医院资产清查工作方案
医院资产实施方案
医院资产实施方案为了更好地管理和利用医院的资产，提高医院的运营效率和服务质量，制定医院资产实施方案是非常必要的。
本方案旨在全面规划医院资产的管理和利用，确保医院资产的安全、稳健和高效运转。
一、资产管理机构设置为了有效管理医院的资产，首先需要建立健全的资产管理机构。
我们将设立资产管理委员会，由医院领导班子成员和相关部门负责人组成，负责资产管理的决策和监督。
同时，设立资产管理办公室，具体负责资产的日常管理工作，包括资产清查、登记、评估和处置等。
二、资产管理流程优化为了提高资产管理的效率和透明度，我们将优化资产管理流程。
首先，建立完善的资产信息系统，实现资产的全程追踪和管理。
其次，明确资产管理的各项流程和责任人，建立健全的资产管理制度和标准操作流程。
最后，加强对资产管理人员的培训和考核，确保资产管理工作的规范和高效进行。
三、资产分类管理医院的资产种类繁多，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
为了更好地管理这些资产，我们将对资产进行分类管理。
针对固定资产，将建立完善的固定资产清查登记制度，定期进行资产盘点和评估，确保固定资产的安全和完好。
对于流动资产，将加强对库存物资的管理，优化库存结构，减少库存积压和浪费。
对于无形资产，将建立知识产权管理制度，保护医院的知识产权，提高无形资产的价值和利用效率。
四、资产利用优化医院的资产不仅需要进行有效管理，更需要进行有效利用。
我们将优化资产的利用方式，提高资产的使用效率。
首先，加强对设备设施的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
其次，加强对闲置资产的利用，通过租赁、出售等方式变现闲置资产，提高资产的流动性和价值。
最后，加强对人力资源的管理和培训，提高员工的综合素质和工作效率，充分发挥人力资源的潜力，提高医院的整体运营效率。
五、资产风险管理资产管理过程中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
我们将建立完善的资产风险管理制度，对各类风险进行识别、评估和控制。
医院固定资产盘点清查工作实施方案
XXX（XXX医院）固定资产盘点清查工作实施方案为加强对XXX医院物资管理，防止丢失，减少损坏，确保各类物资的使用率、完好率，决定在医院内开展固定资产清查盘点工作，特制定如下方案。
一、健全机构，明确责任为了保证固定资产清查盘点工作的顺利进行，成立工作领导小组，成员如下：组长：XXX副组长:XX、XX组员：XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设固定资产盘点工作办公室，由后勤管理部XX兼任办公室主任，信息管理部XX、财务管理部XX担任副主任，负责整体协调本次固定资产清查盘点各项工作。
二、盘点范围XX本部及医院所有固定资产（单个资产价值超过2000元以上，含账外物）。
三、盘点时间自20XX年X月X日起，固定资产盘点工作办公室每天上午十点召开当天盘点工作推进会，明确前一天工作进展和当天盘点任务；盘点小组每天下午两点一刻至五点开展现场盘点，直至全部固定资产盘点完毕。
四、盘点人员安排设备及办公设施盘点分三组（第一、二、三组）：第一组：XXXXXX/XXX第二组：XXXXXX/XXX第三组：XXXXXX/XXX电脑打印机及相关设施盘点分三组（第四、五、六组）：第四组：XXXXXX第五组：XXXXXX第六组：XXXXXX以上六个小组的盘点人员可根据实际情况临时调换，但在每天上午的盘点工作推进会确定后不再变更。
所有部门部长、科室主任为本部门、本科室固定资产管理的主要责任人。
各科室的护士长为各科室本次盘点工作的具体负责人。
所有盘点小组下午两点在三号会议室集合按计划明确拟盘点科室、领取当天盘点资料，具体包括《固定资产盘点表》、《账外物登记表》，然后下科室现场清点，与被盘点科室的盘点工作负责人一起进行点计数量，核查质量，核对型号、规格等。
由固定资产的归口管理部门人员负责贴标,设备标签上的责任人由被盘点科室的护士长现场确定并填写在标签上，由财务管理部人员负责填写固定资产盘点表，标签的填写内容由归口管理部门设置，具体包括设备名称、设备资产编号（跟财务固定资产明细账保持一致）、使用日期、责任人及其他信息。
医院资产清查盘点管理制度
第一章总则第一条为加强医院资产的管理，确保资产安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的清查盘点工作。
第三条资产清查盘点工作应遵循以下原则：（一）全面性原则：对医院所有固定资产进行全面清查，确保无遗漏；（二）准确性原则：对资产进行准确登记、核实，确保账实相符；（三）及时性原则：定期对资产进行清查盘点，及时发现问题并处理；（四）保密性原则：对清查盘点过程中获取的资产信息，应严格保密。
第二章资产清查盘点组织与实施第四条医院成立资产清查盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督资产清查盘点工作。
第五条资产清查盘点工作由资产管理部门牵头，相关部门和科室积极配合，共同完成。
第六条资产清查盘点工作分为以下几个阶段：（一）准备阶段：制定清查盘点方案，明确工作目标、范围、方法、时间安排等。
（二）实施阶段：按照清查盘点方案，对医院所有固定资产进行逐一核实、登记。
（三）汇总阶段：对清查盘点结果进行汇总，形成资产清查盘点报告。
（四）处理阶段：对清查盘点过程中发现的问题进行处理，确保资产安全、完整。
第三章资产清查盘点内容与方法第七条资产清查盘点内容主要包括：（一）资产种类、数量、价值、使用状况等基本信息；（二）资产的使用寿命、折旧年限、折旧方法等；（三）资产的维修、保养、报废等情况；（四）资产的领用、借用、调拨、报废等手续办理情况。
第八条资产清查盘点方法：（一）现场清查：对医院所有固定资产进行实地查看，核实资产实物与账目是否相符。
（二）核对账目：核对资产账目，确保账实相符。
（三）查询资料：查阅相关资料，了解资产变动情况。
第四章资产清查盘点结果处理第九条对清查盘点过程中发现的问题，按照以下原则进行处理：（一）对资产账目不符的，查明原因，及时更正。
（二）对资产实物与账目不符的，查明原因，进行补记或调整。
（三）对资产闲置、损坏、报废等情况，及时处理。
（四）对资产调拨、借用等情况，办理相关手续。
医院资产清查工作方案
医院资产清查工作方案根据地矿总公司印发的《关于开展清产核资工作通知》(陕地财资发[20xx]27号文件)的精神，结合我院实际，特制定如下方案：一、工作目标(一)全面摸清我院资产家底。
对我院财务状况及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映单位的资产和财务状况，促进我院会计信息质量进一步提高。
(二)全面清查核实各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策进行处理，夯实国有资产。
(三)完善管理制度。
对资产清查过程中发现的问题，我院要按照主管部门的指导意见在全面总结、认真分析的基础上，提供相应整改措施和实施计划，建立健全资产管理制度。
二、资产清查基准日此次我院资产清查基准日为20xx年6月30日。
三、工作原则和方法我院资产清查工作按照总公司要求的“统一政策、统一步骤、同意要求和分级实施”的原则，由财务、纪检监察、后勤、药械等部门负责，采取自查和社会中介会计参与的方法，对我院的基本情况、财务情况、资产情况进行清查，由财务部门汇总编制各类资产清查报表，并经中介机构进行专项审计后向总公司上报资产清查工作报告。
经过清查的固定资产按照上级主管部门的同意要求建立健全固定资产帐卡，为资产管理信息系统建设奠定基础。
四、工作内容和步骤根据有关规定，结合我院实际，为做好资产清查和完善制度等项工作，具体步骤如下：(一)准备阶段(10月11日—10月14日)1.组织宣传和动员工作，成立资产清查工作机构，明确责任，人员和分工。
2.组织有关资产清查软件和资产清查报表等业务培训。
(二)实施阶段(10月15日—11月10日)1.开展自查，录入简历固定资产帐卡，编制资产清查报表。
2.收集、整理各类资产损失的证明、鉴定材料、函证等。
资产清查结果经社会中介机构审计后，在11月10日前报总公司。
(三)总结阶段根据资产清查结果，完善相关资产管理制度，并根据单位实际情况和上级部门的指导意见，完善内部资产管理办法和制度。
五、组织机构为切实加强领导，保证我院资产清查工作的顺利进行，成立院资产清查工作机构。
医院清产核资具体方案
医院清产核资具体方案清产核资工作具体方案第一条清产核资的目标(一)全面摸清医院“家底"，真实、完整地反映单位资产状况、财务状况，提高会计信息质量。
(二)全面清查核实医院各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定进行处理，解决历史遗留问题，为执行《医院会计制度》创造条件。
(三)鉴于清产核资目的，单位清产核资工作应全面彻底、不重不漏、不虚报、瞒报、账实相符，切实摸清“家底"，保证清产核资工作结果真实、可靠。
第二条清产核资范围根据十堰市财政会计管理部门的的要求，此次清产核资包括市人民医院、市XXX、市中医院、市XXX、市铁路医院、市XXX。
第三条清产核资的方法由于实施清产核资的目的是为了执行医院会计制度，因此参加清产核资的单位首先按照医院会计制度（原制度）、全面清查单位的资产、负债，确认各项资产的清查损失。
上述资产丧失，是指清产核资清查出的在基准日之前，已经发生的各项财产丧失和被证明不能收回的各项债务与投资等构成的丧失，以及以前年度的潜亏.挂帐等，该当经核准后，按原制度规定处理。
第四条清产核资的基准日此次清产核资的基准日确定为2011年12月31日。
第五条清产核资工作的法规依据清产核资工作中单位及中介机构应根据下列律例进行（不限于）：1、行业会计制度、财务制度；2、《医院会计制度》；3、《单位国有资产监督管理暂行条例》；4、XXX颁布的《国有单位清产核资办法》及相关配套规定；5、《财政部关于印发<新旧医院会计制度有关规定衔接问题的处理规定>的通知》（财会[2011]5号）；6、《中国注册会计师独立审计准则》；7、《中国注册会计师法》；8、《中华人民共和国会计法》；第六条清产核资的资料范围被清查单位应在审计组进点前准备好如下资料：1、清产核资单位基本情况、组织机构及人员配备，财务机构及人员分工；2、清产核资前按“医院会计制度”（原制度）编制的会计帐簿、凭证、会计报表及其附注，其中包括：各项实物资产盘点表、资产所有权证书、银行对账单及询证函、往来账账龄分析以及历年与对方核对（二次函证）的结果，各项合同及主管部门的批准文件，接受投资单位经审计的会计报表，借款合同或协议等；13、单位清产核资自查中，按本方案要求搜集、弥补、完善并分类装订成册的各项资产丧失证据和资料；4、确认无法收回的超过三年以上的应收医疗款的相关证据；5、药品及库存物质盘盈、盘亏、毁损清单；6、固定资产盘盈、盘亏清单；7、应确认的资产、负债清单及相关根据；8、重大的未决经济纠纷案件，其预计损失情况；9、提供担保或抵押等或有负债事项的相关资料及说明；10、按文件要求填列和签章的单位清产核资表；11、清查时点经会计师事务所审定的会计报表审计报告；12、单位设计的内部控制制度及其执行情况报告；13、与上述审计相关的、有大概对注册会计师做出专业判断产生重要影响的其它相关资料。
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告标题：医院固定资产清查工作报告一、工作概述根据医院要求，我部门于xx年xx月进行了医院固定资产清查工作。
本次清查旨在全面掌握医院固定资产的数量、存放情况及使用状况，确保资产的安全性和准确性。
在清查过程中，我部门认真组织，精心安排，取得了较好的效果。
二、工作过程1. 组织筹备阶段：在清查工作开始前，我们成立了清查小组，确定了工作分工和责任人。
同时，根据医院的资产清查要求，制定了清查流程和相关的文件模板。
2. 资产登记：我们根据医院的资产登记表，逐一登记了每一项固定资产的基本信息，包括名称、规格型号、数量、购置时间及原值等数据。
同时，对于已报废或处于报废流程中的资产，也进行了记录，并及时通报相关部门进行后续处理。
3. 资产核对：在登记完成后，我们对资产实际存放位置进行了核对，比对了实际存放位置与登记位置的一致性。
对于存在差异的资产，我们及时进行了说明和调整，确保了数据的准确性。
4. 资产使用状况检查：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
为了进一步了解资产的使用情况，我们对各科室的资产进行了检查，包括设备的正常运行、维护保养情况、配件完整性等方面。
对于使用不当或维护不善的情况，我们及时进行了纠正和培训，确保资产的正常使用。
5. 工作总结：在清查工作结束后，我们统计了资产的数量和存放情况，并与原始登记数据进行了比对。
比对结果表明，资产数量和存放位置的准确率较高，数据一致性较好，说明清查工作取得了较好的效果。
三、存在问题与改进措施通过本次清查工作，我们也发现了一些问题和不足：1. 资产登记表的完整性不高，有些资产的信息不全，需要进一步加强学科科室的资产管理意识，及时提供相关信息。
2. 资产的使用情况不够规范，有些设备的维护保养不到位，需要加强科室的培训和管理工作。
3. 资产清查工作的频次不够高，建议将清查工作列入定期工作计划，增加清查的次数。
4. 清查工作的宣传力度不够，对于清查的目的和重要性，需要加大宣传和培训力度。
人民医院资产内控工作计划
人民医院资产内控工作计划
为加强人民医院资产内控工作，提高医院资产管理水平，保护医院资产安全，制定以下工作计划：
一、加强资产登记管理。
建立健全资产登记台账，确保资产登记准确完整，及时更新。
二、加强资产使用监控。
建立资产使用审批制度，严格控制资产的领用和使用，防止资产流失和滥用。
三、加强资产保管管控。
建立资产保管责任制，明确资产保管人员的职责和权限，加强对重要资产的监管和保护。
四、加强资产处置审计。
建立资产处置流程，严格按照规定程序处置资产，并定期进行资产处置审计。
五、加强资产盘点核对。
定期对医院资产进行盘点核对，发现资产异常情况及时处理，确保资产清查准确。
六、加强内部控制培训。
开展资产管理内控培训，提高医院员工资产管理意识和能力。
七、加强内控制度宣传。
加强内控制度宣传力度，让全院员工都能够了解和遵守内控制度，共同维护医院资产安全。
以上工作计划将有力推动人民医院资产内控工作的落实和完善，确保医院资产安全和有效管理。
Xx医院固定资产资产清查工作要点
Xx医院固定资产资产清查工作要点1、按照上级和医院安排，成立专门清查小组，各科室配合，不论现有资产是否在用、损坏、报修、外借等任何原因，各科室一律如实清点现有资产，分别建册。
2、具体方法首先区分在用、待修、拟报废（处置）三类。
在用资产按照资产类别--资产编码进行编号，具体按清查表格填列设备编码、资产名称、型号、单位、数量、购买原值、增加方式、购入日期、使用状况、设备类别、使用部门、房间、财务编码。
同时在单项资产不妨碍美观、使用、方便查看处，粘贴“资产编号标签”，编号、记载项目要与台账一致。
资产一经编号建册，由所在科室负责管理，经常查看标签，损坏及时更换，按照资产使用常规进行操作使用、维护和保养，如需转移科室或处分财产，必须报经财务科办理相关手续，方可转移科室或处分该项资产。
盘盈的参照同类产品价格制定。
3、在用的上报财政局，待修的修复后，编号登记按第二条原则处理。
4、拟报废的、盘亏的另行建册登记。
5、查找核对：按实际资产编号，并与现有财务账记载资产对应。
6、编制盘点情况报告，交院长办公会研究处理处理意见。
编号规则：科室代码-资产大类-四位识别码内科病房：NKB 内科门诊：NKM外一科病房：WYKB 外一科门诊：WYKM妇产科病房：FCKB 妇产科门诊：FCKM外二科病房：WEKB 外二科门诊：WEKM神内科病房：SNKB 神内科门诊：SNKB五官科门诊：WGKM 功能科：GNK 脑电室：NDS 急诊室：JZS 药房：YF住院处：ZYC 收费处:SFC 其他科室按拼音字头。
资产分5类：01房屋建筑物02专用设备03一般设备04家具05其他例：内科某床：编为NKB040001 某空调编为NKB030004。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告报告名称：医院固定资产清查工作报告报告日期：[日期]报告对象：[报告接收人姓名]报告编写人：[编写人姓名]1. 引言本报告旨在汇报医院固定资产清查工作的进展情况和结果，以及发现的问题与建议。
2. 清查目标根据医院管理部门的要求，本次固定资产清查的主要目标是核实医院所有固定资产的存在情况、数量和状态，并对存在的问题进行整理和总结。
3. 清查过程3.1 清查准备在清查前，我们制定了清查计划，包括确定清查范围、编制资产清查表格、分配清查人员等工作。
3.2 清查实施清查工作根据预定计划，在医院内进行，清查人员对每个具体的固定资产进行了仔细核对和记录。
3.3 清查记录清查人员将清查到的固定资产信息进行统一整理和记录，包括资产编号、名称、规格、数量、使用部门等。
4. 清查结果通过清查，我们得出以下结果：4.1 固定资产存在问题- 部分资产缺失：发现部分固定资产在清查中无法找到，可能存在遗失或误用的情况。
- 资产损坏：部分固定资产在清查中发现有损坏的情况，可能需要进行维修或报废。
4.2 清查遗漏由于时间和人力的限制，我们无法对所有固定资产进行全面清查，可能存在清查遗漏的情况。
5. 问题与建议根据清查结果，我们提出以下问题与建议：5.1 资产管理不严格：部分资产缺失和损坏的问题说明医院对固定资产的管理不够严格，建议加强资产管理，包括增强员工的责任意识、完善资产流转制度等。
5.2 清查工作改进：由于时间和人力限制，本次清查可能存在遗漏和不准确的情况，建议在今后的清查工作中提前安排足够的时间和人力资源，确保清查的全面性和准确性。
6. 结论固定资产清查是医院日常管理工作中重要的一环，通过本次清查，我们发现了一些资产问题，并提出了相应的建议。
希望医院管理部门能够认真对待这些问题，并采取措施加以解决和改进。
7. 后续工作根据院方的要求，我们会对清查结果进行进一步统计和综合分析，并制定相关的资产管理措施和改进方案，以提高医院固定资产的管理水平和效率。
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告医院固定资产清查工作报告一、工作目标：对医院所有的固定资产进行全面清查，确保固定资产的数量和状况与实际情况相符，保证医院固定资产的安全管理。
二、工作内容：1. 资产登记：按照医院固定资产管理制度，对各科室、部门的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、产地厂家、购买日期、数量等信息，并分配资产编号，建立固定资产档案。
2. 资产盘点：对所有的固定资产进行盘点，确保盘点结果与资产档案相符。
盘点过程中，要注意对疑似闲置或丢失的资产进行仔细核对，尽可能找出原因并进行解决。
3. 资产验收：对新购置的固定资产进行验收，并核对与采购合同、发票、保修卡等相关文件进行比对。
如发现不符合规定的情况，及时联系供应商进行退换货或维修。
4. 资产维护：定期对固定资产进行维护保养，确保资产的正常使用寿命。
维护工作包括对设备进行清洁、检查设备的工作状态、更换损坏的零部件等。
5. 资产处置：当固定资产到达报废期限或无法继续使用时，根据医院的相关规定进行处置。
处置方式可以是捐赠、转让、回收等，但必须确保程序规范，避免出现违规操作。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、工作计划与流程：1. 制定固定资产清查计划：根据医院的实际情况，确定清查的时间、范围和具体工作任务。
2. 组织人员：组织具备相关专业知识的人员，包括财务人员、设备管理人员、科室负责人等，全面参与固定资产的清查工作。
3. 资料准备：准备相关的资料，包括资产档案、采购文件、设备保养记录等，作为清查的依据。
4. 资产登记：对每个科室、部门的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、产地厂家、购买日期、数量等信息，并分配资产编号，建立固定资产档案。
5. 资产盘点：按照清查计划，对各科室、部门的固定资产进行盘点，核对实物和档案，记录实际数量和状况。
6. 资产验收：对新购置的固定资产进行验收，核对与采购合同、发票、保修卡等相关文件。
医院资产管理部工作计划
一、前言为了提高医院资产使用效率，优化资产配置，确保医院资产安全，医院资产管理部特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高医院资产使用效率，降低成本，提高经济效益。
2. 规范医院资产管理流程，确保资产安全。
3. 提升医院资产信息化管理水平。
4. 加强资产管理队伍建设，提高员工综合素质。
三、具体工作计划1. 资产清查与盘点（1）对医院现有资产进行全面清查，摸清资产家底。
（2）对资产进行分类、编码，建立资产台账。
（3）定期对资产进行盘点，确保账实相符。
2. 资产购置与验收（1）根据医院发展需求，制定年度资产购置计划。
（2）严格按照采购程序，对资产进行招标、采购。
（3）对购置的资产进行验收，确保质量合格。
3. 资产维护与保养（1）建立健全资产维护保养制度，明确责任。
（2）定期对资产进行检查、保养，延长资产使用寿命。
（3）对损坏的资产进行维修或报废处理。
4. 资产处置与回收（1）对闲置、低效、损坏的资产进行处置。
（2）对报废资产进行回收，降低损失。
（3）对处置后的资产收益进行核算，合理分配。
5. 资产信息化管理（1）建立资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）对资产信息进行实时更新，确保数据准确。
（3）利用信息化手段，提高资产使用效率。
6. 员工培训与考核（1）定期对资产管理员进行业务培训，提高综合素质。
（2）建立健全考核制度，对员工进行绩效考核。
（3）选拔优秀员工，提升团队整体实力。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 建立健全规章制度，规范资产管理流程。
3. 加强与各部门沟通协作，形成合力。
4. 积极开展调查研究，了解资产使用情况。
5. 加强信息化建设，提高资产管理水平。
五、总结医院资产管理部将严格按照本计划执行，努力提高医院资产使用效率，确保资产安全，为医院发展提供有力保障。
医院资产管理科工作计划
一、前言为了提高医院资产管理的科学化、精细化、智能化水平，确保医院资产的安全、完整和高效利用，根据医院总体工作部署，特制定本年度资产管理科工作计划。
二、工作目标1. 提高资产管理工作效率，确保资产安全、完整。
2. 加强资产配置和利用，提高资产使用效益。
3. 完善资产管理制度，提升资产管理水平。
三、具体措施1. 资产清查与盘点（1）开展全面资产清查，对全院固定资产、流动资产进行全面盘点，确保账实相符。
（2）建立健全资产台账，详细记录资产名称、规格型号、数量、购置时间、使用部门等信息。
2. 资产配置与采购（1）根据医院发展需求，合理制定年度资产购置计划，确保资产配置的科学性和合理性。
（2）严格执行采购流程，确保采购工作的公开、公平、公正。
3. 资产使用与维护（1）加强资产使用管理，明确资产使用责任人，确保资产高效利用。
（2）建立健全资产维护制度，定期对资产进行保养和维修，延长资产使用寿命。
4. 资产信息化管理（1）推广使用资产管理系统，实现资产管理的数字化、网络化。
（2）提高资产信息化管理水平，实现资产信息的实时查询、统计和分析。
5. 人才培养与培训（1）加强资产管理队伍建设，提高员工业务素质和服务意识。
（2）组织开展资产管理培训，提高员工对资产管理的认识和操作技能。
6. 资产安全与风险防范（1）加强资产安全管理，确保资产安全无事故。
（2）建立健全资产风险防范机制，对潜在风险进行识别、评估和控制。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成资产清查与盘点，建立健全资产台账。
2. 第二季度：制定年度资产购置计划，开展资产采购工作。
3. 第三季度：加强资产使用与维护，推进资产信息化管理。
4. 第四季度：开展资产管理培训，加强资产安全与风险防范。
五、总结与反馈1. 定期对资产管理科工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
2. 及时向医院领导汇报工作进展，确保工作顺利推进。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院资产管理工作将取得显著成效，为医院高质量发展提供有力保障。
医院资产管理重点工作计划
一、前言医院资产作为医院运营的重要组成部分，对于提高医院工作效率、保障医疗质量和患者安全具有重要意义。
为了更好地发挥医院资产的作用，提高资产使用效益，特制定以下资产管理重点工作计划。
二、工作目标1. 优化资产配置，提高资产利用率；2. 规范资产采购、使用、报废流程，降低资产流失风险；3. 提高资产管理人员素质，强化责任意识；4. 建立健全资产管理制度，实现资产管理的规范化、标准化。
三、工作内容1. 优化资产配置（1）根据医院发展需求，合理规划资产购置计划，避免盲目采购；（2）定期对闲置资产进行评估，盘活存量资产，提高资产利用率；（3）建立资产共享平台，实现资源共享，降低重复购置成本。
2. 规范资产采购、使用、报废流程（1）制定严格的资产采购制度，确保采购流程公开、透明；（2）明确资产使用规范，加强资产使用过程中的监管；（3）建立健全资产报废制度，规范报废流程，降低资产流失风险。
3. 提高资产管理人员素质（1）定期组织资产管理人员进行业务培训，提高其业务水平；（2）加强资产管理人员责任心教育，强化责任意识；（3）建立考核机制，对资产管理人员进行绩效考核。
4. 建立健全资产管理制度（1）完善资产管理制度，明确资产管理的各项规定；（2）加强资产管理信息化建设，实现资产管理的数字化、智能化；（3）定期开展资产清查，确保资产数据准确、完整。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立资产管理领导小组，统筹协调资产管理各项工作；2. 明确责任分工，将资产管理任务落实到具体部门和人员；3. 定期开展资产管理工作检查，及时发现和解决问题；4. 加强与其他部门的沟通协调，形成资产管理合力；5. 建立健全激励机制，鼓励资产管理人员积极参与资产管理。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计实现以下效果：1. 提高医院资产利用率，降低运营成本；2. 规范资产采购、使用、报废流程，降低资产流失风险；3. 提高资产管理人员素质，强化责任意识；4. 建立健全资产管理制度，实现资产管理的规范化、标准化。
医共体医疗集团成员单位全面清产核资的方案
XX第二医疗健康服务集团
成员单位全面清产核资的方案
根据XX政办【2019】5号《XX人民政府办公室关于印发XX 医疗健康服务集团实行人财物统一管理实施意见的通知》和XX 健体组【2019】1号《XX全面推进医疗健康服务共同体建设领导小组关于对全县四家医疗健康服务集团成员单位开展清产核资工作的通知》文件的要求，结合集团实际情况，现制定清产核资盘存方案如下：
一、成立资产盘点小组
组长:
副组长：
成员：监察2人、财务2人、药剂科5人、医共体3人、设备1人、总务后勤3人，共16人。
二、盘存计划
1、盘存时间：
3月25日 XX卫生院（XX）
3月26日 XX卫生院（XX）
3月27日 XX卫生院（XX）
3月28日 XX卫生院（XX）
3月29日 XX卫生院（XX）
2、每天早晨8:30整在医院大门口集合，准时出发。
三、盘存方法
由各分管辖区卫生院的组长全面负责资产清查工作，对药品、耗材、医疗设备、家具办公设备等认真核查登记，盘存表必须由乡镇卫生院保管部门负责人和盘存经手人签字并加盖乡镇卫生院公章，做到盘存表与实物相符，发现不符情况及时向分管院长汇报。
四、盘存要求
1、盘存要求做到实事求是、以实物为准，对于盘存出现的问题，由负责人写出书面情况说明并签字、按指印并加盖医院公章。
2、清产核资中如出现弄虚作假情况的，将根据相关法律、法规对单位负责人和直接责任人员进行严肃处理。
3、清产核资工作小组成员必须严格遵守中央“八项规定”，一律不准接受被查单位的吃请。
附件：XX第二医疗健康服务集团全面清产核资人员名单
XX第二医疗健康服务集团XX中医院
2019年3月21日。
医院国有资产年初工作计划
医院国有资产年初工作计划
根据国有资产管理相关要求，医院国有资产管理工作计划如下：一、做好国有资产清查工作。
查阅国有资产清查相关文件，对医院国有资产进行全面清查，确保数据真实准确。
二、加强国有资产管理制度建设。
对现行国有资产管理制度进行梳理和评估，针对存在的问题进行改进和完善。
三、加强国有资产监督检查。
建立健全国有资产监督检查机制，加大对国有资产使用情况的监督和检查力度。
四、加强国有资产投资项目管理。
对医院国有资产投资项目进行全面梳理和规范管理，确保资金使用合规有效。
五、加强国有资产评估工作。
对医院国有资产进行全面评估，及时更新资产价值，确保资产分配合理公正。
六、加强国有资产监督报告工作。
完善国有资产监督报告制度，确保国有资产使用情况的及时报告和公开透明。
七、加强国有资产整合利用工作。
研究制定国有资产整合利用方案，提高国有资产的利用效益。
八、加强国有资产法律法规宣传教育。
开展国有资产法律法规宣传教育活动，提高医院员工的法律意识和规章制度执行力度。
以上即为医院国有资产年初工作计划，希望各部门认真执行，确保工作任务的完成。
医院资产清查工作实施方案
医院资产清查工作实施方案一、资产清查的目的和工作要求（一）全面摸清家底。
通过资产清查工作，摸清我院资产“家底”，有利于进一步规范和加强县行政事业单位国有资产管理。
对全院各科室的基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清查，真实、完整地反映各单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定基础。
（二）建立监管系统。
通过资产清查，为xx县行政事业单位国有资产信息库提供初始信息，在此基础上，建立我院行政事业单位国有资产动态监管系统，实施动态管理，为加强资产管理提供信息支持。
（三）实现两个结合。
积极推动我院财务预算管理体制改革，是我院财务清查工作的一项重要任务。
建立资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的运行体制，为我院科学编制今后年度预算、加强资产收益管理、规范收入分配秩序创造条件。
（四）完善管理体制。
对资产清查过程中发现的问题，各科室部门要在全面总结，认真分析的基础上，提出相应的整改措施和实施计划，建立健全资产管理制度。
二、资产清查基准日和范围（一）清查基准日。
此次资产清查工作统一以XX年3月日为清查基准日。
（二）清查范围我院所有职能科室和部分临床科室。
包括：后勤科、财务科、药剂科、手术室。
三、资产清查工作原则和方法此次资产清查工作按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，由我院资产清查工作领导小组组织开展资产清查工作。
资产清查工作办公室对我院资产清查工作进行清查并填报相关数据。
（一）我院资产清查工作由院资产清查工作领导小组统一部署进行。
（二）此次开展的资产清查工作由资产清查工作领导小组自行制定社会中介机构参与工作的方式。
（三）经过清查的固定资产，要按照xxx财政厅的统一要求建立健全账卡，为县资产管理信息系统建设奠定基础。
（四）资产清查工作结束后，我院资产清查工作领导小组将依据《行政事业单位资产核实暂行办法》和实际情况，对资产清查结果逐步予以核实认定。
具体资产核实办法的有关要求另行通知。
医院资产清查实施方案
医院资产清查实施方案为确保我校资产清查工作顺利开展，结合我校实际，特制订本实施方案。
下文是搜集的关于医院资产清查实施方案详情内容，看看吧，希望对大家有所帮助!为贯彻落实财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作*》（财办[xx]51号）精神，根据《安徽省行政事业单位资产清查工作实施方案》（财办[20xx]33号）和《安徽省教育厅资产清查工作实施方案》（教计[20xx]2号）的统一部署和要求，为确保我校资产清查工作顺利开展，结合我校实际，特制订本实施方案。
一、资产清查的目的（一）全面摸清家底。
对学校的基本情况、财务情况及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映学校的资产和财务状况。
（二）实现两个结合。
逐步建立资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的运行机制，为编制xx 年及以后年度预算，加强资产收益管理，规范收入分配秩序创造条件。
（三）促进资产管理。
增强资产管理意识，推动资产的优化配置和有效利用。
（四）完善管理制度。
加强人事、财务、资产管理，健全规章制度，建立和完善资产管理信息系统，逐步实现国有资产的动态管理。
对资产清查过程中发现的问题，学校资产管理部门和有关职能部门应在全面总结、分析的基础上，提出相应的整改措施和实施计划，建立健全学校加强国有资产管理的制度。
二、资产清查的范围根据省教育厅文件规定，我校属于执行事业单位财务和会计制度的省属高校，列入此次清查范围。
学校兴办的具有法人资格的企业，不列入此次清查的范围，但兴办单位须根据有关规定和要求填报相关数据。
第一附属医院资产清查，按财务隶属关系，由一附院按业务主管部门的要求组织实施，并将资产清查结果报送省卫生厅，报学校备案。
三、资产清查组织机构为切实加强资产清查工作的组织领导，保证资产清查工作顺利进行，学校专门配备了资产清查组织和机构，成立以校领导为正副组长、相关职能部门负责人组成的资产清查工作领导小组，统一领导学校资产清查工作。
领导小组下设6 个清查工作组，具体负责组织实施全校资产清查工作。
科室资产清查方案
科室资产清查方案背景科室资产管理对于医院的正常运转来说是非常重要的一环。
科室需要清楚自己拥有的资产，并对其进行分类、管理、维护、保养等各个方面的工作。
资产清查是管理资产的第一步，只有对资产进行梳理、清点、核对，才能让管理工作更加有针对性和规范化。
本文档将为医院科室提供一份资产清查方案，帮助科室实现资产管理的规范化和自动化。
方案清查前准备工作在开展资产清查工作前，科室需要做好以下准备工作：1.制定清查计划：考虑到清查工作需要占用科室工作时间和人力资源，科室需要提前制定好清查计划，明确清查时间、地点、人员等要素。
2.了解资产情况：科室需要了解自己资产的种类、数量、存放位置等信息。
可以通过查阅资产登记册、资产标签、设备证书等方式进行了解。
3.准备清查工具：科室需要准备清查所需的串码枪、计算机、资产清查软件等工具。
清查流程清查流程包括以下几个步骤：1.资产盘点：科室工作人员按照清查计划，逐个地对资产进行盘点，正确地输入资产编号、资产状态、存放位置等相关信息。
2.资产分类：根据清查结果，科室将资产按照类别进行分类，例如医疗设备、办公用品、消耗品等。
3.资产维修保养：对于存在问题的资产，科室需要及时进行维修和保养，保证资产使用寿命和效果。
4.资产管理：科室需要建立相关的管理制度和流程，对于资产的采购、使用、维修、保养等方面进行管理。
清查后总结清查工作结束后，科室需要进行总结，包括以下几个方面：1.资产异常情况：统计资产清查结果，分析存在哪些异常情况，例如损坏、遗失、过期等情况，制定针对性的解决方案。
2.资产分类统计：按照资产分类，对清查结果进行统计和分析，了解各类资产的数量和分布情况，制定合理的采购计划和使用方案。
3.清查制度完善：根据清查工作中发现的问题和总结，对资产清查制度进行完善和优化，提高管理效率和资产安全性。
结论资产清查是科室资产管理的第一步，也是有效管理和使用资产的基础。
科室需要认真制定清查计划，准备好所需工具和工作人员，严格按照流程进行清查，并对清查结果进行总结和分析。
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医院资产清查工作方案医院资产清查工作方案，以下是由文书帮提供医院资产清查工作方案阅读。
中国农业科学院资产清查工作方案【一】根据《财政部关于开展全国行政事业单位资产清查工作 * 》(财办[20XX]51号)、《财政部关于印发〈行政事业单位资产清查暂行办法〉 * 》(财办[20XX]52号)以及《农业部办公厅关于开展行政事业单位资产清查工作 * 》(农办财[20XX]3号)精神，我院资产清查工作将于20XX年1月-4月组织实施。
为确保资产清查工作的顺利开展，特制订如下工作方案。
一、工作目标(一)全面摸清家底。
对我院基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和清查，真实、完整地反映各单位的资产和财务状况，为加强我院国有资产监督管理奠定基础。
(二)实现两个结合。
建立起资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的运行机制，为编制xx年及以后年度预算、加强资产收益管理、规范收入分配秩序创造条件。
(三)完善管理制度。
对资产清查过程中发现的问题，在全面总结、认真分析的基础上，提出相应整改措施和实施计划，建立健全我院资产管理制度，建立我院国有资产动态监管系统。
二、清查基准日和范围(一)清查基准日：20XX年12月31日。
(二)清查范围1.20XX年12月31日前经机构编制管理部门批准成立的，执行行政、事业单位财务和会计制度的各类行政事业单位、社会团体;执行民间非营利组织会计制度、并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等单位，即院本级以及各研究所均在此次清查范围之内。
2.执行企业财务和会计制度的事业单位，以及事业单位兴办的具有法人资格的企业，不列入此次清查范围，但须根据本方案规定由其主管单位填报相关数据。
三、工作原则和方法按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的原则，院本级资产清查由院资产清查工作领导小组负责统一安排，各研究所负责清查本单位资产。
计划财务局对资产清查结果进行统一汇总后报农业部财务司。
其中：(一)各单位资产清查，首先由单位进行自查，然后由中介机构对自查结果进行专项审计及相关工作。
各单位向计划财务局上报的资产清查工作结果报告，应当包括社会中介机构出具的专项审计报告。
(二)经过清查的固定资产，要按照统一要求建立健全账卡，为资产管理信息系统建设奠定基础。
(三)资产清查工作结束后，各单位应当根据《行政事业单位资产核实暂行办法》(财政部另行制订)和实际情况，对资产清查结果逐步予以核实认定。
四、工作内容和步骤根据《行政事业单位资产清查暂行办法》(财办[20XX]52号)有关规定，各单位应当做好基本情况清理、账务清理、财产清查和完善制度等项工作。
具体步骤如下：(一)准备阶段(1月12日-1月31日)1.参加农业部组织的业务培训。
2.制定中国农业科学院资产清查工作方案。
(二)实施阶段(2月1日-3月31日)1.各单位自查第一步，开展财务清理工作，并根据账务清理情况调整本单位财务账表和部门决算;第二步，进行财产清查，形成卡片，填制《事业单位资产清查工作基础表》，编制《事业单位资产清查报表》，撰写《资产清查工作报告》;第三步，根据农业部要求，资产清查结果经指定的社会中介机构审计后，根据《行政事业单位资产清查暂行办法》(财办[20XX]52号)的规定，将有关资料于3月31日前报计划财务局。
请各单位合理安排春节期间工作，保证资产清查工作的按时完成。
院本级资产清查结果须经院资产清查工作领导小组确认。
院属各单位资产清查结果须经本单位资产清查工作领导小组确认。
2.组织会审计划财务局将于4月上旬组织对全院资产清查工作的上报资料进行会审。
3.汇总上报计划财务局对各单位资产清查结果进行分析汇总，4月30日前经中国农业科学院资产清查工作领导小组审核批准后报农业部财务司。
(三)总结阶段(7月)1.农业部对部系统资产清产工作进行总结、表彰。
2.我院根据资产清查的情况，完善资产管理制度。
各单位根据各自实际情况，完善具体实施办法。
五、组织机构为切实加强领导，保证我院资产清查工作的顺利进行，成立“中国农业科学院资产清查工作领导小组”，负责指导我院资产清查工作。
领导小组组长由雷茂良副院长担任，人事局贾连奇局长、计划财务局史志国局长任副组长，院办公室刘继芳主任、科技管理局袁学志副局长、国际合作局张陆彪局长、科技产业发展局张逐陈局长、直属机关党委高淑君常务副书记、监察与审计局刘凤彦副局长、后勤服务中心(局)孟祥云主任。
领导小组下设办公室，具体负责组织开展资产清查工作，计划财务局史志国局长任办公室主任，科技产业发展局张逐陈局长、后勤服务中心(局)孟祥云主任、科技管理局袁学志副局长、计划财务局潘燕荣副局长任副主任，办公室成员包括人事局赵玉林处长，科技管理局李滋睿副处长，计划财务局范静处长、刘瀛弢处长，国际合作局杨修处长，科技产业发展局王欣副处长，直属机关党委宋恒春副处长，监察与审计局解小慧，后勤服务中心(局)付平副经理。
院属各单位也要建立健全由财务、基建、人事、纪检、后勤等机构组成的资产清查组织和工作班子，负责领导和实施本单位资产清查工作。
请各单位将组织机构情况于2月1日前报院计划财务局备案。
六、职责分工资产清查工作涉及范围广、时间紧、任务重，为了高质量完成我院的资产清查工作，现将各单位职责分工如下：人事局负责2张表：财清事基02表，财清事综02表的院本级报表编制及院属各单位报表审核工作;科技产业发展局负责6张表：财清事基04、05、06表，财清事综04、05、06表的院本级报表编制及院属各单位报表审核工作;计划财务局发展计划处负责5张表：财清事基15-1A、16、17表和财清事综08、09表的编制以及各研究所同类报表的审核;计划财务局财务处负责院本级财清事基01、07、08、09、10、11、12、13、14表和财清事综01表的编制以及各研究所同类报表的审核;计划财务局资产管理处负责院本级财清事基03、15、15-1B、15-2、15-3、15-4、15-5、15-6、15-7、15-8、15-9、15-10表和财清事综03、07(1)、07(2)、07-1、07-2、07-3表的编制以及各研究所同类报表的审核，并负责院本级和全院资产清查报表的汇总以及相关资料的上报;科技管理局负责廊坊基地各项报表的编制;各局负责自身的资产清理以及卡片录入工作;各研究所负责自身的资产清理以及卡片录入工作，并负责本单位资产清查报表的汇总及相关资料的上报。
七、工作要求(一)加强领导。
各单位要加强资产清查工作的组织领导，一把手要亲自负责，单位内部应当明确分工、责任到人，组建强有力的工作班子，有关负责人应当切实履行管理责任，保证资产清查结果真实可靠，确保资产清查工作的时效性。
(二)精心组织。
各单位要认真学习相关文件。
财务、基建、人事、纪检、后勤等机构要密切配合，加强沟通协调，确保资产清查工作顺利完成。
各单位结合本单位实际，制定资产清查的具体实施方案，于2月1日前报院计划财务局。
(三)严肃纪律。
各单位应当坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在问题，不得瞒报虚报，不得干预社会中介机构依法执业。
要配合社会中介机构做好相关工作，确保社会中介机构客观公正地出具专项审计报告等鉴证材料。
对于资产清查工作中出现的违纪违法行为，按照相关法律法规处理。
(四)工作督导。
我院将加强对全院资产清查工作的监督指导。
各单位应及时上报资产清查工作进展情况。
院将通过院报等方式对资产清查工作进展情况及时予以通报，并组织监督检查。
中国农业科学院将向农业部及时通报资产清查工作情况。
滨州医学院固定资产清查工作实施方案【二】根据财政部《关于开展全国行政事业单位资产清查工作 * 》(财办〔20XX〕51号)、山东省 * 《关于开展全省行政事业单位资产清查工作 * 》(鲁财资〔20XX〕7号)、山东省卫生厅《关于开展行政事业单位资产清查工作 * 》(鲁卫规财函〔20XX〕12号)文件精神，为加强我校固定资产管理，保障固定资产的合理配置和有效使用，顺利完成山东省行政事业单位资产清查工作，按照山东省卫生厅部署结合学校实际情况，制定如下实施方案：一、固定资产清查意义开展资产清查，是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会、节约型社会的必然要求。
通过开展资产清查，有利于摸清家底，降低学校办学成本，促进节约型学校建设。
二、固定资产清查范围范围：20XX年3月31日前学校所属各行政单位、教学科研单位、后勤服务单位和其它经济实体占用或使用的固定资产。
固定资产是指单位价值在500元以上(含500元)，耐用期在一年以上的资产。
分类以原国家教委《高等学校固定资产分类目录》为准。
三、固定资产清查的原则各部门、各单位资产清查工作要按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，高度重视，严肃纪律，精心组织。
1、“谁拥有，谁负责”的原则使用权登记是本次固定资产清查的一项重要内容，拥有使用权则同时负有管理责任，本次清查要求固定资产最初入帐到哪个部门(即使后来有变动，但未办过户手续的)，则由哪个部门负责清查。
2、全面 * 的原则各部门依据资产清查的要求，将各种固定资产(包括帐内帐外、库内库外、地上地下的固定资产)全部纳入清查的范围，不留死角，按照要求分门别类按实物逐一登记填表。
3、实事求是，准确无误的原则固定资产必须如实反映资产的客观情况，要做到准确无误，不重不漏，帐卡物相符。
四、组织领导为切实加强领导，保证资产清查工作顺利进行，在资产清查工作领导小组的领导下，成立固定资产清查工作组，具体负责固定资产清查工作。
五、具体要求1、各院系部(处)要在提高对开展资产清查工作重要性认识的基础上，立即成立以分管领导为组长，业务骨干为清查小组成员的工作机构，报清查办公室。
2、要采取有效措施，保证工作质量，确保资产清查工作不走过场1) 各单位要根据各自的帐、卡，在规定的时间内完成自查工作，保证达到清查工作的覆盖面和深度，全面 * ，不留死角、做到不疏、不漏、不虚、不重。
固定资产管理卡片、验收单、条形码丢失的要求补齐。
条形码整齐美观的贴在醒目的位置。
2) 在自查的过程中对资产的状况进行如实反映，对盈、亏的资产分别填写盘盈、盘亏登记表，并说明原因，对不能继续使用的资产写出书面说明，经学校认定后履行相关手续。
a) 盘盈的固定资产应提供：固定资产清查盘盈登记表;负责人对于盘盈情况的说明;盘盈资产的价值确定依据(市场价等);单项或批量数额较大的需中介评估，并出具报告。
b) 盘亏的固定资产应提供：固定资产清查盘亏登记表;盘亏情况说明(单项金额较大或重要的要逐项做出专项说明);中介机构出具经济鉴证证明;单位内部有关审批文件等。
c) 毁损报废的固定资产应提供：单位内部鉴定证明;单项或批量金额较大的需单位作出专项说明，并委托有技术鉴定资格的部门或机构进行鉴定并出具鉴定材料;不可抗力原因(自然灾害、意外事故)造成固定资产毁损、报废的，应有相关职能部门出具的鉴定报告(举例说明);单位固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件;涉及索赔的，应有理赔情况说明。