较散漫，小农意识根深蒂固，习惯了“自给自足”的耕种模式，而传统的耕种方式已无法满足新型农业的需要；企业管理者农业知识匮乏，缺乏对农业的认识，以至于无法“对症下药”；专业的生产管理者缺乏，生产端流动性大，不仅延误生产，更影响企业发展；整体人员流动性大，导致一些员工产生短期行为，工作效率低下，工作积极性降低。
二、我国农业企业人力资源管理中存在的问题分析1、农业企业管理模式简单导致企业内留不住人才由于农业企业大多数发展规模普遍较小，企业的管理者也普遍缺乏现代企业管理理念，管理方法比较简单，这直接导致企业内部的人才难以接受这种管理方式，再加上其他一些因素，农业企业根本留不住人才，导致企业人才流失严重。
农业劳动力资源管理分析
农业劳动力资源管理分析一、农业劳动力资源管理中的问题随着国家经济的快速发展，农业也在逐步发展，然而农业劳动力资源却一直面临着管理难题。
目前，农业劳动力资源管理面临着以下问题。
（一）缺乏创新意识在农业劳动力资源管理中，虽然许多传统的管理方式已经过时，但是管理人员仍然沿用这些方式，而没有引进新的管理理念和技术手段，从而导致管理效果不佳。
（二）管理水平不高农业劳动力资源管理人员大多没有受过专业的管理培训。
他们的管理经验不足，不熟悉最新的管理模式和流程，难以有效地调动和管理劳动力资源。
（三）信息共享不畅在农业劳动力资源管理中，农业户、农业企业以及政府部门之间的信息共享较为滞后，没有形成统一的信息共享平台和流程，这导致农业劳动力资源的调配和管理出现了很大的问题。
为解决这些问题，我们应该引入创新的管理理念和技术手段，加强管理人员的培训和学习，提高管理水平。
同时，搭建一个农业劳动力资源信息共享平台，以便于信息在农业户、农业企业以及政府部门之间的流通，同时优化资源调配和管理，提升管理效果。
在这个过程中，政府部门还需要出台相应的政策措施，积极推动农业劳动力资源管理现代化，促进农业经济的发展。
二、农业劳动力资源管理的成功案例分析下面将从“多双手臂农业”“定向培养计划”“农村人才引进计划”三个方面，分析在当前的农业劳动力资源管理中存在的问题，并展示一些案例。
这些案例将告诉我们，如何在充分利用农民的智慧和遵循本地区规律的情况下，培养出一批优秀的“现代农民”。
（一）多双手臂农业这种模式是指致力于开展现代农业生产的一种机制。
它将科技创新、优良品种、绿色环保等技术及理念引入实际生产中，并根据农业劳动力不断转型升级的需要，为农业革命注入了新鲜血液。
例如，在某个农村地区，当地政府引进了一种名为“太阳能采棉机”的高科技设备。
这种机器能够自动采摘棉花，从而极大地节约了人力资源，节省了劳力费用，提高了产量和效益。
（二）定向培养计划针对当前农业生产中普遍存在的农业工人素质低、技能水平不高的问题，政府开始积极开展定向培养计划，将现代农业的生产技术和管理理念引入农村，以培养出一批高素质的“现代农民”。
农业人力资源管理挑战与应对
农业人力资源管理挑战与应对农业一直是我国经济的支柱产业，也是国民经济的重要组成部分。
而农业人力资源管理在这一过程中显得尤为重要。
面对当前社会经济发展的新形势和新要求，农业人力资源管理面临着许多挑战，需要寻找有效的应对之策。
一、农业人力资源管理的挑战首先，农业劳动力短缺是农业人力资源管理面临的主要挑战之一。
随着我国工业化和城镇化的推进，农村劳动力向城市转移的趋势日益明显，导致农村劳动力不足的问题逐渐凸现。
农业生产对劳动力的需求依然存在，如何保障农业劳动力的供给成为一个亟待解决的问题。
其次，农业劳动力素质不高也是农业人力资源管理面临的挑战之一。
长期以来，农业劳动力一直以体力劳动为主，缺乏专业化技能和科技知识，这在一定程度上制约了农业生产效率和质量的提升。
如何提升农业劳动力的素质水平，成为农业人力资源管理的重要课题。
另外，农业人口老龄化也给农业人力资源管理带来了新的挑战。
随着人口结构的变化和农村劳动力的外出务工，农村留守老人和儿童增多，导致农业生产力的下降。
如何解决农业人口老龄化问题，成为农业人力资源管理的紧迫任务。
二、应对农业人力资源管理的措施为了有效应对农业人力资源管理面临的挑战，需要采取一系列措施来加以解决。
首先，要加强农业劳动力的培训和技能提升。
通过开展农村人才培训项目，提高农民的专业技能和科技知识水平，为其提供更多的就业机会，从而有效解决农村劳动力素质不高的问题。
其次，要积极推动农村劳动力转岗就业。
在保障农业劳动力供给的前提下，通过政府部门制定相关政策，鼓励农村劳动力向城镇和现代服务业转移就业，实现农民增收致富的目标。
这不仅可以缓解农村劳动力短缺的问题，还可以促进我国经济结构的转型升级。
另外，要加强农村社会保障体系的建设。
通过建立完善的农村社会保障制度，包括农民养老保险、医疗保险、失业保险等，为农村劳动力提供更有保障的福利待遇，提升他们的生活质量和幸福感，进一步稳定农村劳动力队伍，保障农业生产的稳定。
农场管理常见问题整理
农场管理常见问题整理一、引言农场管理是确保农民工作正常进行的重要环节，也是保障农产品质量和农业可持续发展的关键。
然而，在农场管理过程中，常会面临一些常见问题。
本文将对常见问题进行整理，并提供解决方案，以期帮助农场管理人员更好地应对挑战。
二、常见问题及解决方案1. 人力资源管理问题- 农场管理人员缺乏专业技能、经验不足：建议加强培训，提供必要的技能培训课程，如耕作技术、种植管理、农产品加工等。
也可以考虑招聘有经验的农业专家，提供指导和咨询服务。
- 农民工队伍管理困难：建议建立健全的招聘机制，确保人员素质和能力的匹配。
同时，加强对农民工的管理和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和工作积极性。
2. 农产品质量问题- 使用农药和化肥不当：建议加强对农产品种植的指导，普及科学的农业生产技术，提醒农民正确使用农药和化肥，遵循使用说明，控制用量和频次，确保农产品无农药残留。
- 贮存和运输环节不当：建议加强对农产品贮存和运输过程的监管，确保储存环境合适，避免温度过高或湿度过大导致农产品腐坏。
对于长途运输，应选择合适的包装和运输方式，保证农产品的新鲜度和质量。
3. 农场销售问题- 销售渠道单一：建议拓宽销售渠道，与超市、餐饮店、社区合作，开展农产品展销活动，通过线上线下相结合的方式，提升产品曝光度，吸引更多客户。
- 销售价格波动大：建议建立长期合作关系，确保销售渠道的稳定性。
另外，加强市场调研，了解市场需求和价格走势，制定灵活的定价策略，并根据市场反馈及时调整。
4. 农场设施问题- 设施老化和维修问题：建议定期对农场设施进行检修，并及时更换老化设备。
同时，建立设备维护和维修制度，培养设备维护人员，确保设备正常运转。
- 灌溉和供水问题：建议加强灌溉设备和供水设施的建设和维护，确保供水充足、灌溉均匀。
可以考虑引入科技手段，如自动控制系统，提高水资源的利用效率。
5. 资金管理问题- 资金来源不稳定：建议做好资金预算和规划，建立合理的资金管理制度，确保农场运行所需的经费充足。
农业企业人力资源管理问题与对策
农业企业人力资源管理问题与对策摘要：农业企业存在的从业者综合素质较低、高素质人才流失严重、人力资源管理制度不完善、企业领导者对人力资源管理的重视程度不高、实行以事为中心的人事管理方式、缺乏优秀的企业文化等问题。
应采用完善人力资源管理制度体系、加大培训投入、完善雇佣制度和引进优质人才、落实以人为本、建设优秀企业文化、突破农村剩余劳动力转移的限制等改善人力资源管理的对策。
关键词：农业企业；人力资源管理；问题；对策一、农业企业人力资源管理的问题与原因二、改善农业企业人力资源管理状况的对策（一）完善人力资源管理制度体系。
农业企业的人力资源制度存在很大缺陷，员工招聘、培训、考核、激励、晋升等过程缺乏规范性，尤其缺乏科学而完善的薪酬体系，造成企业管理出现危机，员工对企业缺乏认同感与安全感，忠诚度不高。
当前，农业企业中仍然存在过度的平均主义，因此，企业要规范制度和管理体系，从实际情况出发，结合其他行业先进企业的经验，建立一套高效、合理的全新薪酬体系。
认真落实工作分析与绩效评估，明确岗位职责，做到员工薪酬制度化与规范化。
把好招聘关，综合考虑人才能力，提高人岗匹配程度。
重视人才水平与企业发展需求相匹配，盲目追求学历水平也是不可取的。
建立公开透明的绩效考核、评价和管理制度，避免员工因薪酬差异产生的不公平感而流失。
重视物质激励与精神激励相结合，对吸引和留住人才都大有裨益。
（二）加大培训投入，实行预见性培训。
1979年的诺贝尔奖获得者、享有“人力资本理论之父”之誉的西奥多•舒尔茨在1960年美国经济学会年会上指出：“并非一切人力资源都是最重要的资源，只有通过一定方式的投资，掌握了一定知识和技能的人力资源才是一切资源中头等重要的资源。
”由此可见，培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位。
相关调查显示，在282家国有企业中，培训费用在员工总薪资中占有比例极低，仅2.2％，人均不到50元，与发达国家10％～15％的水平相比差距极大。
农业行管中人力管理的不足及改善措施
农业行管中人力管理的不足及改善措施随着我国经济的不断发展，农业经济也进入了一个快速发展的时期，但在发展过程中，出现了很多问题，即农村、农业、农民问题，为了有效发展农业经济，我国政府近年来高度重视对三农问题的解决，出台了一系列解决问题的措施，如减免农业税、构建农村合作医疗保险等，而直接执行这些政策的部门就是农业行政管理部门，该部门的一项重要职能就是进行人力资源管理，管理水平的高低会直接影响到三农问题的解决程度和结果。
1、我国当前农业行政管理部门中人力资源管理存在的问题1.1现代人力资源管理意识有待提升当前在我国农业行政管理部门中，相关的领导和人员没有认识到人力资源管理的重要性，从而导致用人和治事无法很好的联系起来。
当前我国的认识管理权还掌握在各级的组织部门，农业行政管理部门没有相应的任用人才的权利，办公室是农业行政管理部门的人力资源管理的主要部门，通常情况下只行使管理人事行政的职能，一般包括建立人事档案，人事录用、年度考核和核发工资等。
相应的干部没有人力资源管理的专业知识，无法有效发挥公共管理部门人力资源管理的职能，进而很难实现相关单位组织的目标。
另外，农业行政管理部门没有市场竞争，所以缺乏生存的危机感，而且很多人认为农作物的播种面积和产量指标是相关的业务部门的职能，所以绝大多数干部都不重视人力资源管理。
1.2不能科学合理的规划和配置人力资源人力资源管理的基础就是进行工作分析。
农业行政管理部门改革机构时，没有基本的人力资源常识，往往是完成了部门工作的相应编制配置以后，才进行工作分析，本末倒置。
为了规范制定工作，对人力资源进行科学配置，必须先对工作进行有效的分析和评估。
1.3缺乏完善的人力资源获取渠道和激励机制在我国，普遍存在着论资排辈的晋升现象，加上农业行政部门的薪酬比较低，所以很多优秀的人才不愿意进入到农业管理部门。
另一方面，农业行政管理部门的工作具有很强的专业性，人力资源管理者又缺乏相应的专业知识，所以很难做到人尽其才，人与岗位的合理匹配。
农行人力资源管理改革问题分析及对策
农行人力资源管理改革问题分析及对策在当今信息时代，人力资源是现代经济增长的战略性资源，是企业生存与发展的基础，也是企业最重要、最宝贵的资产。
当前，全党上下都在深入学习实践科学发展观活动。
而科学发展观的核心就是以人为本。
以人为本是企业管理的指导方针和基本理念。
农行要把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，也就必须强化以人为本，逐步改革人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。
结合科学发展观理论，笔者试对农业银行人力资源管理改革再谈几点看法。
一、当前农行人力资源管理存在问题农行人力资源管理中存在的突出问题，制约了进一步发展。
亟待解决而求科学发展。
绩效矛盾。
当前人事管理和劳动工资分配制度还没有从根本上打破旧的“大锅饭”分配体制，论资排辈现象还在不少地区行存在，绩效挂钩没有突破性进展。
人力资源的“能力位置效益”的对应关系不相匹配，工资收入的定价与贡献度大小矛盾突出。
多重素质矛盾。
由于农行金融行业的特点，对从业人员的政治素质、道德素质和业务素质都有较高的要求，对此多重素质的评价、考察和使用往往会出现选择性矛盾和偏差。
目前，农行的人均存款、人均贷款和人均效益等指标均比较低，这有很多原因，但最主要的还是员工的素质不高和积极性没有充分发挥出来。
流动性矛盾。
长期以来，干部职务能上不能下、职工能进不能出、职称能高不能低、待遇能高不能低，造成了流动性矛盾聚集。
对员工的奖惩、晋升、淘汰等还是“一纸定终身”。
一方面对不适应岗位竞争的人员不能自由分流下岗，另一方面对所需的人才不能自由引进。
配置矛盾。
在人力资源配置上缺乏真正的和全面的市场化自由竞争调配手段，行政任命方式依然是资源配制的主要方式。
人力资源的素质层次与使用层次不相匹配的矛盾大量存在。
二、对策与建议：以上分析的主要矛盾，关键是要通过对人力资源的有效管理来加以克服。
要建立与农行企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为农行建立这些体系提供最直接的支持。
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农业行管中人力管理的不足及改善措施
随着我国经济的不断发展，农业经济也进入了一个快速发展的时期，但在发展过程中，出现了很多问题，即农村、农业、农民问题，为了有效发展农业经济，我国政府近年来高度重视对三农问题的解决，出台了一系列解决问题的措施，如减免农业税、构建农村合作医疗保险等，而直接执行这些政策的部门就是农业行政管理部门，该部门的一项重要职能就是进行人力资源管理，管理水平的高低会直接影响到三农问题的解决程度和结果。
1、我国当前农业行政管理部门中人力资源管理存在的问题
1.1现代人力资源管理意识有待提升当前在我国农业行政管理部门中，相关的领导和人员没有认识到人力资源管理的重要性，从而导致用人和治事无法很好的联系起来。
当前我国的认识管理权还掌握在各级的组织部门，农业行政管理部门没有相应的任用人才的权利，办公室是农业行政管理部门的人力资源管理的主要部门，通常情况下只行使管理人事行政的职能，一般包括建立人事档案，人事录用、年度考核和核发工资等。
相应的干部没有人力资源管理的专业知识，无法有效发挥公共管理部门人力资源管理的职能，进而很难实现相关单位组织的目标。
另外，农业行政管理部门没有市场竞争，所以缺乏生存的危机感，而且很多人认为农作物的播种面积和产量指标是相关的业务部门的职能，所以绝大多数干部都不重视人力资源管理。
1.2不能科学合理的规划和配置人力资源人力资源管理的基础就是进行工作分析。
农业行政管理部门改革机构时，没有基本的人力资源常识，往往是完成了部门工作的相应编制配置以后，才进行工作分析，本末倒置。
为了规范制定工作，对人力资源进行科学配置，必须先对工作进行有效的分析和评估。
1.3缺乏完善的人力资源获取渠道和激励机制在我国，普遍存在着论资排辈的晋升现象，加上农业行政部门的薪酬比较低，所以很多优秀的人才不愿意进入到农业管理部门。
另一方面，农业行政管理部门的工作具有很强的专业性，人力资源管理者又缺乏相应的专业知识，所以很难做到人尽其才，人与岗位的合理匹配。
例如湖南省常德市农业局开展的“阳光工程”，目的是提升农民素质和就业技能，进而促进农民就业、增加收入，所以需要一些懂得使用技术、计算机应用和教育培训的人才，但录用的人才中计算机专业学生很少，法律及教育专业的学生基本没有。
我国农业行政管理部门相应技术及管理人员的工资都来源于财政支出，薪酬水平一般是由工龄、植物和职称等级决定的，缺乏科学合理的绩效管理评估指标，几乎没有激励机制，所以很难留住高素质人才。
1.4对相关人员的培训有待于提升随着科技的不断发展，我国农业的现代化进程也不断推进，所以农业行政管理部门中的管理人员的相应知识、技能和能力也必须不断更新和提升。
现在的相关管理人员学历比较低，知识体系比较陈旧、专业技能也比较落后，对他们的培训内容和方法比较落后，通常是政治内容理论培训，根本无法适应现代农业的发展需求。
所以不断改革农业行政管理部门的人力资源培训机制不仅是重要的，更是必要的。
2、提升农业行政管理部门中人力资源管理水平的措施
2.1增强相关领导对农业行政管理部门中人力资源的重视农业行政管理部门要想为公众提供优质的服务及管理，就必须利用高效的人力资源，所以相关的领导必须确立现代人力资源管理的理念，重视人力资源管理工作，进而从根本上改变公职人员的被动局面，高度重视人的作用。
首先相应的农业行政管理部门一定要充分了解自己部门在人力资源管理中存在的问题及优点，然后根据发展目标制定相应的人力资源规划，大力提升人力资源的使用率，不断加强农业行政管理部门的工作水平和能力，进而有效推进农业经济的发展，相关的领导一定要及时掌握并分析部门人力资源管理中存在的问题，进而做出相应的调整与解决。
2.2确定人力资源管理部门的职能，增强人力资源管理能力
2.2.1从单一的管理职能向组织战略伙伴转化农业行政管理部门中的人力资源管理的职能必须从单一的管理职能向组织战略伙伴转化，协助本部门相关人员实现那些已经制定的战略目标，提供适合本部门工作和发展的人力资源战略规划，充分发挥其实施战略管理的职能。
2.2.2及时调整人力资源配置农业行政管理部门中的人力资源管理部门是直接推动农业部门改革的部门，所以一定要及时根据组织内外部的变化情况及时调整人力资源配置，积极参与本部门组织的改革和创新，正确处理在在改革过程中出现的一些人力资源问题，进而促进改革的高效进行，减轻一些改革的压力。
2.2.3主动掌握人力资源管理方面的最新知识农业行政管理部门中人力资源管理的相关领导必须主动掌握人力资源管理方面的最新知识，尽量成为部门内人力资源管理方面的专家，这样才能有效帮助高层管理者作出科学合理的战略选择。
2.3建立相应的管理体系，有效利用现代人力资源管理技术在农业行政管理部门中人力资源管理部门是增强执行力度，提升行政执行效率的有力管理工具。
人力资源管理中包括人力资源计划、工作分析、绩效评估和薪酬激励等，有效利用现代人力资源管理技术及方法，就会建立起一个效果更好的公共管理组织。
因而，农业行政管理部门要努力建立起一个比较健全的薪酬激励体制，也就是要在部门内部建立起一个公平、公正、公开的竞争机制，这样才能更好的吸引人才，留住人才，进而提高部门的工作效率。
同时，农业行政管理部门制定相应的人力资源计划时，要明确效率的最大化目标，进而根据本部门的具体情况科学地制定目标，并对本部门未来对人力资源数量及质量作出合理预测。
另外，还要利用工作分析，有效开发和管理人力资源。
绩效评估管理系统是一种人力资源发展的竞争激励机制，利用相应的绩效管理，使公职人员明确管理目标，进而不断增强相关管理人员的工作能力，促进管理人员的职业发展，使组织和相应的公职人员形成一种共赢的发展机制。
2.4利用知识进行相应的管理，不断加强对管理人员的培训人力资源培训对于人力资源管理而言非常重要，通过培训可以有效提高公职人员的能力和素质，进而增强相应部门的服务质量。
现代的农业行政管理部门人力资源培训不仅包括政治理论和政治素养，还包括法律知识和农业实用技能。
而且这种培训要贯穿于公职人员工作的始终，如实习期、在职期、晋升期和调职期等。
另外，还要不断强化对公职人员的政治觉悟、道德品德和职业道德的培训。
3、总结
农业是我国的经济基础，农业的发展关系到各行各业，更关系到每个人的生活。
农业行政管理部门中的人力资源管理水平直接影响三农问题的解决，虽然当前还存在着很多问题，但通过相应的解决措施，相信农业行政管理部门中的人力资源管理水平会有一个大的提升，进而促进我国农业经济的发展和三农问题的解决。