施工成本控制措施论文

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【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。

本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。

2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。

下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。

②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。

③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。

我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

成本控制的论文

成本控制的论⽂论⽂提纲是作者构思谋篇的具体体现。

便于作者有条理地安排材料、展开论证。

有了⼀个好的提纲，就能纲举⽬张，提纲挈领，掌握全篇论⽂的基本⾻架，使论⽂的结构完整统⼀；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统⼀起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利⽤资料，决定取舍，最⼤限度地发挥资料的作⽤。

成本控制的论⽂1 摘要：本⽂在阐述⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制的基础上，分析了⽔利⼯程施⼯成本控制的主要问题，并提出了⽔利⼯程施⼯各阶段的成本控制对策，为⽔利⼯程施⼯提供了⼀定看法。

关键词：⽔利⼯程施⼯成本控制 1⽔利⼯程施⼯成本的组成及控制⼯程项⽬施⼯成本指施⼯企业为完成⼯程项⽬的全部施⼯任务，所耗费的各项⽣产费⽤的总和。

它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指⼯程施⼯中所需的材料费（如⽔泥、钢材、⽊材、砂⽯料、⽩灰、砖、沥青等）、⼈⼯费、机械台班费等。

管理费指该⼯程管理过程中所消耗的费⽤，如员⼯⼯资、办公费、招投标费⽤等；临建费指重要的机械设备以及⼯程施⼯⼈员所需要的临时房屋建筑费⽤，或者租赁民房的费⽤等；另外还包括业务费，它是指⼯程施⼯现场所发⽣的其他费⽤，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。

显然，⼯程项⽬施⼯成本所包括的费⽤繁多，只有科学合理的进⾏⽔利⼯程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的⽬的。

⼯程项⽬施⼯成本控制是企业成本管理的基础与核⼼，施⼯项⽬部在对项⽬施⼯过程中进⾏成本控制时，⼀是按预算成本；⼆是按可能⽀出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进⾏控制。

还应遵循成本最低化控制原则、全⾯成本控制原则、动态控制原则和⽬标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了⼯程的效益[2]。

它包括主要材料的进料及材料管理费⽤；⼯程施⼯⼈员的组织与安排费⽤以及机械化作业的费⽤。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

建筑施工企业成本控制办法与措施论文

建筑施工企业的成本控制的办法与措施摘要：我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。

笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。

关键词：施工项目；成本控制；目标管理abstract: china construction enterprise implementation of construction project management is still in the primary stage, and construction project cost management methods are not perfect, and construction project cost control there exist many problems, greatly hindered the development of the construction enterprise. the author is the current construction project control the problem existing in the improvement measures has been talking about a little superficial view.key words: construction projects; cost control; target management中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：0 引言随着社会主义市场经济的建立和完善。

建筑市场竞争日趋激烈。

施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的效益。

对于施工企业来说，其效益又主要来自项目，所以如何提高项目管理水平，加强施工项目成本控制是施工企业应对市场竞争的根本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑企业施工成本控制论文

建筑企业施工成本的控制【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施引言随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。

由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。

为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。

1 施工成本控制存在的主要问题1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。

只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

1.2 缺乏责权利相结合的控制机制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。

它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。

但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。

1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。

对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。

如何实现对建筑工程施工成本控制论文

试论如何实现对建筑工程施工成本的控制【摘要】在建筑工程的施工设计中，如何做到用最少的成本来实现最大的利益是许多施工企业共同追求的目标。

而在实际的建筑施工过程中，要实现实际成本的控制并不是一件简单的事，这其中面临诸多的矛盾。

在本文中，笔者将结合个人经验和实际情况来探讨建筑工程施工成本的影响因素等，从而进行针对性探讨。

【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制一、施工成本管理的主要相应因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。

2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。

二、施工成本管理的内容项目施工成本管理主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核七个环节，这七个环节是互为条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，首先要制定施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。

根据成本预算的情况，开展成本控制和成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。

三、施工成本的原则1.全面控制原则(1)全员控制：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

施工项目成本控制内容和措施论文

施工项目成本控制内容和措施探讨摘要：本文介绍了施工项目成本控制的基本内容，提出了项目成本的全过程控制措施，供大家参考。

关键词：施工项目成本管理全面控制管理中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：1 前言管理是企业永恒的主题，效益是企业永远追求的目标，项目成本管理则是企业效益的源泉。

成本管理是施工项目管理的核心，在施工项目中，成本控制存在于从施工项目招投标开始，直到竣工验收的全过程。

它是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据，因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。

2 施工项目成本控制的基本内容项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人。

按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

尤其要注重以下方面内容的落实。

2．1合同方面要依据合同的要求，详尽地编制好施工组织设计，以此作为成本控制的基础，要利用合同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。

2.2 质量、安全等技术方面要严格按照施工技术规范和安全操作规程，杜绝或减少质量安全事故的发生，将各种损失减少到最低限度。

要充分调动项目参与人员积极性，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

2.3材料、机械管理方面要根据施工进度科学地组织材料使用计划，避免停工待料现象的发生，严格材料领用制度。

根据项目的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能，提高机械的利用率，减少机械费成本。

2.4财务方面要严审各项费用的支出，合理调度资金，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

3 项目成本的全过程控制项目成本控制管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、核算，而是一个动态管理的过程。

整个项目的成本控制以施工前、施工中和竣工时为阶段，分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段进行。

3．1 做好事前控制(1)投标文件的编制投标时编制的施工组织设计即技术标与中标后编制的施组是有区别的，前者为了争取中标获得项目，而后者为了方便实际施工，为今后工程结算确立依据，因此方案须具有可操作性和经济性。

建筑施工中成本控制论文

浅谈建筑施工中的成本控制【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。

【关键词】建筑施工；成本；控制1 成本控制的管理原则1.1 成本控制的全员性原则想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。

1.2 成本控制的全面性原则成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。

在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。

对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。

1.3 成本控制的关联性原则建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。

虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。

工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。

2 成本控制的控制方法2.1 直接成本控制第一、人工费用的控制。

对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。

人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

建筑施工企业成本控制办法与措施论文

建筑施工企业的成本控制的办法与措施【摘要】由于在推行施工项目管理上我国建筑施工企业至今还处于初级阶段，施工项目成本管理的方法当前也还没有完善，在施工项目成本控制上还存在着太多的问题，这就极大限度地阻滞了建筑施工企业的发展。

就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施提出一些自己的观点。

【关键词】工程项目；成本控制；施工管理导言当今社会的市场经济已经得以完善导致市场竞争愈来愈激烈。

企业的效益变得更为重要。

，成本控制成为施工企业应对市场竞争的最佳途径。

成本控制是指按计划对损耗物资和经费进行的监督、调节、及限制，使生产成本不超出计划范围之外，在伴随着各种变化的同时调整控制方案，在按照以工程成本为基础和关键的前提下按一定的条件做到节省开支。

当今的企业都注重成本的管理，但由于重视程度和水平的差异，总的来说大多数企业工程成本控制还是单一的滞留在节省上面，还没有形成有效的系统，无法凭借科学的方式将改进措施得以完善。

1 节约支出的原则1.1 控制成本收支平衡的原则在工程项目开始之前一定要拟定各项耗损定数和消费标准即成本预算，充分调动员工控制成本的积极性，将成本控制深入到每个员工的日常生活中去。

项目成本是一项综合价值体系，它涉及到管理工作的各个方面，从内部资源条件、发展战略、外部环境等多方位考虑。

全程要以不一样的方法来完成成本控制，不同时段所使用的方法也是不同的。

为了保障收支平衡，我们要确保每一笔支出的费用都要和预算相符，所以要节省开支还要增加收入来达到降低成本的目的。

1.2 开源与节流相结合管理原则施工阶段降低项目成本就要节约支出，增加收入，所以每批成本费用都要核对是否与相应的预算相平衡。

1.3 责、权、利相结合原则在项目的生产经营过程中，管理人员拥有成本管理权力的同时，也应承担管理不力造成损失的责任。

它就是要把控制成本落实到每一个员工，把任务和目的等都分解开来，将它的作用发挥到最大，使每一个员工都可以积极实现成本控制，将个人的利益和实现考评项结合，来完成成本控制的方针。

成本管理在现场施工阶段控制论文

成本管理在现场施工阶段的控制研究【摘要】每个项目阶段的成本都不相同，施工阶段的成本也是不一样的，它的成本控制也有很大的不同。

由于施工阶段需要很长的一段时间，涉及到的影响因素也很多，材料价格波动大，因此，加强施工阶段的成本控制极其重要。

本文通过找出施工阶段的成本控制所存在的问题，从而研究施工阶段的成本控制措施。

【关键词】施工阶段；问题；措施1 施工成本控制的现状分析在项目的施工过程中，不仅需要做好施工组织设计，做好施工质量管理，还要考虑到项目的施工成本。

施工阶段的成本控制在整个项目建设过程中的成本控制是非常重要的。

因此，在施工成本控制中要有一定的针对性，这样我们就应该了解目前施工成本控制的现状。

目前很多施工单位只是追求工程进度和质量，而认为成本管理就是成本人员做好预算，忽视成本的过程控制。

在施工过程中只是一味的注重结果，忽略施工过程的成本监控，只注意到施工方案的制定、执行，却忽略它对成本的影响。

成本控制管理既应重视最终结果，更应重视过程管理，过程的最终体现就是结果。

一般建筑类企业都比较看重项目目标成本的制定，因为这不仅可以满足管理程序与形式的要求，也可以对成本控制起到一定的指导作用。

但如果目标成本管理战略得不到确切的有效执行，再优秀的战略，也只能是纸上谈兵，毫无意义。

2 施工阶段成本控制存在的主要问题（1）目标成本制定的不精确，主要体现在：很多施工单位在做目标成本预算时，只是以定额为准，而忽略了现场实际情况，而现行定额尤其是装饰定额的人工与材料消耗量与实际情况存在较大差异，尤其是人工单价定额的调整幅度与实际市场的人工成本相去较远。

因此单纯的依据定额制定成本预算，会导致材料与人工等消耗量难以指导施工，从而导致目标成本的不精确，对项目的实际成本控制没有太多的指导意义。

（2）对合同管理的忽视及索赔意识不强，主要体现在：由于目前发包方在制定招标文件的合同条款时均比较苛刻，且出现发包方指定分包的现象也比较多，这样给施工单位的经营和管理中带来较多困难。