工程监理制度下的委托代理博弈分析
浅谈以博弈论为基础的工程监理行业问题
浅谈以博弈论为基础的工程监理行业问题建筑工程项目作为一项系统化和专业化的施工项目，在实施的过程中，会牵扯到众多的利益主体，由于各个利益主体之间存在着互助合作与竞争的复杂关系，为了实现自身利益的最大化，各个利益主体如投资商和承建单位之间会进行复杂多样的讨论与博弈的过程，最终实现利益的均衡与合作。
但是在这个博弈的过程中，作为建筑工程的施工监理方，为了最大限度地保证施工质量的安全，必须要具有明确的责任意识，增强监管的职能，保障建筑工程项目的顺利实施。
一、博弈论的概述博弈论本是一种经济学方面的术语，它主要是用于研究和探讨不同的利益主体之间因相互合作和竞争，实现利益均衡的一个过程。
博弈论改变了以往只是注重独立的行为主体的分析方式和方法，更加倾向于对不同的利益主体之间因相互合作和竞争，实现利益均衡的探讨和分析。
这样的探讨和分析方式，更加有利于在激烈的市场化竞争中，对利益的对立方的关注和了解，为实现自身的发展以及制定科学有效化的决策，提供更加具有针对性的理论依据。
二、博弈论在工程监理中的意义由于博弈论十分注重和倾向于对不同的利益主体之间因相互合作和竞争，实现利益均衡的探讨和分析，将博弈论应用于工程监理行业当中，不仅有利于实现各个利益主体之间的可持续发展，更加有利于施工质量的保证。
建筑行业作为支撑国民经济建设和发展的重要行业，对于我们国家的建设和发展，具有重要的作用和意义。
将博弈论引入到建筑工程的监理工作当中，有利于承建单位不断改善自身的管理体制和施工质量，保证人们的生命财产安全免受不必要的损失。
与此同时，博弈论的采用，有利于建筑企业在激烈的市场化竞争中，增强对自身以及竞争对手的关注和了解，为实现自身的发展以及制定科学有效化的决策，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、博弈论在工程监理中的运用1、承建单位与监理企业之间的博弈在我国，对建筑工程监理的服务对象具有明确的规定，负责建筑工程监理的企业只可以接受建设单位的委托和监理，不能够承受第三方的委托去进行监理工作。
工程代建制下委托代理的博弈分析
责 进行项 目的设计 与施 工 ， 接受 代 建单 位 的监 控 ； 并
使用 单位 最终 使用 、 营竣 工后 的项 目。 运
是指 政府 对其 所投 资的建 设项 目按 照招标 等规定 程 序 委托社 会专业 化 的项 目管 理单 位 作 为代 建 单位 ，
由代 建单 位负 责项 目的建 设 、 组织 和实施 ， 建成后 交
摘 要 ：分析 了工程 代 建制 模 式 下业 主 、 建 单 位 、 建 商 之 间 的委 托 一 代 理 关 系， 别 建 立 代 承 分
了业主 与代 建单位 、 建单位 与承 建 商的博弈模 型。在 此基础 上设 计合理 的激励 合 同， 代 旨在充 分 利 用外部竞争机制和 内部监控机制 。 促使代建单位和承建商努力工作 ， 实现项 目业 主的预期 目标 。 关键词 ： 工程 管理 ；代建制 ； 委托代理 ｝ 激励合 同；监控机制 ； 弈 博
实现 ， 也会 影 响 到 承 建 商 的 收 益 。 第 二 个 委 托 代 在
是 确保 管理层 的指 令 得 以实 现 的政 策 和程 序 ， 险 风 控 制活 动 出现在 整个 项 目组 织 内 的各个 职能 部 门 。
一
之则 可 能增加 支 出 。因此 ， 公 路 工 程 项 目应 加 强 对 信 息沟通 体 系建设 。 ５ ）加 强公 路 工 程 项 目的 内部 监 督 。要 确 保 公
１ 委托 代 理 关 系 的 建 立
在业 主 、 建 单 位 与 承建 商 三 方 中存 在 着经 济 代
学 上 的两 个委 托代 理关 系 ： 是 业 主 委 托代 建 单 位 一 对工 程项 目进 行专 业 化 管 理 ； 是 代 建 单 位 委托 承 二
建商 进行 工程 施 工和建 设 。在 第 一个 委托 代理关 系
基于工程监理制度下的委托代理问题分析
基于工程监理制度下的委托代理问题分析介绍了我国建国以来建设工程监理制度的起源和发展状况，并就我国特色建设工程监理制度下的委托代理关系进行了论述，最后就某房地产开发投资公司在运用委托代理激励约束机制对策前后进行对比，结果显示运用委托代理激励约束机制后产生了较好的经济效益。
标签：工程监理；委托代理；分析1.我国建设工程监理制度介绍1.1建设工程监理制度的历史起源随着我国工程管理体制的发展进步，建设监理制已经成为我国工程建设管理体制的重大改革。
相对于发达国家来说，我国的建设监理制度不同，是将国外建设工程监理制度移植、吸收而来的。
自从我国建国以来的很长一段时期中，长期实行的是计划经济体制。
这种体制导致企业的所有权和经营权不分，投资和工程项目均属国家所有。
这样对于设计、施工单位来说，他们也不是独立的生产经营者，导致了各自分工的界限不明确。
另外，在工程建设管理上，则是一直延用业主自筹自管的建设方式，這种方式就是国家按投资计划将建设资金分配给各地方和部门，再根据需要安排建设任务，由建设单位自筹自管以及自建工程项目。
而到了八十年代中期，我国的改革开放已扩展到各个经济领域，我国的“三资”工程项目建设逐渐增多起来。
这就是国际金融机构向我国贷款的工程项目，均要求实行招标投标承发包制和实行监理制，外国专业化社会化的管理公司、监理公司、咨询公司的专家们出现在我国“二资”工程上，他们均按照国际惯例进行工程建设管理，显示出优质、高速的效果。
这对我国传统的工程建设管理体制是个很大的冲击，这也就引起了行业的专家对我国以前传统的工程建设管理体制是否应当进行改革的思考。
1988年国家建设部把建立专业化及社会化的社会建设监理和以“规划、协调、监督、服务”为内容的政府监督管理的建设监理制度提了出来，并把它列为其负责组织实施的一项重要工作。
1988年7月，建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》，正式提出建立具有中国特色的建设监理制度。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文工程施工项目管理中的博弈分析引言工程施工企业面临着诸多的博弈情景，这是因为工程项目的复杂性和不确定性所导致的。
为了成功完成工程项目，工程施工企业需要在博弈中做出合适的决策。
本文将对工程施工企业项目管理中的博弈进行分析，以便有助于工程施工企业在博弈中做出明智的决策。
一、工程施工企业项目管理的博弈性质在工程施工企业项目管理中，博弈是一种常见的现象。
博弈是指在相互关联的决策制定者之间进行的一种交互决策过程。
在工程施工企业项目管理中，不同利益相关方之间存在着利益冲突和权力竞争，因此需要进行博弈来协商各方的利益和权益。
工程施工企业项目管理的博弈性质表现在以下几个方面。
首先，工程施工企业项目管理的博弈具有多方参与的特点。
工程项目的实施涉及到项目业主、设计单位、施工团队、监理单位等多个利益相关方，每个利益相关方都有自己的利益目标和权益需求，因此需要进行博弈来平衡各方的利益和权益。
其次，工程施工企业项目管理的博弈具有信息不对称的特点。
在工程施工项目中，各方拥有的信息并不完全相同，有些信息可能被某一方所掌握，而另一方并不清楚。
这就导致了博弈中各方之间存在信息不对称的情况，需要通过博弈来获取对方的信息并处理其中的不确定性。
再次，工程施工企业项目管理的博弈具有非合作的特点。
在工程施工项目中，各方之间存在着竞争和矛盾，不同利益相关方之间常常存在着敌对关系。
在这种情况下，各方往往会选择非合作的策略以保护自身的利益，这就需要进行博弈来解决各方之间的冲突。
最后，工程施工企业项目管理的博弈具有动态变化的特点。
在工程施工项目中，各方的利益和权益会随着项目的进展和环境的变化而发生变化。
因此，在项目管理过程中需要不断进行博弈来适应变化的情况，以确保项目的顺利进行。
二、工程施工企业项目管理中的博弈策略在工程施工企业项目管理中，各方可以采取不同的博弈策略来达到自身的目标。
下面将介绍一些常见的博弈策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架，可以用来分析和解决工程施工企业项目管理中的博弈问题。
工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突，如业主、设计方、监理方、施工方等，他们之间经常需要进行博弈来达成共识和满足各自利益。
本文将介绍博弈分析的基本原理和方法，并通过实际案例分析来说明在工程施工企业项目管理中如何应用博弈分析。
一、博弈分析的基本概念和原理博弈论是一种研究多方利益冲突和决策制定的理论框架。
它将博弈问题抽象为一个博弈模型，研究参与者的行为策略、收益和效用，并通过分析参与者之间的相互作用来推断各方的最佳决策。
博弈分析的基本原理可以概括为以下几点：1. 参与者的理性性假设：博弈论假设参与者都是理性的，即他们会根据自身的利益来进行决策，希望达到最大的收益。
2. 决策制定的多样性：博弈论认为决策制定不仅仅是由一个主体来决定的，而是需要多方共同参与和决策。
3. 利益冲突与合作：博弈论认为参与者之间存在利益的冲突和合作，他们需要通过博弈来进行决策和达成共识。
4. 策略选择和结果评估：博弈论研究参与者在面对不同策略选择时的效用和收益，并通过评估结果来确定最佳决策。
二、博弈分析方法在工程施工企业项目管理中的应用工程施工企业在项目管理中面临着多方利益相关者的冲突和博弈，如在工程合同的谈判中，业主希望尽可能降低成本，而施工方则希望获得更多的利润；在施工过程中，设计方可能需要修改设计方案，而施工方则需要根据自身能力和资源进行调整等。
在这些冲突和博弈中，博弈分析可以帮助工程施工企业制定最佳决策并达成共识。
1. 博弈论在工程合同谈判中的应用在工程合同谈判中，业主和施工方之间经常需要博弈来达成一致意见。
业主希望以最低的价格获得最高质量的工程，而施工方则希望在满足合同要求的基础上获得最大的利润。
在这种情况下，可以使用博弈分析的方法来确定最佳的价格和质量要求。
首先，可以将业主的利益函数和施工方的利益函数进行建模，分别表示业主和施工方在不同价格和质量要求下的效用和收益。
建设项目业主与监理单位之间委托—代理机制分析
ｖｒ仃 ） ＝ ， 主 的期 望 产 出 为 Ｅ ７ ） ＝ ｌ， ａ（ 业 （ｒ ａ
ｖｒ仃 ） ＝ 。 ａ（ ｚ
同， 从而使业主收益和企业收益达到帕累托最优。
由于委托人业 主是风险中性 的， 代理人是风险
收稿 日期 ：０ ８ ４１ ； 回 日期 ：０ ８０ －４ ２０ － －１修 ０ ２ ０ －９２ 作者简介 ： 张建 龙 （９ ６ ）男 ， １６ 一 ， 陕西西安人 ， 西北工业大学博士 生 ， 从事管理学研究 。
关键 词 ： 托一 代 理 ； 委 建设 工程 ； 包 ； 对称 信 息 外 不 中图分类 号 ：２４０ Ｆ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ０２ ３ （０８ ０ －１９０ １０ － １ ２０ ）６０ １－４ ７
一
、
问题的提 出
二、 假设和变量
根据经济学上的惯例 ， 非对称交易中有信息优势
０， ） 委托人支付给代理人 的固定监理费用刚好等于 代 理人 的保 留收入 （ 行业 平 均 利 润 ）加 上 努 力 的成 主对质量的重视程度 ， 则合 同回报为 Ａ 另一部分 ； 本分摊到信誉效益上的部分； 代理人执行承包合 同 为监理的努力水平 ａ 产生的超出（ 低于） 质量标准 包括 企 得到 的超额 奖励 （ 惩罚 ） 代 表 委托 人 对 于代 理人 的 的最优努 力水平 要 求努 力 的边 际 期望 收 益 （ ， 等于努力的边际成本。 满意 所带 来的未来 品牌 优 势 。 设 奖 惩 因子 为 ∈ 假 业效益和信誉效益）
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言在众多工程施工企业中，项目管理是一项重要的任务。
在项目执行过程中，经常会出现各种各样的问题和挑战。
这些问题和挑战往往需要项目管理团队不断地与各利益相关者进行博弈和谈判，以达到最终的目标。
本文将探讨工程施工企业项目管理中的博弈分析。
一、博弈的定义及意义博弈是指参与者基于个体理性和利益最大化的前提下，通过相互竞争、合作或谈判，以达到一定的目标或结果的决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈分析是指在项目执行过程中，不同利益相关者之间基于各自的利益和目标，通过相互竞争、合作或谈判的方式，达成一致并推进项目的进行。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的意义。
首先，项目管理涉及各种不同的利益相关者，包括业主、设计师、监理等。
这些利益相关者之间的利益冲突是不可避免的。
通过博弈分析，可以找到各方之间的利益交集，并形成合作共赢的局面。
其次，博弈分析可以帮助项目管理团队提前预测和解决潜在的危机和冲突。
在工程施工项目中，各种问题和困难层出不穷。
通过博弈分析，可以提前排除障碍，保证项目的顺利进行。
最后，博弈分析可以提高项目管理团队的决策能力和应对能力。
在工程施工企业项目管理中，博弈过程是一个充满不确定性和复杂性的过程。
通过博弈分析，可以帮助项目管理团队更好地应对各种变化和挑战。
二、博弈分析的方法和步骤工程施工企业项目管理中的博弈分析可以采用多种方法，包括博弈论、决策分析等。
在具体实施博弈分析时，可以按照以下步骤进行。
1.明确利益相关者首先，需要明确项目中的利益相关者。
工程施工企业项目管理中的利益相关者通常包括业主、设计师、监理、承包商、供应商等。
不同利益相关者之间可能存在多种利益关系和目标。
只有明确了利益相关者，才能进行有效的博弈分析。
2.确定利益和目标在明确了利益相关者之后，需要进一步确定各方的利益和目标。
不同利益相关者之间可能存在的利益和目标包括项目成本、质量、进度、安全等方面。
工程监理制度下的委托代理分析
工程监理制度下的委托代理分析随着市场经济的发展和工程建设领域的不断扩大，工程监理制度应运而生。
在工程监理制度下，委托代理分析显得尤为重要。
本文将从委托代理关系的定义、分析、实践和总结等方面，全面阐述工程监理制度下的委托代理分析的核心思想和具体方法。
委托代理关系是指基于契约或其他法律文件，一方委托另一方代为处理、经营或管理某项事务的一种法律关系。
在工程监理制度下，委托代理关系主要是指建设单位（委托人）委托工程监理单位（代理人）对工程建设过程进行监督、管理和协调的一种法律关系。
工程监理制度下的委托代理关系具有以下特点：（1）委托方的监督成本较低；（2）代理方专业能力强，可以提供专业的监理服务；（3）通过代理方的工作，可以实现委托方的利益最大化。
然而，委托代理关系也存在风险。
一方面，由于信息不对称和契约不完全，委托方无法完全掌握代理方的行为，可能存在道德风险问题；另一方面，由于工程建设的复杂性和不确定性，代理方可能面临履约风险。
在实际应用中，委托代理关系在工程建设领域发挥了重要作用。
以下是一个实际案例：某大型桥梁工程中，建设单位通过招标方式选择了一家工程监理单位负责工程的监督、管理和协调。
在工程建设过程中，监理单位发现施工单位存在违规行为，及时向建设单位报告，并要求施工单位整改。
由于监理单位的努力，桥梁工程顺利完成，建设单位实现了利益最大化。
工程监理制度下的委托代理分析是工程建设领域中一个非常重要的课题。
通过明确委托代理关系的定义、分析其特点、风险及实践案例的介绍，我们可以看到委托代理分析在工程监理制度下的重要作用。
然而，委托代理分析仍面临一些挑战。
如如何进一步提高信息对称性和契约完全性，以降低委托代理风险，仍是亟待解决的问题。
对于不同类型和规模的工程项目，如何制定更加合理的委托代理合同，也是值得进一步探讨的话题。
未来，随着工程建设行业的不断发展，委托代理分析将有更广阔的应用前景。
如可以通过大数据和技术，对工程建设过程中的数据进行实时分析，以实现对工程建设过程的精准控制。
工程监理制度下的委托代理博弈分析
有效运用 ， 针 对我 国工程现行管理体制下的业主和监理 企业 间的动 态博弈 问题做 专题探讨 。
关键词 ： 工程管理体制 ； 委托代理 ； 博弈
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ￣ ． ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ２ ２ ０ — ０ ２
匮乏 。
［ １ １ 赵曙 明． 人 力资源 管理理 论研究新进展评析与未来展望［ Ｊ 】 ． 外国经济与
人 与组织 因素在项 目管理中的研究取 得了较 明显 的成果 ， 但
目管理理论研究的不断深入 ，且利于 项 目管理实践效果 的不断
［ ２ 】 周久 明． 基于项 目管理模式 的人力资源 管理变革 研究【 Ｄ ］ ． 西南 交通大
在今后对人与组 织的研究 中， 将更加系统化和 规范化 ， 对相 学 ， ２ ０ １ １ ． 关 理论的研 究将 更全面和深入 ，不 仅对 人与组织最基本 的相关 ［ ３ 】 杨冬瑞． 电信软件 多项 目 管 理中的人 力资源管理研 究【 Ｄ ］ ． 北京 邮 电大 内容进行综 合性研究 ， 在“ 人” 的工 作价值管 以及组 织文化等 相 学 ， ２ ０ １ ２ ． 对边缘 化的 问题 上， 也将会 出现 相应 的理论研 究， 可补充 和完善 【 ４ 】 周 坚． 基于信 息熵理 论的工程项 目管理 组织结 构研究［ Ｄ 】 ． 中南大 学 ， 项 目管理 的整体研 究理论 ， 并利于 项 目管理质量 的提 升 ； 同 时，
政工 ・ 管理
叠 阿 目 爱 晦
２ ０ １ ３年 ６月
工程监理制度下的委托代理博弈分析
陈 远 云
（ 永平县建设监理有限公司 云南 大理 ６ ７ ２ ６ ０ ０ ）
工程施工中的博弈行为(3篇)
第1篇在工程建设过程中，博弈行为是一种普遍存在的现象。
博弈行为是指在工程建设过程中，各方主体为了自身利益的最大化，在信息不对称、利益冲突的情况下，通过策略选择、决策和行动，相互竞争、合作或妥协的过程。
博弈行为在工程施工中扮演着重要角色，它既有助于推动工程项目的顺利进行，也可能导致工程纠纷和延误。
本文将从以下几个方面探讨工程施工中的博弈行为。
一、施工方与业主方的博弈在工程施工过程中，施工方和业主方是两个主要的利益主体。
双方在工程质量、进度、费用等方面存在利益冲突，从而产生博弈行为。
1. 质量博弈：施工方为了追求利润最大化，可能会采取降低施工标准、偷工减料等手段，而业主方则希望工程质量达到预期目标。
双方在工程质量上展开博弈，施工方通过提高施工标准、加强监管等方式，争取业主方的信任。
2. 进度博弈：施工方为了缩短工期、降低成本，可能会压缩施工时间，而业主方则希望工程按时完工。
双方在进度上展开博弈，施工方通过优化施工方案、加强现场管理等方式，确保工程按时完工。
3. 费用博弈：施工方希望获得更高的工程款，而业主方则希望降低工程成本。
双方在费用上展开博弈，施工方通过合理报价、加强成本控制等方式，争取业主方的满意。
二、施工方与监理方的博弈监理方作为第三方，负责对工程施工过程进行监督和检查。
施工方与监理方在工程质量、进度、安全等方面存在利益冲突，从而产生博弈行为。
1. 质量博弈：施工方为了追求利润，可能会忽视工程质量，而监理方则要求施工方严格按照设计要求施工。
双方在质量上展开博弈，监理方通过加强监督检查、提出整改意见等方式，确保工程质量。
2. 进度博弈：施工方为了缩短工期，可能会忽视进度管理，而监理方则要求施工方按计划推进工程。
双方在进度上展开博弈，监理方通过现场巡查、协调各方关系等方式，确保工程进度。
3. 安全博弈：施工方为了降低成本，可能会忽视安全防护措施，而监理方则要求施工方严格遵守安全规定。
双方在安全上展开博弈，监理方通过现场巡查、提出整改意见等方式，确保施工安全。
工程施工中的博弈问题(3篇)
第1篇在工程建设的各个阶段，博弈问题无处不在。
博弈是指参与方在一定的规则和条件下，为了实现自身利益最大化，采取各种策略进行竞争的过程。
工程施工中的博弈问题主要包括以下几个方面：一、招标博弈在工程项目的招标过程中，招标方和投标方都会展开激烈的博弈。
招标方希望以最低的价格获得优质工程，而投标方则希望以较高的价格中标。
这种博弈主要体现在投标报价、技术方案、施工组织等方面。
为了应对招标博弈，投标方需要充分了解招标方需求，优化投标策略，提高自身竞争力。
二、合同博弈在工程合同签订过程中，合同双方对工程款支付、工期、质量、安全等方面存在博弈。
招标方希望缩短工期、降低成本，而投标方则希望延长工期、提高利润。
为了解决合同博弈，双方需要通过协商，制定合理的合同条款，确保双方权益得到保障。
三、施工过程中的博弈在工程施工过程中，博弈问题同样存在。
例如，施工单位与材料供应商在材料价格、质量、供货时间等方面存在博弈。
施工单位希望以较低的价格获得优质材料，而材料供应商则希望提高利润。
此外，施工单位与监理单位在工程质量、进度等方面也存在博弈。
为了解决这些问题，施工单位需要加强内部管理，提高施工质量，确保工程进度。
四、工程验收博弈在工程验收阶段，施工单位与监理单位、业主单位等在工程质量、进度等方面存在博弈。
施工单位希望尽快通过验收，而监理单位和业主单位则希望确保工程质量达到预期目标。
为了解决验收博弈，各方需要严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
五、环境保护与安全博弈在工程施工过程中，环境保护与安全问题是各方关注的焦点。
施工单位与政府部门、环保部门等在环境保护与安全方面存在博弈。
施工单位希望降低环保和安全投入，而政府部门和环保部门则要求施工单位严格遵守相关法律法规。
为了解决这一博弈，施工单位需要提高环保意识，加强安全投入，确保工程安全、环保。
针对工程施工中的博弈问题，可以从以下几个方面进行应对：1. 建立健全法律法规，规范工程施工行为。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文
工程施工企业项目管理中的博弈分析范文一、引言工程施工企业项目管理涉及多个参与方之间的相互影响和博弈，这些参与方包括业主、施工企业、监理、设计单位等。
在项目管理过程中，各方之间存在着利益冲突和合作的双重关系，需要通过博弈来实现项目目标的最优化。
本文将以工程施工企业项目管理中的博弈分析为主题，分析博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用，并提出相关建议。
二、工程施工企业项目管理中的博弈分析博弈论是一种研究决策者在多方决策环境中作出最优决策的数学模型和分析方法，可以用来分析每个参与方的利益和决策行为，以及参与方之间的相互作用和影响。
在工程施工企业项目管理中，博弈分析可以帮助各方制定合理的决策策略，优化项目管理效果。
1. 博弈分析的基本概念博弈分析是通过模型来描述参与方的决策行为和策略选择，以及参与方之间的相互影响和关系。
在博弈分析中，每个参与方都会根据自身的利益和目标来作出决策，并考虑其他参与方的决策行为和策略选择。
通过博弈分析可以得出每个参与方的最优决策策略，从而达到整体的最优效果。
2. 博弈分析在工程施工企业项目管理中的应用（1）业主与施工企业的博弈在工程施工项目中，业主与施工企业是最主要的参与方之间的博弈关系。
业主希望以最低的成本获得最高的工程质量，而施工企业则希望通过增加工程量和费用来提高利润。
由于双方的利益冲突，他们之间经常会发生博弈和矛盾。
在这种情况下，博弈分析可以帮助他们找到一个平衡点，实现双赢的局面。
首先，业主可以通过选择合适的施工企业来控制工程成本和质量。
他们可以通过招标和竞争来选择施工企业，并根据企业的专业技术、经验和信誉等因素进行评估。
通过博弈分析，业主可以确定出与施工企业最佳的合作策略，以达到最佳的项目效果。
而施工企业则可以通过提供高质量的施工服务来获得更多的合同和项目。
他们可以通过提高施工质量和进度来赢得业主的认可和信任，从而在竞争中取得优势地位。
通过博弈分析，施工企业可以确定出最佳的竞争策略，以达到最大的利润和市场份额。
工程质量监督中的博弈策略
工程质量监督中的博弈策略一、机制设计：重复博弈以抑制短期行为建筑市场肯定是一个博弈的市场。
从事工程建设和建筑市场监督管理工作，如果不了解博弈理论的内涵，就不可能针对错综复杂的问题和现象对症下药，就不可能制定出具有针对性、前瞻性的政策、法律法规（含规范性文件和技术标准）、监督管理工作的机制和办法。
经验告诉我们：目前体制暂时解决不了的问题可以通过完善机制来调整。
例如：两个人分蛋糕，必须是一人切成两半，然后让另一人选（你切我选），从机制上减少了作弊的可能性。
如果通过设计一种机制来改变建筑市场博弈参与者的格局，造成一种压力，那么建筑市场博弈参与者很有可能改变他们的博弈策略，主动遵纪守法。
从博弈理论来讲，我们现在实行的监理企业每月监理报告制度实质上是一个鼓励监理企业与建设行政主管部门和监督机构合作的制度。
当然，博弈制度设计中必然包含惩罚作弊或背叛的机制。
这种机制生效的原因在于博弈的反复进行：即重复博弈。
《建设工程质量管理条例》第三十八条“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。
《深圳经济特区建设工程监理条例》第三十七条“监理机构在履行职责时，发现工程建设中存在质量或者施工安全隐患以及违法行为的，应当采取措施制止；不能有效制止的，应当报告主管部门、工程质量监督或者施工安全监督机构处理”；第四十一条“监理单位不履行监理职责或者监理工作失误造成损失的，应当依法承担相应的赔偿责任”。
据此，监理工程师应当发现（且能够发现）施工现场的违法、违规及违反强制性标准的情形，且必须及时、真实地向质量监督机构反映。
否则，监理企业、监理工程师将因此受到相应处罚。
这一机制的设计，由于有法律法规“相应条款的处罚和处理”并可能或能够对监理企业、监理工程师个人的未来有影响，监理企业、监理工程师会考虑其监理行为的长期性，从而纠正其不报或谎报情况的短期行为，除非监理企业选择要离开这个建筑市场，采取不合作策略，成为博弈的终点。
委托代理模型 博弈方法
委托代理模型博弈方法
委托代理模型：博弈方法
委托代理模型是一种经济学和管理学领域常用的决策引导模型。
在这个模型中，一个决策者（委托人）将权力和责任委托给另一个人（代理人）来代表其进行决策和执行任务。
博弈方法可以用来解决委托代理模型中的各种冲突和利益博弈问题。
在委托代理模型中，委托人与代理人之间存在着信息不对称的情况。
委托人通
常无法完全了解代理人的行为和意图，而代理人则可能存在自己的私利和激励问题。
为了解决这些问题，博弈方法被引入到委托代理模型中。
博弈方法是一种经济学工具，用于研究各方在决策过程中的利益冲突和合作行为。
在委托代理模型中，博弈方法可以帮助委托人和代理人之间找到一种平衡点，解决他们之间的冲突和博弈。
博弈方法中常用的概念包括博弈论、策略、纳什均衡等。
通过运用这些概念，
可以分析委托人和代理人之间的利益关系，设计相应的策略和机制来促使双方达成共识和合作。
例如，通过建立契约、激励机制和监督机制，可以引导代理人更好地履行职责，促进委托人的利益实现。
委托代理模型和博弈方法的结合，不仅可以帮助解决决策者之间的信任和约束
问题，还可以促进资源的有效配置和组织绩效的提升。
然而，在实际应用中，委托代理模型和博弈方法的设计和实施也面临着一些挑战和困难，例如信息获取的成本、合作的难度等。
因此，对于委托代理模型的研究和应用仍然需要进一步的探索和改进。
总之，委托代理模型和博弈方法作为一种管理决策的工具和理论框架，对解决
组织中的冲突和利益博弈问题具有重要意义。
通过运用博弈方法，可以建立一种双赢的合作关系，实现决策者之间的利益最大化。
工程监理博弈行为分析与对策研究
响工程质量的行为主体的内在因素。因此 从经济学的角
度分 析工程 质量 的参 与 主 体 如业 主 、 监理 单 位 、 承包 商 的 行 为 ， 于完 善我 国工 程 建设 监 理 制 度 ， 障 工 程建 设 的 对 保 质量 和安 全具有 非常 重要 的理论 和实 际意义 Ｌ 。 １ Ｊ
＊国家 自然科学基金资助项 目（０００６ Ｇ １４ 。 ７３ １０ ／ ０ １）
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维普资讯
黄 熙等 ： 工程监理博弈行 为分析 与对策研究
旦暴 露 ， 将接 受处罚 。 则
（ ｑ １代 表承包 商 中违规建 设者 的 比例 ， 者说 ， ０ ） 或 任一 类承 包商 选择违 规建设 的概 率 为 ｑ 而 守法 建 设 的 比例 为 ，
制度仍不够完瞢。从博弈论的观点 出发 。 分别建立了监理 单位和承包商 之问的两方博弈模 型以及业主、 监瑾 单位和承包商 之间的三
方博弈模型 。 并在分析模 型均衡解 的基础上 ， 得到 了完瞢工程建设监理制度 。 提高工程项 目质量的政策建议。
关键词 博弈论 ； 工程监理； 寻狙 ； 工程质量 Ｔｒ ２ ３ Ｌ １ ． ７ 文献标识码 Ａ 文章编号 １０ —２￣（（ ）４—０断 一ｏ ０ ２ １ ｚｍ ｏ ０ ４ 中图分类号
２ 监理单位与承包商之 问的博弈对策模型
监理单 位代 表业 主对建设 工程进 行监 督 和管 理 ， 有相 应 的权利 ， 不是工 程 利 益 的最 终 受 益者 ； 承包 商 在 建 但 而 设过 程 中为追求 自身 利益最 大化 ， 据不 同条件选 择 自 会根 己的行 为方式 。因此 ， 包商行 为方 式 的选 择 是一 个 与工 承 程监 理 单 位 相 互 作 用 的 对 策 及 均 衡 问 题 ， 博 弈 的 过 即
水利工程中的业主和监理之间的委托代理博弈分析
，
ｌ３０ ） ｌ０ １
摘要 现令监理市场有些监理单位为了追求利润的最大化， 常常不选派高素质的监理人员或与承包商合谋来欺骗业主 ， 从而造成业主
ｉ ｎ ｅ ｏ ｔｍ ｎｌ ｅ ｒ ｏ ｔ ｃ ｗ ｓｏ ｔ ｎ ｄ ｄ ｅ ａ ｄ ｔ ｐｉ ｎ ｉ ａ ｎ ａ ｔ ａ ｂａ ｅ ． ｈ ｔ ｎ ｃ ｒ ｉ
Ｋｅ ｗｏ ｄ Ｏｗ ｅ ｉＳ ｐ ｒｉｅ ； ｙ ｒｓ ｎ ｒ ｕ ｅｖｓｒ ｉ ａ ａｙ ｉ；Ｌｎ ａ ｏ ｔａｔ 嚷 ｎ ｌｓｓ ｉｅ ｒｃ ｎｒｃ
前的监理市场还不十分规范 ， 监理人员素质不高， 监理费低 ， 甚至有些监理单位为了追求超额利润 ， 也有可能违背职业道
式中， 是监理的固定收入 ， 是监理分享的产出份额。 ａ 口
业 主的期望 收入 助 为 ：
中图分 类号 Ｆ２． ２４３ ２ 文献 标识码 Ａ 文章 编号 ０１ — ６ １ ０ ０ — ０２ 一 ２ ５７ ６ｌ（ 叽） ０９Ｏ ０ ２ ３
ｉ ｈ ｎｔ ｅＨｙ ｒ ｕｉ ｄａ ｌ ｃＤｌ ．州 Ｉ ｇ 呻 喧 ｐｏ ｔ ｄ ｒ ｇｓ ｐ ｒｉ ｏ ｓ ｇ ｒ ｌ ｕ ｑ ａ ｄｓ ｐＴ ｉ ｒ ｏ ｈ ａ ｎ ｉ ｈｅｕ ｄ ｒ ｋ ｒｆｓ ｕ ｉ ｅｖ ｉ ｅ Ｉ ｎ ｕ ｌ ｌ Ｅｖｓｓ ｒｃｅ Ｉ ｇｗ ｔ ｉ ｎ ｕ ｓｎ ｇ ｍｅ ｌ ＇ ｏ ｉ ｈｔ ｎ ｅｔ ． ａ
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安徽农业科学 ． ｕ ａ Ａ ｈｉ ． ｃ ２０ ， （）９０ ９ １ Ｊ ｒ ｌ ｎｕ Ａ Ｓ ． ７ ３ ３ ：２ — ２ ｏ ｎ ｉ０ ５
基于委托代理的工程监理寻租行为博弈分析
（ ．天津大学 管理学 院，天津 ３０ ７ ；２ １ ００２ ．上海交通大学 管理学 院，上海 ２０５ ） ００２
摘要 ： 在综合分析工程监理制度 下业 主、 工程监理和承包商相互作用关 系的基础上 ， 根据公共 寻租理论 ， 分析 了工 程 监理与承包商之间的寻租动机 ； 基于委托一代理 理论 ， 运用博ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ弈论 的方法建 立 了业 主、 工程监理 与承包 商之间 的三 方博弈模 型 ， 并对工程监理与承包商之间 的寻租行 为进行 了博弈 分析 ； 基于博 弈分析结 果 ， 对有效 治理工程 监理 和
ｃ ｎ ｒｃｏ ｓ ｏ ｔ ｔｒ ．Ｂａ ｅ ｎ ｐ ｎ ｉ ａ－ｇ ｎ ｅ ｒ ｔｉ ａ ｅ ｓａ ｉｈ ｓ ａ ｔ ｒｅ ｐ ｒｏ ａｌ ｄ ｌ ｆｒｅ ｌｙ ｒ ａ ｓ ｄ ｏ ｒ ｃｐ ｌａ ｅ ｔｔ ｏｙ，ｈ ｓ ｐ ｐ ｒ ｅ ｔｂｌ ｅ ｈ ｅ — ｅ ｓ ｎ ｇ ｌｅ ｍｏ ｅ ｏ ｍｐ ｏ ｅｓ， ｉ ｈ ｓ ｌ ｅ ｇｎ ｒｎ ｎ ｉ ｅ ｉ ｇ，ｓ ｐ ｒｉｏ ｓａ ｄ ｃ ｎｔ ｃｏ ｓ ｉｃ ｓｅ ｅ ｒｎ —ｅ ｋｎ ｔ ｏ ｕ ｇ ｓｉｎ ｕ ｅ ｖｓ ｒ ｎ ｏ ｒ ｔｒ ，ｄ ｓ ｕ ｓ ｓｔ ｔｓ ｅ ｉｇ ｗｉ ｓ ｍｅ ｓ ｇ ｅ ｔ ｓ． ａ ｈ ｅ ｈ ｏ
的《 关于寻租社会 的理论》 对 寻租理论进行 了较 中，
为系统化的研究。后来寻租理论被大量用于描述和 解释非生产性领域中的交易行为 ， 特别是与特权 、 腐
败相 联 系 的社 会 现象 。然 而众 多关 于“ 租 理论 ” 寻 的
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第 ９卷第 ４期 ２Ｏ Ｏ６年 ７ 月
工 业 工 程
Ｉｄ ｔ ｒａ Ｉ琢 ｎ ｔａ ｉｌ ｎ ｏ ｒ ａ ｓ Ｅｎ ｇＪ ｕ ｎ ｌ
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本一、引言工程施工企业项目管理是复杂而庞大的系统工程，需要面对多种利益主体的需求和冲突。
在项目管理过程中，不同利益主体之间存在着博弈关系，通过博弈分析可以帮助企业更好地理解和处理利益冲突，制定合理的决策和策略。
本文将介绍工程施工企业项目管理中的博弈分析范本。
二、博弈分析的基本概念博弈是利益冲突双方为了追求自身利益而进行的一种决策过程。
在工程施工企业项目管理中，博弈可以发生在不同的利益主体之间，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈的基本概念包括博弈主体、博弈策略、博弈收益等。
博弈主体：博弈主体是指参与博弈的各个利益主体，包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。
博弈策略：博弈策略是指博弈主体为了实现自身利益而采取的决策和行动方式。
博弈收益：博弈收益是指博弈主体在博弈过程中获得的利益或损失。
三、博弈分析的方法与步骤博弈分析是通过研究博弈主体之间的利益关系和行为选择，预测和分析各方的决策结果和可能的影响，找到最优的决策策略。
博弈分析的基本方法包括决策树法、博弈矩阵法、博弈算法等。
1. 决策树法：决策树法是一种图形化表示决策过程和选择关系的方法。
通过构建博弈主体的决策树，可以分析决策的可能性和结果，并制定相应的决策策略。
2. 博弈矩阵法：博弈矩阵法是一种通过矩阵形式表示各方的决策和收益关系的方法。
通过分析博弈矩阵，可以找到博弈主体的最优策略。
3. 博弈算法：博弈算法是通过数学模型和计算方法分析博弈问题的方法。
通过建立博弈模型，并通过数学计算得出最优策略。
工程施工企业项目管理中的博弈分析范本（二）在工程施工企业项目管理中，各利益主体之间存在着多种博弈关系。
以下通过案例分析的方式，介绍几种常见的博弈分析范本。
1. 业主与承包商之间的博弈在工程施工项目中，业主与承包商之间存在着利益冲突和博弈关系。
业主希望在保证工程质量的前提下尽可能降低造价，而承包商则希望在保证合理利润的前提下尽可能提高工程质量。
工程施工企业项目管理中的博弈分析
工程施工企业项目管理中的博弈分析引言：在工程施工企业项目管理中，博弈分析是一种常用的方法，通过对各方利益相关者的决策和行为进行模型化，分析他们之间的相互影响和冲突，以确定最优策略和实现项目目标。
博弈分析在工程施工企业项目管理中具有重要的应用价值，可以帮助企业管理者更好地理解和处理项目管理中的各种博弈情境，提供决策依据和战略指导。
一、博弈分析的基本概念博弈分析是一种描述和分析不同利益相关者之间相互作用和冲突的理论和方法。
在博弈论中，参与博弈的个体被称为“玩家”，他们的决策被称为“策略”，他们的收益被称为“效益”。
不同玩家在博弈过程中根据自己的利益和目标，选择不同的策略，通过相互竞争和合作来争取最大的效益。
博弈分析包括两个基本要素：玩家和策略。
玩家是指参与博弈的个体或组织，他们的决策和行为直接影响着博弈的结果。
策略是指玩家在博弈过程中选择的行动方案或决策选项，不同策略可能会产生不同的效益。
博弈分析可以通过建立博弈模型来描述和分析博弈情境。
博弈模型包括玩家、策略和效益三个要素，通过对不同玩家选择不同策略时的效益进行评估和比较，可以确定最优策略和实现最大效益。
工程施工企业项目管理中的博弈分析（二）工程施工企业项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个利益相关者的博弈和冲突。
在工程施工企业项目管理中，利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等，他们各自追求自身的利益和目标，同时又受到项目目标、约束条件和市场环境的影响。
1. 业主与设计单位的博弈在工程施工项目的前期，业主和设计单位之间存在着博弈和冲突。
业主追求项目的经济效益和绩效评价，希望设计单位能够提供高质量的设计方案和专业的服务。
而设计单位则追求项目的利润和声誉，希望能够在设计中体现自己的专业能力和创新思维。
在这个博弈情境中，业主可以选择合作或竞争的策略。
合作策略是指业主与设计单位之间进行良好的沟通和协商，充分听取设计单位的意见和建议，共同制定项目目标和约束条件。
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在这个模型中 ,首先是业主选择是否委托 ,其 次是工程师选择是否接受合同 ,最后是工程师接 受合同后选择努力水平 ,这是一个三阶段博弈 ,用 博弈树来表示业主与工程师之间的三阶段动态博 弈模型 。
博弈论是研究对策主体的行为发生直接相互 作用时候的对策以及这种对策的均衡问题[1 - 2] 。 文献[ 3 - 5 ]运用博弈论的方法研究了工程师与承 包商之间质量监控的博弈模型 ,文献 [ 6 ]研究了建 筑主体寻租监督的博弈模型 。本文主要从业主与 工程师之间的委托代理关系出发 ,运用博弈论中 的“委托 - 代理理论”研究业主与工程师之间的动 态博弈 。
选择不委托 ; ②如果第三阶段工程师选择不努力 , 业主的得益为 :R (L) - ω(L) ,同样 ,当 R (L) - ω(L) > R (0) 时业主选择委托 ,否则会选择不委托 。
归纳上述三阶段两博弈方 (业主和工程师) 的 选择 ,就得到了该模型的子博弈完美纳什均衡 。 该模型是业主与工程师之间从签订合同之前 (是 否进行委托和是否接受委托) 到签订合同之后 (是 否选择努力) 的一个全过程博弈 。作为理性人 ,业 主选择 委 托 的 条 件 是 委 托 能 带 给 业 主 更 大 的 收 益 ,工程师接受委托的条件是从合同中得到的收 益要大于 (或至少等于) 不接受合同时的最大收 益 。当努力工作能给工程师带来更大的收益时 , 工程师自然会选择努力 。
一 、引言 建筑市场主体主要包括业主 、监理工程师 (以
下简称工程师) 和承包商 。三者之间存在着经济 学上的两个委托代理关系 : 一是业主与承包商之 间的委托代理关系 ; 二是业主与工程师之间的委 托代理关系 。在第一个委托代理关系中 ,由于承 包商总是比业主更了解工程的环境和实际情况 , 双方在工程信息方面并不对称 ,且业主很难直接 观察到承包商的建造行为 ,在这种情况下不能排 除承包商为了追求自身的经济利益 ,做出有损于 业主利益的不良行为 ,如偷工减料 、质量欺骗等 。 业主为了消除这些信息不对称 ,委托专业的工程 师监督承包商的行为 ,这就形成了第二个业主与 工程师之间的委托代理关系 ,此时委托方 (业主) 的利益与被委托方 (工程师) 的行为密切相关 。这 是因为工程师可以通过自己的工作 ,使项目的建 设周期缩短 ,工程质量达到要求 ,降低建设项目投 资 ,为业主节约建设成本 (如提出合理建议 ,使用 新的设计方案 ,采用新工艺 、新材料等) ,对承包商 进行有力监督 ,实现业主的利益最大化 。
择接受 ,第三阶段选择努力和不努力 ,针对工程师
的这两种选择 ,业主也面临两种选择情况 : ①如果
第三阶段工程师选择努力 ,业主的得益为 :R ( H) -
ω(L) ,显然当 R ( H) - ω(L) > R (0) 时委托能带给业
主更大的收益 ,自然业主会选择委托 ,否则 ,业主
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中国软科学 2004 年第 4 期
中国软科学 2004 年第 4 期
工程监理制度下的委托代理博弈分析
秦 旋1 ,2
(1. 天津大学 建工学院 ,天津 300072 ;2. 华侨大学 土木工程系 ,福建 泉州 362011) 摘要 :运用博弈论中的“委托 - 代理理论”对工程监理制度下的业主与工程师之间的委托代理关系进行了分析 。 根据不同的假设条件构造了两类业主与工程师之间的委托 - 代理博弈模型 ,在此基础上分析了两博弈方 (业主 和工程师) 的选择和行为 。通过设计合理的监理合同 (激励合同) ,利用内外部约束机制和市场声誉能有效抑制 在不对称信息环境下的道德风险 ,为我国监理制度的健康发展提供了有益的启示 。 关键词 :工程监理 ;委托代理 ;道德风险 ;博弈 ;最优合同 中图分类号 :F280 文献标识码 :A 文章编号 :1002 - 9753 (2004) 04 - 0142 - 05
的增加额时 , 工程师才可能自觉选择努力工作 。
如果这个约束条件不能满足 ,工程师必然选择不
努力 。
(2) 再分析第二阶段工程师是否接受委托 。因
为第三阶段工程师的选择有努力和不努力两种可
能 ,分别对应于不同的得益情况 。工程师选择努 力工作时 ,得益为ω( H) - H ;选择偷懒时 ,得益为ω
(L) - L 。作为理性的博弈方 ,在两种情况下工程
- ω( H) ,工程师的得益为ω( H) - H。如果工程师
选择不努力 ,那么业主得到较低产出 R (L) ,给工程
师支付较低报酬ω(L) ,工程师得到较低的报酬ω
(L) ,但只有较低的负效用 - L ,此时双方得益分别 为 R (L) - ω( H) 和ω(L) - L 。根据理性博弈方的
决策原则 ,如果 :
在委托代理关系中 ,如果代理人的行动不能 或难以为委托人观测 ,那么这种“隐藏行动”就可 能产生“道德风险”[1] 。当工程师的行为同样不能 被业主观测到时 ,业主与工程师之间就会出现信 息不对称 , 当然业主可以支付一定的信息费 ( 成 本) 来消除信息不对称 ,但有时成本太昂贵 ,且有 些行为是无法监督的 (如工程师的智力劳动) 。工 程师的责任与义务虽然在业主与工程师的委托监 理合同中有界定 ,由于未来收益的不确定和合同 的不完全性 ,合同的约束作用是有限的 。在追求 自身利益最大化的驱使下 ,工程师可能选择不努 力工作 (偷懒) “, 道德风险”因此产生 。
收稿日期 :2003 - 08 - 08 作者简介 :秦旋 (1969 - ) ,女 ,山西稷山人 ,天津大学建工学院博士生 ,华侨大学土木工程系讲师 。
142
理论与方法 工程监理制度下的委托代理博弈分析
二 、委托 - 代理模型的建立与分析 (一) 固定报酬的确定性委托 - 代理模型 假设 1. 业主与工程师之间的委托关系基于一
(二) 选择报酬的不确定性委托 - 代理模型 上述模型假设工程师的工作成果是确定的且 是可观测的 ,这显然是对实际的一种简化 。现在 重新进行接近实际情况的假设 ,来分析他们之间 的博弈 。 假设 1. 工程师的工作成果有不确定性 ,即他 的产出不仅是由自身努力水平决定的 ,同时还由 不受工程师和业主控制的外界客观条件 ,即外生 随机变量来共同决定 。 假设 2. 业主可以选择报酬函数 ,也就是薪酬 制度 。 假设 3. 工程师的努力水平是连续变量 ,假定 e 是一个一维连续努力变量 。 假设 4. 假定业主是风险中性的 ,工程师是风 险规避的 。 此外 ,我们还考虑工程师有正值的机会成本 , 即保留收入水平 ,也就是工程师不接受该委托时 的利益 。现在我们来分析在这种假设条件下的委 托 —代理博弈模型 。 首先 ,假设工程师的产出函数与努力水平成 线性关系 :π= e +θ,其中θ是均值为 0 、方差等于σ2 的正态分布随机变量 ,代表外生的不确定性因素 。 由 Eπ= E (e +θ) = e ,Var (π) =σ2 可知工程师的努 力水平决定产出的均值 , 但不影响产出的方差 。 假设现在两人之间采用了线性合同 :s (π) =α+βπ, 其中α是工程师的固定收入 (与π无关) β, 是工程 师分享的产出份额 ,即产出π每增加一个单位 ,工 144
Game Analysis of Principal - agent Relationship under the Engineering Supervision Institution QIN Xuan1 ,2
( 1. School of Civil Engineering , Tianjin University , Tianjin 300072 , China ; 2. Dept . of Civil Engineering , National Huaqiao University , Quanzhou 362011 , China) Abstract :The principal - agent relationship between employer and engineer is analyzed by applying“principal - agent theo2 ry”in the game theory. Two types of principal - agent model are established according to different hypothesis , and the play2 ers’action and choices are analyzed. The incentive contract between employer and engineer , interior and exterior constraint mechanism as well as reputation effects play sufficient roles in reducing the moral hazard , which provide implications for healthy development of Chinese engineering supervision institution. Key words :engineering supervision ;principal - agent ; moral hazard ; game theory ; best contract
此时参与约束不等式只要求大于 0 ,是因为没有考
虑工程 师 接 受 业 主 委 托 而 放 弃 的 其 他 机 会 的 利
益 ,即没有考虑工程师的机会成本 。
(3) 最后分析第一阶段业主的选择 。用 R (0)
表示业主没有委托工程师时业主的利益 。如果工
程师在第二阶段选择的是拒绝 ,那么业主这一阶
段的选择是无关紧要的 。如果工程师第二阶段选
ω( H) - H >ω(L) - L