现场卫生定置管理考核办法
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
现场管理考核细则范本（五篇）
现场管理考核细则范本整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：一、桌面消毒：1、消毒液配比正确(比例)配比：1：22、擦拭顺序正确(备注出方法、顺序)方法、顺序：呈“z”字形擦拭桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。
可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。
不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。
二、杯子清洗要求：1、清洗、消毒方法正确(方法备注)方法。
专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。
准备好充足的水，供幼儿随时饮用。
2、摆放方法正确方法。
消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。
三、荼桶清洗：1、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序。
倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。
四、马桶清洗消毒要求：1、是否换手套2、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下五、台盆面清洗1、顺序正确(备注顺序、方法)方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下2、擦拭布正确3、水龙头下污垢是否都擦到六、玩具消毒1、消毒液配比、浸泡时间(____分钟)、清洗程序、水位多少(浸没)七、传染病应急消毒开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。
现场管理考核细则范本（二）第一章绪论1.1 背景随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，现场管理对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，由于现场管理工作的复杂性和多元化特点，对现场管理人员的考核评价也变得愈发重要。
因此，制定一套科学合理的现场管理考核细则，有利于提高现场管理人员的素质和能力，推动企业的持续发展。
现场管理制度及考核细则（3篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
(5S现场管理)5S检查标准及考核办法
4
任何人均易了解，退还也简单
合 计
级
分
2、整顿
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
设备、机器、仪器
一级（差）
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置
二级（较差）
1
不能使用的集中在一起
三级（合格）
2
能使用，但杂乱
四级（良好）
3
能使用，有保养，但不整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐、干净很畅通，最佳状态
2
工具
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
合 计
级
分
4、清洁
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
通道和作业区
一级（差）
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来，不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净，电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修（或申报维修）
是否维修
2.5
现场卫生检查考核制度
现场卫生检查考核制度1. 概述现场卫生检查考核制度是指为提升现场卫生水平和确保工作环境安全，公司制定的一套规范，用于对现场卫生情况进行定期检查和考核。
本文将详细介绍现场卫生检查考核制度的相关内容，包括制度目的、参与主体、检查内容、考核标准和奖惩措施等。
2. 制度目的现场卫生检查考核制度的制定旨在：•保障员工的身体健康和生产安全。
•提高现场卫生水平，营造良好的工作环境。
•规范现场卫生管理，降低工作风险。
3. 参与主体3.1 检查组织者检查组织者是指负责组织和安排现场卫生检查考核工作的部门或个人。
其职责包括：•制定检查计划和考核细则。
•组织检查人员进行现场卫生检查。
•收集和整理检查结果，进行考核评定。
3.2 检查人员检查人员是指经过专门培训和授权的员工，负责对现场卫生情况进行检查。
他们需要具备良好的专业知识和技能，能够全面、客观地评估现场卫生状况，并提出改进意见。
3.3 被检查对象被检查对象是指受到现场卫生检查考核制度约束的部门、车间或个人。
他们需要积极配合检查人员的工作，并按照制度要求，及时整改卫生问题。
4. 检查内容现场卫生检查内容包括但不限于以下方面：•车间、办公区域的卫生状况，包括地面、墙面、天花板、门窗、卫生设施等的清洁度和整洁度。
•生产设备和工具的清洁状况，是否存在积尘、油污等问题，以及是否定期进行清洁维护。
•危险废物的管理情况，包括储存、运输和处置是否符合相关法规和标准。
•厨房、餐厅等与食品相关的场所的卫生状况，包括食品储存、加工、餐具清洁等。
•厕所、洗手间的清洁状况，是否配备洗手液、手纸等卫生设施，并进行定期清洁和消毒。
5. 考核标准根据现场卫生检查内容，制定相应的考核标准。
具体的考核标准可以包括以下几个方面：•卫生整洁程度评定：以车间、办公区域的卫生整洁程度为基础，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
•设备维护评定：评估生产设备和工具的清洁状况及是否进行定期维护，分为合格和不合格两个等级。
现场定置管理与检查验收细则（4篇）
现场定置管理与检查验收细则一、前言现场定置工作是指在特定场所对设备、工艺设备进行安装、调试、验收等工作的过程。
为了保证现场定置工作的顺利进行，必须建立一套科学、严格的管理与检查验收细则。
本细则根据实际情况制定，以规范现场定置工作，确保工程质量，保证项目的顺利进行。
二、安全与环保管理1. 定置现场必须符合国家相关的安全与环保法规，项目组应按照相关规定制定安全管理制度和环保管理制度，并组织相关人员进行培训。
2. 现场必须设置明显的安全警示标识，合理划定安全防护区域，确保现场安全。
3. 定置现场应具备防火、防爆、防雷等安全设施，并定期进行检查和维护。
4. 现场人员必须使用个人防护装备，并按照操作规程进行操作，严禁操作人员擅自更改设备及工艺设备的安装位置、姿态等。
三、质量管理1. 安装施工前，项目组应制定详细的施工方案，并报经有关部门批准后方可开始施工。
2. 安装施工过程中，必须严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得随意调整设备安装位置。
3. 安装过程中，工人必须按照规范要求进行焊接、固定、调试等工作，不得偷工减料。
4. 检查验收工作必须按照相关标准进行，项目组成员应持有相关职业资质证书，并按照工作要求进行验收工作。
四、现场管理1. 项目组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工工作。
2. 现场应设立专门的施工组织管理人员，负责现场安全、进度、质量等工作的协调与管理。
3. 现场应充分考虑设备的各项要求，确保设备安装的通风、设备保护等条件。
4. 现场人员应按照规范要求进行施工，在施工现场不得吸烟、乱丢废弃物等。
5. 现场必须保持整洁，随时清理施工现场的垃圾、杂物等。
五、检查与验收1. 安装施工完成后，项目组应按照相关要求进行首次验收，并制定详细的验收方案和验收标准。
2. 验收工作应将所有设备、工艺设备进行全面检查，确保设备和工艺设备的安装、调试及性能达到规范要求。
3. 验收过程中，必须按照相关要求对设备进行试运行，验证设备的性能和可靠性。
定置及环境卫生管理办法
Q/BT单位企业标准Q/BT 333 002-2012 定置及环境卫生管理办法2012-01-01发布2012-01-01实施**** 发布定置及环境卫生管理办法1 目的实现物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合，达到管理有序，环境整洁、优美，文明生产。
2 范围本标准适用于段管内各科室（包括党群各部门）、检修车间、车轮车间、设备车间及生产班组。
3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 定置将生产、生活、办公等物品设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置率在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。
定置率是考核某区域内定置管理的重要指标。
3.4 定置合格率定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。
定置合格率是考核定置管理工作质量的重要依据。
3.5 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1定置管理工作隶属QEO管理范畴，由总工程师负责。
4.2办公室、技术科、安全科、材料科、武保科、计划科、设备车间等部门做好定置管理的规划、设计审核和其他日常管理工作。
4.3各车间、科室的定置管理工作在主任、科长领导下，设兼职管理人员负责，抓好车间、部门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。
5 管理内容和方法5.1定置设计的原则定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
生产现场卫生考核办法
生产现场卫生考核办法为加强管理，确保生产的产量、质量，安全、高效、经济有序地运行，使各级人员均能遵照制度严格认真地做好各自的本职工作，明确员工个人行为规范，特制定本办法。
1.分值定额1.1.10元/分。
2.扣分标准2.1.未开班前会、迟到、早退、请休假回公司上岗后未消假、旷工各扣1分/次（旷工本人扣20分）。
2.2.凡未打卡者、上班时睡觉、靠、坐、踩设备、成品、半成品、原料、管装容器、脱岗、串岗、闲谈、戏闹、吃零食、玩手机、看与工作无关的书籍和在电脑上玩游戏、未穿工作服、戴工作帽，女员工长发外露、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、裙裤、戴金属制品、打赤膊、未戴厂牌、未穿工服者各扣1分/次。
2.3.凡酒后上岗者扣2分/次.2.4.凡在生产区域内吸烟、带有香烟、火种进入车间者扣10分/次；在责任区域内发现烟头、烟盒扣2分/次（吸烟个人扣50分）。
2.5.停机时未关闭电源扣1分/次。
2.6.不用水时未关闭水源扣1分/次。
2.7.人为造成下水道堵塞者扣1分/次。
2.8.在墙面、地面、设备、报表、看板、墙板上乱写乱画者各扣1分/次。
2.9.凡撕毁报表、文件者各扣1分/次。
2.10.凡未按安全操作规程规定操作、设备在修理时未设置警示牌、设备空耗、设备发生故障后未及时检修、设备使用未做运行日志、设备带病工作、设备未按期检查保养（见记录表）各扣1分/次（发生事故依照《安全事故处理制度》执行）。
2.11.凡车辆、工具、量具、器具、管装容器、成品、半成品、原料、废品未按指定位置放置各扣1分/辆个。
2.12.墙面、地面、设备不清洁（标准：见本色）、设备缠回丝花毛、地面掉回丝、布条、布块、杂物、螺丝、配件、油污，地面倒水、剩饭菜各扣1分/处个。
2.13.开机时设备上放螺丝、配件、工具、杂物扣1分/个。
2.14.骂人扣1分/次，打人扣2分/次（个人加5倍扣分，双方互骂或互打均扣分，造成伤情和误工，均以医院证明为准赔付对方医疗费和误工费，伤情严重交公安处理）。
现场管理考核细则范本(4篇)
现场管理考核细则范本一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。
为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。
通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。
二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。
（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。
2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。
（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。
（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。
3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。
（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。
4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。
（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。
三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。
2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。
3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。
四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。
2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。
定置管理及考核办法
定置管理标准及考核办法为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，达到提高劳动生产率，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。
按照公司定置管理标准要求，结合实际，制定本办法。
一、管理流程：二、组织机构与职责（一）组织机构组长：副组长：成员单位：办公室工会（二）职责1、负责研究、制定矿定置管理办法；2、负责对全公司的定置管理工作进行总体控制，对科学定置管理项目进行指导，推动定置管理工作不断进步；3、负责研究决定定置管理的奖惩事项。
办公室定置管理的主管部门，在公司领导下开展工作，职责是：1、组织建立健全定置管理规章制度，并确保制度的有效运行；2、负责制定并组织实施公司定置管理年度工作计划；3、负责公司定置管理工作的日常管理，对车间、机关各科室的定置管理工作进行检查和指导；4、组织各专业管理部门对定置管理工作进行综合检查和评价；5、负责根据检查结果提出奖惩意见。
现场管理成员单位（科室）负责本部门管理业务，开展定置管理的相关工作，并参加公司组织的综合检查和评价工作。
各车间要按照公司要求开展定置管理工作，建立定置管理组织机构，制定各项管理制度，建立健全定置管理基础台账，并认真组织实施。
三、管理内容与要求（一）定置管理的原则1、工艺性原则工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2、安全性原则现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。
3、实效性原则定置管理必须从实际出发，在作业研究和场所研究的基础上进行系统设计、实施，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。
4、环境舒适原则定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩序为原则。
5、节约性原则在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。
6、持续改进原则定置管理是长期性管理活动，要通过经常性的“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动和严格管理，巩固定置成果，并不断研究和改善现场生产要素的关系，达到持续改进的目的。
点检定修-点维作业区定置(6S)管理考核办法(模板)
点维作业区定置（6S）管理考核办法为加强作业区作业区定置管理工作，充分调动点维作业区各区域管理人员对定置管理工作积极性和主动性，真正做到管理人员履责、人人履责，特制定本管理规定。
一、环境管理管理控制目标1．现场物流管理控制目标①原材料、半成品、成品的堆放做到整齐、有序，符合质量管理和生产组织的要求。
②机旁备品、备件、工位器具要定位摆放，标志牌醒目。
③易燃易爆、有毒及污染环境的物品定位摆放并有特殊标志，消防器材齐全。
④新产生的垃圾、废旧备品备件等及时处理，无堆积现象。
2．点维作业区、各区域办公室、会议室、班组工作间、休息室管理控制目标①点维作业区、各区域办公室、会议室、班组工作间、休息室做到干净、整洁，门、窗、桌、箱、墙无积尘，室内无蜘蛛网。
②室内上墙图表要按要求统一上墙，做到少而精，其余物品严禁上墙乱挂乱放。
③室内茶杯、烟灰缸等物品，摆放成线成行,安全帽必须入帽架。
④室内工具箱、文件资料柜摆放整齐，色调统一为白色，箱内物品要按要求分类摆放整齐。
3．库房管理控制目标①库房物品分类摆放整齐、有序，该上架的上架，该进箱的进箱，便于存取，并及时清除杂乱变质的物品。
室内和货架上要干净、整洁、无积灰。
②库房内的所有物品必须有标识（包括名称、数量和单价等）要建立规范的收、发、存台帐，所有物品必须做到帐物卡相符。
③及时了解、掌握库存物品动态、指定科学、合理的库存限额，避免库存物品积压。
4．现场管理区域控制目标①所管辖区域或地面无油垢、无积水、无杂物，卫生死角，箱、架、台无积灰。
②区域内无烟头、无纸屑、果皮、无痰迹、无蜘蛛网。
③禁止内乱涂乱写乱画，乱贴乱挂。
④区域内安全标志明显，安全通道畅通。
⑤区域内放置的环境管理管理标志牌醒目，位置明确。
不得随意挪动标牌，做到区域、物、图、标志牌相符。
5．环境管理管理控制目标①按设备管理要求，搞好设备文明工作，定期保洁、清洗设备。
②设备及附件结构完整、外观整洁，无松动、无泄漏、无油污、无积尘、无腐蚀。
文明卫生定置管理考核规定
文明卫生、定置管理规定
为加强环境卫生管理，提高职工的卫生意识和文化品位，促进全厂精神文明建设，使职工享受优美舒适的工作环境，根据公司有关规定，结合分厂实际，制订本制度。
一、各车间的卫生由车间自行管理，车间主任作为卫生的第一责任人，负有卫生督查整改义务。
二、各车间须设兼职卫生检查员，各车间卫生区域划分明确，并报厂部一份。
三、车间应配有专用生活垃圾篓和废钢料篓，专篓专用，不得混放废钢和杂物，发现混放的，有一次考核车间20元/次。
四、各车间要定期开展环境卫生检查、整改，对室外的主干道及保洁区，安排人员定时清扫，若因主干道道路卫生或绿化区杂物被通报的，考核车间10元/条。
五、所有员工应自觉维护办公区及主干道路的环境卫生，严禁随地吐痰、乱丢瓜皮、果壳、纸屑、烟蒂等杂物，对厂内的公共场所、会议室等要爱护，不随意在墙壁、桌椅上乱涂、乱画、乱张贴，否则，视情节，罚款20元/次，直至赔偿损失。
六、有客户或同行来厂参观时，相应的车间兼职卫生检查员必须提前做好卫生的巡查整改工作，有一项不合格考核20元。
七、厂部综管员巡查督促，发现区域卫生不符合标准要求的，及时下达整改通知单，要求责任人限期整改，无故未限期整改的，一次罚款区域负责人10元。
督查不力，罚厂部综管员10元/次。
附《文明卫生验收标准》
***厂文明卫生标准。
卫生管理检查考核办法
卫生管理检查考核办法为加强我厂卫生规范化管理，营造良好的环境卫生质量，保障员工健康及工作场所环境的整洁，特制订本办法。
一、车间内部卫生管理：1、每班生产结束后，必须将生产现场卫生彻底清理，不留死角，并进行交接。
2、岗位卫生交接填写入交接班记录内，卫生不合格者，不得进行交接班。
3、卫生交接内容包括：生产设施设备（安全设施）、物料、工器具、地面、墙壁、门窗、楼梯、涮洗槽、排水沟等。
4、交接班卫生应做到：①生产设备（消防设备）无油污、无物料、无灰尘；②工器具在指定地点存放，摆放整齐；③车间地面平台无积水，无散落物料，无卫生死角，不粘脚；④墙壁无蛛网、无污迹，墙皮、油漆无开裂、剥落现象；⑤门窗洁净、无灰尘、无污迹，完整无损坏；⑥楼梯、爬梯无积水、无污迹、不粘脚，栏杆、扶手无污迹；⑦涮洗槽排放干净，无残留、无垃圾；⑧排水沟通畅，无淤积、无杂物，有过滤网；⑨未用的原料、辅料、包装材料及时清理，堆放整齐。
5、严格操作法，禁止跑料、撒料，加强巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象。
6、生产工作中产生的垃圾及废弃物，必须在交班前（头班、晚班）运至垃圾池；垃圾中不得存有金属物品，若有则须带回车间集中处理。
7、职工着装整齐，佩戴劳保护品，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。
8、维修工维修完设备，必须清理现场，不得遗留配件、垃圾。
二、车间外卫生管理：1、厂区内不得随意丢垃圾、废弃物。
2、厂区内车辆必须停放在指定区域内，排放整齐。
3、厂区通道上堆放物料、钢材及其它物品时，必须通过厂级领导同意，指定地点存放。
4、外来施工队在厂区施工时，所用材料需堆放整齐，施工过程中产生的垃圾、废料，车间必须监督其随时清除，施工完毕后彻底清理现场，不得遗留积存。
5、厂区路面无积水、无杂物、无垃圾。
6、厂内卫生区各车间每天早上负责清扫或清洗，其它时间路面有污染时随时清扫。
7、公路卫生区：①东区由各车间每天早上清扫，并清除绿化带内垃圾；②西区由各车间每周一、周四早上清扫。
现场卫生检查考核范本
现场卫生检查考核范本一、前言现场卫生是保障员工身体健康、提高工作效率以及维护公司形象的基本前提。
为了确保现场卫生得到有效管理和监督，本考核范本旨在制定一套全面、系统的现场卫生检查考核方案，以确保现场卫生符合相关标准和要求。
二、考核目的1. 保障员工健康和工作安全。
2. 提高操作人员的现场卫生意识和管理能力。
3. 确保现场卫生规范的实施和维护。
4. 促进公司形象的提升。
三、考核内容1. 现场清洁度：包括公司办公区、生产区、公共区域等的清洁状况和卫生环境。
2. 卫生设施和用品：包括卫生间、洗手间、换洗室、餐厅等的设施设备和用品的使用情况。
3. 废弃物处理：包括废弃物分类、收集、存放和处理等环节的规范和有效执行情况。
4. 个人卫生：包括员工个人卫生习惯、工作服装和个人防护用品的使用情况。
5. 食品安全：包括餐厅和食品加工区域的整洁度、食品存储和加工过程的卫生标准。
四、考核方法1. 定期巡查：由专职人员对各部门的现场卫生情况进行定期巡查，并填写巡查记录。
2. 抽查检查：随机抽取一些区域或岗位进行检查，以评估该区域或岗位的现场卫生水平。
3. 员工自查：要求各部门安排员工自查，自行整理和清理各自负责的区域，并形成自查报告。
4. 问题整改：对发现的问题和不符合要求的地方，要求相关部门及时整改，并跟踪检查整改情况。
五、考核标准1. 清洁度指标：各区域、岗位和设施的清洁度应达到相应卫生标准及要求。
2. 设施设备完好度：各设施设备应完好无损，能够正常使用。
3. 废弃物处理规范度：废弃物应按要求分类、收集、存放和处理，无异味和遗留现象。
4. 个人卫生规范度：员工个人仪表整洁，工作服装和个人防护用品应正确使用。
5. 食品安全合规度：餐厅和食品加工区域符合相关食品安全卫生标准。
六、考核评分根据现场卫生检查结果，依据考核标准给予相应的得分。
评分范围为0-100分，100分为最高分。
七、考核结果及处置1. 根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
现场文明施工,环境卫生考核制度范文
现场文明施工，环境卫生考核制度范文一、制度背景为了保障企业施工现场的文明、安全和环境卫生，提升企业形象，加强现场施工管理，特订立本《现场文明施工，环境卫生考核制度》。
二、考核目的本考核制度的目的是规范施工现场的操作行为，培养员工的文明施工意识，提高现场环境卫生水平，防备和减少施工过程中的事故和污染，确保施工过程的安全和环境卫生实现国家法律法规要求。
三、管理标准1. 文明施工1.1 施工人员应佩戴符合要求的安全防护用品，包含安全帽、安全鞋、安全带等。
1.2 施工现场应有清楚的标识牌和警示标志，并配备必需的安全警示设施。
1.3 施工人员应遵守施工现场的安全操作规程，严禁违章操作、私运设备和料子等。
1.4 施工现场应保持乾净有序，易燃易爆物品必需妥当存放，严禁乱扔垃圾、留存杂物。
1.5 施工现场应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和文明施工素养。
2. 环境卫生2.1 施工现场应建立合理的垃圾分类和处理制度，减少对环境的污染。
2.2 施工现场应配备必需的卫生设施，保持洗手间、食堂等场合的清洁和卫生。
2.3 施工现场应定期进行清洁消毒，并配备必需的防止病媒生物繁殖的措施。
2.4 施工现场应合理使用节能、环境友好的设备和料子，降低能源消耗和环境污染。
四、考核标准1. 文明施工考核标准1.1 安全防护措施：施工现场是否配备齐全的安全防护用品，施工人员是否正确佩戴。
1.2 违章违规行为：施工人员是否存在违章操作行为、违规私运设备和料子等。
1.3 设施标识：施工现场是否设置清楚的标识牌和警示标志，是否配备必需的安全警示设施。
1.4 现场乾净有序：施工现场是否保持乾净有序，易燃易爆物品是否妥当存放，是否存在垃圾乱扔、杂物堆放等情况。
1.5 安全教育培训：施工现场是否定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和文明施工素养。
2. 环境卫生考核标准2.1 垃圾分类处理：施工现场是否建立并执行合理的垃圾分类处理制度。
施工现场安全卫生管理和检查考核方法
施工现场安全卫生管理和检查考核方法一、施工现场安全卫生管理方法施工现场是建设项目中必不可少的环节，但也是存在一定危险和卫生问题的地方。
为确保施工现场的安全与卫生，对施工现场进行有效的管理至关重要。
以下是一些常见的施工现场安全卫生管理方法：1. 指定专人负责安全卫生管理：在施工现场中，应指定专门负责安全卫生管理的人员，他们需要具备相应的专业知识和经验，负责监督和指导现场人员遵守安全卫生规定，并及时处理现场的安全和卫生问题。
2. 制定和执行安全操作规程：根据施工现场的特点和存在的安全风险，制定相应的安全操作规程。
这些规程应包括施工现场的布置、材料的堆放、机械设备的使用、作业人员的安全防护措施等内容。
施工人员必须按照规程进行操作，以减少安全事故的发生。
3. 提供必要的安全设施和防护措施：为了保障施工现场的安全，应提供必要的安全设施和防护措施。
例如，设置防护栏杆、安装安全网、提供防护用品等，以降低高处坠落、物体打击等风险的发生。
4. 进行安全教育和培训：施工人员应接受相应的安全教育和培训，了解施工现场的安全卫生要求，熟悉安全操作规程，并掌握紧急事故处理的基本知识和技能。
安全教育和培训可通过定期组织安全会议、培训课程、进行安全演习等形式进行。
5. 进行安全检查和评估：定期进行施工现场的安全检查和评估，发现和及时排除存在的安全隐患。
安全检查和评估应包括现场设施和设备的安全性检查、危险源的识别和评估、职业健康危害因素的控制等内容。
根据检查结果，采取相应的纠正措施，确保施工现场的安全卫生。
二、施工现场安全卫生检查考核方法施工现场安全卫生检查考核是评判施工现场安全卫生管理是否达标的重要手段之一。
以下是一些常见的施工现场安全卫生检查考核方法：1. 定期检查和考核：按照一定的周期和频率，对施工现场的安全卫生进行定期检查和考核。
检查和考核应涉及施工现场的各个方面，包括现场环境、设备设施、作业人员的安全防护措施等。
检查和考核的结果应进行记录，及时发现并纠正存在的问题。
现场文明施工,环境卫生考核制度模板
现场文明施工，环境卫生考核制度模板1. 引言本制度旨在规范企业现场施工的文明行为和环境卫生管理，提高施工现场的文明程度、环境卫生水平，确保施工工作的顺利进行。
本规章制度适用于企业全部现场施工作业。
2. 定义2.1 现场文明施工：指在施工现场，各种工种人员乐观遵守相关规定，讲究劳动用品、工器具的摆放，保持施工场合乾净、有序，遵从施工安全、环境保护等规定，做到文明、规范施工的行为。
2.2 环境卫生：指施工现场及周边环境的卫生情形，包含施工现场的清洁、垃圾分类、废弃物处理等。
3. 管理标准3.1 施工前准备3.1.1 确保施工现场配备充分的垃圾箱、垃圾袋，设立明显的废弃物分类区域。
3.1.2 供应清洁用品，如扫帚、拖把、洗涤剂等，以及个人卫生用品，如洗手液、手纸等。
3.1.3 对施工人员进行必需的培训，宣传施工现场的文明施工要求和环境卫生管理措施。
3.2 施工现场文明行为要求3.2.1 施工现场内禁止吸烟、乱扔烟蒂等行为，遵守本地相关法律法规。
3.2.2 严禁随便排放废弃水、废弃物和有害物质，必需依照相关规定分类收集、妥当处理。
3.2.3 工地周边不得堆放紊乱物品，保持道路、人行道的畅通。
3.2.4 施工人员应保持施工现场乾净，作业结束后及时清理工具、设备。
3.2.5 施工人员应穿着乾净、统一的工作服，佩戴好安全防护装备。
3.3 环境卫生管理要求3.3.1 坚持施工现场垃圾分类，将可回收物、有害物品、一般垃圾等分别放置到相应区域，并保持良好的分类标识。
3.3.2 施工现场应定期清扫、消毒，并及时处理垃圾、废弃物。
3.3.3 施工现场的卫生设施（如洗手间、洗手间）要保持清洁，并定期进行消毒。
3.3.4 施工现场应定期清洗工具、设备，确保施工过程中无积尘、污垢。
3.3.5 施工现场应定期检查环境卫生情形，及时发现并解决问题。
4. 考核标准4.1 考核内容4.1.1 施工现场文明行为表现。
4.1.2 施工现场环境卫生管理情况。
现场卫生定置管理考核办法
现场卫生定置管理考核办法为了进一步强化安全文明生产，维持良好生产秩序，优化管理手段，简化管理流程，向管理要效益，切实做到生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的标准，做到物牌一致，推动和解决现场卫生定置管理工作中存在问题，特制定此办法。
一、检查区域及项目标准1、电解区域（1）厂房通道：干净整洁无卫生死角，料架、阳极托盘、料箱、工具车等器具必须在定置点存放，所有物品摆放必须在黄线以内，大修槽作业区域按要求做好拦挡。
（2）烟道端：干净整洁无卫生死角，无工具乱放现象，应急物料摆放整齐无损坏无短缺现象。
（3）1-4通廊：通廊内干净整洁无卫生死角，小门平台及楼梯无积料，大门外及两侧干净整洁无卫生死角。
（4）采光道：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（5）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池、洗手池无积垢。
（6）-3.5米：两侧通道干净整洁，除槽底允许有少量积料外，其他区域无卫生死角，清理出的废料必须在黄线以内，并且及时装袋、装盘叉走，窗外地面不允许有积料，窗外地面区域内不允许有铁工具、效应杆、保温砖等其他物品乱扔现象，废大包袋必须按定置点存放。
（7）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
2、组装区域（1）浇铸区：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（2）中频炉区：台前料斗整齐摆放，无积料，无积水，通道畅通；台上物放有序；操作室地面无杂物，操作台无积尘，；炉底无杂物，无积油，无积水。
干净整洁（3）行车通道：无炭块、无导杆堆积、阻挡通道，通道干净整洁。
（4）残极区：无散落残极、无导杆、高位极堆积、无杂物，广场整洁。
（5）压脱区：无残极堆放、无卫生死角，悬链平台无备件、工具堆放，卫生保持干净整洁。
（6）检修区：检修设备定置标识清楚，货架物放有序，地面干净整洁。
（7）厂房电源箱、气控柜：门无损坏，柜内干净整洁。
（8）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
现场管控、考核办法
现场管控、考核办法1）现场管控1）实行两级管理，责任到人。
制定环境卫生考评办法，落实环境卫生检查，实行保洁员时时自查、现场管理人员全方位巡查、质量检验抽查的制度。
保洁公司让保洁员通过自查、互查，查找自己工作上的不足和该区域问题解决中的难点。
管理人员现场察看后可提出改进措施，填报整改通知单。
每次巡查后，必须做好书面记录，每星期汇总一次。
对检查出的问题，由上级领导协调并督促责任部门进行整改，对整改不力的部门，进行通报批评，直至追究管理责任。
杜绝保洁员日常思想松懈、责任意识淡漠、团队精神不够等诸多方面问题，使保洁员自身形成竞争态势，以便保持卫生清洁的长效机制。
对检查结果每月进行公布，按检查情况评分，每年年底进行优秀员工选拔，由主管推荐，然后再进行优秀员工的笔试，按总体情况对保洁员进行考评，并和工资挂钩。
落实奖惩机制，保证清洁管理工作高效率、高质量进行，做到—级抓一级，层层抓落实，确保长效管理有序推进。
2）保洁员要讲究礼节礼貌，行为举止文明。
保洁员站立要直，精神要振奋，要微笑面对客户，不在公共场所大声叫嚷，见到客户或上级时主动打招呼。
保洁员要加强学习，敬业爱岗．努力学习相关知识，不断提高自身的业务技术水平，提高服务质量，勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职工作奉献。
3）保洁员要做到遵守制度，上班不迟到、不早退、不旷工离岗；上班时间不会客，不闲谈，不做与本职工作无关的事；上班穿工作服，戴工作牌，不做有损公司形象的事，不收取业主或住户的钱物；服从领导，团结同志，互相帮助；爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。
4）通过对保洁员的考核和优秀员工的选拔，在工资待遇、劳保福利等方面创造有利条件，充分调动保洁员的工作积极性。
定时组织保洁员培训，鼓励保洁员学习考级，规划未来的职业生涯，激发保洁员的工作热情。
5）制定奖罚制度，对检查不合格或甲方投诉3次以下的保洁员实行经济处罚，同一保洁员1个月内出现3次检查不合格或业主投诉的，予以辞退，同时对保洁管理员给予批评及经济处罚；受到业主表扬的，则予以奖励。
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现场卫生定置管理考核办法
为了进一步强化安全文明生产，维持良好生产秩序，优化管理手段，简化管理流程，向管理要效益，切实做到生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的标准，做到物牌一致，推动和解决现场卫生定置管理工作中存在问题，特制定此办法。
一、检查区域及项目标准
1、电解区域
（1）厂房通道：干净整洁无卫生死角，料架、阳极托盘、料箱、工具车等器具必须在定置点存放，所有物品摆放必须在黄线以内，大修槽作业区域按要求做好拦挡。
（2）烟道端：干净整洁无卫生死角，无工具乱放现象，应急物料摆放整齐无损坏无短缺现象。
（3）1-4通廊：通廊内干净整洁无卫生死角，小门平台及
楼梯无积料，大门外及两侧干净整洁无卫生死角。
（4）采光道：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（5）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池、洗手池无积垢。
（6）-3.5米：两侧通道干净整洁，除槽底允许有少量积料外，其他区域无卫生死角，清理出的废料必须在黄线以内，并且及时装袋、装盘叉走，窗外地面不允许有积料，窗外地面区域内不允许有铁工具、效应杆、保温砖等其他物品乱扔现象，废大包袋必须按定置点存放。
（7）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
2、组装区域
（1）浇铸区：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（2）中频炉区：台前料斗整齐摆放，无积料，无积水，通道畅通；
台上物放有序；操作室地面无杂物，操作台无积尘，；炉底无杂
物，无积油，无积水。
干净整洁
（3）行车通道：无炭块、无导杆堆积、阻挡通道，通道干净整洁。
（4）残极区：无散落残极、无导杆、高位极堆积、无杂物，广场整洁。
（5）压脱区：无残极堆放、无卫生死角，悬链平台无备件、工具堆放，卫生保持干净整洁。
（6）检修区：检修设备定置标识清楚，货架物放有序，地面干净整洁。
（7）厂房电源箱、气控柜：门无损坏，柜内干净整洁。
（8）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
3、辅助区域
（1）1-4净化：地面、坡道、平台、楼梯、料仓间、地坑，干净整洁无卫生死角，
（2）新、旧打料厂房：厂房干净整洁无卫生死角，打料平台无积料，地坑无积料，火车罐周围无积料，废大包袋必须按定置点存放。
（3）清极破碎厂房：干净整洁无卫生死角，放料点地面无积料，斗提平台、楼梯无积料，托盘区、残极区按定置要求摆放。
（4）工艺车：检修间干净整洁，备品备件摆放整齐、地面无油污、烟头，无卫生死角，拉料车、拖车无洒料现象。
（5）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（6）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
（7）空压站、循环水：干净整洁无卫生死角，备品备件
摆放整齐。
（8）配电室：干净整洁无卫生死角。
（9）厂房电源箱、气控柜：门无损坏，柜内干净整洁。
（10）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（11）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
4、维检区域
（1）检修厂房（后库）：干净整洁无卫生死角，备品备件摆放整齐。
（2）滑线电源箱：门无损坏，柜内干净整洁。
（3）多功能天车：所管辖区域干净整洁无卫生死角，做到工完场清。
（4）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（5）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
（6）工艺车：检修间干净整洁，备品备件摆放整齐、地
面无油污、烟头，无卫生死角，叉车无洒料现象。
（7）清包工段：厂房干净整洁无卫生死角，备品备件摆
放整齐。
（8）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（9）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
5、综合管理科
（1）油库、库房：干净整洁无卫生死角，地面无油污，
物放有序。
（2）澡堂：更衣室、通道干净整洁无卫生死角。
（3）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
二、检查项目考核措施
安全环保办公室每周三联合各区域进行定期检查或与日常检查相结合，按照要求和管理制度，对检查出的问题下发整改单限期整改，并通报考核。
具体为：
1、考核内容纳入华云二厂安全管理评价，按照周检查通报、月评价、季度综合排名进行激励。
2、实行交叉监督与属地管理相结合，实行双向考核。
（1）通廊卫生电解区监督综合管理科，分厂检查出的问题考核综合管理科。
电解日常检查出的问题有权上报并综合管理科返还电解区。
（2）净化区域地面卫生由辅助区负责，分厂检查出的项目考核辅助区。
（3）-3.5米清出的料与其他物品乱扔现象净化监督，分厂检查出的问题考核电解。
辅助区日常检查出的问题有权考核电解区并返还辅助
区。
（4）出铝作业地面卫生电解区认真保持。
（5）坚持属地管理的原则，出现问题只要有证据属地单位可以考核责任方并返还属地单位，否则本单位承担。
3、每一单项（处）考核30元。
限期未整改加倍考核。
4、实行单位主管项目负责制，各区域、科室分管项目负责人承担本单位考核项的10%。
各区域、科室主要负责人承担本单位考核项的5%、安全专工5%。