酒店员工心态培训教材

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酒店培训内容

酒店培训内容

酒店培训内容培训目的:通过一个月的培训,调整员工的心态,增强服务意识,与团队协作意识,使其价值观与酒店保持高度一致,了解酒店的各项规章制度,掌握服务程序,服务技能技巧等。

使其在工作时能为客人提供高品质的服务,增强团队凝聚力与向心力,使员工乐业敬业,树立酒店的美好形象。

创造更高的社会价值。

培训地点:军队或学校培训方式:封闭式培训培训内容第一部分:酒店认知及爱岗敬业,团结协作,自我激励,奋发向上,追求卓越等人生观和团队意识教育1)酒店理念与酒店前景展望2)酒店装修风格及内部结构讲解3)企业远景,经营理念,工作原则,企业精神等4)优秀酒店员工应有的十种心态5)优秀企业坚决不用的10种人6)酒店工作人员的职业道德7)成功员工的自我修炼8)感恩惜福,快乐人生9)员工快乐舞蹈10)快乐早会11)团队培训系统的打造12)酒店管理人员工的自我修炼第二部分:酒店规章制度及条例规范1)员工手册2)员工奖罚条例3)员工激励方案4)员工薪酬制度5)各岗位卫生考核标准6)各岗位服务考核标准7)酒店员工定岗定编8)员工宿舍管理条例9)员工入离职登记表第三部分:酒店餐厅服务专业知识1)盯台服务程序2)餐饮服务六大技能3)酒店突发事件的处理4)服务中疑难问题的解答5)酒店员工如何接听电话6)仪容仪表7)行为规范8)餐饮服务礼貌用语9)敬酒词的应用10)菜肴知识11)酒水知识12)客人类型分析13)如何提供优质服务14)如何处理客人投诉15)服务意识与对客态度16)茶水知识17)各地的的食俗习惯18)中餐鱼文化第四部分酒店客房专业服务技能培训。

主题酒店员工培训方案(8篇)

主题酒店员工培训方案(8篇)

主题酒店员工培训方案(8篇)主题酒店员工培训方案篇1一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化,树立统一的企业价值观念和行文模式,了解公司的相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

培训要求受训者:1、掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德。

2、学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。

3、减少工作中的安全事故。

4、增强自身对胜任工作的信心。

5、增强工作能力,有利于未来发展。

二、培训内容培训时间为一个月,共分为以下三个专题。

1、关于公司(1)了解公司的历史和文化,让新员工对公司增加了解,从而在心理上产生认同。

(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。

让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境,会成倍地提高新员工的工作效率。

(3)了解公司的人力资源政策,有助于新员工安心、稳定的在公司工作。

2、服务意识(1)个人外表:制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的`位置和方向上,要干净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅:注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训:根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。

三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。

3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。

4、案例分析给几个案例,让其自己讨论,并分析提出解决办法。

5、情景演练模拟一个场景,让其深置其中。

主题酒店员工培训方案篇2众所周知,酒店是服务行业的排头兵,员工的精神面貌、工作能力、服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个饭店的经济效益和社会效益。

加强对员工的培训,这对增强员工对酒店的认识、提高工作技能,增强凝聚力起着至关重要的作用。

因此,我们结合实际工作经验,总结出一套较符合工作特点的培训方法。

一、完善对新员工的培训新进酒店的员工就象一张白纸,虽然,其中不乏有相关院校毕业的学生,在人力资源部也会对其进行酒店基本知识及服务意识等理论的培训,但这些都只是在他们脑海里搭起了一个理论的框架,离我们岗位实际工作还相去甚远。

酒店行业员工服务意识培训课件全

酒店行业员工服务意识培训课件全


进店顾客类型划分
◎目标明确型/模糊型/待订型/闲逛参观型
◎普通顾客、专家型
◎客户性情与是否讲理
◎从众心理VS独立分析能力
◎大客户VS一般客户
◎大奔VS拖拉机

什么是顾客满意?
◎期望VS获得
分寸和火候,有没有可能总结出一套

员工工作中遇到的问题?
◎经常遇到一些顾客性情焦躁、态度
恶劣,我的工作情绪有时也会受影响,
再加上时常感觉自己在吃“青春饭”,
有什么简单实用的办法可以让我做到

员工工作中遇到的问题?
◎怎样接待顾客可以有效地向他销售
我们相关的产品与服务?遇到顾客抱
怨或投诉,有何方法可以有效地在最
。若是意见相同,要热烈反应
。意见略有差异,要先表赞同
。持有相反意见,勿当场顶撞
。想要有些补充,要用引伸式
。如有他人在场,宜仔细顾虑

平行沟通技巧
。彼此尊重,从自己先做起
。换位思考,站在他的立场
。平等互惠,不让对方吃亏
。了解情况,选用合适方式
。依据情报,把握适当时机
。如有误会,诚心化解障碍

上对下沟通技巧
——为你带来成功环境的成功意识
——让你保持生理/心理的健康
——让你拥有爱心,............
——让你内心平静,............
——让你长寿并让生活平衡......
——驱除恐惧,................
——把失败视为自省的机会,....
——在逆境中看到/找到成功的契机
让我们学习其消费习惯和偏好,我们需要与顾

如何认识并了解顾客的不同需求

员工培训大纲【模板范本】

员工培训大纲【模板范本】

中博国际大酒员工培训大纲只有满意的员工才有满意的客人,才有酒店竞争的资本!在酒店行业与日俱增的情况下,市场竞争的氛围也越来越紧张了,什么样的服务能够真正的使酒店立足于酒店之林,而处于不败之地呢?酒店的出路在哪里呢?我们相信只有管理方法科学,使员工在企业里不断学习、体验新的知识及工作,满足员工的求知欲望,从而充分的展现到实际工作中去!这里我就强调了员工的培训!谈到培训,最终的目的无非就是能够在企业正常运营期间不出问题,同时体现服务的价值——经济效益!方法主要以理论和实际操作两部分为主;现中博国际大酒店刚建立,我们应该从基础入手,先从酒店入门开始抓起!根据酒店的实际情况,计划了开业前期3个月的培训时间和培训方案,具体内容如下:酒店的基本概念三大酒店:旅游饭店、交通饭店、旅行社什么是酒店:酒店是以大厦、特殊的建筑物为评价,通过经营客房、餐饮、娱乐等设施,及与之相关的多中服务项目,向客人提供一种综合场所。

酒店的分类和等级划分,星级等级的五个项目:1)设施、设备的维修保养;2)清洁卫生;3)服务质量的评定; 4)宾客意见的评价;5)设施、设备的评定;一、酒店的服务项目和基本设施:1、酒店服务项目:1)接待服务项目: 2)客房服务: 3)餐饮服务:4)娱乐服务:5)商场服务:6)汽车出租服务:7)其他服务:2、酒店的基本设施:1)前台接待设施;2)客房设施;3)餐饮接待设施;4)娱乐服务设施;5)销售服务设施;6)经营保障设施;7)安全保障设施。

3、酒店的机构设施和基本部门:1)营销部;2)前厅部; 3)客房部;4)餐饮部;5)康乐部;6)财务部;7)人事部;8)保安部; 9)工程部.4、酒店管理层次:(组织机构图)二、酒店的服务产品和服务质量:1、酒店产品的构成:1)服务员的日常工作;2)解答疑难;3)清洁卫生;4)美化环境.2、酒店的服务程序:1)静态; 2)有声服务;3)无声服务;4)即时服务;5)缓冲服务;6)增兴服务; 7)补偿服务; 8)针对服务;9)遇警服务(劝酒);10)诱导服务。

酒店培训课程表

酒店培训课程表
形体训练,舞蹈基本知识训练.
4
课时
1
—6
《女生四字培训》
酒店
全体女员工
中国传统女性和现代职业女性,现代酒店女员工心理剖析,自强、自立、自尊、自爱。
4
课时
1
—7
《酒店的服务文化》
酒店
全体员工
服务习惯的养成、服务文化的系统;
七项服务原则、生活习惯和愉悦的工作心情。
4
课时
1
-8
《职业生涯规划》
酒店
全体员工
3
0课时
2
-17
《餐饮基本技能训练》
餐饮楼面员工
餐饮从业人员的基本技能训练,托盘、摆台、斟酒、折花、上菜、分菜、点烟、斟茶等。
6
0课时
【房务篇】
序号
课程名称
适合对象
主要内容
彳注
3
-1
《高品质客房》
房务部
全体员工
高品质客房来自于顾客从进门到出门的每一段经历,而不完全是精美的装修和先进的设施设备.房务服务常见的问题和认识误区。高品质客房应该注意那些问题.
课时
训,持续管理、意识培训.
4
—7
《如何有效管理客房的易耗品和布件》
客房部
管理人员
客房易耗品及布件的损失的常见原因,如何控制
6课时
4
-8
《客房人员管理的常见问题》
房务部
管理人员
如今酒店客房人员的基本现状,出现的常见问题,原因的分析及如何解决
4课时
4
—9
《餐饮小管三巡严、
细、坚持》
餐饮部
管理人员
餐饮基层管理日常操作方法,如何做一名真正的基层管理人员,让服务细致化,督导巡查是优质服务有效体现的关键所在.

酒店员工情绪管理培训ppt课件

酒店员工情绪管理培训ppt课件

高标准要求
酒店业对服务质量和员工 形象有高标准要求,员工 需要不断努力达到这些要 求。
人际关系
同事关系
酒店业员工之间的工作配合需要 密切,但有时会出现沟通不畅、 协作不力等问题,影响员工情绪

上下级关系
酒店业员工需要与上级领导建立 良好的关系,但有时会出现领导 要求过高、指示不明确等问题,
导致员工情绪波动。
酒店员工面对的工作压力和情绪挑战日益增多,需要有效的情绪管理技巧来应对。
情绪管理培训是酒店员工职业发展的重要组成部分,有助于提高员工的工作满意度 和忠诚度。
培训目标
帮助酒店员工认识和理解情绪管 理的重要性。
教授员工有效的情绪管理技巧和 方法,以应对日常工作中遇到的
情绪挑战。
提高员工的自我调节能力,增强 团队凝聚力和整体服务质量。
情绪的重要性
提高工作效率
良好的情绪可以提高员工的工作 效率和质量,增强创造力和创新
能力。
促进身心健康
情绪管理有助于减轻压力和焦虑, 降低抑郁和自杀的风险,促进身心 健康。
提升人际关系
良好的情绪管理有助于建立和谐的 人际关系,增强团队凝聚力和合作 精神。
常见情绪问题
01
02
03
工作压力
工作中面临的各种压力可 能导致员工出现焦虑、沮 丧、易怒等情绪问题。
人际关系
与同事、领导和客户之间 的沟通与合作可能引发不 满、冲突和紧张等情绪问 题。
个人问题
家庭、财务、健康等问题 可能导致员工出现消极情 绪,影响工作表现。
03 酒店业员工情绪问题分析
工作压力
工作时间长
酒店业员工常常需要加班 ,且工作时长不稳定,导 致员工工作压力大。

酒店员工服务技能培训

酒店员工服务技能培训

酒店员工服务技能培训本次培训介绍为了提升酒店员工的服务技能,提高客户满意度,我们举办了一次针对性的酒店员工服务技能培训。

本次培训分为以下几个环节:一、服务心态培训1.1 树立客户至上的观念,认识到客户的重要性,培养主动服务意识。

1.2 学会换位思考,理解客户需求,提高解决问题的能力。

1.3 培养积极乐观的心态,面对困难和挫折时保持冷静和耐心。

二、沟通技巧培训2.1 学习有效的倾听技巧,理解客户的需求和诉求。

2.2 掌握表达自己的观点和理解的能力,避免误解和冲突。

2.3 学习运用同理心,站在客户的角度进行沟通,提高客户满意度。

三、团队协作培训3.1 培养团队合作意识,认识到团队协作的重要性。

3.2 学习有效的团队沟通技巧,提高团队效率。

3.3 培养解决问题的能力,遇到困难和挫折时能够积极寻求解决方案。

四、客户投诉处理培训4.1 学习客户投诉处理的基本原则和方法。

4.2 培养冷静应对客户投诉的能力,避免情绪化。

4.3 学会从客户投诉中寻找改进点,提升服务质量。

本次培训旨在提升酒店员工的服务技能,从而提高客户满意度。

通过心态培训,让员工树立客户至上的观念,培养主动服务意识;通过沟通技巧培训,提高员工的沟通能力,减少误解和冲突;通过团队协作培训,提升团队的效率和协作能力;通过客户投诉处理培训,提升员工应对客户投诉的能力,从而改进服务质量。

本次培训内容丰富且具有针对性,通过实际操作和案例分析,使员工能够更好地理解和掌握所学的服务技能。

培训过程中,员工积极参与,互动频繁,取得了良好的培训效果。

希望员工能够将所学应用到实际工作中,提升自身的服务技能,为酒店的发展做出贡献。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景近年来,酒店行业竞争激烈,客户对服务质量的要求越来越高。

为了提升酒店的服务质量,提高客户满意度,我们举办了本次酒店员工服务技能培训。

培训背景具体实际,以解决实际工作中遇到的问题为导向,提升员工的服务技能,从而提升酒店的整体服务水平。

2023酒店员工培训计划书6篇

2023酒店员工培训计划书6篇

2023酒店员工培训计划书6篇酒店员工培训计划书1一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要。

为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训。

二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。

三、培训规模 10人四、培训内容(详见附表)(一)酒店文化常识(二)酒店概况业务知识(三)前台岗位业务知识(四)前台操作流程(五)前台整体实践五、培训时间__年4月28日~__年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训,无需太多开支。

每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右。

八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。

九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。

十、考评方式1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。

2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。

由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退。

十一、调整方式情况若有变化,需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。

十二、培训评估与反馈1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。

2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。

3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。

酒店员工培训计划书2尊敬的公司领导:您好!首先我很荣幸能加入本公司成为公司一员,希望在未来的工作中能得到领导的支持和肯定,以下是我对自己工作的浅谈,望领导指导一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。

酒店员工职业素养与职业道德培养培训ppt课件

酒店员工职业素养与职业道德培养培训ppt课件

互动讨论:员工 职业素养与职业 道德培养的重要 性
总结反思:案例 分析中的经验教 训与改进措施
实践操作:如何 将讨论成果应用 于实际工作中
未来展望:持续 提高员工职业素 养与职业道德水 平的计划和目标
感谢观看
汇报人:XXX
04
酒店员工职业形象塑造
仪容仪表规范
发型整洁:保持头发清洁,避免染发、烫发等过于夸张的发型 面容端庄:保持面部清洁,避免浓妆艳抹,保持自然、清新的妆容 穿着得体:穿着整洁、得体,避免穿着过于暴露或过于休闲的服装 姿态端正:保持正确的站姿、坐姿和行走姿势,避免懒散、随意的不良姿态
言谈举止规范
不断学习新知识,提高职业技能 参加培训课程,提升专业素养 善于总结经验,不断改进工作方法 积极寻求反馈,不断改进自身不足
07
案例分析与实践操作
优秀员工案例分享
案例一:热情周到的服务态度
案例二:细心体贴的照顾客人
案例三:高效专业的业务能力
案例四:诚信守信的职业操守
现场模拟与角色扮演
现场模拟:模拟 酒店员工与客人 沟通的场景,提 高员工沟通技巧 和应对能力
酒店员工职业素养与职业道德培养
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汇报人:XXX
目录
01 03 05 07
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02
酒店员工职业道德培养
04
酒店员工职业态度培养
06
案例分析与实践操作
酒店员工职业素养概述 酒店员工职业形象塑造 酒店员工职业技能提升养概述
职业素养的定义与重要性
服务意识培养
关注细节,提升服务质量
了解客户需求,提供个性化 服务
主动沟通,建立良好客户关 系
持续学习,提高服务水平

酒店员工职业心态培训

酒店员工职业心态培训
把你当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进 去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,用你的智 慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造,不能抹 平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得优美、高 贵,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的。”
9
(接上页) 有?A有些迷惑,答道:握紧啦。B又问:那些命运线在哪 里?A机械地回答:在我的手里呀。B再追问:请问,命运 在哪里?A如当头棒喝,恍然大悟:命运在自己的手里!
B很平静地继续道:不管别人怎么跟你说,不管“算命先生 们”如何给你算,记住,命运在自己的手里,而不是在别人 的嘴里!这就是命运。当然,你再看看你自己的拳头,你 还会发现你的生命线有一部分还留在外面,没有被握住, 它又能给我们什么启示?命运绝大部分掌握在自己手里, 但还有一部分掌握在“上天”手里。古往今来,凡成大业者, “奋斗”的意义就在于用其一生的努力,去争取。
22
几天后,他又垂头丧气地来到教堂,同样跪着祈祷:上 帝啊,我愿意更谦卑地服从您,让我中一次彩票吧!阿门!
又过了几天,他再次出现在教堂,同样重复他的祈祷。 如此周而复始,不间断的祈祷。
直到有一天,他跪着:我的上帝啊,为何您不曾聆听我 的祈祷呢?就让我中彩票吧,只要一次,仅此一次,让我解 决所有的苦难,我愿终身侍奉您。
13
4、双赢的心态
有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到暴风沙。一 阵狂沙吹过之后,他已认不得正确的方向。正当快撑不 住时,突然,他发现了一幢废弃的小屋。他拖着疲惫的 身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋子,里面堆了 一些枯朽的木材。他几近绝望地走到屋角,却意外地发 现了一座抽水机。
他兴奋地上前抽水,却任凭他怎么抽水,也抽不出 半滴来。他颓然坐地,却看见抽水机旁,有一个用软木 塞,堵住瓶口的小瓶子,瓶上贴了一张泛黄的纸条,纸 条上写着:你必须用水灌入抽水机才能引水!不要忘了, 在你离开前,请再将水装满!他拔开瓶塞,发现瓶子里, 果然装满了水!

酒店员工服务意识培训

酒店员工服务意识培训

酒店员工服务意识培训酒店意识囊括内容◎服务意识◎团队意识◎宾客意识◎质量意识◎成本意识◎制度意识◎创新意识服务意识本章重点◎酒店服务新认识◎哪些服务方式受宾客欢迎◎如何认识服务意识◎怎样提供优质服务体现服务意识的最基本要求服务仪表:服务员在服务中的仪A:微笑服务 B:经常修饰容貌 C:为自己的容貌容仪表,精神面貌和容貌修饰骄傲 D:着装整洁面部清洁头发利落个人饰物铭牌领带领结衬衣制服外套手部戒指裤子袜子皮鞋服务言谈:服务人员在迎宾接待服务中语言谈吐方面的具体要求 A:遇见宾客要面带微笑,站立服务,主动问好 B:与交际的空间距离空间距离距离宾客谈话时,要保持一步半的距离使用场合、人员亲密距离 0-0.6 父母,爱人和知心朋友私人距离 0.6-1.5m 酒会交际社会距离 1.5-4m 客户之间、上下级和同事公众距离 4-8m 开会演讲明显级别界限 C:向宾客提问的时候要注意分寸,语言要适当 D:在与宾客交谈时要注意倾听,让对方把话说完,不要抢话和辩解, E:宾客之间交谈时,不要趋前旁听,不要在一旁窥视,更不要上前插话 F:对外来电话找客人的时候,一定要听清楚要找宾客的姓名,性别,单位和房间,然后视情况转告 G:正确的称呼客人服务举止是对服务员在工作中的行为、动作方面的具体要求 A:举止端庄,动作文明,坐要正直,不潜伏后靠 B:在宾客面前应该停止各种不文明的举动 C:在上班工作前,不要吃带有强烈异味的葱,蒜,等等。

D:在工作时应保持安静,做到三轻:说话轻,走路轻,操作轻。

E:宾客在狭小的通道、电梯内或者楼梯间谈话时,服务员不能从中穿行,应该先道一声:不好意思,请让一下,等对方挪动后再从侧面或者后面通过(提问:如果在前进的状态下碰到了客人该怎么办,) F:对容貌体态奇特或穿着奇装异服的宾客,切忌交头接耳议论或指手画脚,更不许围观服务礼仪是对服务人员在服务过程中,在礼遇规格和礼宾顺序方面应遵循的基本要求和规范 A:在服务工作中,应严格遵照规格和礼宾顺序 B:不要随意打听客人的隐私,特别是不要随意询问女宾的情况,不对顾客的随身物品表露喜爱和羡慕 C:不轻易接受宾客赠送的礼品(客人坚持要给怎么办,) D:宾客从身边经过时一定要点头示意并问好,宾客离店时应主动欢送,并欢迎客人下次光临服务意识员工要重视宾客要求,全心全意地为宾客服务,就必须将服务融化到思想和行动中,而不仅仅停留在口头上。

酒店管理培训酒店员工压力及分析(叶予舜)

酒店管理培训酒店员工压力及分析(叶予舜)

酒店管理培训 酒店员工压力及分析酒店员工压力及分析在竞争日趋激烈的今天,每个人都有压力。

当员工碰到不顺心的事或者对工作一筹莫展的时候,员工就会产生压力。

现代企业中,随着生产技术和办公技术的提高,同时工作的节奏加快,工作技能要求增高,竞争日趋激烈,员工在工作中的负荷强度也随之提高,无形的压力有增无减。

与其他行业相比酒店员工的压力是最大的。

过大的压力造成诸多的问题:员工流动率过高,缺勤频繁,工作绩效下降等等。

因此,重视员工压力和如何缓解员工过大的压力,已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

一、什么是压力1.心理学角度讲压力是指员工个体在环境中受到种种刺激因素的影响 而产生的一种紧张情绪。

这种情绪会正向或者负向的影响员工的行为,当压力出现时,个体本能地调到身体内部的潜力来应付各种刺激因素,这时会出现一系列的生理和心理变化。

压力涉及到人与环境的互交关系,凡是要人们做出调整的环境条件(如考评、紧急事件等)都称为压力源。

适度的压力对员工产生的刺激可使员工处于兴奋状态,增强某种活动的动机。

在工作中对员工保持适当的工作压力可使员工的工作更具成效,并且员工本身也可以在工作中得到满足感、成就感和自我实现的感觉。

反之,如果压力过大,员工经常无法完成自己的工作,员工的兴奋感就会渐渐消失,随之而来的是挫折感和失败感。

从而使工作效率低下,并对员工个人的心理产生消极的影响。

2.从管理学上看所谓压力是在动态的环境条件下,个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性造成的一种心理负担。

压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响。

一般而言,压力往往与各种规定、对目标的追求相关联,例如组织中的各项规定使每个人都不能随心所欲、为所欲为,而对工作业绩、奖励和提升的追求又使每一个人产生极大的工作压力。

组织中只有当目标结果具有不确定性和重要性时,潜在的压力才会变为真实的压力。

一般说来,压力总是与各种限制和要求相联系,前者阻碍一个人去做自己想做的事,而后者则会使自己丧失渴望得到事物。

酒店员工情绪管理培训课件

酒店员工情绪管理培训课件
情绪转移
当员工感到情绪激动时,引导他们 将注意力转移到其他事物上,如听 音乐、看电影等。
情绪管理策略
自我认知
帮助员工了解自己的情绪特点, 识别自己的情绪触发因素。
情绪管理计划
制定个性化的情绪管理计划,包 括情绪识别、调节和应对策略。
情绪日志
鼓励员工记录自己的情绪变化, 分析情绪产生的原因,从而更好
情绪的定义与分类
情绪定义
情绪是对客观事物与主体需要之 间关系的反映,是人们对待现实 世界的一种特殊态度。
情绪分类
基本情绪分类包括喜、怒、哀、 乐;复杂情绪分类包括爱、恨、 恐惧、期待等。
情绪管理的意义与目的
意义
情绪管理对于个人身心健康、工作与 生活幸福感以及组织绩效等方面都具 有重要意义。
目的
通过有效管理情绪,使个人能够更好 地适应环境、应对挑战,提高工作与 生活质量。
观察法
观察员工在培训过程中的表现,评估其情绪管理 能力。
3
访谈法
与员工进行深入交流,了解其对培训的看法和建 议。
评估过程实施
01
02
03
04
明确评估目标
确定评估的目的和范围,为评 估提供方向。
设计评估方案
根据评估目标,制定具体的评 估方案。
实施评估
按照评估方案,收集数据并进 行分析。
整理评估结果
对收集到的数据进行整理,形 成评估报告。
情绪是人们对客观事物是 否符合自身需要的态度的 体验,了解情绪是进行情 绪管理的前提。
情绪识别
能够准确地识别出自己的 情绪,包括积极情绪和消 极情绪,有助于更好地了 解自己。
情绪表达
学会表达自己的情绪,以 适当的方式将自己的情绪 表达出来,有助于缓解情 绪压力。

酒店客户服务:教授应对疲劳和不满员工的技巧培训课件

酒店客户服务:教授应对疲劳和不满员工的技巧培训课件

不满,可以确保他们在与客户互动时始终保持专业、友好和耐心,从而
提升客户体验。
课件内容和结构
课件内容 疲劳和不满的定义及影响
应对疲劳和不满的策略和技巧
课件内容和结构
案例分析与实践演练 课件结构
引言:简要介绍课件的目的和内容
课件内容和结构
01
02
03
理论部分
详细阐述疲劳和不满的定 义、影响以及应对策略和 技巧
属感。
感谢您的观看
THANKS
酒店客户服务:教授应对疲 劳和不满员工的技巧培训课
件 汇报人:
2023-12-23
目 录
• 引言 • 疲劳和不满员工的表现和影响 • 应对疲劳员工的技巧 • 应对不满员工的技巧 • 预防疲劳和不满的策略 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
提升员工应对疲劳和不满的能力
酒店业是一个高压力、高负荷的行业,员工在工作中经常面临疲劳和不
05
预防疲劳和不满的策略
优化工作流程
1 2
简化任务
通过减少不必要的步骤和简化复杂的流程,使员 工能够更高效地完成任务。
合理分配工作
根据员工的能力和经验,合理分配工作任务,避 免员工过度劳累或承担超出其能力范围的工作。
3
提供必要的培训和支持
为员工提供必要的培训和支持,使其能够熟练掌 握工作技能,减少工作中的困难和挫折感。
或争辩。
理解员工情绪
02
设身处地地理解员工的情绪和感受,表达出对他们的关心和支
持。
确认问题所在
03
与员工沟通,明确问题的本质和影响,确保双方对问题有共同
的理解。
积极解决问题
寻找解决方案

酒店心理学高职高专教材

酒店心理学高职高专教材

对于酒店心理学的高职高专教材,可以包含以下内容:
1. 酒店心理学概述:
-介绍酒店心理学的定义、研究对象和意义,以及与其他相关学科的关系。

2. 客户心理与行为:
-分析客户在酒店入住过程中的心理需求和行为特点,如选择酒店的决策过程、消费动机等。

-探讨不同类型客户的心理特征和对服务质量的期望,如商务客户、休闲度假客户等。

3. 服务体验与满意度:
-讲解酒店服务体验的要素,包括环境、员工行为、服务流程等。

-探讨客户满意度的形成机制,如期望-感知模型、服务质量模型等。

4. 员工心理健康与管理:
-分析酒店员工心理健康的重要性和影响因素,如工作压力、工作满意度等。

-探讨酒店员工的心理管理策略,如员工培训、激励机制等,以提高员工工作积极性和满意度。

5. 危机管理与客户投诉处理:
-引导学生了解酒店危机管理的重要性,如突发事件处理和公关策略。

-教授客户投诉处理的技巧和方法,以保持良好的客户关系和口碑。

6. 互联网与酒店心理学:
-探讨互联网时代对酒店心理学的影响,如在线预订、在线评价等。

-分析社交媒体和在线口碑对酒店服务质量和品牌形象的影响。

7. 酒店心理学案例分析与实践:
-提供实际案例进行分析和讨论,以提高学生的应用能力和解决问题的能力。

-鼓励学生参与实地考察和实践活动,深入了解酒店心理学在实际工作中的应用。

以上是酒店心理学高职高专教材的一些主要内容,可以根据实际情况和教学需求进行适当的调整和补充。

酒店员工心态培训ppt课件

酒店员工心态培训ppt课件
不同的工作心态会导 致什么样的结果呢?
1.第一位工人的想法对吗?试想一下,他以后会是怎样的呢?
第一位工人,是无可救药的人。在不久的将来,他可能不会
得到任何工作的眷顾,甚至可能成为工作的弃儿,完全丧失了生
命的尊严。 2.第二位工人的想法呢?
第二位工人,是对工作没有责任感和荣誉感的人。他抱着为 了薪水而工作的态度,是为了工作而工作。 3.第三位工人的想法呢?我们该向他学习什么?
生的正确态度。积极的面对你的工作,你将会在竞争激烈的市场
上走的更顺利。
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二. 敬业,最完美的工作态度
工作中无小事
有这样一个例子:柏拉图先生因为一个小孩在玩一个荒 唐的游戏而责备他,小孩很是委屈,就对他说:“就因为这点小 事,你就责备我?”柏拉图回答说:“如果养成了习惯那就不是 小事了。”
其实,如果你懒得去尽力完成那些小事,养成了马虎懒 散的工作作风,那情形就会更糟。当一件大事摆在你面前时,你 会不由自主的按照一贯的作风去做,结果误了大事!
但是成功的人都有著一些相同的态度。在现实生活中存在这样三种
人。
一:得过且过
二:牢骚滿腹
三:积极进取 9
二 . 敬业,最完美的工作态度
一:得过且过 李丽的口头禅示:“那么拼命干什么?大家不是拿着同样的薪
水吗?” 李丽从来都是按时上下班,按部就班;职责之外的事情一概不
管。份外之事更不会主动去做。不求有功 ,但求无过。 一遇挫折,她最擅长的就是自我安慰: “反正晋升是少数人
2.从这个员工的身上你能想到什么?
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一、为什么要努力工作?
认真工作才是真正的聪明 许多人总是在为自己的懒惰和无知寻找理由。 在现实生活中,很多员工只知道抱怨公司,却不反省自己 的工作态度,他们根本不知道被公司重用是建立在认真工作的 基础上的。但是,他们整天应付工作,并发出这样的结论: “何必那么认真呢?”“说的过去就行了嘛?”“现在的工作 只是个跳板,那么认真干什么?”等等。结果,他们失去了工 作的动力,不能全身心的投入工作,更不能在工作中取得好的 成绩。最终聪明反被聪明误,失去了本应属于自己升迁和加薪 水的机会。其实无论你做什么工作,你只有在工作中锻炼自己 的能力,使自己不断提高,加薪升职的事才会落在你头上。 7
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积极的心态:
❖ 有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住 的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个 梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下 雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到 跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背 靠着背。
❖ 这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶 紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大 腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上 种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多 此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上 了,却背靠背,不是没戏吗?”
❖ 首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的, 正确的方面扩张开来,同时第一时间投入进去。一个企业, 一个酒店肯定都有很多好的方面,也有很多不够好的地方, 我们就需要用积极的心态去对待。贪污犯还有,可是我们 应该看见国家已经大力的整顿了;酒店有很多不尽合理的 管理,可是我们应该看到酒店管理风格的改变。也许你在 服务中遇到了很多困难,可是我们应该看到克复这些困难 后的一片蓝天。同时,我们应该就正确的、好的事情第一 时间去投入,唯有第一时间去投入才会唤起你的激情,唯 有第一时间投入才会使困难在你面前变的渺小,好的地方 在你眼前光大。积极的人象太阳,走到那里那里亮。消极 的人象月亮,初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困 难出现在你的面前时,如果你去关注这种阴暗,这种困难, 那你就会因此而消沉,但如果你更加关注着这种阴暗的改 变,这种困难的排除,你会感觉到自己的心中充满阳光, 充满力量。同时,积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光, 也会给你身边的人带来阳光。
❖ 他很平静地继续道:不管别人怎么跟你说,不管 “算命先生们”如何给你算,记住,命运在自己的 手里,而不是在别人的嘴里!这就是命运。当然, 你再看看你自己的拳头,你还会发现你的生命线有 一部分还留在外面,没有被握住,它又能给我们什 么启示?命运绝大部分掌握在自己手里,但还有一 部分掌握在“上天”手里。古往今来,凡成大业者, “奋斗”的意义就在于用其一生的努力,去争取.源自 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备
回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天 才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才 如此这般说了一番,店老板乐了:“哟, 我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要 留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗? 戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗? 跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说 明你翻身的时候就要到了吗?”秀才一听, 更有道理,于是精神振奋地参加考试,居 然中了个探花。
❖ 主动是为了给自己增加机会,增加锻炼自己 的机会,增加实现自己价值的机会。酒店只 能给你提供道具,而舞台需要自己搭建,演 出需要自己排练,能演出什么精彩的节目, 有什么样的收视率决定权在你自己。
空杯的心态:
❖ 人无完人。任何人都有自己的缺陷,自己相对较弱 的地方。也许你在某个行业已经满腹经纶,也许你 已经具备了丰富的技能,但是你对于新的酒店,对 于新的老板,对于新的同事,你仍然是你,没有任 何的特别。你需要用空杯的心态重新去整理自己的 智慧,去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。 餐饮有餐饮的文化,有餐饮发展的思路和策略,有 自身管理的方法,只要是正确的,合理的,我们就 必须去领悟,去感受。把自己融入到酒店之中,融 入到团队之中,否则,你永远是酒店的局外人。
❖ 他的内心,此时开始交战着----如果自私点,只要将瓶子里的喝掉,他就
不会渴死,就能活着走出这间屋子 !

❖ 如果照纸条做,把瓶子里唯一的水,倒入抽 水机内,万一水一去不回,他就会渴死在这 地方了-------到底要不要冒险?
❖ 主动是什么?主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事 情”。在竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以 占据优势地位。我们的事业、我们的人生不是上天安排的, 是我们主动的去争取的。在酒店里,有很多的事情也许没有 人安排你去作,有很多的职位空缺。如果你去主动的行动起 来,你不但锻炼了自己,同时也为自己争取这样的职位积蓄 了力量,但如果什么事情都需要别人来告诉你时,你已经很 落后了,这样的职位也挤满了那些主动行动着的人。
酒店员工心态培 训
星级酒店员工培训
❖ “态度决定一切”这句话就常常出现在我 们的耳边。不错,态度真的决定一切,可 是什么样的态度将决定什么样的一切。态 度是一个人对待事物的一种驱动力,不同 的态度将决定产生不同的驱动作用。好的 态度产生好的驱动力,注定会得到好的结 果,而不好的态度也会产生不好的驱动力, 注定会得到不好的结果。同时,对待任何 事物不是单纯的一种态度,而是各种不同 心态的综合。作为新食代酒店服务队伍, 又应该有什么样的心态呢?在这里大该具 体的谈谈酒店服务心态
主动的心态:
❖ 一次,去拜会一位事业上颇有成就的朋友, 闲聊中谈起了命运。我问:这个世界到底有 没有命运?他说:当然有啊。我再问:命运 究竟是怎么回事?既然命中注定,那奋斗又 有什么用?
❖ 他没有直接回答我的问题,但笑着抓起我的左手, 说不妨先看看我的手相,帮我算算命。给我讲了一 能生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后, 突然,他对我说:把手伸好,照我的样子做一个动 作。他的动作就是:举起左手,慢慢地且越来越紧 地握起拳头。末了,他问:握紧了没有?我有些迷 惑,答道:握紧啦。他又问:那些命运线在哪里? 我机械地回答:在我的手里呀。他再追问:请问, 命运在哪里?我如当头棒喝,恍然大悟:命运在自 己的手里!
双赢的心态:
❖ 有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到暴风沙。一 阵狂沙吹过之后,他已认不得正确的方向。正当快 撑不住时,突然,他发现了一幢废弃的小屋。他拖 着疲惫的身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋 子,里面堆了一些枯朽的木材。他几近绝望地走到 屋角,却意外地发现了一座抽水机。
❖ 他兴奋地上前汲水,却任凭他怎么抽水,也 抽不出半滴来。他颓然坐地,却看见抽水机 旁,有一个用软木塞,堵住瓶口的小瓶子, 瓶上贴了一张泛黄的纸条,纸条上写着:你 必须用水灌入抽水机才能引水!不要忘了, 在你离开前,请再将水装满!他拔开瓶塞, 发现瓶子里,果然装满了水!
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