项目管理作业二

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《建筑工程项目管理》作业2附答案

《建筑工程项目管理》作业2一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。

CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。

BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。

CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括( )。

DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理的是()。

DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。

AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。

AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

D A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。

ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。

软件项目管理第二次作业v2

软件项目管理第二次作业小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。

2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。

案例背景：某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。

仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。

仓管负责人的意见：1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。

2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。

采购负责人的意见：1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。

销售负责人的意见：1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；生产负责人的意见：1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。

2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。

针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。

案例分析：（1）项目目标是什么？开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。

当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。

A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。

A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。

《建设项目管理》作业1234参考答案

《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。

一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。

项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。

5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。

每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2．职能型组织机构具有（2）特点。

（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。

3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。

建筑工程项目管理形考作业2

建筑工程项目管理· 形考作业2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）（难易度:中）2. 等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无3. 通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无4. 等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无5. 通常，横道图的表头为流水施工的工程量。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错答案解释：暂无6. 成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无7. 与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无8. 单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无9. 单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无10. 单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。

（）判断题(2.0分)（难易度:中）B. 错正确答案：A答案解释：暂无11. 单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无12. 在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。

2023年春江苏开放大学建设工程项目管理过程性考核作业二

2023年春江苏开放大学建设工程项目管理过程性考核作业二试题列表单选题题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：21施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。

其正确顺序是（）。

A②→③→④→①→⑤B②→④→①→③→⑤C④→②→①→③→⑤D④→②→③→①→⑤学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：22建设工程施工安全控制的目标是（）。

A找出所有危险源B评估危险源可能造成的危害C减少和消除生产过程中的事故D事故应急处理学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：23在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。

A持续改进B管理评审C系统评审D内部审核学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：24根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

A15B20C25D30学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：25下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。

A职业健康安全方针B对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C运行控制D文件控制学生答案：D老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：26建设工程施工合同交底是指（）进行交底。

A发包人向承包人合同管理人员B监理人向承包人合同管理人员C承包人合同管理人员向其内部各层次管理者D承包人项目经理向现场操作人员学生答案：C老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：27对于承包人而言，承担风险由大到小的依次是（）。

A总价合同，单价合同，成本加酬金合同B成本加酬金合同，单价合同，总价合同C单价合同，总价合同，成本加酬金合同D成本加酬金合同，总价合同，单价合同学生答案：A老师点评：题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：28根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），“提供地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。

《项目管理》作业2

A、与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因
B、把目标设定在3000席
C、与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标
D、把目标设定在2000席
答案：A
填空题
第16题项目基线是___。
答案：项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标；人员和其他合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法
第18题整体项目的预算部分应该包括___、___、___。
答案：预算概要；预算细要；与项目预算有关的其他信息
第19题在项目概念中，“范围”的概念包含___和___两方面。
答案：产品范围；项目范围
第20题产品范围是指___。
答案：附属于产品或服务上的属性、特征或功能
A、项目干系人和发起人
B、项目经理和发起人
C、团队和项目经理
D、项目经理和项目干系人
答案：D
第9题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一个顺序来进行。这个项目经理最好应怎样做？（）
A、获得每个阶段的章程
B、确认WBS有包括额外团队会议的任务
C、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响
D、确保沟通计划，强调了相互依赖关系
答案：A
第10题下列哪项总是项目干系人？（）
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
答案：B
第11题一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（）
A、确定项目预算是否能盖住附加的成本

工程项目管理作业(必做第二次)

《工程项目管理》第二次必做作业（第五～十章）一、填空题第五章工程项目计划1。

任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标;二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的资源.1.2。

项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。

2.项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体.3.工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象.4.一般网络计划技术的网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种。

5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。

6.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

7.传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。

工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。

8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外的多项费用内容的计算方法。

按照单价综合内容的不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.第六章工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标;二是制订可行且优化的计划.5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。

6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。

东财《项目管理》在线作业二(随机)1

东财《项目管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1. 项目预算在下列那个阶段投入最大（）。

A. 项目计划制定阶段B. 总体变更控制阶段C. 项目启动阶段D. 项目计划执行阶段满分：4 分正确答案:D2. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。

A. WBSB. 范围说明书C. 项目章程D. 产品说明书满分：4 分正确答案:B3. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。

A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期D. 给所有的项目工作都增加新的资源满分：4 分正确答案:C4. 以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力满分：4 分正确答案:D5. 项目管理的目标就是（）。

A. 让政府满意B. 让项目客户满意C. 让社会满意D. 让投资方满意满分：4 分正确答案:D6. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进满分：4 分正确答案:C7. 项目范围定义经常使用的工具是（）。

A. 工作分解结构B. 可行性分析C. 需求分析D. 网络图满分：4 分正确答案:D8. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

A. 听的B. 写的C. 读的D. 说的满分：4 分正确答案:D9. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。

A. 质量由相符成本来度量B. 高质量意味着性能标准是零缺陷C. 质量来自预防D. 质量意味着与要求相符满分：4 分正确答案:A10. 范围界定的工具是( )。

A. 分层法B. 流程图法C. PERTD. WBS满分：4 分正确答案:D11. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。

东财《项目管理》在线作业二答案

C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
答案:C
13.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.来自于外部的意见反馈
D.执行情况评估
答案:B
14.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A.谈判技巧
B.监管经验
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
答案:A
18.蓝海战略的核心理念是（）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
答案:D
19.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
答案:B
3.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
答案:B
4.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（）
A.超过工期
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0004
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共25道试题,共100分)
1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。

东财《工程项目管理》在线作业二

东财《工程项目管理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在招投标中，中标通知书是（）A. 要约B. 邀请C. 承诺满分：4 分2. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A. 5B. 8C. 10D. 12满分：4 分3. 工程建设监理____是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。

A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 施工控制满分：4 分4. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E.模型试验和科研项目5. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A. 受益B. 成本C. 利润D. 成本计划满分：4 分6. 工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称A. 项目计划B. 项目安排C. 项目工程D. 项目预期目标满分：4 分7. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。

代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 节点满分：4 分8. 工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后9. 项目设计后按什么关系报批A.隶属关系B. 利益关系C. 重要性关系D. 地域关系E. 组织关系满分：4 分10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000满分：4 分二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

物流采购作业与管理项目二

物流采购作业与管理项目二介绍本文档旨在介绍物流采购作业与管理项目二的相关内容。

物流采购作业与管理是现代企业中非常重要的一个环节，通过对物流采购作业的合理规划与管理，可以提高采购效率，降低成本，并确保供应链的顺畅运作。

项目背景物流采购作业与管理项目二是在项目一的基础上进行深化和完善的项目。

项目一主要聚焦于物流采购作业的规划与设定，而项目二则更多的关注于采购作业的实施与管理，并通过数据分析和优化来提高采购作业的效率和质量。

项目目标该项目的主要目标是优化物流采购作业的流程和管理方式，提高物流供应链的效率和稳定性。

具体目标包括：1.提高采购作业的执行效率，降低供应链管理的成本；2.通过优化物流采购作业，提高供应链的可持续发展能力；3.提升采购作业的质量管理水平，减少供应链中的问题和风险；4.加强供应商的管理和合作，确保采购作业的顺利进行。

项目内容物流采购作业与管理项目二包括以下内容：1. 采购作业流程的优化根据项目一的基础工作，对采购作业的流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化。

优化的重点包括：•采购需求的合理规划和管理；•供应商的选择和评估；•采购合同的签订和执行；•采购订单的管理和跟踪；•采购收货和验收的流程优化；•退货和售后服务管理的优化。

2. 数据分析和优化通过对采购作业的数据进行分析和挖掘，找出问题和瓶颈，并进行相应的优化措施。

数据分析的重点包括：•采购作业的效率分析和改进；•供应商的绩效评估和管理；•物流运输的效率和成本分析；•采购作业的风险分析和管理。

3. 供应商管理与合作加强对供应商的管理和合作，提高供应商的服务质量和合作稳定性。

重点工作包括：•供应商的选择和评估；•供应商的合作协议和合同签订；•供应商的绩效评估和管理；•供应商的培训和发展。

4. 质量管理与风险防控加强采购作业的质量管理和风险防控，减少供应链中的问题和风险。

重点工作包括：•采购品质的控制和管理；•供应商的质量管理和监督；•售后服务的管理和优化；•采购作业风险的识别和风险防控措施的落实。

项目管理(专)第二次作业-厦门电大一体化平台参考资料

厦门电大一体化平台-项目管理（专）第二次作业-参考资料请认真阅读一下说明然后下载本文档的说明：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！，预祝您取得好成绩百！一、单选题（共25题，共50分）1、可交付成果的生产或提供是为了（）项目。

启动执行控制完成A : 启动B : 执行C : 控制D : 完成参考答案是：D2、对于外部项目而言,项目工作说明书是由（）提交的。

项目经理客户项目发起人任意项目团队成员A : 项目经理B : 客户C : 项目发起人D : 任意项目团队成员参考答案是：B3、项目范围变更请求可以是（）。

强制的或选择的直接的或间接的外部的或内部的以上各项皆是A : 强制的或选择的B : 直接的或间接的C : 外部的或内部的D : 以上各项皆是参考答案是：D4、项目绩效报告是由（）负责编制的。

项目团队项目发起人客户项目经理A : 项目团队B : 项目发起人C : 客户D : 项目经理参考答案是：A5、由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。

项目团队项目发起人客户项目经理A : 项目团队B : 项目发起人C : 客户D : 项目经理参考答案是：A6、有关项目范围的正确描述（）。

确定项目施工地点的范围确定与项目有关的人员和地点的范围确定项目都有哪些必要工作确定项目产品的范围A : 确定项目施工地点的范围B : 确定与项目有关的人员和地点的范围C : 确定项目都有哪些必要工作D : 确定项目产品的范围参考答案是：C7、项目范围确认时经常使用的工具是（）促进研讨会产品分析核检表偏差分析技术A : 促进研讨会B : 产品分析C : 核检表D : 偏差分析技术参考答案是：B8、下面哪项不属于项目时间管理基本方法？（）专家评估法类比法甘特图法项目三角形法A : 专家评估法B : 类比法C : 甘特图法D : 项目三角形法参考答案是：D9、项目范围定义的结果是（）需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准项目干系人登记表A : 需求跟踪矩阵B : 项目范围说明书C : 范围基准D : 项目干系人登记表参考答案是：B10、项目跟踪系统的建立应考虑的因素不包括（）。

国开电大工程项目管理形考作业2参考答案

国开电大工程项目管理形考作业2参考答案题目 1.1.根据我国有关法律法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B.对招标文件的的出售遵循适当盈利的原则C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D.招标文件售出后，不予退还【答案】：招标文件售出后，不予退还题目 2.2.评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单，中标候选人应当不超过（）A. 3个B. 4个C. 5个D. 7个【答案】：3个题目 3.3.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的招标方式是（）A.公开招标B.非公开招标C.邀请招标D.要约招标【答案】：公开招标题目4.4.下列情形可以不进行招标的是（）A.需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目B.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的国有项目C.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目D.受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的国有项目【答案】：需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目题目5.5．合同的主体是（）A.合同签约双方的当事人B.合同当事人的权利义务共同指向的对象C.合同当事人之间的具体权利和义务D.基于出生而成为民事法律关系主体有生命的人【答案】：合同签约双方的当事人题目 6.6．当事人一方（要约人）希望和他人（受约人）订立合同的意思表示称为（）A.邀约B.要约C.承诺D.保证【答案】：要约题目7.7.建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的总费用，包括（）。

A.工程造价、增值税、资金张罗费和流动资金B.工程造价、预备费、资金筹措费和流动资金C.工程造价、资金筹措费、流动资金和利润D.工程造价、豫备费、资金XXX和增值税【答案】：工程造价、增值税、资金筹措费和流动资金题目8.8.工程造价一般包括（）A.工程费用、工程建设其他费用和流动资金B.工程费用、工程建设其他费用和其他直接费C.工程费用、工程建设其他费用和增值税D.工程费用、工程建设其他费用和预备费【答案】：工程用度、工程扶植其他用度和豫备费题目9.9.建筑工程费包括（）。

东师《项目管理》18秋在线作业2(第二版本)(满分)

(单选题) 1: 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）A: 风险管理B: 风险识别C: 风险评估D: 风险减轻正确答案:(单选题) 2: 你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，出现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完成D: 信息不足，无法判断正确答案:(单选题) 3: 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）A: CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准B: 需要纠偏措施C: 估计项目超过5%的预算D: 项目完成一半时正确答案:(单选题) 4: 资源计划编制的目的是（）。

A: 估计项目需要的时间B: 确定潜在可用的资源C: 了解组织关于这些项目使用的政策D: 确定项目活动需要的物质资源正确答案:(单选题) 5: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。

A: 项目成本B: 公司能力C: 现实性D: 易用性正确答案:(单选题) 6: 沉没成本指（）。

A: 已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响B: 是人工成本C: 变动成本D: 管理费用正确答案:(单选题) 7: 下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（）A: 不可避免的B: 有益的，我们可以从中学习到经验教训C: 如果项目中有足额的检查就不容易发生错误D: 比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小正确答案:(单选题) 8: 如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。

A: 偏差对项目有利B: 生产效率提高了C: 偏差容易纠正D: 成本偏差由进度偏差引起B: 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C: 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D: 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握正确答案:(单选题) 10: 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A: 逐渐变大B: 逐渐变小C: 先变大再变小D: 先变小再变大正确答案:(单选题) 11: 某项目已经根据客户的要求得到执行。

项目管理作业2参考答案

一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

北航14秋《项目管理》在线作业二答案

北航《项目管理》在线作业二
一,多选题
1. 合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
?
正确答案：ABCD
2. 采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
?
正确答案：AD
3. 系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
?
正确答案：ABC
4. 供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
?
正确答案：ABC
5. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
?
正确答案：ABCD。

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项目管理作业二
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
作业二单项选择题
1、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。

你必须迅速地使这种状况得到控制。

你首先应该采取的行动是( D )
A. 定期召开小组会议。

B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。

C. 小心地进行项目计划编制。

D. 采用强制性的会议行为规则。

2、为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。

加班时间或额外资源应该被安排在（ C ）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
3、权威与职责之间的关系是什么？（ B ）
A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力
B权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺
C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺
D权威是为任务分配资源的能力，职责是项目成败的决定者
4、如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（B ）
A. 3000人民币
B. -3000人民币
C. 5000人民币
D. -5000人民币
5、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。

你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。

这是哪一种例子：（ D ）
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
6、对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（B ）
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
7、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（ C ）
A. 活动定义
B. 活动持续时间估算
C. 资源规划
D. 制定进度表
8、假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（ C ）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
9、下列表述正确的是（ D）。

A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
10、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（ C ）。

A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表
C．编制WBS图D．编制甘特图。