促销品管理规定-0707范文
促销品日常管理制度
一、总则为加强促销品的管理，提高促销效果，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有促销活动涉及的促销品。
二、促销品定义促销品是指在促销活动中，为了吸引顾客购买而提供的免费或者低价的商品、赠品、优惠券等。
三、促销品管理制度1. 促销品采购（1）采购部门应根据促销活动的需求，提前制定促销品采购计划，经审批后实施。
（2）采购部门应选择信誉良好、质量合格的供应商，确保促销品的质量。
（3）采购部门在采购过程中，应严格审核供应商的资质，确保促销品的合法合规。
2. 促销品入库（1）促销品入库前，应进行数量、质量、规格等检查，确保与采购计划相符。
（2）入库时，应填写《促销品入库登记表》，详细记录促销品的名称、数量、规格、供应商等信息。
（3）入库后，由仓库管理人员负责存放，并做好防火、防盗、防潮等工作。
3. 促销品领用（1）各部门需使用促销品时，应填写《促销品领用申请表》，经部门负责人审批后，方可领用。
（2）领用人员应核对领用物品的名称、数量、规格等信息，确保无误。
（3）领用完毕后，应及时归还，如有损坏或丢失，应按原价赔偿。
4. 促销品报废（1）促销品在使用过程中，如出现损坏、过期、质量问题，应及时报废。
（2）报废的促销品应填写《促销品报废登记表》，经部门负责人审批后，由仓库管理人员统一处理。
（3）报废的促销品不得再次使用或销售。
5. 促销品统计与分析（1）采购部门应定期对促销品的使用情况进行统计，分析促销效果。
（2）销售部门应根据促销品的使用情况，提出改进意见，以提高促销效果。
四、责任与奖惩1. 采购部门负责促销品的采购、入库、报废等工作，对促销品的质量、数量负责。
2. 仓库管理人员负责促销品的保管、领用、报废等工作，确保促销品的安全。
3. 各部门负责人对促销品的使用、领用、报废等情况负责。
4. 对违反本制度，造成损失或影响公司形象的，将追究相关责任人的责任。
5. 对在促销品管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
企业专业促销管理规定
企业专业促销管理规定
第一章：总则
第一条：为了规范企业促销活动，保障市场秩序，制定本规定。
第二条：本规定适用于所有从事促销活动的企业。
第三条：促销活动包括但不限于特价活动、打折活动、赠品活动等。
第二章：促销活动的设置
第四条：企业促销活动应当与企业产品或服务相匹配，不得虚假宣传。
第五条：促销活动的设置应当合理，不得损害他人合法权益。
第六条：促销活动的设置应当符合国家相关法律法规。
第三章：促销活动的执行
第七条：企业应当明码标价，促销价格应当真实有效。
第八条：促销活动应当公平公正，不得欺诈消费者。
第九条：企业应当保证促销产品或服务的质量和售后服务。
第四章：促销活动的监督
第十条：相关部门应当加强对企业促销活动的监督检查，发现违规
行为及时处理。
第十一条：消费者对于发现的违规促销行为可以向相关部门投诉举报。
第五章：附则
第十二条：企业违反本规定的，将依照相关法律法规进行处理。
第十三条：本规定自颁布之日起生效。
以上为《企业专业促销管理规定》的内容，如有违规行为，请及时纠正。
促销品管理规定
促销品管理规定一、促销品管理的目的：为规范促销品管理，使促销品发放到最需要的客户手中，更好的为销售服务，真正实现促销品促进销售、提升销量的目的，特制定此促销品管理规定。
二、促销品分类1、厂家促销品包括我公司代理的各个厂家所有品牌随货品发放到我公司的所有促销用品，如：宣传彩页、杂志、T恤衫、酒杯、醒酒器、开瓶器、酒柜、条幅、炭雕、钱夹、冰桶、展示架、酒架、纸袋、烟灰缸等等；2、我公司定做促销品包括我公司因促销需要而向广告公司定制或自行购买的所有促销用品，如：企业宣传册、宣传海报、宣传板、空白POP、价格牌、太阳帽、条幅、X 展架、易拉宝、T恤衫、雨蓬、广告伞、纸巾、纸杯、钱夹、气球、拱门、苗鼓等婚庆用品及其它临时制作的促销品。
三、促销品的管理促销品的管理归口为市场部，市场部要掌握促销品的数目和数量，以便做好市场活动策划工作，每月盘点后公示促销品的数量，储运部保证为促销品的存放提供良好的库房及安全条件，财务部负责按月盘点库存促销品，以保证促销品的入库、发放有据可查，帐目清楚。
四、促销品入库流程1、厂家促销品入库验收当厂家促销品运达我公司后，由仓库保管人员通知市场部主管进行验收入库，市场部做促销品台帐，财务部做好促销品库存帐务。
2、定制促销品审批、制作及入库检验促销品的定制应有销售部门经理或市场部根据市场促销需要提出申请，报公司总经理审批、财务部备案后，由市场部主管咨询三家或三家以上广告公司后，选择综合性价比最高的一家进行制作，并签订促销品制作合同。
依据合同向财务部支取促销品制作定金。
当广告公司按合同制作完毕将促销品运抵我公司后，由市场部主管按合同规定的规格、质量、型号验收合格后入库，做好促销品台帐，并根据实际制作费用向财务报帐，超出或节省的部分应向财务说明原因。
五、促销品使用范围公司促销品主要用于市场推广活动，使用部门主要为市场部、销售部、团购部、广告部、品鉴中心。
使用范围包括：1、超市店内形象陈列使用；2、销售人员与客户的业务交流使用；3、场外促销活动使用；4、公司其它特殊活动使用；公司其它部门（财务部、综合部、储运部等）如有需要使用促销品的，由部门主管申请，报市场部审批后方能领用。
促销物资管理制度
促销物资管理制度第一章总则第一条为了规范促销物资管理，提高促销物资使用效率，制定促销物资管理制度。
第二条本制度适用于所有使用促销物资的部门、单位及个人。
第三条促销物资包括但不限于宣传品、展示道具、礼品、样品等。
第四条促销物资管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，科学规范，坚持节约用损，保证物资利用率。
第五条促销物资管理应当接受监督、检查，及时纠正违规行为，严肃问责。
第六条负责促销物资管理工作的部门应当完善管理制度和操作规程，加强对物资的采购、领用、使用、维护、保管、统计、考核等工作的监督管理。
第七条所有接触促销物资的人员都必须严格遵守本制度，并熟悉操作规程。
第八条对于严重违反本制度的行为，将追究相关责任人的法律责任。
第二章促销物资管理流程第九条促销物资采购应当制定明确的采购方案，严格按照采购流程进行采购。
第十条促销物资采购应当优先选择具有合法的采购资质和信誉的单位或个人，并签订合同进行采购。
第十一条促销物资领用应当经过审核、批准，确保符合实际需求，并且领用数量不得超过限额。
第十二条促销物资使用应当遵循规定的使用范围和使用方式，不得随意挪用或私自处理。
第十三条促销物资维护应当定期进行检查、保养，确保物资的正常使用。
第十四条促销物资保管应当严格按照规定的存放地点、存放条件、存放方法进行保管，确保物资的安全。
第十五条促销物资统计应当建立健全的统计制度，及时收集物资的使用情况、库存情况、盘点情况等数据信息。
第十六条促销物资考核应当对相关人员进行绩效考核，考核结果作为相关人员的绩效评定的重要依据。
第十七条促销物资处置应当及时处理过期或者损坏的物资，严禁私自处置或者挪用。
第十八条促销物资监督管理应当建立健全的监督管理机制，定期对物资管理工作进行检查、评估，并及时整改存在的问题。
第十九条促销物资违规行为应当及时发现、纠正，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
第二十条负责促销物资管理的部门应当定期制定工作总结，及时总结经验、提出建议，不断完善促销物资管理制度。
促销管理制度范本
促销管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的促销管理行为，提高促销效率，提升促销绩效，根据公司经营实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有促销活动，包括但不限于产品促销、营销活动、促销礼品等相关工作。
第三条公司促销管理应遵守公平、公正、合法、诚信的原则，遵守行业规范，积极创新，不断提高市场营销水平。
第四条本制度由公司进行监督，相关部门进行执行。
第二章促销活动管理第五条公司促销活动应当按照年度计划，经过充分讨论，由相关部门制定促销计划。
第六条促销计划应包括促销目标、促销策略、促销方案、促销预算等内容，并经公司签署批准后方可实施。
第七条促销活动的实施应根据促销计划的要求，严格执行，不得私自改变原定促销方案。
第八条促销活动中所涉及的促销物品，包括但不限于促销礼品、赠品等，应进行统一管理，符合相关规定。
第九条促销活动应及时撤销，做好活动结算工作，并及时向公司领导和相关部门报告。
第三章促销人员管理第十条公司应根据实际情况，设置合理的促销岗位和人员配备，确保促销工作的顺利开展。
第十一条促销人员应具备相关的市场营销知识和技能，经过专业培训，确保其促销工作的有效性。
第十二条促销人员应遵守公司的相关规定，严格执行促销计划，不得擅自更改促销方案。
第十三条促销人员应维护公司形象和产品形象，积极主动地为顾客提供产品咨询和售后服务。
第十四条公司应对促销人员进行绩效评估，对其促销绩效进行奖惩，并及时提供相关的培训和指导。
第四章促销费用管理第十五条公司促销费用应当按照相关规定进行预算和管理，严格控制促销成本，确保费用的合理和有效使用。
第十六条促销费用的使用应符合促销计划的要求，不得擅自挪用，不得超出预算。
第十七条促销费用的报销审批程序应严格执行，确保费用报销的真实性和合法性。
第十八条公司应建立健全促销费用核算制度，做好促销费用的财务管理和相关记录工作。
第五章促销绩效评估第十九条公司应建立健全的促销绩效评估体系，通过相关指标评估促销活动的效果和促销人员的绩效。
商品促销管理制度范本
商品促销管理制度范本一、总则第一条为了规范我公司的商品促销行为，保障公司和消费者的权益，提高公司产品的市场竞争力，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称商品促销，是指公司为促进产品销售，通过各种形式的营销活动，向消费者提供优惠、赠品、折扣等利益的行为。
第三条公司进行商品促销活动，应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，不得损害消费者和其他经营者的合法权益，不得扰乱市场秩序。
二、促销活动的策划与实施第四条公司策划促销活动时，应当明确促销目的、促销时间、促销范围、促销内容、促销方式等，并制定详细的促销方案。
第五条促销方案应当包括以下内容：（一）促销商品的范围和数量；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的宣传方式和渠道；（五）促销活动的预算和成本控制；（六）促销活动的风险评估和应对措施。
第六条促销活动的实施应当按照促销方案进行，并确保促销活动的顺利进行。
三、促销信息的披露与宣传第七条公司进行促销活动，应当真实、准确、全面地披露促销信息，不得夸大宣传，不得误导消费者。
第八条促销信息的披露应当包括以下内容：（一）促销商品的名称、价格、规格、数量等；（二）促销活动的形式和内容，如打折、赠品、满减、优惠券等；（三）促销活动的起止时间；（四）促销活动的条件和限制；（五）促销活动的退换货政策；（六）其他消费者需要了解的信息。
第九条促销活动的宣传方式包括但不限于公司网站、社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
第十条公司应当确保促销活动的宣传材料符合国家法律法规，不得含有虚假、夸大的内容，不得损害社会公共利益。
四、促销活动的监督与评估第十一条公司应当建立促销活动的监督机制，对促销活动的实施进行全程监督，确保促销活动的合法、合规进行。
第十二条公司应当建立促销活动的评估机制，对促销活动的效果进行评估，以便对未来的促销活动进行改进和优化。
促销管理的制度范文
促销管理的制度范文促销管理制度一、引言为了规范促销活动，提高促销效率，保障公司利益，同时为客户提供优质的购买体验，特制定本促销管理制度。
二、促销目的增加销售：通过促销活动增加产品或服务的销售量。
提升品牌知名度：借助促销活动提升公司品牌的市场知名度。
清理库存：通过促销手段加速库存商品的周转。
市场调研：通过促销活动获取市场反馈，为产品改进提供依据。
三、促销计划目标设定：明确促销活动的具体目标，如销售量、客户反馈等。
预算编制：根据促销目标编制详细的促销预算。
时间安排：确定促销活动的起止时间，避免与重大节假日或其他活动冲突。
四、促销方式折扣促销：提供产品或服务的折扣。
赠品促销：购买特定产品赠送相关商品或服务。
积分促销：通过积分累计兑换商品或服务。
捆绑销售：将多种产品捆绑在一起销售。
五、促销宣传宣传材料：制作促销活动的宣传材料，如海报、传单等。
媒体投放：选择合适的媒体渠道进行广告投放。
社交媒体：利用社交媒体平台进行线上宣传。
六、促销执行人员培训：对参与促销活动的员工进行培训，确保他们了解促销政策。
现场管理：确保促销活动现场秩序井然，及时处理突发情况。
客户服务：提供优质的客户服务，解答客户的疑问。
七、促销监督销售监控：实时监控促销活动的销售情况。
库存管理：确保促销商品的库存充足，避免缺货。
客户反馈：收集客户对促销活动的反馈，及时调整策略。
八、促销评估效果评估：评估促销活动是否达到预定目标。
成本分析：分析促销活动的成本效益，为未来促销提供参考。
经验总结：总结促销活动的经验教训，不断优化促销策略。
九、违规处理虚假宣传：对虚假宣传行为进行处罚。
价格欺诈：对价格欺诈行为进行严厉处罚。
十、附则制度修订：本制度自发布之日起生效，如有修订，将及时通知全体员工。
解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
十一、结语通过严格执行促销管理制度，我们能够确保促销活动的顺利进行，为客户提供优质的购买体验，同时为公司创造更大的经济效益。
促销管理的制度范文
促销管理的制度范文一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理企业的促销活动，确保促销活动的合法性、合规性和有效性。
促销活动是企业获取客户和市场份额的重要手段，但也存在一定的风险和挑战。
因此，制定促销管理制度是确保企业促销活动顺利进行的必要举措。
本制度适用于本企业内所有涉及促销活动的部门和个人，在执行促销活动过程中遵守本制度的相关规定。
二、范围和定义1.促销活动：指企业通过给予客户特定的优惠、折扣、礼品等手段，来吸引客户和促进销售的一系列有计划、有组织的市场行为。
2.促销管理制度：指为规范和管理促销活动而建立的制度，包括促销活动的执行流程、管理标准和考核标准。
三、管理标准1.促销活动策划：在进行促销活动前，应进行详细的策划和预算工作，包括确定促销目标、目标客户群体、活动内容和形式、促销预算等。
2.促销活动审批：所有促销活动都需要经过法务部门审批，确保活动的合法性和合规性。
3.促销活动合同：对于涉及签订促销合同的活动，法务部门应参与合同的起草和审查，并确保合同条款的合法性和保护企业利益。
4.促销活动宣传：促销活动的宣传内容和方式必须符合相关法律法规的规定，不得虚假宣传或误导消费者。
5.促销活动数据记录：对于每个促销活动，企业应记录活动的相关数据，包括活动费用支出、销售额、客户反馈等，以便后续评估活动效果和效益。
6.促销活动风险管理：企业在进行促销活动时应充分考虑潜在风险，并采取相应的风险控制措施，确保活动的安全和可控。
四、考核标准1.促销目标达成情况：评估促销活动的目标是否达成，包括销售额的增长、客户数量的增加、市场份额的提升等。
2.客户满意度：通过客户反馈调查等方式评估客户对促销活动的满意度，包括活动的策划、执行和结果等方面。
3.营销费用控制：评估企业在促销活动中的费用支出情况，包括活动预算的执行情况、费用控制的有效性等。
4.法律合规性：评估企业在促销活动中是否遵守相关法律法规的规定，包括广告法、消费者权益法等。
促销品管理规定-0707范文
关于下发《促销品管理规定》的通知各公司、营销中心：根据CRBHJG0.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的规定要求，为了确保保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，提高促销品使用效率。
区域公司采购部及综合管理部组织制定了《促销品管理规定》，经区域相关部门及人员审核与评审，现予以下发。
各公司执行总经理、营销中心总经理在接到本标准后一周内，传达至相关部门及岗位。
如在执行中发现问题，应填写《流程制度执行反馈表》，经主管领导审核后传递至区域公司综合管理部。
从本规定实施之日起，原相关规定废止。
华润雪花啤酒黑吉区域公司总经理：二00九年七月七日文件标题： 促销品管理规定 起草部门/负责人： 区域公司采购部、综合管理部/张启春、王学双 主送： 各公司执总、营销中心总经理、区域公司各部门经理 抄送： 区域公司领导 抄报: CRB 内审部 秘密等级：绝密 ( ) 机密( ) 秘密 ( √ ) 编号：CRBHJ[2009]006号CRBHJG1.01-2008华润雪花啤酒黑吉区域公司标准CRBHJG1.14-2009促销品管理规定2009-07-07发布 2009-07-10实施华润雪花啤酒黑吉区域公司发布CRBHJG1.14-2009前言为规范黑吉区域公司促销品的管理，发挥区域公司采购资源优势，保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，使促销品的管理趋于合理化。
对Q/CRBHJG4.01-2005号《促销品采购管理规定》进行修订，主要修订内容有部门职责、价格的确定、需求计划的申报及审批、采购执行；并将《市场部大宗物资品使用、保管规定》的相关内容加入后形成本标准。
本标准修订的格式、结构均符合CRBHJGO.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的有关要求。
促销礼品管理制度范文
促销礼品管理制度范文促销礼品管理制度一、总则为了规范和管理促销活动中的礼品赠送行为，保证礼品的合理使用和有效利用，以及减少浪费和滥用的现象，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有促销活动中涉及礼品赠送的部门和人员。
三、礼品赠送原则1. 礼品赠送应以激发消费者购买欲望和促进销售为目的，不得违反法律法规和伦理道德。
2. 礼品应与促销产品相匹配，具有一定实用价值，能够提高促销效果。
3. 礼品赠送应符合消费者的购买条件和消费习惯，不能有任何歧视性质。
4. 礼品赠送不得以不正当手段获取消费者的个人信息，保护和尊重消费者的隐私权和个人信息安全。
四、礼品申请和审批1. 礼品申请应提前向上级主管部门提出，详细说明使用目的、申请数量和预算等信息，并附上相关资料。
2. 礼品申请经上级主管部门审核同意后，方可进行采购或生产。
3. 对于大额或特殊礼品的申请，应进行更严格的审批流程，确保其真实性和合理性。
五、礼品发放1. 礼品发放应由专门人员负责，确保礼品的数量、品质和交付方式与申请一致。
2. 礼品的领取人应核实身份，匹配申请记录，避免错误发放或滥用。
3. 礼品接收人应于领取后填写领用登记表，描述用途和保管措施，并签字确认。
4. 对于大额礼品的发放，应采取更加安全和严密的措施，例如使用物流公司进行配送，设置领取密码等。
六、礼品使用和回收1. 礼品的使用应遵守公司相关规定和流程，不得私自转让、出售或擅自处置。
2. 礼品的使用人应妥善保管，防止丢失、损坏或浪费。
3. 对于过期或失效的礼品，应及时予以清理和回收，并做好相应记录。
4. 礼品的回收应由专门人员进行，确保返回公司，不得私自保留或处理。
七、礼品记录和报销1. 礼品的所有环节应做好详细记录，包括申请、发放、使用、回收、报销等。
2. 礼品的报销申请应准备相应的申请材料，附上相关票据和发票，按照公司的报销规定进行申请。
3. 礼品报销审批应经过相应部门和财务部门审核，确保合法性和合理性。
产品销售管理制度范文（三篇）
产品销售管理制度范文第一章总则第一条为规范和有效管理公司的产品销售工作，提高销售绩效，加强内部协作，制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及产品销售的部门和人员。
第二条公司产品销售工作的目标是提高市场占有率，增加销售收入，实现可持续发展。
第三条本制度的核心是强调以客户为中心，提高销售人员的专业素质和绩效。
第四条公司将通过优质产品、专业销售团队、高效销售渠道和完善的售后服务体系，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领军者。
第二章销售部门的职责和权限第五条公司的销售部门负责产品销售的策划、组织、实施和管理。
销售部门的主要职责包括：（一）制定年度销售计划，并根据市场变化进行调整；（二）开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和交流；（三）组织销售培训和业务推广活动；（四）跟进销售进展情况，完成销售目标；（五）收集市场信息，分析竞争对手的动态，及时调整销售策略；（六）制定销售政策和销售奖励制度，激励销售团队的积极性和创造力。
第六条销售部门的权限包括：（一）制定销售目标并分配给销售人员；（二）签订销售合同和销售协议；（三）调整销售策略和销售政策；（四）制定销售价格和销售优惠政策；（五）组织销售团队的培训和业务推广活动。
第七条销售部门的工作必须遵守公司内部规定和相关法律法规，任何以不正当手段获取销售业绩的行为将受到严肃处理。
第三章销售人员的职责和权利第八条销售人员是公司的重要资源，是公司与客户之间的联络窗口和推销员。
销售人员的主要职责包括：（一）负责与客户进行商务谈判和业务洽谈；（二）为客户提供产品技术咨询和解决方案；（三）完成销售业绩目标；（四）及时上报销售情况和客户意见。
第九条销售人员对客户信息必须保密，不得泄露给任何第三方。
第十条销售人员有权咨询销售部门的意见，提出销售改进和创新提案。
第四章销售政策和销售奖励制度第十一条公司将根据市场需求和销售策略制定销售政策，包括定价政策、优惠政策、推广政策等。
第十二条公司将建立销售奖励制度，激励销售人员的工作积极性和创造力。
促销品管理制度
促销品管理制度目的：为了减少促销品的过度浪费，确保促销品数量准确、质量完好，提高促销品的使用规范，保证促销品的合理利用，特制定本规定。
适用范围：本规定所指的促销品主要包括店面正常的促销品赠送，节假日各种活动的促销品活动，特殊情况下赠送的促销品。
促销品使用的人员管理1、店面人员严格按照公司赠送的促销品相关规定执行，做到不浪费，不私自贪污，不随意使用，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，同事之间做到相互监督减少错误的发生，对于违反规定的同事将会予以相同金额的返款。
2、未经过店长允许员工不得随意进入仓库，因工作需要的，须经请示上级同意后，在专人的陪同下方进入仓库领取促销品，所有店面人员必须进行入库领取促销品登记。
3、所有人员不得携带能够容装促销品或其他包装物品（如手提包、纸袋等）进入工作区，因工作需要携带物品时，必须经过店长同意后方可执行。
促销品的使用管理1、促销品在店面正常运转中根据店面的实际规定赠予相应顾客，对于店面促销人员在商品促销过程人应按照促销品赠予情况填制促销品登记单据。
2、特定促销品在进行促销时，应按时实际规定予以赠送，并准确填写促销登记单据，确认物资名称、数量是否一致，并按物资交接本上的要求签字。
3、不得将促销品赠送给自己的朋友，家属，如发现浪费促销品等不合理情况，按照公司规定予以处罚。
4、在促销品过程人若发现非人为的损坏或不合格产品应及时上报领导，避免出现将损坏的促销品赠予顾客的情况，及时填报入库报残，避免商品混淆。
5、店面员工在促销工程人如遇顾客多要的情况坚决按照公司规定执行，不得以公谋私，在店面运营过程人若出现顾客因非人为因素出现的促销品损坏，应及时上报店长予以调换。
对店面所有人员在促销品使用过程人出现的问题，若人为因素导致的工作失职，根据实际情况将给予批评，处罚。
销售公司促销品管理制度
第一章总则第一条为规范销售公司促销品的管理，提高促销品的使用效率，确保促销活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于销售公司内部所有促销品的管理，包括促销礼品、宣传资料、展示用品等。
第三条销售公司应遵循公平、公正、公开的原则，合理使用促销品，确保促销活动的效果。
第二章促销品的管理职责第四条销售公司总经理负责促销品管理的全面工作，对促销品的使用、保管、回收等环节进行监督。
第五条销售公司市场部负责促销品的采购、验收、分配、回收等工作。
第六条销售公司各业务部门负责促销品的使用、保管和回收，确保促销品的有效利用。
第三章促销品的采购与验收第七条促销品的采购应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理选择促销品种类和数量；（二）优先采购质量好、价格合理、品牌信誉良好的促销品；（三）采购过程公开透明，避免利益输送。
第八条促销品采购后，市场部应组织验收，确保促销品符合以下要求：（一）数量与采购单相符；（二）质量符合规定标准；（三）包装完好无损。
第四章促销品的使用与保管第九条促销品的使用应遵循以下原则：（一）根据促销活动的需要，合理分配促销品；（二）确保促销品在活动期间得到充分利用；（三）禁止滥用、浪费促销品。
第十条促销品保管应遵循以下要求：（一）指定专人负责保管促销品；（二）保持促销品清洁、整齐、完好；（三）定期检查促销品，防止损坏、丢失。
第五章促销品的回收与处理第十一条促销活动结束后，各业务部门应将剩余促销品及时回收至市场部。
第十二条市场部对回收的促销品进行分类整理，对损坏、过期、无法使用的促销品进行报废处理。
第十三条促销品报废处理应遵循以下原则：（一）符合国家环保规定；（二）优先选择环保、无害的处理方式；（三）报废过程公开透明。
第六章奖励与处罚第十四条对在促销品管理工作中表现突出的个人和部门，销售公司给予奖励。
第十五条对违反本制度，造成促销品浪费、损坏、丢失的，销售公司将追究相关责任人的责任。
第七章附则第十六条本制度由销售公司市场部负责解释。
商品促销管理制度范本
商品促销管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司商品促销活动，提高促销效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品促销活动。
第三条公司商品促销活动应当遵守国家相关法律法规，贯彻公司经营理念，确保诚信、公平、合法。
第四条公司商品促销活动应当按照市场的需要和公司的实际情况，制定合理的促销方案。
第五条公司各部门应当加强协作，共同推动商品促销活动的顺利进行。
第六条公司将根据市场情况和促销效果适时调整促销计划，确保营销目标的顺利实现。
第二章商品促销活动的组织与实施第七条公司商品促销活动应当由市场部门负责统筹安排，各部门分工协作。
第八条市场部门应当根据市场调研结果和公司整体战略制定符合市场需求的促销方案。
第九条市场部门应当定期评估商品促销活动的效果，及时总结经验教训，改进促销方案。
第十条各部门应当积极配合市场部门开展商品促销活动，做好商品宣传和销售工作。
第十一条公司商品促销活动应当注重产品特点和消费者需求，提高产品的市场竞争力。
第十二条公司商品促销活动应当充分利用各种促销手段，包括打折、赠品、抽奖等，提高促销效果。
第十三条公司商品促销活动应当严格控制成本，确保促销活动的经济效益。
第三章商品促销活动的监督与检查第十四条公司各部门应当加强对商品促销活动的监督与检查，确保活动按照规定安排和实施。
第十五条市场部门应当定期对商品促销活动的效果进行评估，向公司领导汇报工作进展。
第十六条公司领导及时了解商品促销活动的情况，对存在的问题及时予以指导和解决。
第十七条公司应当建立健全商品促销活动的考核制度，对相关人员进行奖惩。
第四章商品促销活动的宣传与推广第十八条公司应当制定合理的宣传计划，充分利用各种宣传渠道，包括广告、网络、媒体等。
第十九条公司应当加强与合作伙伴的合作，共同推动商品促销活动的宣传和推广工作。
第二十条公司应当根据促销活动的实际情况，制定有针对性的促销宣传方案，提高宣传效果。
第二十一条公司应当加强对商品促销活动的宣传与推广工作的监督与检查，及时发现问题并加以解决。
销售用品管理制度范本
销售用品管理制度范本一、总则为了规范公司销售用品的管理，提高销售效率，降低销售成本，根据公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有销售用品的采购、储存、分发、使用和回收等环节。
二、销售用品的分类与采购1. 销售用品分为一类用品和二类用品。
一类用品是指直接用于销售的物资，如样品、宣传材料、促销礼品等；二类用品是指辅助销售物资，如销售工具、办公用品、交通工具等。
2. 销售用品的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保销售用品的质量和价格。
3. 采购部门应根据销售部门的需求，制定销售用品采购计划，经批准后实施。
4. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的服务质量和供应能力。
三、销售用品的储存与分发1. 销售用品应按照类别、规格进行统一储存，确保储存环境符合要求，防止销售用品损坏。
2. 仓库管理员应做好销售用品的入库、出库、库存记录，确保销售用品的及时供应。
3. 销售部门应根据实际需求，向仓库提出销售用品的分发申请，经批准后，由仓库管理员进行分发。
4. 销售部门应合理使用销售用品，不得无故浪费或私吞。
四、销售用品的使用与维护1. 销售人员应按照销售用品的正确使用方法进行使用，确保销售用品的有效性。
2. 销售人员应妥善保管销售用品，防止丢失、损坏或被盗。
3. 销售用品在使用过程中出现损坏或故障，应及时上报，由专人进行维修或更换。
4. 销售人员应定期对销售用品进行清洁和保养，确保销售用品的正常使用。
五、销售用品的回收与处置1. 销售用品在使用完毕后，应按照要求进行回收，统一交由仓库管理。
2. 仓库管理员应对回收的销售用品进行分类、整理、评估，确定是否可以再次使用。
3. 对可以再次使用的销售用品，应重新入库，供下次使用。
4. 对无法再次使用的销售用品，应按照公司规定进行处置，确保不影响公司利益。
六、监督与考核1. 销售部门应定期对销售用品的管理情况进行检查，确保本制度的执行。
2. 财务部门应对销售用品的采购、使用、回收等环节进行成本核算，分析成本效益。
销售用品管理制度范本
销售用品管理制度范本第一章总则第一条为规范销售用品管理，提高工作效率，保障用品安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有销售部门，包括但不限于销售人员、销售助理等。
第三条用品包括但不限于文件、资料、办公用品、销售工具等。
第四条本管理制度执行者为销售部门主管，由其负责具体的管理和执行。
第五条公司信念：用品管理要求精益求精，规范管理，保证用品的使用、保管和维护。
第二章用品的采购管理第六条用品采购由销售部门统一负责，负责人需要根据实际需求制定用品采购计划。
第七条用品采购计划需要提前发起，经过销售部门主管和财务部门审批后方可实施。
第八条用品采购应当优先考虑质量、价格和耐用性，保证用品的实用性和经济性。
第九条用品采购应当与供应商签订正规合同，明确双方权利和义务，保障用品采购的合法性。
第十条用品采购需提供采购申请单和相关审批文件，确保采购程序的规范化和透明化。
第三章用品的领用管理第十一条销售部门需要设立专门的用品领用点，由专人进行领用管理。
第十二条用品领用需要填写领用单，包括领用人、日期、用品名称、数量等相关信息。
第十三条用品领用需要提供领用人的工作证件或签名确认，确保用品领用的合法性和规范性。
第十四条用品的领用不得超出预定用途及数量，领用人需合理使用用品，并负责用品的保管和维护工作。
第十五条用品领用后，须及时在相关记录簿上进行登记，确保用品管理工作的准确性和完整性。
第四章用品的使用管理第十六条用品的使用应当按照规定用途进行，禁止私自挪用、私自领用。
第十七条用品的使用应当保持整洁、安全，并根据需要进行定期维护和保养。
第十八条用品使用人员应当根据用品的实际需要妥善使用，并提出合理的用品维护和改进建议。
第十九条用品使用人员应当在使用过程中注意用品的安全，发现问题及时向管理部门进行报告和处理。
第二十条用品使用人员应当根据需要提出用品更新申请，确保用品的更新换代和合理使用。
第五章用品的保管管理第二十一条用品的保管应当有专人负责，对用品进行定期盘点和检查，确保用品的准确性和完整性。
促销品管理规定
关于促销商品管理规定
为了更好地达到公司促销活动的目的，使卖场货源充足，针对促销商品缺断货特做以下规定：
一、门店部门组长（主管）应在促销活动开始前及时向商户进行报
货；各门店应保障促销活动前一天下午15点以前促销单品到齐，当天晚上促销品陈列丰满，促销标识明显。
二、各门店的联营、租赁户由门店部门组长（主管）负责通知到商户
所做的单品：
1)在商户知情不供货的情况下，处罚商户100元/单品；
2)门店没有通知商户，造成缺断货的，处罚部门组长（主管）50
元/单品、店长50元/单品；
三、代销商户的促销商品若不按时到达门店的：
1)门店部门组长（主管）在促销活动开始前一天下午15点及时上报
业务主管（在营运部备案），若当天上午9点促销品不到货，处罚业务处业务主管50元，同时处罚商户200元/单品；
2)门店部门组长（主管）未在促销活动开始前一天下午15点及时上
报业务主管，造成促销品缺断货情况，对门店部门组长（主管）处罚20元/单品，对店长处罚20元/单品，并限期改正。
销售用品管理制度内容范本
第一章总则第一条为规范销售用品的管理，提高销售效率，降低成本，保障销售活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售用品的管理，包括但不限于样品、宣传资料、促销礼品等。
第三条本制度遵循公平、公开、高效的原则，确保销售用品的合理使用和有效管理。
第二章用品采购与验收第四条销售用品的采购应遵循以下原则：1. 符合公司销售策略和市场需求；2. 质量合格，价格合理；3. 采购渠道正规，保证用品来源的合法性。
第五条采购部门负责销售用品的采购工作，按照以下流程操作：1. 收集市场信息，提出采购需求；2. 选择供应商，进行比价谈判；3. 签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限等；4. 采购合同签订后，进行订单下达。
第六条销售用品的验收应严格按照以下流程进行：1. 采购部门收到货物后，组织验收人员对销售用品进行验收；2. 验收人员检查销售用品的数量、质量、包装等是否符合要求；3. 验收合格的销售用品办理入库手续，不合格的退回供应商。
第三章用品领用与保管第七条销售用品的领用应遵循以下原则：1. 严格按照实际需求领用；2. 领用人员需填写领用单，明确领用物品、数量、用途等信息；3. 领用单需经相关部门负责人签字确认。
第八条销售用品的保管应遵守以下规定：1. 销售用品应存放在通风、干燥、防潮、防尘的仓库内；2. 仓库应设置防盗、防火、防潮、防虫等设施；3. 仓库管理人员应定期检查销售用品的存储状况，确保其完好无损。
第四章用品使用与回收第九条销售用品的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 严格按照产品说明书使用，确保安全；3. 使用完毕后，妥善保管，防止丢失或损坏。
第十条销售用品的回收应按照以下流程进行：1. 销售用品使用完毕后，由使用部门填写回收单，明确回收物品、数量、原因等信息；2. 回收单经相关部门负责人签字确认后，交由采购部门处理；3. 采购部门根据回收单对销售用品进行回收、整理、分类，并妥善保管。
销售公司礼品管理制度范文
销售公司礼品管理制度范文销售公司礼品管理制度一、总则为规范销售公司礼品管理工作，提高礼品使用效率，防止浪费和滥用，特制定本制度。
二、礼品采购1. 礼品采购原则（1）采购礼品必须符合公司的形象和文化，具有一定的实用性和观赏性。
（2）采购礼品时，应充分考虑价格、质量、供应商信誉等因素，以确保符合公司需求，并确保采购经费的合理利用。
（3）对于较高价值的礼品，应通过招标或询价等方式确定供应商，确保采购程序的公开、公平、公正。
2. 礼品采购程序（1）销售部门或相关部门提出礼品采购申请。
（2）由采购部门负责寻找供应商并与之沟通，拿到礼品样品及报价。
（3）根据公司制定的采购流程和规定，对采购方案进行审核，并向相关部门提供意见和建议。
（4）相关领导审核并批准采购方案。
（5）由采购部门与供应商进行合同谈判，在谈判过程中，对供应商的信誉、价格、质量要求等进行详细了解和确认。
（6）达成合作协议后，签订正式合同，并交付供应商相应的付款。
（7）采购部门对供应商的礼品进行验收，确保质量和数量与合同一致。
如有问题，可以返厂或要求供应商补发。
（8）采购部门向销售部门或相关部门交付采购的礼品。
三、礼品使用1. 礼品发放（1）礼品发放应根据公司规定的发放标准和程序进行，不得擅自发放。
（2）礼品发放前，接收人员需通过身份验证，确保礼品发放给合适的人员。
（3）销售人员无论在公司内外参与活动，均需向相关部门提前申请，并明确活动、礼品使用的目的和日期。
（4）销售人员领取礼品时，应签署领取单，并在单上注明领取人、领取日期、礼品名称和数量等信息。
（5）领取礼品的人员应保管好礼品，不得私自转让或出售。
2. 礼品使用范围和方式（1）销售公司礼品的使用范围包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、客户等。
（2）礼品使用的方式可根据不同情况而定，可以是赠送、慰问、奖励等形式。
（3）对于较高价值的礼品，需经过公司领导批准后方可使用，且在使用过程中需严格控制，确保礼品的合理使用和保值。
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编号：CRBHJ[2009]006号文件标题：促销品管理规定起草部门/负责人：区域公司采购部、综合管理部/张启春、王学双主送：各公司执总、营销中心总经理、区域公司各部门经理抄送：区域公司领导抄报: CRB内审部秘密等级：绝密 ( ) 机密( ) 秘密 ( √ )关于下发《促销品管理规定》的通知各公司、营销中心：根据CRBHJG0.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的规定要求，为了确保保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，提高促销品使用效率。
区域公司采购部及综合管理部组织制定了《促销品管理规定》，经区域相关部门及人员审核与评审，现予以下发。
各公司执行总经理、营销中心总经理在接到本标准后一周内，传达至相关部门及岗位。
如在执行中发现问题，应填写《流程制度执行反馈表》，经主管领导审核后传递至区域公司综合管理部。
从本规定实施之日起，原相关规定废止。
华润雪花啤酒黑吉区域公司总经理：二00九年七月七日华润雪花啤酒黑吉区域公司标准CRBHJG1.14-2009促销品管理规定2009-07-07发布 2009-07-10实施华润雪花啤酒黑吉区域公司发布前言为规范黑吉区域公司促销品的管理，发挥区域公司采购资源优势，保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，使促销品的管理趋于合理化。
对Q/CRBHJG4.01-2005号《促销品采购管理规定》进行修订，主要修订内容有部门职责、价格的确定、需求计划的申报及审批、采购执行；并将《市场部大宗物资品使用、保管规定》的相关内容加入后形成本标准。
本标准修订的格式、结构均符合CRBHJGO.01-2009《管理标准、岗位标准编写导则》的有关要求。
本标准为公司经营管理标准中的个性管理标准。
本标准由区域公司综合管理部提出并备案管理。
本标准主要起草部门：区域公司采购部、综合管理部本标准主要起草人：张启春、鞠长忠、刘业川本标准由区域公司综合管理部负责解释。
本标准2009年7月发布，自发布之日起生效，Q/CRBHJG4.01-2005《促销品采购管理规定》及《市场部大宗物资品使用、保管规定》同时废止。
促销品管理规定1.范围本标准规定了从促销品样品收集、确认、采购计划的编制、审批、采购、验收、领用到最终使用的职责和管理方法与要求。
目的在于保证促销品从样品收集确认到促销品的最终使用能够得到有效控制，确保促销品质量，展示企业及产品形象，提高消费者的满意度，规避法律、财务风险，提高促销品使用效率。
本规定适用于黑吉区域公司各项促销活动所需促销品的管理。
2.规范性引用文件下列文件中的条款通过在本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
CRBHJG0.01—2009《管理标准、岗位标准编写导则》CRB/02.01—2007《CRB管理制度制订（修订）、执行、监督管理规定》CRBHJG3.01-2009《采购决策管理规定》CRBHJG3.02-2009《采购执行管理流程》CRBHJG8.01—2009《物资管理规定》CRBHJG8.03-2009《物资需求计划申报流程》3.定义本标准采用下列定义。
3.1带标识促销品：是指为促进销售，通过订制购买使其具有品牌宣传作用，带有公司产品品牌字样、标识或公司名称，涉及公司产品设计图案的投放给渠道或终端以及消费者用以增加公司销售的特殊商品。
如酒杯、烟灰缸、桌卡、牙签筒、开瓶器、啤酒提蓝、雨伞、中性笔、钥匙扣、小镜子、围裙、台布、打火机、遮阳伞等常规促销品。
3.2无标识促销品：是指公司为促进消费，增加产品销量，奖励产品消费者的物品。
如豆油、洗衣粉、读书灯、CD宝、MP3、MP4、工艺品、微电脑电饭煲、手机、笔记本电脑、液晶电视机等临时性促销物品。
3.3非常规促销品：是指自行设计或选样的个性化产品，需要进行定制加工的促销品。
主要包括：冰柜、水柜、啤酒大棚、啤酒广场桌椅、啤酒车、售卖亭等带有品牌标识的物品。
3.4促销方案：涉及采取实物促销产品进行产品销售的方案。
包含采用实物促销品的品种名称、规格型号、采购价格、采购数量等信息，经区域副总经理、财务总监、总经理审批的书面文件。
3.5安全库存量：最低安全库存量为一个采购周期的投放使用量（或最小采购批量）。
4.职责4.1营销中心市场部为本标准的归口管理部门。
负责样品的推荐；依据库存量提出合理的采购需求计划；带标识促销品的图案设计；负责促销品需求计划的审批及监督、带标识促销品的外观质量验证。
负责根据销售市场操作需要制定常规促销品安全库存量。
4.2营销中心各大区负责需求计划的提出，样品的推荐、促销品的合理领用、使用意见的反馈并负责竞品促销品样品的搜集；负责非常规促销品的回收保存。
4.3区域公司采购部负责促销品采购策略的制定，促销品采购目录的编制、带标识促销品采购渠道、价格的确定及采购的实施，无标识促销品采购价格的监督、采购渠道的调控；并负责搜集、提供促销品样品。
4.4公司采购部负责促销品的采购执行、合同的签定、订单的编制、促销品的发货跟踪、接到合格有效发票后办理入帐。
4.5公司财务部负责订单促销品的结算付款。
4.6公司仓储部负责促销品到货接收、办理入库，根据需要向市场部和营销中心各大区部报库存促销品数量和品种；负责向营销中心市场部提出最低安全库存量预警。
4.7公司品控部负责促销品质量验收。
5.管理活动内容与方法5.1促销品样品的确定：5.1.1促销品样品的收集：5.1.1.1营销中心各大区及市场部向区域公司采购部推荐样品（也可将搜集到的竞品促销品样品提供给采购部做为对比参考）。
5.1.1.2区域公司采购部通过向提供促销品的公司索取等方法收集促销品图册及样品，建立促销品品种筐。
5.1.1.3区域公司采购部可根据市场部反馈的促销效果评价和促销品市场变化，及时更新品种筐。
并定期或不定期向市场部提供最新式样样品及样本，由市场部根据价格、促销计划等因素决定促销品品种选定。
5.1.2促销品样品的确认：市场部根据初选的实物样品或促销品样本中的样品，与营销中心各大区沟通最后确认。
同时将确认的样品由各公司采购部交本公司品控部一份（不能提供样品的必须提供产品合格证），做为质量验收的依据。
5.2 促销品价格的确定：5.2.1促销品的采购价格通过招标或询、比、议价的方式确定，原则上每款样品报价不得少于三家，特殊情况须做以说明，独家经营、专利、开模产品应做详述质量功能分析报告。
5.2.2带标识促销品的采购渠道及价格由区域公司采购部确定；无标识促销品单项物资采购金额在四万元以上及常年使用的由区域公司采购部确定渠道、价格（或委托各公司采购部），其它的由各公司采购部确定渠道和价格。
5.3 促销品需求计划的申报及审批：5.3.1营销中心各大区于每月5日前向市场部提交营销中心各大区经理签字确认的《月份促销品需求计划》，由市场部汇总后报营销中心市场总监、营销中心财务总监、营销中心总经理签字确认。
如在其它时间有特殊需求，需填报《月份临时物资需求计划》，报营销中心市场总监、营销中心财务总监、营销中心总经理签字确认。
营销中心市场部应在《月份促销品需求计划》获批后的一天内传递至区域公司采购部，确保《促销方案》及时运行。
5.3.2营销中心各大区提出促销方案及需求促销品的样式及数量报市场部，由市场部审查各大区促销方案，统一规范视觉形象，达到深化和提升企业、品牌形象的效果；设计样稿或样品由营销中心相关领导和市场部共同确认。
5.3.3根据审批后的《促销方案》，带标识的促销品由市场部依据各公司提报的库存物资量，向区域公司采购部提报经营销中心市场总监、财务总监、总经理审批的下月《促销品需求计划》，需由区域公司内各公司间调拔的，由市场部在《促销品需求计划》中注明，由区域公司采购部执行采购或组织调拔（调拔所需运费由需求大区所对应的公司承担）。
5.3.4根据审批的促销方案，无标识促销品由有需求的销售大区结合库存情况，向对应的公司提报经营销中心市场总监、财务总监、总经理审批后的下月《促销品需求计划》，由所对应公司主管副总经理、财务总监、执行总经理审批后，报到公司采购部执行采购。
5.3.5遇有紧急或特殊情况，区域公司采购部/公司采购部可按营销中心总经理的指令，直接实施采购。
同时要求销售大区补办相关审批手续。
5.4促销品采购与质量验证5.4.1所有促销品的采购均由区域公司采购部及公司采购部执行，未经采购部授权，其它业务部门不得自行购买促销品。
考虑到市场急需或运输问题需要在当地采购的，也应由区域公司采购部或各公司采购部统一询价和确定供应商，然后授权相应部门执行采购。
5.4.2非常规促销品的采购周期由区域公司采购部提出，报经营销中心市场部审查确认；实施年度招标的带标识促销品的采购周期，由区域公司采购部组织编制，经区域公司主管副总经理、营销中心总经理审查同意后报给市场部；确保采购周期能够满足市场操作需要，以便于市场部能够根据采购周期调控市场运作。
5.4.3带标识促销品并经区域公司统一招标制定年度货源分配计划的，由区域公司采购部根据年度货源分配计划或采购目录编制“货源分配通知”，下发至各公司执行采购。
5.4.4带标识促销品未经区域公司统一招标的，由区域公司采购部组织招标或询比价，拟定采购策略报告，经区域主管副总审批后编入区域公司采购目录，下发至各公司执行采购。
5.4.5各采购部接到无标识促销品需求计划后，立即进行询比价并形成询比价报告（原则上要求附带有供应商盖章的原始报价单），经公司主管副总审批后执行采购。
5.4.6各采购部按审批后的报告中的渠道及价格编制促销品采购目录，接到《促销品需求计划》后依照采购目录执行采购。
采购目录由区域公司采购部根据价格有效期或市场行情变化及时更新，更新时须重新履行审批手续。
5.4.7各公司采购部按CRBHJG3.02-2009《采购执行管理流程》的规定要求签订合同、下达订单，到货接收、办理入帐、结算付款。
对于冰柜、桌椅等非常规促销品采购部可在合同中规定供应商可提供跟踪维护服务。
5.4.8到货后由品控部依据市场部或销售大区提供的验收标准或实物样检验，检验内容包括：产品规格、型号是否符合订单需求，内在质量是否达到样品规定的技术指标，外在品牌标识、宣传画面有无破损等。
应于货到二日内报检验结果，如发现质量差异，应立即反馈至采购部和主管领导，暂缓办理入库手续。