网络公司的盈利模式好文欣赏

网络公司的盈利模式好文欣赏

创办一家网络公司，如何盈利，如何管理？

创办一家网络公司，如何盈利，如何管理:

1.网络公司盈利业务：网站建设、企业邮箱、虚拟主机、注册域名之类。

自主研发产品，订制项目等，开展增值服务等

除开以上这些还有吗？如何做到差异化经营？？

2，网络公司如何管理：

A、项目如何管理，销售人员，技术人员如何提成？

B、网络公司人员如何配置合理。销售多少、技术员多少？

C、网络公司内部如何留住人才，吸收新人？公司怎么样的晋升激励制度好？

D、网络公司如何安排研发自主产品？

3、网络公司如何拓展新的业务？？？

网络公司创业计划

公司基本情况

1、公司的运营和目标

计划成立的网络公司经营方向包括，中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修（主要为上门服务）、和网络布线工程（如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向）

回报保证：顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情λ

公司运营方式和收益分析

初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护

目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成，网站技术员1 0-15%提成（即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润λ

空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场，如可以用1000-2000的价格接单300成本700利润。）

一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800（熟手可开1 000基本公司）一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。

单位电脑维护外包为每台200/年保守按照每个月发展一个单位8台电脑算毛利为1600，一年为19200.λ

2.人力资源规划

人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。λ

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。λ

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

提倡员工之间交叉互动式学习，实现公司价值与员工价值的同步增长。

3.风险及对策

一、风险

1、市场风险

市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

销售不足。公司客户有可能受到其他公司的竞争，影响收益

2、经营风险

人力成本上升和高素质人才不足λ

公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。

二、对策

1、人事风险对策

奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；

坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；

采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才；

2、市场风险及对策

进一步提高服务质量，提高竞争力，适应市场变化；

3、经营风险及对策

推行目标成本管理，加强成本控制；

采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；

倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；

网络公司如何盈利，盈利模式是什么？

互联网发展至今，盈利模式已经基本成熟，今天根据我的经验为想要进行了解互联网的朋友，梳理一下最基本的互联网盈利模式。

模式一：“流量-广告”模式

有人曾经嘲笑谷歌，认为“谷歌就是个卖广告的”。这句话道出了互联网最基本的盈利模式——“流量-广告”模式。

广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。

早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。

目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。

这个模式最大的不足，是他的消费对象并不是普通老百姓，而是企业。这限制了互联网的商业价值。直到电商模式的出现……

模式二：电商模式

电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。

电商模式起步相对比较晚，之前电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。

电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。