2021年掘进队工作计划
2023年掘进队工作计划范文
2023年掘进队工作计划范文一、工作背景和目标2023年是我国进一步加强基础设施建设和推进现代化建设的重要一年。
掘进队作为基础设施建设的重要组成部分，将面临更大的挑战和机遇。
为了更好地完成掘进工作，实现年度目标，制定以下工作计划：二、工作内容和措施1. 加强队伍建设（1）招聘培养专业人才：组织招聘工程技术人员和矿山工人，提高队伍的专业素质和技术水平。
（2）加强员工培训：定期组织技能培训，提升员工的专业知识和操作技能，提高工作效率和安全水平。
（3）完善管理体制：建立健全岗位职责和考核制度，规范队伍管理，提高工作效率和团队合作能力。
2. 全面推进项目进展（1）项目前期调研和方案设计：加强对项目情况的了解，编制详细的施工方案和施工图纸，确保施工进度和质量。
（2）优化施工工艺和流程：结合实际情况，改进施工工艺和流程，提高施工效率和安全性。
（3）加强施工监督和质量控制：建立健全施工监督和质量控制机制，加强对施工过程和质量的监督，确保项目按时完成和质量达标。
3. 加强安全生产和环境保护（1）加强安全宣传教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）加强安全设施和管理：健全安全生产管理制度，加强安全设施的检查和维护，确保施工过程中的安全。
（3）加强环境保护措施：采取科学的环保措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中的环境安全。
4. 提高施工效率和质量（1）加强施工组织和协调：优化施工流程，合理安排施工进度，确保施工进展顺利。
（2）优化资源配置：合理利用人力、物力和财力资源，提高资源利用率和施工效益。
（3）加强质量管理和验收工作：建立完善的质量管理和验收机制，提高工程的质量。
5. 加强与相关部门的沟通协作（1）与设计单位的沟通：定期与设计单位进行沟通和协调，解决施工中的设计问题。
（2）与施工单位的合作：加强与施工单位的沟通与协作，共同解决施工中的问题，确保项目的顺利进行。
（3）与监理单位的配合：与监理单位保持密切联系，及时沟通施工中的问题，确保施工的质量和进度。
掘进技术员年度工作计划
掘进技术员年度工作计划一、工作目标作为掘进技术员，我明确的工作目标是提高掘进工程的效率和安全性，保障工程质量，完成年度掘进任务，并持续改进工作流程和技术方法，为公司的长远发展做出贡献。
二、现状分析当前，公司的掘进工程面临着以下问题：一是存在一定的安全隐患，掘进作业时容易发生事故；二是生产效率不高，进度较为缓慢；三是工程质量方面存在一定的隐患，需要进一步改进。
三、工作计划1. 学习提升为了更好地完成年度掘进任务，我打算在新的一年里加强专业知识的学习和提升，参加相关的培训和学习，不断完善自己的技术理论知识和操作技能。
同时，我还将主动向其他领域的技术人员请教，吸取他们的经验和教训，不断充实自己的实操能力。
2. 安全管理为了保障掘进工程的安全性，我将严格遵守相关的安全制度和规章制度，加强对掘进工程中的安全隐患的排查和整改，做好安全演练和救援预案的工作。
同时，我将积极推动新安全技术的应用，提高工程安全性。
3. 提高生产效率为了提高掘进工作的生产效率，我将优化工作流程和提高设备的利用率，不断改进操作方式和工作方法，降低人工成本，提高设备运作效率。
同时，我将与其他部门合作，共同解决存在的技术难题，提升整体工程的综合效益。
4. 完善工程质量为了提高工程质量，我将严谨工作态度，实施严格的质量管理制度，全面提高工程施工质量和工程完工验收率。
同时，我还将引入新的检测技术和方法，提高对工程质量的监测和保障水平。
5. 持续改进为了推动掘进工程的技术创新，我将与公司其他技术人员共同商讨和研究，不断改进掘进技术和方法，提高工程效率和安全性。
同时，我还将积极参与公司组织的技术改进和创新项目，为公司的长远发展做出贡献。
四、工作方案1. 制定年度掘进工程计划在明确年度工作目标的基础上，我将制定详细的掘进工程计划，包括工作内容、时间节点、安全措施等。
同时，我还将与相关部门协调，确定工程进度和资源配置等，确保年度掘进工程计划的顺利实施。
煤矿掘进队的工作计划
煤矿掘进队的工作计划引言煤矿掘进队是煤矿生产过程中至关重要的一环。
他们负责煤矿井下的掘进作业，确保煤矿生产的顺利进行。
为了提高掘进队的工作效率和安全性，制定一个详细的工作计划是必不可少的。
本文将介绍煤矿掘进队的工作计划，包括工作目标、工作流程、安全预防措施和团队合作等方面。
1. 工作目标煤矿掘进队的主要工作目标是按照矿山生产计划进行掘进作业，确保煤炭资源的高效开采，并且做到安全、环保。
具体工作目标包括：•按时完成掘进任务，保证矿山生产进度；•提高掘进效率，减少生产成本；•保护环境，避免地质灾害和环境污染；•保障矿工安全，预防事故发生。
2. 工作流程2.1 前期准备工作在开始掘进作业之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括：•确认掘进的具体位置和方向；•清理和加固掘进工作面；•检查和维修掘进设备；•安排矿工的工作班次和轮班。
2.2 掘进作业掘进作业是煤矿掘进队的核心工作，主要包括以下步骤：•开拓掘进工作面，准备开挖；•使用掘进机械进行掘进作业；•在掘进过程中及时处理岩石和煤层突水等问题；•定期检查掘进设备的状况，保证正常运转；•掘进结束后，对工作面进行清理和加固，确保工作面的安全。
2.3 后期整理工作掘进作业结束后，需要进行一系列的后期整理工作，包括：•清理掘进工作面的煤尘和废弃物；•对掘进设备进行保养和维修；•撤离掘进现场，恢复现场的正常运行。
3. 安全预防措施煤矿掘进作业是一项高风险的工作，因此必须制定严格的安全预防措施，以保障矿工的安全。
以下是一些常见的安全预防措施：•矿工必须戴好安全帽和防护眼镜，穿着合适的工作服和防护鞋；•严格执行操作规程，遵守安全操作流程；•建立安全监测系统，及时发现和处理安全隐患；•定期进行安全培训和演练，提高矿工的安全意识；•配备应急救援设备，并培训矿工进行应急处理。
4. 团队合作煤矿掘进队是一个团队合作的工作组，需要各个成员之间紧密配合，以完成掘进任务。
以下是一些团队合作的关键点：•建立明确的工作分工，确保每个成员的职责清晰；•坚持定期开会，分享工作经验和交流问题；•相互协助，共同解决工作中的困难；•建立良好的沟通渠道，及时沟通问题和意见；•培养团队意识，共同追求工作目标。
2021年掘进二队工作总结及工作安排
掘进二队201*年工作总结及201*年工作安排掘进二队201*年工作总结及201*年工作安排201*年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。
很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变过来有一定的不适应阶段，我队新职工对新工程的施工更是没有经验，201*年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。
一、201*年主要指标及完成的任务1、1月份我队主要工作东一运输下山、东一轨道下山修护施工，共修护520m。
东一运输下山钉道400m，安装无极绳绞车一部、更换风水管路400m，延皮带200m，东一运输下山及东一轨道下山精细化工程1000m。
由于东一运输下山年久失修，各项条件及环境非常恶劣，对此我队领导采取了稳中求进、精心安排、合理组织等一系列措施。
在巷道顶板风化破碎及支护的锚杆和网子锈蚀严重，巷道顶板和两帮有多处吊顶、片帮，现场条件下，严格按照措施要求“由外向里，逐棚修护”进行施工，扎实、细心、有序的推进各项工作并顺利完成了此项任务。
工作中我队主要采取了人员合理分布施工方法，保证修护人员足够的前提下，抽出一部分人员铺设轨道、更换风水管路以及精细化工程。
在矿组织的生产区队观摩会上，我队的电缆精细化吊挂受到了全矿的赞扬和好评。
2、2月份至5月份主要工作东一探巷Ⅲ共施工410m，巷道高度为6m、宽度为4m，共出煤2万吨。
东一探巷Ⅳ共施工40m。
东翼进风巷喷浆施工共喷浆100m。
地面更新厂打水泥路施工，共施工1400m混凝土。
东一探巷III施工又称为巷采施工，主要为小块段煤炭无法布置工作面时采用的巷道采煤法，对于此项工程在全矿来是首例施工，我队职工对此施工方法了解少之甚少。
对此我队加大了对职工了解及认识的培训与学习，针对现场实际情况一一作出了解答和讲解，例如巷道布置的位置为采空区及矿井边界；整个工程巷道布置的形状为鱼刺状错茬分布；巷道的高度为7m，宽度为4m，中间必须保证留有4m的保护煤柱；施工中安全注意事项等等都作出了详细的讲解。
2021年掘进队工作计划
2021年掘进队工作计划今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。
作为一名在掘进一线的职工来说，进入xx年，我们面临更加严峻的挑战，xx年我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
掘进队青工部年度工作计划
掘进队青工部年度工作计划一、目标掘进队青工部是一个专为青年工作者提供职业技能培训和就业机会的部门。
我们的目标是帮助青年工作者提升职业技能，增强就业竞争力，为他们的职业发展打下坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续致力于扩大招生规模，提高教学质量，增加就业率，促进青年工作者的职业发展。
二、招生工作1. 拓展招生渠道：加强与学校、企业、社会组织等合作，拓展招生渠道，提高招生规模。
2. 举办宣传活动：设计并举办招生宣传活动，吸引更多的青年工作者报名参加我们的培训项目。
3. 提高招生质量：加强招生面试和测试，提高招生质量，确保招收符合条件的学员。
三、教学工作1. 培训项目设计：根据市场需求和学员反馈，完善培训项目设计，确保培训内容符合实际职业需求。
2. 教学管理规范：制定教学管理规范，加强课程管理、考核评价等工作，提高教学质量。
3. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，培养教师教学能力，提高教学水平。
四、就业工作1. 就业指导：加强对学员的就业指导，帮助他们了解就业市场情况，掌握求职技巧。
2. 就业服务：与企业建立合作关系，为学员提供就业机会和实习机会。
3. 跟踪服务：建立学员档案，进行就业跟踪服务，及时了解学员的就业情况。
五、活动开展1. 职业生涯规划讲座：定期举办职业生涯规划讲座，帮助学员规划职业发展路径。
2. 职业技能比赛：举办职业技能比赛，激发学员学习积极性，提高职业技能。
3. 就业创业指导：邀请成功创业者和企业家，举办就业创业指导讲座，帮助学员了解创业机会。
六、成果评估1. 学员满意度调查：定期对学员进行满意度调查，了解学员对培训项目的满意度和建议意见。
2. 就业率统计：对毕业学员进行就业率统计，评估我们的就业工作效果。
3. 教学质量评估：组织内部和外部专家对教学质量进行评估，发现问题并提出改进意见。
四、安全与保障1. 安全教育：开展安全教育培训，提高员工对安全意识。
2. 保障工作：加强设施设备维护，确保教学和培训的正常进行。
掘进队安全工作计划
一、前言为确保掘进队安全生产，提高安全生产水平，预防各类事故的发生，根据我国安全生产法律法规和煤矿安全生产标准，结合掘进队实际情况，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 保障掘进队全体职工的生命安全和身体健康。
2. 提高掘进队安全生产管理水平，降低事故发生率。
3. 实现安全生产零事故的目标。
三、工作措施1. 加强安全教育培训（1）对全体职工进行安全教育培训，提高安全意识，确保职工掌握安全操作技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强职工的安全责任感。
2. 完善安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和班组长、职工的安全职责。
（2）严格执行安全生产操作规程，规范作业行为，杜绝违章作业。
3. 强化现场安全管理（1）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）严格执行“三同时”原则，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（3）加强现场作业管理，确保作业现场安全有序。
4. 严格设备管理（1）定期对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全使用。
5. 加强应急管理（1）建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（2）定期组织应急演练，提高职工应对突发事件的能力。
6. 强化安全监督检查（1）加强安全生产监督检查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
（2）对安全生产隐患进行跟踪整改，确保整改到位。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：全面开展安全教育培训，完善安全管理制度，制定安全工作计划。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强现场安全管理，严格设备管理，提高安全生产水平。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强应急管理，强化安全监督检查，确保安全生产。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结安全工作，对安全生产成绩突出的单位和个人进行表彰。
五、工作要求1. 各级领导和班组长要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。
2. 全体职工要树立安全意识，自觉遵守安全生产规章制度。
掘进队工作计划
掘进队工作计划工作计划：掘进队第一部分：项目概述我们掘进队的主要任务是在矿山项目中进行隧道开挖和地下工程的施工。
我们的团队由专业的工程师、技术人员和矿工组成，拥有丰富的经验和技能，能够高效地完成工作任务。
我们的目标是按时按质完成项目，并确保工程的安全和可靠性。
第二部分：项目目标1. 按时完成项目：我们将制定详细的工作计划，确保项目按时完成。
我们将合理分配资源和人力，并设定合理的工期目标。
2. 保证工程质量：我们将严格按照设计要求进行施工，确保工程质量符合标准。
我们将配备先进的设备和工具，并进行全面的质量控制与检测。
3. 确保施工安全：我们将严格遵守安全规章制度，采取适当的安全防护措施，保护工人的生命财产安全。
我们将进行安全培训，并建立完善的安全管理体系。
第三部分：项目任务与分工1. 施工准备阶段- 安排人员组建施工队伍，确定各人员职责和任务；- 进行工地勘察和地质勘察，评估施工条件，制定施工方案；- 采购所需材料、设备和工具，并进行库存管理；- 制定施工安全规章制度，进行安全培训。
2. 施工阶段- 进行隧道掘进工程，包括钻孔、爆破、排土、喷筑等工作；- 进行支护工程，包括钢支撑、喷锚等工作；- 进行地下设备安装和管道敷设等工作；- 进行通风和排水工程等工作；- 进行地下巷道修复和维护等工作；- 进行其他与工程相关的施工任务。
3. 质量控制和验收阶段- 进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求；- 进行施工记录和技术交底，保证施工质量的可追溯性；- 进行工程竣工验收和文档归档。
第四部分：工作计划与安排根据项目任务和分工，我们将制定详细的工作计划和安排，并进行合理的资源调配。
我们将建立项目进度管理体系，及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
同时，我们将根据实际情况和风险评估，制定应急预案，应对可能出现的问题。
我们将保持与其他部门和团队的密切沟通和协调，确保各项工作有效衔接和协同。
我们将不断优化工作流程和施工方法，提高工作效率和质量。
开拓掘进部2021.4月份总结及5月份工作安排
开拓掘进部2021.4月份总结及5月份工作安排第一篇：开拓掘进部2021.4月份总结及5月份工作安排长虹公司开掘战线2021年4月份工作总结及5月份工作安排一、4月份工作总结：生产计划：4月份长虹公司因“3.21”瓦斯突出事故停产整顿，梨园矿未下达生产任务。
公司内部仅安排开拓队对-200外水仓进行清挖。
安全方面：4月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，但是因为违章操作、违章指挥造成二1-21010机巷“4.10、4.21”两起瓦斯超限事故。
重点工作及措施：1、停产整顿期间，各开掘头面除维持正常通风排水外，无其他工作安排。
目前掘进巷道除21010机巷受地压影响，巷道变形严重外，其他两条巷道无较大变化。
2、停产整顿期间，开拓队按公司总体部署，在-200水平清挖水仓，在清挖期间安全重点，一方面在清挖过程中防止迎头淤煤突然下滑或是内水仓泵水不及时造成涌水而引发人身伤害；一方面要注意提升运输的摘挂钩期间的安全管理，尤其是开绞车及摘挂钩人员，如果无证的情况下必须要让有经验的人员操作。
3、停产整顿期间，各区队留守及培训人员受“3.21”瓦斯突出事故影响，一方面个别留守人员心态波动大，心理上走不出阴影；另一方面对后期复工时间及工资待遇及发放方面存在疑问。
从而造成得过且过的不良心态反应。
4、停产整顿期间，各区队人员流动性大，留守特殊岗位工大部分无证，如开风机工、电钳工等。
要采取区队和公司两级培训管理。
现场在局扇管理上，要吸取教训，严格落实管理措施，各头面遇到意外停风后不得擅自恢复通风，必须按程序进行汇报、瓦斯检查、排放。
5、停产整顿期间，各区队要按要求认真召开好班前会，让职工们要静下心、及时引导、疏导留守职工走出阴影，专心工作。
6、停产整顿期间，各区队要合理安排，搞好责任区域的文明生产。
要划分区域到人，责任到人，监管到位，确保动态达标。
质量标准化方面存在不足：各巷道文明生产管理差。
二、2021年5月份工作推进计划：生产计划：5月份长虹公司内部生产计划：1、二1-21010机巷、二1-21060机巷、二1-21010风巷保持停产状态，巷道内仅安排通风排水。
煤矿掘进队年度工作计划
煤矿掘进队年度工作计划一、背景和目标随着经济的快速发展，煤矿生产的需求越来越大，煤矿掘进队作为生产的重要一环，承担着将煤炭资源开采出来的任务。
为了确保煤矿掘进队的高效运转，以及提高煤矿生产的效率和安全性，制定年度工作计划是非常必要的。
本年度工作计划的目标是提高煤矿掘进队的生产能力、减少事故发生率、优化设备配置、提高工作效率，并实现可持续发展。
二、工作内容和计划1. 安全生产（1）加强安全培训和教育，提高队员的安全意识和技能。
（2）制定完善的安全规章制度，并严格执行。
（3）定期组织安全检查和演练，及时消除安全隐患。
（4）加强对煤矿掘进队员的心理辅导，提高队员的心理健康水平。
2. 设备维护与更新（1）制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修。
（2）更新老化设备，提升设备性能和效率。
（3）引进先进的掘进设备，提高矿采效率。
（4）建立设备维修档案，提高设备维修效率。
3. 人员培训与管理（1）制定培训计划，对队员进行专业知识和技能培训。
（2）加强人员管理，完善人员考核和激励机制，提高队员的工作积极性和责任心。
（3）定期进行工作交流和经验分享，提高团队合作和沟通能力。
4. 生产管理（1）制定生产计划和安排，合理利用资源，提高煤矿生产效率。
（2）加强对煤矿采区的勘探和调研工作，提高采矿质量。
（3）建立生产数据统计和分析体系，及时发现问题并采取措施解决。
5. 节能减排与环保（1）加强对能源的节约和利用，降低能耗。
（2）制定环保措施和方案，减少大气污染和水质污染。
（3）推动绿色采矿，减少对环境的影响。
三、工作进度与监督1. 每月工作计划根据年度工作计划，每月制定细化的工作计划，并确定具体的任务和目标。
2. 工作进度的跟踪和评估每月对工作进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 监督与反馈建立监督和反馈机制，定期召开工作会议，对工作进展情况进行评估和反馈。
四、工作经费与资源保障1. 经费保障合理编制工作预算，确保经费的合理利用和保障。
煤矿掘进区队安全工作计划
煤矿掘进区队安全工作计划1. 引言1.1 背景和目的随着煤炭工业的发展，煤矿掘进区的作业环境变得越来越复杂和危险。
为确保矿工的安全和健康，必须制定一项全面的安全工作计划，以预防事故的发生，并在事故发生时能够及时有效地应对。
1.2 目标和范围本安全工作计划的目标是确保煤矿掘进区的安全生产，并提高矿工的安全意识和技能。
本计划适用于所有矿工，包括掘进区队队长、掘进工人和相关管理人员。
2. 安全管理体系2.1 安全责任制度明确安全责任，建立一套完善的安全责任制度，并贯穿于全矿掘进区的工作中。
包括明确责任单位、责任范围、责任主体和相应的奖惩机制。
2.2 安全培训与教育定期组织矿工进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能。
培训内容包括灾害防范知识、事故应急处理、操作规程等。
2.3 安全检查和监督建立定期的安全检查机制，及时发现和解决安全隐患。
安全检查内容包括作业场所环境、设备完好情况、操作规程执行情况等。
2.4 安全设施和装备确保掘进区配备完善的安全设施和装备，包括瓦斯检测仪、通风系统、灭火器等。
并定期维护和检修，确保其正常运行。
3. 安全生产管理3.1 瓦斯防治管理建立完善的瓦斯防治管理制度，包括瓦斯探测、通风管理、防爆设备使用等。
并严格按煤矿安全规程进行操作，确保瓦斯浓度在安全范围内。
3.2 通风管理建立完善的通风管理制度，包括通风计划的制定和执行、通风设备的维护和检修等。
保证作业场所空气质量合格，为矿工提供良好的工作环境。
3.3 矿山火灾防治建立火灾防治管理制度，包括设立火灾防控岗、配备灭火器材、制定灭火预案等。
加强火灾风险的识别和评估，并制定相应的应急预案。
3.4 安全作业规程制定详细的安全作业规程，包括工作程序、操作方法、个人防护措施等。
并组织矿工进行培训，确保作业规程得以有效地执行。
4. 事故应急管理4.1 应急预案制定制定事故应急预案，包括各类事故的处理程序、应急资源储备和应急救援队伍的建立等。
2023年掘进队工作计划
2023年掘进队工作计划一、综述随着中国经济的快速发展，城市建设和基础设施建设也迅猛推进。
为满足经济发展的需要，掘进队作为一支重要的施工队伍，有着重要的责任和使命。
为了提高工作效率和质量，以及保障工人的安全，我们制定了以下2023年掘进队工作计划。
二、人员管理1.选派合适的人员安排到掘进队工作，确保队伍整体素质和能力的提升。
2.定期组织培训，提高队员的技术水平和安全意识。
3.加强内部沟通和协作，形成团队合作的氛围。
三、工作流程优化1.优化施工流程，提高工作效率。
通过合理的设备配置和施工组织，缩短工期，降低成本。
2.建立健全的工作标准和流程，确保施工质量和安全。
四、安全管理1.加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和紧急处理能力。
2.严格按照安全规范和操作规程进行施工，杜绝安全事故的发生。
3.建立完善的应急预案和逃生通道，确保工人的人身安全。
五、设备管理1.根据施工需求，更新和维护各类设备，确保设备的正常运转。
2.加强设备保养和维修，延长设备的使用寿命，降低运维成本。
3.制定设备使用规范和操作指导，提高设备利用率。
六、质量管理1.建立完善的质量管理体系，严格按照相关标准进行施工和验收。
2.加强质量监督和巡检，及时发现和解决质量问题。
3.加强与相关部门和供应商的沟通和合作，确保施工质量达到或超过预期。
七、环境保护1.加强环境保护教育，提高队员的环保意识。
2.严格按照环保要求进行施工，减少对环境的影响。
3.积极开展环境治理和修复工作，落实环保责任。
八、技术创新1.关注行业发展和前沿技术，积极引进新技术和新设备。
2.加强与科研机构和高校的合作，开展技术创新和研发工作。
3.推广和应用新技术，提高施工效率和质量。
九、成本控制1.建立健全的成本控制制度，严格按照预算进行施工。
2.优化资源配置，降低成本，提高利润率。
3.加强与供应商的合作，争取更优惠的价格和服务。
十、文化建设1.加强队伍的党建工作，提高党员队员的先进性和凝聚力。
掘进队月工作计划
一、工作目标本月掘进队的工作目标是确保掘进工作安全、高效、优质地完成，为矿井生产提供有力保障。
具体目标如下：1. 完成本月掘进任务，确保掘进进尺达到计划要求；2. 严格控制安全事故发生，实现安全生产；3. 提高掘进质量，确保工程质量达标；4. 加强设备管理，降低设备故障率；5. 提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
二、具体措施1. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保操作规范；（3）加强现场安全管理，消除安全隐患；（4）定期开展安全检查，发现问题及时整改；（5）强化安全生产责任制，确保安全生产。
2. 掘进工作（1）合理组织生产，确保掘进进度；（2）加强掘进技术管理，提高掘进效率；（3）优化掘进工艺，降低掘进成本；（4）加强掘进质量监管，确保工程质量；（5）加强掘进设备维护，提高设备运行效率。
3. 设备管理（1）加强设备巡检，确保设备正常运行；（2）做好设备维修保养，降低设备故障率；（3）提高设备操作人员技能，确保设备操作规范；（4）加强设备管理工作，提高设备使用寿命。
4. 员工管理（1）加强员工思想教育，提高员工工作积极性；（2）加强员工技能培训，提高员工综合素质；（3）完善绩效考核制度，激发员工工作热情；（4）关心员工生活，营造良好的工作氛围；（5）加强团队建设，提高团队凝聚力。
三、工作计划安排1. 第一周：召开月度工作会议，部署本月工作计划，明确工作目标、任务和措施；2. 第二周：加强安全教育培训，提高员工安全意识；开展设备巡检，确保设备正常运行；3. 第三周：加强掘进技术管理，提高掘进效率；开展掘进质量监管，确保工程质量；4. 第四周：总结本月工作，查找不足，制定改进措施；开展员工技能培训，提高员工综合素质。
四、工作总结与改进1. 每周召开工作总结会议，对本周工作进行总结，查找不足，制定改进措施；2. 每月底对本月工作进行总结，对完成情况进行评估，为下月工作提供依据；3. 针对工作中存在的问题，及时采取措施进行改进，确保掘进队工作稳步推进。
掘进工区2021年工作总结及2022年工作打算
掘进工区2021年工作总结及2022年工作打算___年，我工区坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过抓现场安全管理、质量动态（范本）达标严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产的前提下完成公司下达的各项任务。
___年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工___人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，___至___月份累计完成进尺3023m。
重点工程完成情况（1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击生产，实现了___个小班掘进___米的壮举，为建矿以来首次。
（2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准，按照《煤矿安全生产标本化本要求及分方法（试行）》要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。
二、存在的问题和不足（1）区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。
（2）形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。
（3）解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。
也极大降低了我队出现重复隐患的情况。
三、___年工作计划（一）___工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风。
掘进队年度工作计划
掘进队年度工作计划一、工作目标1. 提升掘进队整体工作效率，实现产能提升，确保项目按时完成；2. 强化班组建设和员工培训，提高员工技能水平和工作稳定性；3. 加强安全生产管理，降低事故发生率，确保员工安全；4. 推进节能环保工作，减少资源浪费，保护环境。
二、工作内容1. 提升工作效率（1）优化工作流程：通过分析工作流程，寻找可优化之处，减少重复劳动，提高工作效率；（2）引进新技术和设备：及时更新设备，引进新技术，提高掘进效率；（3）合理分配资源：根据工作任务和项目进度，合理安排设备和人员，确保资源充分利用。
2. 强化班组建设和员工培训（1）优化班组结构：根据工作需要，合理配置班组人员，确保人员流动性小；（2）招聘和培训优秀人才：根据项目需求，积极招聘具有相关技能的人员，并进行培训，提高员工技术水平；（3）加强团队建设：定期组织团队活动，加强班组之间的沟通和协作，提高班组整体战斗力。
3. 加强安全生产管理（1）建立健全安全管理制度：制定详细的安全管理制度，确保员工遵守；（2）加强安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工安全意识；（3）加强安全检查和监测：加大安全检查力度，及时发现和处理安全隐患。
4. 推进节能环保工作（1）减少能源消耗：优化设备使用，减少能源浪费；（2）加强废弃物处理：建立废弃物分类和处置制度，确保废弃物得到妥善处理；（3）推行绿色施工：采用环保材料，降低对环境的污染。
三、组织管理1. 建立年度工作计划制度：制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和补充；2. 定期组织工作会议：每季度组织一次工作会议，对工作进展情况进行总结和评估；3. 建立绩效考核制度：根据年度工作计划和项目完成情况，制定绩效考核指标，激励员工积极工作。
四、风险控制1. 建立风险评估制度：对工作过程中可能遇到的风险进行评估，制定应对措施；2. 健全应急预案：针对可能出现的突发事件，制定应急预案，提前做好准备工作；3. 加强安全培训：提高员工安全意识，掌握应对突发事件的应急技能。
2021年掘进队上半年总结下半年安排
掘进队上半年总结下半年安排掘进队上半年工作总结及下半年工作安排201*年7月日掘进队上半年工作总结及下半年工作安排201*年上半年我队在矿党委、行政的正确领导下，认真贯彻工程质量标准化和精细化管理的文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“六种行为”的培养，同时以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进区队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就201*年上半年工作总结如下首先紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
利用周五学习会总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。
利用周培训会对各岗位不同工种集中进行培训，使每位职工达到一专多能。
另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导。
并监督每位职工严格执行“手指口述”和班组的“三三整理”。
有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。
特别是今年3、4月份我队临危受命维修1607回顺、运顺长达400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下始终坚持把标准化施工和精细化管理作为重中之重。
队上把生产指标分解落实各生产班组制定了严格的奖罚制度，确保了按时、保质、保量的完成生产任务，为综合化采煤机的正常安装、使用、接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
煤矿掘进队工作计划
煤矿掘进队工作计划煤矿掘进队是煤矿生产中的重要力量，负责巷道的掘进工作，为煤矿的开采提供必要的通道。
为了确保掘进队的工作能够安全、高效地进行，制定一份详细的工作计划至关重要。
本计划将围绕安全规章制度、生产目标设定、人员培训与配置、设备维护与管理、环境监测与保护、应急预案制定、质量控制与监督以及工作进度安排等方面展开。
一、安全规章制度安全是煤矿生产的核心，掘进队必须严格遵守安全规章制度。
我们将制定详细的掘进作业安全规程，明确各项安全标准和操作要求。
同时，建立安全检查和隐患排查制度，定期对掘进作业现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
此外，加强安全教育和培训，提高掘进队员的安全意识和自我保护能力。
二、生产目标设定根据煤矿的生产计划和市场需求，合理设定掘进队的生产目标。
目标设定要具有可行性和挑战性，既要保证生产效益，又要注重资源的合理利用。
我们将制定详细的生产计划和进度表，确保掘进作业能够按时完成。
同时，建立激励机制，鼓励掘进队员积极创新、提高效率。
三、人员培训与配置掘进队的人员素质和技能水平直接影响到生产效率和安全。
因此，我们将加强人员培训和配置工作。
首先，对新进员工进行系统的岗前培训，包括安全知识、操作技能等方面。
其次，对在岗员工进行定期的技能提升培训，不断提高他们的专业水平。
此外，根据生产需要，合理配置人员，确保掘进作业的高效进行。
四、设备维护与管理掘进设备是掘进队生产的重要工具，其运行状况直接影响到生产效率和安全。
我们将建立严格的设备维护与管理制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备处于良好状态。
同时，加强设备的日常保养，延长设备使用寿命。
此外，引进先进的掘进设备和技术，提高掘进作业的自动化水平，降低人工成本和劳动强度。
五、环境监测与保护掘进作业过程中会产生一定的粉尘、噪音等污染物，对环境造成一定影响。
因此，我们将加强环境监测与保护工作。
首先，建立环境监测制度，定期对掘进作业现场的空气质量、噪音等进行监测，确保符合国家标准。
20XX工作总结2021工作计划掘进系统2021年工作总结及20XX年工作计划
20XX工作总结2021工作计划掘进系统2021年工作总结及20XX年工作计划掘进系统20XX年工作亮点及20XX年工作打算20XX年转眼已过大半，自进入20XX年以来，掘进系统认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令。
在公司领导的关怀和带领下，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全生产为主线，全面抓好降本增效，精细管理，创新发展；以强化现场管理为重点，强化职工教育，狠抓掘进质量标准化工作及现场监督检查，营造安全生产氛围，实现了20XX年前三季度安全生产。
现就今年工作作如下总结：一、20XX年工作亮点1、在今年的施工中，掘进事业部一队施工完成4103机巷里段，总进尺1648.8m；掘进事业部一队施工完成4103切眼，总进尺195.3m；掘进事业部二队完成施工4103风巷里段，总进尺1511.7m，于7月27日早班完成了与4103切眼的精确贯通。
整个4103工作面累计施工巷道4364m。
4103工作面的顺利贯通，确保了4工作面转4103工作面工作的生产接替，为公司生产衔接解决了后顾之忧，确保了公司生产产量。
2、实行差异化管理，在确保安全的前提下降本增效。
差异化支护是由掘进系统提出，在和技术科不断的讨论和探索中前进。
随着4103工作面的整体施工完成，相较最初设计，实行差异化支护后平均每米节约428元，累计节约146万余元。
在确保安全生产的大前提下，差异化支护既减少了材料消耗支出，又也减少了工时消耗，同时提高了劳动效率和单进，为公司取得了客观的经济效益。
3、在克服施工人员少、施工难度大等诸多困难后，任楼队顺利将井底煤仓施工完成。
同时掘进事业部一队施工的4103机巷机头段也于9月21日早班与4103机巷外段精确贯通。
至此，4103工作面出煤系统巷道正式竣工，为后续的掘进工作与采煤生产奠定基础。
4、激发职工发明创造、小改小革及合理化建议的积极性，积极参与公司创新工作室的组建工作。
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今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。
作为一名在掘进一线的职工来说，进入214年，我们面临更加严峻的挑战，214年我们还须做好以下工作
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立班组罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
实现安全生产目标。
二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修不合格巷道。
总之，在214年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己应有的贡献。
1。