【郑州】住宅产品一体化、精细化、创新化设计与成本控制策略(4月19)
现浇混凝土内置保温一体化成本预算
郑州中天建筑节能有限公司ZTX钢丝网架现浇内置保温一体化成本分析1EPS保温板，20KG/M3，阻燃B1级，厚度60MM，自产200元/M3 13元/平方外购288元/M3 17元/平方2XPS挤塑板，32KG/M3，阻燃B1级，厚度60MM，自产350元/M3 21元/平方外购500元/M3 33元/平方3钢丝网片，4*100*100MM，自产10元/M2 10元/平方外购13元/M2 13元/平方4 专用塑料连接件3*150MM，6个/平方，外购8元/M2 8元/平方5 12号螺纹钢筋12*320MM 2个/平方，自产9元/M2 9元/平方7 生产费用人员工资，房租，水电费，管理杂费5元/平方8 日产量8小时生产2000平方，年产量70万平方，年产值0.7亿左右当采用EPS保温板自产网片合计成本：13+10+8+9+5=45元/平方，市场价105元/M2 当采用XPS挤塑板自产网片合计成本：21+10+9+8+5=53元/平方, 市场价115元/M2 郑州中天建筑节能有限公司ZTX钢丝网架现浇内置保温一体化投资总结1 设备总投资钢丝网片织网焊接机11万，连接件插板生产线15万，合计26万2 厂房租金3亩空地及厂房年租金约10万，电费每天200元，电费年约6万元，工资30人/月，4500元/人/月，年工资开支约160万，3 年产量按8小时产量，日产2000平方，年产70万平方，成本约45元/平方毛利润45元/平方，年毛利润70万*45元/平方=3150万元郑州中天建筑节能有限公司一钢丝网架内置保温现浇外墙市场报价单1 采用EPS泡沫板为保温层1保温材料阻燃B1级EPS板，密度22公斤/立方，厚度6公分，2钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, 专用连接件6个/平方，3拉结件采用8MM螺纹钢筋防锈处理300MM长固定模板空腔，4个/平方规格1200*3000*60MM，非标尺寸按图纸制作价格109元/平方，含平网，角网，含运费税收2 采用XPS挤塑板为保温层4保温材料阻燃B1级XPS板，密度30公斤/立方，厚度6公分，5钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, ，专用连接件6个/平方6 拉结件采用8MM螺纹钢筋防锈处理300MM长固定模板空腔，4个/平方规格1200*3000*60MM，非标尺寸按图纸制作价格119元/平方，含平网，角网，含运费税收二钢丝网架内置保温现浇混凝土填充墙报价单代替加气块非承重墙，与建筑主体同步浇筑施工采用EPS泡沫板为填充墙7 保温材料阻燃B1级EPS板，密度20公斤/立方，厚度18公分，8 钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, 专用连接件6个/平方9 双面钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, 专用连接件6个/平方10 内模板内侧浇筑50MM厚混凝土，中间是180MM厚的保温板做填充物11 外模板内侧再浇筑50MM厚混凝土，代替填充墙作为非承重墙来使用，与建筑主体同步浇筑施工12 钢丝网架内置保温现浇填充墙现浇后墙体总厚度230MM, 根据墙体总厚度来设计，规格600*3000*230MM，非标尺寸按图纸制作价格172元/平方，含平网，角网，含运费税收郑州中天建筑节能有限公司一钢丝网架免拆保温板外墙市场报价单1 采用EPS泡沫板为保温层6保温材料阻燃B1级EPS板，密度18公斤/立方，厚度6公分，7钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, 腹丝铁丝直径4MM，腹丝长度140MM，8薄面层（内）5MM抹面砂浆带网格布9厚面层（外）25MM颗粒保温砂浆，5MM后抗裂抹面砂浆网格布, 复合后砂浆层30MM厚10钢丝网架免拆保温一体板总厚度90MM, 规格600*3000*80MM价格109元/平方，含运费2 采用XPS挤塑板为保温层11保温材料阻燃B1级XPS板，密度30公斤/立方，厚度6公分，12钢丝网片铁丝直径4MM，网孔100*100MM, 腹丝铁丝直径3MM，腹丝长度140MM，13薄面层（内）5MM抹面砂浆带网格布14厚面层（外）25MM颗粒保温砂浆，5MM后抗裂抹面砂浆网格布, 复合后砂浆层30MM厚15钢丝网架免拆保温一体板总厚度90MM, 规格600*3000*80MM价格119元/平方，含运费二钢丝网架免拆保温填充墙一体板报价单代替加气块非承重墙，与建筑主体同步施工采用EPS泡沫板为填充层16保温材料阻燃B1级EPS板，密度18公斤/立方，厚度18公分，17钢丝网片铁丝直径3MM，网孔100*100MM, 腹丝铁丝直径3MM，腹丝长度230MM，18薄面层（内）2MM界面砂浆带网格布19厚面层（外）5MM厚抗裂抹面砂浆，30MM岩棉保温，15MM厚抗裂抹面砂浆网格布, 复合后无机保护层50MM厚20钢丝网架免拆保温填充墙一体板总厚度230MM, 规格600*3000*230MM价格187元/平方，含运费郑州中天建筑节能有限公司趋势已来势不可挡顺势而为跟上趋势先知先觉赢在政策立足市场用好杠杆我公司自主研发的拥有20多项实用新型专利保护的保温与结构一体化体系两个产品，ZTM钢丝网架免拆保温模板体系和ZTX钢丝网架保温内置现浇混凝土体系，这两个保温体系都是建筑节能保温项目。
居住小区规划设计经典案例
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
房地产成本控制及成本精细化管理
房地产成本控制及成本精细化管理房地产项目成本的精细化管理是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，是一个全面、动态的管理过程。
房地产企业不但要紧跟市场需求的变化，加强自主创新和附加价值增强，做好成本的控制以及精细化管理，以更优的成本为业主带来最多的价值，才能在日新月异的激烈竞争市场中有更广阔的市场。
标签：房地产;成本控制;精细化管理1、引言近年来，随着房价的上涨房地产行业也迅速的发展起来，房地产行业的发展壮大，也带动了我国经济的快速发展。
在市场经济背景下，房地产的发展会受到市场经济的影响，还会受到政策导向的影响。
国家为了房地产业行业的有序发展，会对其密切关注，进行行之有效的宏观调控，以确保房价的稳定。
另外，房地产行业在投资时，不仅巨大，还要面临其他的诸多风险，因此，做好房地产成本控制以及精细化管理，是当前地产行业所面临的一项重要课题。
2、房地产企业在成本控制方面的突出问题2.1 招投标阶段成本问题招标制度可直接在招标平台为企业寻得更有实力的合作伙伴。
选用招投标的方法，通过公平、公开、公正的竞争来选择合作方，是遵循市场规律、跟随国家政策、降低成本获得最大效益的方式。
公司在实际的招投标工作中，招标项目也是服务于市场，市场前景好，就急于开发项目，使得从设计、监理、施工队伍选择上，追求过快速度、造成后期变更签证大量增加，造成不必要成本浪费，而且掺杂了很多人情、关系在里面，使得在招投标过程中，看似过程公平合理，也符合国家的政策要求，但因为掺杂了不该有的因素，让招投标的竞争实际上产生了不公平、不合理的现象，使公司与更优秀的单位失之交臂，造成招投标工作得不到真正的落实，这会增加该公司的额外的、不该有的损失。
2.2 动态成本反馈不及时在项目进行过程中，对项目的实时动态情况有充分的掌握和了解，并对可能即将发生的额外支出进行适当控制;对一些已经发生的超支进行有效控制，找出原因，尽可能地降低成本的浪费。
这就需要各个环节的工作人员及时地将发生的成本进行交流反馈，专业人员对成本进行及时有效地分析、总结，及时进行成本动态控制。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
郑州国际豪宅设计理念
郑州国际豪宅设计理念郑州国际豪宅设计理念郑州国际豪宅设计着重追求高质量的生活方式和舒适的居住环境，融合了现代与传统元素，打造出独特的设计风格。
以下是郑州国际豪宅设计的主要理念。
一、注重功能性郑州国际豪宅设计注重功能性，将每一个空间都合理利用起来，并满足不同人群的需求。
无论是卧室、客厅、厨房还是卫生间，都充分考虑了使用者的实际需求，从而提供更加便捷和舒适的使用体验。
二、跨界融合郑州国际豪宅设计秉承跨界融合的理念，将现代化的设计元素与传统文化相结合，打造出别具一格的豪宅。
无论是内部装修还是外部建筑造型，都会融入一些传统文化的元素，以增加豪宅的独特性和魅力。
三、注重自然环境郑州国际豪宅设计充分利用自然环境，将建筑与周围的自然景观融为一体。
通过大面积的落地窗和露台设计，将自然阳光和新鲜空气引入室内，使居住者能够感受到自然的美好。
四、追求细节完美郑州国际豪宅设计追求细节完美，注重每一个细节的处理。
从空间布局到材质选择，从家具摆放到灯光照明，每一个细节都经过精心设计和考量，以打造出高品质的居住环境。
五、注重社交与娱乐郑州国际豪宅设计注重社交与娱乐功能，为居住者提供了丰富多样的社交和娱乐设施。
无论是社交活动还是家庭聚会，都能在豪宅内得到满足。
例如，设有室内游泳池、健身房、私人影院等设施，以满足居住者的不同需求。
六、强调安全性郑州国际豪宅设计强调安全性，采用先进的安全设施和技术，确保居住者的人身和财产安全。
例如，安装智能安防系统、防火安全设备等，以保障居住者的安全。
七、追求环保与节能郑州国际豪宅设计追求环保与节能，致力于减少对环境的负面影响。
采用环保材料和节能设备，建筑外墙增加隔热层等手段，有效减少能源消耗和环境污染。
总之，郑州国际豪宅设计注重高品质生活和舒适居住环境，融合了现代与传统元素，跨界融合，追求细节完美。
通过合理的空间布局、安全的设计和环保节能的理念，打造出独特的设计风格，满足居住者的需求。
关于房地产去库存营销方案 (1)
合作思路：
装修方可给五证齐全小区用户提供装修按 揭等便捷金融服务；可以有效降低购房客 户的首付门坎，增加购房成交率；
合作思路：
• 精装修价格定位： 建议设置一高一低两个标准，建材全部一 线品牌的为A标准，二线品牌的为B标准， A精装标准价位为788元每平，B精装标准 为588元每平；
谢 谢！
河南房地产将现最大变局 5年内 精装修占比要达80%
腾讯房产· 郑州站2016-01-10 08:25 • 我要分享 腾讯微博 日前，省住房和城乡建设厅下发《关于加快发展成品住宅 的通知》。通知要求，“到2020年，新开工全装修成品 住宅占新建住宅面积比例，省辖市及城乡一体化示范区争 取达到80%，郑州航空港综合实验区争取全覆盖，县城 (市)要达到60%以上”。 要知道，目前河南市场上，毛坯房与精装修的比例为八二， 《通知》要求，五年之内变成二八！ 这意味着，房地产企业的“赛道”将发生重大改变！如果 说，此前大家“开撕”，主要是靠资金实力和拿地能力的 话，以后的“开撕”，更注重的就是终端产品的成品能力！
合作思路：
• 精装房按计划分阶段批量装修交付，达到 样板交付标准；可以以50套为基准，分批 实施；
合作思路:
采取精装修总额度的30%-50%的现金支付， 其余款项用现有预售房子进行冲抵支付； 冲抵给装修方的预售房屋，装修方有自行 优先处置权；
合作思路：
精装修样板间现场的户型设计，风格展示 等均有装修公司负责，签订三方协议精装 修售后保修服务有装修方负责；
关于房地产去库存营销方案
2016年3月
去库存成为政治任务
更多配套政策在路上 对于昨日出台的政策，市场普遍认为利好房地产行业。但一名长期关 注房地产市场的从业人员昨日告诉记者，文件留有较大的弹性和余地， 他比较担心银行和地方政府的落实问题。“去年推出的二套房首付 40%新政在一些地方落实的银行不到一成。”他说，要形成明显的拉 动效应，还需要后期组合政策的配合。 《第一财经日报》记者从相关部门得知，许多部门的政策调研和预案 已经完成，只待适时择机发布，“一大波政策”正在赶来的路上。 其中，人口政策值得关注。去年，国务院发布消息称，全国将建居住 证制度，取消暂住证制度。这被认为是户籍政策改革的重要信号。
住宅设计成本管控方案
住宅设计成本管控方案在住宅设计过程中，成本是需要考虑的重要因素之一。
住宅设计成本管控方案就是为了在不影响设计质量的情况下，尽可能地控制住宅建造成本。
本文将探讨几种常见的住宅设计成本管控方案。
方案一：合理布局合理的住宅布局可以节省成本。
布局需要符合居住者实际需要，同时尽量减少不必要的空间。
例如，将走廊和过道的长度缩短，或者减少走廊和过道的数量。
此外，合理布局还可以减少门窗的数量和面积，从而达到节约成本的效果。
方案二：精简设计住宅设计可以进行精简，去掉一些不必要的装饰和设计元素，降低成本。
例如，可以削减不必要的石膏线和造型；减少壁纸、涂料和装饰灯具的使用；使用一些简单的灯饰和家具等等。
在精简设计的同时，也要注意保持设计的美观和实用。
方案三：材料使用优化正确选择和使用材料可以在不影响房屋质量和美观的情况下减少住宅建造成本。
使用一些颜色较浅、质量较好且造价相对较低的装饰材料，例如硬地板和混凝土地面等等。
此外，采用现代化材料，例如轻钢龙骨和轻质墙板等等，也可以优化材料使用，降低成本。
方案四：施工管理优化施工管理的优化可以进一步减少住宅建造成本。
施工管理需要监督施工进度，及时发现并解决问题，避免工程拖延和成本超支。
此外，正确选择承包商和施工队伍也是非常重要的。
选择具备优秀信誉和施工经验的承包商和施工队伍，及时评估施工进度和质量并进行管理，可以优化施工过程，降低成本。
结语住宅设计成本管控方案需要根据实际情况和需求进行选择。
合理布局、精简设计、材料使用优化和施工管理优化都可以降低住宅建造成本。
在保证住宅设计质量和实用性的同时，尽可能地节约成本，是每位住宅设计师和业主的共同目标。
房地产产品亮点打造及装修升级建议提案
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竞争项目精装修探营
室内装饰品质感超强但温馨感略显不足， 线条较为生硬，调性颜色比较简易，缺乏 生活气息。这正是我项目得以借鉴和超越 的利益点。
另外，从我司调查的情况显示，万科公园5号目前计划于10月中旬与大 户型一同开出本应于年底出售的50平米小户型，证明其前期蓄客情况 并未达到预期，这与其超高档次装修，堆砌产品价值所带来的价格增 高有直接的关系。
可商可住企业发源地
投资客户
看好奥运\CBD区域 高端酒店公寓前景
需求完备的装修，节省精力和时间成本
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产品优化的关键点筛选
根据前述我项目客群的特征，筛选出我项目产品优化的关键点：
√ 提升交房标准，做到真正“提包入住”；
提高装修硬件标准，增强产品附加价值；
√ 从细节着眼，用人性化设计打动人； √ 改善装修风格，增加居住温馨感； √ 户型设计扬长避短；
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小细节，大学问
——产品亮点打造及装修升级建议
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知己知彼，方百战不殆。 首先我们了解市场竞争项目装修情 况，以及其实际销售情况。
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竞争项目精装修探营
室内多处运用大理石、雕花玻璃、及雕花镜面、浅色的木饰面以及珍稀红玉石的点缀。 金属收边应用于两种材料的交接和阳角的处理上，品质感超强。 细节的处理更是力争项目精益求精。
高科技与智能化家居的运用；
软硬件配套设施改善生活便利度；
公共区域装饰体现项目档次。
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项目产品优化策略
运用差异化和独特性的策略
规避产品本身同质化,增加产品的亮点和差异化优势 跳出传统的包装手法
以创新的策略引导市场和特殊的广告手法包装产品
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项目产品优化策略
房产行业节流开源方案
房产行业节流开源方案房产行业是一个庞大的产业，从房地产开发、设计、施工到销售、租赁等环节，都需要大量的资源和能源支持。
在当前资源短缺和环境问题日益突出的情况下，如何实现房产行业的节流和开源成了亟待解决的问题。
首先，房地产开发阶段应加强资源节约和环境保护意识，推行绿色建筑。
绿色建筑是一种可持续发展的建筑方式，通过合理设计和科学施工，最大限度地减少对资源的消耗，并降低对环境的影响。
可以采用节能材料和设备，使用可再生能源，建立节能监测系统等手段，实现房地产开发的节流和开源。
其次，房产销售和租赁环节要加强资源利用和管理，推行共享经济模式。
共享经济是一种通过共享利用资源，实现资源高效利用的经济模式。
可以通过建立房屋租赁平台，推广房屋共享、团购等方式，提高房屋利用率，减少资源浪费。
同时，加强对房地产中介机构的管理，规范行业行为，减少资源浪费和环境污染。
再次，要加强房地产行业的数据和信息管理，提高资源利用和开发效率。
房地产行业信息化程度低，很多工作仍然依赖人工，效率低下。
可以通过建立房地产信息共享系统，实现信息共享和交流，提高工作效率。
同时，加强对房地产市场的调控，规范市场秩序，有效避免资源和能源的浪费。
最后，要加强对房产行业从业人员的培训和教育，提高他们的环境意识和节能意识。
可以通过组织培训班、开展宣传活动等方式，提高房产行业从业人员的环境保护和资源利用意识。
同时，加强对房产行业的监管力度，建立健全的监管体系，改变行业中的不合理竞争和恶意竞争现象，促进资源节约和环境保护。
综上所述，房产行业节流开源方案应包括房地产开发阶段的绿色建筑推广、房产销售和租赁环节的共享经济模式推行、房地产行业数据和信息管理的加强以及对从业人员的培训与教育。
只有全面推进这些方面的工作，才能实现房产行业的节流和开源，为节约资源和保护环境做出贡献。
工程造价课题研究论文(五篇)：房建工程造价的成本控制对策研究、BIM技术对工程造价的影响…
工程造价课题研究论文（五篇）内容提要：1、房建工程造价的成本控制对策研究2、BIM技术对工程造价的影响3、工程造价专业人才的培养模式探讨4、电力工程预算对工程造价的影响5、建筑经济管理中工程造价的应用全文总字数：16863 字篇一：房建工程造价的成本控制对策研究房建工程造价的成本控制对策研究摘要：针对房建工程造价的全过程成本控制，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了成本控制的方法和策略，共享给相关人员参考。
从工程成本控制实践来说，明确各个环节存在的成本控制薄弱点以及产生的原因，引入新技术和新理念，比如BIM技术和全过程控制理念等，强化工程造价的全过程把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。
现结合具体研究进行如下分析。
关键词：房建；工程造价；全过程成本控制1引言近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。
从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。
采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。
2案例概述以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。
此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。
具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。
实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源的利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。
现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。
3房建工程造价的全过程成本控制要点3.1决策阶段从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。
绿城桃李春风案例分析
绿城桃李春风案例分析目录一、项目背景分析 (2)1. 项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目愿景 (5)2. 项目地理位置及环境分析 (6)2.1 地理位置分析 (7)2.2 周边环境分析 (8)二、绿城桃李春风设计原则与理念 (9)1. 设计原则 (9)1.1 可持续性发展原则 (11)1.2 人文关怀原则 (12)1.3 绿色环保原则 (13)2. 设计理念 (14)2.1 以人为本，打造宜居社区 (15)2.2 融合自然，实现和谐共生 (16)三、绿城桃李春风项目规划及布局分析 (18)1. 项目规划 (18)1.1 总体规划思路 (20)1.2 土地利用规划 (21)1.3 绿地系统规划 (22)2. 布局分析 (23)2.1 住宅布局分析 (24)2.2 商业布局分析 (25)2.3 公共设施布局分析 (26)四、绿城桃李春风景观与建筑设计解析 (28)1. 景观设计 (29)1.1 景观规划理念与策略 (30)1.2 景观空间布局 (31)1.3 特色景观打造 (32)2. 建筑设计风格与特点阐述 (33)2.1 建筑风格定位及表现方式 (34)2.2 建筑功能分区与户型设计优化探讨等 (35)一、项目背景分析随着中国城市化进程的加速，城市发展面临着前所未有的机遇与挑战。
为满足人民群众对高品质城市生活的需求，提升城市形象和人居环境，多个城市开始致力于打造宜居宜业的现代化城市。
在此背景下，绿城桃李春风项目应运而生。
绿城桃李春风项目位于具有得天独厚地理优势的城市核心区域，周边配套设施齐全。
项目所在地块原为老旧小区，基础设施陈旧，居住环境较差。
为了改善居民生活品质，提升城市形象，当地政府决定对地块进行改造升级。
绿城桃李春风项目正是响应这一政府号召，结合城市发展规划，精心策划的一个高品质住宅区。
项目定位为高端住宅社区，旨在打造集居住、休闲、教育、医疗等多功能于一体的现代化城市综合体。
龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院
龙湖地产工程精细化管理三大控一大控：进度控制/二大控：质量控制/三大控：成本控制/——如此学龙湖，才有用！中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年6月21-22日地点：郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹：中房商学院高级顾问。
一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】Part 1：龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3：项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1：停止点检查H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2：现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
住宅建设工程成本控制方案
住宅建设工程成本控制方案在住宅建设工程中，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制成本不仅可以保证工程质量，还可以提高项目的经济效益。
本文将为大家介绍一套住宅建设工程成本控制方案，帮助开发商和建筑师更好地管理项目成本。
1. 设定合理的预算在开始进行住宅建设工程之前，首先需要制定一个合理的预算。
预算应该包含建筑材料、劳动力、设备、设计和顾问费用等各个方面的费用。
可以通过市场调研和与专业人士的咨询，来确定一个合适的预算范围。
同时，还需要留出一定的空间用于应对不可预测的费用增加。
2. 精细化项目管理项目管理是成本控制的关键环节之一。
通过合理的项目管理，可以降低资源浪费，提高工作效率。
建议采用项目管理软件，对各项任务进行细致的规划和安排，并设定明确的时间节点和目标。
此外，建议建立一套完善的沟通机制，确保各个团队之间的信息流畅和协同工作。
3. 选择可靠的供应商和承包商供应商和承包商的选择对于成本控制至关重要。
优质可靠的供应商和承包商可以提供高品质的材料和服务，减少后期维修和改进的成本。
在选择供应商和承包商时，应该考察其信誉和业绩记录，并与之进行充分的沟通和洽谈，以确保双方的需求和期望能够得到满足。
4. 重视资源利用的可持续性在住宅建设工程中，资源的利用与环境保护密不可分。
为了控制成本，应该注重资源的可持续利用。
例如，可以选择使用可再生能源，如太阳能或风能，来降低能源成本。
此外，还应该优化水资源的利用，采用节水设备和系统，减少对地下水的依赖，以降低水资源的成本。
5. 建立成本监控机制成本监控是有效控制住宅建设工程成本的关键。
建议建立一套完善的成本监控机制，及时跟踪各项费用的消耗和变动情况。
可以通过建立成本控制表，记录各个环节的成本和费用，并进行定期的对账和分析。
在监控过程中，应及时发现和解决成本偏离或超支的问题，以确保项目按计划进行并控制成本。
6. 提倡合理的变更管理在住宅建设工程中，变更是难以避免的。
因此，建立合理的变更管理机制至关重要。
住宅小区成本控制要点
住宅小区成本控制要点成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性和最大决定权，是成本控制的关键。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对楼盘建设进行规划的过程。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。
成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
房地产管理制度的智能化改造与数字化转型
房地产管理制度的智能化改造与数字化转型随着科技的进步和数字化时代的到来，各行各业都在积极探索智能化改造和数字化转型的道路，房地产行业也不例外。
房地产管理制度作为房地产行业的重要组成部分，其智能化改造和数字化转型将带来许多优势和变革。
本文将就房地产管理制度的智能化改造和数字化转型进行论述。
一、智能化改造智能化改造是指将现有的房地产管理制度通过应用信息技术、物联网、人工智能等手段，实现其自动化、便捷化和智能化的过程。
智能化改造可以提升房地产管理的效率和质量，提供更好的用户体验。
首先，智能化改造可以提高房地产管理的效率。
通过应用信息技术，可以实现房地产管理信息的集中管理和快速查询，大大节省了工作人员的时间和精力。
比如，可以建立一个智能化的房地产管理平台，将各项管理工作集中整合，实现一站式管理。
通过该平台，可以实时监控房屋租售情况、人员出入情况等，方便管理人员随时了解房地产的运营情况。
其次，智能化改造可以提供更便捷的用户体验。
通过应用物联网技术，可以实现房屋智能化设备的远程控制和管理，比如智能门锁、智能电表等。
用户可以通过手机App随时随地进行操作，如开锁、查看能源消耗情况等。
此外，还可以通过智能化设备实现自动化的房屋巡检和维护，减少人力投入，提高管理的便利性。
此外，智能化改造还可以提升房地产管理的质量。
通过应用人工智能技术，可以实现房屋租售合同的智能审核和风险评估。
人工智能可以通过自动分析和判断，快速发现合同中的问题点和风险，提醒管理人员及时处理。
同时，人工智能还可以为用户提供个性化的推荐服务，根据用户的需求和偏好，为其提供最合适的房源信息。
二、数字化转型数字化转型是指将传统的房地产管理制度通过数字技术的应用，实现信息的数字化、共享化和智能化的过程。
数字化转型可以提升管理的科学性和可持续性，打造一个更加智慧和绿色的房地产行业。
首先，数字化转型可以实现房地产管理信息的数字化和共享化。
传统的房地产管理往往以纸质文档为主，无法实现信息的快速传递和共享。
工程住宅工程精益建造优化指南
1.1建造专业设计优化建造与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的建造专业深 化设计。
优化内容见表1-1。
表 1-1 建造专业设计优化将地上结构外砌体墙部份优化成全混 凝土构造墙或者挤塑板夹心混凝土墙。
需 注意构造墙需用拉结筋与结构边缘构件 形成拉结。
将部份住宅项目外立面的小空间复杂线 条造型进行优化，优化方式有三种1：) 简化取销小空间复杂线条； 2)在复杂 线条内填充混凝土； 3)复杂线条采用 预制PC 构件。
1.1-3 外窗 企口 优化 外窗取销四边企口预留， 取销窗下口砂 浆塞缝，取销窗边室外侧JS 防水、取销 室外侧砂浆找坡。
外立 面建 筑线 条优 化 外墙 砌体 优化 1.1-21.1-11.1-6洗手间 倒角 设计 优化 对洗手间降板区域底板阴角设 计进行优化， 将原降板区域直角 优化成圆弧角形式。
1.1-71.1-8屋面防 水保温 设计优 化 屋面 花架改 钢构 采用硬泡聚氨酯防水保温一体 化材料，代替常规防水和保温两 种材料。
将屋面花架由传统钢筋混凝土 结构优化为钢结构拼装。
1.2结构专业设计优化结构与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的结构专业深化 设计。
优化内容见表1-2：将门窗洞口周围门框窗处做法 优化为预埋钢附框，减少门窗周 边塞缝工序。
在烟道下口设置50mm 凹槽， 增 加结构与烟道的密闭性，在烟 道上口设置 30mm 反坎，起到 防水作用。
门窗 钢附框优化 承插式 烟道优化 1.1-4 1.1 -51.2 -4门过梁 优化 当结构梁下门窗过梁与结构 梁一侧平齐，门洞顶距离结构 梁底高度不大于 200mm 时，与 主体结构一次施工。
门过梁增 加构造配筋，混凝土强度同结 构梁板。
1.2 -5反坎 优化 厨房、洗手间反坎利用吊模 工艺，随同梁板结构一次成 型。
反坎混凝土强度同楼板。
表 1-2 结构专业优化 室内电梯轨道梁改构造柱，同 一次结构施工。
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【郑州】住宅产品一体化、精细化、创新化设计与成本控制策略(4月19)
【课程说明】
主办：中房商学院中房博越
时间：2014年4月19-20日
地点：郑州
【课程背景】
产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服，买的舒服”。
最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。
眼缘、眼球效应就是第一生产力。
“看着舒服”首先是立面打动人，让人产生购买的第一冲动。
随着人们的审美眼光越来越高，必然伴随对建筑外观越来越高的要求，就像恋爱时第一印象不好的话也就没有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人为本，做出性价比高的产品。
“想不想买看环境，掏不掏钱看户型”。
对于户型的设计者，要为户型注入强而有力的核心竞争力，有三个要素是必须具备的：其一，基于科学，以技术含量增加功能价值;其二，经济与关怀，以人性关怀赋予情感价值;再者，基于细致，所有价值的深化和增值。
“买的舒服”就是如何了解客户的需求，满足客户的需求，并超越客户的期望。
通过卖的策略去影响客户的心理，并影响客户的购买。
企业的竞争首先是成本的竞争，出色的楼盘不等于成本昂贵的楼盘，糟糕的成本控制等于自杀，成本控制要求比设计院更专业，都告诉我们成本控制的重要。
合理的平面布局加上优秀的结构设计可以为项目打开10%的盈利空间。
优化设计就是让每个环节都达到最佳的状态，集成起来就是项目的绝对竞争优势。
成本控制需设置成本对标标准，做到有效控制成本。
此次课程与您分享国内房地产行业领先的设计理念、产品创新、成本控制方法，以及讲师自身的操盘体验。
通过真实案例的互动讨论，将单体设计的核心要素与产品创新的模式成本控制要素等生动地展现出来，使您进一步提升自己的实际操作能力(以住宅为主)。
【学员对象】
总经理、产品经理、企业高管、设计人员、成本经理
【讲师介绍】
彭老师：标杆地产企业资深设计管理专家，获建筑学学士、工商管理学士学位。
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;宏安地产公司总经理;沿海总部设计高级经理，江西公司总助，西南区域策划总监、副总;长虹置业成都公司副总，集团设计总监;Jaeger and Partner Architects Ltd(耶格设计公司)董事总经理;
现任：深圳和创建筑优化设计有限公司董事设计总监、香港城市研究院高级顾问
成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验。
擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情。
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验。
曾全程参与宏安地产的整体运营，有一定公司运营能力。
曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
【课程大纲】
第一部分开篇
第一讲房地产成功公式
案例：深港房地产商会会所
第二讲一体化设计
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分立面篇
第一讲立面设计的五个话题
从穿衣打扮开始
案例：悠山香庭立面演变过程
简单的追求
案例：成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目
建筑师精神
案例：华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处创意的价值
案例：珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡临时售楼处
跳出设计做设计
案例：合肥.澜溪镇、盾安环境技术中心、深圳华强北旧改项目、昆明果岭金谷第二讲论立面设计十大关系
前后关系
上下关系
左右关系
内外关系
构图(虚实、肌理、尺度、比例等)
色彩(主色、副色、点缀色)
风格
材料
细节
不影响功能
案例：乐山嘉州新城西一区、合肥紫蓬山、半山海景别墅、华润幸福里
龙岗学校设计、东莞数字家庭设计、万科某商铺设计
第三讲立面设计原点与复制
案例：参考图片的选取、草原风格的实现与升级
第四讲立面设计创新
文化的冲突、融和与借鉴
案例：苏州高新项目立面设计
借鉴拔高、无中生有
案例：贵阳项目立面混搭风格、第五公社
第五讲立面效果控制
立面控制方法
立面控制手册
立面设计的细节
案例：万科.白马花园、城开.汤山公馆、佛山项目过程控制、中海安德鲁斯庄园、第六讲万科立面设计
案例：立面研究、十七英里
第七讲进化式生态建筑
案例：别墅、学校、办公建筑
第三部分户型篇
第一讲户型库及脑库
第二讲户型概念魔方
案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五园、坡地叠TH、洋房：东海岸
平地洋房：万科城、新洋房：第五园、新多层：万科城、天街、里弄
小高层：万科城、合院中庭及双玄关：翡翠、七合院：榕江
十二、十六合院：好望山、4.5层户型：金地格林小镇
小高层：武汉城市花园、钱江时代、成都世纪城.天鹅湖
追忆巴比伦、成都.誉峰、新加坡某住宅、泰国曼谷LeRaffine
曼哈顿Skyloft、澳大利亚4301The Cove、盘古大观、金地未未来
第三讲户型与人
人的尺度
人的习惯
人的关系
第四讲户型设计创新
厨房
卧室与卫生间的关系
平面组合创新
剖面组合创新
卫生间
玄关及收纳空间
主题
设计方法
价值体系重构
案例：风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、入户大堂设计
万科青山湖8号、汤臣一品、丽水佳园、中海.金沙湾、珠海西海岸
苏堤春晓、龙湖.葡醍海湾、
第五讲户型设计的常见问题
创新与市场脱离
目标客户的误区
规范理解不充分
挖掘价值不到位
第六讲户型平面优化思路
空间尺度的放大、结构的优化、形式的丰富、个性的体现以及外部资源的占有案例：天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目、长虹世纪城
第七讲小户型设计
小户型演变的五个阶段
案例：万科蚂蚁供房、万科丁克概念住宅、万科极小户型
标普公寓户型研究、万科新公寓研究
第八讲 90平米产品创新
90平米如何满足整个生命周期的需求
第九讲大户型设计实例
案例：万科.金域曲江、中海某项目、温哥华.埃里克森、钓鱼台.七号院宝能.某项目、万科松山湖平层大户
第十讲别墅设计实例
案例：武汉泰合.四千院、上海.檀宫、武汉.万科城市花园
万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、光耀.候鸟基地
第十一讲智慧社区解决方案
第四部分成本篇
第一讲经济性指标限定
标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高
地下室钢筋含量、硬景面积比例
第二讲成本对标
成本对标以及意义
含钢量控制要点
景观控制与造价分布
第三讲地下车库
车道宽度
车位尺寸
车库出入口
车库排水
车库层高
车库坡道
人防及非人防地下室的设置
地下室柱网
设备用房
第四讲优化设计
案例：海南某项目、武汉四季花城、六盘水某项目、北京金隅万科城二期
第五部分结束篇
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院中房博越
【时间地点】2014年4月19-20日郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
预想报名此课程请到中房商学院官网报名。