冷库施工方案设计

冷库施工方案

一、工程概况

一、本工程为科学城冷库工程项目，为单层框架结构。

二、项目组织及部署

（一）、施工准备：

1、熟悉图纸，进行图纸自审和会审,并进行一次性交底；

2、编制施工预算；

3、根据图纸对地面进行施工面的清理，在当地设置加工场地及临时仓库，如果在施工现场无法设置，则在施工现场外设置；

4、施工人员的临时住房及现场临时库房，依据现场条件协调解决；

5、组织工程技术人员及施工班长，认真熟悉图，了解和掌握设计意图，作好技术交底；

6、由甲方组织土建、冷库等施工单位的工序交叉连接配合工作的落实；

7、根据甲方确定施工图纸和施工进度计划，编制主要材料计划、半成品加工申请单和订货明细表。

（二）、设备安装：

设备安装人员必须熟悉图纸资料、规标准。设备安装前，专业工长须编制设备吊装方案及施工技术交底资料，并向有关施工管理人员交底。

1、安装前的设备开箱检查：设备安装前要进行开箱检查，并形成验收文字记录。开箱检查人由建设单位、施工单位代表组成。开箱设备必须有装箱清单、安装图纸及技术说明书、产品合格证和产品性能检测报告等随机文件，随机的零部件、文件资料应齐全无缺损。设备规格型号要符合设计图纸的要求。金属设备的构件表面应作除锈防腐处理，外表色调一致，且无明显的划伤、锈斑、

伤痕、气泡和油漆剥落现象。

2、设备基础验收: 设备就位前，应对设备基础进行检查验收，在混凝土基础达到养护强度，表面平整，位置、尺寸、标高等均符合要求后，方可安装设备。检查验收时要按各类设备的安装说明书及实物尺寸对照设计平面图进行其基础尺寸、中心线、标高及相互位置实测尺寸与图设计尺寸对照，应满足下表要求：

3、设备入库验收保管：为解决施工场地狭窄，设备入库验收、存放保管将遵循以下原则：业主须向我司提供土建进度时间表，以便我司订购设备，尽量做到缩短保管期和二次倒运量，不能达到预期目的时，要在离工地尽可能近的地方安排临时堆场，对设备进行验收保管，防止丢失、损坏，也便于搬运及吊装。

（三）、加工场地的布置：按钢管、铜管、支吊架的加工工艺流程布置加工机械，综合考虑照明、动力电源的合理使用。在第一道工序前面设型材、板材堆放处，避免因堆放不合理的而增加往返路程和时间；成品的装卸采取有效的措施，防止损坏变形和弄脏。

（四）、设备安装：

1、压缩机组：加装防震垫并紧固，位置校正。

2、室机安装：悬吊式安装并紧固，位置校正。

三、质量管理及保证质量措施

1. 工程质量目标：

●业主要求：满足图纸以国家有关规的要求，施工质量达到省优良工程。●施工单位承诺：以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创优质工程。

2．工程创优措施：

●项目经理的质量责任项目经理对工程质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是工程质量的第一责任人。

●项目总工程师的质量责任总工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的第二责任人。成立以总工程师为首、有相关职能科室负责人及施工专业程师、质量。责任人参加的全面质量责任体系，对工程质量进行全面的质量管理。

3．项目工程质量管理系统：建立健全工程质量管理体系，完善质量保证系统和信息反馈系统，对工程质量进行控制和监督。领导施工的项目经理，严格遵照合同要求，全面抓好质量管理工作，制定质量保证计划，督促各部门具体实现，按照工程项目质量管理系统的办理程序办事。

4．质量保证措施：

●创优质工程的质量控制原则质量第一、用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格质量检查、一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规。

●创优质量方针坚持按规施工，注重目标管理；严格工序把关，重点跟踪检查；落实岗位责任，切实奖优罚劣。

●质量控制阶段工程项目质量控制一般分为以下三个阶段事前（施工准备）质量控制；事中（施工过程中）质量控制；事后（施工验收）质量控制；①、事前（施工准备）质量控制 a. 技术准备施工前抓图纸的会审、技术方案的制定、规标准的落实，做到有章循，有法可依，按规办事。 b. 物资准备物资准备的关键是加强材料、半成品、成品的质量控制。材料、半成品、成品的质量控制要点： a) 掌握材料信息，优选供货厂家； b) 合理组织材料供应，确保施工正常进行； c) 加强材料

检查验收，严格把材料质量关； d) 对于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；

e) 掌握材料信息，优选供货厂家； f) 合理组织材料供应，确保施工正常进行； g) 加强材料检查验收，严格把材料质量关； h) 对于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验； i) 凡标志不清楚或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，均不予验收，拒绝进场。j) 重视材料的使用认证，以防错或使用不合格的材料。②、事中（施工中）的质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量，强化“三检”；把好“六关”做到“五不”。 a．强化“三检”：即强化“自检、专检、交接检”；b．把好“六关”：即把好“施工方案关、材料进场检验关、技术交底关、检测计算关、工序交接关、质量检验关”； c．做到“五不”：即坚持无施工组织设计不施工；不合格的原材料、半成品不使用；技术交底不清不施工；检测数据有怀疑不施工；上道工序不符合质量要求平不进行下道工序施工。③、事后质量控制事后质量控制是指完成施工过程形成产品的质量控制。 a．控制容 a)组织联动试车； b)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收； c)进行分项、分部工程质量评定； b．组织竣工验收 a) 由建设单位主持，施工单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； b) 审阅建设、施工单位的工程档案资料； c) 实地查验工程质量； d) 对工程设备安装质量和各管理环节作出全面评价，形成经验收人员签署的工程竣工验收文件；参与工程竣工验收的建设、施工各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收；