公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策中小企业是当今全球经济中最具有活力的主体，但是目前我国中小企业期间费用持续上升，成本不断增大，直接影响了企业的利润。
因此本文主要目的是更好的分配与控制期间费用，提高企业经济效益。
本文结合以实证分析为主，结合使用理论分析进行探讨。
主要通过五部分内容对如何有效地开展中小企业期间费用控制，以提高中小企业经营管理能力和理财能力提出了一些看法。
标签：中小企业；期间费用；费用控制1 当前中小企业期间费用控制的主要问题1.1 管理费用控制的主要问题1.1.1 管理费用居高不下为了进一步分析现管理费用，我们对管理费用进行分类。
管理费用所涉及的内容主要包括：与人员相关工资，其他附加费用；与机构、人员办公用资产相关的折旧、维修等费用；与业务活动相关的办公、差旅、业务招待、交通费、咨询等费用，这部分也可以称为变动管理费用；以及规定性的税费等。
与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。
1.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。
我们以A公司连续三年的管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的分析，表1营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。
这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动。
从表1可以看出，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。
管理费用呈现出刚性上升，企业的经济效益产生了重大的影响。
1.2 销售费用控制的主要问题1.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立明确的预算制度，费用只有在发生后才能知道具体多少。
这样产生了企业营业费用居高不下的一个重要原因。
企业如何进行费用控制【会计实务经验之谈】
企业如何进行费用控制【会计实务经验之谈】1.事前控制事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。
例如开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。
很多企业总是事后控制，虽然说亡羊补牢，为时未晚，但是在控制上最好能够做好事前的控制，未雨绸缪。
2.事后控制事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。
当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策。
3.控制原则在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。
在现实生活中，很多企业往往矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。
【案例1】开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老板只投入200万，这就是过度控制。
最后也许产品勉强开发出来了，可是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出来的产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。
点评：所以在成本方面当用则用，当省则省，可以省的钱，一毛不拔，应该用的钱，毫不吝惜。
【案例2】有三家著名企业，一个是日本A企业，一个是美国B企业，另外一个是欧洲C企业。
它们对成本费用的控制有不同的对策。
A企业有一套专门的控制机制，如果超过预算，电脑会自动删减。
如前一个月的费用超过预算10%，那么下个月的费用预算就自动删减10%。
B企业如果前一个月的收入实际低于预算，或费用实际超过预算，则冻结未来月份的支出预算，一直到找到原因及有了解决的方法为止。
C企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率（低于100%）或是以后一季，修正后的营业目标达成率（低于100%），修正后一季变动费用。
点评：上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法。
这三家企业的情况不一样，所以采用不同的办法：A企业因为公司状况不是太好，将来的业绩在短时间内不会改善，所以一旦超支就要立即裁减；而B企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法；C企业经营状况良好。
浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版
本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。
私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。
然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。
然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。
在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。
我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。
关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprisemanagement and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)1.2研究内容与研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法与技术路线 (2)2 私营企业期间费用控制中存在的问题 (4)2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异 (4)2.1.1 对期间费用的认识存在偏差 (4)2.1.2 预算编制制度缺失 (4)2.2 审核控制在期间费用中存在的问题 (4)2.2.1 审核原则不规范 (4)2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (5)2.3 私营企业内部管理存在的问题 (5)2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化 (5)2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善 (6)2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高 (7)3 私营企业期间费用控制的措施 (8)3.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (8)3.2 加强私营企业的内部控制 (8)3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (8)3.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (9)3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 (9)3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质 (10)4 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】 公司如何降低和控制期间费用 公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好 预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规 定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务 所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管 理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控 成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人 对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可 以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费 用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下 列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然 后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计 划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用 应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管 理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍 有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可
按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考
虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核 准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负
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责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支 的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降 低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用 应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务 费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费 用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较 多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销 售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角 度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小， 使费用控制的界限更为清晰。（2）销售费用可与销售贡献相配比。由于 销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的 业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销 售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对 于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采 用利益贡献报表。 1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
1. 引言
2. 管理人员的角色
中小企业的管理人员在期间费用控制中起着关键的作用。
他们
应该根据企业的实际情况设定合理的预算，确定支出的优先级，监
控费用的支出情况，并及时进行调整。
管理人员还应该加强对员工
的培训，提高他们的费用意识和节约意识，使得员工能够更加合理
地使用资源，控制费用的发生。
3. 优化流程和采购
中小企业应该优化各项业务流程，减少重复劳动和资源浪费。
通过合理规划工作流程，减少人力资源浪费和时间浪费，从而降低
期间费用的发生。
中小企业应该审慎选择供应商，进行合理的谈判
和采购，获得更具竞争力的价格和服务，降低采购成本。
4. 科技的运用
中小企业可以借助信息技术来优化管理，降低期间费用的发生。
例如，使用财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化处理和分析，减少人力成本和错误发生的可能性。
中小企业还可以利用互联
网和电子商务平台，降低营销和推广的成本，提高市场竞争力。
5.
中小企业期间费用的控制对于企业的发展至关重要。
通过合理设置预算、培养员工的节约意识、优化流程和采购、运用科技等方法，中小企业可以有效地控制期间费用的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业的管理人员需要重视期间费用的控制工作，并与员工共同努力，实现企业的可持续发展。
以上就是浅谈中小企业期间费用的控制的内容，希望能对中小企业的管理人员有所帮助。
浅谈中小企业期间费用的控制-无删减范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
浅谈现代企业的降本控费途径
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企业培训与管理创新
能培训提高员工专业素养，鼓励修旧利废，在设备维修过程中多修理 少更换减少设备维修支出，控制维修成本，最终实现提高生产效率、 增加产出量等实现降本增效。企业要运用先进的生产工艺监控系统减 少人工巡检成本，随时掌握生产装置的运行情况，降低装置事故率进 而降低维修成本。企业采用无纸化办公提高可提高办公效率，压缩办 公费。
企业培训与管理创新
浅谈现代企业的降本控费途径
贾崇智 （贵州新长征产管理课题，是有其现实意义和必要的，是增加企业利润的重要途径。在中国经济高速发展的今天，各类企 业犹如雨后春笋般成长，但是任何一家企业都面临着优胜劣汰，生存竞争。企业要有持续经营能力必须有所盈余切忌入不敷出，否则将出现亏损， 最终导致企业不能正常运营甚至倒闭。为此，实现公司利润最大化既是出资人的要求、也是企业自身发展的需要，所以，企业除了要在产品销 售价格上有竞争力、销量上有突破、同时还得在成本费用上寻求科学降低的途径。
关键词：降本控费；途径
1. 树立与时俱进的降本控费新理念 现阶段，很多企业在开展降本控费工作时很注重生产成本及期间 费用的预算控制或者计划管理，主要以财务部门提供的成本费用发生 指标作为考核奖惩依据，这样的成本费用控制方式虽然也有较好的成 效，但是离现代企业发展管理要求还有较大差距，其存在系统化不够， 参与度不广，导致降本控费潜力挖掘不够，利润增加不够理想。为此， 企业更是要系统分析其成本费用构成形成与时俱进的成本费用控制新 理念。一是降本控费全员化。成本费用控制是个系统工程，而实现降 本增效的目标则是公司人员共同努力的结果，为此，必须企业全员参 与共同降低。让每位员工既是降本控费的管理者又是其责任人，充分 增强全体员工降本椌费自觉性，倡导节约、反对浪费，把降本增效理 念牢固根植于每个员工心中，自觉控制公司的各项支出。二是降本控 费全程化。牢固树立产品生命周期成本概念，它不仅包括生产者发生 的成本，而且还包括消费者购入产品后发生的使用成本、维护保养成 本和废弃处置成本即消费者成本 [1]。成本费用控制理念要贯穿于设计、 项目建设投资、产品生产、销售及售后服务全过程，在每一阶段都有 相应的降本控费措施，强化设计阶段的降本控费设计将对未来生产及 销售成本费用等降低起到决定性作用。三是降本控费全面化。只要有 支出的地方就有降本增效的需求涉及企业的方方面面，无论是生产一 线还是后勤管理部门，无论是生产成本、期间费用还是物资采购及固 定资产构建等都属于降本控费的范围，不能有成本费用管理的死角与 盲区。 2. 完善降本控费制度 要达到降本控费的预期，需要有科学、客观的成本费用管理制度 作为保障，建立健全系统的成本费用管理制度将进一步规范和控制成 本费用，而降本控费制度则要根据企业自身管理需要适时修订完善， 保持其时代性、可操作性。一是健全与成本发生有关的制度。主要有 企业根据其实际情况制定的包括投融资、固定资产购建、生产与修理、 研发支出、售后服务、人员及薪酬、各项费用管理等规定或办法，规 范成本费用的发生。二是健全与成本费用控制有关的制度。主要有全 面预算管理规定、各项计划规定、各项定额管理规定，各项审批制度， 在成本费用的全过程起控制作用。三是健全与成本考核激励有关的制 度。主要有成本费用分析、增收节支奖励、绩效考核、监察审计等规 定或办法。定期的经营情况分析或者经济活动分析，对导致成本异常 增加的责任单位及责任人进行问责、对压降成本费用突出的单位及人
期间费用的控制方法
期间费用的控制方法单位的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用工程的控制对于降低本钱、增加盈利有着重要作用。
期间鎏用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。
一、单位期间费用的相关根底问题研究1.期间费用的涵义期间我用是指单位为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿.期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。
期间费用在单位会计核算中具有重要的作用，它对单位的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。
因此加强期间观用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要.2.期间费用控制的原那么(1)合法性原那么单位制定的期间费用控制与管理制度应当符合并严格执行和谩守国家的法律、法规及国家统一的财务会计制度的规定。
(2)适用性原那么各单位制定的费用控制与管理制度，应当表达本单位的生产经营、业务管理的特点和要求，应从本单位实际出发，使内部会计管理制度适应内部管理要求并发挥作用。
(3)标准性原那么各单位所制定的费用控制与管理制度应当全面标准本单位的各项会计工作, 保证会计工作的有序进行。
(4)本钱效益原那么费用的控制与管理应当避循本钱效益原那么，以合理的控制本钱到达最正确的控制效果.(5)科学性原那么一方面要科学合理,以使所制定的制度便于单位操作和执行;另一方面，其制度必须表达单位内部控制的要求。
(6)鼓励与约束并重原那么不仅要考虑以制度约束行为，而且要考虑以制度鼓励行为，调发动工执行制度的积极性，防止因制度过于苛刻而挫伤员工的工作热情.(7)不相容职务相互别离原那么应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互别离，确保不同机构和岗位之间权妻清楚、相互制约、相互监督.(8)不断完善原那么所制定的控制与管理制度可能将随着时间的推移及外部环境的变化、单位业务职能的调整、管理水平的提高等原因而不适应，所以，单位应根据执行情况和管理的需求不断修订与完善•二、单位期间费用控制的作用1.强化对期间费用的控制，可使单位当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度从期间斐用与销售量之间的关系来看，这局部费用的大局部不随销售量的变动而变动，根本属于固定费用或半固定费用，将这局部费用支出，控制在一定范围之内，十分必要•特别在单位销售量下降时，其好处非常明显，可以使利润指标不会因期间费用的失控而受到冲击。
费用控制要如何做企业费用控制有哪些方法
费用控制要如何做企业费用控制有哪些方法费用控制在企业经营中非常重要，可以帮助企业提高盈利能力并确保业务的可持续发展。
下面是一些企业费用控制的方法：1.制定明确的预算：企业应制定详细的预算，包括每个部门和项目的预算。
预算应基于企业的目标和策略，并确定预期收入和支出。
预算的执行应定期进行监控和审查，以便进行必要的调整。
2.紧缩开支：审查和分析企业的各项开支，并找出可以节省的地方。
可以通过与供应商谈判获得更好的商品和服务价格，采取节约能源的措施来降低水电费用，通过合理管理库存减少仓储费用等方式来控制开支。
3.优化流程：查找和消除浪费和资源浪费的地方。
对业务流程进行审查，找出并优化冗余和低效的步骤。
通过自动化和集成系统来提高工作效率，减少人力资源和时间的浪费。
4.追求效率：提高生产效率和员工绩效可以帮助企业控制成本。
通过培训和发展员工的技能，并为员工提供必要的工具和资源，使其更加高效地工作。
同时，优化生产线和工作流程，采用先进的技术和设备，可以减少生产成本和时间。
5.实施绩效考核制度：建立与绩效考核相关的奖励和惩罚机制，激励员工降低费用，提高效率和质量。
设置合理的目标和指标，并与员工进行沟通和协商，确保他们理解和接受费用控制的重要性。
6.寻找外部合作伙伴：与其他企业或机构建立合作关系，以共同分担费用和资源。
可以与供应商进行合作，获得更好的采购价格和优惠条件。
与其他企业合作开展市场营销活动，共享宣传费用和资源。
8.定期审查和监控：要定期审查和监控费用控制措施的实施情况，并进行必要的调整。
可以设立专门的费用控制团队，负责分析和评估企业的费用情况，并提出建议和改进意见。
总之，费用控制是企业经营中不可或缺的一部分，可以通过制定预算、紧缩开支、优化流程、追求效率、实施绩效考核制度、寻找合作伙伴、追求创新和定期审查监控等方法来实现。
只有在降低费用的同时，企业才能提高盈利能力，并保持可持续发展。
如何降低企业的成本和费用
如何降低企业的成本和费用企业的成本和费用是企业经营过程中不可避免的重要成本，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
因此，降低企业的成本和费用是每个企业都需要关注和努力追求的目标。
本文将从多个方面探讨如何降低企业的成本和费用，以帮助企业实现经济效益最大化。
第一章：优化生产流程优化生产流程是降低企业成本和费用的重要手段之一。
通过对生产流程进行全面分析，找出不必要的环节和浪费，进行合理调整和优化。
可以采取以下措施：1.合理规划生产计划：根据市场需求情况合理制定生产计划，避免过度生产或库存积压。
2.精细管理库存：采取先进的库存管理方法，如精确预测需求、实施定时定量采购、减少存货周转时间等。
3.实施精益生产：通过精确计划、减少浪费、提高效率等手段实现高效率生产。
第二章：节约能源能源是大多数企业必不可少且重要且不可或缺的资源之一，因此，节约能源也是降低企业成本和费用的重要途径之一。
以下是一些节约能源的措施：1.采用节能设备：选择能效高、耗能低的设备和机器，如LED照明、高效空调等。
2.优化设备运行：合理调整设备运行参数，降低耗电量和耗能量。
3.加强员工培训：提高员工对节约能源重要性的认识，培养员工节约用电、用水等习惯。
第三章：优化采购管理采购管理对企业成本和费用有着直接影响。
通过优化采购管理可以降低采购成本，并提高供应链效率。
以下是一些优化采购管理的措施：1.供应商评估与选择：建立供应商评估机制，选择合适的供应商，并与之建立长期合作关系。
2.集中采购与集团采购：通过集中采购可以获得更好的价格优势，并且减少物流成本。
3.建立电子化供应链系统：通过建立电子化供应链系统可以提高整个采购流程的效率，并减少人力资源成本。
第四章：降低人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，如何降低人力成本是每个企业都需要关注的问题。
以下是一些降低人力成本的措施：1.优化组织结构：通过优化组织结构，减少管理层级，提高工作效率。
2.提高员工培训水平：通过提高员工培训水平，提高员工综合素质，减少培训和招聘的成本。
【推荐】控制期间费用的方法
控制期间费用的方法公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用,就必须搞好预算管理,加强审核控制,也即建立健全各项费用管理制度,按制度规定控制费用支出,下面分别说明各项期间费用的控制方法.一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用,与产品的制造成本不同,主要表现在下列方面:(1)管理费用中的大部分为固定费用,从成本责任的角度看,不属于完全可控成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响,职工个人对此没有太多的约束力,不像直接材料、直接人工和变动制造费用,可以通过所耗数量和工时的多少加以制约.由于具有这些特点,对管理费用就不能跟制造成本那样从”价差”和”量差”进行控制,而应采用下列的方法.1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算,然后按预算控制支出.制定管理费用预算时,应与整个企业业务和盈利计划相配合.为便于费用支出的控制,还需遵循以下原则:(1)各项费用应依权责确定归属,使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为可控费用和不可控费用两类,分别制定预算.管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减,对这些项目,可按销货净额的一定比例确定; (3)编制预算时可按过去的历史资料,考虑将来可能的变化加以调整.2、审核控制预算编制之后,控制的执行则要依赖各项开支的审批核准.审批核准的依据是预算额.审批核准的权限,划归各责任部门.负责审批核准的部门应随时注意预算限额,不能超过.如有超预算开支的,必须事先报上级部门单独审批核准.3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用.二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的,控制财务费用应联系筹资的数额,分析财务费用的发生是否合理、有效.因此,财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究.三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本,但销售费用具有一些与管理费用不同的特点,主要表现为:(1)销售费用具有较多的变动项目.例如,运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等,这些费用项目随销售量的大小而变化.从成本控制的角度看,可以将其与销售量结合起来,按不同销售规模控制开支的大小,使费用控制的界限更为清晰.(2)销售费用可与销售贡献相配比.由于销售费用是因销售产品(商品)而发生的费用,一般发生于销售部门的业务范围内,所以较适宜将其与销售收入直接挂钩,以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性,借以激励有关人员降低费用,节省开支.对于销售费用的控制,同样应当运用预算控制和审核控制,此外还可以采用利益贡献报表.1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法,大致与管理费用相同,但更应注重其中的变动项目.2、审核控制销售费用的审核控制,与管理费用相同,也是在费用开支之前,由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算.3、利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较,可以表达其对企业利益的贡献.通过努力扩大了销售额,降低了销售费用,那么销售机构的贡献就大;反之则小.为了鼓励销售机构多做贡献,还可以事先规定贡献额、销售收入、销售费用几项指标之间的比例,作为奖惩的标准.利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的一种内部报表,通过它可以反映出利益贡献的有关情况.。
会计实务：控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
如何有效控制企业的成本和费用
如何有效控制企业的成本和费用企业的成本和费用是影响企业盈利的重要因素。
如何有效控制企业的成本和费用，是每个企业家都必须掌握的技能。
本文就如何从以下几个方面来有效地控制企业的成本和费用进行探讨。
一、合理规划生产流程和工艺企业在规划生产流程和工艺过程中，应该注意生产效率和资源消耗的平衡。
生产流程和工艺合理规划，能够帮助企业节约原材料和能源等资源消耗，提高生产效率。
同时，企业在规划生产流程中，也需要注意不要过分追求生产效率而忽略了品质和安全等因素。
如果生产产品的质量不好或生产过程中存在安全隐患，企业在后期的审核和返修等费用上，将会耗费更多的成本和费用。
二、合理控制库存库存是企业成功运营的重要因素之一，但对于企业来说，库存管理也是极其复杂的，一旦管理不当，将会导致企业库存过多，占用资金和仓储空间，还可能会产生过期货物等损失。
因此，合理控制库存就显得极为重要。
企业可以通过合理制定采购计划和销售计划，以及优化供应链等方式来控制库存，使库存保持在合理水平，既不降低客户服务水平，又能够达到客户需求的满足。
三、压缩非生产性费用压缩非生产性费用也是企业降低成本的重要方面。
非生产性费用涵盖了企业的行政、办公、管理、销售等费用，如房租、水电费、通讯费、差旅费、宣传费等。
企业可以通过合理利用线上办公、节约能源、降低通讯费用、精简管理等方式来压缩非生产性费用，以减少企业运营成本。
四、采取节能措施随着环保问题的日益严重，节能措施也逐渐成为企业降低成本的常规做法。
企业可以从生产、节约用水用电等方面来采取节能措施。
企业在生产过程中选择节能设备、改良生产工艺等，以减少能源消耗和排放。
在办公场所中，企业也可以采取LED灯光、使用太阳能等方式来节能。
五、优化人力资源结构人力资源是企业发展的关键因素之一，优化人力资源结构可以帮助企业提高生产效率和业务质量，降低管理成本。
优化人力资源结构包括合理配置工作岗位、提高员工技能、优化工资结构等。
浅谈中小企业期间费用的控制范文精简处理
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。
三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。
2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。
3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。
合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。
4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。
需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。
四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。
2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。
3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。
4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。
五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。
期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。
合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。
以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。
企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。
预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。
2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。
制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。
3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。
企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。
同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。
4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。
企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。
同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。
总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。
企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。
费用管理如何降低企业的费用支出
费用管理如何降低企业的费用支出费用管理是企业中非常重要的一环，对于企业来说，降低费用支出是一个持续的挑战。
通过合理的费用管理策略，企业可以有效地减少开支，提高盈利能力。
本文将介绍几种有效的费用管理方法，帮助企业降低费用支出，实现更好的财务状况。
一、制定详细的预算计划预算计划是企业费用管理的基础，只有通过制定详细的预算计划，企业才能有效地控制费用支出。
首先，企业应该对不同部门的费用开支进行分类和估算，明确每个部门的预算限额。
其次，制定明确的费用申请和审批流程，确保费用开支的合理性和合规性。
最后，及时与各部门沟通和协调，了解实际情况，及时调整预算计划，以保证整个企业的费用开支在可控范围内。
二、优化采购流程采购是企业费用支出的主要来源之一，优化采购流程可以有效降低企业的费用支出。
首先，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的价格和优惠条件。
其次，通过集中采购的方式，实现规模效应，获得更大的采购优势。
此外，企业还可以采用竞争性招标的方式，引入更多的供应商，让供应商之间进行竞争，获得最低的采购成本。
三、推行节约用能和资源的措施节约用能和资源是企业降低费用支出的重要措施之一。
企业可以通过采用节能设备和技术，优化能源使用，减少单位能源成本。
此外，通过开展能源管理培训和宣传活动，提高员工对节能意识的重要性的认识，调动员工的积极性，共同参与节能和资源的管理工作。
对于资源的合理利用也是降低费用支出的重要手段之一，企业可以通过细化资源使用的流程和规范，避免浪费和滥用。
四、提升业务流程效率提升业务流程效率可以帮助企业降低费用支出。
企业应通过流程再造和优化，简化繁琐的工作流程，减少人力资源和时间的浪费。
同时，利用信息化技术，实现业务的自动化和标准化，提高工作效率和准确性。
此外，企业还可以借助外部专业服务机构，进行业务流程的外包和合作，降低人力成本和经营风险。
五、加强员工培训和激励员工是企业费用管理的重要参与者，加强员工培训和激励可以提高他们的费用意识和管理水平。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1.引言在现代商业环境中，中小企业面临着各种挑战，其中之一便是如何有效地控制期间费用。
期间费用是指企业在经营过程中产生的与时间相关的费用，包括办公室租金、工资支出、供应链成本等。
有效地控制这些费用，将有助于提高企业的盈利能力并保持竞争力。
2.理解期间费用的组成部分2.1 办公室租金2.2 人力资源费用2.3 供应链成本2.4 销售和营销费用3.制定合理的预算计划3.1 定义期间费用的预算范围3.2 分析历史数据并预测未来费用3.3 制定具体的费用控制目标并追踪执行情况3.4 持续优化预算计划4.优化办公室租金成本4.1 租赁物业的选择与谈判4.2 合理利用办公空间4.3 缩减不必要的设备和设施4.4 定期评估租金合约5.管理人力资源费用5.1 招聘与绩效管理5.2 培训与发展5.3 管理员工福利5.4 控制加班和离职率6.优化供应链成本6.1 供应商选择与谈判6.2 存货管理6.3 供应链优化6.4 合理控制运输与物流成本7.控制销售和营销费用7.1 制定明确的销售目标7.2 有效利用市场营销工具7.3 监控广告和促销费用7.4 定期评估销售和营销策略的效果法律名词及注释：●办公室租金：指中小企业为承担办公场所使用权所支付的金额。
●人力资源费用：指中小企业为雇佣、培训和管理员工所支付的费用。
●供应链成本：指中小企业为完成产品或服务交付所支付的供应链相关的全部费用。
●销售和营销费用：指中小企业为推广和销售产品或服务所支付的费用。
1.降低公司管理费用的措施
控制管理费用的措施公司经过10年的快速发展，在幕墙市场已取得累累硕果.在高速发展和日新月异变化的同时，公司每年管理费用也在大幅增加。
虽然很多费用都必须开销，但通过合理的控制，还能减少不少开支。
我个人认为能从以下几个方面入手：一、水电费要控制水电费需要从平时工作和生活的细节做起。
办公室和生产车间下班应把照明灯、空调、电风扇以及办公设备(如：电脑、打印机、复印机等）和机器设备（生产设备和辅助生产设备等）电源关掉。
这样做既可节省电费，又可让各种设备得到休息，增加使用寿命。
空调在夏天不要开的太低，冬天也不要开的过高，这样不仅能节省电费，人在办公室进出不容易感冒。
平时洗手后，应关好水龙头，不要人走了水还滴滴答答，更不可以不关水龙头。
水龙头坏了及时通知维修人员修理。
如发现当月水费用量过大,应查明原因,防止是地下水管破裂。
二、办公用品办公用品是公司日常工作的必需品，用量大、更换频繁、品种繁多，容易造成浪费，而且会直接影响公司工作的质量和效率。
办公用品的采购应从满足本公司的需要出发，根据实际工作使用的情况和经济状况选购，既要经济实用，又要保证用品的质量.由于不少用品有一定的保质期，还有些更新换代较快,所以不宜一次采购过多，也不必一味地求新、求好、求贵。
但对一些耐用品,应尽可能选择品牌和质量较好的。
办公用品应建立定额发放制度,根据员工岗位、职务，编制办公用品发放计划，固定在规定时间发放办公用品.仓库还要做好办公用品和易好品出库记录，并采取以旧换新措施。
在管理中讲求节约，避免浪费。
如：打印机硒鼓、墨盒的使用，应根据打印对象的不同，分别使用原装硒鼓、墨盒和再充硒鼓、墨盒。
对于标签的打印应使用原装的，其它的一般文件打印只需使用再充的即可.并对空硒鼓、墨盒进行回收；设计人员和办公文员平时文档、图形编辑完毕，应进行预览检查,检查无误后再打印，避免浪费纸张和油墨；除送往外单位文件、图纸和重要文档以外，其它日常文档、图纸都可以把A4纸正反两面反复使用。
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公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】
公司如何降低和控制期间费用
公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。
一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。
管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较多的变动项目。
例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。
从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。
（2）销售费用可与销售贡献相配比。
由于销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。
对于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采用利益贡献报表。
1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，但更应注重其中的变动项目。
2、审核控制销售费用的审核控制，与管理费用相同，也是在费用开支之前，由有关负责人审查批准并经常核对总额是否突破预算。
3、利益贡献报表将销售机构的销售费用与取得的销售收入相比较，可以表达其对企业利益的贡献。
通过努力扩大了销售额，降低了销售费用，那么销售机构的贡献就大；反之则小。
为了鼓励销售机构多做贡献，还可以事先规定贡献额、销售收入、销售费用几项指标之间的比例，作为奖惩的标准。
利益贡献报表就是反映销售机构贡献大小的一种内部报表，通过它可以反映出利益贡献的有关情况。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。