劳务管理方案说明

中国建筑股份

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD

东北亚（）国际机械城会展中心项目劳务

管理方案

2018年5月

目录

一、编制说明 (1)

二、编制依据 (1)

三、项目劳务管理体系的建立 (1)

3.1劳务管理小组分工 (1)

3.2管理职责 (1)

3.3各劳务队实名制管理的配合 (2)

3.4劳务分包进场安全管控流程 (2)

四、劳务队伍的准入复核制度 (2)

五、劳务队伍进退场的管理办法 (3)

六、信息化管理办法 (4)

七、考勤管理 (5)

八、工资支付管理 (5)

九、检查、考核、评比、处罚制度 (6)

十、应急预案 (6)

10.1预案的启动条件 (6)

10.2 应急处理程序 (7)

一、编制说明

为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第筑工程劳务实名制管理实施细则（试行）》精神，加强施工现场劳务管理，规施工队伍的用工行为，实现劳务队伍的合法使用，确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障，避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险，本项目结合实际情况，特制定本方案，望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。

二、编制依据

三、项目劳务管理体系的建立

3.1劳务管理小组分工

组长：立健

副组长：渊泉、单庆林、忠浩、扬、付林

专职劳务管理员：腾飞

商务管理员：付林

项目管理体系详见下表：

3.2管理职责

3.2.1组长：是项目劳务实名制管理第一责任人，全面负责。

3.2.2组员：是劳务实名制直接执行人，负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制；扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制；付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核，确保合规合法并做好劳务招投标工作。专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员每天收集实名制资料，并整理归档；每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改；负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。

3.3各劳务队实名制管理的配合

劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书，切实履行劳务用工管理职责。按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台账资料，服从施工总承包单位农民工管理员领导，认真开展各项日常工作。

3.4劳务分包进场安全管控流程

四、劳务队伍的准入复核制度

4.1所有劳务队伍必须从分公司合格分包中选取，新引进劳务队伍必须提前报分公司

劳务管理部备案考察，考察合格列入合格分包后方可参与投标。

4.2资料复核——劳务分包队伍投标前，需复核资格预审时所报资料，未通过资格预审不允许投标：

4.2.1在市建委备案的全套企业资质（即：企业法人营业执照、组织机构代码证、企业资质、安全生产许可证、企业进津备案证书）；

4.2.2与公司（分公司）签订劳务合同的法人代表（授权人）、劳务队长（项目经理）的家庭住址、办公地址及联系方式、复印件，合同签署人及项目经理需附相关住址的证明文件，如房产证复印件，无房产证的应出具当地派出所或村委会证明等。

4.2.3现场负责人及管理体系和联系方式填报《公司管理人员体系表》、复印件，必须配备现场劳务队长、技术员、质检员、安全员和资料员。

五、劳务队伍进退场的管理办法

5.1《劳务分包合同》签订5日，向施工总承包单位项目部农民工管理员提交劳务分包单位法人授权的劳务队长《授权委托书》。

5.2班组进场3日，要求劳务分包单位向分管该劳务队伍的工长提交《班组承包协议》及队伍（班组）委托承诺书，《班组承包协议》必须要有明确的包干价格或单项价格，同时也必须要有明确的日工价格。分管该劳务队伍的工长根据投标的《班组承包协议》复核、调查劳务分包单位班组实际情况是否相符，如符合则整理完此项资料后报项目劳务管理员及商务部备案，如不相符勒令其3日整改，不配合此项工作的队伍，工长可报项目经理，强行停工、清出现场，问题严重的队伍清出分公司、公司、局合格分包方。

5.3农民工进场2日，劳务分包队必须依法与全部农民工签订《劳动合同》，《劳动合同》中要明确量化价格或单项工程价格，同时必须要有明确的日工价格，确保将来结算工资时，工人无论是按量结算还是按日工结算都有合法依据。合同签订后3日，完成本单位备案工作。农民工进场后，实现《劳动合同》签订、备案率100%，办理出入证，凭证进出，否则不得进入施工现场。

5.4《花名册》复核

劳务队伍进场施工前3日，由劳务分包队提供入场人员《花名册》和、暂住证、劳动合同和岗位技能证书；入场后3日，每个工长分专业对自己管辖的施工围的劳务队，根据劳务分包方提供的《花名册》人员核对进场施工人员，并经农民工管理员处建立指纹记录系统，如与《花名册》不符，工长要求劳务分包队上报理由，非主要职位人员可以更正《花名册》资料。

5.5劳务企业人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，必须由班组长、劳务队劳务管理

员、劳务队法人授权的队长签字并加盖劳务分包单位公章，由工长每日收集原件（月考勤表每月收集一次），并交由项目农民工管理员处整理备案。

5.6分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员，经项目部经理签字同意后退场，收回出入证，并在花名册中注明退场时间。

六、信息化管理办法

6.1项目部对劳务施工队伍的每个施工人员实行出入证考勤制度。

6.2项目实行全封闭管理，所有分包单位施工人员持出入证方能进入施工现场，进入施工现场前需在保安岗亭完成进入施工现场的信息采集。施工现场大门只允许施工车辆进出，车辆需到综合部备案办理车辆出入证，临时进出需向综合部申请，核准后进入现场，所有出场车辆必须无条件配合保安进行检查。

6.3进入施工现场信息采集表由各个劳务队进行收集整理，统一交由专职劳务管理员收集归档。

6.4对分包队伍办理出入证前要验证以下容，并填写《分包队伍进场验证记录表》。

1）签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）；

2）进场劳务人员花名册（留存）；

3）劳务人员（验证原件，留存复印件）；

4）持证上岗人员证书（留存原件）；

5）进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；

6）工伤保险缴纳证明（留存）；

7）50岁以上劳务人员体检表（留存）。

6.5《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。

6.6《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的，按地方要求签订，没有标准合同文本的，则按局《劳务管理手册》中劳动合同示文本签订；

6.7《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违背国家法律、地方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受能力。

6.8 《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%。