中国制造2025背景下智慧工厂整体解决方案

生产商柔性化
中间商服务化
以规模效应和资金为主的竞争逐步 让位于信息利用和灵活的协同。互联网为 中小制造企业（品牌商）赋能：
（1）聚焦用户 （2）多工厂协同 （3）柔性化生产
信息透明使原来依靠信息不对称赚取 差价的传统中间商逐步让位于拥有更强 信息能力的服务商。另一方面，互联网 上容易产生信息冗余，创造信息增值的 服务商也涌现而出：
智能制造云制造领域产品蓝图
管理思想：ERP+JIT（精益生产） 制造策略：MTS、MTO、ATO 组织形态：单体、多工厂
工程数据 BOM
需求计划
工艺路线
MPS计划
物料替代
MRP计划
产品体系
计划管理 组织间需求 委外计划
生产计划
计划员平台
生产管理
生产订单
生产排程
备料平台 领料退料
产品入库
委外管理
委外申请
PLM
• 产品设计 • 物料管理 • 工艺管理
供应协同
• 供应商管理 • 采购协同 • 委外管理 • WMS
车间作业
• 工序计划/APS • 车间看板/MES • 质量监控
质量 管理
财务 管理
质量标准
质量检验
全成本管理 资金管理 资产管理 核算与报告
人力资源 管理
质量追溯
职员管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 绩效管理
Contents
互联网+下的中国制造业的巨大变革 智能制造云智慧制造解决方案 总结
ERP + 智慧工厂解决方案
供应商
客户/消费者
O2O B2B2C/C2M
服务云 采购云 制造云
合作伙伴
大数据存储与分析
市场分析 消费者分析 商品与价格分析 产品需求趋势分析 物流服务质量分析 消费者分析
研发
采购
生产
——2015年3月5日 《政府工作报告》
推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机。传统产业有自己的优势，要推 动传统行业与‘互联网+’结合，释放更大活力。
——2015年6月24日 国务院常务会议
• “互联网+”的本质是产业互联网，与工业4.0不谋而合。 • “互联网+”是两化融合的升级版， 将推动“中国制造”向“中国智造”。
开放平台
基础服务平台
（移动）BOS个性化扩展平台
集成平台
智慧设备 大数据云平台
用户注册与管理
大数据存储、分析与服务平台
角色门户
经销商 门户
供应商 门户
员工门户
管理层 门户
智慧工厂 - 先数字化再智能化
安灯内容信息采集与发布 设备运行状态和运行参数 线边物料的消耗与配送 现场视频采集与近景分析 现场环境(光/温/湿/尘/气)
1998 - 2011年
崛起阶段
中国企业融入 世界 “中国制造” 闻名全球
企业内部ERP
2012年 -
转型阶段
从制造大国向制 造强国， 中国制造向中国 创造转变
中国制造2025
“互联网+”行动计划
制造业的发展与科技的进步密不可分
中国政府积极推进中国制造2025
制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现 代制造业结合。
发货
销售
服务质量分析
售后
产品研发
云创意平台
PLM 无图纸化 生产平台
电商应用平台
标准应用
供应链协同平台
客户服务协同平台
多工厂协同制造（计划协同 生产协同 车间排程 APS MES ）
精益财务管理平台
物联网平台
自动化生产线
工位物联平台
智慧仓储平台
智能制造云智慧工厂产品应用架构
多通道访问 微信 云之家 浏览器 PC
委外接收
调拨平台
委外发出
委外仓库
质量
来ຫໍສະໝຸດ Baidu检验
产品检验
库存检验
工序检验
工序检验
质量追溯
行业产品 伙伴产品
PLM CAD
看板管理
QMS
设备管理
……
五金行业
工序计划 工序汇报 工序转移
智慧车间
工序委外
数据采集
工序结算
看板管理
条码管理
防错管理
工序排产 接口平台 维修返工
汽摩配行业
注塑行业
智慧工厂解决方案的核心要素
中国制造2025背景下智慧工厂整体解决方案
Contents
互联网+下的中国制造业的巨大变革 智能制造云智慧制造解决方案 总结
中国制造业三十余年的变迁
1978 - 1987年
起步阶段
中小企业的复 苏 先驱企业家个 人打拼
手工管理
1988 - 1997年
成长阶段
民营企业的崛 起 外资企业进入 中国
部门级软件
消费者
电商平台
消费者
线下渠道
消费者
快速响应个性需求
体验&快速交付
全渠道 营销
B2C商城连接服务
B2B电商服务
配送与售后服务 会员营销服务 全渠道运营基础服务
多组织 协同
多组织供应协同 多工厂生产协同 组织间交易与结算 全面预算 资金管理 利润中心核算与报告 阿米巴报表
订单管理
• 销售订单 • 订单全程跟踪
（1）O2O服务 （2）信息平台服务
个性化、多品种、小批量
消费者主导市场
移动互联网，社交网络，“无时无刻 地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识 广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动 到积极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中：
（1）用户/粉丝经营
（2）用户参与研发与经营
人员的定位/呼叫 资源的能力/效率跟踪分析
物流通道及设备监控 叉车/AGV运行情况 物流设备位置数字地图显示 配送执行状态跟踪及监控 仓库出入库/库存/缺料跟踪
质量统计分析报表及异常报告 质检现场数据/质检设施数据 主机及关重件流转过程监控 质量报表数据/统计分析数据 现场质量事故位置与性质分析
互联网+时代下中国制造企业的变化
经济下行
招工难 B2B
B2C O2O 机器人
智慧工厂
社交化
营销转型 组织轻盈 合伙人
部落
精益
表象与实际的差别…… 其实质仍然是高质量、 精益管理、激活团队、管理及业务的创新！
互联网+，催生C2B/C2M/C2S商业模式
原材料
生产
物流/金融
品牌商
分销
零售
消费者
逆向互联网化的传导机制：C-B-M
WIP跟踪(工位/工序/部件) 各工位关重件安装匹配查验 生产报工与节拍价值分析 各型号/各订单的完工情况 各工位/各关重件实作工时
制造 资源
现场 运行
物料 管控
生产 过程
质量 管控
设备运行状态和运行参数 刀具/量具/模具在库/在工位 装运车辆的定位/跟踪/调度关键岗位
Reform of the supply-side
超级透明
• 人与人、人员设备 • 人与系统、系统与系统
超级柔性
• 现场生产细胞单元 • 高效的满足个人的要求
超级智慧
• 多工厂协同 • 智慧排程 • 可持续改进和创新