施工项目部项目责任目标考核制度及考核办法

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

项目安全目标责任考核办法(三篇)

项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。

本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。

工程项目部安全生产责任制考核制度

工程项目部安全生产责任制考核制度工程项目部安全生产责任制考核制度是保障工程项目部安全生产工作正常进行的重要管理制度。

它旨在规范工程项目部安全生产责任的落实和履行，强化安全责任的约束力，提高安全生产管理水平，确保工程项目的安全运行。

以下是一份具体的工程项目部安全生产责任制考核制度，供参考：一、考核目标1.确保工程项目部各级安全生产责任抓紧落实，各项安全制度和规章制度执行到位。

2.提高工程项目部安全生产管理水平，建立和健全安全生产管理体系。

3.促进安全文化建设，形成良好的安全生产氛围。

二、考核内容1.安全责任制度的建立和落实情况。

2.安全生产规章制度的制定和执行情况。

3.安全投入和设备设施的完备性。

4.安全培训与教育的开展情况。

5.安全检查和隐患排查整改情况。

6.安全事故和事故隐患的处理情况。

7.安全管理制度的完善和执行情况。

三、考核主体1.工程项目部领导班子。

2.各级安全生产责任人。

3.安全生产管理人员。

四、考核方式1.领导层履职评价：对工程项目部领导班子进行定期绩效评估，主要考核领导层对安全生产工作的重视程度、推动力度以及责任落实情况。

2.安全责任人的个人评价：对各级安全生产责任人进行定期考核，主要考核责任人对安全责任的认识和履行情况，包括责任人的安全管理工作、安全制度执行情况、事故隐患排查和整改情况等方面。

3.管理人员的绩效考评：对安全管理人员进行定期绩效考评，主要考核管理人员对安全管理工作的落实情况，包括安全检查、安全培训、安全事故处理等方面。

4.安全生产隐患排查考核：对工程项目部的安全生产隐患进行定期检查和考核，主要考核隐患排查工作的全面性、及时性和整改效果。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果及时向全体员工公示，根据考核结果对相关责任人进行表彰或处罚。

2.表彰措施：对表现优秀的责任人给予奖励，如通报表扬、奖金、荣誉称号等。

3.处罚措施：对责任人在安全生产工作中履职不力、违反安全规定造成事故的，将按照相关规定进行处罚，包括警告、降职、责令离职等。

项目安全管理目标责任考核办法

项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。

对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。

二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。

（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

施工目标考核办法

施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。

下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。

- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。

2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。

- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。

3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。

- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。

4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。

- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。

5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。

- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。

以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。

考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。

项目部安全目标考核制度(5篇)

项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。

1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。

二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。

三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。

4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。

5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。

项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。

公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。

公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

一、发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事故现场主要负责人必须立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于 1 小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

二、发生事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助配合政府各主管部门开展事故调查；工程局或事故单位组成事故调查组对事故按照“四不放过”的原则处理。

三、发生因工伤亡事故后，由单位填写《因工伤亡事故快报表》，并加盖公章后传真至工程局安全生产监督管理部门，快报上报的时间不能超过 12小时。

事故单位应认真组织内部事故调查分析，并认真填写《因工伤亡事故调查报告书》，加盖公章后上报至工程局安全生产监督管理部门。

项目部安全目标责任考核规定及记录

项目部安全目标责任考核规定及记录一、考核目的安全是企业发展的基础，项目部安全工作的重要性不言而喻。

为了确保项目部各级管理人员能够严格履行安全责任，完善安全管理体系，确保工程安全和人身安全，特制定了项目部安全目标责任考核规定。

二、考核内容项目部安全目标责任考核主要包括以下内容：1. 安全管理规范执行情况考核：对项目部各级管理人员是否严格遵守国家和企业的有关安全规章制度，是否制定并执行相应的安全管理制度进行考核。

2. 安全防护设施配备和维护情况考核：对项目部施工现场是否配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、安全网等，并对这些设施是否能够进行有效地维护进行考核。

3. 安全培训情况考核：对项目部各级管理人员是否进行了必要的安全培训，是否能够熟练掌握安全操作规程和应急预案进行考核。

4. 安全隐患排查和整改情况考核：对项目部施工现场是否能够及时发现和排除安全隐患，对已经发现的安全隐患是否能够及时进行整改进行考核。

5. 安全事故处理情况考核：对项目部是否能够及时、妥善地处理、报告和记录发生的安全事故进行考核。

三、考核方法项目部安全目标责任考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

1. 定期考核：每季度进行一次考核，对项目部安全目标责任完成情况进行综合评估，通过问卷调查、检查记录等方式获取考核数据。

2. 不定期考核：根据实际情况，对项目部安全目标责任进行不定期的专项考核，主要包括安全文明施工现场考核、安全生产设备检查等。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果评定：按照项目部安全目标责任考核的得分情况，将项目部划分为优秀、合格、待改进、不合格等等级。

2. 奖惩措施：（1）优秀等级的项目部，给予表彰和奖励，并向上级部门进行推荐。

（2）合格等级的项目部，给予确认和鼓励，以激励项目部进一步提高安全管理水平。

（3）待改进等级的项目部，要求其限期整改，并进行跟踪指导，确保整改落实到位。

（4）不合格等级的项目部，要求其立即整改，并按照相关规定进行处罚，直至整改到位为止。

项目部安全生产责任制及责任目标考核制度

项目部安全生产责任制及责任目标考核制度一、背景在建筑工程领域，安全生产是非常重要的一项工作。

为了确保工程施工安全，保证施工人员的身体健康和生命安全，建筑工程项目部实行安全生产责任制及责任目标考核制度显得极为必要。

二、项目部安全生产责任制1.项目部领导班子成员是安全生产的第一责任人，应当对项目部安全生产工作负总责，并制定相应的安全生产措施和工作计划。

2.项目经理负责组织对项目部所有安全生产工作进行管理和指导，并检查落实各项安全生产措施。

3.安全员是项目部的常设职位，负责组织和协调项目部的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安排安全培训、开展安全检查等工作。

4.项目部所有人员都有安全生产的责任，必须严格遵守安全生产规章制度、操作规程和安全措施，不得违规操作或冒险行事。

三、责任目标考核制度责任目标考核制度是为了落实安全生产责任制，保障安全生产工作的顺利开展而制定的。

1.安全目标的确定项目部应当根据工程质量、工程进度、安全环保等因素，确立相应的安全生产目标。

并要求各责任人明确工作目标，履行安全生产的职责，落实各项安全管理措施。

2.指标考核体系的实施（1）关键点指标：包括危险源辨识、物料管理、作业安排等方面的指标，指标量化并定期考核。

（2）绩效状况指标：包括事故率、伤亡率、违章率等指标，指标考核周期为一年，若上一年度安全指标连续两个月出现不合格，或造成严重事故，应当进行处理和问责。

（3）安全行为评价：对于安全生产表现良好、积极参与安全管理的员工进行表彰，加强安全文化建设。

四、结论项目部安全生产责任制及责任目标考核制度能够有效推进安全生产工作，建立和完善安全生产工作机制，落实安全生产责任，提高工作效率，为保障工程质量和保护施工人员的身体健康和生命安全提供坚实的保障。

责任目标考核办法

责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。

2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。

3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。

4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。

5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。

6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。

7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。

8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。

9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。

10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。

11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。

项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

二、考核人：1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。

考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期：每月对管理人员考核一次。

四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。

项目部安全生产责任制考核制度（4篇）

项目部安全生产责任制考核制度一、背景和目的安全生产是项目部的首要责任和重要任务，为了确保项目部安全生产工作的有效实施，制定和执行《项目部安全生产责任制考核制度》（以下简称“考核制度”），以督促项目部全体人员全面负责、按照规定履行各项安全生产责任，保障员工和公众的安全。

二、考核内容1. 项目部安全生产责任人的责任履行情况。

2. 项目部安全管理制度的执行情况。

3. 安全生产培训和教育情况。

4. 安全生产隐患排查和整改情况。

5. 安全事故和安全事故隐患处理情况。

6. 安全生产目标和工作计划的完成情况。

三、考核方法和周期1. 考核方法：定期进行书面或口头考察，并结合实地检查和核实。

2. 考核周期：一般为季度考核，也可根据实际情况进行月度或年度考核。

四、考核评分标准1. 项目部安全生产责任人的责任履行情况：- 主动参与安全生产工作，履行安全生产责任；- 完成制定的安全工作计划任务；- 积极推动安全生产措施的改进和落实；- 确保安全生产问题的及时报告和处置。

2. 项目部安全管理制度的执行情况：- 安全管理制度的制定和修订工作；- 严格执行安全管理制度；- 安全管理制度的宣传和培训；- 对违反安全管理制度的处理。

3. 安全生产培训和教育情况：- 安全教育培训计划的制定和实施；- 培训的内容和方式；- 员工参与培训的情况。

4. 安全生产隐患排查和整改情况：- 安全隐患排查计划的制定和实施；- 安全隐患的发现和记录；- 安全隐患整改情况的跟踪和落实。

5. 安全事故和安全事故隐患处理情况：- 安全事故的报告和调查；- 安全事故的原因分析和处理意见；- 安全事故隐患的整改情况。

6. 安全生产目标和工作计划的完成情况：- 安全生产目标的制定和分解；- 完成安全生产目标的情况；- 安全工作计划的编制和执行。

五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果以分数形式发布，并向项目部全体人员公示。

2. 根据考核结果，对责任履行不到位的人员进行劝诫、扣分、培训等奖惩措施。

项目部岗位职责及绩效考核办法

项目部岗位职责及项目绩效考核办法为了规范工程项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部管理人员积极性，特制订本办法。

一、考核的定义，目标和用途1、绩效考核是指用系统的方法、原理评定员工在职务上的工作行为和工作成果。

核心是保证企业的目标和使命的实现。

2、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和成就感。

3、考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工发展。

4、本办法适用于项目部所有员工。

二、考核内容和分值1、绩效考核指标有：遵守纪律、责任心、执行制度、工作配合、工作协调、安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、档案管理、技术管理、试验管理、分包管理、资金回笼。

2、每月底，考核人对被考核人进行考评，考评结果上报公司，并将考核记录送公司存档。

3、分值计算：基准分为100分4、考核等级：考核结果划分四个等级：A级：90-100分（能力非常优秀）；B级：80-89分（能力良好）；C级：60-79分（能力达到标准）；D级：0-59分（能力比较差）。

三、项目部划分标准按照合同金额划分：合同金额1.0亿以上的为A类；5000万-1.0亿为B类；3000万-5000万为C类；1000万-3000万为D类；1000万以下为E类。

四、工资工资分为岗位工资和绩效工资岗位工资根据项目部类别，由公司统一确定。

岗位工资标准绩效工资系数表绩效工资标准绩效工资基数=岗位工资X绩效工资系数考核等级系数表绩效工资计算:绩效工资=绩效工资基数×考核等级系数项目经理部工作人员实行岗位工资+绩效工资的分配制度，所有支付的工资从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。

岗位工资按月度考勤正常发放，绩效工资应根据每月公司考核结果，按核定的应付绩效工资发放。

绩效工资发放从项目人员进入施工现场开始，离开施工现场止。

考核时间：每月28-30日考核一次。

项目部安全生产责任制考核办法（3篇）

项目部安全生产责任制考核办法一、总则（一）为加强项目部安全生产责任制的实施，保障施工项目的安全生产，规范项目部各层级和岗位的安全生产责任，制定本考核办法。

（二）本考核办法适用于项目部的安全生产责任制考核工作。

（三）项目部的安全生产责任制考核工作主要包括责任目标设定、责任分工、责任履职、责任考核和奖惩措施五个方面。

二、责任目标设定（一）项目部应根据施工项目的特点和工程实际，制定相应的安全生产目标。

（二）安全生产目标应具体、明确、可操作性强，并与项目部的实际情况相适应。

（三）安全生产目标应根据施工阶段的不同进行调整和补充，确保目标的实现性和时效性。

三、责任分工（一）项目部应明确各级领导和各岗位的安全生产责任，并加以落实。

（二）项目部领导层要对整个项目部的安全生产负有最终责任，并落实相应的经济和行政措施。

（三）项目部各级领导和各岗位要对本职工作以及所属岗位的安全生产负有责任，并落实相应的工作措施。

四、责任履职（一）项目部各级领导和各岗位要严格按照安全生产责任制的要求履职，并落实相关的安全管理措施。

（二）项目部各级领导要加强对安全生产工作的监督和指导，确保安全生产目标的实现。

（三）项目部各岗位要按照职责和任务分工，认真履行相关的安全管理职责，并及时报告和反馈安全事件和隐患。

五、责任考核（一）项目部应根据实际情况，建立相应的安全生产责任考核制度。

（二）安全生产责任考核应定期进行，评估各级领导和岗位在安全生产方面的工作表现。

（三）安全生产责任考核应以安全生产目标的实现情况、安全管理措施的执行情况、安全事件和隐患的处理情况等为评估指标。

六、奖惩措施（一）对安全生产工作表现突出的领导和岗位，可以给予表彰和奖励。

（二）对安全生产工作表现不佳的领导和岗位，应采取相应的纪律和经济制度措施，并给予警告、罚款、降职等处罚。

（三）对于违反安全生产法律法规和项目部安全管理规定，导致安全事故发生的，应依法追究责任，并给予相应的法律制裁。

施工安全责任目标考核规定(5篇)

施工安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。

考核办法:一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。

奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法:一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:1.责任制制定不完善,不执行考核的。

2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。

3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。

4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。

6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。

7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。

10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。

11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予____元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。

项目部管理人员安全责任目标考核制度

项目部管理人员安全责任目标考核制度项目部管理人员安全责任目标考核制度是指在建筑项目中，项目部管理人员需要遵循的安全责任目标考核制度。

这个制度的目的是确保在工程项目中，安全管理得到了完整的执行，提高工程项目的安全质量，避免发生危险事件。

本文将会对项目部管理人员安全责任目标考核制度进行具体的说明，并且阐述其重要性。

一、项目部管理人员安全责任目标考核制度的原则项目部管理人员安全责任目标考核制度的原则包括以下几点：1. 安全第一。

所有的项目部管理人员都应该始终将安全放在首要位置，确保安全管理做到位。

2. 依法守法。

所有的安全管理措施都要遵守相关法律法规，确保合规性。

3. 主动预防。

主动寻找危险隐患，掌握现场安全情况，采取相应的安全预防措施，预防事故的发生。

4. 教育培训。

对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。

5. 绩效考核。

对项目部管理人员进行安全绩效考核，是确保全面、深入执行安全责任目标的关键。

二、考核指标的选择项目部管理人员安全责任目标考核指标需要考虑到以下几个方面：1. 安全监督。

项目部管理人员应该时刻监督现场的安全情况，对违规操作和行为进行制止和整改。

考核指标可以包括现场安全检查记录、安全隐患排查记录、违规行为整改记录等。

2. 安全培训。

项目部管理人员需要对员工进行安全培训，并建立完善的培训档案。

安全培训的考核指标可以包括培训计划、培训记录、培训反馈等。

3. 安全质量。

项目部管理人员需要确保工程项目的安全质量，避免出现质量问题。

安全质量的考核指标可以包括工程项目中的质量问题记录、质量整改报告等。

4. 应急预案。

项目部管理人员应该制定应急预案，以便在发生紧急情况时能够迅速、有效地应对，保障员工和工程项目的安全。

考核指标可以包括应急预案制定情况、应急演练记录等。

5. 安全报告。

项目部管理人员需要定期向上级汇报安全情况，以便上级和相关部门能够跟踪、协调和支持安全管理工作。

考核指标可以包括安全情况汇报记录、安全监督协调会议记录等。

2024年施工目标考核办法(2篇)

2024年施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。

2024年施工目标考核办法（2）一、考核背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。

责任目标考核制度

责任目标考核制度
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格执行安
全生产责任制,特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必
须遵守“管生产必须管安全”的原则，把安全工作放在首位。

二、所有管理人员必须认真执行本单位的安全生产责任制。

三、所有人员必须积极参与各种安全活动，并督促检查各自所辖
区域的活动情况。

四、所有人员必须严格遵守施工安全规章制度，不违章指挥，不
违反劳动纪律。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分是我的实际分数。

六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。

奖励由
矿上支付，罚款将从我的工资中扣除，并交给矿山财务部门。