管理会计最新课件模块1-2

• 情景4：华旗山楂果茶的经理正在为利润的 下滑而苦恼，销售部经理建议降低15%的 售价，同时增加广告费200000元，那么销 售量可以增加20%，公司的财务状况可以
得到改善。经理要求财务部算一算这一策 略企业是否真正有利可图。
• 4）案例中的【情景4】主要讨论的是管理会计基 本内容之一:本-量-利的关系。这是管理会计人员 在进行工作前的必备理论之一。业务成本、业务 量和所获利润之间有着相互影响、相互制约的关 系，管理会计人员必须能从中找出几个关键点的 数据：如保本点、安全边际点、保利点，才能帮 助经理们解决日常经营管理活动中面临的短期决 策问题。
2、时间范围的限定：会计分期弹性假设。 管理会计的分期假设具有很大的弹性，可以根据企业内部经营管理的实际需 要，灵活进行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以长到十年、二十年， 而不必局限于财务会计的按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假 设具有很大的灵活性。
3、运行方式的限定：持续经营假设。 即企业或各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去， 以保证管理会计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方 法保持稳定、有效。
• 3）案例中的【情景3】主要讨论的是管理会计的 预算、控制和业绩评价职能。首先预算的编制工 作应由预算工作小组或预算委员会来完成，要包 含预算项目所涉及的各项要素。而总经理一人为 广告部制定预算就势必存在信息不够充分的缺陷。 他只对广告部的成本要素进行了预算控制，而对 该部门的营业收入要素并未涉及，实际上该部门 的营业收入比上年上升了23%，相应成本的上涨 是理所应当的。很显然如果公司预算编制的不够 全面，进行成本控制就会受阻，从而对部门和人 员的业绩评价就会有失公平，最终会影响到企业 的经营目标。
• 1）案例中的【情景1】主要讨论的是管理 会计的规划（预算）职能中的一部分。体 现了管理会计工作的事前行为，要求管理 会计人员做好订单的预算成本：包括设计 成本、生产成本和其他相关成本。它是在 激烈的市场竞争环境中企业经理们迫切需 要会计人员必须拥有的一项工作能力。
• 情景2：绿源蔬菜公司已经拥有100亩的种植基地， 所产蔬菜主要销往北京、天津等人口密集的大城 市。公司正在讨论这样两个种植方案：一是继续 种植绿色应季蔬菜，二是开发新产品“反季节无 公害蔬菜”。方案二的市场调查显示产品市场价 格高，利润大，但公司需要投入建设资金200万， 员工技术培训费30万，广告宣传费30万，公司目 前资金短缺需向银行借款80万元，公司经理要求 财务部协同生产部、销售部从有益于公司发展的 角度做出方案的选择评价。
• 考核评价经营业绩
在各部门各单位及每个人均明确各 自责任的前提下，逐级考核责任指标的 执行情况，找出成绩和不足，从而为奖 惩制度的实施和改进未来工作措施的形 成提供必要的依据。
管理会计与财务会计的区别和联系
企业会计的两 大领域
财务会计 管理会计
内容
管理会计
企业整体以及内部各
1.会计主体 层次的所有责任单位 和个人
2.参与 经济 决策
• 预测经济前景
• 采用科学的方法预计推测客观事物未来发 展必然性或可能性的行为。选择合理的量 化模型，有目的地预计和推测未来企业销 售、利润、成本及资金的变动趋势和水平， 为企业经营决策提供信息。
• 参与经济决策
• 选择科学的方法计算有关长短期决策方 案的评价指标，并做出正确的财务评价， 最终筛选出最优的行动方案。
• 规划经营目标
• 通过编制各种计划和预算实现的。 将事先确定的有关经济目标分解落实到 各有关预算中去，从而合理有效地组织 协调企业供、产、销及人、财、物之间 的关系，并为控制和责任考核创造条件。
• 控制经济过程
• 根据执行过程中的实际与计划发生 的偏差进行原因分析，并及时采取措施 进行调整，改进工作，确保经济活动的 正常进行的过程。
息
管理会计
• 4）两者职能互相补充 • 5）两者共临发展问题
管理会计完整的内容体系
成本性态分析
管
理
会
计
变动成本法
基
础
本量利分析
预测分析 决策分析 全面预算
成本控制
责任会计
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
管理会计的形成与发展
（一）管理会计初步形成阶段（20世纪
初至50年代）
“传统管理”
“科学管理”方式在19世纪
财务会计
企业整体
2.工作侧重 企业内部管理 “内部 企业外部相关利益者
点
会计”
“外部会计”
过去、现在和未来时
3.作用时效 态
不同
算“活账”的“经营
型会计”
过去时态
算“死账”的“报帐 型会计”
会计假设和原则不具 4.工作依据 有权威性，仅有指导
性
“公认会计原则”具有 权威性和强制性
天津滨海职业学院 王娜
• 思考：张某违反了哪些管理会计师的职业 道德要求？
项目3 管理会计师及其职业道德的 认知
• 1管理会计师 • 1）教育背景 • 2）知识体系 • 3）个人能力 • 2 管理会计师的职业道德准则 • 1）能力2）保密3）正直4）客观5）道德行
为冲突的解决
模块一 小结
• 案例一关于管理会计人员工作内容的讨论，揭示了管理 会计的主要职能是预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。管理会 计的内容体系包括管理会计基础、预测决策会计、规划 控制会计、责任会计。
2.管理会计的主题已经从单纯的价值增值转向企业 组织对外部环境变化的适应性的战略管理会计
西方战略管理会计主要关注以下四个领域：战略 成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法以 及平衡记分卡。
案例2 关于管理会计在企业中的地 位讨论
• 案例内容见教材
项目2 管理会计在企业中的地位认 知
• 1.管理会计有效参与决策是企业取得核心竞 争力的保障
项目1 成本及成本性态的认知
一、成本含义及不同分类
是企业在生产经营过程中发生的各项耗费
1. 按经济用途 (财务会计中）
生产成本
直接材料 直接工资 制造费用
非生产成本
销售费用 管理费用 财务费用
2. 按生产过程中与产量增减的变化关系 （管理会计中）
固定成本 变动成本 混合成本
• 二、成本性态
• 含义：又称成本习性，是指在一定条件下 • 成本总额与特定业务量之间的依存关系。
• 在信息质量应掌握下列原则：
• 客观性原则、相关性原则、可靠性原则、及时 性原则、可理解性原则、可验证性原则、重要 性原则。
管理会计与财务会计的联系
• 1）两者同属于现代会计 • 2）两者最终目标一致 • 3）两者互享部分信息
财务会计
会 计 凭 证
记账
财
会
务
计
系
报
统
表
财务
报告
算账
管理
其
报告
他
信
管理会计实务
模块2 成本性态分析
模块2 成本性态分析
• 案例1 隐含在财务数据中的成本性态
• 港强设备公司是个新建的机床制造企业， 主要生产R1机床。会计科小刘最近从出纳 岗调入到产品成本核算岗，他想在这个岗 位做出点成绩来，于是他一有时间，就抱 着账簿琢磨机床成本的构成，成本数据发 生的是否合理，还经常去车间了解机床的 生产流程，他要为后续的成本控制和成本 分析做准备。(具体表格见教材)
y
x
成本按性态分为三类：固定成本、变动成本和混合成本
1.固定成本
（1）.含义 固定成本是指在一定相关范围内，其总 额不随业务量的增减变动而变动的成本。 如：房屋设备租赁费、管理人员的工资、 广告费、按直线法计提的固定资产折旧费 等。
管理会计对象是企业的经营活动；
管理会计手段是对财务信息和非财务信息等进行 深加工和再利用；
管理会计本质既是一种侧重于在现代企业内部经 营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业 管理的重要组成部分，因而也称为内部经营管 理会计。
5.考核评价 经营业绩
1.预测经济前景
4.控制经济过程
管理会计 职能
3.规划经营目标
• 2）案例中的【情景2】主要讨论的是管理 会计的预测和决策职能。首先制定出两个 种植方案，其中方案2要求管理会计人员做 好销售、成本、利润和资金等方面的预测， 然后需要利用短期经营决策和长期投资决 策的方法从中选出一个可行方案。进行方 案的选择是管理会计人员经常面临的一种 工作。
• 情景3：一家商报的总经理对广告部今年的 费用上涨不满。他决定亲自给广告部制定 预算费用，包括全部广告费和其余工资与 佣金、汽车使用费、展销费、生产成本在 内的全年总预算。一年之后对该部门经营 业绩评价时发现，实际费用比预算费用上 涨了47%，总经理要求广告部经理亲自向 其解释原因。你认为问题可能出现在哪？
末20世纪初应运而生。 代表人物美国的泰罗和
法国的法约尔
泰罗
法约尔
1.确定定额制 2.差别工资制 3.预算管理和差异分析 4. 日常成本控制
(二) 管理会计迅速发展阶段（20世纪 50年代至今)
1.以生产为中心的生产型管理模式调整转变为以销 定产的模式,完善发展了规划控制会计的理论与 实践，充实预测决策会计和责任会计等内容。
项目1 管理会计内涵认知
什 么 管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化 是 企业内部经营管理，实现经济资源收益最大化 管 为目的，通过对财务信息和非财务信息的收集、 理 加工处理，协助管理者完成企业经营过程的预 会 测、决策、规划、控制、责任考核评价等活动 计 的一整套信息处理系统。
管理会计奋斗目标是确保企业资源收益最大化；
天津滨海职业学院 王娜
内容
管理会计
财务会计
8.体系完 尚不健全 善程度