IT供应商准入评审标准
供应商评审标准
编 写： 品管审核： 日 期： 日 期：工程审核： 物拓审核： 财务审核： 日 期： 日 期： 日 期：APS 审批： 体系审批： 总裁审批： 日 期： 日 期： 日 期：正本印章目的对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供优质、价格合理的物料及良好的服务。
适用范围适用于给公司提供生产所需材料或服务的供应商的评定。
职责物拓组：供应商的拓展开发，组织主导和协调供应商的评审工作。
品质部：负责根据物拓开发的供货商进行现场质量审核，并负责建立供应商的品质档案。
供应商质量评审标准：供应商评定分以下三种方式进行。
4.1.1 供应商资质证明文件承认被评审的供货商必须是符合国家ISO9001质量管理体系认证的，且有有效的质量管理体系证书及质量管理体系文件，如其供应的物料有行业的或客户的特殊资质要求，也应一并提供资质证明文件，如：FSC认证证书、CARB 证书、MSDS、TDS等相关资料。
4.1.2对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列十个方面的要求。
（1）进料的检验是否严格；有否进料检验标准、进料检验记绿表及记录表的适用性，进料检验记录真实性。
（2）生产过程的质量保证体系是否完善；有否制程检验标准、制程检验记绿表及记录表的适用性，制程检验记录真实性。
（3）出厂的检验是否符合我方要求；有否出厂检验标准、出厂检验记绿表及记录表的适用性，出厂检验记录真实性，出厂检验的产品包装是否合理规范；（包括标识状态，防潮、防压、等影响物料产品的质量包装）。
（4）检验过程中的检验及抽样是否真实有效性，有否指定的AQL抽样标准，AQL抽样标准及抽样的频率是否符合我司及客户抽样频率及质量要求。
（5）现场质量标识,为防止不合格品被使用或出货，现场从进料到出厂检验都必须有物料产品的质量标志（包括：待检区、检验区、合格品区、不良品区）等标志。
（6）样品的管理，工厂应有专门的样品管理室，及样品管理台帐和样品清单，样品、客样存放标识清晰，确保在生产时防止误用。
供应商准入评价标准
定期维护，但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理，得1〜2分口 平时不维护，发生故障后才修理，得0分口
得
3
批次管理 （3分）
①对需进行批次管理的产品，有产品批次管理制度，组批原则明确（材料、 设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次）得1 分口基本满足，得0.5分口
纠正措施得0分口
记
项
6
不合格品管理 （6分）
①不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离 修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得1〜2
分口
②不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口 基本符合，得1〜2分口 重大、批量不合格无原因分析或纠正措施得0 分口
□
③成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态（待检、 合格、待处理，在用、待修）标识并与实际相符得1分□基本满足
得0.5分□
④成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、 污染、碰伤等问题，得1分□基本满足，得0.5分□
4
生产过程控制 （9分）
1、过程能力评估：供应商对主要过程有评估、确认或测量记录，得1分□
④有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性， 抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分□基本满足得0.5分
□
3
现场管理 （4分）
①生产现场、库房区域划分清楚、合理，设备、工装、材料、辅具等物品 摆放有序，现场清洁,无无关物品，得1分□基本满足，得0.5分
□
②生产线布置、工位设置合理，相应工位有操作规程和作业指导书、生产 线线速规定明确合理，执行有效，得1分□基本满足，得0.5分
IT供应商准入评审标准
主要指标
KPI 项目
经营范围
法律限制
经营状况 公司整体 公司信誉度
安道拓全球供应商体系
授权资质（软件、服务必填）
成功案例 历史业绩
团队能力 实施团队的规模、素质情况
团队组成
实施操作流程
二次开发能力
项目能力 交付资料完整性
(软件、服
务类必 填）
培训客户
风险评估
第三方参与
供货能力 （硬件、
1
3
5
5%
采购部
酌情打分
1
3
5 10%
Y
采购部
否：L1;是：L3
1
3
5 10%
Y
IT
否：L1;是：L3
1
3
5 10%
Y
IT
无：L1;有规定：L2;有规定且严格执 行：L3
1
3
5 10%
Y
IT
100 100%
0
0
供应商3 得分
0
3
5
3%
IT
无规范：L1;规范粗糙：L2;有规范且严 格执行：L3
1
3
5
2%
IT
有：L3;无：L1
1
3
5
2%
Y
IT
不能提供：L1;能部分提供：L2；全部提 供：L3
1
3
5
3%
Y
IT
无:L1;一般：L2;完善：L3
1
3
5
5%
Y
IT
酌情打分
1
3
5
3%
IT
有：L1;无：L3（L2酌情打分)
1
3
供应商资格评审标准
供应商资格评审标准
供应商资格评审标准是指组织对供应商进行资格评审和审核时所遵循的标准和要求。
以下是一些通常会涉及的评审标准：
1. 质量管理体系：供应商的质量管理体系是否符合ISO 9001等国际标准或相关行业标准要求。
2. 环境管理体系：供应商的环境管理体系是否符合ISO 14001等国际标准或相关行业标准要求。
3. 健康与安全管理体系：供应商的健康与安全管理体系是否符合OHSAS 18001等国际标准或相关行业标准要求。
4. 社会责任：供应商的社会责任表现，包括劳工权益、环境友好型生产等。
5. 财务稳定性：供应商的财务状况是否稳定，是否存在严重的财务风险。
6. 交付能力：供应商的生产能力、交货能力以及对应急情况的处理能力。
7. 供应商历史和声誉：供应商的过往业绩、客户评价、行业声誉等方面的综合评价。
这些标准可能会依据不同的组织、行业和采购项目的特点而有所差异。
对于每一个具体的供应商，评审标准可能也会因所涉及的产品或服务的不同而有所不同。
因此在实际应用时，需要根据具体情况制定相应的评审标准和流程。
IT供应商评估规范V1.0
IT供应商评估规范一、概述该规范主要包括两方面内容：供应商的选择原则和供应商的评估标准。
二、目前存在的状况传统的评估方法往往主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择 供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，没有形成一个比较客观和全面的供应商评估指标，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
三、供应商的选择1、供应商选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
2、对供应商的选择则要关注以下几个事项：要根据用户在需求中提出产品的类别和售后服务要求；参照历史数据资料(主要是指以往供应商的产品与服务记录)的提示；充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。
3、通过以上几项要素，最终把供应商锁定在比较大的范围内。
4、在供应商选择的初始阶段，就应把供应商与用户产品需求以及服务需求联系在一起。
5、在ISO9001:2000标准中，供应商选择的四个基本条件是“Q.C.D.S”，即质量，成本，交付与技术服务并重的原则。
在这四个因素中，质量因素是最关键的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系；其次是成本与价格，要利用网络报价以及货比三家的方式来对所涉及的产品进行成本分析，并通过双蠃的价格谈判实现成本节约；在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产或者备货能力，主要看是否有准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力；最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后技术服务的纪录。
四、供应商的评估规范与标准1、对于供应商的评估工作时间，一般以1年为宜，一方面便于维持比较稳定的供应商关系，另外也可以在比较长的一段时间里分析和记录供应商的各种服务信息，便于以后的评估和总结。
2、供应商评估工作，就是定期通过以下指标的评估来确定供应商的去留，对供应商的进行记录和管理。
3、根据前面供应商选择的几个基本条件以及结合当前的实际情况，供应商评估参考指标如下：●供应商类别：从大方面分析供应商的特点，以便得到更好的价格和服务，主要分为厂家直销、授权分销、独立分销三种。
供应商入驻等级评估标准
有效
加盖公章
结果
备注
加章公章
三级供货商（需满足前两级供货商的所有要求，综合评分60-70）
序号
1 2 3 4
评估内容
产品价格 产品贡献率（品类销量） 生产周期 质量控制
详情ห้องสมุดไป่ตู้
产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证20%-30%的利润 整体销量占比为TOP前26-40名 周期缩短21%-30% 月投诉率低于8次
资质+实地验 证
合影照片
加章公章
详情
产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证40%以上的利润 整体销量占比为TOP前10名 生产型 按我司要求数量备货 月投诉率低于3次 款项结算遵守合同，突发状况优先发货 业务响应及时，合理要求快速落实，沟通主动及时 需得到对方老板或高层领导重视，全力支持配合 三个部份都必须填写完整
有效
结果
备注
供应商入驻等级评估标准
一级供货商（入驻基础条件）
序号
1 2 3 4 5 6 7
评估内容
供应商三证 法人资质 产品合规 开户银行许可证复印件 一般纳税人资格证复印件 产品价格 合同签订
详情
供应商三证齐全有效，年检证章连续真实有效 法人为有效法人，身份证件有效真实，无刑事违法记录 产品需符合证照经营范围规定，产品质量符合国标，代理产品须 有授权书，质检报告 须有中国人民银行盖章，法人代表与营业执照一致，不一致请提 供工商局出具的变更证明 需在有效期内 产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证10%以内的利润 确定合作关系，双方签订相关合同
有效
加盖公章
结果
备注
四级供货商（需满足前三级供货商的所有要求，综合评分70-85）
供应商准入资质基本要求供应商准入需符合下列基本条件一
供应商准入资质基本要求一、供应商准入需符合下列基本条件（一）依法成立，具备独立承担民事责任的能力，具有法人资格或者得到企业法人的授权。
（二）具备签订和履行合同的能力和信誉。
（三）具备国家有关部门、行业或武钢要求必须取得的质量、安全、环保、绿色认证以及其他生产经营许可。
（四）经营活动中无违法、违规记录和重大法律纠纷。
（五）特殊行业具有国家、行业相关部门颁发的证书。
二、对于以下专业和品种供应商需要的特定资质（一）备件材料1.低压盘箱柜：通过3C认证；2.低压电器：列入强制产品认证目录的需通过3C认证；3.高压电器：通过有资质高压测试机构型式实验；4.仪表：国家或行业规定的计量产品需具备计量器具生产（经营）许可证；5.安全防护装置类（起重限位、有毒有害气体报警仪表、报警器等铁路运输安全设施、防爆电器等）：需事先得到武钢安环部审批；6.测温偶头：通过管理部门或各用户单位的样品试用评审（出具评审报告）；7.钢丝绳：具备全国工业产品生产许可证、质量管理体系认证、中国船级社认证（CCS）或生产现场试用认可；8.起重设备（电葫芦、吊车等）：特种设备制造许可证；9.危险化学品：安全生产许可证或危险化学品经营许可证等；10.易制毒化学品：易制毒化学品备案证明等；11.压力管道、各类阀门等特种产品：特种设备制造许可证，供应品种需与其许可等级相对应；12.压力容器（含各类压缩气体储气罐、冷却器等）：中华人民共和国特种设备制造许可证（第一、二类压力容器）；13.金属波纹管膨胀节、金属波纹管：中华人民共和国特种设备制造许可证；14.大型工具：通过设备管理部组织的样品及现场评审；15.磨具：通过用户单位的样品试用评审；16．AB类物资（如：脱硫剂、发泡剂、涂层、包装材料、脱脂剂、轧制油、防锈油、特殊合金等需要试用产品）：武钢制造部、硅钢一贯管理办公室、质检中心等主管部门试用评审合格报告；17.技术改造时，关键设备、备品备件、大型工具和A、B类辅助材料（大型变压器、大型电机、大型吊车、氧气阀门、高压阀门、轴承、关键运输皮带、高压电缆等）需提供与武钢签定的原始合同或使用单位认可推荐证明。
供应商准入及评价标准制度.doc
v1.0可编辑可修改版次/修改/ 文件编号 :编制审核批准TRTJKDL- - -2017生效日期供应商准入和评价制度1.目的为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。
通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商，从而保证原材料、辅料的品质。
2.范围适用于公司产品生产所需要的供应商的评定。
3.职责采购部人员负责组织对供应商开发，资料收集，审核备案、业务洽谈，定期考核。
设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试。
技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核，现场考察和资质评定，对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试，负责物料验收质量标准的制定，供应商质量评估打分。
生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据。
财务部对供应商价格情况做价格合理性评估。
储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息。
其他相关部门配合实施相应改善对策。
4.供应商准入管理由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写《供方质量保证能力调查表》并由供应商盖章确认信息准确。
供应商准入资质：（ 1）具有法人资格；（ 2）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；（3）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录；（4）营业执照复本及复印件；税务登记证副本及复印件；组织机构代码证；生产许可证、内外检验报告等；强制检定产品的生产经营许可证。
（ 5）海参鲍鱼原料供应商：海域使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据。
采购部对供应商资质文件初审后，将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查。
供应商提供的资料初步确认符合公司要求后，如属于距离较近的供应商，则由采购部人员主导，会同技术部对供应商进行实地考核，考核的主要内容：生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商。
供应商准入评价标准
⑤有内审记录得0.5分□
⑥内审能够有效发现存在的问题，不符合项整改真实有效，得1分□ 基本满足得0.5分□ 整改措施无针对性得0分□
⑦公司每月（季度）召开质量分析会,公司各部门主管领导参加，对上期分析会确定的质量改进措施跟踪检查，对本期质量改进有合理的措施，得1分□ 基本满足得0.5分□ 未定期召开或未对质量状况进行分析改进得0分□
②有完整的解析记录，原因分析准确，纠正预防措施合理并反馈到相关环节，防止再发生的对策得到落实，得4分□ 基本满足，得1～3分□
说明
质量保证能力由质量部评分； 技术管理水平由开发部评分；生产条件及管理水平、售后服务能力由商务科评分；
评价得分汇总
生产条件及管理水平
(20分免评 分)
商务科：
质量保证能力
(50分免评分)6Fra bibliotek不合格品管理
（6分）
①不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离、修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分□ 基本满足得1～2分□
②不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分□ 基本符合，得1～2分□重大、批量不合格无原因分析或纠正措施，得0分□
7
质量异常处理
5
检验试验
（8分）
①主要材料、外协零部件按入厂检验标准进行检验，检验手段有效，检验记录完整，检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分□ 基本满足得0.5～1分□
②对主要材料、外协零部件定期进行材质分析、性能试验，并根据试验结果进行对策，得1.5分□ 基本满足，得0.5～1分□
③按过程检验卡对关键工序加工质量进行检验，检验手段有效，检验记录完整，检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分□ 基本满足得0.5～1分□
供应商准入标准
供应商准入标准
首先，供应商的资质是制定准入标准的首要考虑因素。
企业需
要对供应商的注册资本、生产设备、人员素质等方面进行严格审核，确保供应商具备良好的经济实力和生产能力。
只有具备一定规模和
实力的供应商，才能够保证产品的质量和交货期的稳定。
其次，供应商的质量管理体系也是制定准入标准的重要考虑因素。
企业需要了解供应商的质量管理体系是否符合国家相关标准和
行业要求，以及是否具备ISO9001等质量管理体系认证。
只有具备
完善的质量管理体系的供应商，才能够保证产品的质量稳定和可靠。
除此之外，供应商的交货能力和售后服务也是制定准入标准的
重要考虑因素。
企业需要了解供应商的生产能力和交货期的稳定性，以及供应商是否具备良好的售后服务体系。
只有具备稳定的交货能
力和良好的售后服务的供应商，才能够保证订单的及时交付和售后
问题的及时解决。
最后，企业还需要考虑供应商的信誉和合作意愿。
企业需要了
解供应商的社会信誉和行业声誉，以及供应商是否愿意与企业建立
长期稳定的合作关系。
只有具备良好信誉和愿意长期合作的供应商，
才能够为企业的发展提供稳定可靠的支持。
综上所述，制定供应商准入标准是企业选择合适供应商的重要手段。
企业在制定准入标准时，需要考虑供应商的资质、质量管理体系、交货能力、售后服务、信誉和合作意愿等多方面因素，以确保选择到合适的供应商，为企业的发展提供有力支持。
只有具备科学合理的准入标准，企业才能够选择到具备稳定质量和可靠服务的供应商，为企业的发展保驾护航。
IT外包商准入标准评估内容及准入标准(模板)
20
培训体系建设 技术能力相关培训计划及记 由外包商提供
否
录（可在内控评估报告内包
含）
21
安全防范相关培训计划及记 由外包商提供
否
录（可在内控评估报告内包
含）
22
IT制度体系建设 公司及项目的安全管理机制 由外包商提供
是
/制度
IT制度体系建设
23
项目流程或质量保证管理机 由外包商提供
是
制/制度
24
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
≤30%
是
是非型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
是非型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
阈值型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
阈值型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
是非型
具有相应品牌代理资格
是
购及租赁外包商 余额】
】
17 内部控制 内控整体状况 供应商内部控制评估报告 由外包商提供
否
与管理能
（自评估/第三方评估）
力信息
18
公司组织结构 安全管理部门组织架构图及 由外包商提供
否
岗位职责说明书（可在内控
评估报告内包含）
19
内控管理部门组织架构图及 由外包商提供
否
岗位职责说明书（可在内控
评估报告内包含）
IT供应商准入评审标准
流程规范的 ·贵公司如何保证流程或过程在项目实施的过程中得到 项目实施过程中有SQA的监督。 1=没有明确的流程，但重视过程管理
遵守
严格遵守？
3=能够提供部分证据证明过程被严格遵从
5
5=能够提供证据证明，所有的过程都被遵从
项目管理(侧重于项目类供应商)
对于开发类的项目，通常采用怎样的组织结构，以及如 有专门的管理架构，且角色定
IT供应商准入评审标准
注：该评估标准表以调查问卷的方式设计
RFP问题
期望的回答
分值描述
分值 供应商1 得分 备注
公司整体
与我司签约主体的合法性?
对我司的项目成本无影响
法律实体 有无其他限制或法律约束?
5 根据回答评分,0~5分
请提供贵公司最近三年的经营信息。
良好的经营情况以及公司的成长 1= Revenues < $5 mn, not profitable
何来对项目实施管控？
义，责任明晰。
1=没有清晰的认识
3=项目体制以外，设有管理委员会对项目进行控制
5
5=有明确的管控架构，且有流程和证据证明当客户的问题发生时，通过何种方式
去理解，分析，解决客户的问题，保证项目的成功。
有详细的沟通计划，且报告时间 1=没有提到如何利用沟通机制来保证项目成功
表及报告内容的规定清晰有效。 3=描述了沟通机制，但是没有对沟通机制中的细节进行描述
请提供详细的培训计划。包括培训时间表，培训内容 方法，培训效果良好。
3=培训计划一般化，效果一般化
5
5=有全面的培训，包括用户使用培训，应用开发培训，安装维护培训等等。
贵公司将如何提供系统上线后的培训？有无SLA等服务 系统上线后仍然会定期对使用人 1=没有
供应商准入标准评审制度
供应商准入标准评审制度通过加强对供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，满足公司产品发展的战略要求，确保公司生产经营发展得到有效保障。
1范围本办法适用于为公司生产提供各类原材料、半成品、外委件、产成品的供应商选择和准入管理。
2职责2.1采购部、生产部、技术部、产品部负责公司生产制造、产品研发所需潜在供货资源的收集归档提出，负责潜在供应商准入资质的确认。
2.2 采购部、生产部负责组织对潜在供应商进行调查，对潜在供应商的工作环境、规模状况、生产能力、质保体系、物流配送、应急能力进行评价，建立预选供应商档案，确定预选供应商名单。
2.3 产品部负责提供相关技术标准，与预选供应商签订产品试配技术协议，负责新产品试制所需采购产品预选供应商的确认。
2.4 技术部负责预选供应商生产资质、工艺装备、检验标准、产品适配能力的评价，2.5 质监部负责预选供应商质量保证体系评价，负责首批样品的进货检验和试验控制，对试制、试配、试用结果做出是否符合产品图纸、技术标准及相关技术协议的确认。
2.6 采购副总经理依据各部门对预选供应商的评价，做出是否同意纳入合格供应商的结论。
3. 工作程序3.1供应商选择3.1.1供应商选择的通用标准a)具有完整、有效的营业执照，税务登记证，组织代码证；b)企业须通过ISO9000族标准认证；c)具备相关产品的生产资质，有特殊产品生产许可证、强制认证证书；d)双方签订技术协议、质量保证协议；e) 承诺履行国家相关法律法规和安全协议内容。
3.1.2专用件供应商的选择标准发动机、桥、箱、焊接结构件、液压元件及缸泵阀、覆盖件的供应商准入评审，见附件《专用采购产品供应商准入标准》,该标准为供应商准入的必备条件，采购部、生产部、产品部必须按标准选择供应商。
3.1.3公司内部供应商选择标准公司内部供应商，按其质量业绩、供货能力进行评价，合格后纳入合格供应商名单，并附“合格供应商承担产品清单”上报技术部、质检部备案。
某集团信息化供应商评审标准
某集团信息化供应商评审标准修订历史编制：审核：通过：目录1原则 (3)1.1背景： (3)1.2目的： (3)1.3适用范围： (3)1.4目标： (3)2评审依据 (4)2.1评审规则 (4)2.2评审标准 (5)2.3评审结论 (6)3评审内容 (7)3.1供应商资质 (7)3.2项目管理理念 (7)3.3信息化版权 (8)3.4项目技术建议书 (8)3.5项目安全质量说明书 (9)3.6开发技术 (9)3.7供应商团队 (9)3.8供应商技术人员 (10)3.9供应商行为 (10)3.10供应商服务水平 (11)3.11知识转移及用户培训 (11)3.12交付物 (12)4附件 (13)1原则1.1背景：为规范某集团信息化开发平台，我部将集团外围系统开发环境进行整合并提出《某集团外围系统开发环境整合》报告；为规范集团信息化供应商，我部将集团外围系统从架构设计到开发运维全过程的各种指标、规范以及要求进行整理优化，并提出《某集团信息化供应商评审规范》标准。
为能客观公正地对各供应商进行评审，需要根据各评审指标和规范建立一套合理的供应商评审标准。
1.2目的：为某集团信息化选择优秀的供应商，保障某集团信息化的合理性、规范性，更好的适应集团发展的需要。
1.3适用范围：所有某集团信息化系统。
1.4目标：根据《某集团信息化供应商评审规范》以及《某集团外围系统开发环境整合》，客观公正地对各集团信息化供应商进行综合评审，选择出适合某集团信息化发展需要的优秀的供应商名单。
2评审依据某集团信息化供应商评审标准所列评审内容全部按照本评审依据进行评审。
2.1评审规则评审规则对评审内容根据《某集团外围系统开发环境整合》以及《某集团信息化供应商评审规范》要求按照重要原则等级进行分类，并且根据不同类型的评审内容规定评审周期。
1.评审类型包括：➢否决类：此类如不满足某集团相关要求，可直接否决相应供应商。
➢非周期类：一次性评审给出评审结果的类型。
供应商评估和准入制度
供应商评估和准入制度供应商评估和准入制度是企业进行供应链管理的重要环节之一、它通过对供应商的综合评估和筛选，确保企业能够选择到合适的供应商，从而保证供应链的稳定性和可靠性。
本篇文章将从评估内容、评估方法和准入管理三个方面，对供应商评估和准入制度进行详细阐述。
首先，供应商评估的内容主要包括以下几个方面：品质管理能力、交付能力、成本控制能力、创新能力以及企业社会责任等。
品质管理能力是指供应商在产品或服务的质量管理方面的能力，包括质量控制手段、检测设备和人员素质等。
交付能力是指供应商按照合同要求，能够按时、按量、按质将产品或服务交付给企业的能力。
成本控制能力是指供应商在采购、加工生产以及物流等环节中，能够有效控制成本，为企业提供具有竞争力的价格。
创新能力是指供应商在产品设计、工艺流程和管理上的创新能力，能够为企业提供具有市场竞争力的产品或服务。
企业社会责任是指供应商在环境保护、劳工权益和商业道德等方面的表现，能够与企业的价值观和伦理要求相契合。
其次，供应商评估可以采取多种方法。
常用的方法有实地考察、文件审核、数据统计、实物抽样等。
实地考察是指企业的相关人员对供应商的生产基地、研发实力、质量管理等进行实地考察，以获取真实可靠的信息。
文件审核是指企业对供应商的管理文件、质量管理手册、设备清单等进行审核，以了解供应商的管理水平和管理措施是否符合要求。
数据统计是指以数据为依据，对供应商的质量指标、交付指标、成本指标等进行统计分析，以评估供应商的综合能力。
实物抽样是指企业对供应商提供的产品或服务进行抽样检测，以验证供应商的产品或服务是否符合要求。
不同的评估方法可以结合使用，以提高评估的准确性和可靠性。
最后，准入管理是指企业根据供应商评估的结果，对供应商进行准入或淘汰的决策和管理。
在准入管理中，企业可以制定一系列的要求和标准，对供应商进行分类管理。
例如，对于评估结果良好的供应商，企业可以将其纳入优选供应商名单，并与其建立长期合作关系。
供应商准入资质要求20180102
5、拥有丰富的产品结构，并能按照要求提供必要的产品生产认证、质量检测报告，以及销售代理、生产商的委托书等证明文件，能提供相关增值税普通和专用发票。
6、具有3年以上（含3年）礼品业务相关服务经验，能根据客户需求，提供定制化礼品方案；7、代理他有品牌的，需提供由商标权利人到入驻供应销售其品牌的依次授权，链必须完整有效；8、若经营进口商品，且该商品未在国内注册商标的，须提供该品牌近一年内中华人民共和国海关进口货物报单复印件。
（注：报关单上应展现对品牌名称及商品。
）绿植租赁1、同意平台缴费；（区域行业前3强且评估达到A级可申请免缴）2、具备合法有效的营业执照；（三证合一）3、可承担项目的设计、供应、制作和维护等工作，自备养护工具及人员，按季度对绿植进行相应更替；4、提供当前所销售绿植的报价；（图片，品名，价格，尺寸）5、要求供应商有自己的花卉基地；6、定制类项目响应时间不超过两天；（定制设计到最终报价）7、能提供相关增值税普通和专用发票。
会务类1、完成平台缴费；（区域行业前3强且评分达到A级可申请免缴）2、具备合法有效的营业执照；（三证合一）3、公司具有独立法人资格、会务类的经营许可范围，且公司注册资金不少于100万；4、具备方案策划能力、快速的响应机制及高效的执行力；5、拥有与主营业务范围相关的设施设备或提供合作案例证明文件，能提供相关增值税普通和专用发票；6、具有3年以上（含3年）会务业务相关服务经验，能根据客户需求，提供定制化服务方案。
食堂托管1、完成平台缴费；（区域行业前3强且评估达到A级可申请免缴）2、具备合法有效的营业执照；（三证合一）3、公司注册资金不少于100万；4、具有合法有效的餐饮服务许可证、食品流通许可证、卫生许可证；5、要求正在经营的团膳项目须达到5家及以上，并提供项目的合同。
合同中涉及公司商业机密的信息可隐藏，每个项目至少提供2张现场（前厅和后厨）的清晰图片，项目超过10个的只需提供10个项目即可；6、所有从业人员必须持有健康证，公司规模100人以下提交10份健康证复印件，100人及以上提交20份健康证复印件；7、提供公司食堂及员工安全卫生管控制度和食材进货验收制度；8、提供公司员工厨师证、面点师证复印件；（不少于5份）9、通过ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP 食品安全保证体系认证并在有效期内，则提供认证证书复印件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
及的领域范围。以评估是否有足 3=行业经验和技术能力能够满足客户的定制需求
5
够的经验能力来满足我方的需求 5=行业经验和技术能力能够满足客户复杂定制需求，以及行业未来发展的需求。
信息安全
请提供贵公司有关信息安全的管理规定。
对信息安全高度重视
根据提供的文档评分，0~5分
5
项目实施与支持(侧重于项目类供应商)
IT供应商准入评审标准
注：该评估标准表以调查问卷的方式设计
RFP问题
期望的回答
分值描述
分值 供应商1 得分 备注
公司整体
与我司签约主体的合法性?
对我司的项目成本无影响
法律实体 有无其他限制或法律约束?
5 根据回答评分,0~5分
请提供贵公司最近三年的经营信息。
良好的经营情况以及公司的成长 1= Revenues < $5 mn, not profitable
何来对项目实施管控？
义，责任明晰。
1=没有清晰的认识
3=项目体制以外，设有管理委员会对项目进行控制
5
5=有明确的管控架构，且有流程和证据证明当客户的问题发生时，通过何种方式
去理解，分析，解决客户的问题，保证项目的成功。
有详细的沟通计划，且报告时间 1=没有提到如何利用沟通机制来保证项目成功
表及报告内容的规定清晰有效。 3=描述了沟通机制，但是没有对沟通机制中的细节进行描述
5
5=有详细的计划，明确报告内容，报告时间，报告对象等
对项目的风险做了充分的评估， 1=没有定义
同时准备了应对策略。
3=仅定义了风险
5
5=定义了风险和应对策略
费用/成本
价格成本 合作伙伴
根据答案评分，0~5分
5
第三方开发 贵公司在为我司实施项目时，是否会采用第三方?
如果有第三方参与，必须有明确
商
的协议保证其不损害客户的利益 5=没有第三方参与
经营状况 （近三年的收入、利润及年报）
性
3= Revenues > 25 mn and < 50 mn
5
5= Revenues > $ 75 mn
公司战略 贵公司针对行业市场的战略计划?
期待能够提出相应的文档
根据提供的文档评分，0~5分
5
成功案例
贵公司成功实施的项目数量。（包括使用贵公司产品系 NA
实施过程管 请提供贵公司的项目实施流程，从需求分析开始至系统 在实际项目操作时有规范的流程 1=无规范，
理
上线之后
控如制何。保证规范被遵守
3=有规范，但较粗糙
5
5=规范清楚，执行严格
贵公司将供哪些文档给客户？
有全面的问题对系统提供支持， 5=全面的用户/系统文档，包括用户指南，用户操作手册，培训文档，系统维护
1.有无项目结束后的评估机制 3=有客户反馈，评价
5
2.有无提供其他项目的反馈表 5=可以提供国家，地方政府，知名企业的评价或推荐。
团队能力/经验
实施团队的规模、素质情况 实施团队在哪些行业/领域中实施过项目。
可评估实施团队的规模，人员素 根据回答评分，0~5分
5
质可。以考察合作方的技术能力，涉 1=行业经验和技术能力能够满足基本需求
5
承诺遵从。
5=有且主动根据客户的需求进行安排
品质保证(侧重于项目类供应商)
过程成熟度 请详细提供贵公司获得的有关质量的资格认证，如： 通过ISO或SEI-CMM认证。
1=没有认证，但重视质量
/ 质量认证 ISO，SEI -CMM等。
过程中其他可以保证服务品质以及客户关系的措施。
3=正在申请认证
5
5=有一个以上认证
如有，如何保障客户的知识产权和信息安全？
。
3=有第三方，但签订了周密的信息安全及保密协议
5
1=有第三方参与，但保证信息安全的手段不完善
评分说明： 1、总分为 100分，65分 以上为准入 标准； 2、一次评估 不合格，两 年内不得再 次评估；
流程规范的 ·贵公司如何保证流程或过程在项目实施的过程中得到 项目实施过程中有SQA的监督。 1=没有明确的流程，但重视过程管理
遵守
严格遵守？
3=能够提供部分证据证明过程被严格遵从
5
5=能够提供证据证明，所有的过程都被遵从
项目管理(侧重于项目类供应商)
对于开发类的项目，通常采用怎样的组织结构，以及如 有专门的管理架构，且角色定
请提供详细的培训计划。包括培训时间表，培训内容 方法，培训效果良好。
3=培训计划一般化，效果一般化
5
5=有全面的培训，包括用户使用培训，应用开发培训，安装维护培训等等。
贵公司将如何提供系统上线后的培训？有无SLA等服务 系统上线后仍然会定期对使用人 1=没有
服务
标准？
员进行培训；由明确的SLA定义并 3=有
包括用户手册，架构设计文档， 手册，概要设计，详细设计，数据库设计文档等。
如培训材料、操作手册、系统文档、系统管理手册等。 详细设计文档，系统维护手册等 3=能提供上述文档中的一大部分
5
项目文档
。
1=能提供上述文档中的一小部分
培训
项目实施完成后，有无计划对用户进行全面的培训？ 有丰富的培训经验，系统的培训 1=没有全面的培训计划和材料，仅有简单的说明
1=0 - 10
实施过的成 统或定制系统） 功案例
3=10 - 50
5
5=>50
全过程实施的项目数量。（从需求分析开始至系统上线 NA
1=没有
维护）请提供客户的名称。
3=完成过1~2个
5
5=完成过2个以上
请提供客户的反馈意见。（限定全过程实施的项目） 通过其他客户的反馈来评估
1=无客户反馈
客户的反馈