物资管理手册
中央防汛抗旱物资管理使用手册
中央防汛抗旱物资管理使用手册第一章绪论随着气候变化的影响越来越显著，洪涝灾害和干旱灾害的频发，中央防汛抗旱物资管理使用变得愈发重要。
为了统一、规范和提高中央防汛抗旱物资管理使用的效率和质量，制定本手册，以供相关部门和人员参考。
第二章中央防汛抗旱物资管理1.中央防汛抗旱物资指的是用于抗洪抗旱的各类物资，包括但不限于救生衣、抗洪抗旱物资、应急物资等。
2.中央防汛抗旱物资管理部门应成立专门的物资管理小组，负责统一收集、储备、分发和使用中央的防汛抗旱物资。
3.中央防汛抗旱物资管理部门应建立健全的物资管理系统，包括物资的登记、分类、编号、储存、更新和报废等工作流程。
第三章中央防汛抗旱物资的使用1.中央防汛抗旱物资的使用应符合相关法律法规和政策，做到合法、公平、公正、透明。
2.物资的使用必须经过管理部门审批，并建立物资使用台账，做到清晰明了，一目了然。
3.物资的使用必须用于抗洪抗旱等相关应急工作，禁止挪用、私分或非法使用。
第四章中央防汛抗旱物资管理的监督和评估1.相关监管部门应对中央防汛抗旱物资管理情况进行定期检查和监督，防止物资浪费、滞销和损坏。
2.监督部门应建立中央防汛抗旱物资的巡查制度，确保物资的完好和存储环境的安全。
3.对中央防汛抗旱物资管理部门进行定期考核评估，督促管理部门做好中央防汛抗旱物资的管理工作。
第五章中央防汛抗旱物资管理的应急响应1.一旦发生洪涝或干旱灾害，中央防汛抗旱物资管理部门应立即启动应急预案，迅速调拨和分发物资到灾区。
2.中央防汛抗旱物资管理部门应与相关应急救援部门密切配合，协助灾区开展抗洪抗旱救援工作，确保物资的及时投放和使用。
第六章中央防汛抗旱物资管理的信息化建设1.中央防汛抗旱物资管理部门应加强信息化建设，建立物资库存信息和分发信息的数据库，实现信息共享和查询。
2.物资管理系统应具备较高的安全性和可靠性，以防止信息泄露和外部攻击。
3.加强中央防汛抗旱物资管理信息系统的培训和维护工作，确保系统的正常运行和管理的顺利进行。
建设工程项目物资管理手册
建设工程项目物资管理手册现场物资管理办法（-WZ-01-2006）1 目的为加强项目经理部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。
2 适用范围2.1 本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。
2.2 物资管理范围：构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。
2.3 根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一般物资。
2.3.1 重点物资：对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。
2.3.2 一般物资：除重点物资外的所有物资。
3 职责3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。
3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。
3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。
4 工作程序4.1项目物资管理流程：4.2 市场调查：详见《材料采购管理办法》。
4.3 计划：详见《材料采购管理办法》。
4.4 采购：详见《材料采购管理办法》。
4.5 物资进场验收4.5.1 物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一，是物资保管的前提，通过进场验收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。
4.5.1.1 项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求，确定入库物资的存在地点，准备好需用的检验器具，收集必须的验收资料。
对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。
4.5.1.2 物资进场时，材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。
在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点，材料管理人员根据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。
4.5.1.3 在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录，单独存放，待问题解决后办理入库手续。
对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库，做退货处理。
物料管理手册
物料管理手册一、业务目标●确保物料的管理和使用符合国家和企业内部的相关制度规定；●完善并有效落实材料物资管理制度，避免因管理不善造成的企业资产损失；●加强材料物资的管理，提高材料物资使用效率，促进企业生产经营的顺利进行；●确保与材料物资相关的财务数据真实、准确、完整的记录于恰当的会计期间，满足财务报告和信息披露的要求。
二、业务风险●违反国家法律、法规和企业内部相关规定，可能使企业遭受外部处罚或经济损失；●材料物资管理制度不健全或执行不到位，可能导致企业资产损失；●保管不善发生被盗、毁损、事故等，造成资产流失。
●长期呆滞造成存货挥发、失效、锈蚀等，导致资产损失。
●存货未被准确的核算、评估和记录，影响财务报告数据的真实、准确和完整。
三、业务范围该模块主要描述了××××股份有限公司（以下简称“××股份”）关于材料物资管理的相关流程，主要包括存物料入库与验收管理、物料的领用管理、物料的使用、物料的调拨等。
在执行物料管理业务过程中，严格依照存货授权批准制度，确保不相容职责相分离，防范存货业务中的差错和舞弊，保护存货的安全、完整，提高存货运营效率。
存货业务不相容岗位至少包括：存货的采购、验收与付款，存货的保管与清查，存货的销售与收款，存货处置的申请与审批、审批与执行，存货业务的审批、执行与相关会计记录，各级单位不得由同一部门或个人办理存货的全过程业务。
四、业务流程描述1 物料入库与验收1.1 供应商送货至仓库，仓库保管员根据供应商开具的送货清单及实物进行核对，并对物料进行初检，核实送达物料的规格、数量是否与送货清单一致，并抽取一定数量的材料，针对外观、尺寸、含水率、重量等基本质量要求进行验收，并把结果记录在《入库材料检验单》中，物流服务部材料库在确认原材料符合基本质量要求时，方可收料。
当材料存在质量问题时，物流服务部材料库有权拒收，并通知采购员联系被拒收材料的供应商返厂处理。
物资管理系统操作手册
物资管理系统操作手册(总89页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--鹿洼项目物资管理系统简明操作手册创建日期：确认日期：文控编号：UF_ NC_001当前版本：用友项目经理：日期：客户项目经理：日期：文档控制修改记录：日期作者版本备注2010-12-10刘好利此文档为初始版本文档。
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（版权所有 UFIDA ©）目录1.文档说明................................................................................................................... 错误!未定义书签。
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.文档使用方法 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.材料管理（设备管理）.......................................................................................... 错误!未定义书签。
.物管科计划操作..................................................................................................... 错误!未定义书签。
物资管理部工作手册内容
物资管理部工作手册内容物资管理部工作手册。
一、物资管理部职责。
1.1 确定公司物资管理政策和流程，制定物资管理相关制度和规定。
1.2 负责公司物资的采购、入库、出库、库存管理等工作。
1.3 负责编制物资管理部的工作计划和预算，并监督执行情况。
1.4 负责与供应商进行合作，保证物资的供应和质量。
1.5 负责与其他部门协调合作，保证物资的需求和使用。
1.6 负责对物资管理部的工作人员进行培训和管理。
二、物资采购流程。
2.1 制定物资采购计划，根据公司的需求和预算确定采购数量和种类。
2.2 寻找合适的供应商，进行询价和比价，选择性价比高的供应商。
2.3 签订采购合同，明确物资的品种、数量、质量标准、交货期限等。
2.4 对供应商的交货情况和物资质量进行检查和验收。
2.5 进行入库登记，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
三、物资入库管理。
3.1 对入库物资进行分类和编号，建立清晰的库存档案。
3.2 对入库物资进行质量和数量的检验，确保物资的完好和数量准确。
3.3 对入库物资进行登记和存放，建立合理的存储管理制度。
3.4 对入库物资进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
四、物资出库管理。
4.1 根据公司的需求和申请，制定物资出库计划。
4.2 对出库物资进行核对和登记，确保出库数量和品种准确。
4.3 对出库物资进行交接和签收，建立完善的出库管理流程。
4.4 对出库物资进行跟踪和监控，确保物资的使用情况和安全性。
五、库存管理。
5.1 对库存物资进行分类和标识，建立清晰的库存档案。
5.2 对库存物资进行定期盘点，确保库存数量和质量的准确性。
5.3 对库存物资进行管理和调配，确保库存的合理利用和安全保障。
5.4 对库存物资进行报废和清理，确保库存的整洁和安全。
六、物资管理部人员管理。
6.1 对物资管理部的工作人员进行培训和考核，提高工作人员的专业水平和管理能力。
6.2 对工作人员的工作任务和责任进行分配和监督，确保工作任务的完成和质量。
商务物资管理手册
商务物质管理手册目录第一章投期与当先期物管理．．．．．．．．．．．．．...．2第二章物供商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第三章物采管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6第四章物合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..13第五章物管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..16第六章物核算与存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24第七章旧物管理法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29第八章内部物管理法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31第九章附件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32第一章招标期与项当先期物质管理2.招标期物质询价3.1.1物质询价依照：工程概貌、业主招标文件、答疑文件、图纸、相4.关技术要求、待询价物质工程量等。
5.1.2招标组织单位供应给公司物质管理部门、分公司〔地区公司〕物6.资管理职能部门〔以下一致简称物质管理部门〕物质询价清单和1.1条有关资料并进行相映的询价交底。
7.1.3物质管理部门询价管理职能部门依据招标整体进度安排拟定物质询价规划，询价规划要重点规划主要物质的品牌、品位。
8.1.4参照公司《合格分供方名册》、《供应商资源库》、《主要物质价钱资源库》等信息，判定参加报价的供应商名单并进行询价。
对陌生外埠市场能够实地进行调研，调研结果进行归档并纳入相映资源库。
9.1.5重要物质、设备及大额物质的要进行书面询价，询价时附加相映10.的标准合同。
不一样的合同条款、付款比率所询的价钱会有很大差别。
11.６物质管理部门依据供应商的产品质量、品牌品位、保证本事、生产供应本事、经营管理本事、综合信用及其余各项管理状况对供应商的报价进行调分析，和招标组织单位磋商判定招标价。
12. 1.7物质管理部门询价人员将所询价物质的有关报价资料进行归档，13.依据需要录入相映数据库。
中央防汛抗旱物资管理使用手册
中央防汛抗旱物资管理使用手册序中央防汛抗旱物资管理使用手册是根据国家防汛抗旱工作的具体要求和实际情况编写的，旨在统一中央各相关部门及地方政府在防汛抗旱物资管理和使用方面的操作步骤，确保物资的合理使用和管理，提高对抗洪抗旱工作的效率和成效。
一、总则1. 中央防汛抗旱物资管理使用手册是中央防汛抗旱指挥部下发的具体实施细则，必须严格执行。
2. 物资管理工作必须遵循政府采购管理相关规定，确保物资采购的合法合规。
3. 物资使用要充分考虑实际需要，确保将物资用在最需要的地方，最大限度地发挥物资的作用。
4. 物资使用中要做好记录和统计工作，做到真实、准确、完整，方便日后考核和管理。
二、物资管理1. 各相关部门要建立健全物资管理制度，制定清晰的物资管理办法，明确管理责任和流程。
2. 对于常用物资，要建立固定的储备库存，确保在发生突发事件时能够及时调拨。
3. 物资的采购工作要充分考虑当地情况和需求，避免盲目采购和浪费。
4. 物资的储存要求干燥通风，避免受潮霉变，确保物资的使用效果。
三、物资使用1. 物资使用要充分考虑当地的实际情况和需求，确保将物资用在最需要的地方，最大限度地发挥物资的作用。
2. 物资使用要遵循先进适用的技术标准，确保使用效果。
3. 物资使用时要做好记录和统计工作，做到真实、准确、完整，方便日后考核和管理。
4. 物资使用后要及时清点和整理，确保物资有序归还或妥善处理。
四、监督管理1. 对于物资的采购、储存和使用工作，要建立健全的监督管理制度，确保各项工作合法合规。
2. 对于物资的使用情况，要建立公开透明的监督机制，接受社会和媒体的监督。
3. 对于物资的使用效果和社会影响，要建立科学的考核评估机制，确保物资使用的效果最大化。
结语中央防汛抗旱物资管理使用手册是中央对于防汛抗旱工作的重要规定，各相关部门和地方政府必须严格遵守，认真执行。
只有做好物资管理和使用工作，才能提高对抗洪抗旱工作的效率和成效，确保人民群众的生命财产安全。
中央防汛抗旱物资管理使用手册
中央防汛抗旱物资管理使用手册第一章总则一、为规范中央防汛抗旱物资管理使用，提高资源利用效率，促进抗旱救灾工作的顺利进行，特制定本手册。
二、本手册适用于中央防汛抗旱物资的管理和使用，包括物资采购、储备、调拨、分配、监督等方面的规定。
第二章物资管理一、物资采购1. 中央防汛抗旱物资应按照国家相关标准和规定进行采购，确保物资的质量和数量。
2. 采购程序应当公开、公平、公正，确保采购过程合法合规。
二、物资储备1. 储备的物资种类、数量应根据实际情况合理确定，确保能够应对可能发生的防汛抗旱任务。
2. 储备物资的储存要求应符合相关标准和规定，保障物资的安全和完整。
三、物资调拨1. 物资调拨应根据灾情、救灾需要和实际供需情况进行合理安排和调配。
2. 调拨过程中应加强监督，确保调拨的物资准确、及时到位。
第三章物资使用一、物资分配1. 物资分配应根据实际救灾需求和防汛抗旱任务安排，按照合理、公正、公平的原则进行分配。
2. 分配过程中应加强监督，杜绝分配不均等、不合理现象的发生。
二、物资监督1. 对物资的使用、分配和调拨过程应建立健全的监督机制，加强监督力度，确保物资有效使用。
2. 对于违规使用和管理不当的行为，要严格追究责任，确保物资的合理、有效使用。
第四章物资管理的加强一、信息公开1. 物资管理相关的信息应当及时公开，接受社会和媒体的监督。
2. 加强与各级政府、社会组织和企业单位的沟通，形成合力，提高物资管理和使用效率。
二、应急预案1. 制定中央防汛抗旱物资应急预案，明确各项工作的责任人、任务、程序和措施。
2. 定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
第五章后勤保障一、保障体系1. 搭建完善的中央防汛抗旱物资管理保障体系，确保物资的质量和使用效果。
2. 建立定期检查、维护和更新的制度，保障物资设施的完好。
二、人员培训1. 对中央防汛抗旱物资管理工作人员进行岗位培训，提高物资管理和使用的水平。
2. 建立专业队伍，确保物资管理的专业性和高效性。
设备物资管理手册
设备物资管理手册第一节总则为进一步规范安装分局设备物资管理，使分局设备物资管理工作与分局经营活动相适应，提高分局采购及管理能力，规范其所属单位、项目设备物资管理行为，使分局的采购、管理工作更加符合集团公司、公司和分局管理的要求，结合集团公司、公司及分局制度和分局生产、经营、管理状况制定本手册。
该手册用于国内项目，国际项目除采购额度及程序参考外其余管理全部执行。
第二节设备物资采购管理一、采购计划及招标文件项目设备物资计划分为需用计划和采购计划；需用计划由专业人员拟定，经项目总工汇总、审核，项目经理审定，项目平衡后需购置的以项目名义将需用计划报所属单位；其单位设备物资管理组按项目需用计划，根据库存及掌握的资源状况进行平衡调剂；对必须采购配置属于项目采购权限的经单位主管确认回复项目，属于项目不能采购须由分局本部完成的采购由二级单位整理采购资料（包括技术要求）报分局设备物资管理科，再由科室根据标的确定实施采购或再上报公司。
采购计划的报出须经对应级次管理者确认、总工审定、主管领导审批。
采购计划确认后，对于10000元以下的机具、物资，100000元以下的钢材可以在原有的供应商资源库中直接按其上次品质、价格供应，急需设备、材料经上一级主管领导同意也可采用这种方式。
其余的必须编制招标文件招标采购。
招标文件分设备、材料两类，招标文件主体包括采购计划确认的品名、品种、数量、需用时间，及其资质要求、技术要求、质量要求、品牌要求、验收标准、供货时间、地方、财务方式等。
招标文件基础资料由需用单位拟定，招标文件的编制、发售由设备物资管理科完成，原则科员编制、科长审核、分局主管审批，专业性较强的设备、材料须总工审定。
招标文件发售的审批权限，设备10万元、材料100万元以下分局主管；之上，分局主管审定、分局长审批。
二、采购权限划分分局设备物资采购权限分为：项目零星采购、二级单位采购、分局设备物资科采购、公司采购、集团公司等级次。
管理手册(物资管理部)
04
对紧急订单或临时需求进行快速响应，灵活 调整库存和补货计划。
库存成本控制
分析库存成本构成，包括采购 成本、仓储成本、管理成本等 ，制定相应的成本控制措施。
合理安排仓储布局和货物 摆放，提高仓储空间的利 用率和货物周转率。
ABCD
优化采购策略，选择合适 的供应商和采购方式，降 低采购成本。
通过引入现代化的仓储管理 系统和技术手段，降低库存 管理成本和提高管理效率。
总结与分享
总结经验教训，分享最佳实践，促 进部门持续改进。
04
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
数据。
根据生产和销售情况，及时调 整库存结构，保持合理的库存 水平。
对长期滞销或积压的库存进行 清理和处理，释放仓储空间和 资金。
库存预警与补货
01 设定库存预警线，当库存量接近或低于预警 线时，自动触发补货提醒。
02
分析历史销售数据，预测未来一段时间内的 需求量，制定合理的补货计划。
03
与供应商建立紧密的合作关系，确保及时采 购到所需的物资，缩短补货周期。
绩效评估标准与方法
评估方法
采用定量与定性相结合的方法，如KPI、平 衡计分卡等。
评估指标
包括物资采购、库存管理、物流配送、成本 控制等方面的指标。
数据来源
通过物资管理信息系统、财务报告、客户反 馈等途径获取相关数据。
绩效评估结果分析与反馈
分析过程
对收集到的数据进行整理、分析，识别优势和不足。
反馈机制
与财务部门协作
成本核算
物资管理部与财务部门合作，进行成本核算和成本控制，确保物 资成本合理、准确。
资金管理
财务部门协助物资管理部进行资金管理，包括货款支付、预算控 制等方面的工作。
物资管理部工作手册
物资管理部工作手册一、物资管理部的职责和任务。
物资管理部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物资调配和库存管理等工作。
其主要职责和任务包括：1. 物资采购，负责根据企业的需求，进行物资的采购工作，确保物资的品质和供应的及时性。
2. 仓储管理，负责对企业的物资进行妥善的仓储管理，包括仓库的布局、存储方式、仓储设备的维护等工作。
3. 物资调配，根据企业各部门的需求，进行物资的调配工作，确保各部门的物资需求得到及时满足。
4. 库存管理，负责对企业的物资库存进行监控和管理，确保库存水平的合理和稳定。
二、物资管理部的组织架构和人员分工。
物资管理部的组织架构一般包括部门主管、采购员、仓库管理员和库存管理员等岗位。
各岗位的人员分工如下：1. 部门主管，负责制定物资管理部的工作计划和目标，监督和指导部门的各项工作。
2. 采购员，负责根据企业的需求，进行物资的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保物资的品质和价格。
3. 仓库管理员，负责对企业的仓库进行日常的管理和维护工作，确保仓库的安全和物资的完好。
4. 库存管理员，负责对企业的物资库存进行监控和管理，确保库存水平的合理和稳定。
三、物资管理部的工作流程和标准操作程序。
物资管理部的工作流程一般包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、物资采购、入库管理、物资调配和库存管理等环节。
在每个环节中，都需要遵循一定的标准操作程序，确保工作的顺利进行和结果的准确。
1. 需求确认，各部门向物资管理部提出物资需求申请，包括物资的种类、数量、质量要求等。
2. 采购计划，根据各部门的需求申请，物资管理部制定物资的采购计划，确定采购的时间、数量和预算等。
3. 供应商选择，物资管理部根据采购计划，选择合适的供应商进行洽谈和比较，选择最优的供应商进行合作。
4. 合同签订，与供应商进行谈判，签订合同，明确双方的责任和义务，确保采购的合法和合规。
5. 物资采购，按照合同的约定，进行物资的采购工作，确保物资的品质和供应的及时性。
工程项目中采购物资的管理手册
工程项目中采购物资的管理手册目标本管理手册的目标是为工程项目中的采购物资提供清晰的管理指导，以确保采购过程的顺利进行和物资的有效管理。
采购流程1. 需求确认：项目团队应明确项目所需物资的具体需求，并编制详细的物资清单。
需求确认：项目团队应明确项目所需物资的具体需求，并编制详细的物资清单。
2. 供应商选择：项目团队应通过市场调研和评估，选择合适的供应商进行采购合作。
供应商选择：项目团队应通过市场调研和评估，选择合适的供应商进行采购合作。
3. 询价和比较：与潜在供应商进行沟通，收集报价和相关信息，并进行比较和评估。
询价和比较：与潜在供应商进行沟通，收集报价和相关信息，并进行比较和评估。
4. 合同签订：选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的权责和交付时间等关键条款。
合同签订：选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的权责和交付时间等关键条款。
5. 采购执行：在合同约定的时间内，按照合同要求进行物资采购，并及时跟进供应商的交付进度。
采购执行：在合同约定的时间内，按照合同要求进行物资采购，并及时跟进供应商的交付进度。
6. 收货和验收：收到物资后，进行仔细的验收和记录，确保所收到的物资符合合同规定的质量和数量。
收货和验收：收到物资后，进行仔细的验收和记录，确保所收到的物资符合合同规定的质量和数量。
7. 入库和管理：将验收合格的物资进行分类、标识和入库，并建立相应的物资管理系统。
入库和管理：将验收合格的物资进行分类、标识和入库，并建立相应的物资管理系统。
8. 问题解决：在采购过程中出现问题时，及时与供应商协商解决，并记录相关事宜。
问题解决：在采购过程中出现问题时，及时与供应商协商解决，并记录相关事宜。
9. 采购结算：完成采购后，按照合同约定的支付方式进行结算，并保留相关的财务记录。
采购结算：完成采购后，按照合同约定的支付方式进行结算，并保留相关的财务记录。
采购原则1. 公平竞争：采购过程应遵守公平竞争原则，不得歧视供应商。
仓库物资管理手册
仓库物资管理手册1. 管理手册目的本仓库物资管理手册旨在为仓库管理人员提供明确的指导和规范，以确保仓库物资的高效管理、安全储存和准确记录。
本手册涵盖了仓库物资的采购、入库、出库、库存管理和报废等各个环节，并提供相应的操作流程和注意事项。
2. 采购管理2.1 采购流程1. 需求确认仓库管理人员根据实际需求，编制物资采购清单，并确定物资的数量、品种和质量要求。
2. 询价比较仓库管理人员向多家供应商询价，比较价格、交货期和售后服务等因素，并选择最适合的供应商。
3. 签订合同仓库管理人员与供应商签订物资采购合同，并明确双方的权责和标准。
4. 采购执行仓库管理人员监督供应商按合同约定的时间和质量要求，完成物资的采购和交付。
5. 验收入库仓库管理人员对入库物资进行验收，确保物资的数量和质量符合合同要求。
6. 入库登记仓库管理人员将入库物资进行清点和登记，更新库存记录。
2.2 采购注意事项与供应商建立长期合作关系，以确保供应稳定和售后服务选择有信誉和良好口碑的供应商，以保证物资的质量和性能严格按照合同约定的条件执行，不得擅自变更或违约做好采购备案和档案管理，便于跟踪和管理后续的质量问题。
3. 入库管理3.1 入库流程1. 物资验收仓库管理人员按照采购合同和规定要求进行物资的验收，包括数量、质量、包装和附件等。
2. 入库登记仓库管理人员将验收合格的物资进行登记，包括物资编号、名称、规格、单位、数量和供应商等信息。
3. 上架存放仓库管理人员按照库区和货架的划分，将物资进行分类存放，并进行合理摆放和标识。
4. 更新库存记录仓库管理人员根据入库登记信息更新库存记录，确保库存数据的准确性。
3.2 入库注意事项仔细核对物资的数量和质量，确保与采购合同一致注意物资的包装完整性，防止损坏和丢失合理规划和安排仓库的存储空间，保证物资易于查找和管理及时更新库存记录，以便及时了解库存情况。
4. 出库管理4.1 出库流程1. 出库申请领用部门向仓库管理人员提交出库申请，包括物资名称、编号、数量和用途等信息。
工程项目中采购物资的管理手册
工程项目中采购物资的管理手册目标本手册旨在提供工程项目中采购物资的管理指南，以确保采购过程的顺利进行，并遵守相关法律法规。
采购流程1. 需求确认：项目经理与相关部门确认所需物资的具体要求和规格。
2. 市场调研：采购团队进行市场调研，寻找合适的供应商，并收集相关供应商信息。
3. 供应商评估：根据市场调研结果，对潜在供应商进行评估，包括供应能力、信誉度、质量控制等方面。
4. 投标邀请：向评估合格的供应商发出投标邀请，并提供具体的采购要求和标准。
5. 投标评审：对收到的投标进行评审，包括价格、交货期、质量保证等方面。
6. 合同签订：选定供应商后，与其签订正式采购合同，明确双方责任和权益。
7. 交货跟踪：跟踪供应商的交货进度，确保按时供货，并进行必要的验收和记录。
8. 付款管理：按合同约定的付款方式和时间进行付款，并保留相关付款证明和凭证。
采购合规1. 法律法规遵守：在采购过程中，必须遵守国家相关法律法规，不得从非法渠道采购物资。
2. 供应商合规性：对潜在供应商进行合规性审查，确保其合法合规经营，并具备所需的资质和证照。
3. 合同条款：采购合同中应明确双方的权益和责任，包括交货期、质量标准、违约责任等。
4. 付款合规：采购付款应符合相关财务规定，确保合规性和凭证完备性。
风险管理1. 供应商风险：评估供应商的信誉度和财务状况，选择稳定可靠的供应商，避免供应商倒闭或无法按时供货的风险。
2. 品质风险：对采购物资进行质量把关，确保符合项目需求和标准，减少质量问题带来的影响和损失。
3. 交货延误风险：与供应商约定明确的交货期，并定期跟踪供货进度，及时发现并解决交货延误问题。
4. 价格风险：在市场调研的基础上，选择合理的价格，并与供应商进行谈判，避免价格风险对项目造成不利影响。
采购记录与报告1. 采购记录：建立完善的采购记录，包括需求确认、供应商评估、投标邀请、合同签订、交货跟踪、付款管理等环节的记录。
2. 报告与分析：定期生成采购报告，并进行采购数据的分析，评估采购绩效，并提出改进意见和措施。
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第一章物资管理概述—、物资和物资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。
物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。
物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理,三是价的管理。
这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。
也就是说，在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。
二、物资管理的任务1、保证物资及时供应。
广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。
2、保证物资质量。
合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。
通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。
3、降低物资费用成本。
材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。
三、物资管理应遵循的原则坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难" 的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。
第二章行为准则及职业道德物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。
—、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象二、物资人员职业道德遵童守纪、诚实守信、爰岗敬业、廉洁自律、坚持学习、提高技能、参与管理、强化服务1、遵章守纪,不违规操作和违法乱纪;2、诚实守信,不违约行事和弄虚作假；3、爰岗敬业,不玩忽职守和推诿扯皮；4、廉洁自律,不收受贿赂和谋求私利；5、坚持学习,要努力学习专业技术知识；6、提高技能,要不断提高自身业务水平；7、参与管理,要参与企业管理控制材料成本；&强化服务,要树立服务意识提高服务质量。
第三章物资管理机构职责—、物资管理部职责：1、认真贯彻国家、上级单位有关物资管理方面的规章制度，结合本单位实际情况制定实施办法或具体规定，并组织实施；2、负责公司物资质量、环境、职业健康安全体系在本系统的指导实施工作；3、指导检查各单位物资计划、采购、收发料计量、仓库保管、帐务处理等基础业务管理工作；4、参加公司组织的施工调查,掌握施工调查所在地的物资市场信息；5、负责公司物资采购合同的审核工作；&指导检查分包工程的物资管理工作；7、负责指导检查公司物资成本管理工作，组织推行物耗量差和供料价差的控制和考核，降低材料成本,组织物资大节大超事件的调查分析；&负责组织物资质量、安全事件的调查分析工作；9、负责小型机具周转材料采购、报废审批工作,拿握公司小型机具周转材料的数量、状况及动态；10、组织物资人员的业务学习，配合有关部门搞好物资人员的业务培训和考核工作。
11、积极推进物资管理现代化,开展信息的收集，传递工作,为各级物资部门和相关部门提供参考资料，做到资源共享、快速传递。
二、项目部物资室职责：1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法,结合本单位实际情况制定实施办法或具体规定,并组织实施；2、负责物资质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施；3、掌握施工所在地物资市场信息，收集供方资料,及时对供方进行评价,建立合格供方名册；4、根据施工生产计划和施工部门提供的物资需用量计划,负责组织编制物资采购计划。
5、负责本项目的物资招标采购和合同管理工作；6、负责物资计划、采购、收发料计量、仓库保管、帐务处理等基础业务管理工作；7、负责物耗量差和供料价差的控制，加强物资在进场使用过程中的管理,建立《单项工程物资定额消耗分析卡片》，组织实施限额发料，降低材料成本,定期分析节超原因,制定改迸措施；&负责库房料场的设置，对有害及危险性物资按相关规定和要求存放；9、负责分包工程的物资管理；9、负责制定有害及危险性物资的管理方案，并严格控制；10、负责小型机具、周转性物资的日常管理、租赁、保管和回收工作；11、积极开展修旧利废和处理积压物资活动,降低库存，减少资金占用。
负责废旧物资的回收利用工作。
12、组织编报物资统计报表，准确反映本单位物资动态情况和资金占用情况。
第四章物资管理工作流程图I««做疋•玄,•!«〉券剜瑕eCSK.临»€■s as s f s f e tt s s “ i i g M L x * s$M H «,ftf ii •Y «a ;s y el頑*・筆豪电尋攻ALLsa s 法9<馆f f s l s s第五章物资管理具体工作内容物资供方的选择与评价1、对周边市场进行摸底，对原材料供货商（供方）的营业执照、生产或经营许可证、产品合格证、质量认证等盾况进行调查、评价和选择，填写《供方调查评价表》, 形成《合格供方名册》。
2、根据工程物资对随后输出过程及最终工程的影响和性能分为如下种类：A类物资：构成最终产品的主要部分和关键部分,直接影响最终产品交付使用或安全性能,对环境影响甚大，可能导致顾客投诉的物资。
如：钢材、水泥、混凝土制品，商品混凝土，铁路专用器材、桥梁支座等。
B类物资：大堆料、防水材料、土工材料及施工周转材料,还包括：混凝土添加剂、电焊条等。
C类物资：对产品起辅助作用的物资,包括：五金材料、施工工具、一般的防护、包装用料。
D类物资：危险化学品及其它影响环保、安全类物资，如：火工品、油类、化学品、危险品及劳保用品等。
3、实施采购前,应根据采购物资的种类和性能”对供方进行调查和评审,选择合格供方参加物资招标或竞价活动。
4、供方评价：A类物资的评价：应对供方的产品资质、供应能力、供应表现、管理体系、顾客满意程度、服务和支持能力等进行调查，详细填写《供方调查评价表》。
B类物资的评价:应对供方营业执照、生产许可证（实行生产许可证制度的）或专业机构出具的最新检测报告等进行查验,同时对产品抽样检验或小批量试用合格后，填写《供方调查评价表》。
C类物资的评价：采购员采购和验证的过程即视为对供方的评价。
D类物资的评价:应按以下要求填写《供方调查评价表》。
①查验供方的营业执照、生产或经营许可证、产品合格证等；②危险品、化学品应能提供材料安全数据表（MSDS ）或有关化学品的性能说明；③供方提供的危险品、化学品等应有"危险品"、"防爆"、"防火"及"有害"等标识,或提供相关的颜色和图案标识；④安全帽、安全网、安全带等特种安全防护产品应贴有国家安全生产监督局规定的安全标识；⑤批量采购时还应对供方的环境及安全保证体系进行调查评价。
甲供和甲控物资以外的A、B、D类物资按采购权限划分，实行谁采购谁负责调查和评审的原则，由采购人员提供供方资料，经施工技术、安质、试验等部门评审，主管领导批准后列入合格供方名单册。
5、A、B、D类主要物资采购必须在合格供方名册范围内通过招标或竞价的方式选择最终供方。
6、A类物资的《合格供方名册》由项目部物资部门于季度末5天内上报公司物资管理部。
土工材料、混凝土外加剂的供方资质资料由各项目部提供,公司物资管理部进行评价。
7、《合格供方名册》由公司物资管理部每年公布一次,需增补或剔除时，应另行发文通知。
新开工项目应在开工三个月内及时向公司物资管理部报送《合格供方名册》。
8、供方的过程考核，由项目经理部年末组织，对供方进行综合考核评价,填写《合格供方年度考核表》和《合格供方名册》。
对供应过程中不能及时履约或质量、数量不符合要求的供方,应列为不合格供方，并上报公司物资管理部，列为公司不合格供方,年初发文公布，三年内不得从上述单位采购各种物资。
9、使用材料管理软件时，准确填写《供方调查评价表》与《合格供方年度考核表》后自动生成《合格供方名册》。
二、物资计划与采购1、物资的需用量计划：由施工技术部门按照相关的规定和标准（工程设计文件或图纸、配合比）分工号、分部位、分项编制，由单位总工程师审批。
2、物资部门依据施工技术部门提供的物资需用量计划，加集团公司机物[2002 ] 402号物资消耗定额规定的损耗,作为工号的物资消耗定额控制数量，建立《单项工程物资定额消耗分析卡片》。
材料管理软件中填写《工号物资需用量计划》后自动生成《单项工程物资定额消耗分析卡片》中的定额量。
3、《单项工程物资定额消耗分析卡片》应根据施工工序分部位建立（桥具体到每根桩），根据施工日期填写发料单、物资卡片和消耗分析卡片；使用材料管理软件时,只要准确按照施工部位填写发料单,系统可依据发料单自动生成该部位的物资实际消耗数量。
4、主要物资计划需用量的编制：4.1桥涵、瞇道、路基挡护及附属垢工、房建等构成工程主体用钢材,要分工号、分部位按工程设计工程量和配套的定型图、标准图，按物资名称、规格、型号计算出设计需用量,另加集团公司机物[2002 ]402号物资消耗定额规定的损耗作为定额需用量。
不构成工程主体的各工程项目施工用钢材，有定额的（如：大桥实心墩用接茬钢筋）按定额计算定额需用量，无定额的注明用途按以实际需用量作为定额需用量。
4.2水泥要分工号按工程设计工程量和试验室确定的施工配合比加集团公司物资消耗定额规定的工地搬运操作损耗作为定额需用量。
5、木材、火工品、燃油、砂石料需用量的编制依据：木材要分工号和物资明细规格,按实际需要打紧打实定额量。
木材要执行以钢代木、尽量节约、控制使用的原则。
5.1火工品要按照设计工程量和公司确定的土石方、隧道开挖方案，分工号核算定额需用量。