劳务管理方案说明
劳务管理实施方案
劳务管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，企业在管理劳务方面面临着诸多挑战。
为了有效管理劳务，提高劳动力的素质和效率，制定一套科学合理的劳务管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高劳动力素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
2. 提高劳动力效率：通过设定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，提高企业的生产力。
3. 保障劳动力权益：建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
三、实施步骤1. 制定培训计划：根据企业实际需求，制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训等，提高员工的专业素质。
2. 设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和评定标准，激励员工提高工作效率。
3. 健全劳动合同制度：规范劳动合同的签订和执行流程，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。
4. 加强沟通与协调：建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，促进企业与员工之间的良好关系。
5. 定期评估与调整：定期对劳务管理实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保方案的有效实施。
四、实施效果1. 提高员工素质：经过培训和教育，员工的专业技能得到提升，整体素质有了明显提高。
2. 提高工作效率：绩效考核制度的实施激励了员工的工作积极性，工作效率得到了显著提升。
3. 促进企业发展：良好的劳动关系和稳定的员工队伍为企业的发展提供了有力支持。
五、总结与展望劳务管理实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
通过不断完善和提升，劳务管理实施方案将为企业的可持续发展提供有力支持。
未来，我们将继续优化方案，不断提高管理水平，为员工和企业共同发展创造更加良好的环境和条件。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务队伍市场的管理方案
劳务队伍市场的管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的健康有序发展，我们首先需要建立一套严格的市场准入机制。
该机制要求所有劳务队伍在参与市场活动前，必须完成相关的注册和备案程序。
同时，设立专门的审核机构，对劳务队伍的资质、经验、信誉等进行综合评估，只有符合标准的队伍才能被允许进入市场。
二、劳务队伍资质审查对于已经进入市场的劳务队伍，我们需要进行定期的资质审查。
这包括队伍的人员构成、技术能力、设备装备等方面。
通过资质审查，我们可以确保劳务队伍始终保持在较高的专业水平，为市场提供优质的服务。
三、合同管理与履行监督为保障双方的权益，劳务队伍与用工单位之间必须签订正规的劳务合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
同时，我们需要设立专门的机构，对合同的履行情况进行监督，确保合同内容得到严格执行。
四、劳务价格与薪酬标准劳务价格与薪酬标准是劳务市场的核心问题之一。
我们应建立公正、透明的定价机制，确保劳务价格合理反映市场供求关系。
同时，制定统一的薪酬标准，保障劳务人员的合法权益，避免恶意压价和低价竞争。
五、劳务纠纷调处机制劳务纠纷是劳务市场不可避免的问题。
为此，我们应建立高效的纠纷调处机制，包括设立专门的纠纷调解机构，制定详细的调解流程等。
当发生纠纷时，可以迅速、公正地进行调解，维护双方的合法权益。
六、绩效评价与奖惩措施为提高劳务队伍的服务质量和工作效率，我们需要建立科学的绩效评价体系。
该体系应综合考虑工作质量、工作效率、客户反馈等因素，对劳务队伍进行全面的评价。
同时，根据评价结果，实施相应的奖惩措施，激励优秀队伍继续努力，促进落后队伍改进提升。
七、培训与教育提升为提高劳务队伍的专业素质和技术能力，我们需要定期组织培训和教育活动。
培训内容应涵盖行业知识、技术技能、法律法规等方面，确保劳务队伍始终保持在行业前沿。
同时，鼓励劳务队伍自主学习和自我提升，为其提供良好的学习环境和资源。
八、信息共享与透明度为提高市场的透明度和公平性，我们需要建立信息共享机制。
劳务人员管控工作方案
劳务人员管控工作方案一、前言。
随着经济的快速发展，劳务人员成为了各行各业不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是劳务人员管理的问题。
如何有效地管控劳务人员，确保他们的安全和工作质量，成为了企业管理者面临的重要挑战。
因此，制定一套科学合理的劳务人员管控工作方案显得尤为重要。
二、管控目标。
1. 确保劳务人员的安全，劳务人员在工作过程中面临着各种各样的安全风险，包括工伤、意外伤害等。
因此，管控工作方案的首要目标是确保劳务人员的安全。
2. 提高劳务人员的工作效率，通过合理的管控措施，提高劳务人员的工作效率，确保工作质量和进度。
3. 保障企业的利益，有效地管控劳务人员，可以最大程度地保障企业的利益，降低各种风险。
三、管控内容。
1. 制定详细的工作流程，在劳务人员进行工作之前，应该制定详细的工作流程，明确工作内容、工作步骤、安全注意事项等。
这样可以让劳务人员清楚地知道自己的工作任务，避免出现混乱和错误。
2. 提供必要的培训和教育，在劳务人员入职之后，应该对其进行必要的培训和教育，包括安全操作规程、应急处理方法等。
只有让劳务人员具备必要的技能和知识，才能确保他们的安全和工作质量。
3. 配备必要的安全设施和防护用具，在工作现场，应该配备必要的安全设施和防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
这样可以最大程度地降低劳务人员在工作中受伤的风险。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决各种安全隐患，确保工作现场的安全。
5. 建立健全的奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对劳务人员的安全工作进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
6. 加强管理和监督，加强对劳务人员的管理和监督，确保他们按照规定进行工作，不擅自变更工作内容和工作方式。
四、管控要点。
1. 制定明确的责任分工，在管控劳务人员的过程中，应该明确各个岗位的责任分工，确保每个人都知道自己应该做什么，负责什么。
2. 加强沟通和协调，在管控劳务人员的过程中，应该加强与劳务人员之间的沟通和协调，及时了解他们的需求和问题，确保他们能够顺利地完成工作。
工程项目劳务管理方案
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
劳务公司管理方案
劳务公司管理方案1、简介劳务公司是提供劳动力服务的企业，其可以为其他企业提供人力资源服务。
由于其行业的特殊性，劳务公司管理具有一定的复杂性。
本文将围绕劳务公司管理展开，为大家介绍如何制定一套完善的劳务公司管理方案。
2、管理范畴劳务公司管理涉及众多方面，而这些方面不仅包括业务管理，还包括财务管理、人力资源管理等多个方面。
劳务公司管理方案应该覆盖以下方面：2.1、业务管理业务管理是劳务公司最核心的管理范畴，也是劳务公司在市场竞争中获得优势的关键所在。
业务管理方案应包括以下内容：•人才储备计划：计划人力资源的储备量，以应对突发的业务需求，同时减少业务损失。
•业务流程优化：根据业务需求，完善社保、劳保、薪酬计算等系统流程。
•业务风险防控：设计前置风控流程，实时监测业务数据及风险异常情况，提前对风险问题进行预警和控制。
2.2、财务管理财务管理是劳务公司的重要管理范畴之一，需要进行精细化管理。
财务管理方案应包括以下内容：•薪酬管理：完善薪酬计算系统，保证薪酬计算准确无误。
•成本控制：通过预算控制、费用管理和成本核算等方式，实现业务成本的精准计算。
•资金监管：确保资金流向合法合规，制定资金管理方针，落实相关预算和财务计划。
2.3、人力资源管理人力资源管理是劳务公司最重要的管理范畴，也是其稳定发展的保证。
人力资源管理方案应包括以下内容：•招聘计划：制定有针对性的招聘计划，确保公司的岗位需求与人员配置的匹配度。
•人才培养：建立可持续发展的人才培养机制，制定并完善课程体系、学习计划和职业发展规划。
•绩效管理：制定绩效考核标准，建立绩效考核体系，通过绩效管理激励员工，提升业务质量和员工满意度。
3、管理实践除了要制定一套完善的管理方案外，实践也是劳务公司管理的重要环节。
如何有效落实管理方案呢？以下是劳务公司管理实践的思考：3.1、技术手段劳务公司管理涉及的信息量大、工作量大、数据量大，需要借助技术手段来加强管理。
•可视化管理平台：通过信息可视化的方式，辅助管理人员实现实时、准确的监控对业务的管控。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案一、背景介绍近年来，随着经济的发展和城市建设的不断推进，劳务人员的需求量也逐渐增加。
为了保证劳务人员的管理工作能够顺利进行，提高其工作效率和生产质量，制定一个科学合理的劳务人员管理方案是十分必要的。
二、管理目标1.提高劳务人员的工作效率和生产质量。
2.保证劳务人员的合法权益得到保障。
3.提供良好的工作环境，提升劳务人员的工作满意度。
4.加强劳务人员的培训和学习，提升其职业素质和技能水平。
三、管理措施1.招聘与录用在招聘过程中，要注重劳务人员的岗位符合度和综合素质，确保其能胜任岗位工作。
要对劳务人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。
在录用阶段，要与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务，确保劳务人员的合法权益得到保障。
2.岗前培训针对不同岗位的劳务人员，提供相关的岗前培训，包括工作安全、操作技能和职业道德等方面的培训。
培训内容既要注重理论知识的讲解，也要注重实践操作的训练，提高劳务人员的实际应用能力。
3.工作安全加强劳务人员的工作安全教育，提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全得到保护。
定期开展安全培训和演练活动，提高劳务人员应对突发事件的能力。
4.管理监督建立劳务人员管理档案，记录劳务人员的基本信息和工作情况。
加强对劳务人员的日常管理监督，及时发现和解决问题。
建立举报制度，鼓励劳务人员对管理不善或不正当行为进行举报，确保劳务人员的合法权益得到保护。
5.绩效考核和奖惩制度建立科学合理的绩效考核制度，评估劳务人员的工作表现和贡献。
对表现优秀的劳务人员进行奖励，如加薪、晋升等，对工作不尽职的劳务人员进行相应的惩罚措施。
6.提供福利待遇建立健全的福利制度，如提供人身意外保险、提供住房补贴等。
定期组织文娱活动，提高劳务人员的工作满意度和生活质量。
7.培训和发展机会为劳务人员提供培训和发展机会，促进其职业发展。
建立职业发展规划制度，鼓励劳务人员参与相关的学习和培训，提升其职业素质和技能水平。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组管理方案一、引言在建筑行业中，劳务班组的高效管理和有序运作是确保工程质量和进度的关键。
本管理方案旨在提供一套科学、规范的劳务班组管理模式，以提升工作效率，保证施工安全，优化资源配置，实现项目的顺利进行。
二、劳务班组组织架构1. 班组设置：根据工程需要，设立木工班、钢筋工班、混凝土工班等，每个班组设班长一名，负责班组日常管理和协调工作。
2. 人员配置：根据工程规模和任务需求，合理配置各工种的劳动力，确保人尽其才，物尽其用。
三、班组管理制度1. 岗位职责：明确每个岗位的工作职责，确保每位班组成员清楚自己的任务和责任。
2. 安全制度：严格执行安全操作规程，定期进行安全培训，确保零事故施工。
3. 质量控制：实施质量责任制，对工程质量进行全过程监控，保证工程质量。
4. 工时与考勤：实行工时管理制度，严格考勤，确保工时的有效利用。
四、班组绩效管理1. 工作考核：定期对班组工作进行评估，根据工作完成情况，进行绩效考核。
2. 奖惩机制：建立激励机制，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
五、沟通与协调1. 内部沟通：鼓励班组内部的开放沟通，及时解决工作中遇到的问题。
2. 外部协调：班长负责与项目部、其他班组的协调工作，确保工程的顺利进行。
六、培训与发展1. 技能培训：定期进行技能培训，提升班组成员的专业技能。
2. 职业发展：为班组成员提供职业发展路径，激发其工作积极性。
总结，本建筑劳务班组管理方案旨在构建一个高效、安全、和谐的施工环境，通过科学的管理，提高班组的工作效率，推动项目的成功实施。
我们将持续优化和完善这个方案，以适应不断变化的建筑行业环境。
施工劳务管理方案
施工劳务管理方案一、背景介绍随着我国建筑业的迅猛发展，施工劳务管理变得尤为重要。
施工劳务管理涉及到施工人员的招聘、培训、管理和评估等方面，对于提高项目的施工质量和效率具有重要意义。
本方案旨在通过合理的施工劳务管理措施，有效提升施工队伍的素质和施工水平，确保项目能够按时、按质完成。
二、目标和原则1.目标：通过施工劳务管理方案，提高施工队伍的整体素质和施工水平，确保项目的顺利进行。
2.原则：(1)全面规范管理，确保施工过程的安全和质量。
(2)依法合规经营，遵守相关法律法规，保障劳工权益。
(3)强化培训，提升施工人员的技能和职业素养。
(4)推行绩效奖励，激发施工人员的工作积极性。
三、具体措施1.招聘和培训：(1)制定详细的招聘要求，根据项目需要选择合适的施工人员。
(2)建立人事档案，记录施工人员的个人信息和技能背景。
(3)开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和管理培训等，提高施工人员的专业素质和安全意识。
2.安全管理：(1)制定详细的安全操作规范，确保施工人员的安全施工。
(2)定期进行安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力和自我保护意识。
(3)设立安全岗位和安全检查制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。
3.管理制度建立：(1)建立施工队伍的管理制度，包括工作时间、休假制度、考勤管理等，规范施工人员的行为。
(2)设立绩效考核和奖惩机制，激发施工人员的工作积极性和责任心。
(3)定期进行施工人员的工作评估和绩效考核，对优秀者予以奖励，对不合格者进行整改或处罚。
4.沟通和协调：(1)建立良好的施工团队沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和沟通。
(2)定期召开施工会议，研究和解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
5.奖励和激励：(1)设立奖励机制，对施工中表现出色的个人或团队进行奖励，提高施工人员的工作积极性。
(2)提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住优秀的施工人员，稳定施工队伍。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1.施工队伍的素质和技术水平得到提升，施工质量得到保障。
劳务用工管理实施方案
劳务用工管理实施方案一、前言。
劳务用工管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，对于提高用工效率、保障用工安全、维护用工秩序具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的劳务用工管理实施方案显得尤为重要。
本文将从劳务用工管理的必要性、目标、内容和实施步骤等方面进行详细阐述，旨在为企业提供一套可行的管理方案。
二、必要性。
劳务用工管理是企业用工管理的重要环节，它关系到员工的权益、企业的生产经营秩序和用工效率。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，劳务用工管理愈发显得重要。
合理的劳务用工管理方案能够帮助企业建立稳定的用工关系，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和经济效益。
三、目标。
1.建立健全的用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.保障员工的合法权益，维护用工秩序，营造和谐的用工环境；3.提高用工效率，确保企业用工的灵活性和适应性；4.降低用工成本，提高企业的竞争力。
四、内容。
1.建立健全的用工管理制度。
（1）明确用工管理的程序和责任；（2）规范用工合同的签订和管理；（3）加强用工信息的登记和管理。
2.保障员工的合法权益。
（1）严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；（2）建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；（3）加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产。
3.提高用工效率。
（1）合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；（2）加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；（3）建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置。
4.降低用工成本。
（1）优化用工结构，降低用工成本；（2）加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
五、实施步骤。
1.制定劳务用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.建立健全的用工档案，规范用工合同的签订和管理；3.加强用工信息的登记和管理，建立健全的用工信息库；4.严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；5.建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；6.加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产；7.合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；8.加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；9.建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置；10.优化用工结构，降低用工成本；11.加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
劳务管理施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对劳务用工的需求日益增加。
劳务管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度、降低施工成本、提高施工效率具有重要意义。
本方案旨在对劳务管理进行系统规划，确保施工项目的顺利进行。
二、劳务管理目标1. 确保工程质量和安全，实现施工项目的高质量完成。
2. 优化劳务资源配置，降低施工成本，提高施工效率。
3. 建立健全劳务管理制度，规范劳务用工行为。
4. 营造和谐劳动关系，保障劳务人员合法权益。
三、劳务管理组织架构1. 成立劳务管理领导小组，负责全面协调、监督和指导劳务管理工作。
2. 设置劳务管理办公室，负责具体实施劳务管理工作。
3. 设立劳务管理员，负责日常劳务管理工作。
四、劳务人员管理1. 人员招聘（1）招聘渠道：通过现场招聘、网络招聘、劳务派遣公司等多种渠道招聘劳务人员。
（2）招聘条件：具备相应专业技能和操作水平，身体健康，年龄在18-55周岁之间。
2. 培训与考核（1）培训：对新入职的劳务人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、职业道德等方面的培训。
（2）考核：定期对劳务人员进行技能考核和安全生产考核，确保其具备相应的业务能力和安全意识。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据国家相关法律法规和公司薪酬制度，制定合理的劳务人员薪酬标准。
（2）福利：提供养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，以及节日慰问、生日祝福等福利待遇。
4. 劳务人员管理（1）劳动合同管理：与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
（2）考勤管理：建立健全考勤制度，确保劳务人员按时上岗、加班。
（3）人员调配：根据工程进度和劳务人员技能，合理调配人员，确保工程需求。
五、施工项目管理1. 施工方案编制（1）明确施工项目目标，制定详细的施工方案。
（2）根据施工方案，合理划分施工区域，确保施工有序进行。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段工期。
劳务用工管理方案
劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司（以下简称公司）安全生产目标的顺利实现，体现以人为本，把保人身安全作为安全管理的核心，加强对承建项目的临时工在施工中的管理，确保公司“生产施工现场临时用工”（以下简称临时用工）的生命安全，提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力，减少公司临时用工劳动风险，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行，结合公司实际情况，特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》（国家电网总[20xx]407号）3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20xx]531号）3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》（乐电安监[20xx]一叁号）4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件：年龄在18岁—50岁，身体健康、壮劳力，有一定的应变能力，严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》，在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解，安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”；开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工，并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作，禁止指派临时用工单独从事有危险的作业，若确要参加有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好有效的安全措施。
劳务公司管理方案
劳务公司管理方案以下是 8 条关于劳务公司管理方案的内容：1. 咱得把人员招募这件大事抓好啊！就好比盖房子得先把根基打牢，我们招募员工也是一样，得找到最合适的那些人。
想想看，如果招来的人都不靠谱，那这公司还怎么发展？咱们可以多渠道去招人，网上发招聘信息、去招聘会设点，甚至和一些学校合作，这不就能招来优秀人才啦！2. 培训可不能马虎！你想啊，新员工就像刚出土的小苗苗，得精心浇灌才能茁壮成长。
要给他们系统的培训，让他们快速上手工作。
可以安排一些老员工带新员工，手把手地教，这样效果多好啊！比如组织业务技能培训、安全知识讲座啥的，多管齐下。
3. 员工关怀那是相当重要啊！这就像给员工注入了一股暖流。
咱时不时地搞点小福利，生日的时候送个小礼物，员工生病了去关心一下。
这能让员工感受到咱这个大家庭的温暖，那他们还不得死心塌地地为公司效力呀！难道不是吗？4. 绩效考评要公正合理呀！这就如同一场比赛要有明确的规则和公正的裁判。
根据员工的工作表现和业绩来打分，表现好的就奖励，表现不好的就引导改正。
不能搞一刀切，得具体情况具体分析呀，不然员工哪来的积极性？5. 沟通渠道得畅通无阻啊！就跟血管一样，不能有堵塞。
员工有啥想法、意见随时能提，咱管理层也得认真倾听，然后做出改进。
咱可不能让员工觉得自己说话没人听呀，这样大家才能齐心协力嘛，对不对？6. 团队建设可别小瞧了！这可是凝聚大家的关键。
定期组织一些团队活动，像户外拓展啦、聚餐啦，让大家在玩的过程中增进感情。
就像一块石头和一堆沙子，有了凝聚力就能变成坚固的混凝土，多厉害呀！7. 薪酬制度要合理呀！这可是员工最关心的。
咱得让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
可以根据绩效、工作年限等来制定薪酬，多劳多得，这样大家才有动力拼命干呀！难道还能不想好好干？8. 发展规划得清晰明确！让员工知道跟着咱公司有前途。
给他们规划好职业发展路径，让他们明白只要努力就有上升的空间。
这不就像给他们指了一盏明灯，引领他们向前冲嘛，多好呀！我觉得劳务公司的管理就得从这些方面入手，全面考虑，细致落实，这样才能让公司发展得越来越好！。
建筑施工劳务管理方案
（7）竣工验收阶段：完成工程自检、整改、验收等工作，确保工程顺利交付。
3. 施工进度控制
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点，确保施工进度与质量。
（2）设立进度监控小组，对施工进度进行定期检查，及时调整施工计划，解决施工过程中的问题。
5. 环保目标：遵循绿色施工原则，降低施工过程中的噪音、粉尘和废弃物排放，保护环境。
6. 成本目标：合理控制施工成本，提高投资效益。
7. 合同目标：确保合同履约，维护甲方及公司的合法权益。
二、施工组织与人员安排
为确保建筑施工劳务管理方案的顺利实施，特制定以下施工组织与人员安排：
1. 施工组织
（1）建立健全项目组织机构，设立项目经理部，负责施工过程中的全面协调与管理工作。
（3）加强施工现场绿化，合理规划施工区域，降低施工对周边环境的影响。
（4）采用环保型材料和设备，降低施工过程中的噪音、粉尘、废弃物排放。
（5）定期对施工人员进行环保教育，提高环保意识，遵守环保规定。
2. 风险应急管理
（1）建立风险管理体系，对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防。
（2）制定应急预案，针对各类风险制定应急措施，明确应急流程和责任人员。
（3）设立应急小组，负责现场应急处理，确保在突发事件发生时迅速响应。
（4）定期开展风险评估和应急演练，提高施工人员应对风险的能力。
（5）建立风险信息数据库，记录施工过程中的风险事件，为风险防控参考。
3. 风险防控措施
（1）针对施工现场的地质、气象、周边环境等因素，制定相应的风险防控措施。
（2）加强对重大危险源的监控，如深基坑、高空作业、电气线路等，确保安全风险可控。
工程劳务大包管理方案
工程劳务大包管理方案一、前言。
咱搞工程劳务大包管理，就像是当一个超级大厨，得把各种食材（劳务人员、工程任务啥的）搭配好，做出一道美味（顺利完工的工程）来。
这可不是件简单的事儿，但只要咱们有个好方案，就像有了个超棒的菜谱，准能行！二、劳务队伍的选择。
1. 广泛撒网。
咱得像找对象一样，多去瞅瞅。
不能只在一个小池塘里捞鱼，要通过各种渠道去找劳务队伍。
比如在劳务市场打听、在行业网站上搜索，还有找同行推荐。
反正就是到处看看，把那些看起来有点意思的劳务队伍都先记下来。
2. 严格筛选。
光看外表可不行，还得深入了解。
看看他们之前干过啥工程，就像看一个人的工作履历一样。
要是他们之前做的工程老是出问题，像个调皮捣蛋的小孩总是闯祸，那可不行。
再看看他们的工人数量够不够、技术水平咋样，要是工人都是些二把刀（技术不太好的意思），那这工程可就悬了。
3. 实地考察。
这就好比相亲要见面一样。
到劳务队伍实际干活的地方去瞅瞅，看看他们的管理咋样，工人们是不是井井有条地干活，还是像一群没头的苍蝇到处乱转。
看看他们的设备是不是齐全，要是连基本的工具都没有，那可咋干活呢？三、合同管理。
1. 条款明确。
签合同的时候，咱得把话说明白了。
就像两个人做买卖，得把东西啥样、多少钱、啥时候交货都写清楚。
工程范围、质量标准、工期要求、付款方式这些都得一条一条写得明明白白的。
可不能含糊，要是合同里写得模棱两可，到时候就容易扯皮，就像两个人因为一句话争得脸红脖子粗的。
2. 风险防范。
得提前想到可能会出啥问题。
要是劳务队伍干不好咋惩罚，要是遇到不可抗力（像老天爷捣乱，发洪水啥的）咋处理。
这些都得在合同里写好，就像给工程上了一份保险一样，心里踏实。
四、劳务人员管理。
1. 人员登记。
每个劳务人员都得登记清楚。
就像学校里老师给学生点名一样，叫啥名字、身份证号多少、从哪来的，都得记下来。
这样要是出了啥事，咱能马上找到人。
2. 技能培训。
不是每个工人都是全能选手，有的可能只会一招半式。
劳务队伍市场管理方案
劳务队伍市场管理方案一、市场准入机制为确保劳务市场的有序运行，制定严格的市场准入机制至关重要。
所有参与劳务市场的队伍必须在工商部门注册，并获得相应的营业执照。
同时，应具备一定的资金实力和良好的商业信誉，以保证其有能力承担相应的劳务项目。
二、队伍资质审查对于进入劳务市场的队伍，必须进行全面的资质审查。
这包括检查队伍的技术水平、管理经验、历史业绩以及人员素质等。
通过资质审查，可以筛选出具备专业能力和良好信誉的队伍，为市场的健康发展提供保障。
三、合同管理与执行劳务队伍与用工单位之间应签订规范的劳务合同，明确双方的权利和义务。
合同应包含工作内容、工作时间、劳务报酬、保险福利等关键条款。
同时，应加强对合同执行情况的监督，确保双方按照合同约定履行义务。
四、劳务价格监管劳务价格是劳务市场的核心要素之一，因此应加强对其的监管。
应建立劳务价格信息发布制度，定期发布各类劳务价格信息，以引导市场价格的合理形成。
同时，应对恶意压价、哄抬价格等不正当竞争行为进行打击，维护市场秩序。
五、质量安全监控劳务项目的质量和安全直接关系到用工单位的利益和社会稳定。
因此，应加强对劳务项目的质量安全监控。
建立健全质量安全管理体系，对劳务队伍的施工过程进行全程跟踪和监督，确保项目质量和安全符合相关标准和要求。
六、劳务纠纷调解劳务纠纷是劳务市场中常见的问题之一。
为解决纠纷，应建立完善的调解机制。
当发生劳务纠纷时，应及时组织双方进行调解，寻求双方都能接受的解决方案。
同时，应加强对调解结果的执行力度，确保纠纷得到妥善解决。
七、信息公开与透明为增强劳务市场的透明度，应建立信息公开制度。
将劳务队伍的资质信息、劳务价格信息、质量安全监控结果等关键信息向社会公开，让市场对劳务队伍有充分的了解和认识。
这有助于增强市场的信任度，促进市场的健康发展。
八、违规行为处罚对于在劳务市场中出现的违规行为，应依法进行处罚。
这包括警告、罚款、吊销营业执照等措施。
通过严格的处罚措施，可以维护市场的秩序和公平竞争环境，保障用工单位和劳务队伍的合法权益。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案1. 简介劳务人员是指由服务企业（以下简称“劳务公司”）派遣到使用企业从事生产、经营等活动的工人。
针对劳务人员的管理，是企业管理的重要环节。
本文将介绍劳务人员管理的相关方案。
2. 招聘和入职管理劳务公司应根据使用企业用工需求和岗位要求，开展招聘，避免简单填补人数的盲目性。
同时，要在招聘时向应聘者介绍使用企业的基本情况和岗位要求，加强对应聘人员的面试和体检工作，确保符合使用企业的工作要求。
入职前，需要与使用企业协商好劳动合同、工资、休息、福利等事项。
同时，劳务公司应加强对劳务人员的政策宣传工作，提高劳务人员的服务意识和素质。
3. 人事管理劳务公司应建立健全的人事管理制度，分类管理劳务人员，不同层次的人员实行不同的管理方式。
同时，要做好岗位分析和评价工作，制定科学的制度和劳动标准，对劳务人员进行全面的培训。
人事管理还包括档案管理、考勤管理、奖惩制度、绩效考核等方面。
劳务公司应建立健全劳务人员档案，完善考勤管理制度，确保工资、福利等方面的依据，提高企业的管理效率和劳务人员的工作积极性。
4. 安全管理劳务公司应根据使用企业的安全生产要求，加强培训和监督，确保劳务人员了解工作岗位上的安全生产知识和操作规程，掌握必要的安全技能。
同时，要对劳务人员进行定期的安全培训和意识教育，提高其安全意识，增强自我保护能力。
5. 福利待遇劳务公司应根据国家相关法规和伦理道德要求，为劳务人员提供基本福利和公平合理的报酬，如按时足额支付工资、规定的保险和社会福利等。
同时，对优秀的劳务人员进行公开、公正、公平地表扬和奖励，提高劳务人员的服务质量和岗位积极性，增强企业形象和竞争力。
6. 结语全面而科学的劳务人员管理方案，对于企业的长期稳定发展和人员的职业发展都有着十分重要的意义。
在具体实践中，应结合自身实际情况，定制适合自己企业的劳务人员管理制度，提高企业管理效率，增强企业竞争力。
劳务公司管理方案
劳务公司管理方案1. 背景劳务公司是指以销售劳务、出租员工为主要经营方式的企业，其主要是为其他企业提供劳务派遣、短期用工等服务。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，劳务公司逐渐成为了非常重要的一种企业组织形式。
然而，在为其他企业提供劳务服务时，劳务公司与用工企业之间存在着一些管理难题，如员工被用工企业违法用工、用工企业未按合同支付劳务公司报酬等问题，这些问题对劳务公司的正常经营和企业形象造成了很大的影响。
因此，为了规范劳务公司的管理，维护劳务公司的合法权益，增强劳务公司的竞争力和形象，制定一套科学有效的劳务公司管理方案具有非常重要的意义。
2. 管理方案2.1 建立合法合规的劳务人员档案系统劳务公司应建立完善、合法、规范的劳务人员档案系统，收集员工的基本信息、劳动合同、薪酬数据、工资水平及提成、保险资料等，在每个员工入职时记录完整的资料，并在员工转移时保留原始资料。
同时，要加强对劳务人员的培训和管理，提高员工的工作技能和业务水平。
2.2 建立严格的合同管理机制劳务公司应与用工企业建立合同，明确劳务范围、工作地点、工作时间、工资待遇、保险待遇、福利待遇、转正条件、违约责任等事项，以避免出现企业管理方面的问题。
同时，应加强对于合同的执行和监管，确保合同的严格执行。
2.3 加强员工管理与服务劳务公司应加强对员工的关心和管理，提倡员工团队合作，培养员工的职业道德，鼓励员工发扬工匠精神，提高员工的工作积极性和责任心，从而提高员工的服务质量和专业素质，提高客户满意度。
2.4 强化劳务质量管理劳务公司应强化劳务质量管理，制定劳务质量目标、劳务质量指标、劳务质量标准及检查措施，要建立严格的质量反馈机制，及时发现和纠正劳务过程中的问题和不足，确保劳务质量和企业口碑。
2.5 制定员工激励方案劳务公司应建立因劳动贡献而获得报酬的员工激励机制，如制度化提成、奖励、薪酬晋升等。
要针对员工的个人能力、工作技能、业绩表现以及专业背景等因素进行评估和考核，按照不同的贡献程度和质量实施不同的激励方案，提高员工的工作热情和积极性。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组管理方案一、引言在建筑工程中，劳务班组的管理是确保项目顺利进行的关键环节。
有效的班组管理不仅可以提高工作效率，保证工程质量，还能维护班组成员的权益，营造良好的工作环境。
以下是我们提出的建筑劳务班组管理方案。
二、目标与原则1. 目标：确保工程质量和进度，提升班组的工作效率，保障班组成员的安全和权益，建立和谐稳定的工作关系。
2. 原则：公平公正、责任明确、安全第一、效率优先。
三、班组组织与职责1. 班组长：负责班组的整体协调，制定工作计划，分配工作任务，监督工作质量，处理班组内部事务。
2. 工人：按照分配的任务，执行具体工作，遵守安全规定，保证工作质量。
四、工作流程管理1. 工作分配：根据工程需求和班组成员的技能，合理分配工作任务。
2. 进度管理：设立明确的工期目标，定期检查工作进度，及时调整工作计划。
3. 质量控制：实施严格的工程质量检查制度，确保每一环节都达到标准。
4. 安全管理：进行定期安全培训，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
五、人员培训与激励1. 培训：定期对班组成员进行技能和安全知识的培训，提升其专业素质。
2. 激励：建立绩效考核制度，根据工作表现给予适当的奖励，激发班组成员的积极性。
六、沟通与反馈1. 定期会议：定期召开班组会议，讨论工作中遇到的问题，分享工作经验。
2. 反馈机制：设立反馈渠道，鼓励班组成员提出意见和建议，持续改进管理工作。
七、总结与改进定期对班组管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，以实现持续优化。
通过以上方案的实施，我们期望能构建一个高效、安全、和谐的建筑劳务班组，为项目的成功完成提供有力保障。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。
班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。
二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。
每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。
2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。
其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。
三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。
2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。
四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。
主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。
五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。
我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。
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中国建筑股份CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD东北亚（）国际机械城会展中心项目劳务管理方案2018年5月目录一、编制说明 (1)二、编制依据 (1)三、项目劳务管理体系的建立 (1)3.1劳务管理小组分工 (1)3.2管理职责 (1)3.3各劳务队实名制管理的配合 (2)3.4劳务分包进场安全管控流程 (2)四、劳务队伍的准入复核制度 (2)五、劳务队伍进退场的管理办法 (3)六、信息化管理办法 (4)七、考勤管理 (5)八、工资支付管理 (5)九、检查、考核、评比、处罚制度 (6)十、应急预案 (6)10.1预案的启动条件 (6)10.2 应急处理程序 (7)一、编制说明为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第筑工程劳务实名制管理实施细则（试行）》精神，加强施工现场劳务管理，规施工队伍的用工行为，实现劳务队伍的合法使用，确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障，避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险，本项目结合实际情况，特制定本方案，望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。
二、编制依据三、项目劳务管理体系的建立3.1劳务管理小组分工组长：立健副组长：渊泉、单庆林、忠浩、扬、付林专职劳务管理员：腾飞商务管理员：付林项目管理体系详见下表：3.2管理职责3.2.1组长：是项目劳务实名制管理第一责任人，全面负责。
3.2.2组员：是劳务实名制直接执行人，负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。
渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制；扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制；付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核，确保合规合法并做好劳务招投标工作。
专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员每天收集实名制资料，并整理归档；每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改；负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。
3.3各劳务队实名制管理的配合劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。
农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书，切实履行劳务用工管理职责。
按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台账资料，服从施工总承包单位农民工管理员领导，认真开展各项日常工作。
3.4劳务分包进场安全管控流程四、劳务队伍的准入复核制度4.1所有劳务队伍必须从分公司合格分包中选取，新引进劳务队伍必须提前报分公司劳务管理部备案考察，考察合格列入合格分包后方可参与投标。
4.2资料复核——劳务分包队伍投标前，需复核资格预审时所报资料，未通过资格预审不允许投标：4.2.1在市建委备案的全套企业资质（即：企业法人营业执照、组织机构代码证、企业资质、安全生产许可证、企业进津备案证书）；4.2.2与公司（分公司）签订劳务合同的法人代表（授权人）、劳务队长（项目经理）的家庭住址、办公地址及联系方式、复印件，合同签署人及项目经理需附相关住址的证明文件，如房产证复印件，无房产证的应出具当地派出所或村委会证明等。
4.2.3现场负责人及管理体系和联系方式填报《公司管理人员体系表》、复印件，必须配备现场劳务队长、技术员、质检员、安全员和资料员。
五、劳务队伍进退场的管理办法5.1《劳务分包合同》签订5日，向施工总承包单位项目部农民工管理员提交劳务分包单位法人授权的劳务队长《授权委托书》。
5.2班组进场3日，要求劳务分包单位向分管该劳务队伍的工长提交《班组承包协议》及队伍（班组）委托承诺书，《班组承包协议》必须要有明确的包干价格或单项价格，同时也必须要有明确的日工价格。
分管该劳务队伍的工长根据投标的《班组承包协议》复核、调查劳务分包单位班组实际情况是否相符，如符合则整理完此项资料后报项目劳务管理员及商务部备案，如不相符勒令其3日整改，不配合此项工作的队伍，工长可报项目经理，强行停工、清出现场，问题严重的队伍清出分公司、公司、局合格分包方。
5.3农民工进场2日，劳务分包队必须依法与全部农民工签订《劳动合同》，《劳动合同》中要明确量化价格或单项工程价格，同时必须要有明确的日工价格，确保将来结算工资时，工人无论是按量结算还是按日工结算都有合法依据。
合同签订后3日，完成本单位备案工作。
农民工进场后，实现《劳动合同》签订、备案率100%，办理出入证，凭证进出，否则不得进入施工现场。
5.4《花名册》复核劳务队伍进场施工前3日，由劳务分包队提供入场人员《花名册》和、暂住证、劳动合同和岗位技能证书；入场后3日，每个工长分专业对自己管辖的施工围的劳务队，根据劳务分包方提供的《花名册》人员核对进场施工人员，并经农民工管理员处建立指纹记录系统，如与《花名册》不符，工长要求劳务分包队上报理由，非主要职位人员可以更正《花名册》资料。
5.5劳务企业人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，必须由班组长、劳务队劳务管理员、劳务队法人授权的队长签字并加盖劳务分包单位公章，由工长每日收集原件（月考勤表每月收集一次），并交由项目农民工管理员处整理备案。
5.6分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员，经项目部经理签字同意后退场，收回出入证，并在花名册中注明退场时间。
六、信息化管理办法6.1项目部对劳务施工队伍的每个施工人员实行出入证考勤制度。
6.2项目实行全封闭管理，所有分包单位施工人员持出入证方能进入施工现场，进入施工现场前需在保安岗亭完成进入施工现场的信息采集。
施工现场大门只允许施工车辆进出，车辆需到综合部备案办理车辆出入证，临时进出需向综合部申请，核准后进入现场，所有出场车辆必须无条件配合保安进行检查。
6.3进入施工现场信息采集表由各个劳务队进行收集整理，统一交由专职劳务管理员收集归档。
6.4对分包队伍办理出入证前要验证以下容，并填写《分包队伍进场验证记录表》。
1）签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）；2）进场劳务人员花名册（留存）；3）劳务人员（验证原件，留存复印件）；4）持证上岗人员证书（留存原件）；5）进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；6）工伤保险缴纳证明（留存）；7）50岁以上劳务人员体检表（留存）。
6.5《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。
6.6《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的，按地方要求签订，没有标准合同文本的，则按局《劳务管理手册》中劳动合同示文本签订；6.7《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违背国家法律、地方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受能力。
6.8 《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%。
七、考勤管理7.1考勤方式采取以门卫保安执行门禁考勤为主，劳务队的劳务管理员人工考勤为辅。
7.2现场封闭管理现场封闭管理是劳务实名制管理的关键，项目部必须做好以下工作：1）项目农民工生活区必须与施工区隔离。
2）施工期间必须做到施工现场全封闭；3）项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和非本人身份信息的人员进入施工现场。
7.3考勤信息的收集和整理1）项目部各主管工长与劳务队劳务管理员一起，每天一次对门卫人工考勤数据进行收集并复核，交由项目专职劳务管理员收集整理留项目部备案。
2）收集整理的数据表格，任何人不得擅自借阅或更改。
劳务实名制管理全套资料（包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等）必须保存至工程竣工备案验收后两年以上。
3）考勤与休假结合国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。
7.4实名制检查2018年5月底对本项目劳务实名制进行摸底排查，将所有漏办卡、漏交个人劳动合同、花名册、班组承包协议等资料的工人及班组进行补收集，不得有遗漏。
项目部每周必须进行一次劳务实名制管理检查，并有检查整改记录。
时间定于每周一下午，由项目劳务管理员执行，将检查出的问题及时进行通报并上报项目部领导。
存在问题的劳务队应严格执行停工整改。
八、工资支付管理8.1分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
8.2分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
8.3项目部在支付分包款时，应监督分包队伍优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。
8.4项目在每拨付劳务队工程款之前，可以通过考勤表计算此队伍这段时间的总工日，以确定此次拨付工程款的金额。
确定拨付工程款金额后，要求劳务队伍必须上报《分公司项目劳务队伍工程款分配确认表》,如不上报此表将不允许拨付工程款。
详见下表：分公司项目劳务队伍工程款分配确认表九、检查、考核、评比、处罚制度9.1项目每周必须进行一次劳务自查，检查工作必须真实有效。
9.2自查工作要按实际情况填报《一周劳务实名制检查记录》，检查记录必须反映实质问题。
9.3检查中存在的问题必须进行整改，整改结果要有所体现。
9.4自查包括两部分，即项目经理对本项目部实名制工作的检查和民管员对各分包队伍实名制资料的检查。
9.5每周五劳务实名制管理纳入总分包项目管理，进行项目周考核评比，对75分（含75分）以下的劳务作业队将进行2000-5000元罚款并进行约谈。
9.6对于实名制管理中反复强调的重点工作容如出现问题，将采取责任制，对劳务作业队罚款2000-5000元的同时，对项目部劳务管理责任人罚款500元。
十、应急预案10.1预案的启动条件可能发生或已经发生以下情况之一时，启动本预案。
1）农民工向项目部投诉施工队伍小老板侵害其合法权益。
2）施工队因突发情况或实际困难无法支付农民工工资。
3）农民工5人以上集体罢工。
4）视情况需要作为突发劳动社会保障事件对待的其他事件。
10.2 应急处理程序1）接到发生事件报告后，综合部应在第一时间报告领导及相关部门，并在规定的时间（1小时）到达现场。
2）发生农民工工资纠纷时，认真听取农民工的诉求，稳定农民工的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态的发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。