项目管理作业 一
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
《项目管理》作业及答案
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
建筑工程项目管理形考作业1
建筑工程项目管理形考作业1
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，它涉及到整个工程周期的规划、设计、施工和验收等方面。
而在这些过程中，项目管理人员需要具备一定的知识和技能来确保项目的顺利进行。
在建筑工程项目管理形考作业1中，我们需要掌握以下几个方面的知识：
1. 项目管理的基本概念和流程：包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目执行的监督和控制以及项目验收和总结等方面。
2. 建筑工程项目管理中的质量管理：包括质量计划的制定、质量控制和质量保证等方面。
其中，质量控制主要是通过检查和测试等手段来确保项目符合设计要求；而质量保证则是通过制定标准和规范等手段来确保项目的质量。
3. 建筑工程项目管理中的成本管理：包括成本预算的制定、成本控制和成本分析等方面。
其中，成本控制主要是通过监督和控制项目的各项支出来确保项目不超出预算；而成本分析则是通过对项目的成本进行分析来确定成本优化的方案。
4. 建筑工程项目管理中的风险管理：包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
其中，风险识别主要是通过分析项目可能出现的风险来确定潜在的问题；而风险评估则是通过对风险进行评估来确定其对项目的影响程度；最后，通过采取相应的措施来进行风险控制。
总之，在建筑工程项目管理形考作业1中，我们需要全面了解建筑工程项目管理的相关知识，并能够根据实际情况灵活运用这些知识
和技能来确保项目的顺利进行。
国开电大 项目管理 作业一(案例分析7)答案
作业一(案例分析7)【案例背景】M集团是希赛信息技术有限公司(CSAI )多年的客户，CSAI已经为其开发了多个信息系统。
最近，M又和CSAI签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。
张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M 曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。
项目刚刚开始不久，张工的高层经理S找到张工。
S表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。
张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。
目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。
如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。
因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。
高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。
六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
【思考问题】1、指出张工是如何保证项目成功的？2、试结合案例指出项目范围管理的工作要点？【问题1】指出张工是如何保证项目成功的？答：(1)张工首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了WBS。
(2)张工对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
(3)在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
(4)张工对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
工程项目管理形考作业1
工程项目管理形考作业1
当涉及到工程项目管理的形考作业时，通常会涉及以下内容：
1. 项目范围管理，这包括确定项目的目标、交付物和工作内容，以及确保这些内容不断地得到管理和控制。
2. 时间管理，这涉及制定项目进度计划、资源分配和时间表安排，以确保项目按时完成。
3. 成本管理，这包括预算制定、成本控制和监督支出，以确保
项目在预算范围内完成。
4. 质量管理，这包括确保项目交付物符合质量标准、执行质量
控制和质量保证活动。
5. 沟通管理，这涉及与项目干系人进行有效沟通，确保信息传
递和沟通渠道畅通。
6. 风险管理，这包括风险识别、评估、应对和监控，以确保项
目不受未知风险的影响。
7. 采购管理，这包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购执行。
8. 相关方管理，这涉及识别、分析和管理项目相关方，以确保满足他们的需求和期望。
在形考作业中，可能会要求考生分析一个项目案例，针对上述各方面进行论述，包括如何制定计划、执行控制和监督项目，以及如何应对各种挑战和风险。
同时，还可能会要求考生解释项目管理工具和技术的应用，以及提出改进建议和解决方案。
这些都是形考作业中可能涉及到的内容。
国开电大工程项目管理形考作业1参考答案
题目1.1.我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）
A. 国家宏观监督调控
B. 项目法人责任制
C. 招标投标制
D. 建设监理制
【答案】：项目法人责任制
题目 2.2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）
A. 决策阶段和使用阶段
B. 设计阶段和施工阶段
C. 设计阶段和保修阶段
D. 设计准备阶段和动用前准备阶段
【答案】：决策阶段和使用阶段
题目3.3.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段
题目4.4.根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）
A. 全寿命周期
B. 实施阶段
C. 决策阶段
D. 使用阶段
【答案】：实施阶段。
建设项目管理作业1
8.安全控制是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
9.网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约和相互依存的关系。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案
10.工程量清单计价是由招标人完成工程量清单中所需的全部费用。 （ ）
15.在排列图中，横坐标表示的内容是（ ）。
A.不合格产品的频数
B.不合格产品的累计频数
C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题
D.产品质量特性值
正确答案
16.工程项目策划是（ ）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
正确答案
17.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
正确答案
????????????1910??
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 40 道试题,共 80 分)
1.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（ ）。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
B.操作责任事故
C.自然灾害事故
人力资源电大项目管理作业一题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。
北航14秋《项目管理》在线作业一答案
北航《项目管理》在线作业一
一,多选题
1. 范围说明书内容上包括（）
A. 项目论证
B. 项目产品简述
C. 项目可交付成果的综述
D. 项目成功的主要影响因素
?
正确答案：ABCD
2. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
?
正确答案：ABCD
3. 项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
?
正确答案：ABC
4. 项目变更控制系统通常包括（）
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
?
正确答案：ABC
5. 创建网络图的两种方法是（）
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
?
正确答案：AB。
《建筑工程项目管理》作业1
《建筑工程项目管理》作业1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
工程项目管理作业参考答案
《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。
4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。
5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题1．项目的目标中，其成果性目标是（ C ）A．进度 B．成本 C．功能和使用价值 D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS4．组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。
A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。
（ B ）A．28 B．20 C．16 D．146．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A．重新划分施工过程数B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数 D．重新划分施工段7．当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（A ）A．紧后工作的开始时间 B．工期C．紧后工作和工期 D．均无影响8．工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
工程项目管理第一次作业
工程项目管理第一次作业一、名词解释题1、施工项目作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程，是建筑经济科学的一个基本范畴。
2、劳务承包责任制由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
3、BOT承包模式BOT是英文Build-Operate-Transfer（建造－运营－移交）的缩写，它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种投融资方式。
4、语言沟通通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。
是最客观的，也是最有效的沟通。
5、检验批按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
6、工程变更项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。
二、简答题1. 竣工验收的意义有哪些？答：工程项目竣工验收交付使用，是项目周期的最后一个程序。
它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。
从宏观上看，工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节。
一个工程项目建成投产交付使用后，能否取得预想的宏观效益，需经过国家权威性的管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认。
从投资者角度看，工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键。
它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益，也关系到项目投产后的运营效果。
因此，投资者应重视和集中力量组织好竣工验收，并督促承包者抓紧收尾工程，通过验收发现隐患，消除隐患，为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件。
从承包者角度看，工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验，按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理作业一、名词解释
1. 项目管理：答: 项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程
2. 项目生命期：答: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3. 项目组织：答：项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统
4. 里程碑：答: 是项目中的重大事件或一个显著的时间点，通常值一个主要可支付成果的完成。
最明显的特征是达到此里程碑的标准毫无歧义。
5. 矩阵型组织结构：答：矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
6项目整体管理：答：是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
7. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
8. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。
9. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
10. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择
1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）C.先变大再变小
2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B ） B.项目经理
3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（B ） B.规划工作过程
4. 项目经理在（B ）中权力最大 B.项目型组织
5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ） A. 矩阵型
6. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）。
C.偏差分析法
7. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。
A.项目团队
8. 有关项目范围的表述，正确的是（C）C.确定项目都要做什么工作
9. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ） B.6天
10. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始
三、多项选择
1. 下列属于项目基本特征的是(ABD) A.目的性 B.一次性 D.独特性
2．项目管理的三要素包括（ABC） A.质量B.时间C.成本
3．下列属于项目管理基本特征的是（AB） A.复杂性B.创造性
4．项目组织选择的原则有（ABC） A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则
5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（BCD） B.项目持续时间 C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性
6. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC) A.综合性B.全局性C.系
统性
7德尔菲法的特点主要有（ACD） A.匿名性C.反馈性D.收敛性
8项目范围变更的原因有（ABCD）。
A.项目范围计划出现了遗漏 B.项目团队提出了新的技术 C.项目外部环境发生了变化 D.客户需求发生了变化
9．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ） A.专家判断B.类推估算
10．（BC）属于网络计划 B.CPM C.PERT
四、问答题
1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？
答：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
基本要素：（1）项目环境包括：社会环境、政治环境、自然环境（2）项目干系人包含：项目经理、消费者/使用者、执行组织、企业、政府或社会团体、项目团队成员、发起人、有影响力的人、项目办公室（3）资源一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
（4）目标规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等（5）需求和欲望对不同干系人的不同需求加以协调，统筹兼顾，以取得某种平衡，最大限度的调动项目干系人的积极性
2. 项目管理包括那些过程组？
答：（1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段（2）计划过程组，定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求（3）执行过程组，综合运用人力和其他资源，执行项目或阶段的管理计划（4）监督和控制过程组，有规律的测量和监督项目进程，识别与项目计划的偏差，必要时采取纠正行动，以适合项目或阶段目标要求（5）收尾过程组，正式接受项目的产品、服务或结果，有秩序的结束项目和阶段
3. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？
答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果
特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
4. 什么是关键路径法与关键链法？二者之间有何区别？
答：关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。
关键链法：关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。
关键链法结合了确定性与随机性办法。
开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。
在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。
这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。
帕肯森定律：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。
原因：主观原因：没有压力就没有动力；客观原因：没有激励就没有动力；避免的方式：安全裕量（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。
区别：关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆
推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。
由此得到的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期并不一定就是最终的项目进度计划中的日期；但它们能指出，在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可开展各项活动的时间段。