服装公司质量程序文件：文件与资料控制程序标准范本
服装质量控制及流程
服装质量控制及流程
1-引言
本文档旨在详细介绍服装质量控制及流程，以确保生产的服装产品符合质量标准，并满足消费者的需求和期望。
2-质量控制流程概述
2-1 原材料评估
●确保原材料符合质量要求
●进行原材料样品测试
2-2 生产过程控制
●设定生产流程和标准操作规程
●进行工艺流程检查
●工序中的质量检验
2-3 最终产品质量评估
●进行成品检验
●进行尺寸、质量、外观等方面的测试
2-4 包装和出货前质量检查
●进行包装检查
●确认产品完好无损
2-5 客诉处理
●接受客户投诉并记录
●进行调查和解决问题
●采取纠正措施以避免类似问题的再次发生3-质量控制细节
3-1 原材料评估流程
●原材料检验标准
●检测设备和工具
●评估程序和记录
3-2 生产过程控制细节
●工艺流程设定
●标准操作规程
●工序中的质量检验方法
3-3 最终产品质量评估细节
●成品检验标准
●尺寸、质量、外观等测试方法
●抽样方案和抽样数量
3-4 包装和出货前质量检查细节
●包装检查标准
●成品出货前质量检查程序 3-5 客诉处理细节
●客户投诉记录和分析
●根本原因分析方法
●纠正措施和预防措施
4-附件
本文档涉及的附件包括但不限于：5-法律名词及注释
5-1 法律名词1：
的注释说明。
5-2 法律名词2：
的注释说明。
6-结束语。
服装公司质量程序文件--不合格品控制程序
服装公司质量程序文件--不合格品控制程序.目的确保不合格品能由权责单位迅速加以管制，防止不合格品的误用、混用，以及品质问题再扩大发生，并确保出货产品质量符合客户要求。
2.适用范围适用于原材料、半成品、成品及交付后发现的不合格品的控制。
3.职责3.1质检科负责进料、制程、成品的检验和记录以及检出不良品的标示。
3.2前准备部负责进料及裁片不合格品的控制与处理。
3.3车缝部负责制程不合格品的控制与处理。
3.1后整部负责成品不合格品的控制与处理。
3.5业务部、质检科及相关责任部门负责自销或客户退回不合格品的处理。
4.工作程序4.1进料管制4.1.1若进料检验发现布料、辅料、外发加工品规格不符，要进行标示、隔离放置，并及时报告上级主管，以便作出退货处理。
4.1.2若生产总监根据生产进度需特采，则按《特采管制程序》执行，反之做退货处理，由布仓或辅料仓安排退货。
4.1.3 若发现来料加工原料不符合客户的规格要求，应及时通知客户，必须收到客户书面核准通知后才能生产，IQC质检员须记录不合格的实际情况。
4.1.4若生产部门发现有不合格的原料，经质检科判定后，到仓库做退换处理。
4.2不合格半成品管制：在制程中检查发现不合格半成品，应该进行评审和处置，分别按百分之百检查后不合格半成品管制(见4.2.1)或抽查后不合格半成品管制(见4.2.2) 方式执行。
4.2.1百分之百检查后不合格半成品的管制：4.2.1.1全检发现的不合格半成品，由所属主管及跟单QC进行评审，区分为可返工和不可返工两类。
4.2.1.2可返工半成品处置a.自查发现的不合格品应标识，退回有关操作员进行返工，返工后再由检验员检查;b.若为布料/辅料方面的问题，则需通知车间管理人员进行再配片;c.后整部查衫员发现的疵点，应贴纸标明，分类交不同部门返工;车缝疵点交车间车工修补;布料疵点、油污疵点交后整部或裁床修补;洗水疵点交洗水厂或车间修补;大烫疵点退回烫位执烫。
质量体系6个程序文件范文
质量体系6个程序文件范文一、文件控制程序。
1. 目的。
咱为啥要有这个文件控制程序呢？很简单，就是要保证咱公司里那些关于质量的文件都是有效的、靠谱的，而且每个人都能拿到正确的版本去干活儿，别拿着过期的文件还瞎忙乎。
2. 范围。
这个程序适用于公司里所有跟质量体系相关的文件哦，不管是那些超级厚的手册，还是一张小小的操作指南。
3. 职责。
质量部门：这就像是文件的大管家，负责建立文件的管理清单，就像给每个文件都登记造册一样。
还要审查新文件，看看有没有啥问题。
各部门：每个部门都得负责起草和更新自己部门的文件。
你要是改了啥内容，可不能自己偷偷改完就完事儿，得按照流程来。
高层管理者：给文件控制这事儿把把关，批准一些重要的文件。
4. 程序内容。
文件的编写：谁要写文件呢？一般就是具体负责这个事儿的人或者部门。
写的时候要写清楚，别整那些模棱两可的话。
写完了要找相关的人审核，审核的人要认真看，可别走马观花。
文件的批准：重要的文件得让高层或者专门的负责人批准才行。
就像盖个章，表示这个文件正式能用了。
文件的分发：文件批准后，就要发给需要的人啦。
这就像发传单一样，不过得保证每个人拿到的都是最新版的。
还要有个分发记录，知道都发给谁了。
文件的更改：要是发现文件里有错误或者有新的要求了，得走更改流程。
要填写更改申请单，说明为啥要改，改了啥。
然后再按照审核、批准的流程走一遍。
文件的作废：那些过时的文件，就像过期的食品一样，不能再用了。
要把它们标记为作废，要是还有保留价值，就单独放起来，可别和正在用的文件混在一起。
5. 相关记录。
文件清单、文件分发记录、文件更改申请单、文件审核记录等等，这些记录就像文件的成长日记，得好好保存着。
二、记录控制程序。
1. 目的。
咱们做这个记录控制程序，就是要把公司里跟质量有关的活动都留下个记录，这样呢，咱们就能查得到以前做了啥，做得咋样，就像给质量工作拍了个纪录片一样。
2. 范围。
适用于质量体系运行过程中产生的所有记录，不管是在生产线上记的小本子，还是办公室里的电子表格。
服装质量控制及标准流程docx(一)2024
服装质量控制及标准流程docx（一）引言概述：服装质量控制及标准流程是一个关键的环节，对于保证产品质量和满足消费者需求至关重要。
本文将分析服装质量控制的五个主要方面，并介绍每个方面的具体内容。
正文：一、原材料检查1. 检查面料质量，包括纤维成分、重量、密度等。
2. 检查配件材料，如纽扣、拉链等是否符合要求。
3. 进行颜色检测，确保颜色一致性以及与样品相符。
二、生产工艺控制1. 设定合适的生产工艺流程，并进行相应的培训和指导。
2. 审核生产线设备，确保其正常运行和符合安全要求。
3. 监控生产进度，及时解决生产过程中的问题。
4. 进行质量抽检，控制产品质量。
三、制定质量标准1. 根据产品特性和市场需求，制定合理的质量标准。
2. 确定各项质量指标和检测方法。
3. 针对不同产品类别，制定相应的质量标准和要求。
四、成品质检1. 进行外观检测，包括线头、瑕疵、变形等方面。
2. 进行尺寸测量，确保产品尺寸符合要求。
3. 进行功能性检测，如防水性、透气性等。
4. 进行洗涤测试，检查产品是否经受得住常规的洗涤和日常使用。
五、包装和出货检查1. 对成品进行包装检查，确保包装质量和完整性。
2. 进行装箱验货，核对订单数量和产品标识是否一致。
3. 进行产品抽检，确保出货产品符合质量标准。
总结：服装质量控制及标准流程是保证产品质量和满足消费者需求的重要环节。
对于服装企业来说，只有通过严格的质量控制措施和标准流程，才能生产出符合市场要求的服装产品。
通过原材料检查、生产工艺控制、制定质量标准、成品质检以及包装和出货检查等五个大点的方面，可以有效地确保服装质量的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力和市场地位。
服装质量控制及流程
服装质量控制及流程1.引言本文档旨在介绍服装质量控制及流程，帮助相关部门确保产品质量符合要求，提供参考和指导。
2.质量控制的重要性2.1 为什么质量控制对服装行业至关重要2.2 不合格产品的影响及风险3.质量控制流程概述3.1 质量控制流程的目标及原则3.2 流程中的主要步骤和环节3.3 相关部门及人员的职责4.产品规范及标准4.1 产品设计规范4.2 材料及成分规范4.3 尺寸及尺寸容差规范4.4 工艺要求及工序规范5.质量抽检及测试方法5.1 抽检样本的选取方式及比例5.2 常用的质量测试方法5.3 测试设备及仪器的选购与维护6.供应商管理与审核6.1 供应商筛选的标准及程序6.2 供应商评估及管理6.3 供应商审核的要点及流程7.不良品管理与处理7.1 不良品定义及分类7.2 不良品管理流程7.3 不良品处理措施及记录8.统计与分析8.1 质量数据的收集与整理8.2 常用的统计方法与工具8.3 质量报告的与分析9.纠正与预防措施9.1 面临的常见质量问题及原因9.2 纠正措施的制定与实施9.3 预防措施的制定与实施10.培训和教育10.1 培训计划的制定10.2 培训内容及方法10.3 培训效果的评估附件：________1.供应商审核表格2.检测报告样本法律名词及注释：________1.质量指产品或服务符合特定要求的程度，包括性能、可靠性、安全性等方面。
2.不良品指不符合质量要求的产品，无法正常使用或存在安全隐患的产品。
3.抽检随机抽取产品进行质量检测的过程，以获取样本代表产品质量水平。
4.监管标准制定的，针对特定产品或服务质量的法律、法规或标准文件。
附件见连接：________附件(附件）。
服装公司质量程序文件-制程检验程序
6.3《首三件检验记录表》 6.4《车缝 QA 巡检日报表》 6.5《车缝部组检巡检日报表》 6.6《 》 6.7《尺寸检查记录表》 6.8《后整部成品全检日报表》
魏
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4.6.2 总查组必需对做好大烫、手工专机后的车缝成品进行 100% 复查，将检查结果由总查组长记录于后整部全检日报表。
4.7 制程 QA 若检验发觉制程不良率超过 15%且无法直接加工成良品 者按《不合格品掌握程序》同《纠正及预防措施管理程序》处理。
4.8 制程中发觉的不良品按《不合格品掌握程序》处理。 5.相关文件 5.1《服装检验手册》 5.2《不合格品掌握程序》 5.3《纠正及预防措施管理程序》 6.记录 6.1《裁片质量日报表》 6.2《首件检验记录表》
定期进行巡检，且每个车缝大组每个制单最少抽检 20 件作外观检查，
4.4 裁床 QA 每日须对裁床拉布组、裁剪组、分包组、配片组、粘
尺寸检查最少抽查 2 件，将检查结果记录在车缝 QA 巡检日报表和尺寸
朴组执行巡回检验，根据裁剪工艺单、粘朴工艺单、《服装检验手册》 检查记录表中，并准时将生产过程中存在的质量问题反馈给车缝部加
首三件审核完成后，车缝组长须依据审核意见，督导员工生产。
修记录表。
4.3.2 若三天无法生产出成品，经厂长或总监核准后可延长首三件
4.5.3 车缝跟单 QA 根据车缝工艺单、样衣及《服装检验手册》，
产出时间。
依质检主管分派的制单款号对车缝生产大组进行巡回检验，每日须不
4.3.3 大货生产时，作业员应做好自检和互检。
4.2 首件检验 4.2.1 车缝、大烫、手工组长按样衣及车缝工艺单制作首件样版。 4.2.2 首件生产完成后，车缝组长自检后，本组组检员依：车缝 工艺单、后整工艺单、《服装检验手册》及样衣对首件进行全面检查、 测量，将检验结果具体记录在首件检验记录表上，然后由组检将首件 样衣及首件检验记录表送交后整 QA 进行复检，复检意见记录在首件检 验记录表相应栏内，并依顺序转交车缝主管、车缝 QA、业务员、质检 主管进行复查及批示。 4.2.3 首件查核后，由工艺员组织相关车缝组长、专检组长、组 检员、跟单 QA 开产前生产会，由工艺员主持讲解工艺要求，质检科将 检验中发觉的质量问题予以提出，共商改善对策。只有首件审核完成 后，车缝组才可正式生产大货。 4.3 首三件检验 4.3.1 首件检验完成后，车缝组按首件检验记录表及产前会中的
服装质量制度文件范本
服装质量制度文件范本一、总则1.1 为了确保产品质量，满足顾客需求，提高企业竞争力，制定本质量制度。
1.2 本质量制度适用于我公司生产的所有服装产品。
1.3 我公司全体员工必须严格遵守本质量制度，确保产品质量。
二、质量管理体系2.1 我公司建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
2.2 各部门应根据质量管理体系的要求，制定相应的质量管理制度，并严格执行。
2.3 定期对质量管理体系进行审查和改进，以适应市场需求和公司发展。
三、质量控制3.1 原材料采购3.1.1 采购的原材料必须符合国家相关标准和要求。
3.1.2 采购部门应建立原材料供应商评价体系，定期对供应商进行评价和审核。
3.1.3 原材料进厂后，必须经过检验合格后方可使用。
3.2 生产过程控制3.2.1 生产过程中，必须严格按照工艺规程和操作规程进行。
3.2.2 生产过程中出现的质量问题，必须立即停机处理，直至问题得到解决。
3.2.3 生产过程中，必须做好各项记录，以便追溯。
3.3 成品检验3.3.1 成品质检部门应按照国家标准和公司内部标准对成品进行检验。
3.3.2 成品质检部门对成品检验结果负责，并对不合格产品进行处理。
3.3.3 成品检验记录应完整，以便追溯。
四、质量保证4.1 我公司应向顾客提供符合国家相关法规、标准和公司质量承诺的产品。
4.2 我公司应建立健全顾客反馈和投诉处理机制，对顾客反馈和投诉进行及时处理。
4.3 我公司应定期对产品质量进行跟踪和监控，以确保产品质量持续稳定。
五、质量改进5.1 我公司应鼓励员工积极参与质量改进活动。
5.2 我公司应定期对质量管理体系进行内部审核，以发现存在的问题并进行改进。
5.3 我公司应积极参加国内外相关质量管理体系认证，提高产品质量水平。
六、奖惩制度6.1 对违反质量制度的行为，公司将严肃处理，视情节轻重给予相应的纪律处分。
6.2 对在质量工作中取得显著成绩的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
某制衣公司文件与资料控制程序
5．５．１文件保存：
5.5.1.１现行有效之体系文件﹑程序文件﹑作业指导文件、外来文件之原稿等文件,均由文件管理人员建档保管。
5.５.1.2文件管理人员应将历次修订版本原稿加盖“作废” 文件章后另档存放，与其它有效文件分开保存。
５.5.１.３文件原稿之保存期限：
5.5.1.3.1A／O版文件永久保存。
5.７外来文件之管理：
５.7.1外来之标准﹑规定等由管理者代表审核并签字后由文件管理人员填写《受控文件清单》建檔管理。
5.7.2文件管理人员复制适当数量的外来文件并加盖“受控” 文件章后发行至相关单位参考或应用，文件原稿由文件管理人员保存。
5.７.３对于不便复制的外来之标准﹑规定等由文件管理人员保管，供各单位借阅参考，除有实际需求，经申请、核准发行之外,一般不予分发。
5．３．3文件之废止作业：文件废止之申请、核准、发行等作业同文件之修订作业，但文件废止后,原文件编号不可再重复使用
5.3.4文件管理人员将修订内容填写于文件封面“修订记录”栏位,件编号
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５.4文件分发﹑回收作业：
5．4.1经颁布发行之文件,应由文件管理人员以《受控文件清单》列帐管理并依实际需要拟定《文件分发／回收记录表》，影印适当份数并加盖“受控” 文件章后发行之,并请收文单位签收。
制衣有限公司
文件与资料控制程序
文件 编号
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１、目的:确保质量体系所使用之文件及资料处理迅速、正确发行及管制,确保各相关部门能及时获得有效之最新版本文件。
2、范围：适用于质量管理体系有关之质量手册、程序文件、作业标准、质量记录、其它相关文件及有关外来文件之管制。
3、定义:文件类别区分:
服装行业质量控制流程
服装行业质量控制流程第1章质量控制体系建立 (5)1.1 服装行业质量管理体系构建 (5)1.1.1 确立质量方针和目标 (5)1.1.2 制定质量管理体系文件 (5)1.1.3 建立质量管理体系过程控制 (5)1.2 质量管理标准与法规遵循 (5)1.2.1 国家和行业标准 (5)1.2.2 国际质量管理标准 (5)1.2.3 法律法规 (5)1.3 质量控制团队组织架构 (5)1.3.1 质量管理领导团队 (6)1.3.2 质量管理部门 (6)1.3.3 基层质量管理人员 (6)第2章原料质量控制 (6)2.1 原料供应商评估与选择 (6)2.1.1 供应商资质审查 (6)2.1.2 产品质量评估 (6)2.1.3 供应商评价 (6)2.1.4 供应商选择 (6)2.2 原料检验与验收 (6)2.2.1 检验标准制定 (7)2.2.2 进货检验 (7)2.2.3 功能检验 (7)2.2.4 验收判定 (7)2.3 原料存储与保管 (7)2.3.1 储存环境 (7)2.3.2 分类存放 (7)2.3.3 标识管理 (7)2.3.4 定期检查 (7)第3章设计阶段质量控制 (7)3.1 设计评审流程 (7)3.1.1 设计草案评审 (7)3.1.2 设计细节确认 (8)3.1.3 设计评审会议 (8)3.1.4 设计评审报告 (8)3.2 设计变更管理 (8)3.2.1 设计变更申请 (8)3.2.2 设计变更评审 (8)3.2.3 设计变更实施 (8)3.2.4 设计变更记录 (8)3.3 样衣制作与评审 (8)3.3.2 样衣评审 (9)3.3.3 样衣修改 (9)3.3.4 样衣确认 (9)第4章生产过程质量控制 (9)4.1 生产工艺流程制定 (9)4.1.1 原料检验 (9)4.1.2 工艺参数设定 (9)4.1.3 工艺流程设计 (9)4.1.4 工艺文件编制 (9)4.2 在线质量控制与检验 (10)4.2.1 在线检测设备配置 (10)4.2.2 检验项目及标准 (10)4.2.3 检验数据记录与分析 (10)4.2.4 异常处理 (10)4.3 不合格品处理与改进 (10)4.3.1 不合格品标识 (10)4.3.2 不合格品隔离 (10)4.3.3 不合格原因分析 (10)4.3.4 改进措施制定与实施 (10)4.3.5 效果跟踪与验证 (10)第5章成衣验收质量控制 (10)5.1 成衣质量检验标准 (10)5.1.1 外观质量检验 (11)5.1.2 功能性检验 (11)5.1.3 安全性检验 (11)5.2 成衣验收流程 (11)5.2.1 抽样检验 (11)5.2.2 全检 (11)5.2.3 记录与反馈 (11)5.3 成衣质量问题的追溯与处理 (11)5.3.1 成衣质量问题的追溯 (11)5.3.2 成衣质量问题的处理 (12)第6章仓储与物流质量控制 (12)6.1 仓储环境与设施要求 (12)6.1.1 仓库环境 (12)6.1.2 仓库设施 (12)6.2 物流运输质量控制 (12)6.2.1 运输工具 (12)6.2.2 装卸与搬运 (12)6.2.3 运输过程中的质量控制 (13)6.3 成品仓储管理 (13)6.3.1 成品入库管理 (13)6.3.2 成品储存管理 (13)第7章售后服务质量控制 (13)7.1 售后服务流程制定 (13)7.1.1 明确售后服务目标 (13)7.1.2 制定售后服务标准 (14)7.1.3 设计售后服务流程 (14)7.1.4 培训售后服务人员 (14)7.1.5 建立售后服务监督机制 (14)7.2 客户投诉处理 (14)7.2.1 投诉接收 (14)7.2.2 投诉分类 (14)7.2.3 投诉处理 (14)7.2.4 投诉反馈 (14)7.2.5 投诉记录与分析 (14)7.3 售后服务数据分析与改进 (14)7.3.1 数据收集 (14)7.3.2 数据分析 (15)7.3.3 制定改进措施 (15)7.3.4 改进实施与跟踪 (15)7.3.5 持续优化 (15)第8章质量管理体系持续改进 (15)8.1 质量改进计划制定 (15)8.1.1 确定改进目标：根据服装行业发展趋势，结合公司质量管理体系运行情况，明确质量改进的具体目标。
服装质量控制及流程-6
服装质量控制及流程-6一、引言本文档旨在介绍服装质量控制及流程，以确保产品质量达到标准要求。
通过实施有效的质量控制和流程管理，能够提高产品的质量稳定性、降低成本，并满足消费者对服装质量的需求。
二、质量控制流程概述服装质量控制流程主要包括以下几个步骤：1.原材料采购和检验：确保所采购的原材料符合质量要求，并进行必要的检验和测试。
2.产品设计和生产准备：根据设计要求制定产品生产计划，并准备相关的生产工艺和设备。
3.生产过程控制：对每个生产环节进行监控和控制，确保产品在生产过程中达到质量要求。
4.在线检验和测试：通过在线检验和测试，对部分生产环节进行实时监控，及时发现并纠正质量问题。
5.成品检验和测试：对成品进行全面检验和测试，确保产品质量完全符合标准要求。
6.储存和运输：合理储存和包装成品，确保产品质量在运输过程中不受损。
7.售后服务和投诉处理：及时回应用户的售后服务需求，处理投诉，并及时调整和改进产品质量控制流程。
三、质量控制流程详细介绍1.原材料采购和检验1.1 确定原材料采购需求，与供应商进行沟通和协商。
1.2 对供应商进行评估和筛选，确保供应商能够提供符合质量要求的原材料。
1.3 在采购过程中进行样品检验和测试，以确定原材料的质量。
1.4 对采购的原材料进行外观和性能检验，确保原材料达到质量要求，并进行记录和追溯。
2.产品设计和生产准备2.1 根据市场需求和设计要求，确定产品设计方案，并进行设计评审。
2.2 制定产品生产计划，确定生产所需的人力、物力、财力等资源。
2.3 准备相关的生产工艺、设备和模具，确保生产过程顺利进行。
2.4 制定产品标准和检验规范，明确质量控制的要求和流程。
3.生产过程控制3.1 制定生产过程控制计划，明确每个生产环节需要控制和监控的要点。
3.2 对每个生产环节进行数据采集和记录，确保生产过程可追溯和评估。
3.3 定期对生产过程进行审核和评估，发现并纠正潜在的质量问题。
服装质量控制及流程
服装质量控制及流程1. 背景介绍1.1 公司简介在这一部分，可以对公司进行简要的介绍，包括成立时间、规模和主营业务等信息。
1.2 目标与意义这里需要说明为什么质量控制在服装行业中非常重要，并阐述本文档的目标。
2. 质量管理体系概述在此章节中，详细描述了整个质量管理体系是如何建立和运作的。
以下是其中几个关键点：2.1 品牌价值观与品牌定位：解释公司所追求的品牌形象以及产品定位。
2.2 组织结构：列出各级别职责并提供相应组织图表。
3．设计开发过程描述从初始设计到最后样衣确认之间涉及到所有步骤。
具体内容可能包括：- 设计理念确定；- 材料选择；- 样板打版；- 批产前评审；4．原材料采购管控解释企业如何确保原材料符合相关法律法规以及内部指导方针，并满足高质量需求。
下面是该章节可能涉及的内容：- 供应商选择和评估；- 原材料检验标准与流程；5．生产过程控制在这一章节中，描述了整个服装生产过程如何进行质量管控。
以下是其中可能包含的主要方面：- 生产计划编制与跟踪；- 工艺指导书编写以及培训；6. 成品质量把关这部分详细介绍了成品在出厂前需要经历哪些环节来确保其符合公司设定的高标准。
－完工产品检查程序－抽样测试方法7. 不良问题处理描述当发现不合格或有缺陷时，企业将采取什么步骤解决该问题，并防止类似情况再次发生。
8. 责任追溯体系解释如果客户投诉或者存在退货等情况下, 公司会怎样通过责任追溯系统找到根本原因并提供相应改进意见。
9．法律名词注释提供文档涉及到的相关法律名词和术语定义、说明。
10．附件清单所有在文档中引用但未直接插入正文中所涉及的附件。
本文档涉及附件：1. 供应商选择和评估表格2. 原材料检验标准与流程文件法律名词注释：- 质量管理体系：指企业为了提高产品质量，建立一套科学、规范、系统化的组织结构和运行机制。
- 生产计划编制与跟踪：是根据市场需求以及生产能力等因素进行合理安排，并对整个生产过程进行监控。
服装质量控制及流程
服装质量控制及流程服装质量控制及流程一、引言本文档旨在介绍服装质量控制及流程，以确保服装制造过程中的质量达到标准要求。
本文将详细说明服装质量控制的各个环节，包括原材料检验、制造过程控制、成品质量检验等。
二、原材料检验2.1 原材料采购2.1.1 确定供应商资质要求，包括生产能力、质量管理体系等。
2.1.2 与供应商签订合同，明确供应商责任和要求。
2.1.3 进行样品确认和化验。
2.2 原材料检验流程2.2.1 检查原材料外观、规格、尺寸等是否符合要求。
2.2.2 进行物理性能测试，如强度测试、抗拉测试等。
2.2.3 进行化学成分分析，确保原材料成分符合要求。
2.2.4 记录检验结果并进行评估，确定原材料是否合格。
附件：原材料检验记录表三、制造过程控制3.1 生产环境控制3.1.1 确保生产环境符合相关卫生、安全标准。
3.1.2 维护设备，确保设备正常运行。
3.2 制造工艺控制3.2.1 制定工艺流程图，明确每个环节的操作要求。
3.2.2 培训员工，确保每个工序的操作人员熟悉工艺控制要点。
3.2.3 在关键环节设置工艺参数，定期检查并调整参数。
3.3 制造过程记录3.3.1 记录每个工序的生产数量、时间、操作人员等信息。
3.3.2 抽取样品并进行检验，确保每个工序的质量符合要求。
附件：制造过程记录表四、成品质量检验4.1 抽样检验4.1.1 确定抽样方式和抽样数量。
4.1.2 对样品进行外观检查、尺寸检测等。
4.1.3 进行物理性能测试和化学成分分析。
4.2 功能性能测试4.2.1 根据产品的功能要求，进行相应测试，如防水性能测试、透气性能测试等。
4.2.2 记录测试结果，进行评估。
4.3 包装检验4.3.1 检查成品包装是否完整、标识准确。
4.3.2 检查包装材料质量是否符合要求。
附件：成品质量检验报告附录：附件清单1.原材料检验记录表2.制造过程记录表3.成品质量检验报告法律名词及注释：1.质量管理体系：指企业为实现产品质量可控，采取的组织、规范、标准化、程序化、全员参与的管理措施。
服装质量制度文件模板范文
服装质量制度文件模板范文一、目的为确保服装产品质量，提高企业质量管理水平，满足顾客需求，根据《中华人民共和国产品质量法》及相关法律法规，制定本质量制度。
二、适用范围本制度适用于公司整个服装生产过程中的质量管理，包括设计、采购、生产、检验、销售、售后服务等环节。
三、质量原则1. 合法性原则：质量管理制度应符合国家法律、法规以及部门规章和有关政策。
2. 实用性原则：质量管理制度应与企业经营规模、经营范围、经营方式相适应，确保实际操作的可行性。
3. 顾客至上原则：以满足顾客需求为出发点，关注顾客反馈，持续改进产品质量。
4. 预防为主原则：注重质量管理，预防质量问题发生，降低质量风险。
四、质量组织架构1. 质量管理部：负责组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。
2. 生产部门：负责按照质量管理体系要求进行生产，确保产品质量。
3. 检验部门：负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
4. 销售部门：负责对顾客需求进行收集和反馈，协助质量管理部改进产品质量。
5. 售后服务部门：负责处理顾客投诉，及时解决质量问题。
五、质量管理制度1. 设计管理：（1）产品设计应充分考虑市场需求、原材料选用、生产工艺等因素。
（2）设计变更应严格按照程序进行，确保变更合理、合规。
2. 采购管理：（1）采购的原材料、辅料应符合国家法律法规及行业标准。
（2）供应商的选择应根据其产品质量、价格、交货期等因素进行综合评估。
3. 生产管理：（1）生产过程中应严格按照生产工艺和操作规程进行。
（2）生产设备应定期进行维护和校准，确保设备性能稳定。
4. 检验管理：（1）检验部门应对产品进行逐批检验，确保产品质量符合标准。
（2）对不合格产品应进行隔离，并严格按照规定进行处理。
5. 销售管理：（1）销售部门应准确收集和反馈顾客需求，提高产品满意度。
（2）售后服务部门应对顾客投诉进行及时处理，确保顾客满意度。
六、质量培训与宣传1. 公司应定期组织质量培训，提高员工质量意识。
ISO精选范文 程序文件 文件与资料控制程序
以防记录之损坏﹑变质及遗失。质量与环境记录装满夹后之整份记录,可另外存放于纸箱,但须于外箱清楚标示。
5.15.5各单位质量记录之保管方式,应便于有关人员取阅。
5.15.6各项质量记录保存(可长于此期限)。
5.15.6.1生产件批准文件,工模具记录,采购单和合同评审服务记录必须为零件在现行生产服务中规定的使用期再加上一年。
5.14.5电子文档受控文件的控制
A．公司的文件受控主要采用纸张形式，对于无法用纸张进行受控的文件如工程图纸、软件等，可采用电子文档文件（如PDF文件等）形式进行受控。
B．由文件制定部门以软盘或电子邮件的形式将文件传送至文控中心，并注明文件名称、文件编号、版号、修改号及生效日期等。软件受控时需提交的文件包括源程序、编译后的可执行文件以及相应软件的流程图，其中源程序及可执行文件为电子文档，流程图为纸张文档。
4.4非受控文件:当文件不作活动的依据,而只作为参考时，不需接受控制，此类文件为非受控文件,亦称为"管理外文件"。
4.5版本:对文件作出其最新发布状态的标识，在文件上用“版本/版次”﹑“生效日期”﹑“发布日期”等表示。
五工作程序：
5.1拟案提出
5.1.1相关部门人员依实际需求制定新文件,现有文件有因不适宜而要求修改者,原责任部门依实际修订，并填写“文件新建/更改申请单”。
5.14.7外来文件的管理
5.14.7.1所有外来文件均由文控中心负责控制，各权责单位负责收集，保存期限为有效期加一个日历年。具体如下：
1)客户标准：由技术工程、品保收集，经公司转化为内部标准后，由文控中心盖受控和发行章发行，原件由文控中心保存。
服装行业质量手册包括所有程序文件制度范本格式
广州市xxx 服装有限公司质量手册（包含所有程序文件）文件编号：AYL/QM—2004文件版本：A分发号：2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期：批准/日期：目录1．0公司简介联系电话：联系传真：联系人：联系地址：邮编：网址：E—mail:2．0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。
本手册于年月日编制完毕，通过公司总经理总经理的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。
总经理：广州市安约璐服装有限公司2004年元月 02日3．0质量手册管理说明1．手册内容本手册系依据GB/T19001：2000idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成，主要包括以下内容：a.公司质量管理体系范围，除了7.5.4顾客财产不适用删减外， GB/T19001：2000 idt ISO19001：2000标准其他过程都已覆盖。
b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001：2000 idtISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。
c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。
d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2．适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。
3．术语和定义本手册除了采用GB/T19000：2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定：（本）公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总（副）经理——最高管理者4．本手册为公司质量管理体系文件的一部分，属于受控文件，由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，包括编号、发布、更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。
服装质量控制
服装质量控制服装质量控制文档范本1：引言本文档旨在制定一套完备的服装质量控制流程，以确保我们的产品符合国家和行业标准，并提供给客户最优质的服装产品。
在本文档中，我们将详细介绍每个质量控制步骤的要求和执行流程。
2：质量标准2.1 产品规格明确规定每个服装产品的尺寸、颜色、材质等详细规格要求。
2.2 可接受质量水平确定可接受的缺陷等级和数量，例如使用AQL（Acceptable Quality Level）标准来设定缺陷接受水平，并确保符合国家标准和客户要求。
3：供应商评估3.1 供应商认证制定供应商评估流程，包括对供应商设备、生产能力和质量体系进行评估，确保提供合格的服装产品。
3.2 供应商样品评估对供应商提交的样品进行评估，包括服装外观、尺寸、材质等方面，确保符合产品规格要求。
4：原材料检验4.1 材料抽样从供应商提供的批次中抽取样品进行检验，保证原材料的质量符合要求。
4.2 检验项目对原材料的颜色、纹理、强度等进行检验，确保符合产品规格要求。
5：生产过程控制5.1 工厂布局和设备确保工厂布局合理，设备完好，有序进行服装生产。
5.2 样衣检验对生产的样衣进行检验，包括外观、尺寸、做工等方面，确保样衣符合产品规格要求。
5.3 首批产品检验对首批正式生产的服装产品进行全面检验，包括核实材质、尺寸、缝线、配件等，确保符合产品规格要求。
6：产品检验6.1 抽样检验根据抽样计划对每批产品进行抽样检验，保证产品的质量符合要求。
6.2 检查项目对产品进行外观、尺寸、配件、标签等方面的检查，确保产品质量。
6.3 包装检验检查产品的包装是否符合要求，包括包装完整性、标签准确性等。
7：缺陷处理与改进7.1 缺陷分类与记录对检测出的缺陷进行分类和记录，包括缺陷类型、数量、原因等，为后续改进提供依据。
7.2 缺陷处理对检测出的缺陷进行处理，包括返工、修复或者报废等，确保产品质量符合要求。
7.3 缺陷改进对缺陷进行分析，找出根本原因，并采取措施进行改进，防止同类问题再次发生。
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编号：QC/RE-KA7933
服装公司质量程序文件：文件与资料控制程序标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
服装公司质量程序文件：文件与资料控
制程序标准范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
来源自物业经理人
1.目的
对公司所有的文件和资料进行控制，确保相关部门和人员能够得到并使用文件的有效版本，防止文件的流失、泄密。
2.适用范围
本程序适用于与公司有关的所有文件与资料。
3.职责
3.1总经办是文件与资料控制的管理部门。
3.2各部门负责相关文件的编制和对接收之文件与资料的保管与维护及其使用前的培训。
4.定义
4.1受控文件：维持本公司质量管理体系运作，相关部门必须遵照执行的文件。
受控文件在发放之前由总经办盖"受控"章识别，发放和回收时均应办理登记手续。
4.1.1用于指导本公司质量体系运行及操作的指导性文件，分四级：
a.一级文件：质量手册;
b.二级文件：程序文件;
c.三级文件：作业文件(作业规程、检验标准、管理办法、责权利书等);
d.四级文件：质量记录格式。
4.1.2外来文件：包括行业、地区、国家、国际标准;客户提供的技术文件、图纸;国家颁布的有关政策、法规。
4.2非受控文件:质量文件的参考资料或与产品品质无直接关系的文件。
分发及回收时办理登记手续，修订时可不作版本控制，废止后按规定回收销毁。
a.部门管理文件;
b.公司级管理文件：内容涉及多个部门，需由多个部门协调配合才能完成某项业务并以公司名义发出的文件。
5.工作程序(附流程图)
5.1文件与资料的编制、批准
5.1.1质量手册和程序文件由总经理指派专人编制，其它文件与资料由各相关职
能部门编制。
5.1.2文件与资料审批：
文件类型文件名称初审核准
受控文件质量手册、程序文件管理者代表总经理
作业文件、质量记录部门主管管理者代表
非受控文件部门管理文件部门主管总经办
公司级管理文件总经办总经理
5.2文件与资料的编号、版本号、修改状态号规则
5.2.1文件版本号用大写英文字母A、
B、C……依次排序。
5.2.2文件修改状态号用阿拉伯数字
0、1、2、3……表示。
5.2.3文件与资料编号规则：
质量手册：
S-QM-XX
流水号
质量手册代号
公司代号
程序文件：
S-QP-XX
流水号
程序文件代号
公司代号
作业文件：
S QW XX
流水号
作业文件代号
质量记录:
AA--BB -- XX
流水号
岗位编号
部门编号
其它文件与资料:
S- AA- BB- XX-CC
流水号
年度末二位数
岗位编号
部门编号
公司代号
部门编号：
总经办01业务部02设计部03财务
部04人事行政部05
企管部06公宣部07电脑部08设备部09发展计划部10
质管部11工厂部12绸庄部30
5.3文件与资料的发布
5.3.1经批准的质量手册、程序文件、作业文件、质量记录表统一由文控员编目，并负责填制"受控文件清单"，报管理者代表审批发放。
5.3.2部门内部管理文件发放前，必须报总经理备案。
5.3.3所有经批准的文件与资料均由文控员负责发放，并必须在"文件收发登记表"上签字。
5.3.4发放的受控文件在封面盖"受控"
章。
5.4文件与资料的修改和作废
5.4.1每年年底对质量手册、程序文件、作业文件的有效性进行评审，必要时可以作出修改。
5.4.2文件的修改，由申请修改的部门填写"文件修订申请表"，报总经办核准批，转相关职能部门草拟修订内容，递交原审批部门负责人审批。
5.4.3形成文件的基本条件发生重大变化，因而需进行大幅度修改时，由原编制部门进行换版，原文件收回作废。
5.4.4经审批后的"文件修订申请表"由总经办保存，并执行5.3。
5.5文件与资料的存档、销毁。
5.5.1已发行的文件与资料的原稿(正本)，均由文控员列册存档，保存的原版文件加盖"原版文件"章。
5.5.来源自物业经理人来源自物业经理人
2各类表单、记录由相关部门或指定人员按规定保存期限存档，保存期终止时交文控员按规定程序销毁。
5.5.3现场使用的文件可置于现场，非现场使用的文件由使用部门集中保管。
5.5.4已作废的文件和资料由总经办文控员负责收回，收回的失效文件需加盖"作废"章。
5.5.5收回的失效文件资料和过期表单、记录积存时间已达到销毁时限的规定
时，由文控员填写"文件记录销毁申请单"，经管理者代表批准后按规定程序销毁。
5.6文件与资料的使用和更新
5.6.1颁发有效版本文件时，必须同时回收失效文件，回收数量是原颁发数量，并登记"文件收发登记表"。
5.6.2确有保留需要的文件，由使用人员填写"文件留用申请单"经部门主管同意，总经办批准、备案后，在保留的失效版本上加盖"参考使用"章，作为特殊情况留用。
5.6.3文件使用部门因文件丢失、损坏、缺页等，可以用书面方式向总经办申请，由文控员核实并对责任人按制度处罚后，予以补发。
5.6.4文件补发程序同5.3.3-5.3.4。
5.6.5总经办资料室需准备一套文件与资料的副本，并加盖"副本"章。
由文控员负责版本或修改版的及时更新。
5.6.6 总经办每年6月、12月底或文件专管人离职时，依据"文件收发登记表"、"受控文件清单"核查现场使用的文件与资料是否完整、有效。
5.7外来文件的控制
5.7.1总经办应将外来文件登录于"外来文件管制表"，并视类别填写送阅单，在文件上加盖"受控"章，分送给需要部门传阅，按规定时间及时回收。
5.7.2国家法律、法规、行业标准以及可能影响公司整体作业的外来文件，总经办需列册存档。
5.7.3外来文件由责任部门(使用部门)受控使用后，交总经办文控员存档。
5.7.4总经办文控员每年至少全面核查一次被本公司利用的外来文件的版本变化情况，如有版本升级、变更等情况，需填写"外来文件变更报告表"，报请管理者代表批准后获取，并按照5.7.1-5.7.3管理。
5.8文件的对外控制
5.8.1一切文件(含受控文件和非受控文件)须严格遵守《XX公司保密规定》，未经总经理批准不得外发、外传、外借，不得查阅、复制、抄录。
5.8.2经批准可外发的文件，按照
5.3.3执行。
6.相关文件
6.1《质量记录控制程序》
6.2《XX公司保密规定》
7.记录
7.1 文件修订申请单
7.2 文件收发登记表
7.3 受控文件清单
7.4 文件记录销毁申请单
7.5 文件留用申请单
7.6 外来文件管制表
7.7外来文件变更报告表来源自物业经理人
此处可填写公司名称/地址/位置
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