国际特许经营的结算管理3

合集下载

特许经营概论期末复习题----判断 -

特许经营概论期末复习题----判断 -三、判断题1、（）特许经营的差异化就是与竞争对手不一样。

答案：×2、（）特许经营可以理解为成功企业的复制。

答案：×3、（）特许人与受许人之间因合约确定的关系是两个相互独立的民事主体之间的商业契约关系。

答案：√4、（）特许人企业在特许经营体系中可以不必上市、不必向银行贷款、不必与他人合资而在短期内实现企业扩张。

答案：√5、（）我国特许经营的数量位居世界第一。

答案：√6、（）个人创业时，采取特许经营创业方式与独立创业方式成功的概率基本相当。

答案：×7、（）从营销渠道来讲，企业销售产品的方式有自己亲自销售和特许经营销售两种方式。

答案：×8、（）特许经营作为一种全新商业经营模式最大的好处是可以实现企业流程的优化。

答案：√9、（）产品品牌特许经营是指特许者向被特许者提供技术、专利、商标等知识产权及在规定范围内的使用权，对被特许者所从事的生产经营活动做出严格的规定。

答案：×10、（）单体特许适用于在一定的区域内发展特许网点。

答案：×11、（）满足顾客价值的特许经营差异化才是有效的差异化。

答案：√12、（）特许经营企业战略中的专业化并非是经营方式问题，而是业务战略问题。

答案：√13、（）特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可，不受资金、地域、时间等方面的限制。

答案：√14、（）特许经营企业商品进货当场进行资金结算的方法虽然保证了特许人的利益不受损失，但形成了商品体外循环的客观可能性。

答案：√15、（）自营连锁经营不受资金的限制，发展速度相当较快而迅速扩张。

答案：×16、（）受许人是加盟店的真正主人，加盟店经营的好坏与特许人无关。

答案：×17、（）自营连锁比特许经营更容易打开他国国门，实施国际化战略。

答案：×18、（）特许经营体系更希望受许人具备他们特定商业领域的经验，这样对受许人更好进行培训。

国际财务管理知识分析及练习题参考答案

国际财务治理?练习题参考答案第1章国际财务治理导论一、名词解释1.国际企业:超越国界从事商业活动的企业，包括各种类型、各种规模的参与国际商务的企业。

国内生产、国际销售是国际企业最简单的国际业务。

跨国公司是国际企业开展的较高时期和典型代表。

2.许可经营:许可方企业向受许可方企业提供技术，包括版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。

当许可方企业与受许可方企业分不位于不同国家时，就形成了国家间的许可经营。

这种方式也能够被瞧作技术出口。

3.特许经营：是一种特殊的许可经营方式，许可方通过向被许可方提供全套专业化企业经营手段，包括商标、企业组织、销售或效劳策略和培训、技术支持等定期取得特许权使用费，被许可方那么必须同意遵守严格的规那么和程序以实现经营的标准化。

特许权使用费通常以被许可方的销售收进为根底收取。

4.分部式组织:称事业部制组织结构。

其特点是在高层治理者之下，按地区或产品设置假设干分部，实行“集中政策，分散经营〞的集中领导下的分权治理。

5.混合式组织：事实上非常少有哪家企业是单纯采纳一种结构类型的，采纳两种以上组合方式的称为混合式结构。

6.分权模式:子公司拥有充分的财务治理决策权，母公司关于其财务治理操纵以间接治理为主。

二、简答题1.国际财务治理与国内企业的财务治理内容有哪些的重要区不。

【答案】国际财务治理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务治理。

财务治理要紧涉及的是如何作出各种最正确的公司财务决定，比方通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源治理，从而到达既定的公司目标〔股东财宝最大化〕。

国际财务治理与国内财务治理之间的区不要紧表达在以下几个方面：〔1〕跨国经营和财务活动受外汇风险的妨碍；〔2〕全球范围内融资，寻求最正确全球融资战略；〔3〕跨国经营中商品和资金无法自由流淌；〔4〕对外投资为股东在全球范围内分散风险。

2.试述国际财务治理体系的内容。

【答案】国际财务治理体系的内容要紧包括：〔1〕国际财务治理环境。

特许经营协议书6篇

特许经营协议书6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1特许经营协议书一、特许方：（甲方）名称：________法定代表人：________地址：________电话：________二、受让方：（乙方）名称：________法定代表人：________地址：________电话：________鉴于：甲方系特许经营权的权利人，拟授权乙方使用其特许经营权，乙方愿意接受该特许经营权并遵守相关约定，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，双方协商一致达成如下协议：第一条特许内容甲方同意授权乙方，在特许期限内，在指定区域从事特许经营活动，使用甲方的商标、商号、经营标识等知识产权，并享有甲方提供的技术支持、管理指导等服务。

第二条特许费用1. 乙方应按照约定支付特许费用，具体数额为（具体数额），支付方式为（一次性支付/分期支付等）。

2. 若乙方逾期支付特许费用，甲方有权要求乙方支付逾期罚息，按照约定的利率计算。

第三条经营标准乙方应严格按照甲方的运营标准、形象、管理要求等规定经营，不得私自变更，如有变更需征得甲方同意。

第四条知识产权保护1. 乙方不得侵犯甲方的知识产权，包括但不限于商标、商号、专利等权利。

2. 如乙方因侵权行为给甲方造成损失，应承担相应的法律责任。

第五条技术支持1. 甲方应根据需要向乙方提供技术支持、培训等服务，以确保乙方经营的顺利进行。

2. 乙方应积极配合技术支持，提高营运能力，推动项目的良性发展。

第六条管理指导1. 甲方应对乙方的经营情况进行定期检查和指导，根据需要提出改进建议。

2. 乙方应积极接受管理指导，不得擅自脱离甲方的管理体系。

第七条经营范围乙方在特许期限内应按照约定从事指定的经营范围，不得擅自扩大或收缩经营范围。

第八条期限与解除1. 本协议自双方签订之日起生效，有效期为______年，届满可续签。

2. 乙方在特许期限内违反本协议的约定，甲方有权解除本协议，并保留适用法律的权利。

第九条争议解决双方在履行本协议过程中如发生争议，应通过友好协商解决；如无法协商解决，则提交仲裁机构裁决。

品牌授权与特许经营管理制度

品牌授权与特许经营管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司品牌授权与特许经营管理，提高公司品牌价值和市场竞争力，依据相关法律法规和内部规章制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部涉及品牌授权与特许经营的各级管理人员、相关部门承办人员以及特许经营商。

第三条定义1.品牌授权：指公司将其品牌及相关商誉授予特定企业或个人，在肯定区域内代表公司经营或销售产品的合作模式。

2.特许经营：指公司依据特定条件授予特定企业或个人在肯定区域内使用公司品牌进行经营活动的合作模式，包含特许经营合同的签订、使用权、培训、管理等方面的内容。

第二章授权与合作伙伴选择第四条授权流程1.公司品牌授权由市场部负责管理，具体授权流程如下：1.申请：特许经营企业向市场部递交授权申请书，并供应相关料子，包含营业执照、经营计划书、财务报表等。

2.评估：市场部依据申请企业的经营本领、市场前景和合作意愿进行评估，并组织相关部门进行尽职调查。

3.审核：市场部依据评估结果进行初审，再由高层决策层进行最终审批。

4.签订合同：经审核通过的特许经营企业与公司签订特许经营合同。

5.培训：公司将进行必需的培训，确保特许经营企业了解并掌握公司的品牌理念、产品知识和销售技巧等。

6.启动运营：特许经营企业按合同商定进行经营活动。

第五条合作伙伴选择1.公司在选择合作伙伴时，应重点考察以下因素：1.资质：合作伙伴必需有合法的营业执照，符合相关行业准入条件。

2.经验：合作伙伴应有肯定的行业经验，并具备良好的经营管理本领。

3.信誉：合作伙伴在行业内应有良好的声誉和经营记录。

4.市场前景：合作伙伴所在区域的市场潜力和发展前景。

2.公司应建立合作伙伴库，收集、整理和更新合作伙伴的相关信息，以便选择适合的合作伙伴。

第三章品牌授权与特许经营管理第六条特许经营合同1.特许经营合同是品牌授权的具体规范，由公司与特许经营企业签订，并载明以下内容：1.双方的基本信息：公司和特许经营企业的名称、住址、联系方式等。

国际企业管理名词解释（一）B5纸

国际企业管理名词解释（一）1国际经济一体化: 1A.国际企业2所有权优势3大陆法系（成文法）4本国化5国际战略联盟6国际营销组合7国际分销渠道8交钥匙工程9工作丰富化：10全球性矩阵组织结构：11转移定价12国际企业文化13世界市场14经济全球化15企业经营国际化16国际企业:17国际化经营18全球战略19内部化优势：19A内部化19B内部转移价格20区位优势：21自然环境：22经济环境23政治法律环境24技术环境25社会文化环境：26英美法系：（又称普通法）27许可证贸易：28分包：29并购：30对外直接投资31绿地投资32特许经营：33研究开发战略联盟34制造生产战略联盟35“大企业病”36核心产品37形式产品38延伸产品39产品线：40产品项目41技术许可证42独家使用权43排他使用权44普通使用权45转售权46交叉使用权47回馈转让权48工作审议会49国际事业部结构50文化融合51国际化经营52全球性混合型组织结构53母女结构54全球性区域型组织结构55全球性职能型组织结构56“价值链”理论57“多元中心型”58全球性网络组织59净额结算60国际避税61国际逃税62外汇风险63交易风险64经营（济）风险65折算风险66远期外汇交易67货币互换68外汇期权69外汇调期交易70心态：71跨文化沟通72文化冲突73本国中心战略74国际技术转移75兼并76收购77内部化78内部转移价格79不强调性规避80人力资本81市场失效也叫市场失灵，82国际双重征税83避税地84产品组合85草根式进入 86商品出口：87间接出口 88.贸易公司89国际贸易 90出口管理公司91合作出口 92直接出口93国外经销商 94国外代理商95专卖代理商 96非专卖代理商97对销贸易 98补偿贸易99转手贸易100契约方式进入101许可经营102管理合同103国际BO T方式：104对外直接投资105独资经营106合资经营107区域经济一体化108自由贸易区：109关税同盟110共同市场1国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。

工商管理大专有哪些课程介绍

工商管理大专有哪些课程介绍工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，下面和店铺一起来看看专科的学生都学那些课程。

工商管理类包括那些专业及课程工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理。

市场营销主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、国际市场营销、市场调查。

会计学主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。

人力资源管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

旅游管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、旅游学概沦、旅游经济学、饭店管理原理、旅游资源与开发。

商品学主要课程：食品商品学总论食品生物化学食品工艺学食品营养与卫生食品贮藏学食品分析与检验纺织纤维商品学纺织工艺概论纺织品品种分析染整概论服装科学纺织品质量分析审计学主要课程：计学原理、财务会计、财务管理、管理会计、审计学、财务收支审计、经济效益审计、统计学、经济法电子商务主要课程：物流与配送管理、联锁与超市经营管理、市场营销原理与实务、服务营销、商务管理、互联网及其应用、计算机网络实用技术基础、网页设计与制作、计算机工具软件使用物流管理主要课程：管理学、经济学、统计学、市场营销学、经济法概论、生产与运作管理、财务管理、国际贸易、管理运筹学、物流管理、商品流通学、物流成本管理、物流系统建模方法、物流信息系统、物流战略管理、国际物流学、物流配送管理、交通运输概略、供应链管理、现代仓储管理、物流设备与技术等国际商务主要课程：基础英语、专业英语、口语、外贸英语函电、国际贸易、国际金融、国际贸易实务、市场营销学、财政与金融、会计学基础、国际结算、货币银行学、国际市场营销学，国际经济合作、国际商法、谈判与技巧、市场调查与预测、公共关系学物业管理主要课程：管理学原理、公共关系学、房地产经营管理、物业管理、管理实务、财务管理、财务基础、计算机基础、数据库、统计学、市场学、高等数字、应用文写作、法学概论、宏观经济学特许经营管理主干学科：管理学、市场营销、特许经营概论、物流管理、管理信息系统、战略管理、项目管理、特许经营法律、特许经营体系管理、特许经营信用评估、受许人培训与督导、国际特许经营、政府特许经营、专卖店形象设计、单店管理、连锁超市管理、资本运营、创业学连锁经营管理主要课程：经济学、管理学、会计学、统计学、市场营销学、配送管理、连锁经营管理原理、连锁企业采购管理、连锁企业门店营运管理、物流管理、连锁企业信息系统管理、连锁企业人力资源管理、企业理财等。

特许经营费用支出管理制度

特许经营费用支出管理制度1. 引言特许经营是一种经济合作与发展模式，通过授权许可给予特许人特定的经营权利，由特许人负责经营管理，并向特许人支付特许经营费用。

为了保证特许经营费用支出的合理、规范和透明，制定特许经营费用支出管理制度是必要的。

2. 定义特许经营方指授权许可给予经营权利的一方，也称为“特许人”。

特许经营权指特许经营方授权给特定实体或个人的特许经营权力。

特许经营费用指特许经营方向特许经营人收取的一定费用，用于覆盖特许经营方提供的支持和服务。

特许经营人指被特许经营方授权进行经营的实体或个人。

3. 特许经营费用支出管理流程3.1 特许经营费用收取特许经营方应在特许经营合同中明确特许经营费用的数额、支付方式和周期，并向特许经营人提供相应的发票和凭证。

特许经营人应按照合同约定的方式和周期及时支付特许经营费用。

特许经营费用通常包括固定费用和变动费用。

3.2 特许经营费用的管理和审核特许经营方应设立专门的财务部门或委托专业机构对特许经营费用进行管理和审核。

特许经营费用的登记和记录特许经营费用的核对和审核特许经营费用的结算和支付。

特许经营方应制定相应的流程和制度，明确各个环节的责任和权限，保证特许经营费用的准确性和合理性。

3.3 特许经营费用的使用和报销特许经营方应根据特许经营合同的约定，将特许经营费用用于特许经营人经营活动的相关支出。

特许经营人应按照特许经营合同的规定，及时提供相关的费用报销申请和凭证，并经特许经营方审核后进行报销。

特许经营方应确保特许经营费用的使用和报销符合相关法律法规的要求，并保持相关凭证的完整性和真实性。

4. 相关责任和义务4.1 特许经营方责任特许经营方应对特许经营费用的管理和使用负责，包括但不限于确保特许经营费用的合理性和透明性提供特许经营费用的详细清单及相关凭证及时处理特许经营人的费用报销申请。

4.2 特许经营人责任特许经营人应按照特许经营合同的约定支付特许经营费用，并按时提供相关的费用报销申请和凭证。

特许经营管理操作手册-特许经营管理办法

特许经营管理操作手册第一章企业组织结构一、公司简介******技有限公司(以下简称“***”），是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体，专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业。

***位于***美丽的后花园***市，xxxxxxx二、公司文化xxxxxx三、企业组织架构1、组织架构2、职能设计和岗位说明（1）“总经办”包括行政和人力资源，行政负责行政后勤、档案管理、考勤管理等，“人力资源部”负责招聘、培训、绩效、薪酬等。

（2）财务部”包括“会计”、“出纳”，可能还有“投融资”。

（3）行政副总经理：行使所管辖部门的监管和完善；管理体系的建立和维护。

下设综合办公室、研发部、营销中心。

主要负责日常行政管理、人力资源事务等，其内部职能与现有体系基本不变。

（4）综合办公室：主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和经理交办的事宜，综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理。

（5）研发部：主要根据公司发展战略，研究市场和用户的潜在需求，开发、设计新产品，或对现有产品和工艺进行改进，制定年度产品开发计划，建立技术档案管理制度等。

研发中心下设“技术研发部”、“产品设计部”。

①“技术研发部”负责新产品、新技术的调研论证、技术研发计划的制定与实施、技术研发阶段的测试与审核、技术专利申请、科技成果鉴定及技术标准编制等。

②“产品设计部”负责调研分析、产品设计方案的制定和实施、设计进度与质量的管理、设计图纸的绘制与出图管理等。

（6）品牌营销中心：主要负责部门日常管理、消费需求调查、产品定位、价格策略制定、营销战略规划、销售策略制定和活动执行等系列工作。

品牌营销中心包括“企划部”、“电子商务部”。

①“企划部”可设置“媒体”、“公关”、“活动执行”、“策划”，其中“媒体”负责宣传推广、广告创意、制定媒体计划和费用预算等。

2024年特许经营合同的关键条款

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年特许经营合同的关键条款本合同目录一览1. 特许经营权授予1.1 特许经营权的范围和内容1.2 特许经营权的有效期限1.3 特许经营权的使用条件2. 合作方的义务和责任2.1 特许方的义务2.2 特许经营者的义务2.3 合作双方的保密义务3. 合作方的权利和利益3.1 特许方的权利3.2 特许经营者的权利3.3 合作双方的利益分配4. 技术支持和培训4.1 特许方提供的技术支持4.2 特许方提供的培训内容4.3 特许经营者技术培训的义务5. 产品供应和质量控制5.1 特许方提供的产品和服务5.2 特许经营者的产品和服务要求5.3 质量控制和售后服务6. 市场推广和销售6.1 特许经营者的市场推广策略6.2 特许经营者的销售目标6.3 特许方对市场推广和销售的支持7. 费用支付和结算7.1 特许经营者的费用支付义务7.2 特许方提供的费用结算方式7.3 费用支付的时间和条件8. 合同的变更和终止8.1 合同变更的条件和程序8.2 合同终止的条件和程序8.3 合同终止后的权利和义务处理9. 争议解决9.1 双方协商解决9.2 提交仲裁机构解决9.3 提交法院解决10. 法律适用和争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决的法律适用11. 其他条款11.1 合同的生效条件11.2 合同的解除条件11.3 合同的转让条件12. 合作双方的签字盖章12.1 特许方的签字盖章12.2 特许经营者的签字盖章13. 附件13.1 特许经营权证书13.2 技术支持和服务协议13.3 产品供应和质量控制协议14. 合同的修订历史记录14.1 修订日期14.2 修订内容和责任人14.3 修订后的版本号和日期第一部分：合同如下：第一条特许经营权授予1.1 特许经营权的范围和内容1.1.1 特许经营者享有在特许经营区域内使用特许品牌、经营模式和经营技术的权利。

浙江大学远程教育《国际财务管理作业》1

1.国际企业在全球范围内对公司内部的收付款项进行综合调度，抵消部分收付款额度，而只将抵消后的净额进行结算的方法称为（）。

A 抵消结算B 净额结算C 内部结算D 统筹结算正确答案:B2.国际企业国外子公司向母公司转移资金的最重要方式是（）。

A 股利B 内部信贷C 支付特许权费D 支付管理服务费正确答案:A3.国际企业在考虑国家风险的情况下，决定采用调高项目报酬率的方式辅助投资决策，这就是（）。

A 调整折现率法B 调整现金流量法C 调整利率法D 降低成本法正确答案:A4.不论跨国纳税人的收入源于何国，只要是本国居民，就要对其全部收入予以征税，这属于（）。

A 按属地原则确立的税收管辖权B 居住管辖权 C地域管辖权D 收入来源管辖权正确答案:B5.可口可乐公司采用在其他国家设立制造厂而非特许经营的模式，从国际直接投资角度来看，属于国际直接投资的（）动机。

A 避开贸易壁垒B 保护无形资产C 利用国外生产要素D 实现纵向一体化正确答案:B6.关于国际商业银行贷款的表述不正确的是（）。

A 不需要专款专用B 贷款金额大C 贷款成本较低D 贷款手续简便正确答案:C7.国际转移价格的强化管理功能是指（）。

A 在世界范围内调配公司资源，实现优化配置B 将尽可能多的利润转移到税率较低的国家，降低税负C对子公司实行业绩评价和管理控制，体现分权管理式管理8.关于融资性租赁与经营性租赁异同点的表述，正确的是（）。

A 融资性租赁的租赁公司保留设备所有权B 融资性租赁合同期内，租赁设备的管理、维修和保养由出租人负责C 经营性租赁的租期一般较长D 租赁期满后，经营性租赁的承租人可以按资产的公平市价购买设备正确答案:A9.不属于国际资金转移管理方式的是（）。

A 内部信贷B 支付特许权费C 转移定价D 购买原材料正确答案:D10.为了使国际企业的整体纳税额减少，由高税国子公司向低税国子公司的出口业务应采取（）。

特许经营权收入会计处理

特许经营权收入会计处理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：特许经营权收入是指特许方将自己的品牌、技术或其他特定资产授权给特许人使用，并获得一定费用的一种商业模式。

特许经营权收入通常包括特许费、管理费和广告费等各个方面的收益。

特许经营权收入的会计处理是一项复杂而重要的工作，在财务报表上的准确记录和披露对于企业的财务健康和透明度具有重要意义。

特许经营权收入的会计处理涉及到多个方面，包括确认收入、初始确认、计量、确认收入时机、收入分类等。

在处理特许经营权收入时，会计人员需要根据企业所签订的特许经营权协议和相关会计准则规定，合理确认和计量特许经营权收入，确保企业财务报表的真实、准确和公正。

在确认收入方面，特许方应当根据特许权协议的具体条款确定特许费、管理费和广告费等各项收入的确认时点。

特许费通常是在特许经营权协议签订时或特许人开始经营时确认收入，管理费和广告费则根据实际服务提供的时间或业绩完成情况等条件来确认收入。

特许经营权收入的会计处理是一项复杂而重要的工作，特许方需要根据企业的实际情况和详细协议规定，合理确认和计量特许经营权收入，保证财务报表的真实性和准确性。

只有这样，特许方才能够全面了解自己的经营状况，为企业的长远发展提供准确的财务信息参考。

第二篇示例：特许经营权是一种商业模式，委托方即特许人将自己的商业理念、品牌、技术等授权给特许方使用，并收取一定的费用作为回报。

特许经营权在现代商业中越来越受到重视，它不仅可以帮助特许人扩大业务范围，提高品牌知名度，还可以帮助特许方快速开展经营活动，获得成功。

特许经营权的收入主要来源于特许费、管理费和销售提成等。

特许费是特许方为了获得授权而支付给特许人的费用，是一种固定的费用，常常在签订特许经营权合同时一次性支付或定期支付。

管理费是为了特许人提供的管理支持和服务而支付给特许人的费用，通常是根据特许方的经营情况进行调整的。

销售提成是特许方根据自己的销售业绩支付给特许人的费用，是一种按照销售额或利润比例确定的费用。

特许经营和管理合同

特许经营和管理合同简介特许经营(Franchise)指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。

在这个关系中,特许权人以合同约定的形式,提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益。

而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。

但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。

管理合同是指具有管理优势的国际企业经由合同安排委派其他管理人员到另一国的某个企业承当经营管理任务,并获取一定的管理费。

管理合同实际上是一种国际性的管理技术贸易。

这种合同上的管理权,可以用于管理某个企业的全部经营活动,也可以只是管理该企业的某一部分活动或某项职能,如生产或营销。

无论管理范围是大是小,承当责任的管理国际企业都不能享有所有权,它得到的只是合同所规定的管理费,这管理费可以是固定数额,可以根据销售摊分,也可以在固定数额之外再加上分红。

起源特许经营最早起源于美国,1851年Singer缝纫机公司为了推展其缝纫机业务,开始授予缝纫机的经销权,在美国各地设置加盟店,撰写了第一份标准的特许经营合同书,在业界被公认为是现代意义上的商业特许经营起源。

管理合同初期界定为从1948年到1970年代末,,最早源于美国。

特点特许经营:1、首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。

2、其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。

3、再者在授权合同中包含一些调整和控制条款,以指导受许人的经营活动。

4、最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。

管理合同进入模式的优缺点:——企业为国外的旅馆、飞机场、医院或其他组织提供管理服务,并收取管理费。

优点:(1)出口管理服务,低风险。

(2)利于扩大企业在当地市场的影响力。

(3)利于企业了解当地市场情况。

缺点:与接受服务方是同类企业,难与对方竞争。

类型:特许经营(一)单体特许:特许人赋予被特许人在某个地点开设一家加盟店的权利。

2024年版特许经营合同文本

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版特许经营合同文本本合同目录一览第一条特许经营权授予1.1 特许经营项目的范围和内容1.2 特许经营权的有效期限1.3 特许经营权的使用条件和限制第二条许可方的义务2.1 许可方提供的支持和培训2.2 许可方对特许经营项目的管理和监督2.3 许可方对特许经营权的保护和维护第三条特许经营者的义务3.1 特许经营者的经营条件和资格要求3.2 特许经营者的经营规范和质量标准3.3 特许经营者的费用支付和结算第四条合作费用和支付方式4.1 合作费用的金额和支付期限4.2 支付方式的选定和履行4.3 费用的调整和变更第五条合作期限和终止条件5.1 合作期限的起止日期5.2 合同终止的条件和通知期限5.3 合同终止后的权利和义务处理第六条违约责任6.1 违反合同约定的责任和处理方式6.2 许可方和特许经营者的违约责任6.3 违约金和赔偿金额的计算和支付第七条争议解决7.1 争议解决的方式和地点7.2 仲裁程序和裁决执行7.3 法律适用和司法管辖第八条合同的变更和解除8.1 合同变更的条件和程序8.2 合同解除的条件和程序8.3 变更和解除后的权利和义务处理第九条保密条款9.1 保密信息的范围和内容9.2 保密信息的保护和保密义务9.3 违反保密条款的责任和处理方式第十条知识产权保护10.1 许可方对特许经营项目的知识产权保护10.2 特许经营者对经营活动中产生的知识产权的保护10.3 知识产权侵权的责任和处理方式第十一条不可抗力11.1 不可抗力的认定和通知11.2 不可抗力对合同履行影响的责任免除11.3 不可抗力后的合同履行和调整第十二条通知和联系12.1 双方之间的通知方式和要求12.2 联系地址和联系方式的变更12.3 合同文件和附件的保管和更换第十三条适用法律和争议解决13.1 合同的适用法律13.2 争议解决的方式和地点13.3 法律适用和司法管辖第十四条合同的生效和终止14.1 合同的生效条件和日期14.2 合同的终止条件和日期14.3 合同终止后的权利和义务处理第一部分：合同如下：第一条特许经营权授予1.1 特许经营项目的范围和内容1.1.1 特许经营权授予的特许经营者使用的商标、商号、服务标识、专利技术、经营模式、技术秘密等无形资产的权利范围和使用权。

国际经济贸易学院硕士研究生课程一览

国际经济贸易学院硕士研究生课程一览国际贸易学课程代码课程名称课程代码课程名称01015001 国际贸易学01015014 国际服务贸易01015002 国际贸易理论与政策（Ⅰ）01015015 WTO与中国01015003 发展中国家国际贸易政策01015016 国际贸易政策与规则01015004 区域经济一体化01015017 国际商务01015005 中国对外贸易研究01015018 商务谈判与冲突解决01015006 外国直接投资专题01015019 商务促进概论01015007 国际贸易惯例与规则01015020 区域经济规划与投资环境分析01015008 电子商务01015021 世界贸易组织研究01015009 特许经营01015022 提单惯例与规则01015011 技术转让与知识产权01015023 国际结算规则01015012 贸易与环境01016002 国际贸易理论与政策（Ⅱ）01015013 跨国公司专题01016004 国际贸易实证研究经济学课程代码课程名称课程代码课程名称01025001 经济史01025011 数理经济学（Ⅱ）01025002 微观经济学01025012 国际货币理论与政策（Ⅰ）01025003 宏观经济学01025014 财政理论与政策01025004 国际经济学01025015 项目评估01025005 产业组织01025016 福利经济学01025006 计量经济学01025017 公共选择01025007 横截面与面板数据分析01025018 环境经济学01025008 时间序列分析01025019 环境评估与经济发展01025009 应用多变量分析01025020 城市经济学01025010 数理经济学（Ⅰ）01025021 区域经济学01025022 发展经济学01025047 社会保障制度01025025 经济思想史01025048 应用数量分析软件01025026 中国经济体制改革专题01025049 市场分析方法01025027 中国经济专题01025051 能源入门01025030 博弈论01025052 社会主义经济理论01025031 法与经济学01025053 当前中国与世界经济前沿专题01025032 电信政策分析01025054 高级能源经济学01025033 电信市场结构分析01025055 高级资源经济学01025034 电信销售与管理01025056 能源经济学理论和实践01025035 电信金融管理01025057 人力资源管理01025036 资本论01025058 中国税制研究01025037 当代马克思主义01025059 开放经济下财政政策研究01025039 社会主义模式01026002 高级计量经济学01025040 政府关系01026003 金融计量经济学01025044 反垄断与规制经济学01026004 国际货币理论与政策（Ⅱ）01025045 反垄断案例分析01026005 高级公共财政01025046 税收经济学金融课程代码课程名称课程代码课程名称01035002 金融市场与金融机构01035012 房地产投资01035004 中国金融体制01035014 项目融资01035005 金融理论01035016 投资银行业务01035006 衍生产品与衍生市场01035017 国际金融管理01035007 金融工程01035018 融资租赁01035008 银行管理01035020 金融数学01035009 国际银行业务01035021 高级公司金融01035010 高级投资分析01035022 财务报表分析01035011 基金管理01035024 数量金融工程理论与实践基础01035025 风险与回报01035032 商业房地产投资市场分析01035026 股票、货币与商品衍生品01035033 商业房地产投资用户决策分析01035027 利率和产品01035034 商业房地产投资决策分析01035028 CQF高级课程（Ⅰ）01035036 期货市场01035029 CQF高级课程（Ⅱ）01035037 金融监管法01035030 C++ 01035038 公司财务专题01035031 商业房地产投资财务分析01036002 实证金融研究运输与物流课程代码课程名称课程代码课程名称01045001 国际物流01045005 采购学01045002 运输经济学01045006 供应链管理01045003 企业物流管理01045007 仓储管理01045004 物流系统设计与管理01045008 中国交通专题农业经济学课程代码课程名称课程代码课程名称01055001 农业经济分析01055005 人口、营养与农村就业01055003 比较农业管理01055006 国际农产品贸易政策01055004 农业与经济发展项目投资课程代码课程名称课程代码课程名称01065001 国际投资01065005 房地产经营概论01065002 国际税收01065006 项目实施与管理01065004 国际工程承包01065008 高科技管理与风险投资01065009 电信技术概论保险课程代码课程名称课程代码课程名称01075001 企业风险管理与保险01075004 侵权法和责任保险01075002 保险合同法01075005 信用风险分析01075003 保险经济学奢侈品管理课程代码课程名称课程代码课程名称01305001 奢侈品管理导论01305005 奢侈品法律环境01305002 奢侈品产业分析01305006 奢侈品设计艺术01305003 市场营销学01305007 奢侈品物流管理01305004 奢侈品客户关系管理01305008 奢侈品消费者行为学根据以上课程一览调整下面课程简介的顺序，按要求更新、补充课程简介的各个部分。

特许经营管理手册

特许经营管理操作手册目录序言0第一章企业组织结构1第二章特许加盟店的有关规定3第三章：货品及物流管理9第四章店面管理与规范16第五章:售后服务管理与规范30第六章：岗位运营管理38第七章：市场发展与推广50第八章：人力资源管理54第九章:培训体系管理与规范59第十章:店内设备管理与规范66第十一章:卫生及消防安全管理与规范68第十二章财务管理制度与规范75序言管理是企业永恒的主题。

管理强企业，管理出效益，管理带队伍.管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段,因此，为全面规范公司经营管理进一步强化和提升市场管理水平，促进公司健康持续发展,从公司目前运行的实际出发,以“实用、管用"为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《特许经营管理操作手册》。

在终端市场上营造一种以制度管理，依法管理,规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，全面有效规范公司各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制,事后有依据的管理原则.它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难，难的是遵守和执行。

再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。

拿破仑说过:只有不称职的将军，没有不称职的士兵.在商战激烈的今天,充当“将军”的经理们尤为重要。

最后希望通过此次特许经营管理手册的制定，并结合实践，有所创新，有所发展,使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司终端店面管理准绳,为公司的壮大和市场的发展提供坚实的发展平台.第一章企业组织结构一、公司简介青岛道一空优科技有限公司（以下简称“道一科技"），是一家集研发、生产、销售、服务发展五位一体，专注为行政办公、商务办公、休闲娱乐、养生美容、私人会所等各种高端领域打造健康呼吸空间的科技型企业.道一科技位于青岛美丽的后花园莱西市,于2010年7月8日正式成立，初创名称为青岛道一氧吧设备有限公司。

国际市场进入方式--高等教育自学考试辅导《国际企业管理》第一章第二节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)自考365 中国权威专业的自考辅导网站官方网站：高等教育自学考试辅导《国际企业管理》第一章第二节讲义国际市场进入方式国际经济活动的内容非常丰富，空间和地域也很广阔，加之科学技术的进步和管理创新，使得企业进入国际市场的方式多种多样。

其进入方式分为三种：商品出口（包括直接出口、间接出口、对销贸易等）、契约方式又称为合同方式、对外直接投资。

一、商品出口商品出口是企业进入国际市场最简单但也是最普遍的方式。

企业在其国际化经营的初级阶段往往采取商品出口的形式。

商品出口分为间接出口和直接出口。

（一）间接出口间接出口是指国内生产企业将产品销售或委托给国内中间商，让他们代为出口销售的一种出口方式。

间接出口是由原材料提供商——供应商——生产商——批发商——零销商——最终用户。

批发商和零售商又称为中间商。

国内外主要有三种间接出口的渠道或方式。

1.贸易公司贸易公司是从事进出口业务的重要中介组织。

贸易公司具有一些生产企业不具备的优势，如懂外语、国际贸易和法律知识的专门人才，广泛的客户网络等。

2.出口管理公司当生产企业没有设立专门的出口部门时，可以利用这种出口管理公司代为开展产品出口业务，其作用就像设立在公司外的出口部门一样，但它却比企业专门设立出口部门成本低得多，因为一家出口管理公司常常同时为多家企业代理出口业务，每个企业只要付出一定的佣金即可。

出口管理公司在为生产企业代理出口时，是以生产企业的名义进行的，有关定单和报价等事宜都要征得生产企业的同意。

因此与其它间接出口形式相比，利用出口管理公司出口，可使生产企业对出口管理公司保持紧密的合作关系和较多的控制。

3.合作出口合作出口又称“猪驮式出口”，是指一家企业利用自己的海外渠道出口自己的和另一家企业产品。

其中，具有出口渠道和能力的企业被称为承重者，其通常是一些较大的企业；产品被代为出口的企业被称为乘坐者。

（二）直接出口与间接出口相对，企业不通过中间机构，而是直接将产品卖到国外客户手中，就是直接出口。

特许经营标准合同范本5篇

特许经营标准合同范本5篇篇1特许经营标准合同范本合同编号：__________特许方：__________（以下简称甲方）被特许方：__________（以下简称乙方）鉴于乙方希望通过特许经营的方式开展某品牌的经营活动，甲方作为品牌所有者同意向乙方提供特许经营的机会，双方遵照善意原则，达成以下协议：第一条特许方式和范围1.1 甲方将特许给乙方开展特许经营活动，范围包括但不限于使用甲方品牌、商标、标识、原料、制作工艺等。

1.2 乙方可根据自身经营需求，在特许经营的范围内合理开展营销活动，但必须遵守甲方的相关规定和标准。

1.3 甲方将提供相关的指导和培训，协助乙方更好地开展特许经营活动。

第二条特许费用和结算2.1 乙方在获得特许经营权后，必须按照约定向甲方支付一定的特许费用，具体数额和付款方式双方另行协商。

2.2 特许费用包括一次性费用和连续性费用，具体数额由双方协商确定，并且在特许合同生效后乙方需按时支付。

第三条服务支持和监督3.1 甲方将提供必要的服务支持，包括但不限于产品供应、广告宣传、装修支持等。

3.2 乙方在特许经营期间，必须严格遵守甲方制定的经营标准和服务标准，确保品牌形象和质量。

3.3 甲方有权对乙方经营情况进行监督和检查，乙方应积极配合，并及时整改存在的问题。

第四条知识产权保护4.1 甲方保留品牌的知识产权，乙方在特许经营期间仅限于使用，并不得擅自复制、修改或变更。

4.2 乙方在特许经营期间产生的任何知识产权，均属甲方所有，乙方不得擅自申请或使用。

第五条合同期限和终止5.1 特许经营合同有效期为______年，如需续签需提前______个月通知对方。

5.2 若乙方违反合同约定或严重损害品牌形象，甲方有权单方面解除合同，并追究乙方的相应法律责任。

5.3 合同到期、解除或终止后，乙方必须停止使用甲方的品牌和知识产权，并退还所有甲方提供的相关资料和装备。

第六条保密条款6.1 双方在合作过程中涉及的商业秘密、技术资料、客户信息等必须保密，不得向第三方透露。

2024年特许经营合同：连锁餐饮品牌特许经营权2024

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年特许经营合同：连锁餐饮品牌特许经营权2024本合同目录一览1. 特许经营权授予1.1 特许经营权的范围和内容1.2 特许经营权的有效期限1.3 特许经营权的使用和限制2. 特许经营方的义务2.1 特许经营方的经营指导和支持2.2 特许经营方的培训和指导2.3 特许经营方的产品供应和质量控制3. 特许经营者的义务3.1 特许经营者的经营要求和标准3.2 特许经营者的品牌使用和保护3.3 特许经营者的费用支付和结算4. 商业秘密和知识产权4.1 特许经营方的商业秘密保护4.2 特许经营方的知识产权授权4.3 特许经营者的知识产权保护义务5. 费用和支付方式5.1 特许经营费用的大小和支付方式5.2 特许经营费用的调整和变更5.3 特许经营费用的支付期限和迟延支付的处理6. 合同的终止和解除6.1 特许经营合同的终止原因6.2 特许经营合同的解除程序6.3 特许经营合同终止或解除后的权利和义务处理7. 违约责任7.1 特许经营方的违约行为和责任7.2 特许经营者的违约行为和责任7.3 违约责任的赔偿方式和计算方法8. 争议解决8.1 争议解决的途径和方式8.2 仲裁地点和仲裁机构8.3 仲裁裁决的承认和执行9. 适用法律9.1 合同适用的法律9.2 法律变更对合同的影响9.3 法律适用的一般原则10. 其他条款10.1 合同的修改和补充10.2 合同的继承和转让10.3 合同的终止和解除11. 合同的生效和终止日期11.1 合同的生效日期11.2 合同的终止日期12. 合同的签署和盖章12.1 合同签署的时间和地点12.2 合同盖章的要求和程序13. 附件和附录13.1 合同附件的名称和内容13.2 合同附录的名称和内容14. 双方的全名和地址14.1 特许经营方的全名和地址14.2 特许经营者的全名和地址第一部分：合同如下：1. 特许经营权授予1.1 特许经营权的范围和内容甲方同意授予乙方在中国区域内使用其商标、产品、技术、经营模式等相关的特许经营权。